某繞城高速公路項目監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱第一章工程概述1.1工程名稱：繞城高速施工監(jiān)理項目1.2工程地點：**********1.3工程規(guī)模：投資額為87億元1.4工程要求工期：施工期服務計劃完工時間為2010年10月31日，缺陷責任期24個月。1.5項目概述：本次繞城高速的交叉口進行改造，采用主線上跨、支線上跨或支線下穿分離式立交形式；同時新建或改造兩側鋪道，除互通和長大橋梁外，全線輔道基本貫通。全線路基橋涵施工共劃分四個標段，即S－TD1～4標段，合同內(nèi)容為路基、橋梁、涵洞、通道、路面底基層、線外道路工程的施工。第二章監(jiān)理工作范圍2.1監(jiān)理服務的形式、范圍與內(nèi)容服務形式監(jiān)理人應根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期安排、現(xiàn)場條件等因素設置現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構并滿足合同要求。發(fā)包人對監(jiān)理人的機構設置要求在專用條款中約定。服務范圍（1）監(jiān)理服務的工程范圍：在專用條款中約定。（2）監(jiān)理服務的工作范圍：監(jiān)理人應當按照合同要求和發(fā)包人的授權范圍進行下述監(jiān)理服務。①正常監(jiān)理服務的范圍：除非專用條款另有約定，正常監(jiān)理服務的范圍是指在合同約定的工程范圍內(nèi)及約定的正常監(jiān)理服務期限內(nèi)，對工程進行質量監(jiān)理、施工安全監(jiān)理、施工環(huán)境保護監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同其他事項和文件資料管理等。②附加監(jiān)理服務的范圍：包括但不限于：a、由于非監(jiān)理（含發(fā)包人或第三方責任）原因導致合同約定的監(jiān)理服務期限延長，所延長的服務時間應視為附加監(jiān)理服務；b、發(fā)包人書面提出正常監(jiān)理服務范圍以外的監(jiān)理服務要求，監(jiān)理人完成此項服務應視為附加監(jiān)理服務；c、發(fā)包人書面提出監(jiān)理合同約定的工作范圍以外的監(jiān)理工作，監(jiān)理人完成此項工作應視為附加監(jiān)理服務；d、發(fā)包人書面提出高于監(jiān)理合同約定的服務目標，監(jiān)理人為完成此目標而增加的投入應視為附加監(jiān)理服務。③額外監(jiān)理服務的范圍：指正常監(jiān)理服務和附加監(jiān)理服務范圍以外的工作，例如：a、監(jiān)理合同生效后，因非監(jiān)理人原因導致監(jiān)理人不能提供全部或部分服務時，其善后工作以及恢復服務的準備工作，應作為額外服務；b、如果發(fā)包人以書面形式提出要求，監(jiān)理人應提交變更服務的建議方案，該建議方案的編寫和提交應視為額外服務；c、非監(jiān)理人原因導致全部監(jiān)理服務已無法繼續(xù)履行時，監(jiān)理人在書面通知發(fā)包人28日之后，有權單方面解除本監(jiān)理合同，因此而增加的監(jiān)理服務工作量應作為監(jiān)理人的額外服務；d、發(fā)包人將部分或全部外部協(xié)調工作委托監(jiān)理人承擔，因此而增加的工作應視為額外服務；e、根據(jù)工程需要由監(jiān)理人組織的相關咨詢論證會以及聘請相關專家等工作，應視為額外服務。服務目標（1）監(jiān)理服務履約目標：除專用條款另有約定外，監(jiān)理人提供的監(jiān)理服務，應當符合國家有關法律、法規(guī)和標準規(guī)范，滿足合同約定的服務內(nèi)容和質量等要求。（2）對第三方履約管理的服務目標：優(yōu)監(jiān)工程。服務內(nèi)容監(jiān)理人應按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10—2006）及相關法律、法規(guī)開展監(jiān)理服務。發(fā)包人須依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10—2006）要求對監(jiān)理機構的設置方式進行選擇，并在專用條款中予以約定。各階段監(jiān)理服務內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容，發(fā)包人可根據(jù)工程實際情況在專用條款中對其進行調整?？偙O(jiān)理工程師辦公室按一級監(jiān)理機構組建。其監(jiān)理服務內(nèi)容為：（1）按監(jiān)理合同要求建立總監(jiān)辦中心試驗室；（2）熟悉合同文件，調查施工環(huán)境條件；（3）在合同約定的期限內(nèi)編制監(jiān)理計劃，根據(jù)監(jiān)理計劃在相應工程開工前編制監(jiān)理細則；（4）在合同約定的期限內(nèi)審批承包人提交的施工組織設計（含安全技術措施、應急救援搶險方案、專項施工方案及施工環(huán)境保護措施）；（5）參加設計交底；（6）審批承包人提交的總體進度計劃，核批承包人對總體進度計劃的調整計劃；（7）檢查承包人工程質量、施工安全和施工環(huán)境保護等保證體系；（8）審核承包人的工地試驗室；（9）對承包人提交的原始基準點、基準線和基準高程的復測結果進行平行復測，審核后予以批復；（10）驗收承包人測定的地面線；（11）審批承包人提交的分項、分部、單位工程劃分；（12）確認承包人提交的場地占用計劃；（13）核算承包人對工程量清單的復核結果；（14）簽發(fā)開工預付款支付證書；（15）主持召開監(jiān)理交底會；（16）主持召開第一次工地會議；（17）簽發(fā)合同工程開工令；（18）按合同約定對工程分包計劃和協(xié)議進行審查，并審查分包合同中是否明確了承包人與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責任；（19）審批施工測量放線；（20）審批工程原材料及混合料配合比；（21）審查施工組織及人員配備；（22）審查承包人進場的施工機械設備；（23）審查承包人提交的分項、分部工程的施工方案及主要工藝；（24）審批承包人月進度計劃，檢查和監(jiān)督進度計劃的實施；（25）審批分項（分部）工程的開工申請；（26）驗收構配件或設備；（27）按有關規(guī)定和要求對工程進行巡視、旁站和抽檢，并做好記錄；（28）對關鍵工序進行簽認；（29）對發(fā)生的質量缺陷、質量隱患和質量事故進行調查、處理或對不屬于監(jiān)理人權限處理的質量事故督促承包人按規(guī)定報告有關部門；（30）簽發(fā)單位或合同工程及分部（分項）工程的暫停令和復工令；（31）對交工的單位、分部、分項工程進行檢驗和質量等級評定并簽發(fā)《中間交工證書》；（32）對已完工程按合同約定的方法進行計量；（33）審核工程中期支付申請，簽發(fā)中期支付證書；（34）按有關規(guī)定及時對已完分部工程、單位工程及合同工程進行質量評定；（35）受理合同其他事項的有關事宜，按合同約定審核、評估和處理工程變更、延期、費用索賠、價格調整、保險、違約、爭端等合同事項；（36）組織編寫監(jiān)理月報；（37）主持召開工地例會或根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議；（38）協(xié)助發(fā)包人審查交工驗收申請，評定工程質量；（39）參加發(fā)包人組織的合同工程交工驗收；（40）編寫監(jiān)理工作報告，并提交發(fā)包人；（41）簽認交工結賬證書；（42）組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料；（43）在合同工程的缺陷責任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實施；巡視檢查已完工程，指示承包人修復發(fā)生的工程缺陷，調查、確認缺陷責任及修復費用；（44）缺陷責任期結束，經(jīng)檢查符合條件時，簽發(fā)合同工程缺陷責任終止證書；（45）簽認最后支付證書；（46）參加工程竣工驗收。發(fā)包人對監(jiān)理人的授權監(jiān)理人根據(jù)監(jiān)理合同進行監(jiān)理服務時，在發(fā)包人授權權限范圍內(nèi)開展工作。授權權限在專用條款中約定。2.2監(jiān)理服務的依據(jù)2.2.1適用的法律、法規(guī)、規(guī)章。2.2.2國家和行業(yè)有關標準、規(guī)范、規(guī)程。2.2.3監(jiān)理合同。2.2.4施工合同。2.2.5工程前期有關文件。2.2.6工程設計文件和圖紙。2.2.7工程實施過程中有關的函件。2.2監(jiān)理人員2.2.1監(jiān)理人派駐到工程所在地進行監(jiān)理服務的監(jiān)理人員，應能夠勝任監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務工作，監(jiān)理人配備的重要監(jiān)理崗位人員職稱、專業(yè)、年齡、資格、資歷、業(yè)績、數(shù)量等須滿足招標文件的要求和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10—2006）的規(guī)定，除非專用條款另有約定。2.2.2為了進行監(jiān)理服務，監(jiān)理人應在投標文件中授權總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理人全面履行監(jiān)理合同；與發(fā)包人的授權代表建立工作聯(lián)系。