13任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)包括工程施工過(guò)程中可能遇到的各

13任何可能的緊急情況的處理措、預(yù)案以及抵抗風(fēng)(括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng))措施13任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)包括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn))措施編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（13任可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)(包括程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn))的措施的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)便利。同時(shí)也真的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺(jué)得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快業(yè)績(jī)進(jìn)步，以下為13任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)包括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn))的措施的全部?jī)?nèi)容。

13任何可能的緊急情況的處理措、預(yù)案以及抵抗風(fēng)(括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng))措施十三、任可能的緊急況的處理措施預(yù)案以及抵風(fēng)險(xiǎn)（包括程施工過(guò)程中能遇到的各風(fēng)險(xiǎn)措施為及時(shí)有效地處理重突發(fā)事件對(duì)工程正常施工秩序的影響，方從工程伊始，就建立以目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、我方總部領(lǐng)導(dǎo)班為輔、總部各部門(mén)支持配合施工應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在事故發(fā)生一時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，保做到統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、應(yīng)迅速、處置果斷,把事故損降低到最低.第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是某一危險(xiǎn)情況生的可能性和后果的組合。風(fēng)險(xiǎn)管理始項(xiàng)目投標(biāo)之時(shí)，我們必須過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括宏觀的與微觀的才能確保我們工程建設(shè)的各目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的很多方法廣為人知并廣泛地應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中.特殊程的分包保證金和價(jià)款及合同履行擔(dān)保金是現(xiàn)行的幾種不同的風(fēng)管理方式。價(jià)款和合同履擔(dān)保金為與難對(duì)付的分包商打交道時(shí)提供法律依據(jù)。確定投標(biāo)文件中要求的工程施工工期和施工質(zhì)量也是一種險(xiǎn)管理方式.風(fēng)險(xiǎn)管理包含在我們項(xiàng)目方案及項(xiàng)目管理服務(wù)當(dāng)中，行之有的系統(tǒng)和程序?qū)椭覀儎e風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行險(xiǎn)決策和處理、減少和避免行中的風(fēng)險(xiǎn)損失.我們由信息工具支持的踐方法將確保我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交流與協(xié)調(diào)及所有相關(guān)事項(xiàng)的執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)與險(xiǎn)管理1、組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)是避免或降風(fēng)險(xiǎn)損失的最基本的條件，只有有了合風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)才能保風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行，正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)決策、合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo).風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)工作決定，本工程的風(fēng)險(xiǎn)管理分散在投標(biāo)人的個(gè)職能部門(mén)，不設(shè)專門(mén)的風(fēng)管理機(jī)構(gòu),兼職的風(fēng)險(xiǎn)管理小組的形式現(xiàn)，小組的組織機(jī)構(gòu)彩直線能制形式

13任何可能的緊急情況的處理措、預(yù)案以及抵抗風(fēng)(括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng))措施

小

會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)職圖2、風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)外部環(huán)境不斷變化風(fēng)險(xiǎn)管理也隨著條件的變化而調(diào)整,風(fēng)險(xiǎn)理是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，主要包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理目、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)決策、風(fēng)險(xiǎn)處理等幾個(gè)基本步驟，風(fēng)險(xiǎn)管的過(guò)程圖見(jiàn)下圖.

風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程圖風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種有目的管理活動(dòng),險(xiǎn)管理的總目標(biāo)是選擇最濟(jì)和最有效的方法使風(fēng)成本最小。本工程的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是：節(jié)經(jīng)營(yíng)成本、保證員工高昂的作狀態(tài)、保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)有有效運(yùn)行,止工遭受意外傷害、有效利用源、維持企業(yè)的生存、保持經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性保持穩(wěn)定的收入、承擔(dān)社會(huì)任、保持良好的社會(huì)關(guān)系、維持企業(yè)社會(huì)譽(yù)、保證工程順利完成。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性風(fēng)險(xiǎn)是人類歷史上長(zhǎng)存在的客觀現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)是人們對(duì)未來(lái)行的決策及客觀條件的不確性而導(dǎo)致的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的偏,險(xiǎn)

