【supercell】“大中臺(tái)架構(gòu)”管理模式課件

【supercell】“大中臺(tái)架構(gòu)”管理模式【supercell】“大中臺(tái)架構(gòu)”管理模式Supercell到底是何方神圣Supercell（超級(jí)細(xì)胞），芬蘭移動(dòng)游戲巨頭。擁有《部落沖突》、《卡通農(nóng)場(chǎng)》、《海島奇兵》、《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》和《荒野亂斗》等全球熱門(mén)游戲。一家僅有300名員工，卻接連推出爆款游戲，是全球最會(huì)賺錢(qián)的明星游戲公司。在Supercell，一個(gè)“細(xì)胞”的核心通常只有5人，最多也不會(huì)超過(guò)7人。員工雖少但精，還有充分的自由度。Supercell到底是何方神圣Supercell（超級(jí)細(xì)胞組織創(chuàng)新-小分隊(duì)組織創(chuàng)新-小分隊(duì)組織創(chuàng)新-部落組織創(chuàng)新-部落組織創(chuàng)新-行會(huì)組織創(chuàng)新-行會(huì)組織創(chuàng)新-工會(huì)組織創(chuàng)新-工會(huì)組織創(chuàng)新-倒金字塔組織創(chuàng)新-倒金字塔技術(shù)創(chuàng)新-數(shù)據(jù)中臺(tái)Supercell的中臺(tái)，指的是公司將游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中公共和通用的游戲素材和算法整合起來(lái)，并積累了非常科學(xué)的研發(fā)工具和框架體系，構(gòu)建了一個(gè)功能非常強(qiáng)大的中臺(tái)。這樣強(qiáng)大的中臺(tái)可以支持若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出一款新的游戲。技術(shù)創(chuàng)新-數(shù)據(jù)中臺(tái)Supercell的中臺(tái)，指的是公司將游阿里也在學(xué)的中臺(tái)到底是什么互聯(lián)網(wǎng)泡沫2000年硅谷互聯(lián)網(wǎng)泡沫炸裂，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈迎來(lái)了新一輪的洗牌，很多科技公司沒(méi)有挺過(guò)這輪洗牌，紛紛陷入倒閉大潮中。深處互聯(lián)網(wǎng)泡沫中的微軟，雖然得以保全但仍然深受影響。移動(dòng)布局失利在隨后的幾年中微軟先后在搜索引擎、智能手機(jī)等大趨勢(shì)前步步失利，在瀏覽器方面IE幾乎被谷歌吊打，手機(jī)領(lǐng)域被安卓和蘋(píng)果瓜分完畢，一直到2013年左右，微軟的市值縮水到了3000億美元以下。微軟對(duì)員工的考核非常看重個(gè)人的能力和成就，這助長(zhǎng)了很多人的傲慢態(tài)度和攻擊性。微軟早期的文化，是倡導(dǎo)「建設(shè)性沖突」，但后來(lái)過(guò)多的「沖突性」，少有建設(shè)性。企業(yè)內(nèi)斗消耗阿里中臺(tái)：來(lái)自游戲公司的啟發(fā)2015年，馬云帶隊(duì)阿里一行高管前往北歐芬蘭一家名為Supercell的游戲公司進(jìn)行考察；該公司里，5-7個(gè)員工就可以組成一個(gè)獨(dú)立的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，稱(chēng)之為cell。阿里共享事業(yè)部：阿里中臺(tái)的雛形2008年，阿里成立了天貓事業(yè)部；2009年，“共享事業(yè)部”應(yīng)運(yùn)而生；2010年吸睛的聚劃算出現(xiàn)后，奠定了共享事業(yè)部成為今天阿里集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)平臺(tái)。口碑：資源整合的再次實(shí)踐2015年口碑的建立，成為阿里在O2O領(lǐng)域最強(qiáng)有力的工具。此次組織架構(gòu)調(diào)整為其資源整合提供了基礎(chǔ)，阿里集團(tuán)將和螞蟻金服集團(tuán)形成統(tǒng)一的中臺(tái)體系。中臺(tái)：一個(gè)解決問(wèn)題的方案阿里中臺(tái)的產(chǎn)生，是因?yàn)楫?dāng)公司業(yè)務(wù)在發(fā)展到達(dá)某一階段后，為求下一步發(fā)展、解決不斷暴露的問(wèn)題和障礙而不得不提出的一個(gè)解決方案。阿里也在學(xué)的中臺(tái)到底是什么互聯(lián)網(wǎng)泡沫2000年硅谷互聯(lián)網(wǎng)泡沫中臺(tái)建設(shè)的跟隨者們繼阿里之后的中臺(tái)建設(shè)者們騰訊：技術(shù)委員會(huì)百度：技術(shù)平臺(tái)京東：前中后臺(tái)中臺(tái)建設(shè)的跟隨者們繼阿里之后的騰訊：百度：京東：“大中臺(tái)”解決了什么痛點(diǎn)？