某熱電廠工程計算機(jī)信息化系統(tǒng)管理

某熱電廠工程計算機(jī)信息化系統(tǒng)管理本工程暫按業(yè)主提供MIS系統(tǒng)考慮項(xiàng)目經(jīng)理部的計算機(jī)信息化系統(tǒng)管理。組建項(xiàng)目部計算機(jī)局域網(wǎng)，建立計算機(jī)信息化管理體系，配備充足地技術(shù)人員、計算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備，通過INTERNET與公司總部及其它公司二級單位互聯(lián)，每周日更新施工進(jìn)度計劃并向業(yè)主和監(jiān)理提交周進(jìn)度報告，每月28日前向業(yè)主和監(jiān)理提交月度工程進(jìn)展情況報告，年底提交年度工程進(jìn)展情況報告，實(shí)現(xiàn)工程管理的協(xié)調(diào)指揮、統(tǒng)一調(diào)度、信息傳遞和交流。同時，留有與業(yè)主和監(jiān)理互聯(lián)的100M接口，滿足數(shù)據(jù)交換的要求，實(shí)時進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。1計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃采用星形拓樸結(jié)構(gòu)組建百兆以太網(wǎng)，現(xiàn)場布置主服務(wù)器（主要用于域控制和網(wǎng)站發(fā)布）、物資服務(wù)器和財務(wù)服務(wù)器各一臺，計算機(jī)局域網(wǎng)覆蓋整個施工生產(chǎn)區(qū)和管理辦公區(qū)，根據(jù)招標(biāo)方規(guī)劃辦公場地，布置網(wǎng)線，各服務(wù)器和各終端計算機(jī)通過網(wǎng)線與交換機(jī)相連，網(wǎng)絡(luò)預(yù)留與業(yè)主和監(jiān)理互聯(lián)的100M接口。租用當(dāng)?shù)仉娦诺墓饫w寬帶連入INTERNET，并設(shè)置防火墻一臺和網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件一套，以保證系統(tǒng)安全。本方案充分依托先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，是目前世界上流行的網(wǎng)絡(luò)布局之一，具有良好的擴(kuò)展性、兼容性和安全性。我們在近幾年承建的工程項(xiàng)目上全部采用此方案或類似方案，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全、穩(wěn)定，積累了豐富地管理經(jīng)驗(yàn)。2P3工程管理軟件2.1P3軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)P3（PrimaveraProjectPlanner）軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項(xiàng)目管理的重要應(yīng)用軟件。我公司從禹州電廠一期工程開始應(yīng)用P3軟件，而后在貴州安順電廠、黔北電廠和新鄉(xiāng)電廠等工程中均采用P3軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。經(jīng)過數(shù)年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，P3軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用不斷深化，取得了理想的管理效果，應(yīng)用情況詳見商務(wù)標(biāo)相關(guān)部分。具體如下：進(jìn)度計劃的編制P3軟件在我公司首先應(yīng)用在綜合進(jìn)度計劃的編制上。要科學(xué)合理地安排好施工進(jìn)度，確保工程按期完工，建立工程的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度是必不可少的；同時，必須根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況對進(jìn)度計劃不斷更新，才能使其真正起到指導(dǎo)施工的作用。起到了優(yōu)化工期和資源、降低工程成本的作用。進(jìn)度計劃的控制⑴月度施工計劃是整個工程進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)，只有控制好月度計劃的執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)對整個工程進(jìn)度的控制。