某水利電灌站工程的監(jiān)理報告

××電灌站技改工程建設(shè)監(jiān)理工作報告××工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司2004年10月項目名稱：××電灌站技改工程合同編號：2003-監(jiān)08號監(jiān)理單位：××工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司資質(zhì)等級：乙級證書編號：20010264法定代表人：項目總監(jiān)：核定：校核：編寫：目錄1工程概況…………………32監(jiān)理規(guī)劃…………………33監(jiān)理過程…………………74監(jiān)理效果…………………125附件………………………141工程概況××電灌站位于××縣××鎮(zhèn)清水河東岸，共有四個提水梯級，設(shè)計灌溉面積3.66萬畝。一級抽水站為混凝土圓筒式泵房，內(nèi)徑12.5米，外徑14.50米，分上下兩層，下層為水泵、電機層，上層為電氣控制設(shè)備層，裝機4×350千瓦，揚程15.77米，抽水流量5.28立方米/秒。該站建于1965年，經(jīng)過近四十年的運行，機械設(shè)備磨損嚴重,電器設(shè)備老化，造成機組運行能耗大，效率低，溫升過高，噪聲大。進出水管銹蝕嚴重。近年來電灌站抽水流量明顯下降，灌溉面積逐年萎縮，灌區(qū)群眾及電灌站管理者迫切希望對電灌站進行技術(shù)改造。XX電灌站技改一期工程投資330萬元，工程主要建設(shè)內(nèi)容有：拆除一級泵站舊機電設(shè)備及機墩，新建機電設(shè)備機墩、安裝新機電設(shè)備，更換進出口鋼管等。XX電灌站技改一期工程由XX縣水利局負責建設(shè)管理，XX設(shè)計所設(shè)計，山東雙輪集團股份有限公司中標負責機電設(shè)備采購，XX水電工程處承擔土建部分及機電設(shè)備安裝施工，XX工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司承擔工程施工建設(shè)監(jiān)理。本工程于2003年12月6日開工，2004年4月9日完工。2監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理任務我公司于2003年9月15日與XX縣水利電力局簽訂XX電灌站技改工程建設(shè)監(jiān)理合同（編號2003-監(jiān)08號）。合同約定，監(jiān)理人負責XX電灌站技改機電設(shè)備的安裝及土建工程施工的質(zhì)量、進度、投資控制，以及對施工合同進行管理，并在合同規(guī)定范圍內(nèi)協(xié)調(diào)建有關(guān)各方的關(guān)系。按合同監(jiān)理期限由2003年10月8日起至2003年12月31日止，實際在工地服務期至2004年4月10日。2.2監(jiān)理內(nèi)容（1）審查承建單位提出的施工進度計劃及施工技術(shù)措施；（2）組織對進場電氣設(shè)備開箱驗收，全程監(jiān)控電氣設(shè)備調(diào)試，對試驗數(shù)據(jù)監(jiān)控；（3）對土建、電氣設(shè)備安裝過程中的材料、構(gòu)件進行監(jiān)控和單元工程質(zhì)量驗收；（4）監(jiān)督、檢查工程施工進度；（5）協(xié)調(diào)工程參建各方的關(guān)系；（6）核實完成的工程量，審查工程結(jié)算；（7）協(xié)助業(yè)主進行各階段（中間）驗收及竣工驗收；（8）組織合同各方整理工程施工技術(shù)資料，并進行歸檔管理，竣工驗收服務期結(jié)束后移交業(yè)主。2.3監(jiān)理機構(gòu)我公司自接受本工程監(jiān)理業(yè)務后，委派XX為本項目總監(jiān)理工程師，××、××為現(xiàn)場監(jiān)理，本工程的監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，對本工程的監(jiān)理負全責。監(jiān)理機構(gòu)行使監(jiān)理合同授予人的權(quán)限，按監(jiān)理合同和國家有關(guān)法律法規(guī)實施本工程的監(jiān)理業(yè)務。現(xiàn)場監(jiān)理××××高信監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師××監(jiān)理組織機構(gòu)圖如下：現(xiàn)場監(jiān)理××××高信監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師××2.4監(jiān)理制度（1）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師組織有業(yè)主、設(shè)計、施工方參加的施工圖紙技術(shù)交底會，由設(shè)計人員講解設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等，并對會議決定的事項形成會議紀要，分發(fā)有關(guān)方以便執(zhí)行。