技術(shù)部管理體系構(gòu)思

目錄一、技術(shù)部管理體系二、技術(shù)部管理職能三、技術(shù)部管理崗位及職責(zé)四、技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)流程五、技術(shù)部工作附表一、技術(shù)部管理體系設(shè)計(jì)院技術(shù)部副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理技術(shù)部總經(jīng)理主管工程副總裁集團(tuán)總工程師區(qū)域技術(shù)主管質(zhì)量安全主管區(qū)域技術(shù)主管檔案管理員設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主管集團(tuán)副總工程師二、技術(shù)部管理職能序號(hào)職能具體描述1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)；2技術(shù)審查審查項(xiàng)目公司工程建設(shè)的技術(shù)性文件、設(shè)計(jì)圖紙和生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)件；審查項(xiàng)目公司報(bào)送的《年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃》；審查項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，對(duì)可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)方案審查和出件后的最終審查；3技術(shù)培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；4技術(shù)管理負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新和考核激勵(lì)工作（技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和選定課題、考核激勵(lì)辦法）；新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；負(fù)責(zé)技術(shù)委員會(huì)的日常工作；負(fù)責(zé)組織專家進(jìn)行重大技術(shù)項(xiàng)目決策和技術(shù)成果評(píng)審驗(yàn)收等；

5檢查驗(yàn)收參加場(chǎng)站工程施工中的質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收；管網(wǎng)施工中質(zhì)量抽查；6項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目公司報(bào)送的工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行審查，并編制《項(xiàng)目建設(shè)劃》；7設(shè)計(jì)管理從項(xiàng)目公司接受設(shè)計(jì)委托；本著先內(nèi)后外的原則委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)并進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)；對(duì)設(shè)計(jì)分院進(jìn)行管理；8招投標(biāo)參與工程施工的招投標(biāo)；設(shè)備材料招投標(biāo)的技術(shù)方案制定和審查確認(rèn)；三、技術(shù)部管理崗位及職責(zé)

序號(hào)崗位職責(zé)1技術(shù)部總經(jīng)理（1）對(duì)技術(shù)部的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)；（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（3）主持各階段設(shè)計(jì)方案審查會(huì)；（4）不定期組織人員對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行工程檢查；（5）對(duì)設(shè)計(jì)分院進(jìn)行管理；2技術(shù)部副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理

（1）協(xié)助總經(jīng)理的各項(xiàng)工作；（2）組織技術(shù)部的各項(xiàng)會(huì)議；（3）對(duì)總經(jīng)理安排的任務(wù)進(jìn)行分解到位；（4）組織審查項(xiàng)目公司工程建設(shè)計(jì)劃；審批后，組織編寫項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃；（5）負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、站址選擇等工作；（6）解決技術(shù)部其它事項(xiàng)；3區(qū)域技術(shù)主管（1）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)；（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研并編制新項(xiàng)目公司的調(diào)研報(bào)告；（3）組織審查設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目公司的技術(shù)文件；（4）編制項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃；（5）對(duì)外提供技術(shù)服務(wù)；4質(zhì)量安全主管

（1）參與編寫質(zhì)量、安全的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）配合安全部和工程部對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全的檢查；5設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主管（1）進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)；（2）編制設(shè)計(jì)委托書；（3）編制設(shè)計(jì)進(jìn)度月報(bào)；（4）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題加以解決；6檔案管理員（1）進(jìn)行技術(shù)部的文件收發(fā)；（2）進(jìn)行技術(shù)部的檔案管理；（3）對(duì)國(guó)家發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范進(jìn)行更新；7設(shè)計(jì)分院

（1）負(fù)責(zé)城市項(xiàng)目建議書、規(guī)劃、可研、初設(shè)的編制工作；（2）負(fù)責(zé)場(chǎng)站、高、中、低壓管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作；（3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)；四、技術(shù)部工作標(biāo)準(zhǔn)流程確定目標(biāo)城市投資發(fā)展部編制項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告投資發(fā)展部組織專家評(píng)審技術(shù)部最終形成調(diào)研報(bào)告投資發(fā)展部投資委員會(huì)參與調(diào)研技術(shù)部投資發(fā)展部牽頭，技術(shù)部參輿并組織專家評(píng)審；（一）、發(fā)展新城市工作流程新項(xiàng)目公司工程管理部項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告的審批表格見附表一；項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)新項(xiàng)目公司技術(shù)部總經(jīng)理批示工程管理部總經(jīng)理批示（副）總工程師批示主管副總裁批示執(zhí)行總裁批示存檔、分發(fā)技術(shù)部編制調(diào)研報(bào)告技術(shù)部編制調(diào)研報(bào)告的目的在于論證該項(xiàng)目目前是否具備啟動(dòng)的條件和對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施的一些建議；中燃首席科學(xué)家批示（二）、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)階段外委設(shè)計(jì)新項(xiàng)目公司工程管理部存檔、分發(fā)技術(shù)部外部評(píng)審項(xiàng)目公司組織技術(shù)部參與最終設(shè)計(jì)文件前期設(shè)計(jì)方案技術(shù)部審批設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)委托技術(shù)部設(shè)計(jì)（可研或初設(shè)）委托項(xiàng)目公司項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)批示同意集團(tuán)總部（副）總工程師審批內(nèi)部專家評(píng)審技術(shù)部組織（三）、可研或初步設(shè)計(jì)階段可研或初步設(shè)計(jì)前期方案審查表見附表二；否進(jìn)行征地項(xiàng)目公司

