2020年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全學(xué)習(xí)體會(huì)

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)質(zhì)安全學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)質(zhì)安全——學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)祖先云：無危則安，無損則全。這大概是對安全最早的講解了，反響了古代人民對安全的基本認(rèn)識。這句話實(shí)質(zhì)上對安全事故的一個(gè)被動(dòng)的解說，也許說是對一個(gè)詳盡時(shí)段的安全事故總結(jié)：昨年沒有出現(xiàn)危險(xiǎn)，也沒有因危險(xiǎn)而以致的各種損失，因此昨年是安全的。在生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)的今日，被動(dòng)的安全早已不適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，我們已經(jīng)從對安全單純的總結(jié)、議論轉(zhuǎn)向了對安全事故的控制、預(yù)防、采納措施、防范事故重復(fù)發(fā)生階段，也就是從本來的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)向此刻的不但有糾正措施，并且還有預(yù)防措施，把沒有發(fā)生過事故也擋在門外。這不過轉(zhuǎn)向生產(chǎn)實(shí)質(zhì)安全邁近的措施之一，我們此刻的生產(chǎn)安全距離實(shí)質(zhì)安全還有很長的路要走。真切實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)安全，表現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價(jià)值，我以為應(yīng)從以下四個(gè)角度來進(jìn)行工作：一、管理系統(tǒng)支持，完美安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全長效系統(tǒng)基于管理，而管理的基礎(chǔ)是系統(tǒng)。經(jīng)過多年的更正完美，中石油企業(yè)企業(yè)已經(jīng)擁有了一套相對齊備的hse管理系統(tǒng)，手下各企業(yè)也擬定了自己的hse管理系統(tǒng)，這使我們的生產(chǎn)安全有了文件支持，而此中“安全生產(chǎn)責(zé)任制”則是管理系統(tǒng)的中心。生產(chǎn)中的每個(gè)崗位都應(yīng)當(dāng)有自己作業(yè)過程相關(guān)的程序，這就是安全生產(chǎn)責(zé)任制，此中明確了企業(yè)中各部門、各崗位在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任，各崗位和人員要做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，一定第一明確自己的安全責(zé)任。責(zé)任明確是落實(shí)的前提，落實(shí)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要保證安全就一定做到有崗就有責(zé)，因此安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)力求完美、全面、可操作性強(qiáng)。而完美和全面要依據(jù)生產(chǎn)特色和工藝流程覆蓋各環(huán)節(jié)，凡在企業(yè)安全職責(zé)范圍內(nèi)的人員都應(yīng)歸入到安全管理系統(tǒng)中，使其明確自己的安全責(zé)任。在企業(yè)中，安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、完美和真切落實(shí)是提升工作質(zhì)量和工作效能的根本保證，是安全生產(chǎn)保障制度的核心，企業(yè)一定建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)到位才真切的實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)安全。二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視管理系統(tǒng)是安全架構(gòu)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度則是安全架構(gòu)的支柱，沒有這一環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)將成為一個(gè)空口號，再堅(jiān)固的基礎(chǔ)也形同虛設(shè)，展開安全工作將缺少支持力。企業(yè)的第一責(zé)任人同時(shí)也是安全工作的第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)需從以下三個(gè)方面下手，把對安全的重視從中頭落到實(shí)處。１、經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理基于此刻的施工工具、工藝都比較先進(jìn)，帶來的事故也開始變得復(fù)雜化，多樣化，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變對安全工作的態(tài)度和重視點(diǎn)，以慎重、科學(xué)的態(tài)度對待安全工作，親身參加施工工序的風(fēng)險(xiǎn)鑒別、風(fēng)險(xiǎn)評估，親身組織隱患治理，擬定控制措施，增強(qiáng)__，建立危險(xiǎn)方案系統(tǒng)和應(yīng)搶營救系統(tǒng)，建立“安全工作無小事，事故隱患無大小”的科學(xué)理念。要正確認(rèn)識：管理系統(tǒng)、管理制度自己其實(shí)不可以保證安全，終究要取決于人的意識、態(tài)度、行為等一系列要素。２、真切堅(jiān)持安全第一的原則多年來的口號“安全第一，預(yù)防為主”到現(xiàn)在仍舊是安全工作中最重要的目標(biāo)，但大多數(shù)狀況下不過逗留在口號的層面，真切操作的時(shí)候倒是效率或效益第一。杭州在建地鐵垮塌案就是最典型的例子。要求提早竣工、向某某節(jié)日獻(xiàn)禮的工程更是不計(jì)其數(shù)。每個(gè)工程的和工藝和工期設(shè)計(jì)都是經(jīng)過嚴(yán)實(shí)測算的，是在安全前提下最高效益和效率的，要提早竣工必定致令人的疲憊作業(yè)，或偷工減料或降低產(chǎn)質(zhì)量量、壓縮工程強(qiáng)度，從而帶來不行逆轉(zhuǎn)的隱患，直至發(fā)惹禍故。