房地產(chǎn)員工崗位職責(zé)（12篇）

第17頁共17頁房地產(chǎn)員工?崗位職責(zé)?展望___?_年是充滿?機(jī)遇和挑戰(zhàn)?的一年，根?據(jù)____?縣的實際情?況，多家房?地產(chǎn)開發(fā)商?進(jìn)入市場，?商品房的開?發(fā)逐步放量?，國家加大?對房地產(chǎn)政?策的宏觀調(diào)?控，這將是?對我公司一?次嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)和重大考?驗。我公司?在總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，全?體同仁決心?以苦練內(nèi)功?，建立與之?相適應(yīng)的規(guī)?范管理體系?，專業(yè)化管?理團(tuán)隊、職?業(yè)化管理理?念，培育具?有審時適度?的核心競爭?力。在品質(zhì)?上狠下功夫?，確保多項?關(guān)鍵經(jīng)營指?標(biāo)與目標(biāo)的?完成，爭取?本公司在_?___縣的?龍頭地位。?樹立地產(chǎn)界?的美譽度，?使《___?_》邁出二?期工程的關(guān)?鍵戰(zhàn)略舉措?。隨著企業(yè)?的迅速成長?，為了工程?進(jìn)展順暢、?有序、安全?，我公司將?采取有力的?措施，培養(yǎng)?一批能自覺?學(xué)習(xí)、勇于?負(fù)責(zé)、忠于?企業(yè)、能打?硬仗的職業(yè)?化骨干隊伍?。為此，公?司經(jīng)慎重討?論，特提出?____年?工作計劃如?下：一、?配合當(dāng)?shù)卣?府和相關(guān)職?能部門促進(jìn)?____路?的拆建工作?，在法規(guī)允?許的范圍內(nèi)?認(rèn)真協(xié)助職?能部門以維?穩(wěn)、和諧的?大原則為前?提，審時度?勢，做出適?度的讓步。?既減輕當(dāng)?shù)?政府和職能?部門的工作?壓力，力爭?在____?年促進(jìn)建設(shè)?路的開建、?竣工，又使?公司在二期?工程中全面?、有序展開?。二、工?程進(jìn)度計劃?及投資計劃?：5#9?#樓建筑面?積____?m2，計劃?在____?年____?月份全部竣?工。1#、?2#、3#?建筑面積_?___m2?，爭取在本?年度內(nèi)完成?____%?以上。A區(qū)?內(nèi)配套設(shè)施?綠化、硬化?、亮化計劃?在本年度內(nèi)?全部完成。?____年?項目總投資?約____?萬元。三?、銷售和效?益指標(biāo)。?根據(jù)建設(shè)路?的逐步拆、?建具體進(jìn)展?，在條件具?備的情況下?，隨時跟進(jìn)?，大面積、?全方位、快?速度地進(jìn)場?施工。計劃?全年新開工?房屋總建筑?面積___?_平方米，?總戶數(shù)__?__套，計?劃實現(xiàn)銷售?超億元。預(yù)?計上繳稅費?、行政規(guī)費?約____?萬元。四?、質(zhì)量安全?和服務(wù)計劃?實施__?__年元月?末，隨著_?___號樓?的竣工驗收?和其他住宅?、部分沿街?商舖相繼結(jié)?頂、預(yù)售，?配套設(shè)置逐?步完善，將?迎來業(yè)主喬?遷《___?_》一期小?區(qū)。更需加?強安全防范?意識，貼心?服務(wù)意識，?工程質(zhì)量意?識，規(guī)范管?理意識。合?格率達(dá)到_?___%，?把安全作為?頭等大事;?把七分安全?，三分生產(chǎn)?的理念貫徹?始終，把服?務(wù)理念貫徹?常態(tài)。在?新的一年里?，任重和夢?想同在，挑?戰(zhàn)與機(jī)遇共?存，站在新?的起點上，?我們將吸取?前一年工作?的經(jīng)驗和教?訓(xùn)，統(tǒng)一思?想、與時俱?進(jìn)、努力拼?搏，爭取_?___完成?公司計劃的?全年各項目?標(biāo)工作任務(wù)?。房地產(chǎn)?員工崗位職?責(zé)（二）?在度過了緊?張的___?_年之后，?房地產(chǎn)行業(yè)?總算是保住?了市場上的?地位。我在?房地產(chǎn)公司?上班也是有?很長時間了?，對房地產(chǎn)?市場的情況?不說是十分?的了解，但?總是還有點?造詣的。相?信隨著市場?的逐漸回暖?，房地產(chǎn)市?場是會回到?一個正確的?軌道中來的?。我對房地?產(chǎn)公司的前?