為此，在編制月度施工計劃時，我們采用了“兩下一上”的方法，即首先由施工管理科根據(jù)綜合進(jìn)度計劃向各科室下達(dá)月度計劃目標(biāo)，由各科室進(jìn)行合理的分解細(xì)化后通過電子文件上報，施工管理科進(jìn)行匯總，并在月度計劃平衡會（由施工、機(jī)械、物資、質(zhì)量等部門參加）上進(jìn)行討論，根據(jù)實(shí)際的資源配置情況對月度計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最后下達(dá)給各有關(guān)部門執(zhí)行。在計劃執(zhí)行過程中，各科室要按周將完成工作量以規(guī)定的格式在各自的終端上進(jìn)行更新，以實(shí)現(xiàn)對計劃進(jìn)度進(jìn)行更新。對于拖期項(xiàng)目，施工管理科根據(jù)實(shí)際情況通過P3軟件做出原因分析報告和應(yīng)對措施，并在每周的生產(chǎn)例會上對計劃過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析解決。⑵每月將完成工作量匯總輸入P3系統(tǒng)后，據(jù)此對綜合進(jìn)度計劃進(jìn)行更新。在現(xiàn)行綜合進(jìn)度計劃的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上掛接目標(biāo)進(jìn)度計劃，可形象地顯示一項(xiàng)作業(yè)的工期要求、實(shí)際進(jìn)度及目標(biāo)進(jìn)度。通過前鋒線法，可以直觀地顯示實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的差異。另外，由于采取3個月滾動的形式，可直觀地了解一項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)展情況對該項(xiàng)目作業(yè)工期的影響和對后結(jié)續(xù)作業(yè)的影響。對照目標(biāo)計劃，可以發(fā)現(xiàn)各作業(yè)的實(shí)際進(jìn)展是否滿足要求，對于拖期項(xiàng)目采取一定措施，以追回工期。原則上，我們對綜合進(jìn)度計劃每月進(jìn)行一次進(jìn)度更新，每三個月對其進(jìn)行一次調(diào)整滾動。若關(guān)鍵路徑上的作業(yè)受到影響，則及時對非關(guān)鍵作業(yè)活動的工期進(jìn)行調(diào)整，以保證關(guān)鍵作業(yè)的工期。邏輯關(guān)系如下：P3P3現(xiàn)行計劃P3目標(biāo)計劃定期更新定期對比每季、周、月定期盤點(diǎn)、調(diào)整P3周、月、季計劃制定周、月、季計劃落實(shí)利用P3建立計劃管理體系，進(jìn)行動態(tài)控制P3的使用，能夠使計劃管理與工程實(shí)際更密切地結(jié)合在一起，從而使生產(chǎn)計劃管理體系的建立成為可能，解決了計劃分類、分層次管理的問題，真正實(shí)現(xiàn)了計劃由多人管理的目的。同時由于P3的使用解決了多級計劃不能共存于一個計劃、下級計劃完成量無法在上級計劃完成量中反映等管理方面的問題。并且P3的使用，解決了計劃信息實(shí)時更新的問題，便于計劃管理人員、決策人員對工程的進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時的動態(tài)控制，最終完全實(shí)現(xiàn)計劃的動態(tài)控制。利用P3實(shí)現(xiàn)工程信息管理的規(guī)范化⑴P3軟件提供了甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、各種代碼、作業(yè)分類碼、資源條目、費(fèi)用條目及記事條目等渠道。計劃編制后，通過管理人員、技術(shù)人員的預(yù)先策劃和準(zhǔn)備，可以加載或連接大量的信息到計劃中每一個對應(yīng)的項(xiàng)目上（計劃階段上述信息無法加載時，也預(yù)留有位置或通道，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生或資源到位后，將對應(yīng)條目賦值即可）。這樣計劃執(zhí)行時，各級管理人員和技術(shù)人員可在P3的進(jìn)度計劃中直接打開與作業(yè)有關(guān)的幾乎所有的信息。例如：施工記錄、材料庫存量、設(shè)備到貨、質(zhì)量檢驗(yàn)評定表、材質(zhì)檢驗(yàn)報告、施工任務(wù)單、各級計劃等文件，進(jìn)行實(shí)時查詢工作。⑵利用P3進(jìn)行信息管理，其優(yōu)點(diǎn)是：規(guī)范了圍繞項(xiàng)目所發(fā)生的各類信息，將信息管理從以往的部門為中心改變成以項(xiàng)目為中心；P3軟件中準(zhǔn)備和提供了統(tǒng)一格式的信息、是各種統(tǒng)計工作簡化，使信息成本最低；能夠及時、全面地提供不同要求的、不同細(xì)度的信息，使分析、解決施工中出現(xiàn)的各種問題時，既準(zhǔn)確又迅速；可以全面系統(tǒng)地保存大量的信息，提供快速查詢和利用，為組織的決策提供強(qiáng)大的信息支持。