企業(yè)管理者需要履行的六個文化責(zé)任

Word文檔企業(yè)管理者需要履行的六個文化責(zé)任企業(yè)管理者和經(jīng)營者的工作行為和管理方式，不僅是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，而且直接影響到企業(yè)文化落地及其作用發(fā)揮。

企業(yè)文化詢問公司：在企業(yè)文化管理中，企業(yè)管理者應(yīng)注意文化責(zé)任的履行，主要包括有：學(xué)習(xí)責(zé)任、踐行責(zé)任、教育責(zé)任、維護責(zé)任、制造責(zé)任和管理責(zé)任等六大責(zé)任。

企業(yè)管理者需要履行的六個文化責(zé)任：

1、學(xué)習(xí)責(zé)任

學(xué)習(xí)企業(yè)文化不僅是員工的事，也是管理者的事。管理者作為公司的一員，必需學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化。同時，作為管理者，他們必需對公司的企業(yè)文化有更深刻的理解。管理者要了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，精確?????理解企業(yè)文化形成的背景、進展脈絡(luò)、規(guī)律結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵特征，汲取先進的管理理念和管理模式等，并明確其企業(yè)文化和員工要求，使管理者在自己的工作過程中和管理人員保持企業(yè)文化的正確方向。

2、教育責(zé)任

管理者不僅要提高下屬的技能和力量，還要提高他們的文化素養(yǎng)和修養(yǎng)。管理者有義務(wù)督促下屬學(xué)習(xí)和實踐公司的企業(yè)文化，并有責(zé)任確保企業(yè)文化在其管理范圍內(nèi)的有效實施。企業(yè)管理者在與下屬溝通工作中，要留意樹立良好的文化榜樣作用，并注意在正式或非正式的方式上，使下屬更深刻地理解和認同公司的企業(yè)文化，了解企業(yè)文化對企業(yè)文化的詳細要求的必要性和意義，提高員工文化實踐的自覺性。

3、踐行責(zé)任

員工是企業(yè)文化的重要載體，企業(yè)管理者的角色在很大程度上打算著員工的文化觀。管理者不僅要在工作過程中遵守制度規(guī)范等，而且要自覺踐行企業(yè)文化，堅持企業(yè)文化價值觀和行為準(zhǔn)則，在決策、工作安排、員工管理、工作評價、溝通等方面處理好上下關(guān)系，要有意識地考慮公司文化規(guī)范，適當(dāng)平衡保守與進取、機遇與風(fēng)險、效率與成本、規(guī)格與質(zhì)量與效率、個人與群體、整體與局部等社會責(zé)任與企業(yè)利潤的關(guān)系。

4、制造責(zé)任

企業(yè)文化要以動態(tài)的、歷史的眼光看待，在繼承中弘揚，在堅持中創(chuàng)新。關(guān)注公司進展的外部環(huán)境的變化，準(zhǔn)時發(fā)覺其對公司企業(yè)文化的新要求，對公司新的文化現(xiàn)象保持敏感，并評價其意義和潛在影響，以制造文化變革的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)文化的可持續(xù)進展文化的新進展。同時，要總結(jié)、提煉和推動公司在外部環(huán)境適應(yīng)和內(nèi)部價值整合過程中的勝利閱歷和做法，形成新的文化命題，從而更廣泛地指導(dǎo)公司的勝利工作。在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提煉新的企業(yè)文化，更好地適應(yīng)外部進展環(huán)境，制造更好的管理環(huán)境。

5、維護責(zé)任

管理者要以實際行動維護企業(yè)文化的正常運行，當(dāng)員工違反企業(yè)文化期望時，應(yīng)主動訂正，分析狀況，有針對性地對員工進行訓(xùn)練培訓(xùn)，確保每一個員工和每一個行為都符合文化規(guī)范。同時，管理者在執(zhí)行公司的制度和過程中，應(yīng)能考慮自己是否符合文化的價值主見，當(dāng)發(fā)覺有違反企業(yè)文化的管理行為時，應(yīng)能準(zhǔn)時反饋給公司，以便實行訂正措施，確保文化提倡與制度、過程的匹配與全都。

6、管理責(zé)任

企業(yè)管理者要做好本部門的文化管理工作，同時要從企業(yè)整體動身，樂觀參加文化管理，幫助文化責(zé)任部門開展工作，為各種文化履行一項任務(wù)，支持各項文化活動，并真誠工作，對文化提出看法和建議，從整體上提高公司文化管理水平。

企業(yè)文化管理不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣闊員工的支持，更需要企業(yè)管理者發(fā)揮其在企業(yè)管理中的骨干作用，肩負起責(zé)任，把企業(yè)文化切實貫徹到企