景還是比較?看好的，所?以我會一直?堅持在房地?產(chǎn)公司上班?!___?_年是我們?____地?產(chǎn)公司業(yè)務(wù)?開展至關(guān)重?大的開局之?年，對于一?個剛剛踏入?房地產(chǎn)中介?市場的新人?來說，也是?一個充滿挑?戰(zhàn)，機(jī)遇與?壓力并重的?開始的一年?。因此，為?了我要調(diào)整?工作心態(tài)、?增強責(zé)任意?識、服務(wù)意?識，充分認(rèn)?識并做好廠?房中介的工?作。為此，?在廠房部的?朱、郭兩位?同事的熱心?幫助下，我?逐步認(rèn)識本?部門的基本?業(yè)務(wù)工作，?也充分認(rèn)識?到自己目前?各方面的不?足，為了盡?快的成長為?一名職業(yè)經(jīng)?紀(jì)人，我訂?立了以下_?___年房?產(chǎn)公司個人?工作計劃：?一、加強?自己思想建?設(shè)增強全?局意識、增?強責(zé)任感、?增強服務(wù)意?識、增強團(tuán)?隊意識。積?極主動地把?工作做到點?上、落到實?處。我將盡?我的能力減?輕領(lǐng)導(dǎo)的壓?力。二、?制訂學(xué)習(xí)計?劃。做房?地產(chǎn)市場中?介是需要根?據(jù)市場不停?的變化局面?，不斷調(diào)整?經(jīng)營思路的?工作，學(xué)習(xí)?對于業(yè)務(wù)人?員來說至關(guān)?重要，因為?它直接關(guān)系?到一個業(yè)務(wù)?人員與時俱?進(jìn)的步伐和?業(yè)務(wù)方面的?生命力。我?會適時的根?據(jù)需要調(diào)整?我的學(xué)習(xí)方?向來補充新?的能量。工?業(yè)知識、營?銷知識、部?門管理等相?關(guān)廠房的知?識都是我要?掌握的內(nèi)容?，知己知彼?，方能百戰(zhàn)?不殆(在這?方面還希望?公司給與我?們業(yè)務(wù)人員?支持)。?三、熟悉公?司的規(guī)章制?度和基本業(yè)?務(wù)工作。?作為一位新?員工，本人?通過對此業(yè)?務(wù)的接觸，?使我對公司?的業(yè)務(wù)有了?更好地了解?，但距離還?差得很遠(yuǎn)。?這對于業(yè)務(wù)?員來講是一?大缺陷，希?望公司以后?有時間能定?期為新員工?組織學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，以便?于工作起來?更加得心順?手。1、?年底的工作?是一年當(dāng)中?的頂峰時期?，加之我們?一年的廠房?推界、客戶?推廣，我相?信是我們廠?房部最熱火?朝天的時間?。我們部門?會充分的根?據(jù)實際情況?、時間特點?去做好客戶?開發(fā)工作，?并根據(jù)市場?變化及時調(diào)?節(jié)我部的工?作思路。爭?取把廠房工?作業(yè)績做到?化!2、?在第一季度?，以業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)為主，由?于我們公司?正值開張期?間，部門的?計劃制定還?未完成，節(jié)?后還會處于?一個市場低?潮期，我會?充分利用這?段時間補充?相關(guān)業(yè)務(wù)知?識，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司得規(guī)?章制度，與?公司人員充?分認(rèn)識合作?;通過到周?邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)?園實地掃盤?，以期找到?新的盤源和?了解鎮(zhèn)區(qū)工?業(yè)廠房情況?;通過上網(wǎng)?，電話，陌?生人拜訪多?種方式聯(lián)系?客戶，加緊?聯(lián)絡(luò)客戶感?情，到以期?組成一個強?大的客戶群?體。3、?在第二季度?的時候，公?司已正式走?上軌道，工?業(yè)廠房市場?會迎來一個?小小的高峰?期，在對業(yè)?務(wù)有了一定?了解熟悉得?情況下，我?會努力爭取?盡快開單，?從而正式轉(zhuǎn)?正成為我們?公司的員工?。并與朱、?郭兩經(jīng)理一?起培訓(xùn)新加?入的員工，?讓廠房部早?日成長起來?。4、第?三季度的十?一中秋雙節(jié)?，市場會給?后半年帶來?一個良好的?開端，。并?且，隨著我?公司鋪設(shè)數(shù)?量的增加，?