某水利電灌站工程的監(jiān)理報(bào)告

××電灌站技改工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告××工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2004年10月項(xiàng)目名稱：××電灌站技改工程合同編號(hào)：2003-監(jiān)08號(hào)監(jiān)理單位：××工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司資質(zhì)等級(jí)：乙級(jí)證書編號(hào)：20010264法定代表人：項(xiàng)目總監(jiān)：核定：校核：編寫：目錄1工程概況…………………32監(jiān)理規(guī)劃…………………33監(jiān)理過程…………………74監(jiān)理效果…………………125附件………………………141工程概況××電灌站位于××縣××鎮(zhèn)清水河?xùn)|岸，共有四個(gè)提水梯級(jí)，設(shè)計(jì)灌溉面積3.66萬畝。一級(jí)抽水站為混凝土圓筒式泵房，內(nèi)徑12.5米，外徑14.50米，分上下兩層，下層為水泵、電機(jī)層，上層為電氣控制設(shè)備層，裝機(jī)4×350千瓦，揚(yáng)程15.77米，抽水流量5.28立方米/秒。該站建于1965年，經(jīng)過近四十年的運(yùn)行，機(jī)械設(shè)備磨損嚴(yán)重,電器設(shè)備老化，造成機(jī)組運(yùn)行能耗大，效率低，溫升過高，噪聲大。進(jìn)出水管銹蝕嚴(yán)重。近年來電灌站抽水流量明顯下降，灌溉面積逐年萎縮，灌區(qū)群眾及電灌站管理者迫切希望對(duì)電灌站進(jìn)行技術(shù)改造。XX電灌站技改一期工程投資330萬元，工程主要建設(shè)內(nèi)容有：拆除一級(jí)泵站舊機(jī)電設(shè)備及機(jī)墩，新建機(jī)電設(shè)備機(jī)墩、安裝新機(jī)電設(shè)備，更換進(jìn)出口鋼管等。XX電灌站技改一期工程由XX縣水利局負(fù)責(zé)建設(shè)管理，XX設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)，山東雙輪集團(tuán)股份有限公司中標(biāo)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備采購，XX水電工程處承擔(dān)土建部分及機(jī)電設(shè)備安裝施工，XX工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司承擔(dān)工程施工建設(shè)監(jiān)理。本工程于2003年12月6日開工，2004年4月9日完工。2監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理任務(wù)我公司于2003年9月15日與XX縣水利電力局簽訂XX電灌站技改工程建設(shè)監(jiān)理合同（編號(hào)2003-監(jiān)08號(hào)）。合同約定，監(jiān)理人負(fù)責(zé)XX電灌站技改機(jī)電設(shè)備的安裝及土建工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，以及對(duì)施工合同進(jìn)行管理，并在合同規(guī)定范圍內(nèi)協(xié)調(diào)建有關(guān)各方的關(guān)系。按合同監(jiān)理期限由2003年10月8日起至2003年12月31日止，實(shí)際在工地服務(wù)期至2004年4月10日。2.2監(jiān)理內(nèi)容（1）審查承建單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃及施工技術(shù)措施；（2）組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)電氣設(shè)備開箱驗(yàn)收，全程監(jiān)控電氣設(shè)備調(diào)試，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控；（3）對(duì)土建、電氣設(shè)備安裝過程中的材料、構(gòu)件進(jìn)行監(jiān)控和單元工程質(zhì)量驗(yàn)收；（4）監(jiān)督、檢查工程施工進(jìn)度；（5）協(xié)調(diào)工程參建各方的關(guān)系；（6）核實(shí)完成的工程量，審查工程結(jié)算；（7）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各階段（中間）驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；（8）組織合同各方整理工程施工技術(shù)資料，并進(jìn)行歸檔管理，竣工驗(yàn)收服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主。2.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)我公司自接受本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)后，委派XX為本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，××、××為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，本工程的監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程的監(jiān)理負(fù)全責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)行使監(jiān)理合同授予人的權(quán)限，按監(jiān)理合同和國家有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施本工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理××××高信監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師××監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理××××高信監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師××2.4監(jiān)理制度（1）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師組織有業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工方參加的施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)人員講解設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，并對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)方以便執(zhí)行。