13任何可能的緊急情況的處理措、預(yù)案以及抵抗風(fēng)(括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng))措施的存在是客觀的、確的，但風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不確定的，風(fēng)險(xiǎn)的大取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其生的損失。工程的施工過(guò)程中存在實(shí)際結(jié)與預(yù)期結(jié)果的偏差沖壓廠24項(xiàng)（沖壓中心建設(shè)項(xiàng)目、自主品牌乘用基地建設(shè)項(xiàng)目工程存在風(fēng)是客觀必然的。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法減少和避免執(zhí)行中的險(xiǎn)是們風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目標(biāo),為此我必需要首先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。目一開(kāi)始，我們首先就應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中我們要對(duì)來(lái)的工作和工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、防范和預(yù).我們依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)，業(yè)主需求,目目標(biāo)、范圍任務(wù)、各項(xiàng)作計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的種類和史信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別我們按照目標(biāo)時(shí)結(jié)、環(huán)境、因素進(jìn)行目標(biāo)識(shí)別和分解.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法表風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法表格問(wèn)卷識(shí)別法風(fēng)險(xiǎn)列舉法

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的說(shuō)明設(shè)計(jì)既有價(jià)值又適用識(shí)別表格和問(wèn)卷根據(jù)流程外的資料分每項(xiàng)活動(dòng)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查法

頭腦風(fēng)暴法：德?tīng)柗品ǎ?/p>

暢所欲言,最后綜合析間接、反復(fù)獲得的價(jià)的信息風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法對(duì)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)條件預(yù)先作概略分析幕景分析法安全檢查表分析法

識(shí)別可能引起風(fēng)險(xiǎn)的素及影響程度在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上找出可能的風(fēng)險(xiǎn)因素工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)按損失產(chǎn)生的原可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)（包括行為險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)及工程實(shí)際施工過(guò)程中可能發(fā)的情況，我們將本工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)納為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)性風(fēng)兩個(gè)大類，具體細(xì)分見(jiàn)下圖

13任何可能的緊急情況的處理措、預(yù)案以及抵抗風(fēng)(括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng))措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)

非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)構(gòu)的風(fēng)

結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

防水工程

其他施工

材料及設(shè)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)

人員風(fēng)險(xiǎn)

組織協(xié)調(diào)

不可抗力險(xiǎn)

的風(fēng)險(xiǎn)

的風(fēng)險(xiǎn)

備風(fēng)險(xiǎn)

的風(fēng)險(xiǎn)

的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)劃分圖風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)要素:風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事故、損失是風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)要素,風(fēng)險(xiǎn)因引起風(fēng)險(xiǎn)事故，風(fēng)險(xiǎn)事導(dǎo)致?lián)p失，而風(fēng)險(xiǎn)因素也可能直接導(dǎo)致?lián)p,此想避免或減少風(fēng)險(xiǎn)帶的損失，我們需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)因素認(rèn)別:風(fēng)險(xiǎn)管理必須首先識(shí)和分析評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)包風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的大小后果的嚴(yán)重程度。這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重的步驟。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并能避免風(fēng)或降低風(fēng)險(xiǎn)，更為重要的是識(shí)別引起風(fēng)的因素，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的別。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別包括風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險(xiǎn)征和確定那些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生影響等風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)決策的過(guò)程也是險(xiǎn)控制的過(guò)程，是選擇以及優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的過(guò)，是為了防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以及減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生來(lái)的損失。常用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)括控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管技術(shù)。控制型風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)是用來(lái)避免、消除和減少意外事故發(fā)生機(jī)率，限制已發(fā)生的損失繼擴(kuò)大的一切措施.財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)所做的財(cái)務(wù)排,將風(fēng)險(xiǎn)成本分布在一定時(shí)期內(nèi)，以減風(fēng)險(xiǎn)損失而引起的財(cái)務(wù)上的動(dòng)。就本工程而言，風(fēng)險(xiǎn)策重點(diǎn)在于采用控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)