項(xiàng)目公司征地時(shí)，對(duì)于征地的位置、面積等一定要征得總部技術(shù)部的同意；最終審查總部技術(shù)部初步審查項(xiàng)目公司征地方案圖（位置、面積等）設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)選/定址設(shè)計(jì)單位意向性站址（1~3個(gè)）項(xiàng)目公司通過（四）、門站征地階段

在設(shè)計(jì)單位去項(xiàng)目公司選/定址時(shí)，如果技術(shù)部有時(shí)間，可以一起參與；工程管理部根據(jù)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行大型設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)；（五）、大型設(shè)備招標(biāo)階段招標(biāo)技術(shù)文件任務(wù)工程管理部存檔、分發(fā)技術(shù)部對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行技術(shù)評(píng)定技術(shù)部大型設(shè)備招標(biāo)工程管理部編制招標(biāo)技術(shù)文件技術(shù)部

編制和評(píng)定設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)文件時(shí)，技術(shù)部組織相關(guān)部門計(jì)量處、自動(dòng)化處、設(shè)備處等共同參與及會(huì)簽；項(xiàng)目公司工程管理部《工程建設(shè)規(guī)劃》審批表格見附表三；根據(jù)初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目公司調(diào)研進(jìn)行項(xiàng)目公司近期（1～2年）的工程建設(shè)規(guī)劃；存檔、分發(fā)技術(shù)部執(zhí)行總裁批示主管副總裁批示（副）總工程師批示工程管理部總經(jīng)理批示技術(shù)部總經(jīng)理批示編制《項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃》技術(shù)部可研或初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目公司調(diào)研（六）、編制《項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃》中燃首席科學(xué)家批示《項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃》工程管理部《年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃》審批表格見附表四；（七）、審核《年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃》《年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃》以編制的《項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃》和公司調(diào)研為依據(jù)；《年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃》作為項(xiàng)目公司工程建設(shè)啟動(dòng)的依據(jù)；《年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃》項(xiàng)目公司收集、審查工程管理部審查技術(shù)部技術(shù)部總經(jīng)理批示工程管理部總經(jīng)理批示（副）總工程師批示主管副總裁批示存檔、分發(fā)技術(shù)部項(xiàng)目公司調(diào)研除站場(chǎng)外的其它設(shè)計(jì)存檔、分發(fā)技術(shù)部最終設(shè)計(jì)成果審查技術(shù)部前期方案審查技術(shù)部站場(chǎng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位技術(shù)部根據(jù)《年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃》審查工程管理部施工圖設(shè)計(jì)委托項(xiàng)目公司（八）、施工圖設(shè)計(jì)階段工程管理部招標(biāo)技術(shù)文件任務(wù)工程管理部編制招標(biāo)技術(shù)文件技術(shù)部施工隊(duì)伍招標(biāo)或設(shè)備招標(biāo)工程管理部對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行技術(shù)評(píng)定技術(shù)部存檔、分發(fā)技術(shù)部編制和評(píng)定設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)文件時(shí)，技術(shù)部組織計(jì)量處、自動(dòng)化處、設(shè)備處等共同參與及會(huì)簽；（九）、工程施工隊(duì)伍或一般設(shè)備的招標(biāo)階段技術(shù)部審查項(xiàng)目公司工程管理部工程管理部審查（十）、審查施工過程中的技術(shù)文件和≥2萬元工程簽證的階段重要性的技術(shù)文件和≥2萬元工程簽證的施工方案項(xiàng)目公司存檔、分發(fā)技術(shù)部施工過程中的技術(shù)文件和≥2萬元工程簽證的施工方案審查意見表見附表五；參與并對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行審查簽字技術(shù)部工程竣工驗(yàn)收階段\質(zhì)量\安全等大檢查階段，由其它相關(guān)部門組織，技術(shù)部參與，最后對(duì)其中的技術(shù)部分作出審查并簽字；（十一）、工程竣工驗(yàn)收階段\質(zhì)量\安全等大檢查階段工程竣工驗(yàn)收\(chéng)質(zhì)量\安全大檢查組織工作工程管理部或生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部或安全檢察部項(xiàng)目公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中重大的技術(shù)方案指管網(wǎng)改造、調(diào)峰、技改大修等方案；重大的技術(shù)方案項(xiàng)目公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部審查技術(shù)部審查（副）總工程師審查主管副總裁批示執(zhí)行總裁批示技術(shù)部存檔生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部中燃首席科學(xué)家審查（十二）、審查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)重大技術(shù)方案生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中重大的技術(shù)方案審查表見附表六；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部牽頭，技術(shù)部組織專家及相關(guān)部門評(píng)審；項(xiàng)目改造方案申請(qǐng)項(xiàng)目公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部審查組織專家對(duì)改造方案進(jìn)行審查技術(shù)部編制改造實(shí)施計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部存檔、分發(fā)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理審批（十三）、項(xiàng)目改造工作流程總（副總）工程師審批執(zhí)行總裁批示主管副總裁批示中燃首席科學(xué)家審批技術(shù)部牽頭，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部配合。技術(shù)部組織設(shè)計(jì)分院和哈工大進(jìn)行技術(shù)工作

；確定管網(wǎng)優(yōu)化城市技術(shù)部城市管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)研生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、工程管理部、技術(shù)部確定城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃哈工大研究院、設(shè)計(jì)分院、技術(shù)部管網(wǎng)水力計(jì)算哈工大研究院、設(shè)計(jì)分院存檔、分發(fā)技術(shù)部組織專家及相關(guān)部門評(píng)審技術(shù)部（十四）、管網(wǎng)優(yōu)化工作流程總（