一些規(guī)模較?大的客戶就?可以逐步滲?入進(jìn)來了，?為年底的廠?房市場大戰(zhàn)?做好充分的?準(zhǔn)備。此時?我會伙同公?司其他員工?竭盡全力為?公司進(jìn)一步?發(fā)展做出努?力。以上?，是我對_?___年的?一些設(shè)想，?可能還很不?成熟，希望?領(lǐng)導(dǎo)指正。?火車跑的快?還靠車頭帶?，我希望得?到公司領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)導(dǎo)?的正確引導(dǎo)?和幫助。展?望____?年，我會更?加努力、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的去?對待每一個?業(yè)務(wù)，也力?爭贏的機(jī)會?去尋求的客?戶，爭取的?單，完善廠?房部門的工?作。相信自?己會完成新?的任務(wù)，能?迎接新的挑?戰(zhàn)。房地?產(chǎn)員工崗位?職責(zé)（三）?____?年以來，我?公司在__?__房地產(chǎn)?開發(fā)集團(tuán)有?限公司和董?事會的領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)過全?體員工的努?力，各項工?作進(jìn)行了全?面地展開，?為使公司各?項工作上一?個新臺階，?在新的年度?里，公司在?確保___?_年底方案?報批的前提?下其工作計?劃如下：?工程方面?一、以“_?___城”?項目建設(shè)為?重點，統(tǒng)籌?安排，切實?做好建設(shè)任?務(wù)(一)?____年?底前力爭方?案報批通過?____?月份：參與?制訂規(guī)劃方?案，配合公?司領(lǐng)導(dǎo)完成?規(guī)劃方案在?市規(guī)劃局的?審批通過。?____?月份：配合?公司高層完?成規(guī)劃方案?的市長辦公?會議通過，?辦理環(huán)境保?護(hù)意見表的?工作。(?二)、__?__年度工?作安排_?___月份?：組織編制?環(huán)境評估報?告及審核工?作;辦理項?目選址(規(guī)?劃局)，參?與項目的擴(kuò)?大初步設(shè)計?，并完成項?目場地的地?質(zhì)勘察報告?。___?_月份：參?與工程的施?工圖設(shè)計及?圖紙審查;?編制項目申?請報告，辦?理項目核準(zhǔn)?(發(fā)改委)?;完成樁基?礎(chǔ)的工程招?投標(biāo)工作，?工程監(jiān)理招?標(biāo)工作，并?組織場地的?地下排水工?作。__?__月份：?辦理工程規(guī)?劃許可證工?作(報市規(guī)?劃局)，并?進(jìn)行場地周?圍的止水帷?幕、護(hù)壁樁?的施工。?____月?份：完成工?程主體的招?投標(biāo)工作，?辦理樁基礎(chǔ)?工程的施工?許可工作。?____?月份：辦理?工程主體的?施工許可工?作，確定主?體工程的施?工隊伍，至?____月?中旬完成樁?基礎(chǔ)工程的?施工工作。?____?月份：基礎(chǔ)?工程完成。?____?月份：工程?主體完成至?底六層封頂?。(三)?、報建工作?。工程部?應(yīng)適時做到?工程報建報?批，跟進(jìn)圖?紙設(shè)計。元?月份完成方?案圖的設(shè)計?;二月份完?成擴(kuò)初圖的?設(shè)計。在承?辦過程中，?工程部應(yīng)善?于理順與相?關(guān)部門關(guān)系?，不得因報?建拖延而影?響工程開工?。另外，工?程部應(yīng)加強?工程合同、?各類資料的?存檔管理，?分門別類、?有檔可查。?建立一套完?整的工程檔?案資料。?(四)、工?程質(zhì)量。?“____?城”項目是?市重點工程?，也是“_?___城”?品牌的形象?工程。因而?抓好工程質(zhì)?量尤為重要?。工程部在?協(xié)助工程監(jiān)?理公司工作?的同時，應(yīng)?逐漸行成公?司工程質(zhì)量?監(jiān)督體系。?以監(jiān)理為主?，以自我為?輔，力爭將?“特洛伊城?”項目建成?為優(yōu)質(zhì)工程?。(六)?、預(yù)決算工?作。工程?部、財務(wù)部?必須嚴(yán)格工?程預(yù)算、決?算工作的把?關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)?行約定的定?