13任何可能的緊急情況的處理措、預(yù)案以及抵抗風(fēng)(括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng))措施防范，風(fēng)險(xiǎn)防范與本目整體管理工作具有密不可分的關(guān)系，我的目標(biāo)管理體系，過(guò)程化、統(tǒng)化、程序化、階段化的管理手段將會(huì)對(duì)們的工程建設(shè)的總體目標(biāo)的現(xiàn)具有良好的防范功能,我們內(nèi)部信息臺(tái)的建立、外部信息平臺(tái)的效鏈接，將會(huì)對(duì)我們的風(fēng)險(xiǎn)防范提供最有的支持和溝通.我們科學(xué)的織結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)將會(huì)對(duì)我們整個(gè)作的有效開(kāi)展與組織協(xié)調(diào)起中堅(jiān)作用。我們完備的計(jì)劃和計(jì)劃管理體，將使我們的各項(xiàng)工作按照定目標(biāo)開(kāi)展。除此以外，我們還對(duì)工作的鍵點(diǎn)制定了完備的防范措施風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理證人是指對(duì)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管理效果的評(píng)。由于風(fēng)險(xiǎn)的可變性、風(fēng)分析水平的階段性、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)處于不提高完善的過(guò)程中，因此需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)理的良好效果在于以最小的險(xiǎn)成本取得最大的安全保障。同時(shí)還要保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與整體目標(biāo)的致性。風(fēng)險(xiǎn)管理證人使得風(fēng)險(xiǎn)管理的水平斷提高，持續(xù)改進(jìn)，以最的風(fēng)險(xiǎn)成本最得最大的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，從達(dá)到避免或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的失，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃目標(biāo).第二節(jié)抵抗風(fēng)險(xiǎn)措第一章風(fēng)險(xiǎn)分類本工程工期將經(jīng)過(guò)兩雨季、兩個(gè)冬季此施工過(guò)程中不確定素多。為此工程施工前認(rèn)真分析工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的緊急況，并制定相應(yīng)的處理措施預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)情況分類認(rèn)真分析施工過(guò)程及實(shí)生活進(jìn)行識(shí)別并具體化，可把緊急情分為幾類,具體類型及可險(xiǎn)情見(jiàn)下表：緊急情況分類表序1

類型號(hào)火災(zāi)

可能險(xiǎn)情生活區(qū)或辦公區(qū)失火庫(kù)房失火、堆放材料、在建工程失火等

13任何可能的緊急情況的處理措、預(yù)案以及抵抗風(fēng)(括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng))措施2345678910111113

爆炸質(zhì)量事故重大機(jī)械事故坍塌事故墜落傷亡事故嚴(yán)重管道破裂集體食物中毒夏季中暑突發(fā)傳染病不可抗力自然災(zāi)害計(jì)算機(jī)病毒觸電

易爆物品爆炸、壓力器爆炸等工程結(jié)構(gòu)失穩(wěn)或倒塌鍋爐爆炸、起重設(shè)備穩(wěn)或倒塌、垂直運(yùn)輸機(jī)械墜落或失穩(wěn)、車輛碰等邊坡坍塌，模板倒塌腳手架失穩(wěn)或倒塌人員重傷、死亡上下水管道破裂、煤管道破裂、油管破裂等不當(dāng)飲食或人為造成起的食物中毒等群體中暑、個(gè)別嚴(yán)重暑等傳播迅速、后果嚴(yán)重傳染病特別SARS地震、地裂、地表陷、冰雹、暴雨、大風(fēng)、雷電、暴雪嚴(yán)寒、嚴(yán)重塵暴等系統(tǒng)崩潰、數(shù)劇丟失變壓器及配電柜故障電纜受損后短路第二章應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小設(shè)置及職責(zé)分工本工程應(yīng)急救援工作導(dǎo)組織分二級(jí)，第一級(jí)直接對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員組成這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組,也是事件控制中心二級(jí)間接對(duì)接場(chǎng)，由我方總部高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，它支、服務(wù)于第一級(jí)應(yīng)急小組工，為第一級(jí)應(yīng)急小組提供財(cái)支持，社會(huì)關(guān)求助，對(duì)第一應(yīng)急小組工作供建議和決策參考。第三章應(yīng)急救援隊(duì)根據(jù)事件發(fā)生對(duì)象，成事件相應(yīng)救援隊(duì)伍。一級(jí)救援隊(duì)伍來(lái)于項(xiàng)

