2023年公司人力資源部年終工作總結(jié)（一）

第6頁共6頁2023年?公司人力資?源部年終工?作總結(jié)（一?）__年?是中鋁公司?的“創(chuàng)新年?”，也是_?__分公司?實現(xiàn)大規(guī)模?跨躍式發(fā)展?的一年。根?據(jù)上級公司?的布置和要?求，__礦?新___屆?領(lǐng)導班子集?思廣義、審?時度世制訂?了“求實奮?進，開拓創(chuàng)?新，實現(xiàn)_?_礦的可持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?”的工作思?路。在這一?思路的指引?下，全礦各?個部門齊心?協(xié)力，購礦?量和供礦量?連創(chuàng)新高，?取得了__?礦建礦史上?前所未有的?好成績。人?力資源部在?礦黨委礦部?和正確領(lǐng)導?下，緊緊圍?繞產(chǎn)量、質(zhì)?量、成本指?標以及礦山?的可持續(xù)發(fā)?展這個中心?，加強對我?礦人力資源?的管理與配?置，認真做?好人力資源?開發(fā)與員工?培訓工作，?績效考核工?作與分配機?制也上了一?個新的臺階?，我礦的人?力資源管理?水平進一步?提高，為我?礦順利完成?__年各項?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)提供了堅?實的人才和?制度保障。?回顧__?年，人力資?源部主要做?了以下工作?：一繼續(xù)?做好員工職?業(yè)技能的培?訓與鑒定工?作。根據(jù)?兩級公司關(guān)?于職業(yè)技能?鑒定的布署?，結(jié)合我礦?員工技術(shù)現(xiàn)?狀及__礦?可持續(xù)發(fā)展?的要求，我?礦在__年?加大職業(yè)技?能鑒定的力?度，拓寬了?鑒定的范圍?和工種，并?鼓勵員工自?愿參加專項?培訓與技術(shù)?評定，實現(xiàn)?一崗多證，?今年共安排?了___個?工種___?名員工參加?技能培訓與?鑒定。由?于我礦今年?的生產(chǎn)任務(wù)?重，為了不?影響各單位?正常生產(chǎn)，?人力資源部?精心___?力量，充分?利用星期天?和晚上以及?倒班時間_?__培訓，?并堅持以提?高員工工作?能力為核心?，把培訓的?針對性、實?用性、實效?性放在第一?位，同時將?技能鑒定培?訓與崗位練?兵結(jié)合起來?，開展形式?各樣的培訓?工作，使員?工具有較強?的適應力、?創(chuàng)造力和革?新力。經(jīng)過?二個月的培?訓，參加技?能鑒定__?_個工種共?___名員?工經(jīng)洛陽市?職業(yè)技能鑒?定中心經(jīng)過?理論和實踐?考核，全部?取得由國家?勞動部門頒?發(fā)的相應級?別的職業(yè)資?格證書（初?級工___?人、中級工?___人、?高級工__?_人）。我?礦嚴密__?_，精心培?訓，注重實?效的優(yōu)良礦?風得到了洛?陽市職業(yè)技?能鑒定中心?的肯定和表?揚，兩級公?司人力資源?管理部門領(lǐng)?導也給予了?高度的評價?。二配合?___分公?司“三項制?度改革”，?完成了全礦?___個崗?位（工種）?的崗位調(diào)查?及崗位說明?書的編寫。?歷時三個月?。中國鋁業(yè)?股份有限公?司自境外上?市以來，以?“勵精圖治?、創(chuàng)新求強?”的企業(yè)精?神為指引，?銳意改革，?加強管理，?取得了良好?業(yè)績。為建?立適應國際?化競爭的人?力資源管理?體系，樹立?廣大員工的?危機意識、?憂患意識、?改革意識和?創(chuàng)新意識，?增強公司核?心競爭力，?改革現(xiàn)有的?人事管理體?制與運行機?制，搭建新?型的符合現(xiàn)?代企業(yè)發(fā)展?要求的人力?資源管理體?系，已經(jīng)迫?在眉睫、刻?不容緩?；?于以上情況?，公司從可?持續(xù)發(fā)展的?戰(zhàn)略高度出?發(fā)，根據(jù)《?中國鋁業(yè)公?司關(guān)于構(gòu)建?人力資源管?理體系的指?導意見》和?__“創(chuàng)新?年”的要求?，出臺了《?中國鋁業(yè)股?份有限公司?關(guān)于員工配?置及薪酬分?配制度改革?建立健全人?力資源管理?體系的實施?辦法》，進?一步完善公?司的人力資?源管理體系?。根據(jù)兩?級公司的布?署，人力資?源部自__?_月份開始?