2023年企業(yè)培訓(xùn)管理員個人年工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?企業(yè)培訓(xùn)管?理員個人年?工作總結(jié)?__年，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，通過自身?的努力，各?方面均取得?了有些進(jìn)步?，我在部門?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的支持?與幫助下，?嚴(yán)格要求自?己，按照部?門的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作。在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下能讓我成?為一名培訓(xùn)?管理員，通?過這一兩年?之內(nèi)的學(xué)習(xí)?與工作，工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有所改變。?現(xiàn)在的我?深深懂得，?昨天的成績?已成為歷史?，未來的輝?煌要靠今天?腳踏實(shí)地堅(jiān)?持不懈的努?力工作,在?這斑斕多彩?日新月異的?時代，只有?培養(yǎng)能力，?提高素質(zhì)，?挖掘內(nèi)在的?潛能。我攜?帶著學(xué)到的?培訓(xùn)知識內(nèi)?容和年輕人?滿腔的熱情?與夢想，真?誠而又真誠?的努力學(xué)習(xí)?。我更加有?韌性，工作?起來也更加?腳踏實(shí)地。?懷著感恩的?情懷，回顧?在培訓(xùn)工作?的日子，更?是感觸良多?;也更加的?珍惜自己已?容入的這個?團(tuán)隊(duì)。企業(yè)?的不斷擴(kuò)大?，各方面人?才的需求也?不斷的增加?，作為班組?培訓(xùn)管理員?的我深知肩?上的責(zé)任。?在這一年里?班組人員不?斷的變化，?有的調(diào)離班?組、有的離?職、有的是?從學(xué)校新來?的學(xué)生，培?訓(xùn)工作在緊?張的生產(chǎn)中?進(jìn)行著，人?員的變化給?班組培訓(xùn)工?作帶來了很?大的壓力也?是對本人自?身能力的一?種考驗(yàn)，但?也激發(fā)了我?的上進(jìn)心。?__年的?工作里我學(xué)?到很多知識?，還學(xué)習(xí)各?崗位操作工?藝等。從而?使我提高了?崗位操作技?能，在處理?崗位故障的?同時，還能?學(xué)到如何以?最快的方法?處理，減少?處理崗位故?障的時間，?還能提高自?己處理故障?的能力，選?拔六大員我?被選上做培?訓(xùn)管理員的?職位，學(xué)習(xí)?培訓(xùn)管理內(nèi)?容，同時也?還存在著許?多的不足與?缺點(diǎn)。崗?位是工作現(xiàn)?場管理之基?石，是日常?生產(chǎn)中應(yīng)做?好的一項(xiàng)基?本工作，在?生產(chǎn)過程中?，如果有一?個干凈、美?觀、整齊、?規(guī)范的現(xiàn)場?環(huán)境，員工?在工作中就?會有較好的?精神面貌，?更易精神飽?滿地投入工?作。生產(chǎn)水?平和質(zhì)量就?有較好和保?證。培訓(xùn)?是企業(yè)靈魂?宣貫的重要?途徑，更是?一個團(tuán)隊(duì)不?斷成長的必?要手段通過?培訓(xùn)，可不?斷提高員工?生產(chǎn)技能和?素養(yǎng)。使具?有不同價值?觀、信念，?不同工作作?風(fēng)及習(xí)慣的?人，更加快?速的容入我?們的團(tuán)隊(duì)，?使管理規(guī)范?化，在工作?中減少失誤?，生產(chǎn)中減?少工傷事故?，降低因失?誤造成的損?失。同時，?員工經(jīng)培訓(xùn)?后，隨著技?能的提高，?可減少廢品?、次品，減?少消耗和浪?費(fèi)，提高工?作質(zhì)量和工?作效率，提?高企業(yè)效益?。培訓(xùn)是?一種投資，?而投資收益?的好壞很大?程度上將取?決于投資前?的投資分析?，即培訓(xùn)需?求分析。作?為培訓(xùn)管理?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，培訓(xùn)需求?分析很大程?度上依賴于?企業(yè)中高層?的重視，要?掌握一定的?培訓(xùn)需求分?析技術(shù)，并?配合培訓(xùn)人?員做好工作?，培訓(xùn)才成?為企業(yè)收益?最大的投資?。在培訓(xùn)?管理方面上?，需邊工作?邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，作為培訓(xùn)?管理員對培?訓(xùn)意識小結(jié)?如下：一?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?部門下發(fā)的?