13任何可能的緊急情況的處理措、預(yù)案以及抵抗風(fēng)(括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng))措施目經(jīng)理部各主要部門(mén)項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、機(jī)電部、技術(shù)、行、醫(yī)務(wù)室等；二級(jí)救援隊(duì)伍源于我方總部各主要部門(mén),有總部的質(zhì)量全部、保衛(wèi)部、項(xiàng)目管理部機(jī)電部、資金部、財(cái)務(wù)部等級(jí)之間相配合、相互支持，由一級(jí)救隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段;由二級(jí)救隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫后期調(diào)查、上報(bào)政府部門(mén)、補(bǔ)償?shù)裙ぷ?。第四章?xiàng)目部應(yīng)急援職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)與分工項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)全事故應(yīng)急救援工作的總體部署與指揮項(xiàng)目書(shū)記：負(fù)責(zé)應(yīng)急援日常管理、信息溝通指導(dǎo)各分包單位急救工作組織與實(shí)施，聯(lián)救擴(kuò)，向各級(jí)報(bào)告事故簡(jiǎn)況。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)急救援，生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)指揮.各棟號(hào)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)：負(fù)本棟號(hào)樓應(yīng)急救援的結(jié)構(gòu)生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)揮。鋼筋工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)應(yīng)急援鋼筋專業(yè)生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)工作。油工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)應(yīng)急援現(xiàn)場(chǎng)油工專業(yè)生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)工作。暫電工長(zhǎng)負(fù)責(zé)應(yīng)急援現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力照明電力供應(yīng)水源供應(yīng)組織作.材料員：負(fù)責(zé)應(yīng)急救材料運(yùn)輸、車輛調(diào)配供應(yīng)。管理員：負(fù)責(zé)應(yīng)急救后勤保障工作。安全員負(fù)責(zé)應(yīng)急救組織現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和防護(hù)工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援輛、行人和人員疏散及善處理工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援日常管理，信息通，協(xié)調(diào)工作。第五章小組激活時(shí)事故發(fā)生后小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制。全天24時(shí)進(jìn)入應(yīng)急狀.事后處理報(bào)告提交我方部、業(yè)主、政府部門(mén)48小時(shí)后,應(yīng)狀解除.第六章聯(lián)絡(luò)方式公應(yīng)急工作小組人員名及聯(lián)絡(luò)方式將在現(xiàn)場(chǎng)管理文件中和施工場(chǎng)醒目部位多處公示，護(hù)醫(yī)院的位置及聯(lián)絡(luò)方式也將予以公示。第七章應(yīng)急救援的費(fèi)保障項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保證應(yīng)急援人員培訓(xùn)、訓(xùn)練、應(yīng)急設(shè)備器材購(gòu)置養(yǎng)的日常經(jīng)費(fèi)。安全急救施過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)保障，可根據(jù)具體情況向司申請(qǐng)劃撥。第三節(jié)緊急情況處措施、預(yù)案第一章安全事故應(yīng)救援措施及預(yù)案

13任何可能的緊急情況的處理措、預(yù)案以及抵抗風(fēng)(括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng))措施1。現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織進(jìn)行事故報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)按職責(zé)分工指專人保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取要的圍欄措施出現(xiàn)傷亡人員需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品做必要移動(dòng)的應(yīng)首先記錄場(chǎng)實(shí)物狀況、采取牌照或繪圖的方式進(jìn)行錄.好調(diào)查取證的基礎(chǔ)資準(zhǔn)備工作同時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與事故有關(guān)的管操作、目擊人員進(jìn)行登記、制，以備詢.對(duì)于引發(fā)事故的重要物證時(shí)收集、登記、保管2.人員疏散對(duì)于事故發(fā)生可能造的安全隱患,脅周邊人群安全的，應(yīng)立采取人員疏散措施，根應(yīng)急預(yù)案中安全疏散通道設(shè)置的安排，由人組織人員疏散，設(shè)置限制域并標(biāo)識(shí)，控制事態(tài)的發(fā)展。3.現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救對(duì)于事故發(fā)生人員傷的，應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，組織經(jīng)培訓(xùn)的援救護(hù)人員根據(jù)傷者情況施現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，同時(shí)組織車輛，按預(yù)案路線時(shí)送往醫(yī)院救治。4。易燃易爆品轉(zhuǎn)移易燃易爆物品造成險(xiǎn)或發(fā)生險(xiǎn)情及現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)應(yīng)急預(yù)案要求,組織人員車輛進(jìn)行危險(xiǎn)物品轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移過(guò)程中設(shè)置職看護(hù)人員，并根據(jù)危險(xiǎn)物特性配置充足的消防器材,按預(yù)案設(shè)定的移路線及目的地組織轉(zhuǎn)移。要時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)毓病⑾啦块T(mén)，在其指導(dǎo)組織轉(zhuǎn)移。第二章火災(zāi)、爆炸故應(yīng)急措施及預(yù)案根據(jù)GB18218-2000《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》的標(biāo)準(zhǔn)，本工程火災(zāi)、炸重大危險(xiǎn)源通常有個(gè)，一個(gè)是施工作業(yè)區(qū)，一個(gè)是臨建倉(cāng)庫(kù)區(qū)。中化學(xué)危險(xiǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存量超過(guò)臨界量是危險(xiǎn)源普查的重點(diǎn).此工程開(kāi)工后要對(duì)重大危險(xiǎn)源登記、建檔、定期檢測(cè)、監(jiān)控,并培訓(xùn)施人員掌握工地儲(chǔ)存的化學(xué)危品的特性、防范方法。1。火災(zāi)、爆炸事故急流程應(yīng)遵循的原則緊急事故發(fā)生后發(fā)人應(yīng)立即報(bào)警。一旦啟動(dòng)本預(yù),相關(guān)責(zé)任要以處置重大緊急情況壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由諉拖延。各部門(mén)之間、各位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做工作。因工作不到位或玩忽守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)。