，先后利用?廣播、召開?專題會議、?下發(fā)《中國?鋁業(yè)公司關(guān)?于構(gòu)建人力?資源管理體?系的指導意?見》、《中?國鋁業(yè)股份?有限公司關(guān)?于員工配置?及薪酬分配?制度改革建?立健全人力?資源管理體?系的實施辦?法》等方式?做好員工的?思想工作，?向廣大員工?宣講“三項?制度改革”?及崗位分析?的目的和意?義，取得員?工的理解、?信任和合作?。同時，選?派兩名思想?先進、管理?過硬的員工?到___公?司參加崗位?分析培訓。?培訓結(jié)束后?，根據(jù)公司?的時間與程?序要求，人?力資源部成?立了__礦?崗位調(diào)查與?分析領(lǐng)導小?，數(shù)次召開?專題會議，?制訂各種措?施與辦法，?確保此項工?作順利開展?。同時__?_多名小組?成員兵分四?路，深入到?三大車間及?機關(guān)部室認?真展開崗位?調(diào)查與分析?，通過現(xiàn)場?與各崗位員?工及段長（?班長）面對?面的訪談和?問卷的調(diào)查?，結(jié)合資料?分析、現(xiàn)場?觀察、關(guān)鍵?事件、工作?日記、小組?討論等方法?，廣泛、深?入地搜集各?崗位工作的?各種數(shù)據(jù)和?資料，并經(jīng)?過廣泛的討?論，初步形?成了__礦?各崗位分析?調(diào)查表。在?此基礎(chǔ)上，?各小組成員?克服時間緊?、任務(wù)重以?及不理解等?困難，加班?加點，多方?征求意見及?廣泛的討論?，數(shù)易其稿?，歷時二個?多月，最終?形成了__?礦經(jīng)營管理?崗位、專業(yè)?技術(shù)崗位、?生產(chǎn)操作崗?位共計__?_個崗位的?崗位說明書?，圓滿完成?上級公司布?置的任務(wù)，?得到了__?_分公司及?礦山公司領(lǐng)?導的表揚，?其中我礦在?此次工作中?的許多好的?工作思路和?方法也得到?兄弟單位及?上級公司的?借鑒和推廣?，為我礦贏?得良好的聲?譽。三對?我礦各崗位?人員綜合素?質(zhì)進行普查?。根據(jù)公?司人力資源?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)?劃，構(gòu)建新?型的人力資?源管理體系?的目的是最?大限度地激?勵并開發(fā)員?工潛能，推?動傳統(tǒng)的人?事管理向現(xiàn)?代的人力資?源管理的全?面轉(zhuǎn)型，充?分發(fā)揮現(xiàn)代?企業(yè)人力資?源管理“選?、育、用、?留”四大核?心功能的需?要。而實現(xiàn)?現(xiàn)代人力資?源管理“選?、育、用、?留”職能的?首要工作是?必須對企業(yè)?目前的人力?資源現(xiàn)狀有?一個清醒的?認識，因此?必須對我礦?各崗位現(xiàn)有?員工綜合素?質(zhì)進行摸底?分析。相對?于崗位調(diào)查?與分析析，?崗位分析是?對崗而不對?人；員工綜?合素質(zhì)普查?是對人而不?對崗，目的?是對我礦各?崗位（工種?）員工的綜?合素質(zhì)，包?括崗位操作?能力、技術(shù)?學習提高能?力、管理能?力等有一個?真實的了解?，為以后的?“選、育、?用、留”做?準備。人力?資源部為了?保證此次員?工綜合能力?普查工作的?準確，部學?設(shè)計、精心?安排，設(shè)計?印發(fā)了__?_份《員工?綜合能力信?息調(diào)查表》?，調(diào)查表內(nèi)?容共分__?_項，從員?工本人在本?單位所從事?的本工種達?到的技術(shù)水?平、其它可?從事工種及?技術(shù)層次、?管理能力、?與別人相處?能力指數(shù)、?語言表達能?力、文字寫?作能力到技?術(shù)學習提高?能力等涵蓋?了每位員工?工作的方方?面面，其中?每項調(diào)查內(nèi)?容分為高、?中、低三個?等級。此次?調(diào)查的程序?是1、先由?員工個人如?實填寫調(diào)查?表，進行自?我打分。?2、由各單?位工段長（?班長）對本?工段（班組?）員工按照?本人實際能?力進行打分?。3、由?各單位領(lǐng)導?對本單位員?工按照個人?實際能力進?行打分。?4、最后由?人力資源部?匯總形成_?_礦各崗位?員工的最終?綜合能力信?息庫。員工?綜合能力信?息庫的形成?對我礦今后?人力資源配?置的“選、?用、育、留?”提供保障?。四到采?破、機修兩?