10隱患報告及獎勵制度

隱患報告及獎勵制度為加強事故隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機制，保證本公司安全生產(chǎn)，結(jié)合本公司實際情況，特制訂事故隱患排查與整改制度。請各部門、車間、班組認真執(zhí)行。一、本公司安全負責人是隱患排查治理的第一負責人，對隱患排查治理工作全面負責。二、隱患排查施行分級管理：1、一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能立即整改排除的隱患。由安全部門牽頭，車間、班組負責人具體實施整改。2、重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或局部停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使經(jīng)營單位自身難以排除的。重大隱患由本公司負責人負責組織整改。三、隱患排查的組織機構(gòu)和人員：安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組成人員，主管安全副總經(jīng)理、各部門部長、專職安全生產(chǎn)管理人員及各車間、班組長。四、隱患排查治理的程序：1、日常隱患排查：由各班組負責人負責，每日進行對本區(qū)域內(nèi)的設施設備、儀表儀盤、周邊環(huán)境、危險物品、員工行為等進行檢查，排查隱患，進行登記。按照難易程度，分別實行立即整改和期限整改。2、每周隱患排查：由各車間負責人負責，每周進行本區(qū)域內(nèi)的設施設備、儀表儀盤、周邊環(huán)境、危險物品、員工行為等進行檢查，排查隱患，進行登記。按照難易程度，分別實行立即整改和期限整改。3、每旬隱患排查：由安全部門進行，每旬對作業(yè)場所和生產(chǎn)系統(tǒng)認真檢查，對查出的隱患留好檢查記錄，下達本公司整改通知書，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要制定整改措施，明確負責人，限期整改，整改結(jié)束后，由安全部門組織復查。4、定期隱患排查：每季度至少要組織一次本公司全面隱患大排查活動，由公司負責人帶隊，各部門代表參加，必要時聘請安全生產(chǎn)專家參加，對各車間、崗位進行全面細致排查，對一些復雜隱患，需要進行檢測測量、或進行實驗的要按規(guī)程進行。對排查的隱患進行登記，研究治理措施，留好隱患排查治理臺賬，整改到位的應及時登記。5、對于一般事故隱患，安全部門要立即組織整改。6、對查出的重大隱患，公司負責人應當及時向應急管理部門報告，內(nèi)容包括：（1）隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的原因。（2）隱患的危害程度和整改難易程度分析。（3）隱患的治理方案。同時負責人要組織制度并實施事故隱患治理方案，內(nèi)容包括：①治理的目標和任務②采取的方法和措施③經(jīng)費和物資的落實④負責治理的機構(gòu)和人員⑤治理的時限和要求⑥安全措施和應急預案。重大事故實行掛牌督辦制，重大隱患治理后，由負責人組織驗收及專家評估后報應急管理部門，經(jīng)審查同意后，方可恢復。7、在事故隱患治理過程中，應當采取相應的安全防范措施，報主管上級領(lǐng)導審查同意后實施，隱患排除前或排除過程中無法保證安全的，由隱患整改負責人現(xiàn)場指揮，從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，疏散可能危及的其他人員，設置警示標志。8、本公司負責人必須保證整改資金到位，保證排查隱患所需的檢測工具、儀器和應急防護器材等。認真做好隱患排查治理的統(tǒng)計上報工作，并定期進行總結(jié)，逐步提高安全生產(chǎn)管理水平。五、隱患信息管理：1、建立事故隱患排查治理檔案，具體由安全部門負責。2、隱患排查記錄由各車間每月底統(tǒng)一上交安全部門，根據(jù)隱患的性質(zhì)、危險級別、整改情況等實行分類建檔。3、對于期限整改的隱患，由安全部門負責督辦，直至整改完畢。4、按照規(guī)定每季度向當?shù)貞惫芾砭謭蟾骐[患排查治理情況。六、隱患排查資金來源和獎懲制度：企業(yè)的安全投入資金，部分由大修理費用中開支，加上各類安全事故、違章違紀的罰款，一并作為事故隱患治理的基金，?？顚Ｓ?。1、鼓勵全體員工積極參加排查、報告和舉報隱患。任何員工不論工種、崗位都有權(quán)利報告事故隱患。2、安全部門為受理報告處。員工可以直接報安全部門或車間負責人，接到報告應進行記錄，按緩急情況和管轄范圍，立即采取治理措施或指定人員具體處理。3、事故隱患一經(jīng)查實，一般事故獎舉報人10—50元，重大事故隱患獎勵50—200兀。4、實行隱患排查負責制，各部門、車間、班組對本區(qū)域隱患排查治理負責，部門負責人對整改隱患負責。5、對本分轄區(qū)域存在重大隱患而沒有排查出來，經(jīng)舉報或