利用P3提高工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的針對性⑴在P3環(huán)境下，通過質(zhì)量管理人員預(yù)先的籌劃，對所有工程項(xiàng)目和子項(xiàng)填加一個質(zhì)量作業(yè)分類碼，并進(jìn)行相應(yīng)的賦值。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)檢人員通過應(yīng)用過濾器和數(shù)據(jù)組織功能，就可以很容易得到自己的質(zhì)檢工作計劃或當(dāng)天檢查項(xiàng)目清單，根據(jù)該計劃或清單，質(zhì)檢人員就可以知道今天該對哪些項(xiàng)目進(jìn)行檢查，大大提高監(jiān)督檢查的針對性。⑵P3軟件的使用使進(jìn)度計劃與質(zhì)量管理完全結(jié)合在一起，不僅使進(jìn)度計劃為質(zhì)量管理帶來了方便，而且質(zhì)量管理融于P3軟件后，也為進(jìn)度管理與經(jīng)營管理帶來了控制的基礎(chǔ)。例如判斷一個項(xiàng)目完工與否的標(biāo)志就是該項(xiàng)目是否檢驗(yàn)完畢，各級質(zhì)檢部門是否簽字。利用P3提高工程項(xiàng)目物資管理水平⑴技術(shù)人員可根據(jù)P3計劃敦促相關(guān)部門和人員及時采購并驗(yàn)收所需設(shè)備和部件，以便為計劃按時完成創(chuàng)造條件。⑵P3環(huán)境下還可以通過記事條目連接其它更多物資信息，如：材料的庫存量、設(shè)備的到貨情況、材料申報計劃等，這樣既促進(jìn)了相關(guān)人員和部門及時進(jìn)行信息溝通，又避免了扯皮推委，使影響工程進(jìn)展的設(shè)備、材料問題能提前暴露。⑶由于應(yīng)用P3網(wǎng)絡(luò)計劃實(shí)現(xiàn)了信息共享，物資部門也可根據(jù)計劃提供的實(shí)時信息，結(jié)合以往采購、運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，考慮在滿足工程進(jìn)度需要的前提下，盡量減少材料的庫存量，降低物資的倉儲費(fèi)用與管理費(fèi)用。利用P3促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提高在P3環(huán)境下，對工程項(xiàng)目根據(jù)工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐級細(xì)分，并加載了各類資源、費(fèi)用信息，每一個項(xiàng)目和子項(xiàng)目又被賦予了多種作業(yè)分類碼，其它信息資源的加載和掛接也預(yù)先進(jìn)行了規(guī)劃或預(yù)留了接口。在項(xiàng)目實(shí)施以前，通過P3網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和完善，通過對網(wǎng)絡(luò)計劃中反映的資源強(qiáng)度進(jìn)行分析，以及對施工方案進(jìn)行優(yōu)化比較，實(shí)際上施工單位已經(jīng)在理論上完成了整個項(xiàng)目全部策劃，確定了理論上最優(yōu)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。在該目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)下，再根據(jù)現(xiàn)場千變?nèi)f化的實(shí)際，不斷跟蹤和調(diào)整目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段，建立局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享，按照計劃分層管理、集中控制的原則，很自然就建立起“以計劃管理為龍頭，以質(zhì)量管理為保證，以安全管理為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)管理體系。P3網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程，同時也是一個項(xiàng)目跟蹤和信息加載的過程，進(jìn)度、質(zhì)量、安全計劃的完成情況，物資采購、倉儲情況，人工、機(jī)械、材料消耗及成本支出情況等，隨著項(xiàng)目進(jìn)展，通過計劃跟蹤盤點(diǎn)，上述信息都必須實(shí)時加載，工程項(xiàng)目的各相關(guān)方管理人員通過信息加載和查詢，就可掌握工程進(jìn)展情況，并在必要時協(xié)商或確定對計劃做相應(yīng)調(diào)整。