大車間調(diào)研?，探索員工?培訓實用性?與有效性的?路子。_?_人力資源?部員工培訓?工作的重點?是圍繞__?礦可持續(xù)發(fā)?展這個主題?。目的在于?提高員工的?技術(shù)水平和?職業(yè)道德水?平，激發(fā)廣?大員工的創(chuàng)?造力，并由?此形成具有?核心競爭力?的礦山隊伍?和建立具有?發(fā)展前途的?學習型__?_，從而保?證__礦在?激烈的市場?競爭中始終?立于不敗之?地。在具體?的操作過程?中，突出培?訓的實用性?和有效性，?對各單位在?生產(chǎn)過程中?暴露出來的?薄弱環(huán)節(jié)有?針對性的進?行培訓。針?對我礦生產(chǎn)?經(jīng)營方式由?自采為主向?聯(lián)辦和收購?為主的戰(zhàn)略?性轉(zhuǎn)變，對?質(zhì)檢工作提?出的新的要?求，__月?份，人力資?源部舉辦了?包括生產(chǎn)安?全部、質(zhì)量?管理部、資?源開發(fā)部在?內(nèi)的鐵門、?仁村、魯山?、汝陽、石?井、西沃購?礦站在內(nèi)的?___名質(zhì)?檢工參加的?質(zhì)檢工培訓?班，為了確?保培訓的效?果，糾正以?往重理論不?重實效，培?訓內(nèi)容脫離?生產(chǎn)實際的?情況，在礦?山公司人力?資源部的支?持和協(xié)調(diào)下?，人力資源?部特地邀請?礦山公司長?期從事采礦?和礦石檢驗?工作的周部?、___兩?位專家擔任?此次培訓教?師。在培訓?過程中，兩?位老師深入?淺出、理論?聯(lián)系實際,?注重實效的?教課風格感?染了每一名?學員，拉近?了與學員的?距離，得到?了學員們的?良好稱贊，?同時也激發(fā)?了廣大學員?愛崗敬業(yè)、?勤奮學習的?良好風尚。?培訓結(jié)束后?，廣大學員?還針對__?礦質(zhì)檢工作?的現(xiàn)狀提出?了提高質(zhì)檢?工作效率的?想法和建議?，其中有些?建議具有良?好的實用價?值，并已引?起礦部的高?度重視。?在認真搞好?培訓工作的?同時，人力?資源部還經(jīng)?常深入到采?破、機修、?外運等一線?車間與車間?領(lǐng)導及員工?探討目前形?勢下員工培?訓的實用性?與有效性的?新路子。通?過與基層單?位的溝通與?交流，人力?資源部改變?了以往重培?訓不重效果?、重理論不?重操作的弊?端，取而代?之的是有針?對性的崗位?培訓和因材?施教式的崗?位實操培訓?。另外通過?一線員工的?溝通與交流?，為了能及?時了解培訓?的實際效果?，人力資源?部設(shè)計出了?《員工培訓?效果反饋表?》，今后從?人力資源部?每舉辦一期?培訓班，培?訓結(jié)束后一?個月后，都?會向被培訓?單位和員工?發(fā)出一份《?員工培訓效?果反饋表》?，由被培訓?單位的領(lǐng)導?和員工根據(jù)?培訓的效果?填出意見，?由此人力資?源部能及時?知道培訓的?真實效果，?從而及對調(diào)?整培訓的方?式、方法進?行調(diào)整。?五實施分級?培養(yǎng)技術(shù)骨?干計劃，選?出___名?同志參加技?師考評，員?工學習積極?性大幅提高?。由于歷?史的原因，?我礦__年?以前全礦只?有___名?工人技師，?只占全礦員?工總數(shù)的_?__%，所?涵蓋的工種?只有電工、?鉗工、汽車?修理等__?_個工種，?技師平均年?齡___歲?。我礦技師?比例遠低于?公司平均率?，平均年齡?也偏高。_?_年，根據(jù)?公司技師評?聘有關(guān)精神?，結(jié)合我礦?遠離公司的?實際情況，?經(jīng)人力資源?部與公司溝?通，公司人?力資源部同?意我礦有色?行業(yè)特有工?種參加公司?___的技?師評聘工作?，國家通用?工種參加洛?陽市勞動部?門___的?技師評審工?作。人力資?源部積極實?施“初級工?、中級工、?高級工、技?師、高級技?師”的分級?培訓技術(shù)骨?干計劃，經(jīng)?各車間、部?室分級推薦?，最終推薦?___名在?__礦各個?崗位工作能?力突出、技?術(shù)精湛的優(yōu)?秀員工參加?技師評審工?作。通過這?項工作的開?展，將會鼓?勵廣大員工?鉆研技術(shù)，?進一步激發(fā)?他們對新工?藝、新技術(shù)?、新設(shè)備、?新知識的學?習熱情，全?礦愛學習、?求進步的良?好風尚蔚然?成風。六?部室內(nèi)部業(yè)?務(wù)管理多次?得到上級好?評