“為用戶(hù)提供更棒的內(nèi)容、更棒的產(chǎn)品體驗(yàn)”痛點(diǎn)一：企業(yè)前方市場(chǎng)與企業(yè)內(nèi)部支撐的沖突痛點(diǎn)二：前臺(tái)與后臺(tái)的沖突痛點(diǎn)三：大企業(yè)的通病（各占山頭、重復(fù)建設(shè)）“大中臺(tái)”解決了什么痛點(diǎn)？“為用戶(hù)提供更棒的內(nèi)容、更棒的產(chǎn)品痛點(diǎn)一：企業(yè)前方市場(chǎng)與企業(yè)內(nèi)部支撐的沖突“為用戶(hù)提供更棒的內(nèi)容、更棒的產(chǎn)品體驗(yàn)”為了不被善變的用戶(hù)所拋棄，企業(yè)不得不跟隨著用戶(hù)，必須做到快速響應(yīng)、靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。但要作為一個(gè)能承接大量新業(yè)務(wù)和新服務(wù)的大體量企業(yè)，必定需要靠企業(yè)內(nèi)部科學(xué)有序體系的穩(wěn)定支撐。所以，企業(yè)前方市場(chǎng)總是會(huì)趨于變化無(wú)序，而企業(yè)內(nèi)部支撐總歸要趨于穩(wěn)定有序，兩者必定沖突。痛點(diǎn)一：企業(yè)前方市場(chǎng)與企業(yè)內(nèi)部支撐的沖突“為用戶(hù)提供更棒的內(nèi)痛點(diǎn)二：前臺(tái)與后臺(tái)的沖突“為用戶(hù)提供更棒的內(nèi)容、更棒的產(chǎn)品體驗(yàn)”前臺(tái)是對(duì)接用戶(hù)的，所以系統(tǒng)需要快速響應(yīng)前端用戶(hù)的需求，快速創(chuàng)新、快速迭代。后臺(tái)是企業(yè)對(duì)內(nèi)的，為了支撐前臺(tái)越來(lái)越多的業(yè)務(wù)，系統(tǒng)不斷龐大地起來(lái)。是需要耗費(fèi)大力成本建設(shè)的基礎(chǔ)能力、不能輕易推翻。前臺(tái)系統(tǒng)和后臺(tái)系統(tǒng)的特點(diǎn)決定了，兩者的沖突不可避免。痛點(diǎn)二：前臺(tái)與后臺(tái)的沖突“為用戶(hù)提供更棒的內(nèi)容、更棒的產(chǎn)品體痛點(diǎn)三：大企業(yè)的通?。ǜ髡忌筋^、重復(fù)建設(shè)）“為用戶(hù)提供更棒的內(nèi)容、更棒的產(chǎn)品體驗(yàn)”企業(yè)發(fā)展到一定程度，組織架構(gòu)和層級(jí)必然不斷膨脹擴(kuò)張。大企業(yè)內(nèi)部各處都是墻——部門(mén)墻、業(yè)務(wù)墻、數(shù)據(jù)墻。更不用說(shuō)那些一味的內(nèi)部賽馬的績(jī)效考核機(jī)制，勢(shì)必更加加劇部門(mén)間的相互封閉。痛點(diǎn)三：大企業(yè)的通病（各占山頭、重復(fù)建設(shè)）“為用戶(hù)提供更棒的怎么理解中臺(tái)？中臺(tái)就像是一條“安了緩沖帶的橋梁”，連接了靈活的前臺(tái)和穩(wěn)定的后臺(tái)的同時(shí)，穿透了企業(yè)內(nèi)部部門(mén)墻等隔閡。它的核心是企業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)能力，目標(biāo)是支持前臺(tái)小成本地快速創(chuàng)新迭代，運(yùn)用后臺(tái)技術(shù)手段（微服務(wù)架構(gòu)、DevOps基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施等），提供可以供前臺(tái)復(fù)用的公用能力。怎么理解中臺(tái)？中臺(tái)就像是一條“安了緩沖帶的橋梁”，連接了靈活中臺(tái)有哪些類(lèi)型？中臺(tái)有哪些類(lèi)型？各大企業(yè)是怎么做中臺(tái)建設(shè)的？阿里云中臺(tái)主要由業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)字中臺(tái)并肩構(gòu)成了雙中臺(tái)，并肩支撐所有前臺(tái)業(yè)務(wù)。阿里巴巴的移動(dòng)中臺(tái)構(gòu)建在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)雙中臺(tái)之上，作為連接層對(duì)接最前方的用戶(hù)流量。阿里技術(shù)中臺(tái)將各種技術(shù)中間件等能力進(jìn)行整合包裝，過(guò)濾掉技術(shù)細(xì)節(jié)，向前臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)提供簡(jiǎn)單一致、易于使用的應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的能力接口。