由于P3環(huán)境下的項(xiàng)目管理體現(xiàn)這著多層管理思想，所以它的應(yīng)用有利于公司項(xiàng)目管理水平的整體提高。2.2P3軟件管理系統(tǒng)在本工程中的應(yīng)用計劃P3軟件是建立MIS系統(tǒng)的基石，因此必須用好P3軟件，充分發(fā)揮P3軟件強(qiáng)大的管理功能。在本工程中，我們將結(jié)合項(xiàng)目部的MIS系統(tǒng)，建立滿足P3軟件網(wǎng)絡(luò)版運(yùn)行要求的交換式快速網(wǎng)絡(luò)，同時與業(yè)主聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的P3網(wǎng)上數(shù)據(jù)共享與交換。主要應(yīng)用計劃是：資源計劃加載在二級進(jìn)度計劃中加載資源計劃，主要包括圖紙交付計劃和設(shè)備到貨計劃。編碼體系P3軟件的功能強(qiáng)大，但要充分發(fā)揮效用，首先必須根據(jù)工程特點(diǎn)建立一套完整的編碼體系。我們將參與并協(xié)助由業(yè)主組織的工程建設(shè)計算機(jī)信息管理系統(tǒng)編碼體系、表格體系等編制工作，統(tǒng)一執(zhí)行業(yè)主頒布的編碼體系、表格體系。本工程建設(shè)的主要特點(diǎn)是規(guī)模大、工期長、分標(biāo)多、參建單位多，為了保障編碼體系科學(xué)完善，在建立工程P3進(jìn)度編碼系統(tǒng)時，應(yīng)充分考慮了其統(tǒng)一性、全面性和穩(wěn)定性。原則確定按照《火電施工質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)》的項(xiàng)目劃分原則編制WBS編碼，并利用WBS編碼使P3與MIS系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換。作業(yè)分類碼和作業(yè)代碼也是P3軟件應(yīng)用非常重要的編碼，作業(yè)分類碼編制的主要原則是便于數(shù)據(jù)的組織和便于工程的管理。本標(biāo)段工程使用KKS編碼對施工作業(yè)進(jìn)行分類，代碼使用P3軟件的自定義數(shù)據(jù)項(xiàng)，同時WBS碼與KKS碼相對應(yīng)。在制定作業(yè)分類碼時，根據(jù)標(biāo)段多、承包商多等特點(diǎn)，采取了既統(tǒng)一又靈活的原則。為使各承包商用P3編制的進(jìn)度計劃文件能在監(jiān)理和業(yè)主處得到方便地匯總、檢查、分析，應(yīng)建立并使用統(tǒng)一作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及部分資源代碼體系，在上述統(tǒng)一碼的前提下，又允許各承包商對后幾項(xiàng)根據(jù)自身的需要建立各自的編碼，以滿足不同層次編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的需求。根據(jù)上述原則，本工程作業(yè)分類碼的主項(xiàng)（即前幾位）分別為施工單位、作業(yè)類別、里程碑、永久或臨時工程、主體或附屬工程、合同代碼、工程區(qū)域代碼等，這些碼的名稱、代碼及長度應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，除此之外的輔項(xiàng)（即后幾位），諸如工區(qū)負(fù)責(zé)人、子區(qū)域、合同內(nèi)的子里程碑、作業(yè)類別明細(xì)等等，這些均由各單位自行規(guī)定。作業(yè)代碼與之類似，對前幾位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，后幾位則由各單位自行規(guī)定。目標(biāo)工程計劃在工程開工前，將通過各方（責(zé)任人）編制、審核批準(zhǔn)的工程計劃確定為目標(biāo)工程計劃，建立工程實(shí)施控制的管理目標(biāo)，對于一個工程項(xiàng)目，通過P3軟件可以設(shè)立多個目標(biāo)工程，同時掛接兩個目標(biāo)計劃進(jìn)行比較。目標(biāo)計劃包括兩個：目標(biāo)1（初始目標(biāo)計劃）、目標(biāo)2（現(xiàn)行目標(biāo)計劃）。目標(biāo)1和目標(biāo)2的比較主要用于發(fā)現(xiàn)工程的相對進(jìn)展情況。施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃編制采用單節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（PDM）。