2022年咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)

2022咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)工程團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)(一)工程團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的含義和目的工程團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)包括二個(gè)方面：一是提高參與工程個(gè)人的奉獻(xiàn)力;二是提高工程團(tuán)隊(duì)整體能力。(二)工程團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段.改善環(huán)境.培訓(xùn)I主要分為工作初期培訓(xùn)與工作中培訓(xùn)。(1)工程開展初期的培訓(xùn)。(2)工程工作中的培訓(xùn)。(3)人員配合訓(xùn)練。.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)開展工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)是指以提高工程團(tuán)隊(duì)的能力而設(shè)計(jì)和組織的，讓團(tuán)隊(duì)成員通過活動(dòng)的參與使能力得以提高。.評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)是指對(duì)員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行調(diào)查與評(píng)定。評(píng)價(jià)是鼓勵(lì)的方式之一。.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系是正式管理活動(dòng)的重要組成局部之一，它可以提高或強(qiáng)化管理者所希望的行為。除表彰體系外，增加職工福利等方式也可使工程團(tuán)隊(duì)成員保持較高的工作積極性和工作熱情。等6.外部反響在外部反響的信息中主要包括委托方的要求，工程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的意見，以及其他相關(guān)客戶的評(píng)價(jià)與建議O.調(diào)整工程團(tuán)隊(duì)成員不是不可改變的，由于各種原因，使工程團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)不能滿足工程的要求或不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的環(huán)境，使工程經(jīng)理不得不對(duì)工程團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行調(diào)整。除上面的內(nèi)容外，工程團(tuán)隊(duì)調(diào)整的另一項(xiàng)內(nèi)容是對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分工進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整有時(shí)是為了更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的專長，或?yàn)榱私鉀Q工程中的某一問題，也可能是為了化解團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)的矛盾。例題7.關(guān)于團(tuán)隊(duì)的表述正確的有()。A.所謂的團(tuán)隊(duì)就是指一組工程個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的根本條件是：各個(gè)成員允許有各自的不同理想、目標(biāo)C.團(tuán)隊(duì)精神主要是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)、工作中相互協(xié)作、相互信任，相互支持、盡心盡力的意愿與作風(fēng)D.團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶動(dòng)與悉心培養(yǎng)而逐步形成的，團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員之間的團(tuán)隊(duì)精神的程度也是有差異的E.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)鍵是工程經(jīng)理要率先垂范，倡導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成，也可以是