阿里巴巴各大企業(yè)是怎么做中臺(tái)建設(shè)的？阿里云中臺(tái)阿里巴巴的移動(dòng)中臺(tái)阿里中臺(tái)有哪些類(lèi)型？騰訊湯道生在2019騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)展示騰訊的開(kāi)放中臺(tái)能力：數(shù)據(jù)中臺(tái)（用戶(hù)中臺(tái)、內(nèi)容中臺(tái)、應(yīng)用中臺(tái)等）和技術(shù)中臺(tái)（通信中臺(tái)、AI中臺(tái)、安全中臺(tái)等），將騰訊定位為是“數(shù)字化助手”，提供工具、做好連接、建設(shè)生態(tài)。中臺(tái)有哪些類(lèi)型？騰訊湯道生在2019騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)展中臺(tái)有哪些類(lèi)型？百度百度垂直行業(yè)&阿拉丁架構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人張安站在InfoQ采訪中分享百度中臺(tái)的技術(shù)思路：提供完備的通用能力定制能力、靈活的可定制業(yè)務(wù)框架、可以復(fù)用的業(yè)務(wù)組件、完備的文檔教程、面向全流程開(kāi)發(fā)效能提升的完整自動(dòng)化工具鏈。中臺(tái)有哪些類(lèi)型？百度百度垂直行業(yè)&阿拉丁架構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人張安用什么原則建設(shè)中臺(tái)？通用數(shù)據(jù)要打通到什么程度，每個(gè)企業(yè)不同的做法：扎克伯格提出將打通Facebook旗下App，將實(shí)現(xiàn)Whatsapp上可以接收Facebook、Instagram的信息。馬化騰則說(shuō)：“我們要從用戶(hù)的角度來(lái)考慮，把個(gè)人信息和數(shù)據(jù)保護(hù)放在優(yōu)先地位，而不能套用其它公司的做法，把數(shù)據(jù)直接去任意打通?！睆?qiáng)調(diào)騰訊不會(huì)任意打通數(shù)據(jù)，技術(shù)中臺(tái)會(huì)打通，但數(shù)據(jù)中臺(tái)會(huì)特別謹(jǐn)慎。用什么原則建設(shè)中臺(tái)？通用數(shù)據(jù)要打通到什么程度，每個(gè)企業(yè)不同的用什么原則建設(shè)中臺(tái)？組件化中臺(tái)提供的服務(wù)最好以組件化的方式讓業(yè)務(wù)端可以即取即用。組件化設(shè)計(jì)可以避免系統(tǒng)間耦合性大，牽一發(fā)而動(dòng)全身——這需要針對(duì)共用服務(wù)進(jìn)行抽象設(shè)計(jì)。通過(guò)抽象出的組件化服務(wù)提供，前臺(tái)業(yè)務(wù)端可以以組合挑選的方式“按需取件”，減少重復(fù)建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)。用什么原則建設(shè)中臺(tái)？組件化中臺(tái)提供的服務(wù)最好以組件化的方式讓用什么原則建設(shè)中臺(tái)？可復(fù)用一個(gè)中臺(tái)提供出的公用服務(wù)的價(jià)值高低，是“可用”和“可復(fù)用”的區(qū)別。服務(wù)的高復(fù)用是對(duì)技術(shù)層級(jí)上針對(duì)共用服務(wù)的抽象設(shè)計(jì)能力的一大考驗(yàn)，需要盡可能近地靠近業(yè)務(wù)、靠近用戶(hù)。用什么原則建設(shè)中臺(tái)？可復(fù)用一個(gè)中臺(tái)提供出的公用服務(wù)的價(jià)值高低用什么原則建設(shè)中臺(tái)？可共用有了基礎(chǔ)服務(wù)，那通過(guò)中臺(tái)向前臺(tái)提供“相應(yīng)的服務(wù)”還是提供“一攬子的服務(wù)”？取決于服務(wù)提供的可開(kāi)放共用的程度。就像我們看到，各大互聯(lián)網(wǎng)決定中臺(tái)建設(shè)的開(kāi)始，總是要伴隨企業(yè)層級(jí)的組織架構(gòu)的調(diào)整。用什么原則建設(shè)中臺(tái)？可共用有了基礎(chǔ)服務(wù)，那通過(guò)中臺(tái)向前臺(tái)提供用什么原則建設(shè)中臺(tái)？靈活擴(kuò)展在一攬子的服務(wù)都可輸出后，業(yè)務(wù)量可能會(huì)短時(shí)間大大激增，能扛得住大流量高峰時(shí)期的高并發(fā)、高可用將成為一個(gè)大挑戰(zhàn)。底層的可靈活擴(kuò)展能力將非