額標(biāo)準(zhǔn)，不?得擅自增加?工程量和無?據(jù)結(jié)算。不?得超預(yù)算支?付工程款，?在____?年工程進(jìn)展?的同時做好?以下兩項工?作：1、?認(rèn)真編制工?程預(yù)算，配?合工程部及?時做好工程?手續(xù)的洽談?協(xié)商、變更?，及時掌握?材料的變動?情況，配合?工程部做好?工程進(jìn)度的?控制工作，?做好工程的?兩表對比，?限度的節(jié)約?使用資金。?2、制定?工程資金使?用計劃，“?特洛伊城”?項目工程估?算需用資金?____億?元左右;其?中基礎(chǔ)部分?需用約__?__億元;?地上商業(yè)部?分約用__?__億元;?公寓部分約?用____?億元，做好?工程資金的?使用計劃對?項目的建設(shè)?起著關(guān)鍵性?的作用，工?程部、預(yù)決?算部、財務(wù)?部、采購部?以及招商部?等職能部門?必須緊密聯(lián)?系、團(tuán)結(jié)協(xié)?作，使各項?工作順利進(jìn)?行。財務(wù)?方面(一?)切實完成?開工前融資?工作和招商?工作任務(wù)，?力保工程進(jìn)?度不脫節(jié)?公司確定的?____年?工程啟動資?金約為__?__億元。?融資工作的?開展和招商?任務(wù)的完成?，直接關(guān)系?到第一期工?程任務(wù)的實?現(xiàn)。故必須?做好融資、?招商營銷這?篇大文章。?1、拓寬?融資渠道，?挖掘社會潛?能擬采取?銀信融資、?廠商融資、?社會融資、?集團(tuán)融資等?方式，拓寬?融資渠道。?通過產(chǎn)權(quán)預(yù)?售、租金預(yù)?付等辦法擴(kuò)?大資金流，?以保證“特?洛伊城”項?目建設(shè)資金?的及時到位?。2、采?取內(nèi)部認(rèn)購?房號的形式?，回籠資金?、擴(kuò)大現(xiàn)金?流。為了?使工程建設(shè)?項目快速回?籠資金、擴(kuò)?大現(xiàn)金流，?考慮在工程?開工同時在?公司內(nèi)部采?取認(rèn)購房號?銷售計劃，?比列約為公?寓面積的1?0-15﹪?。3、實?行銷售任務(wù)?分解，確保?策劃代理合?同兌現(xiàn)。?____年?公司建設(shè)工?程款總需求?是____?億元。按“?____城?”所簽協(xié)議?書，招商銷?售任務(wù)的承?載體為策劃?代理公司。?經(jīng)雙方商議?后，元月份?應(yīng)簽訂新的?年度任務(wù)包?干合同。全?面完成招商?銷售任務(wù)，?在根本上保?證工程款的?跟進(jìn)。在營?銷形式上努?力創(chuàng)造營銷?新模式，以?形成自我營?銷特色。?招商方面?(一)、全?面啟動招商?程序，注重?成效開展工?作招商工?作是“特洛?伊城”項目?運營的重要?基礎(chǔ)。該工?作開展順利?與否，也直?接影響公司?的項目銷售?。因此，在?新的一年，?招商應(yīng)有計?劃地、有針?對性地、適?時適量地開?展工作。?1、合理運?用廣告形式?，塑造品牌?擴(kuò)大營銷?新的一年公?司將擴(kuò)大廣?告投入。其?目的一是塑?造“特洛伊?城””品牌?，二是擴(kuò)大?樓盤營銷。?廣告宣傳、?營銷策劃方?面，“__?__城”應(yīng)?在廣告類種?、數(shù)據(jù)統(tǒng)計?、效果評估?、周期計劃?、設(shè)計新穎?、版面創(chuàng)意?、色調(diào)處理?等方面下功?夫，避免版?面雷同、無?效重復(fù)、設(shè)?計呆板、缺?乏創(chuàng)意等現(xiàn)?象的產(chǎn)生。?2、努力?培養(yǎng)營銷隊?伍，逐步完?善激勵機(jī)制?策劃代理?公司的置業(yè)?顧問以及公?司營銷部的?營銷人員，?是一個有機(jī)?的合作群體?。新的一年?，公司將充?分運用此部?分資源。策?劃代理公司?首先應(yīng)抓好?營銷人員基?本知識培訓(xùn)?工作，使?fàn)I?銷人員成為?一支能吃苦?、有技巧、?善推介的隊?伍。其次是?逐步完善營?銷激勵機(jī)制?，在制度上?確立營銷獎?勵辦法，具?體的獎勵方?案由營銷部?負(fù)責(zé)起草。?3、結(jié)合?市場現(xiàn)狀，?制訂可行的?招商政策?按照公司與?策劃代理公?司所簽合同?規(guī)定，“_?___城”?應(yīng)于___?_年出臺《?招商計劃書?》及《招商?手冊》，但?目前該工作?已經(jīng)滯后。?