（2）開工報告審批制度當承建單位的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查落實后，即可由項目總監(jiān)簽批開工令。（3）設(shè)備、材料、構(gòu)件檢驗及復檢制度監(jiān)理人員要檢查進場設(shè)備、材料和構(gòu)件的出廠合格證書、試驗合格報告等。對有疑問的主要材料或按規(guī)定須復驗的材料進行見證取樣，交有資質(zhì)的檢測單位進行試驗。不準使用不合格材料。（4）設(shè)計變更制度如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不適宜本工程實際情況時，在新的內(nèi)容屬于不涉及變更初步設(shè)計原則的前提下，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方會同協(xié)商后，可進行變更設(shè)計，由設(shè)計單位出具變更設(shè)計文件，由監(jiān)理工程師核查后簽發(fā)施工單位執(zhí)行。（5）隱蔽工程檢查制度隱蔽工程在復蓋以前，承包人應根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》進行自檢，合格后報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織對隱蔽工程進行復核檢驗，合格后方能進行復蓋或進行下道工序施工。（6）工程質(zhì)量檢驗制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理工程師復核檢驗。監(jiān)理工程師在進行質(zhì)量檢查過程中，嚴格按照設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在缺陷，應及時向承包人指明存在質(zhì)量問題的部位及整改意見，并記入監(jiān)理日志簿，施工單位糾正后再進行復查；對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師填寫《不合格工程項目通知》發(fā)施工單位，施工單位應按要求及時做出整改或返修、返工處理，經(jīng)自檢合格后再通知監(jiān)理工程師組織復驗簽認。（7）監(jiān)理日志制度現(xiàn)場監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計變更和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。（8）工程驗收制度在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)應對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程和合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織驗收。2.5監(jiān)理方法和檢測手段本工程實行總監(jiān)負責制，對監(jiān)理工作負全責。按專業(yè)派出現(xiàn)場監(jiān)理，負責施工全過程的監(jiān)控和管理。（1）現(xiàn)場監(jiān)理每天到工地進行質(zhì)量、進度監(jiān)控，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。（2）總監(jiān)定期到工地檢查和處理有關(guān)問題，并協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。（3）對施工單位的專職質(zhì)量管理員和檢試人員的質(zhì)量管理活動進行監(jiān)控。（4）配合質(zhì)檢單位，對有關(guān)原材料及設(shè)備進行檢測。3監(jiān)理過程本工程按合同要求的監(jiān)理期限為2003年10月8日至2003年12月31日，由于設(shè)計及設(shè)備采購原因，現(xiàn)場監(jiān)理工作至2004年4月10日方結(jié)束。3.1質(zhì)量控制質(zhì)量控制是三控制中的首要問題，質(zhì)量的總目標必須保證施工承包合同中對工程質(zhì)量的要求和設(shè)計要求，并符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求。施工階段的質(zhì)量控制是工程項目全過程中決定項目質(zhì)量的關(guān)鍵，所以監(jiān)理部門重點對工程施工質(zhì)量實行全過程、全方位監(jiān)控。