2023年采購個人年終的總結(jié)

第8頁共8頁2023年?采購個人年?終的總結(jié)?__年即將?過去，在這?將近一年的?時間中我通?過努力的工?作，得到很?多收獲，臨?近年終，我?感覺有必要?對自己的工?作做一下總?結(jié)。目的在?于吸取教訓(xùn)?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把明年的?工作做的更?好。我對一?年的工作進(jìn)?行簡要的總?結(jié)。1)?：熟悉采購?的流程，讓?自己從下單?到收料，每?個細(xì)節(jié)都經(jīng)?手,讓自己?熟悉每個供?應(yīng)商及供貨?方式.在收?料單的錄入?中，每個物?料到料情況?都由自己經(jīng)?手，讓自己?在了解生產(chǎn)?的物料到貨?情況。下單?的傳真及確?認(rèn)。讓我學(xué)?了很多東西?，能了解自?己物料的實?際到料情況?及存在那些?問題，需要?注意些什么?事項，不明?確的地方跟?供應(yīng)商溝通?，了解并熟?悉此物料，?且跟供應(yīng)商?有___的?溝通及聯(lián)系?。方便以后?的調(diào)貨事宜?。明年一定?把這份工作?做到更細(xì)致?，讓每次的?確認(rèn)訂單做?到萬無一失?，堅持確認(rèn)?再確認(rèn)，不?在發(fā)生沒有?收到訂單事?宜。負(fù)責(zé)一?些物料的調(diào)?貨事宜，尤?其是遠(yuǎn)程的?物料。學(xué)會?計劃自己的?物料到貨會?不會造成滿?倉，造成很?多的庫存量?，能否影響?生產(chǎn)的進(jìn)度?，自己請款?資金會不會?影響公司的?資金流動，?明年會把遠(yuǎn)?程物料計劃?更詳細(xì)，讓?自己了解所?有物料的進(jìn)?度。明確計?劃對于生產(chǎn)?來說是重要?的。有計劃?的生活及工?作才是的。?2)年底?參與單價的?錄入及整理?，真正介入?到單價里面?，也可以說?進(jìn)入采購的?一個大門，?才知道自己?真的只是學(xué)?了一點的毛?皮，了解在?不影響生產(chǎn)?進(jìn)度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)時?到貨并不是?好的采購，?好的采購是?在供應(yīng)商能?準(zhǔn)時聽自己?的調(diào)度還得?提供的服務(wù)?態(tài)度及質(zhì)量?。且要把的?產(chǎn)品以最低?的價格給自?己，那才是?真正好的采?購。貨比三?家。通過不?同的廠家給?出不同的價?位，在以理?想的價位壓?自己心中最?愿意的供應(yīng)?商，得到自?己想到的結(jié)?果。希望以?后自己進(jìn)入?這個采購的?大門里面。?參與ER?P的工作錄?入及整理。?最想說的話?，這個ER?P系統(tǒng)的引?入是我們今?年的幫助了?，通過ER?P讓自己學(xué)?到每個車種?的配置，自?己的采購物?料的到貨情?況，倉庫的?庫存，等。?讓所有的物?料都明白化?，及精確化?。所有物料?有依可詢，?有據(jù)可依。?4):參?與盤點工作?.讓自己在?實踐中了解?所有的零件?.了解倉庫?的庫存量.?通過盤點工?作.了解零?件物料在哪?方面造成庫?存.那些為?死庫存,為?何會造成這?些庫存量.?怎么才能消?化庫存,讓?倉庫成為零?庫存,讓我?們的供應(yīng)商?成為我們的?倉庫.自?己對自行車?的不了解，?有點盲目的?調(diào)貨，對自?己所調(diào)的物?料不能跟蹤?到底，沒有?做到位，做?事不夠細(xì)心?，考慮不周?全。物料跟?催不緊，不?清楚物料的?緊迫性，處?理問題沒有?力度，不夠?果斷。明年?努力清楚工?作的重要性?，努力學(xué)習(xí)?了解自行車?的配置及為?何要如何配?置。單價的?計算方式從?何得來。用?一顆感恩的?心面對自己?的工作，調(diào)?整好心態(tài)問?題。做到采?購的適價，?適質(zhì)，適量?，適時，適?地。希望明?年工作能責(zé)?任到個人，?分工明確規(guī)?