杜邦理念以為：全部的事故都是可以預(yù)防的。這個(gè)理念的前提是我們把全部環(huán)節(jié)上全部的隱患、危害要素都鑒別出來并采納了預(yù)防措施。我們學(xué)到了杜邦的理論，卻學(xué)習(xí)不到它的實(shí)行環(huán)境。我們把大多數(shù)的精力都放在了追求效益上。安全不是喊出來的，要真切地、踏扎實(shí)實(shí)地去做，人的不安全行為和物的不安全要素兩手抓，由物引起和事故也不在少量，人和物要安全工作中的比率相同重要，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在物料管理上加大力度，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品、低質(zhì)物料進(jìn)入施工范圍。３、真切表現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”的實(shí)質(zhì)作用自古以來，中國的社會(huì)都有“言傳身教”的習(xí)慣，從某些方面來說這是個(gè)惡習(xí)。這是由幾千年的文化積淀和社會(huì)系統(tǒng)決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉(zhuǎn)變?yōu)檑x躍的一面，對于“有感領(lǐng)導(dǎo)”來說就是一個(gè)特別好的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為可以帶動(dòng)民眾，當(dāng)大家都效仿時(shí)，就變?yōu)榱私M織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化！因此各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)言傳身教，經(jīng)過個(gè)人優(yōu)秀的安全行為使員工感覺到安全的緊急性和必要性，感覺到自己做好安全工作的重要性。有感領(lǐng)導(dǎo)讓大家知道了領(lǐng)導(dǎo)對安全部是從心里重視的，領(lǐng)導(dǎo)的親力親為顯示的是示范力，對安全工作的有力組織是提升執(zhí)行力的重要措施。三、增強(qiáng)專職安全人員的管理能力專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產(chǎn)過程中的看管作用舉足輕重。因此優(yōu)秀的安全管理人員是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)質(zhì)安全的重要前提。增強(qiáng)安全管理人員的應(yīng)側(cè)重以下兩個(gè)方面：１、安全責(zé)任心：安全工作這樣重要，但在很多單位卻沒有人愿意干，一個(gè)不肯意干這份工作的責(zé)任心何來？沒有責(zé)任心的安全管理人員自己就是一個(gè)重要隱患。之因此沒有人愿意干的要素很多，最廣泛的就是事務(wù)煩雜、壓力大、責(zé)任重要、冒罪犯、費(fèi)力不討好，工作干好了是他人的事，出了事故第一想到的就是安全管理不到位。別的安全管理人員的責(zé)任是督查安全工作，在很多單位，安全管理人員責(zé)任眾多，設(shè)施檢測、安全物料的領(lǐng)取發(fā)放等都是__門負(fù)責(zé)的，沒有真切落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理，這也是以致安全工作無人愿做的重要原由。其實(shí)我們的責(zé)任心大一些，安全系數(shù)就大一些，給企業(yè)帶來的效率和效益就大一些，安全工作做得好它就是隱性的，看不出任何效益，但是假如做得差，其重要性就顯出來了。我們的嚴(yán)格督查是對員工生命的負(fù)責(zé)，企業(yè)和個(gè)人不失事故就是我們最大的成績。２、業(yè)務(wù)水平一個(gè)優(yōu)秀的安全管理人員不但要有極強(qiáng)的責(zé)任心，還要有很高的業(yè)務(wù)水平。業(yè)務(wù)水平的提升實(shí)質(zhì)就是安全經(jīng)驗(yàn)的積累積淀過程。提升業(yè)務(wù)水平的門路很多，企業(yè)多組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；對事故事例進(jìn)行深入仔細(xì)的解析總結(jié)；多跑現(xiàn)場并仔細(xì)仔細(xì)的檢查；常常進(jìn)行和參加事例經(jīng)驗(yàn)分享等，都是提升業(yè)務(wù)水平的門路。企業(yè)要使安全管理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平都能滿足工作要求，應(yīng)仔細(xì)貫徹直線責(zé)任的目標(biāo)，把各部門應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任分解開來，一方面使安全工作細(xì)化、不留死角，另一方面也可以減少安全人管理人員的負(fù)擔(dān)，從而更好的為企業(yè)做好阻攔事故的盾牌。四、增強(qiáng)基層安全管理力度，糾正習(xí)慣性違章基層生產(chǎn)單位的安全管理能否到位，是安全工作最要點(diǎn)的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺(tái)，全部的安全工作和設(shè)施設(shè)施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在全部服務(wù)部門的安全工作都已經(jīng)到位的狀況下，假如還會(huì)出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現(xiàn)了違章行為。因此要杜絕事故，一定糾正施工現(xiàn)場的違章行為，特別是習(xí)慣性違章。施工現(xiàn)場的違章不不過操作人員，還包含全部進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員。糾正違章的最有效門路就是把違章當(dāng)作事故來辦理，依據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格嚴(yán)肅地辦理違章行為。同時(shí)基層單位要增強(qiáng)對操作人員安全意識的培訓(xùn)，果斷貫徹執(zhí)行“六大禁令”，保證每名員工、每個(gè)崗位、每道工序都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。操作規(guī)程是科學(xué)檢驗(yàn)的結(jié)果，是生命的代價(jià)和事故的總結(jié)換來的成就，操作規(guī)程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可以省略，不