3.1.1事前控制（1）工程開工前，監(jiān)理部門與設(shè)計及施工單位溝通，使各方人員充分掌握和了解設(shè)計意圖及內(nèi)容，保證了工程的順利進行。（2）認真審查施工單位遞交的施工組織設(shè)計、方案和措施，對施工進度計劃進行認真分析，對不盡合理的地方提出修改意見，最終的施工組織設(shè)計經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和總監(jiān)簽字認可，方能實施。（3）檢查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工機械設(shè)備進場情況和完好率，對不合格不能使用的設(shè)備不準進入施工現(xiàn)場使用。（4）對進場的各種材料、構(gòu)件及成套電氣設(shè)備等進行外觀檢查并查驗出廠合格證。（5）具備施工條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工令，施工單位才能開工。事中控制事中控制是工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，在施工過程中，監(jiān)理人員主要對每一個單元工程進行嚴格監(jiān)控，如對主要電氣設(shè)備、主變、負荷開關(guān)等的質(zhì)量是否達到規(guī)范要求，對各項電氣試驗進行連續(xù)旁站監(jiān)督，確保試驗數(shù)據(jù)客觀公正。對不符合質(zhì)量要求及未經(jīng)監(jiān)理驗收合格的，不準進入下道工序。事后控制事后控制主要是對施工所完成的單元工程、分部工程，按照規(guī)程、規(guī)范及時進行質(zhì)量評定，并對評定結(jié)果進行統(tǒng)計分析。對工程質(zhì)量資料進行整理、匯總、歸檔。本工程質(zhì)量控制程序見下圖。支付工程款處理工程索賠工程交接簽署工程驗收證書工程質(zhì)量等級評定驗收通過審核結(jié)算組使用、保修否監(jiān)理工程師組織初驗施工單位工程計量資料施工單位設(shè)備完成安裝調(diào)試質(zhì)量簽證文件工程技術(shù)資料支付工程款處理工程索賠工程交接簽署工程驗收證書工程質(zhì)量等級評定驗收通過審核結(jié)算組使用、保修否監(jiān)理工程師組織初驗施工單位工程計量資料施工單位設(shè)備完成安裝調(diào)試質(zhì)量簽證文件工程技術(shù)資料質(zhì)量控制程序圖3.2進度控制按照建設(shè)監(jiān)理合同本工程建設(shè)監(jiān)理服務期自2003年10月8日至2003年12月31日，由于泵房機組布置變更以及設(shè)備采購中閘閥生產(chǎn)廠家改變，導致土建及安裝工程施工推遲。按照施工合同，土建及安裝工程施工工期自2003年12月15日至2004年3月31日，總工期107天。實際施工于2003年12月6日進場，2003年12月12日正式開工，于2004年4月9日完工，歷時124天，工程延期9天。原因如下：（1）由于設(shè)計變更導致設(shè)備供應商不能及時供貨，延誤安裝進度。在安裝過程中，將饋線柜中電流互感器的型號由LA-1020/5a5P20/0.5改為LA-1030/5a5P20/0.5；在原設(shè)計開關(guān)柜中增設(shè)斷電保護裝置；電容補償柜原設(shè)計電容為△接法，后改為Y接法，增加電容器容量。（2）施工圖紙不完善，如未見二次接線圖等，也影響了工程進度。監(jiān)理機構(gòu)在進度控制方面，分事前事中事后控制，具體做法是：事前控制首先審核施工單位提出的進度計劃，審查要點是：①是否符合總工期控制目標要求；②施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)和合理性，同時審查施工單位提交的施工方案，看其保證工期、充分利用時間，技術(shù)組織措施是否可行合理。事中控制施工過程中，主要抓進度檢查，動態(tài)控制和進度計劃的調(diào)整修改，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，及時對進度進行調(diào)整、修改、同時及時進行工程工作量的計量，具體做法是：（1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志，堅持做監(jiān)理日志。（2）定期檢查施工進度。（3）對進度實行動態(tài)管理，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，及時分析原因，提出調(diào)整措施和方案，如增加施工班次及延長施工時間等。