更換或變更其授權時，必須提前7日通知發(fā)包人，并得到發(fā)包人的同意。2.2.3監(jiān)理人因工作安排或其他原因，需要更換派駐到工程所在地的重要崗位監(jiān)理人員時，應事先得到發(fā)包人的同意。2.2.4即使是發(fā)包人要求或同意更換的監(jiān)理人員，其代替人員的資質不得低于被代替人員且應得到發(fā)包人的認可。2.2.5發(fā)包人有權以書面形式要求監(jiān)理人更換不能按照監(jiān)理合同的約定進行監(jiān)理服務的派駐人員。2.2.6監(jiān)理人派駐到工程所在地進行監(jiān)理服務的總監(jiān)理工程師及重要崗位監(jiān)理人員，必須常駐現(xiàn)場。2.3保密在監(jiān)理合同有效期間及以后3年內(nèi)，未經(jīng)發(fā)包人的書面同意，監(jiān)理人不得泄露發(fā)包人與本項目、本工程、本監(jiān)理合同有關的保密資料。但專用條款另有約定的除外。2.4監(jiān)理服務范圍2.4.1監(jiān)理服務的工程范圍招標內(nèi)容為路線范圍內(nèi)的路基、路面、橋涵、交通安全設施、綠化等工程的施工監(jiān)理與缺陷責任期服務。2.4.2監(jiān)理服務依據(jù)（1）項目法人與監(jiān)理單位簽訂的本工程項目的施工監(jiān)理合同；（2）項目法人與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；（3）合同圖紙及說明；（4）本工程合同工程量清單及說明；（5）合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；（6）國家、建設部、交通部、江蘇省頒布的監(jiān)理法規(guī)等。2.4.3服務目標（1）監(jiān)理服務履約目標：除專用條款另有約定外，監(jiān)理人提供的監(jiān)理服務，應當符合國家有關法律、法規(guī)和標準規(guī)范，滿足合同約定的服務內(nèi)容和質量等要求。（2）對第三方履約管理的服務目標：優(yōu)監(jiān)工程2.5監(jiān)理工作要求對監(jiān)理工作的要求可歸納為：質量控制、進度控制、費用控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調等。質量控制是工程監(jiān)理的核心任務，也是監(jiān)理的首要職責。監(jiān)理質量控制的主要思路是靠體系支撐、靠機制運轉、靠程序規(guī)范、靠驗收保證。在工程質量控制活動中，監(jiān)理依據(jù)合同文件、相關施工規(guī)范和質量標準，重點通過規(guī)范化管理控制承包人的質量行為，通過預控以及科學的試驗、檢測、驗收等手段，對工程質量實施監(jiān)控，使工程質量達到合同規(guī)定的標準。進度是質量的載體。監(jiān)理控制進度的主要思路是總體安排、階段控制、按周落實。監(jiān)理的進度控制主要是通過計劃、統(tǒng)計、糾偏等手段使工程進展符合合同工期的要求。重點抓好計劃的審批、計劃落實的檢查和監(jiān)督、影響因素的分析、進度計劃的協(xié)調和調整等幾個控制環(huán)節(jié)。費用是進度和質量的基礎，是項目綜合效益的具體體現(xiàn)。費用控制的總體思路是總體控制、周計量、月匯總。重點抓好清單核算、現(xiàn)場計量、變更洽商等的管理，使工程費用控制在合理范圍內(nèi)。安全是本工程能否順利進行的前提，文明安全施工的思想要貫穿整個工程過程。重點抓好施工安全、生活安全、交通安全，確保承包人嚴格履行招標文件中的文明安全施工條款。合同管理是實現(xiàn)進度、質量和費用控制目標的最重要手段。監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件授予監(jiān)理的職責和權限，經(jīng)常性地跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中出現(xiàn)的問題，及時督促承包人履約，糾正不符合合同約定的行為。信息管理是監(jiān)理決策的基礎，也是對監(jiān)理和工程成果的管理。通過周報、月報和各種統(tǒng)計報表，及時、準確、全面地反映工程各方面信息，為業(yè)主和監(jiān)理決策提供基礎依據(jù)，是監(jiān)理工程師進行工程管理必不可少的手段。工作協(xié)調是推動工程順利展開必不可少的手段。監(jiān)理工程師不僅要協(xié)調監(jiān)理辦內(nèi)部、駐地組內(nèi)部、監(jiān)理辦和駐地組之間的工作關系，還要協(xié)調監(jiān)理和承包人、承包人和承包人、承包人和業(yè)主以及工程和外圍環(huán)境的關系，保證工程高效、合規(guī)地推進。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及招標文件要求，對監(jiān)理的要求具體如下：2.5.1按期編報、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃及計劃，經(jīng)業(yè)主批準后全面落實；2.5.2熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，在認真學習合同文件、工作程序、工作標準和管理辦法并在圖紙會審的基礎上，由監(jiān)理辦指定的責任人，負責組織監(jiān)理人員以分項工程為單位，進行監(jiān)理工作交底，認真填寫圖紙會審記錄和監(jiān)理工作交底記錄。2.5.3參與交樁和設計交底工作，審核承包人提交的復測成果和施工圖設計，按時批復承包人報送的文件；2.5.4審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質，督促承包人建立質量保證體系，工程中核查承包人的質量保證體系，以確保其質量保證體系切實可行并落實到實處。2.5.5主持召開第一次工地會議，按照業(yè)主的規(guī)定和要求召開常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議，認真作好會議記錄，按時下發(fā)會議紀要；2.5.6在承包人的施工方案、進度計劃、永久性工程材料、基準點復核及其它有關證明材料合規(guī)、齊備的前提下，發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告；2.5.7驗收承包人的工地實驗室，審核其人員資質；2.5.8建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照業(yè)主規(guī)定的項目與頻率，獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；2.5.9審批承包人擬用于本工程的原材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗，對各種材料進行確認；2.5.10審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量，對機械設備的進出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄；2.5.11審查承包人的施工方案；2.5.12審查分包合同和分包人的資質，控制重要外購成品件或半成品件的質量；2.5.13審核承包人提交的總體進度計劃，組織分解業(yè)主批準的總體工程進度計劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施。核批承包人的修正計劃，按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當進度嚴重滯后于計劃時，要及時反饋或處理。2.5.14要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量；2.5.15按驗評標準規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，對工程質量進行實測實量的驗收。重點部位要求全頻率驗收。試驗項目和試驗頻率不應低于規(guī)范規(guī)定頻率的30%。