供應商評價解析總結報告

供給商評論報告供給商名稱：杭州迪冉紡織有限企業(yè)TOC\o"1-5"\h\z供給商地點：杭州市余杭區(qū)塘棲鎮(zhèn)富塘路 1號審查結論：A級（三90分） 口B級（275分） 口C級（260分） 口D級（＜60分） 口審查覆蓋產(chǎn)品：窗簾，靠墊，洗衣桶，被子，坐墊，地墊等。能否重點重要件：口 是□否審查日期：審查組長：譚萬成審查構成員：譚萬成，上官霖，石繼剛供給商朝表：彭曉剛同意/日期:審查同意/日期:供給商基本資料表供給商名稱建廠日期供給商地點郵政編碼聯(lián)系電話傳真電話： 傳真：法人代表網(wǎng)址郵箱網(wǎng)址： 郵箱：聯(lián)系人主要產(chǎn)品主要顧客

企業(yè)性質(zhì)國營口 合資口 私營口 其余□…一人力資源職工總數(shù) ，技術人貝數(shù) ，管理人貝數(shù) ，工人數(shù) 質(zhì)量管理機構人數(shù)負責人質(zhì)量系統(tǒng)認證狀況□ISO9001認證口TS16949□準認證 □其余認證 備在月內(nèi)認證 □當前無認證計劃，但設有杳驗員名型號名稱數(shù)目產(chǎn)地檢測實驗設施主要生產(chǎn)設施型號名稱數(shù)目產(chǎn)地供給商評論表評論項目評論內(nèi)容差一般合格優(yōu)異得分0123一、質(zhì)量管理系統(tǒng)1?能否經(jīng)過了ISO9001及其余質(zhì)量系統(tǒng)或產(chǎn)品認證，能否有認證計劃？2.組織機構和職責能否明確，能否有組織架構圖及崗位說明書？3.能否有獨立于生產(chǎn)的質(zhì)量管理部門，能否有專職的查驗人員？4.企業(yè)能否擬訂了質(zhì)量目標和質(zhì)量目標并進行宣貫，職工能否理解？二、設計和開發(fā)1.能否已擁有顧客對產(chǎn)品的要求？圖紙、標準2.能否已計劃已具備項目展開所需的人員與技術的必需條件？人員素質(zhì)、開發(fā)工具、設施儀器3.能否有程序規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)、設計評審及試產(chǎn)的總結？4.能否已具備各階段所要求的認冋證明？如樣品檢驗、試生產(chǎn)、工裝設施的認同

5.產(chǎn)品和工藝設計改正能否經(jīng)過同意？6.能否擁有開發(fā)產(chǎn)品所需的性能、 靠譜性、持久性試驗方面的能力？有關試驗設施三、文件控制1.能否有明確的技術資料管理流程， 保證技術性文件獲得有效控制？2.有無圖紙資料、工藝文件的改正規(guī)定及實行的有關記錄？3.文件管理能否規(guī)范，文件資料在需要時能否易于得到？四、人員培訓1.能否有培訓計劃，實行狀況怎樣？有關記錄2.新職工或換崗職工能否經(jīng)過培訓？3.特別崗位的操作人員能否獲得適合的培訓？能否有有關培訓記錄？五、原資料控制1.能否有進料查驗流程、查驗指導書及查驗記錄？2.原資料表記能否擁有可追憶性， 防備混裝，先進先出？3.庫房物料能否整齊，表記清楚，帳物卡符合？4.能否有不合格物料控制程序，對來料不合格能否有辦理記錄？■」5.能否有適合的儲藏原資料的地方， 防備原資料的破壞？6.能否有表記來注明產(chǎn)品的狀態(tài)，能有效劃分合格品、可疑物料及不合格品？

