企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書

企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書此文檔word版本下載后可任意編輯修改目錄目錄 2一、項(xiàng)目的概述 4TOC\o"1-5"\h\z項(xiàng)目提出的原因 4項(xiàng)目的先進(jìn)性與優(yōu)勢(shì) 5公司的定位 6二、項(xiàng)目的市場(chǎng)分析 6企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的廣闊前景： 6市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模 6三、產(chǎn)品功能介紹 6管理咨詢產(chǎn)品介紹 6PGS智能管理系統(tǒng)介紹 7PGS的基于業(yè)務(wù)平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu) 7322PGS智能管理系統(tǒng)功能介紹 8儒道網(wǎng)云平臺(tái)的企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)介紹 9云平臺(tái)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù) 9云平臺(tái)的基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) 10儒道網(wǎng)云平臺(tái)的功能介紹 10四、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣策略 10為客戶提供通用型的免費(fèi)產(chǎn)品，快速搶占客戶 10為客戶提供增值服務(wù)，增強(qiáng)客戶粘附性 1.1與客戶形成戰(zhàn)略合作 1.1五、富思的商業(yè)模式 1.15.1、商業(yè)模式解讀 1.1富思大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制的核心： 11富思大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)示意圖 125.2、盈利模式 12管理咨詢的收入模式： 12522 PGS智能管理系統(tǒng)的收入模式 12儒道網(wǎng)平臺(tái)的收入模式： 12六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 13技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 13市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 13七、 未來(lái)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 13公司的使命和愿景 13建立與企業(yè)直接關(guān)聯(lián)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái) 14實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用與移動(dòng)商務(wù)無(wú)縫對(duì)接 14八、 公司概況介紹 14公司基本情況 14公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 15企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與業(yè)績(jī) 15管理團(tuán)隊(duì)介紹 16公司發(fā)展里程碑 16九、項(xiàng)目融資計(jì)劃方案 17企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書一、項(xiàng)目的概述項(xiàng)目提出的原因隨著企業(yè)信息化管理的不斷深入，用信息技術(shù)提高管理效率、促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，增強(qiáng)了產(chǎn)、供、銷協(xié)同運(yùn)作能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力、科學(xué)決策水平和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造了更大價(jià)值，但同時(shí)也積累了大量的管理數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、品質(zhì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，這些海量的數(shù)據(jù)由于沒有科學(xué)的分析和挖掘工具，使這些數(shù)據(jù)的價(jià)值不能得到充分的發(fā)揮?，F(xiàn)在有的企業(yè)引入了ERP系統(tǒng)，還有很多企業(yè)沒有引入任何管理系統(tǒng)，基本沿用傳統(tǒng)的手工管理模式，即便是引入了ERP管理系統(tǒng)，也不能將企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有秩序的存儲(chǔ)，更沒有具備數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的功能，只有簡(jiǎn)單的報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，并且只是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的分析，不能形成大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。只有通過(guò)云計(jì)算技術(shù)將眾多的企業(yè)數(shù)據(jù)匯總起來(lái)，再借助數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。這種大數(shù)據(jù)應(yīng)用涉及到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域如市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品預(yù)測(cè)、成本管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、物流管理等，據(jù)專家預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用市場(chǎng)前景廣闊，市場(chǎng)價(jià)值巨大。