（2）開工報(bào)告審批制度當(dāng)承建單位的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告》，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查落實(shí)后，即可由項(xiàng)目總監(jiān)簽批開工令。（3）設(shè)備、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度監(jiān)理人員要檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料和構(gòu)件的出廠合格證書、試驗(yàn)合格報(bào)告等。對(duì)有疑問的主要材料或按規(guī)定須復(fù)驗(yàn)的材料進(jìn)行見證取樣，交有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)。不準(zhǔn)使用不合格材料。（4）設(shè)計(jì)變更制度如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不適宜本工程實(shí)際情況時(shí)，在新的內(nèi)容屬于不涉及變更初步設(shè)計(jì)原則的前提下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方會(huì)同協(xié)商后，可進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)文件，由監(jiān)理工程師核查后簽發(fā)施工單位執(zhí)行。（5）隱蔽工程檢查制度隱蔽工程在復(fù)蓋以前，承包人應(yīng)根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，合格后方能進(jìn)行復(fù)蓋或進(jìn)行下道工序施工。（6）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度承包人每完成一道工序或一個(gè)單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量檢查過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在缺陷，應(yīng)及時(shí)向承包人指明存在質(zhì)量問題的部位及整改意見，并記入監(jiān)理日志簿，施工單位糾正后再進(jìn)行復(fù)查；對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師填寫《不合格工程項(xiàng)目通知》發(fā)施工單位，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改或返修、返工處理，經(jīng)自檢合格后再通知監(jiān)理工程師組織復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。（7）監(jiān)理日志制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)變更和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。（8）工程驗(yàn)收制度在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程和合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織驗(yàn)收。2.5監(jiān)理方法和檢測(cè)手段本工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，對(duì)監(jiān)理工作負(fù)全責(zé)。按專業(yè)派出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，負(fù)責(zé)施工全過程的監(jiān)控和管理。（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天到工地進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。（2）總監(jiān)定期到工地檢查和處理有關(guān)問題，并協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。（3）對(duì)施工單位的專職質(zhì)量管理員和檢試人員的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。（4）配合質(zhì)檢單位，對(duì)有關(guān)原材料及設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。3監(jiān)理過程本工程按合同要求的監(jiān)理期限為2003年10月8日至2003年12月31日，由于設(shè)計(jì)及設(shè)備采購原因，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作至2004年4月10日方結(jié)束。3.1質(zhì)量控制質(zhì)量控制是三控制中的首要問題，質(zhì)量的總目標(biāo)必須保證施工承包合同中對(duì)工程質(zhì)量的要求和設(shè)計(jì)要求，并符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求。施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程中決定項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，所以監(jiān)理部門重點(diǎn)對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)行全過程、全方位監(jiān)控。