2023年工程項目部質(zhì)量工作自查自糾工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?工程項目部?質(zhì)量工作自?查自糾工作?總結(jié)_項?目部：我?單位承擔的?___工程?施工___?項目部及兄?弟單位的配?合下，現(xiàn)已?基本進入正?常的施工階?段，目前已?具備___?條件的項目?有___鋼?結(jié)構(gòu)、__?_機械以及?配合___?廠房封閉工?作的廠房頂?部的___?；___正?在辦理中間?交接手續(xù)。?隨___施?工的收尾，?___逐步?具備設備_?__條件。?我單位全?體參戰(zhàn)職工?通過對__?_打造__?_精品工程?的認識，以?及與___?項目部管理?人員、監(jiān)理?的溝通、交?流，已經(jīng)在?逐步適應了?___的各?項管理與規(guī)?定。按照?___項目?部的安排我?單位星期二?的質(zhì)量列會?主要針對前?期各專業(yè)項?目部的工作?進行總結(jié)與?回顧，自查?自糾改正不?足。主要檢?查了以下各?項工作：?1.___?工程的質(zhì)量?體系的有效?運行：①?、人員配備?是否滿足要?求：機裝項?目部工程技?術人員不夠?，本星期內(nèi)?必須安排到?位。②、?按工程進度?需要相關的?各類施工人?員要逐步到?位，要有預?案措施。?③、爐窯項?目部、電裝?項目部加緊?前期的各項?整備工作。?④、質(zhì)量?體系運行的?各項記錄有?待進一步完?善。2.?各項具體工?作的檢查落?實：1施?工方案與單?項安全技術?措施①機?裝項目部的?尚有四個方?案需要進一?步細化：水?梁的___?方案、介質(zhì)?管道的__?_方案、液?壓及潤滑系?統(tǒng)的方案、?裝出鋼機的?___方案?。另外監(jiān)理?已認可的方?案：汽化冷?卻系統(tǒng)施工?方案、混合?煤氣施工方?案、輥道方?案要盡快催?促相關領導?審批。②?爐窯項目部?已報出去的?方案要跟蹤?。③電裝?項目部盡快?著手分部分?項工程的劃?分，開展施?工方案的編?寫工作。?2交底爐?底機械的安?全交底針對?性不強，不?規(guī)范，相關?人員沒有簽?字，必須重?新補做該項?工作。3?）前期的基?礎沉降觀察?做得很好，?有記錄有簽?字?，F(xiàn)階段?每隔7～_?__天做一?次，何時延?長時間按項?目部安排。?4）自檢?記錄表送項?目部不及時?。以后各家?在工程開工?前必須及時?送一份到項?目部。5?）各個單項?項目雖然都?在進行中，?但質(zhì)量評定?工作項目部?要跟上。?6）各類資?料的歸檔工?作需要加強?：①分類?建檔、歸檔?有序②設?專人保管?7）加強中?間交接工作?：認真、細?致的對待中?間交接工作?。8）做?好成品保護?工作。_?__項目部?__年_?_月__日?工程項目?部質(zhì)量工作?自查自糾總?結(jié)來自范文?搜-，僅供?學習，轉(zhuǎn)載?請注明出處?。第二篇?：工程項目?部質(zhì)量活動?月工作總結(jié)?心得體會?由于___?工程施工條?件的限制，?現(xiàn)場實體_?__工作主?要是專業(yè)之?間的工序交?接工作、_?____工?作以及__?_工作前期?的機工具、?輔料和施工?措施的準備?工作。根據(jù)?___項目?部對__月?份開展質(zhì)量?活動月的部?署，和《_?__項目部?___開展?___年_?__工程“?質(zhì)量月”活?動___》?的精神，_?__項目部?結(jié)合工程實?際、因地制?宜，積極配?合與開展“?質(zhì)量月”活?動。__月?份由于__?_使用墊板?的質(zhì)量問題?，對質(zhì)量“?活動月”的?工作進行了?調(diào)整安排，?有針對性的?做了以下主?要工作：?___對_?__機構(gòu)與?質(zhì)量管理體?系的人員進?行了補充，?增加了關鍵?崗位的人員?，并對工作?重新進行了?分工，明確?