項(xiàng)目的先進(jìn)性與優(yōu)勢(shì)本項(xiàng)目的核心是幫助企業(yè)在兩方面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：1是幫助企業(yè)建立管理模式和管理機(jī)制；2是借助數(shù)據(jù)管理工具，幫助企業(yè)收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。從而持續(xù)的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、決策力和市場(chǎng)的預(yù)知能力。一方面：新經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理發(fā)生著深刻的變化。一是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，依靠產(chǎn)品銷售產(chǎn)生利潤(rùn)的上升空間有限，企業(yè)開始向管理模式或商業(yè)模式要利潤(rùn)，并且高額的壟斷利潤(rùn)的越來(lái)越依賴商業(yè)模式；二是市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)迫切想把握這種萬(wàn)變的市場(chǎng)，精準(zhǔn)的預(yù)知企業(yè)的未來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展提供應(yīng)變的空間。依靠數(shù)據(jù)分析工具把握市場(chǎng)規(guī)律、預(yù)測(cè)市場(chǎng)方向，精準(zhǔn)制定企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)變的非常的重要。另一方面：現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)的資產(chǎn)，而如何借助數(shù)據(jù)資產(chǎn)為企業(yè)的營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、人力資源管理等提供決策依據(jù)，企業(yè)越來(lái)越重視。同時(shí)日益注重以數(shù)據(jù)說(shuō)話，借助數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)未來(lái)，避免過(guò)去的粗放式管理和“拍腦袋”的決策方式，企業(yè)更多的是集中精力進(jìn)行預(yù)防、提前應(yīng)對(duì)管理中漏洞，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，所以對(duì)于只能為企業(yè)提供信息化的管理軟件已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)新的要求，應(yīng)運(yùn)而生的基于數(shù)據(jù)挖掘與分析的大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)將更能夠幫助企業(yè)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。富思分析一直關(guān)注并致力于企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和企業(yè)數(shù)據(jù)收集系和數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的研究，重點(diǎn)放在企業(yè)管理模式和企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用上。公司的定位為企業(yè)設(shè)計(jì)管理模式和幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)系統(tǒng)，并借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為企業(yè)提供持續(xù)的增值服務(wù)。實(shí)現(xiàn)定位的方法：富思的管理咨詢團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)設(shè)計(jì)管理模式+富思的智能管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集+富思儒道云平臺(tái)將各企業(yè)和行業(yè)的數(shù)據(jù)匯總到云平臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，再運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為全球中小企業(yè)和管理者提供全方位的數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。二、項(xiàng)目的市場(chǎng)分析企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的廣闊前景隨著中國(guó)改革進(jìn)入深水區(qū)，市場(chǎng)管理不斷規(guī)范，國(guó)家為了扶持中小企業(yè)的發(fā)展，制定了很多優(yōu)惠政策，所以中小企業(yè)發(fā)展遇到空前的機(jī)遇，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都比以前有很大的突破，但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也變得異常的激烈。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理和提升對(duì)市場(chǎng)的敏感度和準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)方向，要想實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，建立科學(xué)的管理機(jī)制和應(yīng)用數(shù)據(jù)分析工具是必由之路。市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2013年12月，全國(guó)小微企業(yè)數(shù)量為4200萬(wàn)家，中大型企業(yè)1500萬(wàn)家。并且以10%的速度增加，按照小微企業(yè)每年需要花費(fèi)5萬(wàn)元來(lái)提升管理水平和建立管理系統(tǒng)，中型以上的企業(yè)每年花費(fèi)10萬(wàn)元來(lái)提升管理水平和建立管理系統(tǒng)計(jì)算，市場(chǎng)潛在規(guī)模高達(dá)3萬(wàn)多億。