溫室大棚種植園項目

項目名稱溫室大棚種植園項目選題理由(創(chuàng)業(yè)項目的目的和意義、現(xiàn)狀等)一、創(chuàng)業(yè)項目的目的和意義(一)創(chuàng)業(yè)項目的目的本文擬結(jié)合具體案例，將投資項目財務(wù)可行性分析理論和風(fēng)險分析方法運(yùn)用到合作社發(fā)展“農(nóng)消對接”模式的決策活動中，通過對其進(jìn)行全方位的分析，降低投資決策偏差帶來的風(fēng)險，分析該模式可能存在的問題并給出相應(yīng)的行之有效的建議，以幫助該項目順利進(jìn)行。(二)創(chuàng)業(yè)項目的意義“農(nóng)消對接”作為一種新興的供應(yīng)模式，有很多風(fēng)險和不確定性，有關(guān)其實施效果和存在問題方面的相關(guān)研究很少，合作社作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的主體，需要發(fā)揮管理領(lǐng)導(dǎo)作用，但由于農(nóng)民專業(yè)合作社主要成員是農(nóng)民，組織發(fā)起成立上具有自發(fā)性。由于農(nóng)民群體的知識水平以及能力范圍有限，合作社在經(jīng)營的過程中容易出現(xiàn)籌資困難、管理缺位、利潤分配爭議較大等問題，尤其是在財務(wù)管理方面，這不利于合作社規(guī)范化建設(shè)，阻礙了合作社長久健康的發(fā)展?！稗r(nóng)消對接”模式的建立需要合作社投入大量資金，由于農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性，農(nóng)民專業(yè)合作社風(fēng)險承受能力較差，因此合作社在做出這項重大投資決策前需要運(yùn)用相關(guān)理論對投資項目進(jìn)行財務(wù)可行性及風(fēng)險分析。二、創(chuàng)業(yè)項目的現(xiàn)狀關(guān)于項目投資可行性的研究起步較早，美國在20世紀(jì)30年代進(jìn)行田納西河流域開發(fā)項目時引入了費用一一效益分析，促進(jìn)了項目成功建成，取得了豐碩的成果，形成了可行性分析研究的雛形。此后隨著市場的發(fā)展和管理理論的不斷豐富，可行性研究已逐漸形成一門系統(tǒng)性、綜合性的學(xué)科。目前，可行性研究理論已經(jīng)逐漸融入了各專業(yè)領(lǐng)域，與各專業(yè)相關(guān)理論交叉融合。Morano.Pierluigi&Tajani.Francesco(2018)將運(yùn)籌學(xué)的理論與算法運(yùn)用到可行性分析研究中，設(shè)計了包含風(fēng)險評價及財務(wù)影響的評價模型，并在意大利舊城區(qū)改造項目中運(yùn)用了該模型評價公共行政決策的正確性。S.V.Stoyanov(2018)詳細(xì)分析了項目投資的不確定性和風(fēng)險，考慮了由于不同的報酬和風(fēng)險措施選擇而產(chǎn)生的報酬一一風(fēng)險優(yōu)化問題，完善了可行性研究理論。Barnard,F.L.(2012)在進(jìn)行企業(yè)全球化戰(zhàn)略布局可行性分析時將企業(yè)供應(yīng)鏈中的資金流動和實物流動結(jié)合起來，對不同情景下的效益進(jìn)行評估，豐富了可行性研究思路。三、自己的觀點合作社管理人員根據(jù)多年從事果蔬產(chǎn)品銷售的經(jīng)驗以及對生鮮農(nóng)產(chǎn)品的市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品交易普遍存在著中間環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜、市場價格混亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法保障等不利于消費者食品安全的現(xiàn)象。果蔬從種植農(nóng)戶要經(jīng)過販銷戶、蔬菜批發(fā)商、零售商多次轉(zhuǎn)讓才能到達(dá)消費者手中，其差價已經(jīng)翻倍，尤其是瓜果蔬菜保鮮期短，經(jīng)過一系列的反復(fù)運(yùn)輸裝卸后很難保證新鮮度，產(chǎn)品的來源更是無從查起。2018年中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》中提出了要依托物聯(lián)網(wǎng),大力發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，依托電子商務(wù)平臺，創(chuàng)新發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式?？萍嫉淖⑷胗欣诤献魃玳_啟品牌興農(nóng)之路，合作社管理人員認(rèn)為未來全國將會實現(xiàn)蔬果貨源可追溯以及農(nóng)產(chǎn)品品牌化管理監(jiān)督模式。為了抓住品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展契機(jī)，提升農(nóng)業(yè)價值鏈，經(jīng)過反復(fù)的思考和與社員的討論，該合作社擬通過現(xiàn)代電子商務(wù)平臺，拓寬銷售渠道，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供給與消費者需求直接銜接，發(fā)展“農(nóng)消對接”的農(nóng)產(chǎn)品流通模式。項目方案（研究內(nèi)容、重點難點及實施方案）一、研究內(nèi)容（未來目錄，至少到二級標(biāo)題）引言.項目背景及基本情況介紹合作社背景介紹項目概況.運(yùn)營模式項目擬建設(shè)內(nèi)容2項目財務(wù)數(shù)據(jù)估算與預(yù)測.