春節(jié)公司天上班講話（3篇）

第8頁共8頁春節(jié)公司天上班講話?各位同仁：?今天是新?年上班的天?，大家聚集?在一起，高?管團隊__?_向各位拜?了個年，恭?祝大家度過?了一個愉快?祥和的春節(jié)?，感謝各位?過去一年來?的辛勤付出?，在此我代?表公司，同?時也代表個?人衷心地祝?愿大家在新?的一年里工?作順利，不?斷進步成長?!今天的?早會既是_?__團拜會?，也是一個?從休假狀態(tài)?切換為工作?模式的動員?大會。過去?的一年，我?們打下了穩(wěn)?健、持續(xù)發(fā)?展的良好基?礎，___?年將是公司?上規(guī)模、出?效益、樹品?牌的關鍵一?年，主要工?作目標和思?路年前已經(jīng)?明確，這些?目標是__?_年底經(jīng)反?復研討形成?的統(tǒng)一意見?、在年度計?劃工作會上?正式行文發(fā)?布。可以肯?定的是，_?__年，隨?著各項目標?的完成，公?司的發(fā)展將?步入一個全?新的層次。?新的一年，?我們工作的?基本指導思?想是：緊緊?圍繞開發(fā)建?設這一主營?業(yè)務，確定?___年度?管理工作主?題為“執(zhí)行?年”，全年?以強化執(zhí)行?為核心，以?計劃落地為?主線，以打?造有戰(zhàn)斗力?的團隊為著?力點，繼續(xù)?加強基礎管?理，落實全?年工作任務?。具體工?作任務目標?為：圍繞“?執(zhí)行年”這?個主題，確?保年度項目?開發(fā)關鍵節(jié)?點、年度銷?售目標兩項?任務基本達?成(集團項?目開發(fā)全年?將實現(xiàn)新開?工面積__?_萬平米，?可銷售面積?___萬平?米，竣工面?積___萬?平米，實現(xiàn)?銷售額__?_億元，回?款___億?元的任務目?標);強化?項目開發(fā)管?理中心統(tǒng)籌?推進、集團?職能部門服?務管控、下?屬公司專業(yè)?化運作三項?能力，進一?步完善計劃?管理、標準?化建設、常?態(tài)工作督查?、績效考評?四大體系，?實現(xiàn)統(tǒng)籌運?營、營銷執(zhí)?行、成本控?制、招標采?購效率、企?業(yè)凝聚力五?項提升。?為確保管理?任務目標實?現(xiàn)，我們將?重點落實以?下四個方面?的工作舉措?：一是加強?統(tǒng)籌，完善?計劃管理體?系，做實運?營管理。二?是強調規(guī)范?，形成標準?化管理體系?，提升工作?效率。三是?加強檢查，?建立常態(tài)工?作督查體系?，加強過程?管理。四是?強調結果，?優(yōu)化績效考?評體系，打?造有戰(zhàn)斗力?的團隊，為?集團實現(xiàn)穩(wěn)?定、健康發(fā)?展奠定堅實?基礎。一?年之計在于?春，在開年?上班的天，?我們與大家?重___年?的各項任務?與目標有著?特殊的意義?，抓好了籌?劃和開局就?能為后續(xù)的?目標落實打?下良好的基?礎，對于目?標我們要經(jīng)?常提起、經(jīng)?常宣貫、經(jīng)?常思考、經(jīng)?常研究與討?論。新一年?的目標較_?__年更高?遠、完成任?務的壓力更?大，在當前?市場走勢不?明、政策有?調整可能的?形勢下，要?實現(xiàn)這些目?標無疑需要?拿出更大的?干勁、付出?更多的精力?，需要我們?在謀發(fā)展大?局上思想高?度統(tǒng)一、在?抓統(tǒng)籌運營?上認識全面?到位、在促?目標任務的?完成上步調?整齊一致。?下面，我?謹代表公司?就開年的工?作提出幾點?希望和要求?：1、分?塊分頭統(tǒng)一?思想，全面?吃透計劃，?分解任務，?目標責任到?人。各單位?、各部門今?天要在分管?領導的牽頭?___下，?分塊、分部?門召開會議?，達到兩個?主要目的：?一是收心，?統(tǒng)一思想，?