9崗位安全標(biāo)兵管理制度

崗位安全標(biāo)兵管理制度一、目的為增強(qiáng)公司員工的安全素質(zhì)、提高各班組安全管理能力、減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，全面提高人員的安全意識(shí)，防范各類事故的發(fā)生，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制訂本制度。二、范圍、定義、原則本制度適用于公司全體人員。三、細(xì)則（一）評(píng)選條件1、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，工作效率高，能夠出色完成本職工作任務(wù)；2、善于研究和思考安全工作，改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，積極探索安全工作的新思路新方法，成績(jī)突出：3、對(duì)安全制度完善，安全責(zé)任落實(shí)能有效落實(shí)，并提出合埋化建議,健全本崗位安全管理體系，安全工作成績(jī)顯著；4、認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，熟知與本崗位有關(guān)的安全規(guī)章制度、本崗位安全管理要求和操作規(guī)程，安全上產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，能夠較好地起到模范帶頭作爪；5、積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，表現(xiàn)突出；6、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全宣傳、教育、培訓(xùn)等活動(dòng)，表現(xiàn)突出；7、積極參加各項(xiàng)安全宜傳.教育，培訓(xùn)活動(dòng)，全年不少于兩次；8、堅(jiān)持原則，辦事公正，敢于“三違”行為作斗爭(zhēng)；9、在各項(xiàng)安全檢查整改及日常安全工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極整改，表現(xiàn)突出；10、在出現(xiàn)的突發(fā)事件時(shí)，能夠采取適當(dāng)措施及時(shí)有效地避免事態(tài)擴(kuò)大。（二）評(píng)選部門(mén)1、由安全部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)人員的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行整理匯總，不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、各部門(mén)派專人負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)人員的工作情況進(jìn)行整理匯總，每月5日前上報(bào)安全部門(mén)。（三）獎(jiǎng)懲措施為進(jìn)一步激勵(lì)各級(jí)人員做好安全工作，設(shè)立安全標(biāo)兵。1、每月通過(guò)以上措施評(píng)選安全標(biāo)兵，由安全部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)定，每月進(jìn)行一次，共評(píng)選20名員工，每人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)100元。3、每年通過(guò)每月員工的評(píng)選情況進(jìn)行評(píng)定，年度安全標(biāo)兵20名；獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元。4、員工出現(xiàn)以上安全違規(guī)現(xiàn)象的，當(dāng)月首次發(fā)現(xiàn)罰款300元；當(dāng)月第二次出現(xiàn)或連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的，調(diào)離原崗位。5、主管所轄班組當(dāng)月出現(xiàn)一人次安全違規(guī)現(xiàn)象的，主管罰款300元，出現(xiàn)第二人次的罰款600元，出現(xiàn)第三人次的予以降職或降薪處理。6、主任所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，當(dāng)月出現(xiàn)一人次安全違規(guī)現(xiàn)象的，罰款500元，出現(xiàn)第二人次的罰款1000元，出現(xiàn)第三人次的予以警告處理，出現(xiàn)第四人次的予以降職或降薪處理。7、部門(mén)負(fù)責(zé)人，當(dāng)月部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)兩人次安全違規(guī)現(xiàn)象的，罰款600元，出現(xiàn)第三人次的罰款1200元，出現(xiàn)第四人次的予以警告處理，出現(xiàn)五人次以上的予以降職或降薪處理。8、管理者本人當(dāng)月出現(xiàn)安全違規(guī)現(xiàn)象的，第一次扣除安全績(jī)效獎(jiǎng)并予以警告處理，第二次予以降職或降薪處理。四、其他（一）原公司運(yùn)行的制度或辦法與本