投資估算建（構(gòu)）筑物及設(shè)備工程投資估算工程建設(shè)其他費用基本預(yù)備費流動資金估算總投資營業(yè)收入估算成本估算3項目財務(wù)決策分析項目基本財務(wù)報表財務(wù)效益分析“農(nóng)消對接”模式與傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式財務(wù)效益比較4推進(jìn)“農(nóng)消對接”模式實施的建議配合當(dāng)?shù)卣e極完善農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，提高農(nóng)業(yè)信息化水平加強(qiáng)品牌管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量合理選擇電子商務(wù)平臺，及時進(jìn)行信息共享加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高物流配送效率參考文獻(xiàn)二、重點難點及實施方案（一）重點農(nóng)業(yè)項目投資領(lǐng)域廣泛，涉及水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、果蔬種植業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)等多個領(lǐng)域，各領(lǐng)域的研究內(nèi)容和側(cè)重點有所不同。由于農(nóng)業(yè)受自然和市場的雙重影響，因此研究人員需到現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，才能增加農(nóng)業(yè)項目可行性研究結(jié)果的準(zhǔn)確性。（二）難點1項目負(fù)責(zé)人認(rèn)識不足，缺乏對項目長遠(yuǎn)充分的考慮霍劍波(2014)發(fā)現(xiàn)有些農(nóng)業(yè)投資項目負(fù)責(zé)人對可行性研究沒有給予應(yīng)有的重視，存在不進(jìn)行可行性研究的情況。何寧(2014)研究發(fā)現(xiàn)很多農(nóng)業(yè)項目可行性報告編寫者僅將可行性分析作為例行程序，有些研究時間緊，任務(wù)重，可能會缺少相應(yīng)的調(diào)研考察，導(dǎo)致分析結(jié)果與實際情況有所偏差，達(dá)不到可行性分析進(jìn)行的目的。2結(jié)構(gòu)不完整，評價基準(zhǔn)有所缺失農(nóng)業(yè)投資項目可行性研究尚未有統(tǒng)一的編寫大綱。何翠梅(2005)發(fā)現(xiàn)《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》雖然對種植業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)給出了常用財務(wù)分析指標(biāo)的合理區(qū)間，但對綜合類農(nóng)業(yè)項目缺少相應(yīng)的評價基準(zhǔn)。很多項目在分析中只重視了財務(wù)分析，而忽略了對環(huán)境的影響，實際生活中也出現(xiàn)了由于在分析中缺少社會影響分析而導(dǎo)致項目引起農(nóng)民抗議無法實施的案例。(三)實施方案合作社擬優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，以當(dāng)?shù)丶彝ハM者以及酒店、餐館、企業(yè)和學(xué)校的食堂等團(tuán)體消費者作為目標(biāo)客戶群，建立“基地+電商平臺+配送”的農(nóng)產(chǎn)品直營模式，使消費者與種植基地直接對接，去除流通鏈條上的冗余環(huán)節(jié)，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┬迈r、優(yōu)質(zhì)、價廉的生鮮農(nóng)產(chǎn)品。該項目選址于A縣B區(qū)，規(guī)劃用地面積220畝。擬建設(shè)200mX13mX6m的高標(biāo)準(zhǔn)溫室大棚50個；建設(shè)10畝車間，用于蔬菜、瓜果的初加工、冷藏冷凍；建設(shè)停車場、道路、供配電、暖通、給排水、綠化等公共及輔助設(shè)施。購置冷鏈物流運(yùn)送車輛10輛，并在市區(qū)各小區(qū)、酒店、餐館、企業(yè)和學(xué)校的食堂等地安裝生鮮自提柜200個。目前項目建設(shè)所需的水、電、道路等基礎(chǔ)設(shè)施已全部到位，項目建設(shè)地址距主要交通干線和居民區(qū)的距離符合農(nóng)業(yè)種植要求，是建設(shè)蔬菜種植項目的理想選址。項目特色與創(chuàng)新1、以種植養(yǎng)殖業(yè)為主，區(qū)域特色明顯。該市的農(nóng)民合作社主要圍繞本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，分布在市場化程度高、經(jīng)濟(jì)效益好、適宜快速批量交易的蔬菜、水果、糧食、畜牧生產(chǎn)等方面，并具有明顯的區(qū)域性。在所有合作社中,從事種植業(yè)的有6826家，占61.03%,其中：糧食種植類有2976家，蔬菜種植類有1721家。從事畜禽養(yǎng)殖業(yè)的有2365家，占21.15%,其中生豬養(yǎng)殖875家，奶業(yè)77家，肉牛羊448家，漁業(yè)145家，禽類養(yǎng)殖590家，特種養(yǎng)殖有230家。從事服務(wù)業(yè)有874家,其中農(nóng)機(jī)服務(wù)548家，占服務(wù)業(yè)合作社62.70%o2、組建方式多元化，農(nóng)民自發(fā)創(chuàng)辦仍是主體。