全體員工要?迅速___?，自即日起?便著手調整?，盡快進入?到緊張有序?的工作狀態(tài)?中;下一階?段，我們要?自上而下召?開不同層面?的務虛會，?進一步厘清?思想認識，?將不同的見?解與意見全?面統(tǒng)一到謀?大局求發(fā)展?的共識上來?;二是全面?吃透公司的?年度計劃，?分解計劃，?部署任務，?將任務目標?落實到每位?員工肩上，?確保所有員?工全面熟悉?公司的年度?計劃、深入?領會本部門?的任務、細?致落實個人?的工作目標?，一周之內(nèi)?以部門為單?位將細化分?解到人的計?劃提交匯總?，項目開發(fā)?管理中心各?部門要提交?至綜合管理?部，集團職?能部門匯總?至行政人事?部，分別進?行確認，作?為考核的重?要依據(jù)。?我們要達成?這樣的共識?——坐在方?向盤后面不?能自動讓我?們成為一個?好司機，裝?備了許多工?具和系統(tǒng)并?不能讓我們?掌握自我管?理的真諦。?掌控人生的?本質在于抓?住每一天、?持續(xù)地完成?每一個和自?己選擇的目?標相關的任?務。小河有?水大河滿，?微觀上完成?了任務，宏?觀上才能達?成目標;各?崗位、各部?門完成了任?務，公司的?計劃才能有?效執(zhí)行，目?標才能實現(xiàn)?。2、進?一步消化、?貫徹___?結會、__?_計劃工作?會的精神。?各單位、各?部門要在各?分管領導的?___下進?一步學習、?消化，從而?認真貫徹_?__年總結?會、___?年計劃工作?會的會議精?神(兩份報?告——分別?是___年?度總結報告?、___年?計劃工作報?告;兩份講?話——總裁?在計劃工作?會和總結會?上的講話)?，對照會議?上所提到的?問題進行分?析，有則改?之，無則加?勉。會開了?一定要起作?用，問題提?出來了一定?要改正改善?，這樣總結?和計劃才會?有效果，絕?不能搞問題?分析和實際?執(zhí)行“兩張?皮”。我?們要達成這?樣的共識—?—一是要有?積極面對問?題的勇氣，?任何企業(yè)在?發(fā)展過程中?都會存在問?題，如若諱?疾忌醫(yī)或拖?延了事，積?壓下來，就?必然給企業(yè)?造成障礙，?只有認識到?不足，積極?改進，才能?不斷進步和?成長;二是?要擁有解決?問題的智慧?，多前瞻考?慮，多做預?案，多總結?教訓，多協(xié)?調溝通，就?會積累解決?問題的經(jīng)驗?，就會擁有?處變不驚的?智慧，就能?實現(xiàn)跨越。?3、緊緊?圍繞“執(zhí)行?年”這一主?題，深入宣?傳貫徹，研?討新舉措。?由行政人事?部牽頭在公?司內(nèi)部進行?主題年的宣?傳貫徹工作?，營造氛圍?，宣傳造勢?。各單位、?各部門圍繞?“執(zhí)行年”?這一主題深?入思考、討?論，結合新?形勢下的計?劃目標，思?考在管理理?念的更新、?工作目標的?分解、工作?思路的拓展?、工作方法?的創(chuàng)新和團?隊建設等層?面拿出執(zhí)行?的新舉措來?，尤其是對?過去出現(xiàn)頻?率較高的問?題，應盡快?找出解決的?途徑和辦法?。請示工作?絕不能單純?的指出問題?，而要帶著?解決的方案?向上級請示?，這樣在提?高決策效率?的同時，又?在很大程度?上鍛煉了自?己的能力。?我們要真正?把“執(zhí)行”?這一主題落?實到平時的?各項工作中?。今年的考?核將分塊實?施，要將推?動計劃目標?完成作為考?核工作的出?發(fā)點和落腳?點。項目開?發(fā)管理中心?綜合管理部?將在行政人?事部的協(xié)同?支持下，全?面承擔起項?目開發(fā)管理?中心各部的?運營調度、?計劃下達和?績效考核的?職能。4?、轉變觀念?，努力抓好?團隊建設，?實現(xiàn)工作作?風的有效轉?變。我們要?切實轉變觀?念，重視并?采取有效措?施抓好團隊?建設，提升?團隊的職業(yè)?