三、產(chǎn)品功能介紹管理咨詢產(chǎn)品介紹為企業(yè)設(shè)計(jì)《數(shù)據(jù)化管理模式》的內(nèi)容和步驟如下：通過(guò)管理工具，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可量化的公司、業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)分解，把公司的總目標(biāo)轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)單元、部門和員工個(gè)人的目標(biāo)，使業(yè)務(wù)單元、部門和員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，以降低內(nèi)耗提升效率。制定基于目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施策略與措施，把目標(biāo)轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)

單元、各部門和個(gè)人的行動(dòng)綱領(lǐng)，確保組織和個(gè)人的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。建立基于業(yè)務(wù)單元、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)之上的績(jī)效管理機(jī)制，通過(guò)績(jī)效管理挖掘業(yè)務(wù)單元、部門和個(gè)人的潛能，用正激勵(lì)的方式，提升員工的成就感和貢獻(xiàn)率。建立基于目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析機(jī)制，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，為制定精準(zhǔn)的改善措施提供科學(xué)的依據(jù)，形成持續(xù)的改善機(jī)制，不斷實(shí)現(xiàn)和超越業(yè)務(wù)單元、部門和個(gè)人的目標(biāo)。PGS智能管理系統(tǒng)介紹PGS的基于業(yè)務(wù)平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)時(shí)引入了業(yè)務(wù)模型理論（BM）。按照架構(gòu)體系來(lái)定制部件和組件，并將其安裝到合適的層次位置上，使系統(tǒng)有效運(yùn)作和集成。具體的方彳土曰?法疋：基于業(yè)務(wù)建模工具來(lái)開發(fā)軟件（非通用 RAD工具來(lái)開發(fā)軟件）基于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)來(lái)運(yùn)行軟件（非基于基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)來(lái)運(yùn)行軟件）關(guān)鍵核心：把應(yīng)用如企事業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯、用戶交互與實(shí)現(xiàn)技術(shù)相剝離，全面實(shí)現(xiàn)（一）業(yè)務(wù)資源是隨用戶需求而變動(dòng)的最頻繁的部分，通過(guò)分離業(yè)務(wù)與實(shí)現(xiàn)部分，可以做到業(yè)務(wù)資源變動(dòng)時(shí)，不影響底層的實(shí)現(xiàn)技術(shù)，無(wú)需重新配置或升級(jí)運(yùn)行環(huán)境。 （二）運(yùn)行環(huán)境的獨(dú)立可以保證應(yīng)用能夠跨實(shí)現(xiàn)技術(shù)，運(yùn)行在不同的系統(tǒng)之上，可以隨時(shí)零成本遷移到新的實(shí)現(xiàn)技術(shù)。基于業(yè)務(wù)層面的開發(fā)維護(hù)體系；業(yè)務(wù)建模工具

（用戶主導(dǎo)?怏速開發(fā)、靈活調(diào)整、持續(xù)完善）各類業(yè)務(wù)和骨理應(yīng)用COA,MIS,ERP.CRM?SCM等等）各類業(yè)務(wù)和骨理應(yīng)用COA,MIS,ERP.CRM?SCM等等）PGS智能管理系統(tǒng)功能介紹一集成化：數(shù)據(jù)收集與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的整合，如將市場(chǎng)上的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（0A系統(tǒng)）、進(jìn)銷存系統(tǒng)、物流系統(tǒng)（SCM系統(tǒng)）、客戶管理系統(tǒng)（CRM系統(tǒng)）、生產(chǎn)制造系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等核心部分進(jìn)行了高度的集成，讓系統(tǒng)的在具有實(shí)用性同時(shí)，收集到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)挖掘提供數(shù)據(jù)源。二簡(jiǎn)單化：在軟件設(shè)計(jì)方面采用懶人法則，讓操作人員一目了然，絕大部分的操作全部在三至四次點(diǎn)擊鼠標(biāo)以內(nèi)完成。三智能化：富思分析軟件是一種會(huì)思考的軟件，它像使用軟件的操作人員一樣會(huì)對(duì)存入電腦的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行各個(gè)方面的分析、提示、預(yù)警、通知、考評(píng)、知識(shí)提升等，讓軟件不再是簡(jiǎn)單的信息存儲(chǔ)器，而是更加高級(jí)的管理助手、營(yíng)銷助手和決策助手。系統(tǒng)功能模塊介紹如下：營(yíng)銷管理模塊集成了客戶關(guān)系管理、銷售訂單管理和分銷管理功能，使?fàn)I銷管理數(shù)據(jù)更加完整，并且加入了銷售數(shù)據(jù)分析，幫助銷售人員提升銷售業(yè)績(jī)、增加客戶的粘附度、提高客戶終身價(jià)值。生產(chǎn)管理模塊本模塊實(shí)現(xiàn)了智能排單和自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，大大提提升了生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，有效的降低了庫(kù)存成本，保持產(chǎn)供銷平衡，提高預(yù)測(cè)、決策的能力具有重要的意義。車間管理模塊車間管理模塊具備車間人、機(jī)、料、法、環(huán)的全面的管理功能，提供了智能計(jì)算計(jì)件工資的功能、智能扣減物料，幫助企業(yè)提升車間的物料控制能力，降低企業(yè)物料消耗，以滿足企業(yè)采用低成