企業(yè)如何實現企業(yè)文化自覺

Word文檔企業(yè)如何實現企業(yè)文化自覺企業(yè)文化常常被稱為是“老板的文化”，由于它主要是由企業(yè)的最高管理層提倡的。但是，假如企業(yè)文化不能在全體員工中形成自覺，那么企業(yè)文化就真正成為了“老板”的個人文化或是相關部門的文化。

企業(yè)文化自覺，是員工在對企業(yè)文化有了深刻的理解和熟悉后，漸漸將企業(yè)文化內化為行的過程。簡潔地說，就是企業(yè)文化在企業(yè)員工心中落地生根的過程。企業(yè)文化自覺是企業(yè)文化成熟的重要標志。

如何讓企業(yè)文化被員工所接受，并融入到日常工作中，成為一種自覺的行為，這是勝利的企業(yè)文化推行工作中必需要關注的問題。那么，企業(yè)如何實現企業(yè)文化自覺?

一、總結提煉企業(yè)文化，提出務實好記的精神和理念

假如企業(yè)文化不務實，聽起來很有吸引力，看起來很美麗，卻不能在員工心中扎根，這樣的企業(yè)文化是不行能勝利的，也不能為企業(yè)的進展供應持續(xù)的動力。而且企業(yè)文化的理念不能太多，貪多嚼不爛，記不住，越是面面俱到，越是不能突出重點。

二、創(chuàng)新推廣企業(yè)文化的宣貫工作

文化不是條文，不能僅靠行政命令強推來執(zhí)行。因此企業(yè)文化的推廣，除了形象層面的宣揚與實施，比如標識標牌等形象層的宣貫及相關活動等行為層的陶冶外，還要進行案例宣揚，把理念故事化。企業(yè)文化的核心理念來自于對每個案例的提煉和總結，這是故事理念化的過程。假如想要推廣它，就必需將理念故事化。以寓言或小故事的形式呈現企業(yè)文化的核心理念，簡潔明白，又布滿趣味，使員工看后有印象深刻。

三、加強企業(yè)文化在員工心中的地位

要將企業(yè)文化轉化為職業(yè)行為，就需要采納制度和規(guī)范，通過制度來固化文化。文化是軟的，假如要在員工心中建立實施企業(yè)文化行為光榮的觀念，可以通過制定相應的企業(yè)文化管理制度和相應的獎懲措施來實現。對于在工作中消失背離企業(yè)文化思想和行為的員工，可以通過制度中的相關懲罰規(guī)定進行懲罰，而對于在工作中契合企業(yè)文化的員工，則應賜予嘉獎。這樣，員工會有更大的認同感來鼓舞和支持自己的行為，從而產生巨大的內在動力。

四、讓典型引領員工

企業(yè)文化是無形的，為了使員工體驗到抽象的、無形的企業(yè)文化，很有必要樹立典型人物，總結他們的行為事跡，由典型人物帶動大多數員工。典型的人物和事跡是企業(yè)文化價值的一種實踐體現。在企業(yè)文化建設的過程中，通過各種宣揚手段向員工宣揚能夠體現企業(yè)文化精髓的典型人物和行為，使員工了解這些典型人物和行為的優(yōu)秀之處，他們的行為那里是符合企業(yè)文化，又帶來了怎樣的效果，可以促進員工在思想上理解企業(yè)文化的本質，在行動上趨于全都。當大多數人認可企業(yè)文化時，這種從眾心理睬使員工放棄個人意愿，情愿與大家保持全都。

五、適當的激勵機制

對于仔細踐行企業(yè)文化并取得勝利的員工，企業(yè)應當賜予適當的激勵，在員工中形成榜樣效應。假如勝利只是個別例子，會讓人們覺得個人的勝利與企業(yè)文化無關，即使那些沒有踐行企業(yè)文化的人也能得到晉升和加薪。這樣的文化不會被認可，也不會形成企業(yè)文化自覺。

當企業(yè)文化成為員工思維和行為自覺時，企業(yè)文化就會迸發(fā)出意想不到的力氣。企業(yè)文化自覺將推動企業(yè)前行，成為永不停留的強