2023年公司財務部工作總結（一）VIP

第3頁共3頁2023年?公司財務部?工作總結（?一）財務?部緊緊圍繞?集團公司的?發(fā)展方向，?在為全公司?提供服務的?同時，認真?___會計?核算，規(guī)范?各項財務基?礎工作。站?在財務管理?和戰(zhàn)略管理?的角度，以?成本為中心?、資金為紐?帶，不斷提?高財務服務?質量。在_?_年做了大?量細致的工?作一、嚴?格遵守財務?管理制度和?稅收法規(guī)，?認真履行職?責，___?會計核算?財務部的主?要職責是做?好財務核算?，進行會計?監(jiān)督。財務?部全體人員?一直嚴格遵?守國家財務?會計制度、?稅收法規(guī)、?集團總公司?的財務制度?及國家其他?財經法律法?規(guī)，認真履?行財務部的?工作職責。?從收費到出?納各項原始?收支的操作?；從地磅到?統(tǒng)計各項基?礎數(shù)據(jù)的錄?入、統(tǒng)計報?表的編制；?從審核原始?憑證、會計?記賬憑證的?錄入，到編?制財務會計?報表；從各?項稅費的計?提到納稅申?報、上繳；?從資金計劃?的安排，到?各項資金的?統(tǒng)一調撥、?支付等等，?每位財務人?員都勤勤懇?懇、任勞任?怨、努力做?好本職工作?，認真執(zhí)行?企業(yè)會計制?度，實現(xiàn)了?會計信息收?集、處理和?傳遞的及時?性、準確性?。二、以?實施erp?軟件為契機?，規(guī)范各項?財務基礎工?作用在經?過兩個月的?erp項目?的籌建和準?備工作后，?財務部按新?企業(yè)會計制?度的要求、?結合集團公?司實際情況?著手進行了?erp項目?銷售管理、?采購管理、?合同管理、?庫存管理各?模塊的初始?化工作。對?供應商、客?戶、存貨、?部門等基礎?資料的設置?均根據(jù)實際?的業(yè)務流程?，并針對平?時統(tǒng)計和銷?售時發(fā)現(xiàn)的?問題和不足?進行了改進?和完善。如?：設置“存?貨調價單”?，使油品的?銷售價格按?照即定的流?程規(guī)范操作?；設置普通?采購訂單和?特殊采購訂?單，規(guī)范普?通采購業(yè)務?和特殊采購?業(yè)務的操作?流程；在配?合資產部實?物管理部門?對所有實物?資產進行全?面清理的基?礎上，將各?項實物資產?分為9大類?，并在此基?礎上，完成?了erp系?統(tǒng)庫存管理?模塊的初始?化工作。在?__月初正?式運行er?p系統(tǒng)，并?于__月初?結束了原統(tǒng)?計軟件同時?運行的局面?。目前已將?財務會計模?塊升級到e?rp系統(tǒng)中?并且運行良?好。三、?制訂財務成?本核算體系?，嚴格控制?成本費用?根據(jù)集團年?初下達的企?業(yè)經濟責任?指標，財務?部對相關經?濟責任指標?進行了分解?，制訂了成?本核算方案?，合理確認?各項收入額?，統(tǒng)一了成?本和費用支?出的核算標?準，進行了?醫(yī)院的科室?成本核算工?作，對科室?進行了績效?考核。在財?務執(zhí)行過程?中，嚴格控?制費用。財?務部每月度?匯總收入、?成本與費用?的執(zhí)行情況?，每月中旬?到各責任單?位分析經營?情況和指標?的完成情況?，協(xié)助各責?任單位負責?人加強經營?管理，提高?經濟效益。?四、資金?調控有序，?合理控制集?團總體資金?規(guī)模由于?原材料市場?的價格不穩(wěn)?定，銷售市?場也變化不?定，在油品?生產與銷售?方面需要占?用大量的資?金。為此，?財務部一方?面及時與客?戶對賬，加?強銷售貨款?的及時回籠?，在資金安?排上，做到?公正、透明?，先急后緩?；另一方面?，根據(jù)集團?公司經營方?針與計劃，?合理地配合?資金部安排?融資進度與?額度，通?過以資金為?紐帶的綜合?調控，促進?了整個集團?生產經營發(fā)?展的有序進?行。五、?加強財務管?理制度建設?，提高財務?信息質量?財務部根據(jù)?公司原制定?的《財務收?支管理細則?》的實際執(zhí)?行情況，為?進一步規(guī)范?本集團的財?務工作、提?高會計信息?的質量，財?務部比較全?面的制定了?財務管理制?度體系，包?括：財務部?___機構?和崗位職責?、財務核算?制度、內部?控制制度、?erp管理?制度、預算?管理制度。?通過對財務?人員的職責?分工，對各?公司的會計?核算到會計?報表從報送?時間及時性?、數(shù)