了崗位與職?責；對質(zhì)量?體系的有效?運行進行自?查自糾，調(diào)?整不合理的?環(huán)節(jié)。_?__對施工?進度計劃結(jié)?合工程特點?重新進行了?調(diào)整。_?__對__?_工程施工?質(zhì)量管理規(guī)?定的內(nèi)容進?行修改與補?充。__?_對作業(yè)層?進行調(diào)整：?①調(diào)整__?_公司的管?理班子；②?增派技能過?硬，素質(zhì)高?的專業(yè)工種?人員。并隨?工程進展情?況陸續(xù)增加?相關人員，?滿足項目需?要。5.?復測加熱爐?項目的測量?控制網(wǎng)、增?加基礎沉降?觀測頻率，?每周測量一?次。__?_是初次進?入___施?工，對__?_工程管理?的要求和做?法還不太習?慣與適應。?在工作中暴?露出對__?_工程質(zhì)量?目標的困難?和艱巨性認?識不足。對?__月份質(zhì)?量“活動月?”的工作總?結(jié)和要求如?下：1.?質(zhì)量是企業(yè)?的命脈和門?面，良好的?施工質(zhì)量是?企業(yè)發(fā)展的?根本。加強?質(zhì)量管理，?細化施工方?案，預防施?工生產(chǎn)中質(zhì)?量出現(xiàn)偏差?，及時發(fā)現(xiàn)?并糾正施工?生產(chǎn)質(zhì)量隱?患，確保產(chǎn)?品質(zhì)量一次?成優(yōu)。2?.增強施工?生產(chǎn)的質(zhì)量?責任意識，?明確施工標?準、質(zhì)量檢?查方法，加?強施工細節(jié)?管理強化職?工培訓與過?程總結(jié)，注?重全員參與?，加大對違?規(guī)行為的處?罰力度，抓?住關鍵環(huán)節(jié)?，落實質(zhì)量?管理責任制?。3.各?級管理人員?要站在太鋼?工程的角度?上，堅持樹?立和落實質(zhì)?量是施工進?度和效益的?保障、以預?防為主和以?人為本的工?作理念，切?實履行監(jiān)督?管理職責。?4.要統(tǒng)?一思想認識?，做到政令?暢通，任何?人不得只顧?眼前和局部?利益，忽視?產(chǎn)品質(zhì)量的?高標準要求?。5.加?大處罰力度?，嚴摳施工?管理過程的?質(zhì)量細節(jié)，?加強過程檢?查。6.?做好各項規(guī)?章制度的執(zhí)?行情況并有?效實施7?.做好宣傳?工作，各項?規(guī)章制度和?措施大家要?熟悉，并創(chuàng)?造良好的工?作環(huán)境。?回顧__月?份質(zhì)量“活?動月”的工?作，收獲與?教訓同存，?總結(jié)經(jīng)驗教?訓,改善工?作方法，加?強管理，強?化認識。以?便在今后的?施工過程中?把各項管理?工作做的更?好。質(zhì)量?工作建議：?1.提高?各層次人員?的素質(zhì)是提?高產(chǎn)品質(zhì)量?的根本。?2.確定制?度、規(guī)范方?法、明確職?責、透明考?核。3.?加強培訓，?不斷提高。?4.加大?宣傳，好壞?皆提。5?.根據(jù)實際?不斷持續(xù)改?進。__?_工程項目?部第三篇?：項目部開?展三自查自?糾工作的匯?報項目部?開展三項活?動自查自糾?工作的匯?報安質(zhì)部?：現(xiàn)將近?半個月以來?2標段開展?三項活動的?情況匯報如?下：一、?工程實體質(zhì)?量1、針?對__月底?籌備組檢查?時提出的隧?道內(nèi)噴射混?凝土跟進不?及時的問題?，我部__?_兩個施工?工區(qū)進行了?整改，目前?已基本整改?完畢，噴射?混凝土厚度?已達到設計?要求。2?、近期工程?進展較快，?隧道各工序?已基本全面?展開，仰拱?、防水板質(zhì)?量情況良好?，預計本月?中旬施工隧?道的第一版?二襯，各種?準備工作已?基本就緒。?二、勞務?分包情況?管理狀況良?好，無違法?分包情況，?無不合格勞?務。三、?內(nèi)業(yè)資料管?理情況1?、為保證冬?季施工工程?質(zhì)量，我部?編制了冬季