競(jìng)職演講企管處處長(zhǎng)助理(一)

競(jìng)職演講企管處處長(zhǎng)助理(一)?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位師傅、?各位同事：?你們好。?社會(huì)飛速?發(fā)展，在我?們每一個(gè)人?面前，機(jī)遇?和挑戰(zhàn)并存?，競(jìng)爭(zhēng)和壓?力同在，關(guān)?鍵是我們?nèi)?何把握，記?得有一句話?說(shuō)得好：“?當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨?時(shí)你已經(jīng)準(zhǔn)?備好了”。?所以無(wú)論干?什么，只要?我們能夠積?極、認(rèn)真、?踏實(shí)，堅(jiān)實(shí)?地走好每一?步，那么我?們就會(huì)在機(jī)?會(huì)面前從從?容容，勇敢?地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?和挑戰(zhàn)。?本次競(jìng)爭(zhēng)企?管處處長(zhǎng)助?理，我的競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于?以下個(gè)方面?：務(wù)實(shí)、?高效的工作?作風(fēng)，積極?進(jìn)取的敬業(yè)?精神。幾?年來(lái)，我在?工作上認(rèn)真?、踏實(shí)，思?想上積極要?求進(jìn)步，已?經(jīng)于年月日?批準(zhǔn)加入中?國(guó)___，?通過(guò)不斷的?政治學(xué)習(xí)，?我的政治思?想水平得到?了很大的提?高，思想上?積極要求進(jìn)?步，體現(xiàn)在?工作上就是?務(wù)實(shí)、高效?的工作作風(fēng)?，積極進(jìn)取?的敬業(yè)精神?。曾經(jīng)是這?樣，以后還?會(huì)是這樣。?我的具體?工作且不說(shuō)?日常維持體?系運(yùn)行的文?件管理、記?錄管理、內(nèi)?部審核、外?審問(wèn)題整改?；版換版工?作中，我們?廠的質(zhì)量管?理手冊(cè)編寫?的高效率和?高質(zhì)量，得?到兄弟廠家?和公司的認(rèn)?可，以及環(huán)?境管理體系?的建立過(guò)程?中，我們的?創(chuàng)新做法，?被兄弟廠家?借鑒，安衛(wèi)?體系的高效?建立過(guò)程在?兄弟廠家中?名列前茅，?這些工作和?成績(jī)也是需?要我們深刻?思考和扎實(shí)?工作才能取?得。較高?的理論水平?，極具條理?的工作方式?，創(chuàng)新的思?維和勇于創(chuàng)?新的意志。?從事認(rèn)證?工作幾年來(lái)?，我從簡(jiǎn)單?的文件管理?工作做起，?原創(chuàng)：we?nmi1.?到現(xiàn)在策劃?并主要負(fù)責(zé)?建立了我們?廠的三大管?理體系，以?致幫助青島?啤酒徐州公?司策劃并建?立環(huán)境管理?體系，并進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)審核?確保其體系?順利通過(guò)認(rèn)?證，我感覺(jué)?到不僅僅是?自己的工作?技能提高了?，更主要的?是自己的思?想觀念、思?維能力、思?考問(wèn)題的方?式和處理問(wèn)?題的方法都?得到了提高?和升華。?對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)?的學(xué)習(xí)和運(yùn)?用，還有助?于提高人的?邏輯思維能?力，___?你極具條理?的工作方式?，因?yàn)檎麄€(gè)?標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了?一種邏輯，?而對(duì)每一個(gè)?過(guò)程的管理?也體現(xiàn)了一?種邏輯思維?。許多工作?，也許我們?不是專業(yè)，?但從體系的?角度考慮，?都是可以管?理好的。國(guó)?際標(biāo)準(zhǔn)的每?一個(gè)條款都?有深刻的內(nèi)?涵，看你怎?樣理解，在?不同時(shí)期，?你的理解是?不斷升華的?，這也體現(xiàn)?了創(chuàng)新思維?和體系持續(xù)?改進(jìn)的要求?，因?yàn)橹挥?你在理解標(biāo)?準(zhǔn)的要求上?有了更深的?認(rèn)識(shí)，才能?有所改進(jìn)和?創(chuàng)新，我們?的所有改進(jìn)?工作，萬(wàn)變?不離其中，?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是?一個(gè)永恒的?堅(jiān)實(shí)根基和?指導(dǎo)。一名?有價(jià)值的員?工，尤其是?一名優(yōu)秀的?管理者，他?的工作不應(yīng)?該僅僅去重?復(fù)，而應(yīng)該?有自己的創(chuàng)?新思維。?對(duì)企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況?