13任何可能的緊急情況的處理措、預(yù)案以及抵抗風(fēng)(括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng))措施項(xiàng)目在接到報(bào)警后，立即組織自救隊(duì)伍，按事先制定的應(yīng)急案立即進(jìn)行自救；若事態(tài)況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求救,密切配合救援隊(duì)伍。通事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)道路保救援工作順利進(jìn)行疏散人群至安全地帶散圖待正式進(jìn)場(chǎng)時(shí)繪在急救過(guò)程中，遇有脅人身安全情況,應(yīng)首先確保人身安全,速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或所后，再采取急救措施。截?cái)嚯娫?、可燃?xì)怏w液體的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。安全總監(jiān)為緊急事務(wù)絡(luò)員負(fù)責(zé)緊事物的聯(lián)絡(luò)工作。緊急事故處理結(jié)束后安全總監(jiān)應(yīng)填寫(xiě)記錄，并召集相關(guān)人員究防止事故再次發(fā)生的對(duì)。2。火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施及預(yù)案施工人員進(jìn)行防火安教育：目的是幫助施工人員學(xué)習(xí)防火、火、避難危險(xiǎn)品轉(zhuǎn)移等種安全疏散知識(shí)和應(yīng)對(duì)方法提高施工人對(duì)火災(zāi)、爆炸發(fā)生時(shí)的心理承能力和應(yīng)變力一旦發(fā)生突發(fā)事件,施工員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，火災(zāi)事故損失降低到最低水。事件發(fā)生時(shí)，在安全帶的施工人員可通過(guò)手機(jī)、對(duì)講機(jī)向樓施工人員傳遞火災(zāi)發(fā)生信和位置.如果下行樓梯受阻，工人員可以在某樓層或樓頂部耐心等待援,打開(kāi)窗戶或劃破安全保持通風(fēng),時(shí)用濕布捂住口鼻,揮舞彩安全帽表明你所處的位置.忌逃生時(shí)在馬道上擁擠。3?；馂?zāi)、爆炸發(fā)生人員疏散應(yīng)避免的行為因素人員聚集：災(zāi)難發(fā)生，由于人的生理反應(yīng)和心理反應(yīng)決定受人員的行為具明顯向光性盲性向性是指在黑暗中尤其是辯清方向，走投無(wú)路時(shí)只要有絲光亮,人們就會(huì)迫不及待的向光亮處走去盲從性是指事件突變，生命到威脅時(shí)，人們由于過(guò)分緊張、恐慌，而去正確的理解和判斷能力,要有人一聲招喚就會(huì)導(dǎo)致不少人跟隨、擁逃生，這會(huì)影響疏散甚至造人員傷亡?？只判袨椋菏且环N過(guò)和不明智的逃離型行為，它極易導(dǎo)致各傷害性情感行動(dòng)。如：絕、歇斯底里等。這種行為若導(dǎo)致”競(jìng)爭(zhēng)性擁擠再進(jìn)入火場(chǎng)，穿越煙空間及跳樓等行動(dòng),時(shí)常帶來(lái)災(zāi)難性后果

