領(lǐng)導(dǎo)力的“領(lǐng)導(dǎo)粒”

對(duì)于經(jīng)常被視為“無(wú)形”的領(lǐng)導(dǎo)力，需要加些“粒”才能更有力，就象有一種帶有真果粒的橙汁至今都很熱銷(xiāo)，因?yàn)橛姓婀?，能嚼到、有真相、真材?shí)料嘛。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力而言，也需要一些出彩的有力點(diǎn)，即通過(guò)特別具有影響力的舉措來(lái)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。最近長(zhǎng)江商學(xué)院有點(diǎn)火，以“混高端人脈圈”和“高爾夫”為特色的長(zhǎng)江商學(xué)院通過(guò)一連串的“真果?！?，將自己的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌推向了巔峰，大家覺(jué)得有趣但并不感覺(jué)庸俗。這一堆的果粒群中，有我們熟悉的王石婚變、有所謂的EMBA在游學(xué)活動(dòng)之后女同學(xué)給男同學(xué)留房卡、有范爺冰冰將入學(xué)、最近，還對(duì)參加長(zhǎng)江十周年慶的女校友專(zhuān)門(mén)作了宣傳推廣。這一路下來(lái)，有名人、有名星、有名人名星的那點(diǎn)事，還有類(lèi)似征婚的女將風(fēng)云榜，雖是高端群體，卻都是抄作人們生活中最平常的、容易得以廣泛傳播的事。巧合的是，本人最近也多次被他人問(wèn)起，說(shuō)“關(guān)于長(zhǎng)江商學(xué)院...的事，你怎么看”？于是我有幸體會(huì)到元芳被狄仁杰狄大人問(wèn)起的慣有心情，但我沒(méi)有回答說(shuō)：大人，此事有些蹊蹺。而給出了我的一個(gè)比較平淡的答案：長(zhǎng)江也好、安泰也罷、抑是馬賽、或是中歐，EMBA每個(gè)人都是一本書(shū)，我們根本讀不過(guò)來(lái)。在我看來(lái)，最精彩的并不是表面文章都熱鬧，而是里子有多精彩。除了這些一閃而過(guò)的笑料或談資外，我們自己成長(zhǎng)了多少，通過(guò)若干年的時(shí)間、精力、費(fèi)用的投入，我們的領(lǐng)導(dǎo)力是否磨煉出并積累了“真果?！?？這些“真果?！苯o我們的未來(lái)能帶來(lái)什么？當(dāng)然，話(huà)說(shuō)回來(lái)，我也有跟元芳一樣的答案，這些事件確有蹊蹺，流言博你一笑，于是得以揚(yáng)名天下，究竟事實(shí)如何，無(wú)人知曉，其實(shí)誰(shuí)又在乎真相呢？！我們希望探尋領(lǐng)導(dǎo)力中的“領(lǐng)導(dǎo)粒”，那些投入不多、卻能夠震撼市場(chǎng)的關(guān)鍵舉措。對(duì)于企業(yè)而言，市場(chǎng)一般在外部；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力而言，它的市場(chǎng)無(wú)處不在。領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有“領(lǐng)導(dǎo)?！?，就是平淡無(wú)奇的，換而言之，這種領(lǐng)導(dǎo)力所帶領(lǐng)下的企業(yè)在生存和發(fā)展，但難以出類(lèi)拔萃，脫穎而出。領(lǐng)導(dǎo)力理論可以簡(jiǎn)單定義，但在企業(yè)運(yùn)作中的建立和運(yùn)用還是比較復(fù)雜，影響和滲透更是需要時(shí)間的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家，都希望創(chuàng)造偉大的成就，越是宏偉的成果，越是需要?jiǎng)?chuàng)新而高度協(xié)同的團(tuán)隊(duì)共同完成，而管理和激勵(lì)上、下、左、右各路人馬充分創(chuàng)新和協(xié)同一致，我們必須在領(lǐng)導(dǎo)力中加入“真果粒”。這里的“真果?！本褪菍?shí)實(shí)在在的回報(bào)。就象我們前面提到的長(zhǎng)江商學(xué)院的“真果粒”那樣：女性校友有機(jī)會(huì)嫁給王石一樣的商界領(lǐng)袖，而男校友則有可能獲得如范爺般的艷遇......如果說(shuō)這些都是玩笑卻非常樸實(shí)的人性訴求，我們是否給團(tuán)隊(duì)注入了“望梅止渴”的沖動(dòng)？如果愿景（Vision）沒(méi)有被分解成里程碑（Milestone），如果沒(méi)有完成績(jī)效（Performance）就到不了里程碑（Milestone），如果到達(dá)里程碑（Milestone）卻沒(méi)有預(yù)期的回報(bào)（Return），那么原先的愿景就會(huì)進(jìn)入休克的夢(mèng)鄉(xiāng)，那些“醒”著的人則會(huì)將其拋諸腦后，隨之而來(lái)的可能是離志、離心、離德、離別。當(dāng)然，也有的領(lǐng)導(dǎo)者采用極端的做法，通過(guò)炫耀與表現(xiàn)自我而建立影響力，實(shí)行“造神”運(yùn)動(dòng)，雖然也是一劑強(qiáng)心針，但畢竟不是領(lǐng)導(dǎo)力，是自?shī)柿?、自戀力、自私力，這樣的繁榮同樣如夢(mèng)鄉(xiāng)，將很想破滅。