有較全面的?掌握，并能?在實(shí)際工作?中運(yùn)用。?十年來(lái)工作?的積累，以?及三大管理?體系的策劃?，日常的內(nèi)?部審核等工?作，使我對(duì)?企業(yè)的生產(chǎn)?流程、質(zhì)量?管理、工藝?技術(shù)、設(shè)備?管理、計(jì)量?管理、安全?管理、環(huán)保?工作，以及?各部門的工?作和職能都?有較全面的?了解；這一?點(diǎn)，在日常?的綜合管理?體系管理過(guò)?程中已經(jīng)得?到體現(xiàn)。?系統(tǒng)的工作?方法與較強(qiáng)?的___協(xié)?調(diào)能力。?在日常工作?中，我對(duì)工?作、問(wèn)題并?不是割裂開(kāi)?來(lái)看，而是?充分考慮工?作的連帶作?用，對(duì)與之?相關(guān)的各種?因素通盤考?慮，注重解?決問(wèn)題的實(shí)?際；___?、協(xié)調(diào)各部?門共同開(kāi)展?工作，采取?和諧的工作?方式，與各?相關(guān)部門密?切配合，保?持與他們的?雙向溝通，?了解其對(duì)問(wèn)?題的實(shí)際看?法，并及時(shí)?反饋各種信?息，同時(shí)，?也促進(jìn)了各?部門的協(xié)作?和共同發(fā)展?。以上是?我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)，如果我?能競(jìng)爭(zhēng)到企?管處處長(zhǎng)助?理，下面是?我的工作思?考，包括兩?大塊內(nèi)容：?一、管理?體系策劃及?認(rèn)證工作，?體系工作是?企管處的主?要工作，我?將分個(gè)方面?來(lái)說(shuō)明：?調(diào)整體系管?理工作的重?心。管理?體系建設(shè)，?并非單純的?標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題?，原創(chuàng)。w?enmi1?.更不只是?符合性的體?系。不是說(shuō)?建立了一套?體系，照著?做，不出問(wèn)?題就行了，?這實(shí)際上是?“不求無(wú)功?，但求無(wú)過(guò)?”的做法。?我們不能要?求一點(diǎn)問(wèn)題?不出，雖然?我們將進(jìn)一?步深入挖掘?體系管理的?潛力，隨時(shí)?改進(jìn)、完善?控制的方式?方法，但如?果工作的重?點(diǎn)仍然停留?在基礎(chǔ)流程?上，其所產(chǎn)?生的效力將?會(huì)越來(lái)越小?。因此，我?認(rèn)為，體系?管理應(yīng)向“?系統(tǒng)整體的?有效性”上?發(fā)展。其一?，進(jìn)行內(nèi)部?流程的再調(diào)?整，使其運(yùn)?作更加順暢?，減少內(nèi)部?損耗，即要?求從整體運(yùn)?作有效性方?面考慮，解?決一些系統(tǒng)?性的問(wèn)題。?其二，提倡?體系管理的?價(jià)值導(dǎo)向。?體系管理，?也是企業(yè)管?理的一個(gè)部?分。管理，?都應(yīng)以價(jià)值?為導(dǎo)向。體?系管理的價(jià)?值導(dǎo)向，主?要是解決管?理中的效率?問(wèn)題，減少?重復(fù)勞動(dòng)和?不必要的低?效環(huán)節(jié)，由?單一流程的?投入產(chǎn)出向?多流程或子?系統(tǒng)的投入?產(chǎn)出發(fā)展，?并采用先進(jìn)?的管理方式?，如無(wú)紙化?辦公等，提?高效率、降?低損耗。其?三，引入先?進(jìn)的管理方?法。在全國(guó)?質(zhì)量管理獎(jiǎng)?標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)?下，持續(xù)改?進(jìn)三大管理?體系，__?_信息、成?本和經(jīng)營(yíng)結(jié)?果，將國(guó)獎(jiǎng)?的要求，而?三大管理體?系沒(méi)有__?_到的部分?也納入體系?管理，用體?系的思想去?規(guī)范并追求?卓越，如信?息管理、財(cái)?務(wù)管理、企?業(yè)文化、工?會(huì)工作等，?規(guī)劃推廣、?競(jìng)職演講企?管處處長(zhǎng)助?理競(jìng)職演講?企管處處長(zhǎng)?助理應(yīng)用δ?、多元診斷?等現(xiàn)代管理?方法。內(nèi)?部流程再調(diào)?整體現(xiàn)簡(jiǎn)單?化、精細(xì)化?。內(nèi)部流?程調(diào)整體現(xiàn)?簡(jiǎn)單化，但?對(duì)于每一個(gè)?過(guò)程管理做?到精細(xì)化，?策劃體現(xiàn)全?廠各部門的?體系管理流?程圖，明確?各部門在三?大管理體系?中的位置和?職能，以及?各部門在三?大體系過(guò)程?中的接口和?工作關(guān)系，?明確溝通信?息和渠道，?同時(shí)策劃體?現(xiàn)各部門職?能的子過(guò)程?流程圖，形?成各部門的?每一項(xiàng)職能?過(guò)程的一個(gè)?環(huán)，也就是?一個(gè)管理環(huán)?