供給商評論結果評論項目評論內(nèi)容差一般合格優(yōu)異得分0123六、過程控制1.能否擬訂有產(chǎn)品制造流程圖和作業(yè)指導書？操作員理解指導書的內(nèi)容嗎？2.生產(chǎn)過程能否展開首檢、末檢、 巡檢，有否有有關-查驗記錄和檢測標準？3.返修/返工的產(chǎn)品能否有進行復檢、并有記錄報告？4.在生產(chǎn)現(xiàn)場目視化和定置管理能否獲得有效實行？目視化看板、5S定置管理4.地區(qū)表記（待檢料、合格品、不合格品）能否清楚？能否有適合的表記和隔絕舉措，保證不合格品不與合格品混雜？ s —5.工裝、工具能否適合保留，現(xiàn)場使用狀態(tài)完滿？查驗設施能否在有效期內(nèi)？6.產(chǎn)品的包裝、搬運和處理可否防止產(chǎn)品受損？7.有否按有關技術文件要求對產(chǎn)品實行靠譜性實驗及有關的試驗？8.能否有成品查驗標準，成品能否進行了查驗并保留了記錄？七、設施管理1.能否編制設施維修養(yǎng)護計劃并實行？2.重點設施能否進行慣例點檢并保留記錄？3.重點設施出現(xiàn)異樣時，能否有應急舉措？4.能否成立了設施簡歷檔案？設施臺賬、維修記錄5.重點設施能否有擬訂有安全操作及保護養(yǎng)護規(guī)程？八、計量器具管理1.能否成立了計量用具和試驗設施的簡歷檔案？2.查驗、量測及測試設施能否有按期校驗并有做標識？能否有檢定記錄？3.重點、重要檢測設施能否擬訂了操作及保護養(yǎng)護規(guī)程？能否有有關養(yǎng)護記錄？九、糾正及預防舉措1.能否有明確的質(zhì)量問題辦理流程？有關文件3.對不良狀況能否進行了剖析并米納了糾正預防措施？有關記錄、顧客訴苦十、供給商管理1.能否對供給商進行按期監(jiān)察查核？查核記錄2.能否成立了供給商檔案？審查評分匯總表評論項目總發(fā)問數(shù)實質(zhì)發(fā)問數(shù)應得分實質(zhì)得分得分（％）、質(zhì)量管理系統(tǒng)二、設計和開發(fā)二、文件控制

四、人員培訓五、原資料控制六、過程控制七、設施管理八、計量用具管理九、糾正及預防舉措十、供給商管理共計評論結論最后得分判斷ADB□C□D□A級優(yōu)異得分三90評論標準B級合格得分三75C級一般得分三60D級差得分＜60 I-' --- ■建議:對于評分標準的說明1.各評論項目每一評論條款的實質(zhì)得分將依據(jù)供給商的實質(zhì)狀況進行相應評分，分為 0、1、2、3,四個等級，假如某項目不適合該供給商，則該項評分不予考慮，可不填或填寫 N/A。2.每一評分等級的說明：N/A :該項目不適合該供給商，該項分值不予計算考慮。（0）、對該項目沒有控制要求或有控制要求但幾乎沒有落實行，實行成效較差（1）、供給商對該項目實行了控制，但實行程度不高，實行成效一般。（2）、供給商對該項項目進行了控制，有有關控制流程，各項舉措要求基本能獲得落實，實行成效優(yōu)異。（3）、該項目完整被供給商進行控制，有明確的控制流程，各項舉措可以實行且成效很好。3.評審分數(shù)計算方法：總得分二各評論項目實質(zhì)得分總和-各評論項目有效分數(shù)總和X 100%.供給商業(yè)績綜合評論報告No.供給商名稱評論日期序號評論項目百分比評論方法評論給分標準得分1質(zhì)量40%批不良率二不合格批數(shù)接收總批數(shù)（1—批不良率）X40分2交貨期20%X100%批延緩率二延緩批數(shù)/接收批數(shù)X100%準時交托20分2%以下15分2?5%10分5?10%5分11%以上或延緩交托造成企業(yè)不內(nèi)能準時交托產(chǎn)品0分3價錢15%依據(jù)供給商價錢水平進行評分價錢具競爭力15分

價錢適中10分價錢稍偏高5分價錢偏高0分4服務15%依據(jù)供給商服務水平及解決問題的態(tài)度利害評分優(yōu)12?5分可8?11分尚可5?7分劣0?5分5產(chǎn)能10%依據(jù)供給商確立交貨時間長短予以評分1周1