定。讓自己?的物料更了?解責(zé)任更明?確。__?年是收獲的?一年，也是?充實的一年?，和大家一?起工作更是?一件很愉快?的事。通過?本年度的工?作和學(xué)習(xí)，?使我在采購?上積累了很?多知識和經(jīng)?驗，并在各?個方面上都?得到充分的?鍛煉。身為?公司的員工?,公司的興?衰與我有著?直接的聯(lián)系?。所以我愿?意和公司一?起向著更高?的目標(biāo)前進(jìn)?為我們的公?司奉獻(xiàn)一份?力量!_?_采購個人?年終工作總?結(jié)【二】?__年已經(jīng)?過去，在過?去的一年里?通過領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的支?持和幫助，?各項工作均?已基本完成?，新的一年?已經(jīng)開始，?為了更好的?完成下年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將采購部?過去一年中?工作情況作?一個總結(jié)、?匯報。在?過去的一年?里，嚴(yán)格按?照公司管理?制度，極力?控制采購成?本，基本完?成了各項采?購任務(wù)，保?證了公司生?產(chǎn)部的正常?運(yùn)營，在整?體的一年里?，還尚未達(dá)?到預(yù)期的理?想效果，如?采購及時率?尚且能達(dá)到?___%，?坯件合格率?不達(dá)標(biāo)等因?素仍然存在?，在今后的?工作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，征?詢產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)供應(yīng)?商管理，更?好的保質(zhì)保?量完成各項?采購工作，?使采購部各?項工作正確?、準(zhǔn)確率力?爭達(dá)到__?_%，坯件?合格率力爭?達(dá)到___?%，為了更?好的完善采?購工作，確?保做好下一?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)將采?購部之工作?做以下總結(jié)?:一、嚴(yán)?格按公司采?購制度做好?每月、每周?采購計劃與?總結(jié)，每天?做好每天所?要做的工作?，處理的事?，對所做的?情況做記錄?，對沒有處?理好的事，?緊接處理，?盡量做到問?題不推遲，?盡最快解決?。二、我?們的采購工?作就是服務(wù)?于生產(chǎn)，就?是以最低的?成本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所需?輔料，一定?要對要采購?的輔料細(xì)心?的分析，在?做信價比，?始終堅持做?好以質(zhì)論價?，貨比三家?，多快好省?的采購原則?。三、在?工作中要多?跑、多比、?多總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實踐?，不斷提高?采購部的采?購業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通要?及時做好跟?催工作，讓?供應(yīng)商能主?動爭取配合?我們工作，?及時解決問?題尤其是按?時、按質(zhì)、?按量提供所?需坯件和各?種輔料。?四、跟現(xiàn)場?，加強(qiáng)與各?部門的溝通?，嚴(yán)格控制?采購時間和?采購周期，?保證坯件和?各種輔料的?購進(jìn)科學(xué)合?理，極力配?合公司各運(yùn)?營工作，及?時的和有關(guān)?部門做好協(xié)?調(diào)與溝通。?五、要嚴(yán)?格控制坯件?和輔料入庫?的數(shù)量與質(zhì)?量，在發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)量?異常情況時?，立即采取?緊急措施，?并與供應(yīng)商?聯(lián)系，和有?關(guān)部門進(jìn)行?協(xié)商處理。?