13任何可能的緊急情況的處理措、預(yù)案以及抵抗風(fēng)(括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng))措施再進(jìn)火場(chǎng)行為:受災(zāi)已經(jīng)撤離或?qū)⒁冯x火場(chǎng)時(shí)，由于某些特原因驅(qū)使他們?cè)俣冗M(jìn)入場(chǎng)，這也屬于一種危險(xiǎn)行為，在實(shí)際火災(zāi)例中由于再進(jìn)火場(chǎng)而導(dǎo)致難性后果的占有相當(dāng)大的比例。第三章發(fā)生高處墜事故應(yīng)急措施發(fā)生高處墜落事故,馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷況、部位、傷害性質(zhì)，如員發(fā)生休克應(yīng)先處理休克.遇呼吸、心跳停止者立即進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處休克狀態(tài)的傷員要讓其靜、保暖、平臥、少動(dòng)，并將下肢抬高約20左右盡快送醫(yī)院進(jìn)行救治療.出現(xiàn)顱腦損傷，必須持呼吸順暢，昏迷應(yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一防舌根下墜或分泌物嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞.有骨折者，應(yīng)初步固后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出，創(chuàng)傷處用消毒的紗布等覆蓋傷口,繃或布條包扎后，及時(shí)送就近條件的醫(yī)院治療。發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，繃帶或布條包扎后，搬運(yùn),將者平臥在帆布擔(dān)架或硬板上，以免傷的脊椎移位、斷裂造成截，招致死亡。搶救脊椎受傷者，搬運(yùn)過(guò)程禁只抬傷者的兩肩與兩腿或肩背運(yùn)。發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折，要盲目搬動(dòng)傷者在骨折部位用夾板把傷位置臨時(shí)固定，使斷不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定法：以固定骨折處上下關(guān)節(jié)原則，可就地取材，用木板、竹頭等材料的情況下，上肢可固定身側(cè)，下肢與腱側(cè)下肢縛在一起。遇有創(chuàng)傷性出血的傷,迅速包扎止血，使傷員保持在頭低腳的臥位,并注意保暖。確的現(xiàn)場(chǎng)止血處理措施.一般傷口小的止血方：先用生理鹽水（0.9%Nacl溶液)沖洗傷，涂上紅汞水，然后蓋消毒紗布，用繃帶較緊地包扎。加壓包扎止血法：用布、棉花等作成軟墊，放在傷口上再加扎,來(lái)增強(qiáng)壓力而達(dá)到止。止血帶止血法：選擇性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾帶狀布條等，上肢出血結(jié)在上臂上(靠近心臟位置）下肢出血結(jié)在大腿上處（靠近心臟位置扎時(shí)在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗板墊。每隔25—40分鐘放一次，每次放松0。5—1分鐘