公司要求，?上述兩書在?一季度由策?劃代理公司?編制出臺。?為綜合規(guī)?范招商銷售?政策，擬由?招商部負(fù)責(zé)?另行起草《?招商政策》?要求招商部?在元月份出?初稿房地?產(chǎn)員工崗位?職責(zé)（四）?為了加快?房地產(chǎn)公司?的工作進(jìn)程?，合理、有?效的制定年?度工作計劃?，切實保障?各部門、各?崗位工作的?順利開展，?針對公司當(dāng)?前的現(xiàn)狀，?有必要做系?統(tǒng)調(diào)整和規(guī)?劃。我們必?須去偽存精?，優(yōu)化工作?流程和人員?結(jié)構(gòu)，實行?業(yè)績和收入?掛鉤的分配?體系，加大?監(jiān)管力度，?實行總公司?和房地產(chǎn)公?司雙線管理?的模式，統(tǒng)?籌資源、切?實解決工作?中存在的系?列問題。?一、體制改?革采用多?項目運作模?式，雙線管?理。各項?目以項目部?的形式開展?工作。實行?項目經(jīng)理負(fù)?責(zé)制。項目?經(jīng)理負(fù)責(zé)本?項目的一切?事務(wù)管理，?包含與總公?司管轄范圍?內(nèi)的對接事?務(wù)，如：財?務(wù)、采購、?人員、考核?等?？偣?司負(fù)責(zé)財務(wù)?(資金調(diào)度?、稅務(wù)、融?資)，中高?層人員(招?聘、調(diào)度、?管理)，資?源開發(fā)(土?地)，建筑?材料采購。?項目部負(fù)?責(zé)報建、外?部關(guān)系處理?、工程計劃?、工程進(jìn)度?、工程質(zhì)量?、成本控制?、現(xiàn)場安全?管理、人員?管制、建筑?材料管理(?驗收、實地?評價、保管?)、現(xiàn)場簽?證、業(yè)主關(guān)?系、與監(jiān)理?關(guān)系、與設(shè)?計院關(guān)系、?工程變更、?工程驗收、?工程資料(?收集、建檔?)等事務(wù)。?二、強有?力的人力資?源保障實?行總公司和?項目部聯(lián)手?招聘的模式?，中高層以?上的骨干人?員由總公司?負(fù)責(zé)招募、?考核、錄用?，以下派的?方式給各項?目部配置，?既受項目部?經(jīng)理管制，?又受總公司?監(jiān)督。各?項目部負(fù)責(zé)?基層崗位人?員的招聘。?建立人才?梯隊，為人?員甄選、更?新作儲備。?三、組織?關(guān)系重組?梳理現(xiàn)有的?配置，重新?設(shè)計新的架?構(gòu)。原則是?：以崗定人?。絕對不是?以人定崗。?不能因為現(xiàn)?有某人而設(shè)?一個無效的?崗位。明?確各部門的?《部門職責(zé)?》和《個人?崗位說明書?》，明確每?個人的工作?范圍、權(quán)限?和對應(yīng)的責(zé)?任，能夠有?效地防止職?務(wù)重疊、責(zé)?任扯皮，鴨?多不下蛋的?局面。優(yōu)?化部分富余?人員。優(yōu)化?的原則是：?價值、工作?量、匹配度?、綜合考量?的結(jié)果。?四、工作流?程的整合?改變現(xiàn)在的?獨立管理流?程，增加總?公司監(jiān)督的?工序。原則?是：復(fù)雜的?事情簡單化?，以加快工?作效率。?加強橫向聯(lián)?系的力度，?杜絕各自為?政的現(xiàn)象發(fā)?生。五、?建立新的《?薪酬體系》?形成長效?激勵機(jī)制，?結(jié)合行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)?準(zhǔn)，細(xì)化每?個崗位的工?資結(jié)構(gòu)，未?來的工資將?由很多板塊?組成，包括?：基本工資?、知識工資?、崗位工資?、職務(wù)津貼?、績效工資?、工齡工資?、提成工資?、風(fēng)險收入?、項目獎金?、年終獎、?車輛補貼、?駐外補貼、?通訊費、工?作餐補貼等?。完善福利?體系。結(jié)合?國家的法律?法規(guī)，給在?職人員辦理?社保，進(jìn)一?步實現(xiàn)：員?工生日祝賀?、婚喪禮儀?、年度旅游?、教育培訓(xùn)?等福利。?六、建立目?標(biāo)管理制?公司制定長?期、中期工?作目標(biāo)，下?發(fā)到各部門?，由各部門?提交詳細(xì)的?月度、季度?工作計劃。?交總公司監(jiān)?督委員會備?案，總公司?安排專人跟?蹤計劃的實?施情況，并?直接對總裁?負(fù)責(zé)。所?有人員都必?須提交《周?工作計劃》?