驗收后應認真填寫工序質量驗收單及有關記錄；2.5.16開展監(jiān)理預控工作，通過文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導等手段，減少或避免不合格品及質量事故的出現(xiàn)，對業(yè)主明確的必須旁站的工程項目實施全過程旁站監(jiān)理，同時做好旁站記錄；2.5.17調查、處理工程質量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質量事故與質量缺陷，要及時填寫質量事故（缺陷）報告單報業(yè)主，出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門，還要按照業(yè)主要求參與事件的處理；2.5.18發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和業(yè)主授權，對于承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為，要及時簽發(fā)監(jiān)理指令警告、制止或處理；2.5.19在承包人自保體系失效、質量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)請示業(yè)主后發(fā)布停工令，并敦促承包人及時整改；在承包人報送整改報告和復工申請并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實后簽發(fā)復工令；2.5.20簽發(fā)中間交工證書；2.5.21清單核算：按照工程量清單及其說明，按分項工程對工程量清單進行分解和核算，及時、準確完成清單核算成果表；2.5.22計量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對承包人提交的中間計量單和月支付報審表進行認真審核，及時填寫中間計量審批單、月計量匯總報審表，簽發(fā)中期支付憑證并報業(yè)主審批，配合業(yè)主完成工程量現(xiàn)場確認工作；2.5.23受理承包人、設計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，編制變更令并抱業(yè)主審批后發(fā)布；2.5.24對工程施工中有可能引起索賠事件的相關情況，如：人員、設備、施工工藝、環(huán)境等予以關注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理后報業(yè)主批準；2.5.25根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調爭端，在仲裁過程中作證；2.5.26按照業(yè)主規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、支付月報或其它報表，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后報業(yè)主；2.5.27建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理：監(jiān)理單位將在進場后20天內(nèi)建立組織機構框圖、監(jiān)理機構各崗位職責、工程平面圖、關鍵部位平面或斷面圖、管線位置關系圖和工程形象進度圖、工程進度、支付“S”曲線圖，工程月進度計劃、實際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳；2.5.28對承包人的交工申請、結算申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和初驗，審核竣工結算；2.5.29負責日常文明施工和安全施工檢查，監(jiān)督執(zhí)行各項安全規(guī)章制度及各種安全生產(chǎn)指示，指導和監(jiān)督承包人完善各項安全措施、突發(fā)預案、交通導行方案的制訂、審批和落實等。2.5.30簽交工證書并報業(yè)主審批；2.5.31督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主要求編制竣工文件；2.5.32編制工程監(jiān)理報告；2.5.33制定缺陷責任期的工作計劃，實施缺陷責任期的監(jiān)理工作；2.5.34簽發(fā)工程缺陷責任終止證書，并報業(yè)主審批；2.5.35簽發(fā)最終支付證書；2.5.36配合合業(yè)主的竣工工驗收和工程程移交工作；；2.5.37內(nèi)部部考核：對監(jiān)監(jiān)理人員進行行內(nèi)部工作考考核，建立切切實可行的獎獎懲制度，對對違規(guī)的監(jiān)理理人員或監(jiān)理理行為，采取取措施，限期期予以改正并并預防再次發(fā)發(fā)生；2.5.38其它它。2.6主要監(jiān)理人人員的崗位職職責2.6.1監(jiān)監(jiān)理職責（1）監(jiān)理人應本著“嚴嚴格監(jiān)理、優(yōu)優(yōu)質服務、公公正科學、廉廉潔自律”的原則，按按照監(jiān)理合同同及相關法律律、法規(guī)的要要求，嚴格、嚴嚴密、科學、公公正地進行監(jiān)監(jiān)理服務。（2）如果監(jiān)理人在監(jiān)理理服務過程中中行使的權力力或所需的授授權，來自于于發(fā)包人和第第三方簽訂的的工程合同文文件，該合同同文件必須成成為本監(jiān)理合合同的組成部部分，兩者之之間如出現(xiàn)矛矛盾，則應編編制補充說明明文件一并列列入監(jiān)理合同同。此時監(jiān)理理人應：①根據(jù)監(jiān)理合同文件件和工程合同同文件進行監(jiān)監(jiān)理服務；②根據(jù)職責范圍，在在發(fā)包人和第第三方之間獨獨立公正地行行使上述合同同文件賦予的的權力；③根據(jù)上述合同文件件的授權，可可對相應的工工程和合同事事宜進行變更更，但未經(jīng)發(fā)發(fā)包人的書面面批準，不得得變更工程合合同文件中約約定的工程標標準和第三方方的責任與義義務。2.6.2總監(jiān)理理工程師主要要職責（1）主管監(jiān)理辦的技術術管理和標準準確定工作。（2）負責承包人施工組組織設計的審審查工作。（3）負責組織設計交底底和監(jiān)理工作作交底工作。（4）負責圖紙會審及管管理工作。（5）負責重要技術方案案論證比較工工作。（6）負責主持召開技術術專題會，貫貫徹監(jiān)理辦技技術意圖。（7）指導工程材料、構構件審查工作作。（8）參加工程驗收，主主持重要分項項工程的驗收收工作。（9）參與監(jiān)理規(guī)劃和實實施細則的編編制工作。（10）對工程變更、工工程洽商技術術上的必要性性、合理性和和可行性進行行把關，為業(yè)業(yè)主決策提供供依據(jù)。按期期向業(yè)主匯報報監(jiān)理工作及及工程合同實實施動態(tài)，主主持編制監(jiān)理理月工作報告告，并按時提提交。主持編編制工程竣工工監(jiān)理工作報報告和本工程程監(jiān)理資料歸歸檔工作。組組織完成工程程缺陷責任期期的監(jiān)理實施施工作，并對對本工程建設設監(jiān)理合同的的實施負全面面責任。2.6.3副總總監(jiān)理工程師師主要職責（1）副總監(jiān)理工程師師代表在總監(jiān)監(jiān)理工程師授授予的權限范范圍內(nèi)行駛總總監(jiān)理工程師師的部分職責責；在總監(jiān)理理工程師暫離離崗位時行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責與權力，對對于重大的決決策應先向總總監(jiān)理工程師師請示后再執(zhí)執(zhí)行；（2）作為總監(jiān)理工程師師的助手，除除認真做好本本職工作外，還還應協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師完完成各項日常常管理工作；；（3）在總監(jiān)理工程師領領導下，按總總監(jiān)理工程師師的授權，定定期或不定期期（突然發(fā)生生重大事件）向向總監(jiān)理工程程師報告項目目監(jiān)理的各方方面情況；（4）每日填寫個人日志志或工程項目目監(jiān)理日志。但下列工作必須由由總監(jiān)理工程程師親自完成成：（1）確定監(jiān)理機構的的組織結構、人人員配備、工工作分工及崗崗位責任；（2）主持制定項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批專業(yè)監(jiān)理理工程師編寫寫的監(jiān)理細則則；（3）調整監(jiān)理機構人人員、工作分分工及崗位責責任；（4）簽發(fā)開工令、停停工令、復工工令、監(jiān)理報報告、會議紀紀要、備忘錄錄及其他重要要指令和通知知；（5）簽署計量支付證證明文件和竣竣工結算；（6）簽署工程變更指指令；（7）主持調解合同爭爭議，處理索索賠事宜，簽簽署索賠處理理意見；（8）主持工程的竣工工初步驗收，簽簽署承包商的的竣工申請報報告；（9）參加業(yè)主主持的的竣工驗收，簽簽發(fā)工程移交交證書。2.6.4合同與與計量工程師師主要職責（1）協(xié)助監(jiān)理工程師師負責監(jiān)理合合約事宜，包包括工程款支支付、延期、索索賠、工程變變更、分包等等事宜的辦理理和管理。（2）參與編制、審核核監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細細則。（3）負責確認支付清清單，對承包包人提交的支支付申請予以以審核匯總并并上報。（4）負責對承包人提提交的變更費費用申請進行行審查，確認認。（5）負責對承包人提提交的延期申申請進行評估估。（6）負責對承包人提提交的費用索索賠進行費用用合理性審查查。（7）負責監(jiān)理和管理理支付、變更更、索賠臺帳帳。（8）負責合同履約檢檢查組織工作作。（9）負責分包的審核核工作。（10）負責合約方面的的資料歸檔工工作。（11）負責清單核算工工作。（12）負責工程量清單單的管理工作作。（13）負責中間計量數(shù)數(shù)量審批工作作。（14）負責現(xiàn)場計量工工作。（15）負責分項完工計計量數(shù)量審批批工作。（16）協(xié)助合約工程師師的各階段工工程結算工作作。（17）負責計量資料的的整理匯總工工作。2.6.5試驗檢檢測工程師主主要職責（1）負責常用工程材材料的審批工工作，負責重重要材料生產(chǎn)產(chǎn)廠家的審查查工作。（2）參與編制、審核核監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細細則。（3）負責建立常用材材料控制管理理臺帳及管理理工作。（4）負責對現(xiàn)場材料料控制工作，對對駐地監(jiān)理人人員進行指導導、檢查、管管理。（5）參與重要材料配配比工作和工工藝的技術把把關工作。（6）負責參與因材料料、構建引發(fā)發(fā)的質量事件件和質量事故故的處理。（7）負責常用砼構件件審批工作及及上述產(chǎn)品生生產(chǎn)廠家的審審查工作。（8）負責對大中型砼砼構件的首件件驗收工作及及生產(chǎn)過程質質量控制和產(chǎn)產(chǎn)品質量抽查查工作。