13任何可能的緊急情況的處理措、預(yù)案以及抵抗風(fēng)(括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng))措施動(dòng)用最快的交通工具其他措施，及時(shí)把傷者送往鄰近醫(yī)院搶，運(yùn)送途中應(yīng)盡量減少顛。同時(shí)，密切注意傷者的呼吸、脈搏、血及傷口的情況。近醫(yī)院搶救運(yùn)送途中應(yīng)盡量減少顛簸。同時(shí)，密切注傷者的呼吸、脈搏、血壓及口的情況。第四章發(fā)生物體打事故應(yīng)急措施及預(yù)案當(dāng)物體打擊事故發(fā)生，搶救的重點(diǎn)放在對(duì)顱腦損傷、胸部骨和出血上進(jìn)行處理.發(fā)生物體打擊事故,馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷況、部位、傷害性質(zhì)，如員發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克.遇呼吸、心停止者，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓安靜、保暖平臥少動(dòng)并下肢抬高約20左右,盡快送醫(yī)院進(jìn)行救治療.出現(xiàn)顱腦損傷,必須持呼吸道通暢?；杳哉邞?yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向側(cè)，以防舌根下墜或分泌、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者,初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥出現(xiàn)創(chuàng)傷處用消毒的紗布清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后及時(shí)送就近有條件的醫(yī)院治。第五章發(fā)生觸電事的應(yīng)急措施及預(yù)案觸電急救的要點(diǎn)是動(dòng)迅速救護(hù)得法切不可驚惶失措束手策。要貫徹“迅速、就地正確、堅(jiān)持"的觸電急救八字方針。發(fā)現(xiàn)人觸電,首先要盡快使觸電者離電源，然后根據(jù)觸電者的具體癥狀進(jìn)行癥施救。脫離電源的基本方法：將出現(xiàn)附近電源開(kāi)關(guān)拉掉、或?qū)㈦娫床孱^拔掉，以切斷電源.用干燥的絕緣木棒、竿、布帶等物將電源線從觸電者身上撥或者將觸電者撥離電源。必要時(shí)可用絕緣工具如帶有絕緣柄的電工鉗、木柄斧頭以及頭）切斷電源線。救護(hù)人可戴上手套或手上包纏干燥的衣服、圍巾、帽子等絕物品拖拽觸電者使之脫電源.如果觸電者由于痙攣指緊握導(dǎo)線纏繞在身上,救護(hù)人可先用干的木板塞進(jìn)觸電者身下其與地絕緣來(lái)隔斷入地電源后再采取它辦法把電源切斷。

13任何可能的緊急情況的處理措、預(yù)案以及抵抗風(fēng)(括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng))措施如果觸電者觸及斷落地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚未確證線路電之前，救護(hù)人員不可進(jìn)斷線落地點(diǎn)8~10的范圍內(nèi)，以防止跨電壓觸電。進(jìn)入該范圍的救人員應(yīng)穿上絕緣靴或臨時(shí)雙腳并攏跳躍地近觸電者。觸電者脫離帶電線后應(yīng)迅速將其帶至米以外立即開(kāi)觸電急救。只有在確證線路經(jīng)無(wú)電，才可在觸電者離開(kāi)觸電導(dǎo)線后就急救。在使觸電者脫離電源應(yīng)注意的事項(xiàng)：未采取絕緣措施前，護(hù)人不得直接觸及觸電者的皮膚和潮濕衣服。嚴(yán)禁救護(hù)人直接用手、拉和觸摸觸電者；救護(hù)人不得采用金或其它絕緣性能差的物體潮濕木棒、布帶等）作為救護(hù)工具。在拉拽觸電者脫離電的過(guò)程中，救護(hù)人宜用單手操作,這樣對(duì)護(hù)人比較安全。當(dāng)觸電者位于高位時(shí)應(yīng)采取措施預(yù)防觸電者在脫離電源后墜摔傷或摔死（電擊二次傷夜間發(fā)生觸電事故時(shí)應(yīng)考慮切斷電源后的臨時(shí)照明問(wèn),以利護(hù)。觸電者未失去知覺(jué)的護(hù)措施：應(yīng)讓觸電者在比較干燥、暖和地方靜臥休息,并派人嚴(yán)觀察，同時(shí)請(qǐng)醫(yī)生前來(lái)或護(hù)人可先用干燥木板塞進(jìn)觸電者身下使其與絕緣來(lái)隔斷入地電源，然后再采取其它辦把電源切斷。如果觸電者觸及斷落地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚未確證線路電之前，救護(hù)人員不可進(jìn)斷線落地點(diǎn)8～10米的范圍內(nèi)，以防止跨電壓觸電。進(jìn)入該范圍的救人員應(yīng)穿上絕緣靴或臨時(shí)雙腳并攏跳躍地近觸電者。觸電者脫離帶電線后應(yīng)迅速將其帶至～10米以外立即開(kāi)觸電急救。只有在確證線路經(jīng)無(wú)電，才可在觸電者離開(kāi)觸電導(dǎo)線后就急救.若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困或心跳失常,立即施行人工呼吸及胸外臟擠壓。對(duì)“假死”者的急救施:當(dāng)定觸電者呼吸和心跳停止時(shí)，應(yīng)即按心肺復(fù)蘇法就地?fù)尫椒ㄈ缦拢和〞硽獾?。第一，清口中異物觸電者仰面躺在平硬的地方迅速解開(kāi)其領(lǐng)扣、圍巾緊身衣和褲帶。如發(fā)現(xiàn)觸電者口內(nèi)有食物假牙、血塊等異物，可將其體及頭部同時(shí)側(cè)轉(zhuǎn)，迅速用一只手指或兩手指交叉從口角處插入,從中取出異物,操中要注意防止將導(dǎo)物推咽喉深

