倉儲管理經(jīng)理試用期工作總結(jié)

倉儲管理經(jīng)理試用期工作總結(jié)_物業(yè)經(jīng)理人倉儲治理經(jīng)理試用期工作總結(jié)

來公司半月，首先感謝諸領(lǐng)導(dǎo)對我的幫忙和關(guān)懷。

在倉儲治理方面，五云有缺乏之處，也有讓人感受頗深的地方：比方，倉庫的全體工作人員在沒有直屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀下，自覺性仍很強，值得確定;我們的貨架、電瓶車、叉車、周轉(zhuǎn)箱等的投入也特別大器，這些是我們的倉庫做得不算太差的原因之一。

但是，由于內(nèi)在和外在的很多緣由，我們的倉庫其實還存在著一些缺乏的地方。針對那些缺乏之處，我特擬定了倉儲三個階段的工作規(guī)劃。

詳見我的《第一階段工作規(guī)劃》、《其次階段工作規(guī)劃》、《第三階段工作規(guī)劃》。

在工作推展期間，我們主要針對倉庫工作的現(xiàn)狀準時提出來了一些改革措施：

首先、“定量制”的恢復(fù)：倉庫尤其是半成品倉假如不對袋裝、箱裝進展定量包裝，對于倉庫治理將帶來收發(fā)存上的巨大困擾。比方：我在四部抽盤時發(fā)覺，很多周轉(zhuǎn)箱內(nèi)的產(chǎn)品有600/袋，也有700袋，對于發(fā)收盤確實影響特別之大!

在李部長的幫助下，《注塑件定量包裝規(guī)定》的文件下發(fā)到各相關(guān)部門，倉庫進展管控，起到了明顯的成效，在后續(xù)的工作中，將一如既往對定量包裝進展持續(xù)監(jiān)控。

其次，對于進出倉中存在的一些不好的現(xiàn)象，如：注塑件沒有入庫單進展倉庫車間雙方交接、有些半成品沒有辦理入庫就被一些部門直接領(lǐng)用掉、有些物料或半成品沒有經(jīng)手倉管或品管就被車間拉走等等這些工廠治理中消失的“亂象”，我們準時做出了《關(guān)于包材、半成品及成品進出倉控管程序之相關(guān)事宜》的文件，以便快速扭轉(zhuǎn)這種治理不標準的局面。目前，文件已由人事部發(fā)出，在各部門收到后，即生效，倉庫將根據(jù)此規(guī)章制度來執(zhí)行。

接著，我們針對在交接過程中消失的一些問題，準時提出將待檢區(qū)標準化，讓待檢區(qū)成為真正意義上的待檢區(qū)，而不是和返修區(qū)搞在一起，使一些節(jié)外生枝的問題消失在其中。

然后，我們的退料須依照《不良品退庫程序》操作，全部的報廢半成品需要根據(jù)公司下發(fā)的《產(chǎn)品報廢申請緣由分析表》的流程運轉(zhuǎn)。

最終，在這半月的時間內(nèi)，我們還對一些硬件或軟件提出一些改進建議，對放在電器廠那邊的庫存包材也進展了準時的處理。

對于后續(xù)工作，我們將遵照“三個階段規(guī)劃”來執(zhí)行，同時，倉庫還將不斷起草一些對內(nèi)及對外的文件來標準我們的工作程序，以便讓倉庫治理再上一個新臺