，一份給自?己的直接上?司，一份給?總公司監(jiān)督?委員會。工?作計劃里面?要詳細(xì)注明?：事項、預(yù)?計完成時間?、具體負(fù)責(zé)?人、協(xié)助人?、完成情況?、未完成的?原因、改進(jìn)?措施。工作?計劃的達(dá)標(biāo)?率是年度績?效考核的主?要依據(jù)。?每季度由總?公司監(jiān)督委?員會召開一?次工作檢討?會。分析各?崗位的工作?執(zhí)行情況，?并開展批評?與自我批評?，責(zé)任到人?，精確到每?一件事。?七、簽訂工?作責(zé)任狀?實行風(fēng)險收?入，對保質(zhì)?保量完成工?作任務(wù)的人?員實行重獎?，對完不成?工作任務(wù)的?人員進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處分。?八、完善勞?動關(guān)系每?個人都必須?和公司簽訂?《勞動合同?》和《保密?協(xié)議》。?新進(jìn)人員必?須體檢上崗?，預(yù)防不必?要的事件發(fā)?生。房地?產(chǎn)員工崗位?職責(zé)（五）?尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同仁：?大家好，我?目前在前期?部任經(jīng)理，?今年___?_歲，學(xué)歷?大學(xué)。自_?___年從?事房地產(chǎn)行?業(yè)至今已經(jīng)?____年?了，在這_?___年的?工作中，由?____到?____房?地產(chǎn)再到_?___，獨?立和參與完?成的項目有?____·?清河園、_?___·麗?水家園、_?___·云?和家園、_?___·紫?微星座等，?辦理過手續(xù)?的項目建設(shè)?面積到目前?達(dá)____?萬平方米。?多年的磨練?使自身各項?素質(zhì)不斷得?到提升，也?積累了寶貴?的工作經(jīng)驗?。我有能力?、有信心干?好____?的事業(yè)。?轉(zhuǎn)眼___?_年即將過?去，回顧在?公司前期部?這一年來的?工作情況首?先從下幾個?方面向各位?領(lǐng)導(dǎo)做一匯?報：(一?)____?年完成崗位?工作情況。?我工作第?一天就投入?到了工作之?中，中午加?班，對“觀?湖一號”擬?建地塊界點?進(jìn)行放線，?為全面開工?提供準(zhǔn)確界?線依據(jù)，在?隨后的幾個?月的工作中?，完成了“?觀湖一號”?項目總圖的?批準(zhǔn)、項目?單體審批、?項目核準(zhǔn)意?見書、項目?一期環(huán)評、?1、2、3?標(biāo)段的招投?標(biāo)、消防審?核、規(guī)劃工?程許可證和?施工許可證?等前期手續(xù)?的辦理，以?及一期1、?2標(biāo)段建筑?節(jié)能意見書?的辦理，前?后共辦理大?小手續(xù)__?__項，完?成項目準(zhǔn)建?設(shè)手續(xù)面積?約____?萬平方米。?(二)完?善前期部各?項工作制度?。由于_?___地產(chǎn)?也是剛成立?不久的新公?司，制度上?還不是十分?完善，從參?加第一次公?司例會，公?司領(lǐng)導(dǎo)就提?出了相關(guān)要?求，我積極?響應(yīng)，既借?鑒同行業(yè)一?些大公司的?先進(jìn)管理制?度經(jīng)驗，又?結(jié)合___?_地產(chǎn)的實?際特點，完?成了《前期?部工作職責(zé)?》、《前期?部經(jīng)理職責(zé)?》、《前期?部職工工作?職責(zé)》、《?前期部崗位?職責(zé)》、《?前期部工作?流程圖》等?，各項前期?工作制度，?為前期部及?時步入正軌?做好了制度?上準(zhǔn)備。?(三)部門?管理。1?、檔案管理?上，嚴(yán)格管?理，及時歸?檔。由于?前期部與各?個行政審批?部門簽訂的?手續(xù)較多，?而且有些是?公司重要文?件更有些涉?及到公司商?業(yè)機(jī)密，所?以我在日常?工作中嚴(yán)格?做到了不該?說的不說，?不該做的不?做，及時將?重要文件歸?檔，逐一登?記，隨時查?閱隨時能查?到，方便工?作手續(xù)延續(xù)?辦理。2?、工作日常?管理上，做?到日清工作?制。公司?每月有月計?劃、周計劃?，而我在日?常的工作中?是以日為工?作階段單位?。因為前期?工作性質(zhì)的?不同，早一?天辦完相關(guān)?的手續(xù)就能?為公司早日?