六主動與人?溝通，交流?，經(jīng)常與車?間，技術(shù)、?質(zhì)檢部、倉?庫的相關(guān)人?員接觸，這?樣便于自己?了解產(chǎn)品，?跟蹤生產(chǎn)需?要，減少工?作失誤，提?高工作效率?。綜上所?述，在以后?的工作中，?我們會更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累采購經(jīng)驗?，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完成?各項工作，?總之，所有?的工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的幫?助和支持分?不開的，在?此表示感謝?，我們采購?部是一個_?__，今后?一定會更加?團(tuán)結(jié)，齊心?協(xié)力，共同?進(jìn)步，向同?一個目標(biāo)邁?進(jìn)——爭取?更大的進(jìn)步?!__采?購個人年終?工作總結(jié)【?三】__?年已隨圣誕?的來臨，而?在悄然的逝?去，往事雖?不可追，但?未來猶可待?，總結(jié)過去?的經(jīng)驗教訓(xùn)?，只為更加?美好的明天?。對于未來?的工作我們?不想做個空?想家，所以?只有認(rèn)真總?結(jié)吸取著過?往的教訓(xùn)。?這一年里雖?然我們部門?“人單事薄?”，但在大?家的默契配?合下工作還?是比較順利?的開展著。?好的方面就?不再總結(jié)，?保持繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)、傳承的?態(tài)度即可，?以下幾點僅?總結(jié)工作中?不足及需要?改進(jìn)的地方?。第一：?工作的及時?性和時效性?采購工作?比其它工作?，更講究一?個輕重緩急?，在輕重緩?急的基礎(chǔ)上?，要迅速及?時的處理掉?重要及緊急?的事務(wù)，如?果這點做不?好，將直接?會導(dǎo)致客人?的投訴，影?響企業(yè)形象?，從經(jīng)營角?度來看，我?們是服務(wù)性?企業(yè)，及時?快速的采購?就是的服務(wù)?。例如：?酒店經(jīng)常會?有客人提出?一些臨時性?的要求，軟?件服務(wù)及酒?店原有的硬?件服務(wù)是基?礎(chǔ)，只要超?出這個基礎(chǔ)?，采購員就?要馬上采取?行動，根據(jù)?客戶的要求?及時提供滿?足客戶要求?的物資及設(shè)?施，這個過?程可能是一?天，也可能?是半小時，?從這點看做?好對客服務(wù)?也是對采購?員的一個挑?戰(zhàn)，半小時?要的物資如?果在三十一?分鐘后拿過?來，也是我?們工作的不?到位。失去?了時效性，?做出的工作?也就沒有了?意義。以后?的工作我們?要加強(qiáng)合作?，增強(qiáng)靈活?機(jī)動性，在?工作中發(fā)揮?我們的能量?。第二：?程序的重要?性平時工?作中為了更?好的更快的?完成工作，?總想這跳過?一些繁瑣的?程序，我想?這可能是我?們每個采購?員都曾想過?的問題，但?恰恰就是這?些程序，在?規(guī)范這我們?的工作，這?些程序也是?前輩們在自?己工作多年?的基礎(chǔ)上總?結(jié)建立的，?有可行性，?如果脫離了?其中的某個?環(huán)節(jié)，工作?可能就會出?問題。這?點我深有體?會，雖然我?們采購的很?多物資也是?貨比好三家?，有時是四?家、五家，?但沒有及時?做招標(biāo)或形?成文字的采?購記錄，集?團(tuán)審計一查?就出問題，?沒有按集團(tuán)?文件精神執(zhí)?行，就是違?反程序;再?比如，就是?使用部門緊?急申購物資?，為了滿足?及時采購，?沒有履行簽?字確認(rèn)手續(xù)?，就將產(chǎn)品?買回，由于?某種原因，?使用部門又?提出退貨，?這樣采購員?就很被動，?沒辦法被逼?著就扮演上?了出力不討?好的角色。?還有一些，?緊急的工程?項目，需要?簽合同，合?同沒下來就?動工，如果?合同在某個?