3.1.1事前控制（1）工程開工前，監(jiān)理部門與設(shè)計(jì)及施工單位溝通，使各方人員充分掌握和了解設(shè)計(jì)意圖及內(nèi)容，保證了工程的順利進(jìn)行。（2）認(rèn)真審查施工單位遞交的施工組織設(shè)計(jì)、方案和措施，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)不盡合理的地方提出修改意見，最終的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和總監(jiān)簽字認(rèn)可，方能實(shí)施。（3）檢查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況和完好率，對(duì)不合格不能使用的設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料、構(gòu)件及成套電氣設(shè)備等進(jìn)行外觀檢查并查驗(yàn)出廠合格證。（5）具備施工條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工令，施工單位才能開工。事中控制事中控制是工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在施工過程中，監(jiān)理人員主要對(duì)每一個(gè)單元工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，如對(duì)主要電氣設(shè)備、主變、負(fù)荷開關(guān)等的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范要求，對(duì)各項(xiàng)電氣試驗(yàn)進(jìn)行連續(xù)旁站監(jiān)督，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)客觀公正。對(duì)不符合質(zhì)量要求及未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。事后控制事后控制主要是對(duì)施工所完成的單元工程、分部工程，按照規(guī)程、規(guī)范及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)工程質(zhì)量資料進(jìn)行整理、匯總、歸檔。本工程質(zhì)量控制程序見下圖。支付工程款處理工程索賠工程交接簽署工程驗(yàn)收證書工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定驗(yàn)收通過審核結(jié)算組使用、保修否監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)施工單位工程計(jì)量資料施工單位設(shè)備完成安裝調(diào)試質(zhì)量簽證文件工程技術(shù)資料支付工程款處理工程索賠工程交接簽署工程驗(yàn)收證書工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定驗(yàn)收通過審核結(jié)算組使用、保修否監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)施工單位工程計(jì)量資料施工單位設(shè)備完成安裝調(diào)試質(zhì)量簽證文件工程技術(shù)資料質(zhì)量控制程序圖3.2進(jìn)度控制按照建設(shè)監(jiān)理合同本工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)期自2003年10月8日至2003年12月31日，由于泵房機(jī)組布置變更以及設(shè)備采購中閘閥生產(chǎn)廠家改變，導(dǎo)致土建及安裝工程施工推遲。按照施工合同，土建及安裝工程施工工期自2003年12月15日至2004年3月31日，總工期107天。實(shí)際施工于2003年12月6日進(jìn)場(chǎng)，2003年12月12日正式開工，于2004年4月9日完工，歷時(shí)124天，工程延期9天。原因如下：（1）由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致設(shè)備供應(yīng)商不能及時(shí)供貨，延誤安裝進(jìn)度。在安裝過程中，將饋線柜中電流互感器的型號(hào)由LA-1020/5a5P20/0.5改為LA-1030/5a5P20/0.5；在原設(shè)計(jì)開關(guān)柜中增設(shè)斷電保護(hù)裝置；電容補(bǔ)償柜原設(shè)計(jì)電容為△接法，后改為Y接法，增加電容器容量。（2）施工圖紙不完善，如未見二次接線圖等，也影響了工程進(jìn)度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在進(jìn)度控制方面，分事前事中事后控制，具體做法是：事前控制首先審核施工單位提出的進(jìn)度計(jì)劃，審查要點(diǎn)是：①是否符合總工期控制目標(biāo)要求；②施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)和合理性，同時(shí)審查施工單位提交的施工方案，看其保證工期、充分利用時(shí)間，技術(shù)組織措施是否可行合理。事中控制施工過程中，主要抓進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整修改，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整、修改、同時(shí)及時(shí)進(jìn)行工程工作量的計(jì)量，具體做法是：（1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，堅(jiān)持做監(jiān)理日志。（2）定期檢查施工進(jìn)度。（3）對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，及時(shí)分析原因，提出調(diào)整措施和方案，如增加施工班次及延長施工時(shí)間等。事后控制事后控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)著重抓好當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，如果屬于正常情況，監(jiān)理部門針對(duì)出現(xiàn)差異的原因和具體情況提出建議。