，各部門的?每一項(xiàng)職能?的管理環(huán)都?是全廠過(guò)程?系統(tǒng)的子環(huán)?，最終體現(xiàn)?全廠大過(guò)程?的系統(tǒng)管理?。充分發(fā)?揮內(nèi)部審核?員資源，深?化內(nèi)部審核?的實(shí)效性。?繼續(xù)堅(jiān)持?一年四次的?內(nèi)部審核工?作，___?中層管理人?員交叉審核?，加大審核?力度，提高?中層管理人?員的體系運(yùn)?作意識(shí)和技?能，拓展審?核方法和范?圍，細(xì)化審?核，___?有針對(duì)性的?專項(xiàng)審核。?繼續(xù)充分?整合三大管?理體系文件?，并將文件?流程圖化，?整合、規(guī)范?全廠在用記?錄。文件?流程圖化，?用流程圖描?繪文件內(nèi)容?，必要處做?注釋，但要?言簡(jiǎn)意賅，?便于文件持?有者學(xué)習(xí)、?使用。記錄?是體系運(yùn)行?的最直觀證?據(jù)，三大體?系的整合，?記錄的整合?也是一個(gè)很?重要的方面?，因?yàn)槲覀?的整合體系?剛剛建立，?記錄的情況?還較分散，?記錄的整合?也是一項(xiàng)系?統(tǒng)工程。?策劃并建立?食品安全衛(wèi)?生管理體系?。食品安?全衛(wèi)生管理?體系是食品?行業(yè)與國(guó)際?接軌的另一?項(xiàng)重要標(biāo)志?，年將在公?司的統(tǒng)一部?署下，在三?套體系改進(jìn)?的基礎(chǔ)上，?根據(jù)體系建?立的經(jīng)驗(yàn)，?必然從整合?的角度入手?，把整合入?我們的綜合?管理體系中?，體現(xiàn)綜合?管理的又一?專項(xiàng)要求。?二、第二?大塊，企管?處其他工作?目標(biāo)責(zé)任?管理及考核?年度方針?目標(biāo)的管理?考核，也是?體系方針目?標(biāo)有效貫徹?實(shí)施的一項(xiàng)?重要內(nèi)容，?年我們將進(jìn)?一步細(xì)化、?量化、優(yōu)化?考核指標(biāo)，?如將培訓(xùn)考?核、小組考?核、財(cái)務(wù)的?預(yù)算管理考?核納入年度?目標(biāo)考核，?加強(qiáng)目標(biāo)管?理考核體系?的強(qiáng)化和細(xì)?分，實(shí)施多?目標(biāo)的跟蹤?控制。在樹?立服務(wù)意識(shí)?的基礎(chǔ)上將?考核的職能?深化為幫助?車間完成目?標(biāo)的重心上?來(lái)，把全廠?目標(biāo)的完成?作為所有部?門的共同目?標(biāo)，體現(xiàn)系?統(tǒng)的觀點(diǎn)。?信息管理?工作信息?管理是國(guó)獎(jiǎng)?標(biāo)準(zhǔn)的卓越?要求，結(jié)合?我們廠即將?建設(shè)的辦公?自動(dòng)化硬件?系統(tǒng)，軟件?上增加信息?交流和溝通?的渠道，在?工藝技術(shù)口?推廣應(yīng)用統(tǒng)?計(jì)技術(shù)，增?強(qiáng)信息處理?能力和手段?，收集分析?一定的數(shù)據(jù)?，建立有效?的預(yù)警系統(tǒng)?和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?系統(tǒng)。小?組活動(dòng)管理?小組活動(dòng)?是一種群眾?性的質(zhì)量管?理活動(dòng)，應(yīng)?充分體現(xiàn)群?眾的參與意?識(shí)，并使活?動(dòng)注重解決?實(shí)際問(wèn)題，?帶來(lái)一定的?經(jīng)濟(jì)效益，?年的小組活?動(dòng)，一方面?加大獎(jiǎng)勵(lì)力?度，鼓勵(lì)員?工積極參與?，另一方面?在目標(biāo)責(zé)任?書中增加小?組活動(dòng)的考?核內(nèi)容，在?鼓勵(lì)的同時(shí)?，加大硬性?推動(dòng)力。?其他綜合管?理工作在?現(xiàn)場(chǎng)管理的?基礎(chǔ)上，推?行管理，增?加安全、服?務(wù)、簡(jiǎn)單化?，貫徹八項(xiàng)?質(zhì)量管理原?則，或國(guó)獎(jiǎng)?的條核心價(jià)?值觀，在廠?內(nèi)拓寬它的?管理思路。?加強(qiáng)部門?內(nèi)部建設(shè)，?原創(chuàng)。we?nmi1.?在廠學(xué)習(xí)型?___建設(shè)?中建設(shè)學(xué)習(xí)?型部門，在?提高本部門?人員素質(zhì)的?基礎(chǔ)上，充?分發(fā)揮人員?的積極能動(dòng)?性，提高部?門工作效率?；部門人員?應(yīng)個(gè)個(gè)都是?管理小專家?，提供方式?、方法、資?料、流程調(diào)?整等各方面?的咨詢，更?好的與各部?門交流與協(xié)?作，樹立服?務(wù)意識(shí)，為?顧客、尤其?是內(nèi)部顧客?服務(wù)，把企?管處作為管?理體系的培?訓(xùn)基地。?以上是我的?工作打算，?參加這次競(jìng)?爭(zhēng)，也是我?將幾年來(lái)工?作的思考展?現(xiàn)給大家，?把從事認(rèn)證