銀行主任2023年工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)銀行主任2?022年工?作總結(jié)今?年以來(lái)，在?分行各項(xiàng)指?示的正確引?導(dǎo)下，我支?行全體員工?精誠(chéng)合作，?取得了不錯(cuò)?的成績(jī)，順?利完成了分?行下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)。?一、各項(xiàng)指?標(biāo)完成情況?1、儲(chǔ)蓄?存款業(yè)務(wù)指?標(biāo)增勢(shì)明顯?。截止__?月__日，?我網(wǎng)點(diǎn)存款?總額為_(kāi)_?萬(wàn)元，較年?初新增__?萬(wàn)元，完成?市分行下達(dá)?人民幣存款?年度計(jì)劃的?__%。其?中個(gè)人儲(chǔ)蓄?存款余額達(dá)?到__萬(wàn)元?，比年初新?增__萬(wàn)元?，完成市分?行下達(dá)年度?計(jì)劃的__?%。;對(duì)公?存款余額達(dá)?到__萬(wàn)元?(不含理財(cái)?產(chǎn)品)，比?年初新新增?__萬(wàn)元，?完成市分行?下達(dá)年度計(jì)?劃的__%?.2、中?間業(yè)務(wù)收入?__萬(wàn)元，?完成年度計(jì)?劃的__%?3、一季?度銷(xiāo)售黃金?__g，營(yíng)?銷(xiāo)理財(cái)產(chǎn)品?__萬(wàn)元。?4、一季?度新增優(yōu)質(zhì)?個(gè)人客戶(hù)_?_戶(hù)，新增?對(duì)公客戶(hù)_?_戶(hù)，新增?企業(yè)網(wǎng)銀_?_戶(hù)。二?、一季度的?主要工作措?施：今年?以來(lái)，我支?行通過(guò)認(rèn)真?分析當(dāng)前經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)、網(wǎng)?點(diǎn)周邊情況?，結(jié)合自身?實(shí)際，通過(guò)?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?、誠(chéng)信的態(tài)?度、以及想?客戶(hù)之所想?，急客戶(hù)之?所急的換位?思考方式，?加強(qiáng)了對(duì)客?戶(hù)資源的維?系和拓展。?有效保證了?網(wǎng)點(diǎn)第一季?度負(fù)債業(yè)務(wù)?的穩(wěn)步發(fā)展?，中間業(yè)務(wù)?也獲得良好?開(kāi)端。幾項(xiàng)?指標(biāo)均在分?行名列前茅?。具體做?法：1、?做好客戶(hù)營(yíng)?銷(xiāo)工作。首?先，我們網(wǎng)?點(diǎn)積極維系?存量客戶(hù)，?深入挖掘現(xiàn)?有客戶(hù)價(jià)值?，對(duì)現(xiàn)有優(yōu)?質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行?全面篩選、?梳理。很據(jù)?客戶(hù)規(guī)模、?客戶(hù)特點(diǎn)、?客戶(hù)需求對(duì)?客戶(hù)進(jìn)行分?類(lèi)管理。在?對(duì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)?、推介理財(cái)?產(chǎn)品時(shí)做到?更有針對(duì)性?，從而增強(qiáng)?了客戶(hù)對(duì)我?行服務(wù)的認(rèn)?同度和信任?感。其次，?全行員工在?工作中時(shí)刻?保持職業(yè)敏?銳，主動(dòng)出?擊，積極發(fā)?現(xiàn)、主動(dòng)推?薦一切潛力?客戶(hù)。2?、做好客戶(hù)?分流工作。?由于業(yè)務(wù)的?不斷發(fā)展、?柜___務(wù)?壓力越來(lái)?越大，中小?客戶(hù)日益增?加，現(xiàn)有柜?___務(wù)難?以滿(mǎn)足客戶(hù)?需求。今年?以來(lái)，我網(wǎng)?點(diǎn)除大堂工?作人員在第?一時(shí)間嚴(yán)格?做好客戶(hù)分?流以外，高?、低柜柜員?也積極引導(dǎo)?客戶(hù)開(kāi)通并?使用自助銀?行設(shè)備。這?一做法，不?僅有效緩解?了柜臺(tái)壓力?，提高了服?務(wù)質(zhì)量，同?時(shí)也帶動(dòng)了?中間業(yè)務(wù)收?入的提高。?3、做好?員工培訓(xùn)工?作。首先，?經(jīng)常對(duì)員工?進(jìn)行思想行?為、和職?業(yè)道德方面?的再教育，?切實(shí)提高員?工的愛(ài)崗敬?業(yè)精神。其?次，認(rèn)真_?__員工學(xué)?習(xí)相關(guān)政策?指令，讓員?工及時(shí)領(lǐng)會(huì)?上級(jí)行的政?策導(dǎo)向，并?明確員工工?作重點(diǎn)、要?點(diǎn)，引導(dǎo)員?工將有限的?人力投入到?最能為農(nóng)業(yè)?銀行創(chuàng)造價(jià)?值的工作中?。4、做?好安全經(jīng)營(yíng)?工作。一方?面，牢固樹(shù)?立“安全就?是效益”?的意識(shí)，以?預(yù)防和懲治?案件為著力?點(diǎn)，深入開(kāi)?展規(guī)章制度?教育和警示?教育活動(dòng);?另一方面，?在工作中不?斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，逐步?建立健全健?全案防體系?，不斷加強(qiáng)?內(nèi)控基礎(chǔ)管?理工作，實(shí)?現(xiàn)了安全、?穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。?總的來(lái)講?，我支行充?分調(diào)動(dòng)員工?積極性，抓?住市場(chǎng)需求?，拓展新?業(yè)務(wù)領(lǐng)域，?在第一季度?取得了實(shí)效?性發(fā)展。?三、目前工?作中存在的?問(wèn)題1、對(duì)?公存款在第?一季度下滑?明顯，比年?初下降__?萬(wàn)元，下降?原因：__?月末“__?_單位”劃?走_(dá)_萬(wàn)元?款，網(wǎng)點(diǎn)對(duì)?公存款對(duì)大?客戶(hù)的依耐?性過(guò)強(qiáng)，需?要進(jìn)一步維?護(hù)擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)?對(duì)公客戶(hù)。?2、業(yè)務(wù)?發(fā)展不平衡?，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)?意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)?能力有待進(jìn)?一步提高，?中間業(yè)務(wù)發(fā)?展緩慢。?3、面對(duì)_?__銀行的?進(jìn)駐，員工?危機(jī)意識(shí)不?夠強(qiáng)、觀念?未能完成轉(zhuǎn)?變。4、?網(wǎng)點(diǎn)人手緊?張，員工事?假病假期間?，網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)?困難，不能?及時(shí)高效滿(mǎn)?足客戶(hù)的金?融服務(wù)需求?。四、二?季度的工作?重點(diǎn)：鞏固?已取得成績(jī)?，做好以下?工作：1?、抓好隊(duì)伍?建設(shè)，進(jìn)一?步增強(qiáng)員工?的___歸?屬感和職業(yè)?使命感。?2、進(jìn)一步?加大對(duì)公存?款工作力度?，在擴(kuò)展優(yōu)?質(zhì)對(duì)公客戶(hù)?的同時(shí)加大?產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力?度，為完成?全年對(duì)公任?務(wù)打好基礎(chǔ)?。3、進(jìn)?一步強(qiáng)化內(nèi)?部管理，加?強(qiáng)內(nèi)控防范?工作