一二級控制計劃根據(jù)進(jìn)度里程碑編制，編制完成后提交業(yè)主審查。再據(jù)此制定三級執(zhí)行計劃以及相應(yīng)的設(shè)備圖紙交付計劃和質(zhì)檢計劃，然后上交業(yè)主報批。報批的實(shí)施計劃應(yīng)真實(shí)明了地表示所有浮時。施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的實(shí)施按提交審批過的施工進(jìn)度計劃實(shí)施，項(xiàng)目部派專人采集現(xiàn)場的工程進(jìn)度情況的數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度、完成的工程量等；并對每天對計劃中的進(jìn)度、資源等數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、計算，逐級匯總、比較并及時調(diào)整現(xiàn)行計劃。在規(guī)定的時間將進(jìn)度信息實(shí)物量完成情況或工程形象進(jìn)度信息以及費(fèi)用信息交監(jiān)理和業(yè)主工程部審核。進(jìn)度計劃及進(jìn)度報告?zhèn)浞萦须娮游臋n，并以統(tǒng)一規(guī)范的表格體系通過荊門電廠工程局域網(wǎng)（或磁盤方式）上報。同時按合同要求提供書面文件?？傊瑧?yīng)用P3軟件后，按照P3的運(yùn)行規(guī)程，形成了“計劃→實(shí)施→反饋→對比分析→修訂計劃→實(shí)施”的高效動態(tài)化新格局，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)展中出現(xiàn)任何與計劃不符的情況，便能在最短的時間內(nèi)得到反饋和修訂。在本標(biāo)段工程中，我公司將繼續(xù)加大對P3項(xiàng)目管理軟件的進(jìn)一步深入研究和應(yīng)用，進(jìn)一步提高我們的項(xiàng)目管理水平和企業(yè)管理水平，確保工程按質(zhì)、高效、優(yōu)質(zhì)的完成。3MIS系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和在本工程中的應(yīng)用計劃3.1MIS的應(yīng)用范圍MIS系統(tǒng)應(yīng)用范圍主要為：(1)工程與技術(shù)管理：包括工程進(jìn)度管理、工程技術(shù)人員管理、施工預(yù)算管理、施工現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量管理、工程合同與工程結(jié)算管理、設(shè)備與材料管理、文件圖紙管理、焊接管理、金屬監(jiān)督管理、現(xiàn)場辦公管理、電纜敷設(shè)輔助管理、管道信息管理、機(jī)械管理等；(2)辦公管理：包括人事管理、財務(wù)管理、合同事務(wù)管理、合同預(yù)算管理、文件管理、檔案管理、固定資產(chǎn)管理、培訓(xùn)管理、黨群管理等；(3)綜合查詢系統(tǒng)：由各個子系統(tǒng)及各責(zé)任部門產(chǎn)生或發(fā)布在WWW服務(wù)器中的數(shù)據(jù)及各共用數(shù)據(jù)庫綜合信息查詢。綜合查詢用動態(tài)主頁方式實(shí)現(xiàn)。3.2MIS系統(tǒng)在工地現(xiàn)場的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)在以往電廠工程中，除傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)應(yīng)用外，將P3軟件全面用于工程管理中，在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)組建了局域網(wǎng)，該局域網(wǎng)與國際互聯(lián)網(wǎng)連通，形成了全面應(yīng)用P3軟件的基本環(huán)境，各部門都具備了應(yīng)用P3軟件的基本條件。所有工程技術(shù)人員和管理人員均經(jīng)過P3軟件的應(yīng)用培訓(xùn)，掌握了應(yīng)用該軟件的基本方法，并能夠結(jié)合本崗位工作，利用P3軟件實(shí)現(xiàn)日常管理。目前，他們正在各自不同的崗位上，努力地摸索如何借助于P3軟件本身的功能來使自己更高效地工作，同時也正在探索如何利用P3軟件的二次開發(fā)功能來改進(jìn)我們的管理方式和方法，以真正提高企業(yè)的管理水平?，F(xiàn)工程正在建設(shè)當(dāng)中，從現(xiàn)階段看，MIS系統(tǒng)的使用取得了非常滿意的效果，下面簡單介紹各個系統(tǒng)：(1)材料設(shè)備管理系統(tǒng)a.