（9）負責建立砼構件控控制臺帳工作作。（10）負責指導監(jiān)理試驗驗室開展試驗驗工作。（11）負責檢查承包人工工地實驗室的的工作。（12）負責監(jiān)督檢查承包包人有見證取取樣試驗工作作。（13）負責工地現(xiàn)場各原原材料取樣抽抽檢試驗工作作。（14）負責工程驗收試試驗檢測工作作。2.6.7道路工工程師主要職職責（1）在總監(jiān)理工程師師的領導下，分分管道路施工工的監(jiān)理管理理工作。（2）負責道路施工的的監(jiān)理技術交交底工作。（3）負責道路施工方方案的審批工工作。（4）參與圖紙會審。負負責道路圖紙紙的變更標識識工作。（5）指導和參與現(xiàn)場場工程師開展展道路工程的的巡視、旁站站及驗收工作作。（6）參預道路工程重重要工序的驗驗收工作。負負責對道路路路床、路面基基層和面層的的驗收工作。（7）參預單位工程驗驗收評定工作作。（8）提供監(jiān)理周報、監(jiān)監(jiān)理月報和其其他監(jiān)理報告告有關道路工工程控制工作作統(tǒng)計數(shù)據(jù)。（9）指導其他監(jiān)理人人員的道路工工程量計算工工作。2.6.8結構工工程師主要職職責(1)在總監(jiān)理理工程師的領領導下，分管管結構施工的的監(jiān)理管理工工作。(2)負責結構構施工的監(jiān)理理技術交底工工作。(3)負責結構施施工方案的審審批工作。(4)參預圖紙會會審。負責結結構圖紙的變變更標識工作作。(5)指導和參預預現(xiàn)場工程師師開展結構工工程的巡視、旁旁站及驗收工工作。(6)參預結構工工程重要工序序的驗收工作作。(7)參預單位工工程驗收評定定工作。(8)參預大型預預制構件、大大型鋼梁的預預制交底工作作及過程檢查查和出廠驗收收工作。(9)參加管線工程的工工序驗收、分分項工程驗收收及隱蔽工程程驗收。(10)提供監(jiān)理理周報、監(jiān)理理月報和其他他監(jiān)理報告有有關結構工程程控制工作統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。(11)指導其他他監(jiān)理人員的的結構工程量量計算工作。2.6.9文明安安全施工檢查查員主要職責責（1）在總監(jiān)理工程師的的領導下，檢檢查、督促承承包人的文明明安全施工情情況。（2）負責審查承包人的的文明安全施施工工作的組組織機構。（3）負責審查承包人的的交通導改方方案。（4）負責檢查施工現(xiàn)場場日常的環(huán)保保情況。（5）負責定期檢查承包包人施工、生生活安全情況況。（6）負責協(xié)助業(yè)主對對承包人進行行定期文明安安全施工檢查查。2.6.10現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師主要職責（1）負責管轄合同標標段的具體監(jiān)監(jiān)理實施工作作。（2）負責分項工程開開工申請的審審核工作。（3）負責工序驗收和和隱蔽工程驗驗收，參加分分項工程質量量評定。（4）負責組織和實施施工程巡視和和旁站工作，并并做好記錄。（5）負責組織見證取取樣及監(jiān)理試試驗的制樣工工作、現(xiàn)場試試驗工作。（6）負責工程材料的的現(xiàn)場管理工工作。（7）參加工程量的現(xiàn)現(xiàn)場確認工作作。（8）負責變更初評、索索賠、延期資資料提供工作作。2.6.11現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師助理主要職職責（1）在現(xiàn)場監(jiān)理工程程師的領導下下開展監(jiān)理工工作。（2）負責監(jiān)理旁站及及日常巡視。（3）負責工程進度統(tǒng)統(tǒng)計工作。（4）負責駐地監(jiān)理組組的資料收集集與整理工作作。（5）負責現(xiàn)場制件與與實測實量工工作。2.6.12監(jiān)理理辦文秘主要要職責（1）負責文件、圖紙紙、技術資料料收發(fā)及保管管工作。（2）負責監(jiān)理會議記記錄、紀要整整理工作。（3）負責監(jiān)理辦公室室計算機輔助助管理工作。（4）負責整理監(jiān)理辦辦公室歸檔資資料。（5）參預監(jiān)理周報、監(jiān)監(jiān)理月報和其其他報告的編編制工作。（6）參預監(jiān)理統(tǒng)計工工作。（7）完成總監(jiān)理工程程師布置的其其他工作（8）負責自身范圍監(jiān)監(jiān)理記錄。第三章項目監(jiān)監(jiān)理機構設置置與人員安排排3.1監(jiān)理理組織機構框框圖及人員安安排總監(jiān)理工程師辦公室總監(jiān)理工程師辦公室總監(jiān)：副總監(jiān)：文明安全監(jiān)理組合同計量監(jiān)理組質量監(jiān)理組測量監(jiān)理組試驗監(jiān)理組文明安全監(jiān)理組合同計量監(jiān)理組質量監(jiān)理組測量監(jiān)理組試驗監(jiān)理組路面監(jiān)理組路基監(jiān)理組橋涵、結構監(jiān)理組配套設施監(jiān)理組路面監(jiān)理組路基監(jiān)理組橋涵、結構監(jiān)理組配套設施監(jiān)理組文件資料管理文件資料管理3.2項目監(jiān)監(jiān)理機構人員員安排為加強項目監(jiān)理指指揮協(xié)調的作作用，更好地地為業(yè)主服務務，我公司將將組建本工程程現(xiàn)場監(jiān)理辦辦公室，該辦辦公室下設試試驗檢測監(jiān)理理組、測量監(jiān)監(jiān)理組、路橋橋監(jiān)理組、合合同計量監(jiān)理理組、安全監(jiān)監(jiān)理組等機構構，協(xié)調組織織、監(jiān)督、指指導工程的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作，每日下班班之前監(jiān)理人人員集中到辦辦公室交流、匯匯報當天監(jiān)理理工作情況，并并針對監(jiān)理工工作中發(fā)現(xiàn)的的問題提出處處理意見，同同時安排第二二天的監(jiān)理工工作。根據(jù)本工程招標文文件對監(jiān)理人人員資格、資資歷、專業(yè)、數(shù)數(shù)量等要求，結結合本工程具具體情況和條條件，我司擬擬為本工程組組織配備一個個高水平、有有層次、專業(yè)業(yè)配套齊全的的項目監(jiān)理機機構。以具有有豐富施工監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗的路路基、路面、結結構、橋涵、排排水、投資、測測量、安全、試試驗檢測等專專業(yè)的監(jiān)理工工程師共名組組建本項目監(jiān)監(jiān)理部，其中中主要施工監(jiān)監(jiān)理人員均具具有注冊監(jiān)理理工程師證，其其余人員均經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理培訓訓，取得監(jiān)理理上崗資質。監(jiān)監(jiān)理人員全部部由本單位人人員組成，年年齡結構搭配配合理，平均均年齡歲，年年富力強，完完全有能力勝勝任本工程監(jiān)監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部部人員一覽表表表一序號姓名擬在本項目中任職專業(yè)學歷職稱從事監(jiān)理工作時間監(jiān)理資格1總監(jiān)道橋大學高工交通部監(jiān)理工程師2副總監(jiān)道橋大學高工交通部監(jiān)理工程師3試驗室主任大學交通部試驗檢測工程師4結構工程師大學交通部監(jiān)理工程師5結構工程師大學交通部監(jiān)理工程師6結構工程師大學交通部監(jiān)理工程師7結構工程師大學交通部監(jiān)理工程師8道路工程師大學交通部監(jiān)理工程師9道路工程師大學交通部監(jiān)理工程師10試驗檢測工程師大學交通部試驗檢測工程師11測量工程師大學交通部監(jiān)理工程師12測量工程師大學交通部監(jiān)理工程師13合同與計量工程師交通部監(jiān)理工程師14安全工程師大學注冊安全工程師15環(huán)保工程師大學交通部監(jiān)理工程師監(jiān)理人員各階段安安排計劃表表二序號姓名監(jiān)理職務2011年缺陷期小計(月)1234567891011121總監(jiān)2副總監(jiān)3試驗室主任4結構工程師5結構工程師6結構工程師7結構工程師8道路工程師9道路工程師10試驗檢測工程師11測量工程師12測量工程師13合同與計量工程師14安全工程師15環(huán)保工程師注：本橫道圖系根根據(jù)招標文件件提供的開竣竣工日期而編編制；一旦我我公司中標可可按現(xiàn)場實際際需要調整相相應人數(shù)，各各階段劃分并并非絕對，可可按實際施工工進度進行修修正；保修階階段根據(jù)工程程和業(yè)主需要要安排監(jiān)理人人員。表三序號姓名監(jiān)理職務2012年缺陷期小計(月)123456789101總監(jiān)2副總監(jiān)3試驗室主任4結構工程師5結構工程師6結構工程師7結構工程師8道路工程師9道路工程師10試驗檢測工程師11測量工程師12測量工程師13合同與計量工程師14安全工程師15環(huán)保工程師注：本橫道圖系根根據(jù)招標文件件提供的開竣竣工日期而編編制；一旦我我公司中標可可按現(xiàn)場實際際需要調整相相應人數(shù)，各各階段劃分并并非絕對，可可按實際施工工進度進行修修正；保修階階段根據(jù)工程程和業(yè)主需要要安排監(jiān)理人人員第四章監(jiān)理儀器器、設施的配配備