督促施工方制定具體對(duì)策和措施，在技術(shù)上采取必要的能夠?qū)崿F(xiàn)的措施。如屬不可預(yù)見和因增加施工內(nèi)容和工程量增加的則要求施工方補(bǔ)充制定總工期被突破后的措施和進(jìn)度計(jì)劃。3.3投資控制本工程設(shè)備采購在國內(nèi)公開招標(biāo)，采用總價(jià)承包的形式進(jìn)行，中標(biāo)單位是山東雙輪集團(tuán)股份有限公司，中標(biāo)價(jià)129.13萬元。土建和機(jī)電設(shè)備安裝工程采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行,中標(biāo)單位為XX水利水電工程處,中標(biāo)價(jià)38.62萬元。由于設(shè)備采購合同與施工承包合同均采用總價(jià)承包方式，投資控制相對(duì)容易。本工程設(shè)備采購結(jié)算價(jià)為萬元，土建和機(jī)電設(shè)備安裝工程實(shí)際完成工程總價(jià)45.30萬元。設(shè)備采購結(jié)算價(jià)增加主要原因?yàn)楹贤男兄懈淖兞苏袠?biāo)設(shè)備的型號(hào)和容量，安裝工程結(jié)算價(jià)增加主要原因?yàn)樵黾恿撕贤獾捻?xiàng)目。3.4合同管理合同管理除了上述質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制外，本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)尚做如下工作：審核工程預(yù)付款擔(dān)保證件，簽發(fā)工程預(yù)付款付款證書。（2）審查工程變更，督促承包人落實(shí)工程變更。由于安裝場(chǎng)地以及安裝過程中所發(fā)現(xiàn)的其它問題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)須進(jìn)行變更。工程變更后承包人提出工程變更報(bào)價(jià)。監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更及變更報(bào)價(jià)進(jìn)行審查。（3）對(duì)增加項(xiàng)目進(jìn)行簽證，并提出建議單價(jià)。3.5信息管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)注重信息管理工作，信息采集除了施工過程中建設(shè)各方往來文件外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理堅(jiān)持填寫監(jiān)理日志。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)事。對(duì)信息分析、整理、保管、歸檔等均按制度執(zhí)行。本工程的工程資料、監(jiān)理資料能及時(shí)整編歸檔。4監(jiān)理效果本工程建設(shè)監(jiān)理工作得到了XX縣水利電力局、XX設(shè)計(jì)所、XX水利電力工程處及山東雙輪集團(tuán)股份有限公司的大力支持和信任，經(jīng)多方共同努力，通力合作，工程項(xiàng)目能順利按建設(shè)目標(biāo)完成，我們4.1工程質(zhì)量在整個(gè)工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作從工程開工到竣工，始終對(duì)質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查督促施工單位的質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，總監(jiān)理工程師也數(shù)次到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，使工程各方不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性。在整個(gè)施工過程中，沒有出現(xiàn)過安全事故，也沒有發(fā)生過質(zhì)量事故。本工程共劃分1個(gè)單位工程、2個(gè)分部工程、46個(gè)單元工程。46個(gè)單元工程全部合格，其中優(yōu)良12個(gè)，優(yōu)良率26.1%，2個(gè)分部工程質(zhì)量全部合格。分部、單元工程質(zhì)量評(píng)定情況詳見下表：分部、分部工程名稱單元工程名稱單元程個(gè)數(shù)合格個(gè)數(shù)其中優(yōu)良個(gè)數(shù)優(yōu)良率(%)分部工程質(zhì)量等級(jí)變壓站工程圍墻55240合格電容器房機(jī)電設(shè)備安裝工程88225變壓站設(shè)備安裝工程1111218.2泵房機(jī)電設(shè)備安裝工程砼工程22/0合格水管安裝44/0水泵安裝44125閘閥安裝44125電器設(shè)備安裝88450合計(jì)46461226.1單元工程優(yōu)良率：：26.1%；分部工程程優(yōu)良率：0%，單位工程程質(zhì)量等級(jí)為為合格4.2工程進(jìn)度本工程的建設(shè)基本上按合同要求工期完成，沒有發(fā)生由于施工承包方或監(jiān)理方責(zé)任引起的延誤工期現(xiàn)象。4.3工程投資本工程的機(jī)電設(shè)備采購、土建及機(jī)電設(shè)備安裝結(jié)算價(jià)均突破原合同價(jià)，但增加部分投資均是工程所必須的，是由于招標(biāo)文件包含項(xiàng)目不全、或合同執(zhí)行過程中更改設(shè)備型號(hào)所引起，且沒有突破原批準(zhǔn)概算，工程總投資控制在投資計(jì)劃內(nèi)。5附件5.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員表姓名姓別年齡職稱崗位XX男40工程師總監(jiān)××男32工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理××男59高工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理5.2監(jiān)理大事記1）2003年9月15日，XX縣水利電力局與XX工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，簽訂《XX縣XX電灌站技改工程建設(shè)監(jiān)理合同》；2）2003年11月14日，在XX縣水利電力局進(jìn)行XX電灌站技改