總裝科T5班組亮點(diǎn)報告

PV五星標(biāo)桿班組亮點(diǎn)報告總裝科T5班文化亮點(diǎn)第二管理亮點(diǎn)第三其它亮點(diǎn)第四班組介紹第一第一

班組介紹班組介紹發(fā)動機(jī)合體前橋分裝后橋分裝T5班單班24人，主要負(fù)責(zé)四門分裝，安全及品質(zhì)特性尤為重要。班組介紹T5班需要什么樣的文化來建設(shè)五星班組？需要一個能引領(lǐng)員工提升自身能力的正面形象，需要一個能促使員工團(tuán)結(jié)向上的精神文化結(jié)合狼性生存法則，我們?nèi)喙餐懻摬⒁恢峦庵贫ㄎ覀兊陌嘟M文化：我們的文化----

狼文化

狼一樣的個人，狼群一樣的團(tuán)隊第二

文化亮點(diǎn)狼責(zé)任忍耐專一駕馭變化

堅定不移

觀察力

鍥而不舍

紀(jì)律狼群狼，具有的品質(zhì)是人所需要學(xué)習(xí)的，隱忍、執(zhí)著、機(jī)智、果斷、團(tuán)隊協(xié)作、具有大兵團(tuán)行動的智慧，又有單兵作戰(zhàn)的各種技能，與狼這些優(yōu)秀的品質(zhì)相比，T5班需要這樣團(tuán)隊。員工的價值，除了具備獨(dú)立完成工作的能力外，更重要的是要具有與他人協(xié)助完成工作的能力，所以我們需要狼群精神——團(tuán)結(jié)力與凝聚力。一、打造狼群團(tuán)隊好精神我們的好家風(fēng)快——快速響應(yīng)，品質(zhì)控制準(zhǔn)——安全隱患，精準(zhǔn)排查狠——嚴(yán)于律已，突破自我同——共同目標(biāo)，協(xié)調(diào)增效和——公平公正，和諧友愛順——創(chuàng)新求變，順勢而行從狼群精神中提煉出“快準(zhǔn)狠同和順”六個字做為班組好家風(fēng)和班組建設(shè)指導(dǎo)思想，貫穿整個班組文化建設(shè)，引導(dǎo)員工積極向上，快樂工作，快樂生活工作作風(fēng)二、塑造狼群團(tuán)隊好家風(fēng)提案隱患挖掘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)合理化技能提升品質(zhì)保證日常監(jiān)察三、創(chuàng)新狼群團(tuán)隊管理品牌我們的創(chuàng)新品牌：小集團(tuán)分擔(dān)化管理項(xiàng)目5S安全管理通過小集團(tuán)分擔(dān)化提升班組弱勢員工的綜合能力，培養(yǎng)匠型人才我們的態(tài)度：消滅七個”零“端作風(fēng)態(tài)度正東風(fēng)日產(chǎn)企業(yè)理念：共創(chuàng)價值，共謀福祉端作風(fēng)，正態(tài)度，引導(dǎo)員工與公司的企業(yè)理念保持高度一致四、培養(yǎng)狼群團(tuán)隊好態(tài)度東風(fēng)日產(chǎn)企業(yè)理念：人。車。生活能力強(qiáng)+團(tuán)隊協(xié)作+正確理念=狼群團(tuán)隊第三

管理亮點(diǎn)T5班GK小組管理運(yùn)行模式一、GK團(tuán)隊建立活動目的開展形式培訓(xùn)目標(biāo)開展小團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)人才，改善班組管理方式，提升整個班組的綜合水平組織面提高生產(chǎn)力，降低成本提升品質(zhì)有效解決問題貫徹紀(jì)律，溝通共識增進(jìn)團(tuán)隊合作效能個人面增進(jìn)員工適應(yīng)能力與信心使員工發(fā)揮立即作戰(zhàn)能力工作安全增進(jìn)向心力，降低流動率與缺勤率培養(yǎng)員工核心專長創(chuàng)新改善維持

INNOVATION?改善創(chuàng)新

?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸

?勇于冒險

KAIZEN?解決問題

?提升效率?團(tuán)隊合作

?品質(zhì)改善

MAINTENANCE?專業(yè)知識

?企業(yè)文化?品質(zhì)水準(zhǔn)

?激勵士氣二、小團(tuán)隊培養(yǎng)----人才梯隊建設(shè)第四

其它亮點(diǎn)一、安全活動亮點(diǎn)安全特色活動案例通過此活動讓大家在競爭中成長，提升班組成員安全5S活動意識，通過每個成員參與診斷與幫扶，提升對平日安全5S活動中的認(rèn)知，此活動的開展可形成班組相互監(jiān)督共同進(jìn)步的良好氛圍二、品質(zhì)活動亮點(diǎn)品質(zhì)預(yù)知錯漏演練3要素錯漏裝演練作業(yè)員未檢出（進(jìn)行教導(dǎo)）檢查習(xí)慣化作業(yè)員檢出（發(fā)現(xiàn)加分激勵）OKNG【“錯漏演練”行動】

1.手工作業(yè)操作失誤的幾率是最高的，進(jìn)行錯漏演練，讓作業(yè)者虛驚嚇一跳，提升品質(zhì)意識

2.以正激勵的方式推進(jìn)班組品質(zhì)建設(shè)

3.讓全數(shù)品質(zhì)保證成為一種習(xí)慣品質(zhì)特色活動實(shí)施防錯演練，確保零化錯漏裝，確保每一臺車的制造品質(zhì)品質(zhì)特色活動----防錯演練三、改善活動亮點(diǎn)改善活動成果亮點(diǎn)1改善左支架分裝方式

改善后榮獲“創(chuàng)意功夫大賽”二等獎改善前：X11Q左支架用手?jǐn)Q入，速度慢，效率底，單臺分裝時間為7S改善后：在線邊制作一個鐵制會裝臺，并且采用系統(tǒng)工具進(jìn)行緊固，單臺分裝時間為3S，節(jié)省分裝時間4S/臺改善前：作業(yè)員需要來回推拉同步臺車，浪費(fèi)作業(yè)時間改善后：利用平衡器的回彈力做為同步臺車返回的動力，實(shí)現(xiàn)自動化，無需要外力推動，節(jié)約時間5S/臺

改善后亮點(diǎn)2無動力同步臺車榮獲“創(chuàng)意功夫大賽”一等獎班組輪廓班組文化墻班組背景墻休閑小吧班