4.1監(jiān)理儀器和和設施的配備備表四序號種類名稱規(guī)格/型號單位數(shù)量現(xiàn)值(元)完好狀態(tài)備注1試驗檢測儀器設備2345678910111213141516171819委托給有相應資質質單位檢測的項目所有常規(guī)試驗4.2擬投入本本項目的交通通、通訊工具具清單表五序號名稱規(guī)格/型號單位數(shù)量現(xiàn)值(元)備注注：1、投標人應充分考考慮本項目的的特點，合理理配置設備。2、租賃賃與新購的初初步落實程度度請在備注中中加以說明。第五章監(jiān)監(jiān)理工作程序序、方法與措措施5.1監(jiān)理工作總總則規(guī)劃與要求：根據(jù)據(jù)規(guī)范要求，編編制項目監(jiān)理理規(guī)劃，并就就重點、難點點環(huán)節(jié)制定更更為詳盡的實實施細則，明明確目標要求求。5.1.2措措施與程序：：根據(jù)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃中的目標標與要求，制制定切實可行行、行之有效效的預防控制制措施和落實實執(zhí)行程序，明明確監(jiān)理控制制細節(jié)。5.1.3監(jiān)監(jiān)督與指令：：對措施與程程序的落實執(zhí)執(zhí)行進行嚴格格的監(jiān)督和管管理，必要時時實施旁站監(jiān)監(jiān)理。對于執(zhí)執(zhí)行過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題與與偏差，及時時發(fā)出監(jiān)理通通知或指令進進行糾偏。5.1.4統(tǒng)統(tǒng)計與報告：：對于過程或或最終數(shù)據(jù)與與信息，及時時進行統(tǒng)計、分分析和預測。對對于重大問題題和嚴重趨勢勢必須及時通通報業(yè)主。暫停工程與支付：：依據(jù)合同文文件，對承包包人的嚴重違違約行為，采采取全部或部部分暫停工程程施工和工程程計量支付的的手段，來迫迫使承包人履履約。5.2監(jiān)理工作總總流程施工準備階段現(xiàn)場場監(jiān)理機構工工作程序組建現(xiàn)場監(jiān)理班子，并做好現(xiàn)場監(jiān)理人員職責與分工組建現(xiàn)場監(jiān)理班子，并做好現(xiàn)場監(jiān)理人員職責與分工配備必要的監(jiān)理設備、儀器與設施，確保滿足現(xiàn)場監(jiān)理需要制定監(jiān)理內(nèi)部工作計劃及各種工作制度組織監(jiān)理人員崗前學習與培訓，內(nèi)容包括：“委托監(jiān)理合同”和施工承包合同勘察設計文件、圖紙以及現(xiàn)場相關技術資料、規(guī)范和環(huán)境資料等組織編制“監(jiān)理規(guī)劃”組織編制各分部、分項工程、專業(yè)工程的“監(jiān)理實施細則”，制定監(jiān)理使用的各種文件格式與表式協(xié)助業(yè)主做好“開工許可證”的相關工作協(xié)助做好“第一次工地會議準備”工作施工準備階段監(jiān)理理工程師工作作程序熟悉熟悉“委托監(jiān)理合同”、“施工承包合同”等等，明確監(jiān)理工程師的責任、權力和義務審查承包人的“施工組織設計”及“施工方案”審查承包人的工程材料來源及其準備情況審查專業(yè)分包單位的施工資質，并對其施工技術水平作必要評估審查承包人的施工進度計劃審查承包人的工程用款計劃審查承包人施工前的“三通一平”工作，確保施工用水、用電、消防、交通道路等的準備工作齊備、完善參加施工圖紙會審審查測量、放線、交樁數(shù)據(jù)成果資料檢查并督促承包人施工開工的相關準備工作施工組織設計（方方案）監(jiān)理審審批程序承包單位施工組織設計申報各專業(yè)監(jiān)理工程師初審監(jiān)理辦公室會審總監(jiān)理工程師主持各專業(yè)監(jiān)理工程師參加總監(jiān)理工程師審批施工組織設計各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方詢問和落實主要問題根據(jù)項目施工合同相應條款，在不超過審批施工組織設計時限要求的情況下，將批件返回承包單位，并送交業(yè)主施工組織設計付諸實施按審批意見修改補充、完善承包單位施工組織設計申報各專業(yè)監(jiān)理工程師初審監(jiān)理辦公室會審總監(jiān)理工程師主持各專業(yè)監(jiān)理工程師參加總監(jiān)理工程師審批施工組織設計各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方詢問和落實主要問題根據(jù)項目施工合同相應條款，在不超過審批施工組織設計時限要求的情況下，將批件返回承包單位，并送交業(yè)主施工組織設計付諸實施按審批意見修改補充、完善（1）施工組織設計的主主要內(nèi)容①文字說明：描述工工程概況（地地理位置、工工程地質、當當?shù)貧夂驐l件件、水文條件件、主要設計計指標等）、工工程造價、工工程特點、工工期要求、施施工總體部署署、質量要求求、施工技術術措施、施工工工藝等。②施工平面布置圖：：注明主要構構造物、施工工便道、生活活區(qū)、料場、拌拌和場、倉庫庫、機械停放放場所、臨時時占地位置等等。③總體施工進度計劃劃：工期目標標（說明工期期總目標和階階段性工期目目標）、時間間計劃（用網(wǎng)網(wǎng)絡圖和橫條條圖兩種形式式繪制工程進進度計劃，要要求切實按照照指導施工的的原則表示出出主要施工工工序之間的搭搭接關系。在在網(wǎng)絡圖中要要明顯表示出出關鍵線路，注注明各個工序序的時間參數(shù)數(shù)。按照關鍵鍵線路確定的的工期必須符符合合同工期期和階段性工工期的要求。計計劃的安排必須充分考慮季節(jié)節(jié)變化和氣候候變化的影響響，要預留足足夠的動員、清清場時間和監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)合同文件件對各有關事事項的審批、驗驗收、簽認時時間）、費用用計劃（根據(jù)據(jù)總體時間計計劃安排，計計算出每工程程月擬完成的的工作量，用用“S”圖的形式繪繪制資金流轉轉計劃）、工工、料、機計計劃（根據(jù)總總體時間計劃劃，用直方圖圖的形式表達達出人工、主主要工程材料料、主要機械設備在合同期內(nèi)內(nèi)的計劃安排排。人員安排排必須充足，主主要工程材料料必須落實，主主要施工機械械必須配套，以以滿足施工規(guī)規(guī)范和驗收標標準的要求）。④質量目標設計：質質量目標、組組織機構（描描述項目組織織機構及人員員構成情況和和質量控制系系統(tǒng)組織機構構、人員構成成及崗位職責責）、主要施施工技術措施施、施工工藝藝（描述本工工程中采取的技術保保證措施和施施工工藝、關關鍵工序的控控制手段）、試試驗、檢測和和測量（說明明試驗室建設設、配備的試試驗、檢測設設備及其主要要性能指標，試試驗、檢測人人員的資質情情況）、自檢檢（說明自檢檢的控制程序序、控制手段段、人員安排排和驗收資料料的保證措施施）、特殊技技術保證措施施（說明冬季季、雨季施工工保證措施，擬擬采用的新技技術、新工藝藝、新方法）等等。⑤施工安全：說明施施工過程中的的工程及人身身安全保障體體系及其采取取的主要施工工安全保障措措施。⑥文明施工和環(huán)境保保護：說明施施工中擬采取取的現(xiàn)有道路路改道、環(huán)境境保護、工地地照明、文物物保護、擾民民控制以及其其它現(xiàn)有設施施的保護措施施。將特別指指出滿足北京京市環(huán)境整治治要求的環(huán)保保措施。⑦施工節(jié)約技術措施施：說明工程程中采用的施施工節(jié)約技術術措施。⑧專項設計：大型或或重要部位要要有專門設計計。如大型橋橋梁將有專項項設計，如模模板設計、支支架設計、大大型構件吊裝裝設計等。新新技術、新材材料、新工藝藝將有專門設設計，并有試試驗段。（2）施工組織設計審批批要點①編制內(nèi)容和內(nèi)部審審查手續(xù)是否否齊全；②施工組織與部署是是否合理；③施工方法和技術措措施是否合理理；④質量標準是否滿足足合同要求；；⑤新材料、新設備、新新工藝是否有有切實可行的的證明材料；；⑥施工設備是否符合合施工工藝要要求；⑦專項施工設計是否否全面、可行行、合理、先先進；⑧進度計劃是否滿足足合同要求，施施工安排是否否連續(xù)、均衡衡，進度安排排與資源配置置是否協(xié)調。施工圖會審監(jiān)理工工作程序熟悉施工圖紙、初審提出問題熟悉施工圖紙、初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室內(nèi)部會審總監(jiān)理工程師主持復審時，整理并列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師問題清單匯總總監(jiān)理工程師在業(yè)主、承包方、設計院、監(jiān)理四方的圖紙會審會上，提交已準備好的圖紙問題清單落實清單中的問題，整理歸檔清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師審核重點：1.合同圖紙簽認手續(xù)是否齊全；2.設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；3.材料、構配件和設備的選用與現(xiàn)行規(guī)定的相符性；4.地基與基礎的設計與地質勘測報告的符合性；5.合同圖紙中指定使用的規(guī)程、規(guī)范、標準圖冊的有效性；6.合同圖紙規(guī)定采用的施工工藝與現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的符合性；7.各圖冊在設計說明、坐標設計及各專業(yè)設計之間的矛盾之處；8.原有設計是否有明顯導致投資增加的項目；9.設計是否有特殊工藝和材料要求。