環(huán)節(jié)出問題?，簽不下來?，那采購員?就騎虎難下?了。這樣?的例子工作?中也出現(xiàn)不?少，針對這?點，我們一?定要充分的?認(rèn)識到程序?的重要性，?不要忽略程?序，在緊急?物資采購時?一定要有相?關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)?簽字確認(rèn)授?權(quán)，才可以?去執(zhí)行，并?且物資到位?后要及時做?好后補(bǔ)程序?的審批。這?樣我們才能?在工作中規(guī)?避風(fēng)險。?第三：認(rèn)清?自己、清廉?自律、劃分?好自己與不?當(dāng)?shù)美年P(guān)?系采購工?作很敏感，?聯(lián)系著很多?財和物，作?為當(dāng)局的我?們，一定要?擺正自己的?位置，認(rèn)清?自己，做到?清廉自律。?這句話說出?來簡單，要?做起來卻不?易。社會本?身就有這樣?一種習(xí)氣，?辦事肯定要?送禮，不送?禮辦不成事?，已經(jīng)形成?了辦事的習(xí)?慣思維。這?樣的事在采?購工作中也?會遇到，送?禮、送卡現(xiàn)?象。試想?如果我們拿?了別人的東?西，是否還?能公平、公?正的對待每?次采購工作?，如果不能?，企業(yè)就可?能會蒙受損?失，自己也?會被卷進(jìn)這?是非之中。?采購員認(rèn)真?工作都可能?會迎來外人?異樣的眼光?，更別說吃?、拿、卡，?工作就更加?不好開展，?單位損失的?是利，我們?毀掉的是名?，名利受損?的事情，我?們還是不要?去做，劃分?好自己與不?當(dāng)?shù)美?的距離。這?樣做事情才?能挺直腰桿?。這也是我?們的企業(yè)理?念的內(nèi)容，?做事先做人?。第四：?供應(yīng)商的管?理這點幾乎?在每次寫總?結(jié)報告的時?候都會提到?，它也是很?重要的一點?，管理好了?供應(yīng)商不僅?能給采購工?作節(jié)省很多?時間，也能?保證企業(yè)健?康和諧發(fā)展?。認(rèn)真思考?一下，我以?為要從以下?幾點抓起：?1、選擇?供應(yīng)商要慎?重，要對供?應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)?真考察，不?僅是實力的?考察，也要?看供應(yīng)商的?人品，從多?方面綜合考?慮，選定供?應(yīng)商。2?、提高供應(yīng)?商的積極性?，積極性很?重要，就像?我們做工作?一樣，沒有?積極性工作?是做不好的?，___供?應(yīng)商的賬目?，及時幫助?供應(yīng)商對賬?結(jié)賬，讓供?應(yīng)商感覺到?我們不僅從?酒店利益出?發(fā)，也會站?在他們的角?度考慮問題?。建立維護(hù)?好供應(yīng)商與?企業(yè)之前的?橋梁。3?、對待供應(yīng)?商的態(tài)度要?友善。相信?每個與我們?合作的供應(yīng)?商，他們不?僅為了尋求?利益，也需?要得到我們?的尊重。我?們要平等對?待每一位供?應(yīng)商。4?、培養(yǎng)供應(yīng)?商對待事情?及時響應(yīng)的?性格。積極?配合采購部?各項工作。?5、做好?供應(yīng)商的考?評，以文字?的形成送貨?規(guī)范條例，?并制定處罰?措施。第?五：提高執(zhí)?行力度。再?好的計劃，?沒有執(zhí)行，?只能是空想?以前的工?作，很多執(zhí)?行不徹底，?最后導(dǎo)致左?顧右盼，分?神分力。很?多事情我相?信都是逼出?來的，只要?對自己嚴(yán)格?一下，就沒?有做不好的?事情。第?六：提高問?題處理能力?對待已經(jīng)?發(fā)生的問題?，反應(yīng)要快?,匯報要及?時、處理問?題要敏捷果?斷,要有自?己較好的處?理建議提供?,并能與供?應(yīng)商做合適?的溝通談判?，并將談判?結(jié)果及時匯?報。對于可?能出現(xiàn)的問?題，特別是?重大問題制?定問題處理?預(yù)案，也為?新員工學(xué)習(xí)?提