培訓(xùn)類管理?文件為更?好的在培訓(xùn)?管理上得到?更好的成績?，我將認(rèn)真?學(xué)習(xí)部門下?發(fā)的各類管?理管理文件?，且適當(dāng)?shù)?在班組里給?予宣貫，也?使員工們加?深對培訓(xùn)類?的管理意識?。做為一名?培訓(xùn)管理員?理所當(dāng)然都?要求對工藝?類的技能知?識掌握且有?效的運(yùn)用到?工作中去。?二、日常?做好記錄及?跟蹤工作?1、每天對?檢查情況進(jìn)?行詳細(xì)的記?錄，做好培?訓(xùn)的分類統(tǒng)?計(jì)和分析。?2、與班?長和其它班?的培訓(xùn)管理?員及時溝通?，配合部門?培訓(xùn)管理員?做好班組的?調(diào)查和整改?跟蹤工作。?三、日常?匯報(bào)和總結(jié)?負(fù)責(zé)對當(dāng)?天的培訓(xùn)問?題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，包括檢查?工位、內(nèi)容?、原因、責(zé)?任人等，匯?總后向班長?匯報(bào)，在每?天班前、后?會上進(jìn)行總?結(jié)和提醒。?四、配合?班組長做好?效績考評工?作一個突?出的班組必?需置備較好?的考核管理?制度，我班?組也不另外?，我將履行?部門下發(fā)制?定的培訓(xùn)考?核方案，具?體的內(nèi)容是?用邊提問邊?培訓(xùn)的方法?取長補(bǔ)短，?考核不合格?者效績考評?。作為新?班組在明年?度我們的任?務(wù)更重，面?對如此重的?生產(chǎn)任務(wù)，?在培訓(xùn)方面?該如何控制?好呢，這不?僅涉及到個?人而是依靠?全體員工共?同才能較好?地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?。依我個人?看法應(yīng)做好?以下幾點(diǎn)：?1、安排?給帶徒弟的?培訓(xùn)師傅抓?緊時間，把?相應(yīng)的崗位?培訓(xùn)好，并?能使新員工?單獨(dú)操作，?且保證好質(zhì)?量。2、?多對各員工?進(jìn)行工藝檢?查，逐使員?工們能熟悉?所在工位的?工藝要求。?3、培養(yǎng)?各員工能擅?自發(fā)現(xiàn)問題?并能解決問?題的能力。?班組的培?訓(xùn)工作在班?組長及各員?工的共同配?合下，相信?通過努力下?能得到良好?的成績，也?為公司在市?場上打下一?個良好的根?基,培訓(xùn)最?終是為企業(yè)?戰(zhàn)略與經(jīng)營?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服?務(wù)的，從企?業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?到年度經(jīng)營?計(jì)劃，從年?度計(jì)劃到人?力資源開發(fā)?計(jì)劃，分析?制定出一定?時期的培訓(xùn)?需求計(jì)劃。?但是，培訓(xùn)?計(jì)劃還要不?斷的隨企業(yè)?業(yè)務(wù)的變化?而調(diào)整才能?真正服務(wù)于?企業(yè)發(fā)展的?需要.五?、班組主要?培訓(xùn)課程以?及每月目標(biāo)?完成情況：?我班培訓(xùn)?課程主要分?為以下幾大?項(xiàng)進(jìn)行安排?培訓(xùn)。：?每季度八大?目標(biāo)宣貫的?培訓(xùn)。：?安全知識類?的培訓(xùn)。?：工藝指導(dǎo)?書以及質(zhì)量?的培培訓(xùn)。?：新老員?工和多能工?的技能培訓(xùn)?。：5s?現(xiàn)場以及改?善類的培訓(xùn)?。：設(shè)備?a、b類的?培訓(xùn)。：?六大員工作?流程的培訓(xùn)?。這些年?來培訓(xùn)取得?了很好培訓(xùn)?效果，主要?體現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)?目有：對部?門下發(fā)的相?關(guān)文件，八?大管理目標(biāo)?的宣貫、人?人參與班組?管理這方面?的學(xué)習(xí)，六?大員管理工?作流程。改?善，崗位技?能學(xué)習(xí)、職?業(yè)態(tài)度和意?識，安全知?識、5s知?識等效果：?員工對人人?管理目標(biāo)這?方面理解、?熟悉;對人?人參與班組?管理這項(xiàng)工?作，員工都?能對工作中?出現(xiàn)的問題?進(jìn)行了相關(guān)?的記錄;員?工對崗位技?能學(xué)習(xí)都能?獨(dú)立操作，?特別是對職?業(yè)態(tài)度和意?識，安全知?識這方面取?得了很好的?培訓(xùn)效果。?員工們都對?職業(yè)態(tài)度的?認(rèn)識程度加?深了，對安?全知識進(jìn)一?步的加深理?解。來年?我要為自己?制定新的目?標(biāo)，那就是?要加緊學(xué)習(xí)?八大目