13任何可能的緊急情況的處理措、預(yù)案以及抵抗風(fēng)(括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng))措施入。第二，采用仰頭頰法暢通氣道。操作時(shí)，救護(hù)人用一只手在觸電者前額另一只手的指將其頦頜骨向上抬起兩手協(xié)同將頭部向后仰，舌根自然隨之抬起，道即可暢通。為使觸電者頭部后仰，可于頸部下方墊適量厚度的物品但嚴(yán)禁用枕頭或其他物品墊在觸電者頭下口對(duì)口（鼻）人工呼。使病人仰,松解衣扣和腰帶,清除傷者腔內(nèi)痰液、嘔吐物、血、泥土等，保持呼吸道通暢。救護(hù)人員一將傷者下頜托起，使其頭盡手仰，另一只手指捏住傷者的鼻孔，深吸口氣，對(duì)住傷者的口用力吹，然后立即離開(kāi)傷者,同時(shí)松開(kāi)捏鼻孔手.吹氣力量要適中次數(shù)以分鐘16—18為宜。胸外心臟按壓。將傷仰臥在地上或硬板床上，救護(hù)人員跪或于傷者一側(cè)面對(duì)傷者，右手掌置于傷者胸骨下段及劍突,左手于右手之上，以上身的重量用把胸骨下段向后壓向脊柱，隨后將手腕放,分鐘擠壓60—80次。進(jìn)行胸外心臟按壓,宜將傷者頭放低以利脈血回流。若傷者同時(shí)伴有吸停止，在進(jìn)行胸外心臟按壓時(shí),還應(yīng)進(jìn)人工呼吸。一般做四次胸外臟按壓，做一次人工呼吸。送往醫(yī)院診治第六章發(fā)生火災(zāi)和炸事故的應(yīng)急措施及預(yù)案發(fā)生火災(zāi)和爆炸，首是迅速撲滅火源和報(bào)警，及時(shí)疏散有關(guān)員，對(duì)傷者進(jìn)行救治。火災(zāi)發(fā)生初期，是撲的最佳時(shí)機(jī),生火災(zāi)部位的人員要及時(shí)握好這一時(shí)機(jī)盡快把撲滅.在撲救火災(zāi)的同時(shí)撥“電話報(bào)警和及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。在現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管人員，應(yīng)立即指揮員工撤離火場(chǎng)附近的燃物，避免火災(zāi)區(qū)域擴(kuò)組織有關(guān)人員對(duì)事故域進(jìn)行保護(hù)。及時(shí)指揮、引導(dǎo)員工預(yù)定的線路、方法疏散、撤離事故區(qū)域發(fā)生員工傷亡，要馬進(jìn)行施救，將傷員撤離危險(xiǎn)區(qū)域,同時(shí)打“110"電話求救。第七章發(fā)生中毒事應(yīng)急措施及預(yù)案組織人員搶救,參與救的人員必須做好安全防護(hù)措施，佩戴防面具、安全繩、擔(dān)架及他救護(hù)用品，不得盲目進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施救。封閉地域?qū)嵤尵葧r(shí)增加送風(fēng)設(shè)備，狹小部位搶救應(yīng)根據(jù)實(shí)情況

13任何可能的緊急情況的處理措、預(yù)案以及抵抗風(fēng)(括工程施工過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng))措施分小隊(duì)輪番進(jìn)行，將毒人員救離現(xiàn)場(chǎng),排除險(xiǎn)情。中毒人員被救出后,先將中毒者安放在空氣流通的地方,使其仰，觀察中毒情況和有否他傷害，如發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克；遇吸、心跳停止者，應(yīng)立即進(jìn)人工呼吸、胸外心臟擠壓并注意其他傷害救護(hù)。處于休克狀態(tài)的中毒要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng)，并將下抬高約20cm左右，盡快送醫(yī)進(jìn)行搶救治療。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不以實(shí)施