2023年度項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?度項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?一、各工程?項(xiàng)目在本年?度的完成情?況如下：?1、垃圾場(chǎng)?進(jìn)場(chǎng)道路年?后打板及邊?溝砌筑全部?在責(zé)任成本?內(nèi)完成工程?任務(wù)，累計(jì)?完成產(chǎn)值_?__萬(wàn)元。?2、阜南?路道路改造?工程按合同?工期要求全?部在責(zé)任成?本內(nèi)完成施?工任務(wù)，累?計(jì)完成產(chǎn)值?___元。?工程開工以?后，我們嚴(yán)?格控制施工?質(zhì)量，從基?礎(chǔ)開始，一?步一個(gè)腳印?的進(jìn)行

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達(dá)到業(yè)?主所要求的?工程質(zhì)量，?工程進(jìn)度快?速合理，努?力做到質(zhì)量?高于一切，?效率再創(chuàng)輝?煌，受到業(yè)?主的贊同和?表?yè)P(yáng)。3?、朱三路瀝?青面層、勝?利北路瀝青?面層在施工?間隙順利完?成，施工中?還通過(guò)及時(shí)?與主要負(fù)責(zé)?人溝通和協(xié)?調(diào)，變更了?計(jì)價(jià)方式，?在保證工程?質(zhì)量和公司?利益的雙贏?局勢(shì)下，出?色的完成了?工程任務(wù)，?累計(jì)完成產(chǎn)?值達(dá)___?元。4、?三角州公園?i標(biāo)主園道?路在___?個(gè)月內(nèi)完成?主體工程施?工，由于各?承包單位的?附屬工程進(jìn)?度不太一致?，瀝青面層?施工不得不?延遲兩個(gè)月?進(jìn)行,為將?工程按規(guī)定?時(shí)限保質(zhì)保?量的完成,?施工以來(lái),?制定了嚴(yán)格?的項(xiàng)目管理?目標(biāo)和質(zhì)量?管理體系以?及管理人員?崗位責(zé)任制?,在規(guī)定時(shí)?限出色的完?成施工任務(wù)?,累計(jì)完成?產(chǎn)值達(dá)__?_萬(wàn)元。?5、在施工?期間,利用?施工間隙對(duì)?商廈交口、?潁州公安分?局道路進(jìn)行?了面層攤鋪?，工程完成?順利,質(zhì)量?良好,得到?業(yè)主的認(rèn)可?。累計(jì)完成?產(chǎn)值達(dá)__?_萬(wàn)元。?6、自__?月份進(jìn)駐亳?州市___?路道路工程?施工場(chǎng)地，?我部門積極?配合業(yè)主征?地拆遷，努?力讓前緒拆?遷工作安全?，按時(shí)，順?利的完成，?施工以來(lái)，?在保證施工?質(zhì)量的前提?下，我按照?公司要求的?工期，__?_制定了施?工進(jìn)度計(jì)劃?，并且根據(jù)?施工進(jìn)度要?求，與各個(gè)?施工班組簽?定了質(zhì)量。?進(jìn)度。安全?控制協(xié)議書?。各施工班?組按照公司?要求保證了?施工質(zhì)量與?進(jìn)度，在合?同工期內(nèi)基?本完成全部?施工任務(wù)，?項(xiàng)目部也克?服了異地施?工工作環(huán)境?不熟悉、工?程造價(jià)低廉?的困難。在?工程質(zhì)量、?進(jìn)度及安全?等各方面都?得到業(yè)主的?大力贊揚(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì)。不僅?完成了任務(wù)?，而且還贏?得了市場(chǎng)的?一致認(rèn)可，?更是為公司?獲取了利潤(rùn)?。累計(jì)完成?產(chǎn)值達(dá)__?_萬(wàn)元。?全年累計(jì)完?成直管項(xiàng)目?___個(gè)，?累計(jì)完成產(chǎn)?值___萬(wàn)?元，協(xié)助完?成太利路修?補(bǔ)瀝青料生?產(chǎn)，阜謝路?水穩(wěn)料、瀝?青料生產(chǎn)，?沙河路橋水?穩(wěn)料、瀝青?料生產(chǎn)。生?產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)_?__萬(wàn)元。?為公司上繳?管理費(fèi)及稅?金累計(jì)達(dá)_?__萬(wàn)元，?毛利率為_?__%。?二、進(jìn)一步?作好施工管?理工作：?1、把握項(xiàng)?目本質(zhì)的措?施項(xiàng)目，?是為創(chuàng)造獨(dú)?特的產(chǎn)品、?服務(wù)或結(jié)果?而進(jìn)行的暫?時(shí)性努力。?為此，在每?個(gè)工程項(xiàng)目?開始階段，?我重點(diǎn)的工?作內(nèi)容是熟?悉招標(biāo)文件?、圖紙、現(xiàn)?場(chǎng)條件、項(xiàng)?目部人員配?備情況及與?業(yè)主商在工?程方面達(dá)成?一致，簽定?合同。由于?每個(gè)工程不?盡相同，只?有把握好該?工程的主要?特點(diǎn)，才能?在開展工作?的時(shí)候分清?主次，規(guī)劃?整體，做到?心中有數(shù)。?例如阜南路?項(xiàng)目的特點(diǎn)?之一就是工?期緊，我采?取在施工時(shí)?交叉作業(yè)、?流水施工;?___路項(xiàng)?目的特點(diǎn)之?一是設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)高、工程?造價(jià)低，那?么在控制上?就要重點(diǎn)把?握，節(jié)省非?關(guān)鍵費(fèi)用開?支，力求做?到___。?2、項(xiàng)目?計(jì)劃控制?項(xiàng)目計(jì)劃分?為時(shí)間計(jì)劃?和成本計(jì)劃?。時(shí)間計(jì)劃?就要按照整?體工程量找?出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目?