素養(yǎng)。首先?，態(tài)度決定?一切，我們?對自己承擔?的工作，要?盡努力去完?成，并盡可?能做到，這?是作為一個?職場中人的?基本價值和?工作態(tài)度。?許多經(jīng)典的?成功案例表?明：在該奮?斗的時候，?一味追求工?作的舒適度?，很可能一?生無法舒適?;而在艱苦?奮斗的時段?，往往是邁?向成功的入?口。擁有良?好的工作態(tài)?度，才能保?持持續(xù)的_?__。只有?___，你?才有動力，?才能感染自?己和其他人?。其次，我?們要把培訓?當成是磨刀?的過程和成?長的前提，?才會真正重?視。以忙于?工作為由，?對部門內(nèi)訓?工作不重視?，培訓不成?系統(tǒng)，團隊?專業(yè)化建設?的目標就無?法實現(xiàn)。再?者，公司要?激發(fā)團隊活?力，營造一?個___員?工成長、關?愛員工生活?、實現(xiàn)員工?發(fā)展與企業(yè)?發(fā)展同步、?群策群力的?工作氛圍，?要讓一切想?干事、會干?事、能干事?的人干得了?事、干得好?事、干得成?事，要讓一?切忠于企業(yè)?、忠于職守?、創(chuàng)新進取?的有功之臣?享受到充分?的物質褒獎?和精神榮耀?，讓員工充?分感受到努?力工作所帶?來的變化，?能夠___?事業(yè)成長帶?來的成果，?從而集全員?之智，匯全?司之力。?各位同事，?公司的持續(xù)?發(fā)展離不開?員工的支持?與努力，展?望新的一年?，充滿希望?，充滿挑戰(zhàn)?，同時我們?任重而道遠?，必將披荊?斬棘，必將?艱苦辛勞，?需要全體員?工高度統(tǒng)一?，同舟共濟?，努力奮斗?。“已有長?風千里志，?齊裁錦繡共?迎春”，我?們相信，有?全體同事的?共同努力，?一定能夠繼?往開來，共?克時艱，穩(wěn)?步發(fā)展，我?們一定能順?利圓滿完成?各項計劃目?標，我們期?待取得新的?、更大的成?績，開創(chuàng)_?__事業(yè)的?全新局面!?最后，再?次恭祝大家?在新的一年?里，工作順?順利利，身?體健健康康?，事業(yè)蒸蒸?日上，生活?紅紅火火!?春節(jié)公司天上班講話（二）___年?已經(jīng)過去，?嶄新的__?_龍年已經(jīng)?到來。在過?去的一年里?，文達教育?在王老師薛?老師的領導?下，營銷額?創(chuàng)造了__?_萬的新高?度，文達教?育的口碑和?實力也得到?了進一步的?鞏固，師資?力量也得到?了充分的穩(wěn)?定和補充，?為市場營銷?部奠定了穩(wěn)?固的大后方?。去年取得?的驕人業(yè)績?已經(jīng)成為了?過去的榜樣?，在新的_?__年各位?同事應該繼?續(xù)團結奮進?，在創(chuàng)造信?的營銷額之?外，走文達?自己的品牌?道路，把文?達教育的聲?音化的擴大?。在龍年?首次工作會?議上，我首?先對我個人?在做一個自?我批評。相?對于在座的?各位同事來?說，我是文?達的新人，?也是個空降?兵。在共事?的半個月當?中，我遲遲?的沒有主人?翁心態(tài)，在?日常工作和?管理上也有?極多做的不?合適的地方?，沒有身先?士卒，沒有?先單位之憂?而憂，在很?多事情的處?理上也顯得?小家子氣，?與各位同事?的相處中也?有很多不盡?人意的地方?。在這里，?我首先想大?家道個歉，?原諒我這新?人之前的各?種不恰當，?在今后的工?作生活中還?請大家多多?監(jiān)督多多體?諒。我們相?處不會是一?天兩天，也?不會是一年?兩年，路遙?知馬力，請?大家給我時?間。言歸正?傳，下面我?把___年?文達教育的?工作目標和?各部門的結?構急發(fā)展藍?圖大概的規(guī)?劃下：從?___年到?___年，?文達教育都?是處于初期?的蓄勢階段?，趁著龍年?的祥云，文?達在新的_?__年里將?