材料管理模塊：包括預(yù)算、審批、購買（詢價、招標(biāo)）、驗(yàn)收、入庫等管理功能。b.設(shè)備管理模塊：包括裝箱單、到貨驗(yàn)收記錄、入庫等管理功能。c.庫存管理模塊：包括材料設(shè)備的庫位、庫存數(shù)量、狀態(tài)、發(fā)放記錄等功能。d.計劃統(tǒng)計管理模塊：材料設(shè)備的使用報表、分析、數(shù)據(jù)輸出等功能。(2)工程管理系統(tǒng)使用P3軟件進(jìn)行管理。由于這個系統(tǒng)有專門的陳述，這里就不再贅述。(3)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)系統(tǒng)有火電施工全部十個專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)評和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，還有電力部部頒的有關(guān)質(zhì)量管理文件、規(guī)定，數(shù)據(jù)容量達(dá)3000萬字。該系統(tǒng)可以方便地調(diào)用其中的數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)存儲有火電施工質(zhì)量管理中全部二萬一千三百個施工工序記錄和三千余張驗(yàn)評表格，系統(tǒng)可隨時調(diào)用。(7)財務(wù)子系統(tǒng)采用遠(yuǎn)光財務(wù)軟件。包括：生產(chǎn)會計賬務(wù)管理；生產(chǎn)會計報表管理；基建會計賬務(wù)管理；基建會計報表管理；資金核算；成本核算；財務(wù)計劃管理；經(jīng)濟(jì)活動分析。(8)人事管理系統(tǒng)這個系統(tǒng)是根據(jù)工程需要和公司的管理特點(diǎn)開發(fā)的WINDOWS下多任務(wù)管理程序，包括以下管理模塊：人事檔案管理；工資獎金管理；勞動計劃管理；勞保統(tǒng)籌管理；職工教培管理；審計管理。(9)計劃管理系統(tǒng)采用expedition軟件和河南省定額預(yù)算軟件、安裝概算軟件、土建概算軟件等上級機(jī)關(guān)制定的程序。(10)系統(tǒng)集成郵件服務(wù)；WWW服務(wù)。3.3本工程MIS系統(tǒng)應(yīng)用計劃為高質(zhì)量地完成本電廠工程的施工，我公司將與業(yè)主協(xié)調(diào)配合，全面使用MIS系統(tǒng)參與工程管理。具體規(guī)劃如下：組建并實(shí)施項(xiàng)目計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)按業(yè)主要求，為滿足工程管理的需要，一旦我公司成功中標(biāo)，將在工程現(xiàn)場迅速組建網(wǎng)絡(luò)辦公硬件環(huán)境，以最短的時間建立起一套安全可靠的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使我公司管理人員、工程技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場即擁有一個正常的辦公環(huán)境和辦公條件，可以立即投入正常的工作，進(jìn)入角色。具體安排如下：(1)第一批人員進(jìn)入現(xiàn)場后二周內(nèi)形成計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的布線、硬件設(shè)備采購、安裝及調(diào)試工作，完成計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，使本現(xiàn)場計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)達(dá)到正常運(yùn)行狀態(tài)。(2)計算機(jī)專業(yè)人員將作為首批進(jìn)駐現(xiàn)場人員到達(dá)施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決本工程MIS系統(tǒng)應(yīng)用所面臨的一系列系統(tǒng)初始化和各專業(yè)軟件初始化的具體工作，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門快速地建立網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)。同時，與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，掌握業(yè)主對各施工單位有關(guān)MIS系統(tǒng)應(yīng)用的具體要求，盡快建立與業(yè)主相關(guān)計算機(jī)系統(tǒng)的接口。