2020年實現(xiàn)生產本質安全學習體會

實現(xiàn)生產實質安全學習領會實現(xiàn)生產實質安全——學習領會祖先云：無危則安，無損則全。這大概是對安全最早的講解了，反響了古代人民對安全的基本認識。這句話實質上對安全事故的一個被動的解說，也許說是對一個詳盡時段的安全事故總結：昨年沒有出現(xiàn)危險，也沒有因危險而以致的各種損失，因此昨年是安全的。在生產力高度發(fā)達的今日，被動的安全早已不適應社會生產的發(fā)展，我們已經(jīng)從對安全單純的總結、議論轉向了對安全事故的控制、預防、采納措施、防范事故重復發(fā)生階段，也就是從本來的出一次事故總結一次經(jīng)驗，轉向此刻的不但有糾正措施，并且還有預防措施，把沒有發(fā)生過事故也擋在門外。這不過轉向生產實質安全邁近的措施之一，我們此刻的生產安全距離實質安全還有很長的路要走。真切實現(xiàn)實質安全，表現(xiàn)生產安全的核心價值，我以為應從以下四個角度來進行工作：一、管理系統(tǒng)支持，完美安全生產責任制建立安全長效系統(tǒng)基于管理，而管理的基礎是系統(tǒng)。經(jīng)過多年的更正完美，中石油企業(yè)企業(yè)已經(jīng)擁有了一套相對齊備的hse管理系統(tǒng)，手下各企業(yè)也擬定了自己的hse管理系統(tǒng)，這使我們的生產安全有了文件支持，而此中“安全生產責任制”則是管理系統(tǒng)的中心。生產中的每個崗位都應當有自己作業(yè)過程相關的程序，這就是安全生產責任制，此中明確了企業(yè)中各部門、各崗位在生產過程中的安全責任，各崗位和人員要做好安全工作，實現(xiàn)安全生產，一定第一明確自己的安全責任。責任明確是落實的前提，落實責任是實現(xiàn)安全生產的前提。要保證安全就一定做到有崗就有責，因此安全生產責任制應力求完美、全面、可操作性強。而完美和全面要依據(jù)生產特色和工藝流程覆蓋各環(huán)節(jié)，凡在企業(yè)安全職責范圍內的人員都應歸入到安全管理系統(tǒng)中，使其明確自己的安全責任。在企業(yè)中，安全生產責任制的建立、完美和真切落實是提升工作質量和工作效能的根本保證，是安全生產保障制度的核心，企業(yè)一定建立健全安全生產責任制并落實到位才真切的實現(xiàn)實質安全。二、領導高度重視管理系統(tǒng)是安全架構的基礎，領導的態(tài)度則是安全架構的支柱，沒有這一環(huán)節(jié)，安全生產將成為一個空口號，再堅固的基礎也形同虛設，展開安全工作將缺少支持力。企業(yè)的第一責任人同時也是安全工作的第一責任人，各級領導需從以下三個方面下手，把對安全的重視從中頭落到實處。１、經(jīng)驗管理轉向科學管理基于此刻的施工工具、工藝都比較先進，帶來的事故也開始變得復雜化，多樣化，各級領導應轉變對安全工作的態(tài)度和重視點，以慎重、科學的態(tài)度對待安全工作，親身參加施工工序的風險鑒別、風險評估，親身組織隱患治理，擬定控制措施，增強__，建立危險方案系統(tǒng)和應搶營救系統(tǒng)，建立“安全工作無小事，事故隱患無大小”的科學理念。要正確認識：管理系統(tǒng)、管理制度自己其實不可以保證安全，終究要取決于人的意識、態(tài)度、行為等一系列要素。２、真切堅持安全第一的原則多年來的口號“安全第一，預防為主”到現(xiàn)在仍舊是安全工作中最重要的目標，但大多數(shù)狀況下不過逗留在口號的層面，真切操作的時候倒是效率或效益第一。杭州在建地鐵垮塌案就是最典型的例子。要求提早竣工、向某某節(jié)日獻禮的工程更是不計其數(shù)。每個工程的和工藝和工期設計都是經(jīng)過嚴實測算的，是在安全前提下最高效益和效率的，要提早竣工必定致令人的疲憊作業(yè)，或偷工減料或降低產質量量、壓縮工程強度，從而帶來不行逆轉的隱患，直至發(fā)惹禍故。杜邦理念以為：全部的事故都是可以預防的。這個理念的前提是我們把全部環(huán)節(jié)上全部的隱患、危害要素都鑒別出來并采納了預防措施。我們學到了杜邦的理論，卻學習不到它的實行環(huán)境。我們把大多數(shù)的精力都放在了追求效益上。