事后控制事后控制監(jiān)理機構(gòu)著重抓好當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，如果屬于正常情況，監(jiān)理部門針對出現(xiàn)差異的原因和具體情況提出建議。督促施工方制定具體對策和措施，在技術(shù)上采取必要的能夠?qū)崿F(xiàn)的措施。如屬不可預見和因增加施工內(nèi)容和工程量增加的則要求施工方補充制定總工期被突破后的措施和進度計劃。3.3投資控制本工程設(shè)備采購在國內(nèi)公開招標，采用總價承包的形式進行，中標單位是山東雙輪集團股份有限公司，中標價129.13萬元。土建和機電設(shè)備安裝工程采取邀請招標方式進行,中標單位為XX水利水電工程處,中標價38.62萬元。由于設(shè)備采購合同與施工承包合同均采用總價承包方式，投資控制相對容易。本工程設(shè)備采購結(jié)算價為萬元，土建和機電設(shè)備安裝工程實際完成工程總價45.30萬元。設(shè)備采購結(jié)算價增加主要原因為合同履行中改變了招標設(shè)備的型號和容量，安裝工程結(jié)算價增加主要原因為增加了合同外的項目。3.4合同管理合同管理除了上述質(zhì)量控制、進度控制、投資控制外，本工程監(jiān)理機構(gòu)尚做如下工作：審核工程預付款擔保證件，簽發(fā)工程預付款付款證書。（2）審查工程變更，督促承包人落實工程變更。由于安裝場地以及安裝過程中所發(fā)現(xiàn)的其它問題，導致設(shè)計須進行變更。工程變更后承包人提出工程變更報價。監(jiān)理工程師對設(shè)計變更及變更報價進行審查。（3）對增加項目進行簽證，并提出建議單價。3.5信息管理監(jiān)理機構(gòu)注重信息管理工作，信息采集除了施工過程中建設(shè)各方往來文件外，現(xiàn)場監(jiān)理堅持填寫監(jiān)理日志。對現(xiàn)場會議形成會議紀事。對信息分析、整理、保管、歸檔等均按制度執(zhí)行。本工程的工程資料、監(jiān)理資料能及時整編歸檔。4監(jiān)理效果本工程建設(shè)監(jiān)理工作得到了XX縣水利電力局、XX設(shè)計所、XX水利電力工程處及山東雙輪集團股份有限公司的大力支持和信任，經(jīng)多方共同努力，通力合作，工程項目能順利按建設(shè)目標完成，我們4.1工程質(zhì)量在整個工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作從工程開工到竣工，始終對質(zhì)量實施嚴格的監(jiān)控，現(xiàn)場監(jiān)理檢查督促施工單位的質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)，總監(jiān)理工程師也數(shù)次到現(xiàn)場檢查工作，使工程各方不斷增強質(zhì)量意識，充分認識工程質(zhì)量的重要性。在整個施工過程中，沒有出現(xiàn)過安全事故，也沒有發(fā)生過質(zhì)量事故。本工程共劃分1個單位工程、2個分部工程、46個單元工程。46個單元工程全部合格，其中優(yōu)良12個，優(yōu)良率26.1%，2個分部工程質(zhì)量全部合格。分部、單元工程質(zhì)量評定情況詳見下表：分部、分部工程名稱單元工程名稱單元程個數(shù)合格個數(shù)其中優(yōu)良個數(shù)優(yōu)良率(%)分部工程質(zhì)量等級變壓站工程圍墻55240合格電容器房機電設(shè)備安裝工程88225變壓站設(shè)備安裝工程1111218.2泵房機電設(shè)備安裝工程砼工程22/0合格水管安裝44/0水泵安裝44125閘閥安裝44125電器設(shè)備安裝88450合計46461226.1單元工程優(yōu)良率：：26.1%；分部工程程優(yōu)良率：0%，單位工程程質(zhì)量等級為為合格4.2工程進度本工程的建設(shè)基本上按合同要求工期完成，沒有發(fā)生由于施工承包方或監(jiān)理方責任引起的延誤工期現(xiàn)象。4.3工程投資本工程的機電設(shè)備采購、土建及機電設(shè)備安裝結(jié)算價均突破原合同價，但增加部分投資均是工程所必須的，是由于招標文件包含項目不全、或合同執(zhí)行過程中更改設(shè)備型號所引起，且沒有突破原批準概算，工程總投資控制在投資計劃內(nèi)。5附件5.1監(jiān)理機構(gòu)組成人員表姓名姓別年齡職稱崗位XX男40工程師總監(jiān)××男32工程師現(xiàn)場監(jiān)理××男59高工現(xiàn)場監(jiān)理5.2監(jiān)理大事記1）2003年9月15日，XX縣水利電力局與XX工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司，簽訂《XX縣XX電灌站技改工程建設(shè)監(jiān)理合同》；2）2003年11月14日，在XX縣水利電力局進行XX電灌站技改