借助于DaveUlrich的研究，我們倒是可以理清一些領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效之間的直接關(guān)系，更好地同步成就個(gè)人與組織。只談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)而不談績(jī)效的話(huà)，即使領(lǐng)導(dǎo)者佳賦天成，卻不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；只談績(jī)效不談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，只會(huì)實(shí)現(xiàn)短期而不穩(wěn)定的績(jī)效，他們之間的正向的良性循環(huán)如下圖所示：這里的1234，分別是代表了不同的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的偏重，而ABCD則代表了不同領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于績(jī)效的偏重。比如，一般生產(chǎn)主管更偏向于右端，即績(jī)效的C或D，因?yàn)閷?duì)于一線生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，績(jī)效是他非常重要；而人事經(jīng)理更偏向于領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的3或4，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)于人事部門(mén)來(lái)說(shuō)是非常重要的。通過(guò)這個(gè)圖，我們理解在組織中，不同的領(lǐng)導(dǎo)者偏重是不同的，他們的“領(lǐng)導(dǎo)?！币彩遣煌?，如果領(lǐng)導(dǎo)者們固守自己的價(jià)值觀，只能是惡性的循環(huán)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該彼此溝通，相互了解，綜合平衡領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與績(jī)效實(shí)現(xiàn)間的偏重關(guān)系，從而量身定造出組織的領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效提升的同步提升方案，并從領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)自身開(kāi)始實(shí)施。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效同步提升的發(fā)展方案，我們一般可以從兩個(gè)方面的共六個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行。從第一個(gè)方面來(lái)看，即上半個(gè)循環(huán)—從領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)到績(jī)效，首先是為組織的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)；二是明晰個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)應(yīng)當(dāng)達(dá)成的目標(biāo)績(jī)效；三是確保整體領(lǐng)導(dǎo)力而達(dá)成的績(jī)效與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。從第二個(gè)方面來(lái)看，即下半年循環(huán)—從績(jī)效到領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，首先是制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及績(jī)效分解；第二是定義每種績(jī)效所需要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)；第三是識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人最擅長(zhǎng)與最難以獲取的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短。這樣平衡的方案既有利于個(gè)人的成功，同時(shí)發(fā)展人才與領(lǐng)導(dǎo)者，確保我們的領(lǐng)導(dǎo)力是落地的，是在關(guān)鍵時(shí)刻能夠帶來(lái)巔峰體現(xiàn)的，可以給員工、股東、客戶(hù)和公司帶來(lái)及時(shí)的預(yù)期回報(bào)的，這個(gè)“回報(bào)”就是領(lǐng)導(dǎo)力中最真實(shí)最實(shí)事的“領(lǐng)導(dǎo)?！?。通過(guò)公司的企業(yè)文化建設(shè)和外部公關(guān)行為，“領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>