建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)來源及加強(qiáng)策略

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)來源及加強(qiáng)策略

在建筑工程施工的過程中，存在著好多不確定因素，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)展現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致安好、質(zhì)量等問題，給創(chuàng)辦單位帶來資金風(fēng)險(xiǎn)，給施工單位帶來人身財(cái)產(chǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存，風(fēng)險(xiǎn)的存在并不代表將會(huì)展現(xiàn)大型損失，因此，我們應(yīng)正確熟悉可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，并且采用科學(xué)的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)舉行識(shí)別和防范。

一、建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)的主要來源

1.人員風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程中涉及到施工人員和管理人員，他們的行為對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安好都有著重要的影響。施工人員是建筑工程的實(shí)施人員，他們的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)對(duì)于建筑工程有著重要的抉擇作用，假設(shè)施工人員專業(yè)技術(shù)不過硬，在施工過程中展現(xiàn)了無法解決的問題，將給建筑工程帶來無法彌補(bǔ)的損失。管理人員是對(duì)施工中各項(xiàng)要素舉行管理的責(zé)任人，假設(shè)管理人員不能專心負(fù)責(zé)，對(duì)施工人員的行為沒有舉行監(jiān)視，對(duì)施工中的材料和設(shè)備沒有舉行統(tǒng)籌安置，就有可能導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工期間較長，并且有好多是室外作業(yè)、夜間作業(yè)和高空作業(yè)，很輕易受到天氣環(huán)境的影響，一旦展現(xiàn)雨雪、高溫柔大風(fēng)等天氣，就務(wù)必暫停施工，使工程進(jìn)度受到延誤，提升本金。同時(shí)，政策環(huán)境的變化也會(huì)使建筑工程展現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，一旦有關(guān)建筑工程的政策法規(guī)發(fā)生變化，建筑工程就可能展現(xiàn)停工、整改等現(xiàn)象。

3.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程籌備和施工的過程中該你，很可能展現(xiàn)資金不到位的處境，使建筑工程無法按照既定籌劃開展。同時(shí)投資環(huán)境的變化或者通貨膨脹，都會(huì)使創(chuàng)辦單位面臨較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、如何加強(qiáng)建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

在建筑工程的決策階段，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就理應(yīng)具備根本的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，積極采用科學(xué)的手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)舉行定性與定量分析，制定出相應(yīng)的措施來識(shí)別施工張的風(fēng)險(xiǎn)。在決策階段，應(yīng)實(shí)時(shí)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各種資料和訊息，與氣象部門、環(huán)保部門等有關(guān)部門保持良好的合作，對(duì)可能展現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，并將其編入工程進(jìn)展報(bào)告中，組織創(chuàng)辦單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位等共同制定風(fēng)險(xiǎn)防范（方案）。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織布局

風(fēng)險(xiǎn)管理不到位的理由主要是由于組織布局不完善而造成的，為了能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理更好地實(shí)施，應(yīng)盡可能科學(xué)對(duì)組織布局舉行構(gòu)建和完善。首先，應(yīng)由市場(chǎng)選擇工程法人，由于建筑工程的特殊性，好多地方的工程法人采用的是非市場(chǎng)行為，使建筑工程創(chuàng)辦成為一種系統(tǒng)內(nèi)部行為，這種壟斷的管理方式對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理是不利的。其次，應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)，提高內(nèi)審人員的地位，使其能公正地開展工作，并使內(nèi)部審計(jì)走向職業(yè)化道路。結(jié)果，要通過對(duì)制度的應(yīng)用來保障信息能夠在各個(gè)部門舉行共享，實(shí)現(xiàn)信息公開的制度，從而提高信息的利用效率，確保各個(gè)資源能得到更加科學(xué)的配置，有效分散風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

由于我國有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐起步較晚，好多相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)還沒有建立，相關(guān)的法律法規(guī)也沒有出臺(tái)，使風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏確定的保障。因此，我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題舉行分析，吸收國外相關(guān)閱歷，建立具有中國特色的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、進(jìn)度管理及保險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等都納入風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)性、系統(tǒng)化管理。

4.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗位

在當(dāng)前的建筑工程中有好多的工程管理人員、監(jiān)理人員，但是缺乏特意的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，因此，在組建建筑工程施工管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，特意對(duì)建筑工程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)舉行分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采用多樣化的管理方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)舉行防范。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)對(duì)全體施工人員舉行培訓(xùn)，使其具備質(zhì)量意識(shí)和安好意識(shí)，能夠識(shí)別安好標(biāo)識(shí)，學(xué)習(xí)安好技術(shù)，正確使用安好防護(hù)措施，使施工人員的行為能夠得到模范，從而保障建筑工程施工過程中的安好，降低安好事故的產(chǎn)生。

三、結(jié)語

作