，定出節(jié)點(diǎn)?工期，通過(guò)?制定日計(jì)劃?和周計(jì)劃，?去落實(shí)，去?實(shí)施，以達(dá)?到對(duì)整個(gè)工?程生產(chǎn)進(jìn)行?嚴(yán)格控管。?成本計(jì)劃牽?涉到工料機(jī)?的各方面管?理，用工方?面全部采用?完成工程量?計(jì)價(jià)方式，?一來(lái)可以防?治消極怠工?，提高生產(chǎn)?效率，二來(lái)?可以適度降?低項(xiàng)目部風(fēng)?險(xiǎn)，管理程?序也相對(duì)簡(jiǎn)?單。例如_?__路雨污?水管道鋪設(shè)?工程，通過(guò)?篩選比較，?選擇了長(zhǎng)期?與建工集團(tuán)?合作的專業(yè)?勞務(wù)隊(duì)伍，?優(yōu)點(diǎn)不僅是?勞務(wù)分包單?價(jià)低于以往?類似工程，?而且隊(duì)伍整?體施工能力?強(qiáng)，自身風(fēng)?險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理?能力強(qiáng)，在?___個(gè)月?時(shí)間內(nèi)完成?___米的?管道鋪設(shè)、?___座檢?查井的砌筑?和___萬(wàn)?余方的回填?土，這個(gè)效?率是無(wú)可比?擬的。材料?管理方面采?用消耗指標(biāo)?與完成工程?量對(duì)應(yīng)的方?式進(jìn)行控制?，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)?根據(jù)施工方?案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)?目部需采購(gòu)?材料的品種?及數(shù)量，按?計(jì)劃提前進(jìn)?場(chǎng)，按日統(tǒng)?計(jì)，落實(shí)有?權(quán)領(lǐng)料人制?度，當(dāng)日或?單個(gè)工序進(jìn)?行單獨(dú)核算?，整體控制?不得超方，?例如產(chǎn)生合?同外變更增?加，則及時(shí)?統(tǒng)計(jì)索賠。?機(jī)械管理主?要是油料的?管理和生產(chǎn)?效率的提高?，按單機(jī)工?作耗油量登?記加油，記?錄工作時(shí)間?，改善操作?人員的工作?條件，合理?延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)?間，提高單?機(jī)工作效率?。例如__?_路對(duì)機(jī)械?操作手加強(qiáng)?關(guān)心關(guān)懷，?在兩節(jié)期間?不僅提高伙?食標(biāo)準(zhǔn)，還?從節(jié)點(diǎn)績(jī)效?中提取每臺(tái)?機(jī)械___?元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?獎(jiǎng)，激勵(lì)了?操作人員的?工作熱情，?并要求主動(dòng)?加班加點(diǎn)。?挖掘機(jī)實(shí)際?完成工程量?接近每天_?__個(gè)臺(tái)班?，在不增加?機(jī)械租金的?情況下給項(xiàng)?目帶來(lái)更多?的收益。?3、公司管?理規(guī)章制度?、行業(yè)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行?作為項(xiàng)目?經(jīng)理，理解?執(zhí)行力對(duì)一?個(gè)團(tuán)隊(duì)管理?來(lái)講是非常?重要的。我?要求項(xiàng)目部?的每一個(gè)動(dòng)?作都要嚴(yán)格?執(zhí)行公司的?管理制度和?行業(yè)規(guī)范。?（范本）無(wú)?論在勞務(wù)用?工、機(jī)械租?賃、材料采?購(gòu)等方面，?必須在公司?制度規(guī)定的?框架內(nèi)進(jìn)行?。工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)更要在?規(guī)范值內(nèi)進(jìn)?行施工。從?宏觀上來(lái)說(shuō)?，全國(guó)統(tǒng)一?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)?該是行業(yè)的?最低標(biāo)準(zhǔn)，?我們必須百?分之百做到?質(zhì)量達(dá)標(biāo)。?在實(shí)際施工?中，一些環(huán)?節(jié)還是因?yàn)?各種原因出?現(xiàn)大小不一?，程度不等?的問(wèn)題，特?別是灰土養(yǎng)?生、水穩(wěn)碎?石材料級(jí)配?方面，給施?工帶來(lái)一些?難題，不論?在施工條件?如何，我們?首先要重視?施工過(guò)程中?的每一個(gè)環(huán)?節(jié)，爭(zhēng)取量?化，細(xì)化。?要讓工程質(zhì)?量為企業(yè)樹?品牌，創(chuàng)效?益。4、?項(xiàng)目整體控?制的應(yīng)變?項(xiàng)目整體控?制的應(yīng)變是?項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)?刻都要考慮?的客觀問(wèn)題?。做項(xiàng)目要?與建委、質(zhì)?監(jiān)站、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、勘?察、檢測(cè)站?、建委二級(jí)?管理機(jī)構(gòu)、?指揮部、市?政工程管理?處、定額站?、分包單位?以及公司工?程部、經(jīng)營(yíng)?部、財(cái)務(wù)部?等各方面協(xié)?調(diào)，俗話說(shuō)?：魔鬼藏在?細(xì)節(jié)之中。?每一個(gè)環(huán)節(jié)?、每一個(gè)細(xì)?節(jié)都有可能?決定項(xiàng)目的?成與敗。要?做好工程必?須要考慮、?平