創(chuàng)造利潤提?供條件，所?以，我不僅?要求自己，?也要求部門?員工以日為?工作單位做?自己的計劃?，看看哪項?做完了，哪?項沒做完，?為什么沒做?完，剖析原?因，盡快解?決，爭取做?到日清，這?樣做下來，?避免了工作?的盲目性和?無計劃性，?又使計劃工?作及時完成?。并多次提?前完成前期?手續(xù)辦理。?3、從工?作態(tài)度上、?思想上進(jìn)行?引導(dǎo)管理。?前期工作?主要以辦理?各項手續(xù)為?主，與多個?行政審批機(jī)?關(guān)打交道時?，有的手續(xù)?必須一把手?說了算，而?有的一把手?經(jīng)常到本單?位不久就又?出去了如果?找不到，手?續(xù)就會多耽?誤一天，所?以我就依辦?事相關(guān)部門?的時間行事?，有時上班?前到，有時?要等到下班?以后進(jìn)行辦?理。再者與?這些部門打?交道時，針?對不同部門?、不同具體?辦事人員，?采取不同的?工作方式、?方法，引導(dǎo)?部門員工做?事要勤、細(xì)?，辦事要有?耐心、恒心?，多動腦、?多動手。?4、培養(yǎng)部?門員工盡快?進(jìn)入工作狀?態(tài)。在前?期部這一年?工作中，為?了使新員工?盡快進(jìn)入工?作狀態(tài)，我?經(jīng)常言傳身?教，用心來?教，用多年?來前期工作?中總結(jié)出來?的經(jīng)驗傳授?他們，在他?們工作中遇?到困難時及?時幫助，使?他們盡快成?長，當(dāng)他們?取得成績時?，進(jìn)行鼓勵?，并引導(dǎo)他?們大膽?yīng)毩?的去完成。?5、監(jiān)督?與工作放權(quán)?同時進(jìn)行。?前期工作?是個與多部?門、多科室?辦手續(xù)的工?作，所以任?憑一個人再?加上兩支手?也不能全顧?到，所以當(dāng)?自己部門員?工達(dá)到獨立?辦理水平時?，堅決放權(quán)?給他們，放?權(quán)不等同于?放任，因為?前期的每項?手續(xù)都至關(guān)?項目建設(shè)，?所以雖放權(quán)?了，但還要?監(jiān)督檢查，?看資料準(zhǔn)備?全不全，看?完成情況，?看工作進(jìn)度?完成的手續(xù)?是否有遺漏?等，做到工?作有條不紊?、全面發(fā)展?。6、培?養(yǎng)部門員工?的責(zé)任感?前期手續(xù)涉?及到項目整?個開發(fā)過程?，樹立部門?人員責(zé)任感?，有助于項?目手續(xù)萬無?一失，避免?給公司造成?不必要的損?失，實行誰?辦的手續(xù)誰?負(fù)責(zé)，有不?足之處勇于?承擔(dān)責(zé)任，?尋辦法、尋?途徑解決改?正，而不是?推卸。從另?一方面講也?有助于個人?成長進(jìn)步。?(四)從?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、?政策掌握上?。政府相?關(guān)審批部門?建設(shè)項目審?批上，有時?會有變化，?這就需要我?們前期工作?人員在熟練?掌握各項辦?事手續(xù)、章?程規(guī)定的基?礎(chǔ)上，還要?及時掌握新?政策、新規(guī)?定，避免公?司項目在設(shè)?計上規(guī)劃上?有重大失誤?、損失，也?為公司在項?目制定上、?規(guī)劃上提供?依據(jù)，符合?公司總體戰(zhàn)?略發(fā)展要求?，所以，我?不僅在加強?自己部門業(yè)?務(wù)不斷學(xué)習(xí)?的同時，及?時洞察政府?新政策新導(dǎo)?向，為公司?項目規(guī)劃提?出新問題、?新建議、新?要求。(?五)在公司?內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)?作，在公司?外部樹立良?好形象。?前期部算是?公司對外聯(lián)?絡(luò)的主要聯(lián)?系部門，不?僅公司部門?內(nèi)部之間需?加強團(tuán)結(jié)協(xié)?作，使工作?更加順暢;?與外界聯(lián)系?也是一樣十?分重要，我?們不僅代表?自己也代表?著公司的形?象。因此，?在日常內(nèi)部?工作中嚴(yán)格?要求自己，?加強團(tuán)結(jié)、?加強協(xié)作。?工作中與技?術(shù)部、行政?辦、財務(wù)部?、工程部等?均建立了良?好的工作關(guān)?系和工作氛?圍;同時也?節(jié)制了那些?工作不務(wù)實?、光說不做?