農(nóng)民領(lǐng)辦的合作社數(shù)量占多數(shù)，但一般規(guī)模并不是很大，而由企業(yè)、農(nóng)技和其他組織發(fā)起創(chuàng)辦的合作社雖然數(shù)量不多，但組織規(guī)模一般比較大，具備更強(qiáng)的輻射帶動能力。在11184家合作社中，農(nóng)民自發(fā)創(chuàng)辦的有7687家，占68.73%,其中村組干部領(lǐng)辦的2842家，占36.97%O企業(yè)領(lǐng)辦的有535家，占4.78%,基層農(nóng)技服務(wù)組織領(lǐng)辦1434家，占2.82%。研究方法：1、文獻(xiàn)研究法2、實地調(diào)查法完成期限和采取的主要措施:完成期限：201991?文獻(xiàn)檢索與調(diào)研，完成文獻(xiàn)綜述與選題報告查閱相關(guān)的文獻(xiàn)，進(jìn)行調(diào)研，構(gòu)建完善的調(diào)研思路。完成論文初稿給導(dǎo)師審閱修改，形成論文終稿論文完成，打印參加預(yù)答辯、查重、盲審修改完善論文，參加正式答辯。主要措施：通過假期實地走訪農(nóng)民專業(yè)合作社，與合作社負(fù)責(zé)人訪談了解合作社實際經(jīng)營情況，獲得了與擬研究項目相關(guān)的成本費用、畝產(chǎn)、作物種植、銷售收入等一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，通過訪談農(nóng)業(yè)局工作人員和農(nóng)業(yè)種植專家、農(nóng)產(chǎn)品銷售者，對“農(nóng)消對接”模式有了深入的了解，為本文寫作提供了詳實的數(shù)據(jù)資料。主要參考資料：⑴朱英華.關(guān)于加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的影響機(jī)制調(diào)查研究一以山東聊城為例.經(jīng)濟(jì)師，2014(4):68-68.[2]趙哲.“新零售”背景下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展研究.中國市場.2018,(3)：31,33.[3]趙矗，王有剛.生鮮電商“最后一公里”冷鏈物流風(fēng)險評價體系研究.重慶科技學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版).2017,(7)：28-33,43.[4]JoseM.Merigo;AnnaM.Gil-Lafuente;DanielPalacios-Marques.Anewmethodforfuzzydecisionmakingunderriskanduncertainty.InternationalJournalofBusinessContinuityandRiskManagement.2014,Vol.5(No.1)：29一42.[5]張小雙，張玲，張帥.農(nóng)民合作社農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈融資探討.合作經(jīng)濟(jì)與科技.2016,(9)：84-85.[6]張虎.莘縣有張“蔬菜地圖”.農(nóng)產(chǎn)品市場周刊，2017(45):29-29.[7]張東東.基于模糊影響圖的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險評估,汽車實用技術(shù).2018,(9)：144T46.[8]于環(huán)亭，梁威華.農(nóng)業(yè)合作社財務(wù)管理制度探析.環(huán)球市場.2018,(26)：155.[9]于春榮,周琳.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中農(nóng)民利益的保障分析.長春大學(xué)學(xué)報.2018,28⑴：12-16.[10]楊燕.“農(nóng)超對接”模式及策略探討.商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究.2017,(15)：115T17.[11]楊亞云，王曉琳.“農(nóng)超對接”的效益分析.全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究).2014,(13)：7-8.[12]楊浩雄，李金丹.基于農(nóng)消對接模式的農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展策略.廣東農(nóng)業(yè)科學(xué).2013,(5)：234-236.[13]Song,YC(Song,Yiching)1;Qi,GB(Qi,Gubo)2;Zhang,YY(Zhang,Yanyan)1;Vernooy,R(Vernooy,Ronnie)3.FarmercooperativesinChina:diversepathwaystosustainableruraldevelopment.InternationalJournalofAgriculturalSustainability.2014,Vol.12(No.2)：95-108.[14]顏波，石平，丁德龍.物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈風(fēng)險評估與控制.管理工程學(xué)報.2014,(3)：196-202,173.[15]徐廣姝，張海芳，張學(xué)文.破解“農(nóng)超對接”發(fā)展困局的模式探索.江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué).2017,45(11)：319-323.[16]謝蘭.G房地產(chǎn)公司投資項目財務(wù)可行性研究.2017.[17]肖宏.“農(nóng)消對接”供應(yīng)模式探討團(tuán)購式電子商務(wù).河北企