安全不是喊出來的，要真切地、踏扎實實地去做，人的不安全行為和物的不安全要素兩手抓，由物引起和事故也不在少量，人和物要安全工作中的比率相同重要，各級領導應在物料管理上加大力度，嚴防不合格產品、低質物料進入施工范圍。３、真切表現(xiàn)“有感領導”的實質作用自古以來，中國的社會都有“言傳身教”的習慣，從某些方面來說這是個惡習。這是由幾千年的文化積淀和社會系統(tǒng)決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉變?yōu)檑x躍的一面，對于“有感領導”來說就是一個特別好的氛圍。領導的個人行為可以帶動民眾，當大家都效仿時，就變?yōu)榱私M織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化！因此各級領導應言傳身教，經(jīng)過個人優(yōu)秀的安全行為使員工感覺到安全的緊急性和必要性，感覺到自己做好安全工作的重要性。有感領導讓大家知道了領導對安全部是從心里重視的，領導的親力親為顯示的是示范力，對安全工作的有力組織是提升執(zhí)行力的重要措施。三、增強專職安全人員的管理能力專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產過程中的看管作用舉足輕重。因此優(yōu)秀的安全管理人員是企業(yè)實現(xiàn)生產實質安全的重要前提。增強安全管理人員的應側重以下兩個方面：１、安全責任心：安全工作這樣重要，但在很多單位卻沒有人愿意干，一個不肯意干這份工作的責任心何來？沒有責任心的安全管理人員自己就是一個重要隱患。之因此沒有人愿意干的要素很多，最廣泛的就是事務煩雜、壓力大、責任重要、冒罪犯、費力不討好，工作干好了是他人的事，出了事故第一想到的就是安全管理不到位。別的安全管理人員的責任是督查安全工作，在很多單位，安全管理人員責任眾多，設施檢測、安全物料的領取發(fā)放等都是__門負責的，沒有真切落實直線責任和屬地管理，這也是以致安全工作無人愿做的重要原由。其實我們的責任心大一些，安全系數(shù)就大一些，給企業(yè)帶來的效率和效益就大一些，安全工作做得好它就是隱性的，看不出任何效益，但是假如做得差，其重要性就顯出來了。我們的嚴格督查是對員工生命的負責，企業(yè)和個人不失事故就是我們最大的成績。２、業(yè)務水平一個優(yōu)秀的安全管理人員不但要有極強的責任心，還要有很高的業(yè)務水平。業(yè)務水平的提升實質就是安全經(jīng)驗的積累積淀過程。提升業(yè)務水平的門路很多，企業(yè)多組織相關人員進行專業(yè)培訓；對事故事例進行深入仔細的解析總結；多跑現(xiàn)場并仔細仔細的檢查；常常進行和參加事例經(jīng)驗分享等，都是提升業(yè)務水平的門路。企業(yè)要使安全管理人員的責任心和業(yè)務水平都能滿足工作要求，應仔細貫徹直線責任的目標，把各部門應負的安全責任分解開來，一方面使安全工作細化、不留死角，另一方面也可以減少安全人管理人員的負擔，從而更好的為企業(yè)做好阻攔事故的盾牌。四、增強基層安全管理力度，糾正習慣性違章基層生產單位的安全管理能否到位，是安全工作最要點的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺，全部的安全工作和設施設施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在全部服務部門的安全工作都已經(jīng)到位的狀況下，假如還會出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現(xiàn)了違章行為。因此要杜絕事故，一定糾正施工現(xiàn)場的違章行為，特別是習慣性違章。施工現(xiàn)場的違章不不過操作人員，還包含全部進入施工現(xiàn)場的人員。糾正違章的最有效門路就是把違章當作事故來辦理，依據(jù)規(guī)章制度嚴格嚴肅地辦理違章行為。同時基層單位要增強對操作人員安全意識的培訓，果斷貫徹執(zhí)行“六大禁令”，保證每名員工、每個崗位、每道工序都嚴格按操作規(guī)程進行操作。操作規(guī)程是科學檢驗的結果，是生命的代價和事故的總結換來的成就，操作規(guī)程的任何一個環(huán)節(jié)都不可以省略，不