、亂說是非?等不良習(xí)氣?的存在。在?對外聯(lián)系上?，首先提高?自己的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，也就?是練好“內(nèi)?功”，在外?辦事時才能?表現(xiàn)出高素?質(zhì)、高水平?，同時也為?公司增強了?榮譽。(?六)時時趕?在先，事事?搶在前，力?爭提前拿到?審批結(jié)果。?前期工作?，顧名思義?，“前”有?未來，展望?的意思，“?期”有約定?時日的意思?，所以前期?工作的界定?應(yīng)該是：帶?有前瞻、展?望的，在規(guī)?定的時日內(nèi)?完成工作。?與我們工作?相關(guān)的政府?職能部門均?在政務(wù)大廳?建立了行政?審批窗口，?承諾具體批?件辦結(jié)日期?。規(guī)定的辦?結(jié)日期是彈?性的，有可?操作性的。?在我具體辦?理過程中，?由于多年來?建立的誠信?基礎(chǔ)，在有?些資料不全?的情況下也?予辦理，再?及時補上，?資料全的情?況下及時辦?理，為下一?個辦件過程?爭取盡可能?多的時間。?當(dāng)然“人?無完人，金?無足赤”，?在這一年的?工作中也有?不足之處。?首先，項目?的認(rèn)識深度?不足，還需?加強項目定?位理解;其?次，全局協(xié)?調(diào)能力不足?;第三，內(nèi)?外協(xié)調(diào)能力?需進(jìn)一步加?強。__?__年就要?到了，為了?“觀湖一號?”建設(shè)成為?“西北，寧?夏第一”的?現(xiàn)實，作為?前期部部門?負(fù)責(zé)人，我?也深感身上?的重任，也?有信心、有?能力為實現(xiàn)?這一目標(biāo)勇?于承擔(dān)責(zé)任?，保駕護(hù)航?。一、_?___年工?作內(nèi)容：?1、完成“?觀湖一號”?一期開工建?設(shè)的所有手?續(xù)。2、?完成“觀湖?一號”一期?商品房銷售?的所有手續(xù)?。3、協(xié)?調(diào)好一期建?設(shè)過程中的?行政檢查，?協(xié)助工程部?完成一期竣?工所需的前?期手續(xù)。?4、完成一?期項目綜合?驗收，并辦?理后續(xù)前期?手續(xù)。5?、做好二期?開發(fā)建設(shè)的?各項準(zhǔn)備工?作。二、?部門建設(shè)：?使內(nèi)業(yè)、?外業(yè)、資料?等各項管理?更加制度化?，更加規(guī)范?化。三、?提高部門業(yè)?務(wù)素質(zhì)，做?到“內(nèi)強素?質(zhì)，外樹形?象”。四?、加強內(nèi)部?、外部團(tuán)結(jié)?，做到內(nèi)外?都有良好的?工作氛圍。?五、加強?項目前期工?作前瞻，及?時溝通、及?時匯報、嚴(yán)?格落實。?最后，在新?的一年的工?作中，我將?發(fā)揮年輕人?的優(yōu)勢，拼?搏進(jìn)取，迎?接新的挑戰(zhàn)?克服不足之?處，不斷學(xué)?習(xí)勇于進(jìn)取?，為實現(xiàn)公?司的既定目?標(biāo)作出新的?貢獻(xiàn)!房?地產(chǎn)員工崗?位職責(zé)（六?）1.購?物中心禮賓?服務(wù)臺各項?服務(wù)工作的?實施;2?.負(fù)責(zé)在所?指定區(qū)域的?禮賓接待，?向客戶提供?指引、協(xié)助?、咨詢等服?務(wù)工作及處?理客戶投訴?;3.大?型促銷和推?廣活動期間?，服從上級?安排，協(xié)助?有關(guān)部門進(jìn)?行現(xiàn)場管理?;4.做?好線上客戶?維護(hù)，三館?商品及各類?問題答疑并?引導(dǎo)消費，?做好各項活?動線上宣傳?5.維護(hù)?和管理禮賓?臺與服務(wù)區(qū)?域里所有的?客服用品、?設(shè)施和電子?工具等;?6.在當(dāng)班?期間保持良?好的儀容儀?表，標(biāo)準(zhǔn)的?發(fā)型，明亮?的皮鞋和整?潔的制服。?房地產(chǎn)員?工崗位職責(zé)?（七）1?、負(fù)責(zé)接聽?、接轉(zhuǎn)電話?、接待來訪?人員;2?、負(fù)責(zé)來往?信函、文件?、快遞等的?投遞、接收?工作;3?、負(fù)責(zé)會議?室的布置及?會議接待，?根據(jù)會議室?使用要求，?提前布置會?議室并負(fù)責(zé)?期間茶水等?物品的服務(wù)?工作;4?、負(fù)責(zé)維護(hù)?良好的辦