審核開工條件監(jiān)理理工作程序召開第一次工地會議，確保各項措施到位召開第一次工地會議，確保各項措施到位承包人、監(jiān)理工程師參加圖紙會審審查施工組織設計（總監(jiān)）承包方填寫開工申請表承包方報上級部門審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核開工申請單總監(jiān)理工程師簽署開工令不同意監(jiān)理辦公室組織監(jiān)理工程師核查承包人的開工條件（1）在承包人認為已已經(jīng)具備總體體工程開工條條件時，應向向監(jiān)理辦申報報總體工程開開工申請，闡闡明臨建情況況、施工組織織設計審批情情況、工料機機準備情況、圖圖紙及拆遷到到位情況、自自量保證體系系建立情況、工工地試驗室建建設情況、測測量復核情況況以及存在的的問題和建議議。（2）監(jiān)理辦在收到承承包人提交的的總體工程開開工申請后，將將組織監(jiān)理工工程師核查承承包人的開工工條件，核查查要點是：①政府主管部門規(guī)定定的開工手續(xù)續(xù)和資質證明明（開工許可可證、外地企企業(yè)進京施工工許可證、企企業(yè)資質證明明、專項施工工許可證）是是否已經(jīng)具備備。②施工組織設計和總總體工程進度度進化是否已已經(jīng)得到監(jiān)理理工程師批準準。③基準點測量復核是是否已經(jīng)得到到監(jiān)理工程師師批準。④質量保證體系是否否經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查合格格。⑤工、料、機準備是是否已經(jīng)滿足足開工需要。⑥臨建（道路、水、電電、通訊、辦辦公和生活設設施）是否已已達到開工條條件。⑦進場設備和人員是是否和標書一一致。⑧環(huán)保措施是否已經(jīng)經(jīng)制定并準備備實施。（3）經(jīng)過核查，如承包包人基本具備備了總體工程程開工條件，將將準備召開第第一次工地會會議。①前提條件a、組織機構組建完完畢；b、施工組織設計和和監(jiān)理規(guī)劃得得到批準；c、基準點復測完畢畢并得到批準準；d、地面線測量完畢畢并得到批準準；e、工、料、機準備備基本到位；；f、總體工程開工申申請已經(jīng)提交交。②會議組織第一次工地會議由由監(jiān)理辦組織織召開，監(jiān)理理工程師主持持，承包人項項目經(jīng)理、技技術負責人、質質量負責人、施施工負責人、計計量負責人、試試驗檢測負責責人、主要分分包商、業(yè)主主代表、監(jiān)督督部門代表和和有關監(jiān)理工工程師參加。③會議的主要議程a、各方組織機構及及人員介紹，并并宣布人員授授權。b、業(yè)主代表宣布對對監(jiān)理的授權權。c、承包人介紹總體體進度計劃安安排，并從工工、料、機、法法、環(huán)五個方方面介紹施工工準備情況。d、監(jiān)理工程師對承承包人的陳述述進行逐項評評價。e、業(yè)主代表明確開開工條件，并并提出工作要要求。f、監(jiān)理工程師明確確監(jiān)理工作程程序g、監(jiān)督部門提出工工作要求。h、其它議程。（3）總體工程開工令令如第一次工地會議議表明承包人人具備總體工工程開工條件件，且施工組組織設計通過過審核要求，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)總體工工程開工令，標標志著承包人人和監(jiān)理方面面的準備工作作結束，工程程進入實體實實施階段?？偪傮w工程開工工令將報業(yè)主主備案?；鶞庶c復測（1）設計交樁工程開工前，業(yè)主主或設計人將將在監(jiān)理工程程師在場的情情況下，由有有關部門向承承包人進行現(xiàn)現(xiàn)場交樁，并并提供基準點點（導線點和和水準點）的的詳細資料。（2）基準點復測承包人在接到上述述交樁資料后后7天內(nèi)，將組組織合格測量量人員（具備備上崗證）用用合格測量設設備（設備已已標定，精度度符合要求）對對上述基準點點進行復測，并并延伸至相鄰鄰標段基準點點。復測完畢畢后，書面將將復測原始記記錄、計算結結果、精度評評定、測量人人員資質證明明、測量儀器器檢定證書等等資料上報監(jiān)監(jiān)理辦審批。（3）監(jiān)理工程師批復監(jiān)理辦在接到承包包人上報的復復測報告后7天內(nèi)，對承承包人的復測測結果予以批批復。在正式式批復以前，監(jiān)監(jiān)理辦將組織織測量工程師師對上述基準準點進行復核核，以確?；鶞庶c準確無無誤。當監(jiān)理理辦的復核結結果和承包人人的復測結果果均滿足設計計和規(guī)范規(guī)定定的精度要求求時，監(jiān)理辦辦批準承包人人使用上述基基準點；當雙雙方的測量結結果有一方不不能滿足設計計和規(guī)范規(guī)定定的精度要求求時，雙方將將再次組織復復測，直至雙雙方達成一致致結論。若雙雙方的測量結結果均不能滿滿足設計和規(guī)規(guī)范規(guī)定的精精度要求，監(jiān)監(jiān)理辦將盡快快書面報業(yè)主主，以便請有有關單位及時時處理。監(jiān)理理辦將承包人人的復測報告告和駐地組的的復核報告報報業(yè)主備案。（4）基準點的使用和保保護經(jīng)監(jiān)理工程師批準準使用的基準準點作為承包包人測量定線線的依據(jù)，承承包人將對其其進行妥善保保護，保證在在施工期間不不受擾動。當當監(jiān)理工程師師認為基準點點不能滿足施施工放線精度度要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求承包包人對上述基基準點進行重重新測量，并并以監(jiān)理工程程師重新批復復的結論為準準。監(jiān)理工程程師對基準點點批準使用的的結論，并不不免除承包人人在測量工作作中出現(xiàn)任何何偏差造成工工程不能滿足足規(guī)范要求的的責任。（5）原始地面線測量量在清表以前，承包包人將對路基基范圍內(nèi)的原原始地面標高高進行測量，并并將測量結果果報監(jiān)理辦審審批，監(jiān)理人人員將對此項項工作實施全全過程監(jiān)控。承承包人應將測測量結果、土土方量計算表表等報監(jiān)理辦審審批。監(jiān)理辦辦在收到承包包人提交的原原始地面標高高測量結果后后，將及時組組織監(jiān)理工程程師進行核對對和抽查，作作為審批土方方總量的依據(jù)據(jù)。（6）土方控制數(shù)量的的批復監(jiān)理辦在收到上述述資料后，將將及時組織監(jiān)監(jiān)理工程師對對地面線進行行全面復核，作作為審批的依依據(jù)，并將監(jiān)監(jiān)理測量結果果、土方量計算算表送業(yè)主備備案。在上述述資料得到監(jiān)監(jiān)理辦批復以以前，監(jiān)理辦辦不得批準承承包人總體工工程開工。承承包人也不得得擅自開工，否否則，監(jiān)理工工程師不予計計量或以監(jiān)理理工程師測量量的為準。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準的總挖挖方量和總填填方量作為土土方工程計量量的控制數(shù)量量。（7）場地保護對于業(yè)主已經(jīng)移交交了工程場地地占用權，但但承包人尚未未開始施工或或尚未進行測測定的施工段段落，監(jiān)理工工程師要求承承包人對工程程場地的地面面線進行有效效的保護，不不得隨意開挖挖或傾倒垃圾圾、渣土等，由由此而增加的的工程量或工工程費用也不不予認可。分包單位資格審查查監(jiān)理工作程程序承包人選擇分包人制定分包合同承包人選擇分包人制定分包合同監(jiān)理工程師審查承包人分包工程的申請報告：1.分包人的資格及證明；2.分包工程項目及內(nèi)容；3.分包工程數(shù)量及金額；4.分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準；5.分包工程的工期；6.承包人與分包人的合同責任；7.分包協(xié)議報業(yè)主批準監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)分包單位批準單承包人、分包人簽訂工程分包合同分包人進入工地施工不批準材料、成品、半成成品檢驗監(jiān)理理工作程序：：承包單位提出供貨單位所提供材質證明、許可證、質保書等材料，并填寫承包單位提出供貨單位所提供材質證明、許可證、質保書等材料，并填寫“材料報審表”監(jiān)理工程師檢查業(yè)主材料進場監(jiān)理工程師檢查見證取樣復試監(jiān)理平行檢驗監(jiān)理工程師審批簽認“材料報審表”投入工程使用申報磋商檢查合格檢查合格檢查合格不合格不合格不合格檢查合格5.3施工準準備階段監(jiān)理理工作方法與與措施施工準備階段現(xiàn)場場監(jiān)理機構工工作方法和措措施（1）組建本工程監(jiān)理理機構，根據(jù)據(jù)本工程實際際需要，合理理配備各專業(yè)業(yè)的相關監(jiān)理理人員；（2）監(jiān)理人員職責分分工，明確責責權范圍，擬擬定各監(jiān)理人人員的工作計計劃，落實本本工程監(jiān)理機機構全員的崗崗位責任制；；（3）配備必要的監(jiān)理理儀器設備，明明確其使用規(guī)規(guī)則，確保滿滿足本工程各各項監(jiān)理工作作的實際需要要；（4）制定符合本工程程實際的監(jiān)理理機構內(nèi)部工工作制度，包包括：監(jiān)理工工作紀律、監(jiān)監(jiān)理人員考核核、內(nèi)部工作作流程、儀器器設備管理和和文檔管理等等；（5）組織監(jiān)理機構全全員開展崗前前的學習、培培訓，熟悉本本工程建設文文件、設計資資料、標準規(guī)規(guī)范和有關合合同文件，明明確本工程監(jiān)監(jiān)理范圍、控控制目標、監(jiān)監(jiān)理權利與責責任，以及與與業(yè)主的工作作分工與配合合，強調監(jiān)理理人員的職業(yè)業(yè)道德和監(jiān)理理工程師