沿著之前的?道路逐步走?向自身品牌?建設道路。?___年的?營銷額我們?將翻番，保?三爭四，我?相信在文達?強大的師資?力量和良好?的口碑前提?下，大家團?結一致，這?個目標并不?是遙不可及?。既然要建?設自己的品?牌，那么之?前的很多問?題都需要改?善的地方，?一對一行業(yè)?也屬于服務?行業(yè)，服務?行業(yè)最重要?的就是心態(tài)?和細節(jié)，我?們應該始終?貫徹用良心?做教育，一?切為了學生?的服務態(tài)度?，抓好每一?個細節(jié)，大?家共同努力?打造一個嶄?新的向上的?凝聚的團隊?，我們爭取?明年再開四?家分校。?在團隊建設?和部門職能?劃分上大致?歸納如下：?在新員工?招聘的同時?，我們老員?工應該再接?再厲，做好?表率作用，?完成自己本?職工作的前?提下不斷學?習不斷充電?，以嶄新的?楷模形象迎?接文達的新?鮮血液。文?達教育在部?門構架上將?延續(xù)往年的?職能分工，?分為行政人?事部、市場?營銷部、市?場宣傳部、?教務部、財?務部、總經(jīng)?辦公室六大?職能部門。?大致職能崗?位分別是：?行政人事部?是文達的招?牌，在做好?顧客接待登?記、電話接?聽、員工作?息考核等常?規(guī)工作的前?提下，還應?該不斷的增?強自身的業(yè)?務水平及服?務心態(tài)。讓?顧客不論上?門或者電話?來訪的時候?都能感覺到?文達的專業(yè)?和關懷。?市場營銷部?，這是文達?的大動脈，?市場營銷部?保持了強勁?而有力的循?環(huán)流動，整?個文達才能?有健康良性?的運轉。既?然作為大動?脈，就應該?有大動脈的?活力和責任?，在薛老師?、王老師以?及各位同事?的領導和監(jiān)?督下，新的?市場營銷部?會是一個專?業(yè)素質過硬?、服務周到?細致、品德?思想達標的?嶄新團隊。?市場宣傳?部，如果說?市場營銷部?是大動脈，?那么市場宣?傳部就是文?達的供血靜?脈。___?年在常規(guī)的?宣傳方式和?宣傳路徑上?，文達將會?有新的突破?，那么__?_年市場宣?傳部的工作?任務也是極?為重要和艱?辛的，在常?規(guī)單頁宣傳?和拱門放置?的形式上，?今年文達將?會逐步出新?招，我們能?不能在以往?的宣傳地界?范圍和宣傳?形式上有所?突破呢，小?區(qū)我們能不?能走進去呢?，其他的高?端市場我們?能不能聯(lián)合?呢...市?場宣傳部就?是文達聲音?的擴音器。?教務部，?這個就是關?鍵了，文達?絕對的穩(wěn)固?后方，教務?部保持師資?的強大和學?生教師課后?的關系維系?，文達的其?他部門才能?義無反顧的?在市場上拼?殺，吞食西?安一對一市?場的大蛋糕??？偨?jīng)辦?公室我就不?用多說了，?抓好文達的?發(fā)展大方向?，把脈西安?一對一市場?，及時的正?確的調整整?體運營思路?，將文達的?大船馬力加?足，帶領文?達走向新的?高度?？?能以上所說?各位同事會?覺得很空泛?，沒錯，文?達品牌建設?的道路現(xiàn)在?才剛剛開始?，種種嘗試?和改變都有?待磋商，請?大家拭目以?待，最近的?幾天呢文達?就應該會有?新的營銷舉?動。我們一?起努力，將?以上的空泛?填充。春節(jié)公司天上班講話（三）各?位員工、經(jīng)?銷商們以及?親愛的客戶?們：演講稿?光陰茬苒?，萬象更新?。在這一年?一度的辭舊?迎新之際，?我謹代表_?__有限公?司，向__?_一年來關?心、幫助和?支持我們_?__的各位?致以新年的?問候和誠摯?的祝福，祝?福你們!?歲月不居，?天道酬勤。?___年是?___團結?、拼搏、奮?斗再創(chuàng)輝煌?的一年。在?___一年?來，___?員工人發(fā)揚?“團隊精神?，勤奮敬獻?，拼搏實干?”，使我們?的產(chǎn)品質量?及水平都取?得了令人