(3)各專業(yè)人員與業(yè)主盡快取得聯(lián)系，掌握業(yè)主對各個部門及專業(yè)部門的具體要求，根據(jù)現(xiàn)場具體情況制定整個現(xiàn)場MIS系統(tǒng)詳細(xì)規(guī)劃和安排。(4)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要硬件設(shè)備配備說明系統(tǒng)配備服務(wù)器兩臺，一臺為主域控制服務(wù)器，一臺為備份服務(wù)器，服務(wù)器擬采用聯(lián)想2600T專用服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)采用3COM公司產(chǎn)品，路由器采用CISCO公司產(chǎn)品，通過光纖及超5類雙絞線構(gòu)成局域網(wǎng)絡(luò)并與業(yè)主網(wǎng)絡(luò)相連，同時提供遠(yuǎn)程撥號訪問服務(wù)。配備微機(jī)15臺，A3幅面激光打印機(jī)1臺。服務(wù)器采用WindowsXPServer，數(shù)據(jù)庫采用SQLServer2000，安裝代理服務(wù)器軟件ProxyServer2.0，通用辦公軟件采用Office2003。3.3.2針對工程特點(diǎn)，建立本工程管理信息系統(tǒng)針對業(yè)主的具體要求和現(xiàn)場的具體情況，建立適合本電廠工程施工現(xiàn)場需要的綜合性的MIS系統(tǒng)，同時，用最短的時間完成各個系統(tǒng)的初始化工作。在此期間，我們將派出公司最得力的計算機(jī)專業(yè)管理人員，協(xié)助建立本電廠工程MIS系統(tǒng)，并對相關(guān)各個MIS系統(tǒng)的子系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試、完成P3、EXP軟件系統(tǒng)的安裝和調(diào)試工作。同時，了解業(yè)主MIS系統(tǒng)的建設(shè)情況和對施工單位的要求，盡快實(shí)現(xiàn)與業(yè)主MIS系統(tǒng)的聯(lián)接。我公司不論施工人員還是管理人員，一旦進(jìn)入現(xiàn)場，即可通過MIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與業(yè)主進(jìn)行數(shù)據(jù)通訊，從開工初期就可以保證與業(yè)主進(jìn)行完整的施工信息共享。在本電廠工程施工現(xiàn)場，將建立以下列各系統(tǒng)組成的主干軟件模塊：(1)工程管理軟件（P3軟件一套）(2)合同事務(wù)管理軟件（EXP軟件一套，用于管理工程結(jié)算、合同、材料、設(shè)備、圖紙、資料等）(3)辦公自動化軟件系統(tǒng)（用于公司內(nèi)部文件電子傳遞）(4)財務(wù)管理系統(tǒng)（本項(xiàng)目帳務(wù)處理）(5)勞資管理系統(tǒng)（用于本項(xiàng)目人員管理、工資管理等）(6)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)(7)安全管理系統(tǒng)(8)工程概預(yù)算等內(nèi)部核算用綜合管理系統(tǒng)（POWERMIS）(9)材料管理（對本工程甲供材料及自購材料的庫存、接受、發(fā)放等進(jìn)行管理）(10)設(shè)備管理（用于設(shè)備的到貨、開箱、存放、查詢、設(shè)備催交等管理）(11)綜合查詢系統(tǒng)(對本項(xiàng)目的總和信息進(jìn)行查詢，通過WEB頁實(shí)現(xiàn))3.3.3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將P3應(yīng)用作為MIS系統(tǒng)應(yīng)用的核心和重點(diǎn)建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，保證P3軟件及MIS系統(tǒng)的順利實(shí)施。成立P3軟件應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師任副組長，各相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人任主要成員。項(xiàng)目經(jīng)理將P3軟件的應(yīng)用作為一項(xiàng)硬指標(biāo)對各部門提出具體要求，使P3軟件應(yīng)用從組織上有可靠的保證。制定P3軟件運(yùn)行程序，使各單位明確自己應(yīng)該做什么，如何做，具體目標(biāo)清楚，使工作有章可循。項(xiàng)目管理是一個多目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，進(jìn)度、資金、質(zhì)量與人、機(jī)、料等單項(xiàng)很難獲