的社社會形象；（6）組織編制本工程程各分部分項項、專業(yè)工程程的監(jiān)理實施施細則、制定定投資控制規(guī)規(guī)劃、工程進進度控制計劃劃、工程質量量及工序監(jiān)理理工作流程與與措施等，確確定監(jiān)理資料料、施工資料料的文檔格式式等；（7）組織建立人員、監(jiān)監(jiān)理儀器設備備按時進駐工工程現(xiàn)場，并并對監(jiān)理儀器器設備檢查、核核定；（8）監(jiān)理人員應全面面熟悉合同文文件及有關標標準和測試方方法，對合同同文件中存在在的差錯、遺遺漏、含糊不不清等問題應應盡可能查證證清楚，作出出合理的處理理方式與業(yè)主主或承包人進進行澄清；（9）監(jiān)理人員對設計計圖紙和測量量定線數(shù)據(jù)進進行必要的現(xiàn)現(xiàn)場復查核對對，糾正錯誤誤、補充漏缺缺，對于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的重大錯誤誤，漏項等問問題，應提出出詳細資料報報業(yè)主；（10）監(jiān)理人員應對可可能造成工程程延期或費用用索賠的施工工環(huán)境盡可能能進行實際調調查和掌握，調調查重點為設設計階段尚未未示明的地下下結構物和管管線；工程占占地范圍以內(nèi)內(nèi)尚不能按時時交接的工程程占地及有爭爭議的工程占占地；取土區(qū)區(qū)和棄土區(qū)；；施工中可能能危及安全的的其他設施；；可能危害工工程安全的自自然災害及地地質災害等；；根據(jù)調查結結果適時提出出處理措施報報業(yè)主；（11）依據(jù)合同條件和和技術規(guī)范的的要求結合工工程項目的實實際，統(tǒng)一制制定出進行質質量控制、進進度控制、投投資控制、安安全文明施工工控制和合同同管理等的各各種記錄、報報表、證書及及圖示；施工準備階段監(jiān)理理工程師工作作方法和措施施（1）熟悉施工設計文文件、施工合合同文件的內(nèi)內(nèi)容；（2）制定詳細的監(jiān)理理工作計劃；；（3）熟悉工程設計圖圖紙和放樣走走線數(shù)據(jù)；（4）審查承包人施工工組織設計，工工程用款計劃劃，臨時用地地計劃；（5）審查承包人的材材料來源，以以及施工人員員、施工裝備備進場情況等等；（6）對承包人（包括括分包人）的的進場隊伍的的施工技術水水準進行評估估；（7）辦理施工用水、用用電、通訊、消消防、綠化、臨臨時道路、交交通組織的報報批、報建手手續(xù)；（8）辦理《開工許可可證》及其他他報建報批手手續(xù)；（9）做好舉行第一次次工地會議的的準備工作等等。協(xié)助業(yè)主做好施工工前準備工作作（1）協(xié)助業(yè)主組織開開展施工圖設設計審查工作作，收集各專專業(yè)職能管理理部門的審圖圖意見，報送送規(guī)劃管理部部門審批，落落實設計單位位進行設計修修改；（2）協(xié)助業(yè)主組織進進行技術交底底與圖紙會審審。消除錯、漏漏、碰、缺，優(yōu)優(yōu)化施工圖設設計，提出圖圖紙會審紀要要，并提請各各有關單位確確認簽章后予予以貫徹執(zhí)行行；（3）協(xié)助業(yè)主對工程程施工臨時用用地、用水、用用電的來源進進行調查，根根據(jù)工程建設設的實際需要要，向業(yè)主提提出工程施工工臨時用地、用用水、用電的的實施方案，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后，協(xié)助業(yè)主主辦理有關臨臨時用水、用用電的報批、報報建手續(xù)，并并做好方案實實施的監(jiān)理工工作；（4）協(xié)助業(yè)主向政府府建設主管部部門辦理開工工許可證及質質量監(jiān)督委托托、安全監(jiān)督督委托等工程程報批事宜；；（5）協(xié)助業(yè)主向承包包商辦理有關關施工準備條條件的交接，如如測量控制樁樁點、規(guī)劃紅紅線及邊界，工工程周邊地形形地貌、地下下管線及原有有建構筑物的的詳細情況，施施工場地及施施工臨時用地地、用水、用用電，以及施施工圖紙、地地質勘察報告告及有關技術術資料等；（6）協(xié)助業(yè)主向承包包商交付其已已知的或應當當獲知的工程程障礙資料，并并督促承包商商按施工合同同和招標文件件的要求進行行清除或處理理；（7）組織召開第一次次工地會議，最最終審查承包包商的施工準準備情況，確確認工程開工工條件的完備備情況，審查查簽發(fā)工程開開工報告；（8）協(xié)助業(yè)主了解工工程保險情況況。督促承包商做好施施工準備工作作（1）督促承包商盡快快組織進場，組組織協(xié)調與業(yè)業(yè)主辦理有關關施工準備條條件的交接；；（2）敦促、指導承包包商編制“施工組織設設計”與施工方案案，并要求與與工程正式開開工前15天提交本工工程現(xiàn)場監(jiān)理理結構審查；；（3）對承包商施工組組織機構的組組織網(wǎng)絡、崗崗位責任制建建立情況、施施工管理人員員的資質情況況和工程分包包情況進行審審查，督促完完善施工質量量、安全保證證體系；（4）對承包商的試驗驗檢測手段進進行審查，檢檢查承包商是是否具有相應應檢測資質等等級的實驗室室，實驗室的的監(jiān)測范圍是是否涵蓋了本本工程的全部部實驗項目，如如發(fā)現(xiàn)承包商商本身未具備備檢測資質等等級的實驗室室，或實驗室室的監(jiān)測范圍圍未能涵蓋本本工程的全部部試驗項目，責責成承包商盡盡快聯(lián)系委托托具有對外檢檢測資質的社社會檢測機構構；（5）審批工程標準試試驗報告，對對各種標準試試驗的檢測數(shù)數(shù)據(jù)作出同意意、不同意或或要求調整的的批復，以作作為本工程相相關測試的控控制標準，并并通過平行對對比試驗，確確定標準試驗驗的標準值；；（6）編制施工準備階階段工作計劃劃，建立例會會制度和申報報、審批制度度，組織協(xié)調調承包商的施施工準備工作作；（7）督促、協(xié)助承包包商辦理施工工臨時設施的的各項報批、報報建手續(xù)；（8）組織進行開工前前準備工作的的全面檢查，包包括：前期配配合、技術準準備、勞動力力與物質準備備、臨時設施施、機械設備備及計量器具具，以及工程程保險和資金金使用情況等等。5.4工程質質量控制流程程質量控制原則（1）總原則：總體控制制，分項管理理。對應到方方案是總體工工程施工方案案和分項工程程施工方案?？偪傮w施工方案案未經(jīng)批準不不得批準總體體工程開工；；分項工程施施工方案未經(jīng)經(jīng)批準不得批批準分項工程程開工。（2）合同原則：按照合合同文件規(guī)定定的設計圖紙紙、質量檢驗驗評定標準、施施工技術規(guī)范范和試驗檢測測規(guī)程的要求求進行質量控控制。（3）預控原則：對關鍵鍵環(huán)節(jié)、重點點項目進行質質量預測，制制訂對策，組組織落實執(zhí)行行。（4）重點控制原則：抓抓住質量環(huán)節(jié)節(jié)中的重點和和難點環(huán)節(jié)，落落實組織、落落實措施、落落實責任人。（5）“三全”原則：對工程項目目實施全過程程、全方位、全全天候的質量量控制，不放放過任何環(huán)節(jié)節(jié)。（6）“三不”原則：不合格的材材料不得使用用、不合格的的工藝不得實實施、不合格格的工程不得得驗收簽認。（7）程序原則：質量監(jiān)監(jiān)理活動必須須遵循規(guī)定的的辦事程序，尤尤其是審批程程序、驗收程程序和事故處處理程序。（8）以自保為基礎的原原則：監(jiān)理的的質量控制活活動是建立在在承包人質量量保證體系活活動基礎上的的，必須充分分監(jiān)督和激勵勵承包人質量量保證體系正正常運轉，不不以監(jiān)代管。質量控制一般方法法和措施（1）預防：分項工程施施工方案未經(jīng)經(jīng)批準、開工工條件不具備備不得批準開開工；施工過過程中實施工工藝和方法與與方案有實質質性不符，必必須及時制止止。（2）旁站：對于重點項項目和關鍵環(huán)環(huán)節(jié)，返工造造成的損失較較大或難以事事后通過檢測測確定其質量量狀況的，將將進行旁站監(jiān)監(jiān)理。（3）驗收：對工程實施施以工序驗收收為基礎的分分項工程驗評評制度。（4）試驗與檢測：按照照規(guī)定的項目目、頻率和方方法進行試驗驗和檢測，為為工程質量驗驗收和評定提提供基礎依據(jù)據(jù)。（5）量測：按照規(guī)定的的項目、頻率率和部位，對對工程實體進進行抽查，為為工程質量驗驗收和評定提提供基礎依據(jù)據(jù)。（6）指令：對承包人違違反合同文件件的一般施工工行為或質量量后果，及時時發(fā)出監(jiān)理指指令給予糾偏偏、整改或制制止。（7）暫停工程：對承包包人嚴重違反反合同文件的的施工行為或或惡劣的質量量后果，及時時發(fā)出暫停施施工指令，防防止后果進一一步惡化。（8）暫停計量支付：承承包人違反合合同文件和監(jiān)監(jiān)理程序，造造成惡劣或不不定后果，監(jiān)監(jiān)理工程師將將暫緩相關項項目的計量支支付。（9）控制分包：按照合合同文件規(guī)定定嚴格控制分分包項目的審審批。通過承承包人對分包包商進行嚴格格的監(jiān)督和管管理，嚴禁以以包代管。