2021年保潔主管工作計劃表怎么寫

【導語】計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類。主要分類標準有：計劃的重要性、時間邊界、明確性和抽象性等。但是依據這些分類標準進行劃分，所得到的計劃類型并不是彼此獨立的，而是密切聯(lián)系的。比如，短期計劃和長期計劃，戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等。以下是創(chuàng)文優(yōu)課為大家準備的《保潔主管工作計劃表怎么寫》，供您借鑒。保潔主管工作計劃表怎么寫篇一一、保潔工作標準化。標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正、本質高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特企業(yè)治理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為成立良好的工作秩序，提高員工本質及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）;先粗后細、一步到位、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當的時間每周一次，每次集中培訓，培訓內容包羅：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。按標準化去做，定崗、定人、定樓層，負責到人、崗位到人、簽訂崗位負責書。讓員工心中有標準，日工作表上擺列有按序，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二、治理要素實施正規(guī)化基礎設施治理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。物料治理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為企業(yè)節(jié)約成本，提高效益。工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。按照實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。職業(yè)健康安全治理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定辦法，并對員工進行工作中的自我庇護教育。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全辦事。月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。三、人力資源治理規(guī)范化對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高本身的綜合本質。再度加強對保潔員的治理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質復雜，人口流動較大等特點，20xx年需要加大治理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。1）加強監(jiān)督工作質量，精益求精。加強員工的辦事意識、工作中處理問題的靈活性、主動辦事等方面的治理。2）重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和辦事意識。3）加強班長的基礎治理能力。4）工作標準量化、可操作性強。5）日常培訓，讓員工熟悉工作流程及辦事標準，升華辦事質量。針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動辦事意識培訓，調整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。5.20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的治理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓企業(yè)安心。五、上下關系和諧化。正確處理好與甲方的關系，正確處理好與員工的關系，使各種關系正常化、和諧化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要認真總結過去的經驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，在總企業(yè)的指導下，在金經理的直接領導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作傍邊，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。保潔主管工作計劃表怎么寫篇二20xx年，保潔部在集團領導的大力支持、物業(yè)企業(yè)經理的正確領導下，秉承企業(yè)您的滿意是我們永恒的追求的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務°20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定辦事的理念外，還要開拓工作思路，本年我部門工作重點主要有以下幾個方面：一、完善各項治理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項治理制度，改變以前人管人的被動狀態(tài)，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。進一步加強對人的治理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉本身該怎么做，該作到什么程度;另一方面，便利主管人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持定人、定崗、按時、定標準、定任務的五定方針，對具體的工作采取有效的辦法，加強對操作人員的治理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開展。二、樹立辦事品牌。辦事品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，日前，我們本著清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶的原則，為業(yè)主提供家政辦事，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。三、確定兩個工作目標。即達到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經濟效率化的目標。按照小區(qū)定位及物業(yè)辦事定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標準，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)企業(yè)。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政辦事工作，限度地減員增效，提高物業(yè)的經濟效率。四、*掛一個家政辦事企業(yè)。一方面，由于我們保潔人員本質不同，工作質量有所差異，所做的家政辦事的效果也不同;另一方面，日前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的治理。*掛家政企業(yè)，在保證辦事質量，規(guī)范內部治理的同時，我們還可以提取必然的辦事費用。五、成立一個垃圾中轉站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。希望在集團領導的大力支持下，盡快成立一個中轉站。六、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境治理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)年前兩者彼此矛盾、彼此推委、彼此扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。保潔主管工作計劃表怎么寫篇三在企業(yè)領導的帶領下，負責日常的保潔治理工作，確保保潔工作符合承包協(xié)議的要求。與其他班組和部門進行經常的溝通和聯(lián)系。制定每周工作計劃。負責員工的招聘、培訓和考核工作。處理員工離職事宜。與物業(yè)企業(yè)有關部門和領導取得聯(lián)系，加強與它們的溝通。負責員工的請假、休息、考勤、加班和調動工作。每月末將員工的考勤匯總后報給企業(yè)。負責與生活垃圾和建筑垃圾清運人員的聯(lián)系，通知他們及時清運垃圾。每天檢查區(qū)域內的保潔工作質量，記錄檢查結果，監(jiān)督員工的整改工作。每月15日以前將員工的工作考核結果報給企業(yè)。廢品收集、銷售，保管銷售費用。安排家庭清潔工作，保管辦事費，控制保潔質量。按照企業(yè)