施工階段質量控制制流程圖（1）施工階段質量控控制流程圖監(jiān)理辦組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會議，起草會議紀要及與會各方代表會簽（總監(jiān)參加）協(xié)助業(yè)主組織召開施工圖紙交底及會審實施工程施工質量控制組織工程預驗收（總監(jiān)）協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收（總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師參加）施工階段監(jiān)理總結（總監(jiān)）重點進行關鍵工序、重要部位的旁站、巡視、檢查、監(jiān)測、驗收等（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）熟悉現(xiàn)場和施工設計文件，監(jiān)理成員分工，編制項目“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理細則”編寫“工程質量評估報告”（總監(jiān)）編寫“監(jiān)理工作總結”（總監(jiān)）（2）測量放線質量控制制程序監(jiān)理辦組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會議，起草會議紀要及與會各方代表會簽（總監(jiān)參加）協(xié)助業(yè)主組織召開施工圖紙交底及會審實施工程施工質量控制組織工程預驗收（總監(jiān)）協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收（總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師參加）施工階段監(jiān)理總結（總監(jiān)）重點進行關鍵工序、重要部位的旁站、巡視、檢查、監(jiān)測、驗收等（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）熟悉現(xiàn)場和施工設計文件，監(jiān)理成員分工，編制項目“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理細則”編寫“工程質量評估報告”（總監(jiān)）編寫“監(jiān)理工作總結”（總監(jiān)）①承包人根據(jù)監(jiān)理工工程師批準的的基準點向現(xiàn)現(xiàn)場引設的工工程控制樁，其其布置圖、測測量記錄和計計算資料須提提交監(jiān)理工程程師查驗；②監(jiān)理工程師在接到到上述報驗后后，將對工程程控制樁進行行復核，并根根據(jù)復核結果果決定是否采采用；③在分項工程開工以以前，承包人人根據(jù)設計從從基準點或工工程控制點進進行施工放樣樣，并應按監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求及時提提交放線資料料，供監(jiān)理工工程師抽查；；④監(jiān)理工程師根據(jù)放放線部位的重重要性，對承承包人的施工工放樣項目進進行抽查，頻頻率不低于30%，重點部位位將100％復核。⑤在分項工程完工驗驗收前，監(jiān)理理工程師將督督促承包人提提交完工測量量成果資料，并并將組織監(jiān)理理測量人員進進行復核。當當監(jiān)理工程師師認為承包人人提交的資料料不能使其滿滿意時，承包包人應就上述述項目重新進進行測量，直直至達到監(jiān)理理工程師滿意意為止。（3）分項工程質量控制制流程圖分項工程各工序施工分項工程各工序施工承包方進入下一道工序施工工序質量自檢合格承包方工序施工質量檢驗監(jiān)理工程師檢查結果落實整改措施合格不合格（4）分部工程質量控控制流程圖：：分部工程完工后分部工程完工后承包單位“三級”自檢填寫工程“報驗申請表”監(jiān)理工程師質量抽檢監(jiān)理工程師簽署工程“報驗申請表”進行下一道工序承包單位整改否可（5）工程原材料質量量監(jiān)理工作程程序料源料源自檢復試承包單位質量保證書監(jiān)理抽檢材料報驗單承包單位材料進入施工現(xiàn)場施工使用承包單位按規(guī)定批量自檢并填寫質檢報告單監(jiān)理按抽樣頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時繼續(xù)抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用通知禁止使用自費運出現(xiàn)場不合格，重選料源合格合格監(jiān)理工程師批準（6）監(jiān)理巡視檢查工工作流程圖分項工程各工序施工分項工程各工序施工承包方進入下一道工序施工工序質量自檢合格承包方工序施工質量檢驗監(jiān)理工程師檢查結果落實整改措施合格不合格（7）施工現(xiàn)場試驗檢檢測程序與承包商確定需檢工程試驗項目與承包商確定需檢工程試驗項目共同試驗/旁站檢查按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的頻率抽檢無條件完成的項目，可送試樣到中心實驗室或當?shù)赜匈Y質的實驗室檢測向專業(yè)監(jiān)理工程師呈交質量檢驗單及試驗報告（8）分部（分項）工工程驗收監(jiān)理理工作流程圖圖分部（分項）工程完工自檢合格分部（分項）工程完工自檢合格承包方現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師實驗室檢查簽署分部（分項）工程質量驗收單監(jiān)理工程師填報分部（分項）工程質量驗收簽證承包方承包方整改檢查結果審核監(jiān)理工程師不合格合格（9）工程質量事故處處理工程程序序進行下道工序施工發(fā)生質量事故進行下道工序施工發(fā)生質量事故監(jiān)理工程師向業(yè)主及公司口頭匯報監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查，必要時簽發(fā)停工令業(yè)主、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報設計提出處理方案承包單位實施方案監(jiān)理、設計核查處理結果承包單位復工申請監(jiān)理核發(fā)復工令必要時請質量監(jiān)督總站參加監(jiān)理工程師簽認工地指示監(jiān)理督促實施承包單位調查，摸底分析，填寫事故調查報告事故報告、事故詳細分析，初步處理意見（10）單位工程質量控控制流程圖參加設計交底參加設計交底專業(yè)監(jiān)理工程師審核“施工組織設計（方案）”總監(jiān)檢查總單位資質審定分包單位資質總監(jiān)審核原材料、構配件、設備的質量專業(yè)監(jiān)理工程師重要部位、關鍵工序實行監(jiān)理旁站、巡視和必要的平行檢測專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員檢查隱蔽、分部、分項工程的質量專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認必要文件后，施工承包單位方可進行下道工序施工組織竣工驗收總監(jiān)編寫“工程質量評估報告”總監(jiān)協(xié)助業(yè)主上報政府質監(jiān)部門竣工驗收備案總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書總監(jiān)協(xié)助業(yè)主竣工驗收，簽發(fā)工程“合格證明書”總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理師（11）竣工驗收流程圖圖：施工承包單位驗收合格后提出預驗收申請施工承包單位驗收合格后提出預驗收申請監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場預驗項目監(jiān)理機構組織預驗收，施工承包、設計單位參加，項目監(jiān)理機構就存在問題提出書面整改意見施工承包單位整改監(jiān)理工程師復驗施工承包單位提交工程檔案資料，并提出“工程竣工報驗單”業(yè)主組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計單位及其他有關單位參加施工承包、勘察、設計、監(jiān)理單位分別填寫“合格證明書”，業(yè)主填寫“建設工程竣工驗收報告”，各單位會簽“建設工程竣工驗收備案表”。進入保修階段監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程竣工報驗單”，并提出“工程質量評估報告”可否否申報申報否（12）缺陷責任期監(jiān)理理工作流程圖圖：不定期質量回訪不定期質量回訪責任期結束檢驗協(xié)助建設、施工承包單位辦理終止合同手續(xù)維修后檢驗鑒定質量責任，督促維修無問題不通過通過合格5.5工程進度度監(jiān)理的工作作程序進度控制的監(jiān)理方方法①總體進度計劃、階階段進度計劃劃、月度計劃劃和單項進度度計劃都必須須配備進度橫橫條圖。運用用橫道圖、S形曲線法、網(wǎng)網(wǎng)絡計劃技術術等，編制詳詳細的工程進進度計劃。②根據(jù)工程的施工程程序和目標控控制，制定各各階段的計劃劃，并分解各各項子項，確確定子項的計計劃目標。③建立進度管理程序序圖，程序化化控制工程進進度。④應用網(wǎng)絡計劃技術術、控制理論論等，建立工工程實施作業(yè)業(yè)計劃體系和和多級網(wǎng)絡計計劃，對工程程進度實施動動態(tài)控制，確確保工程進度度按計劃實施施。⑤對工程進度進行風風險分析，找找出網(wǎng)絡圖關關鍵線路上的的控制部位、工工序工程，根根據(jù)現(xiàn)場情況況分析最易引引起工程滯后后的因素，采采取有效預控控措施。⑥制定相應的進度控控制管理表格格，標準化、規(guī)規(guī)范化地進行行進度管理。⑦建立嚴格的項目監(jiān)監(jiān)理工程師《監(jiān)監(jiān)理工作日記記》制度。所所有專業(yè)、職職能監(jiān)理工程程師，必須逐逐日詳細記錄錄工程進度、質質量、設計修修改、工地洽洽商和現(xiàn)場拆拆遷等問題，以以及工程施工工過程必須記記錄的有關問問題。⑧每周定期召開一次次，由總監(jiān)主主持，項目所所有監(jiān)理工程程師參加的工工程施工協(xié)調調會議，聽取取有關單位關關于工程施工工問題的匯報報，協(xié)調工程程建設外部關關系，解決工工程施工內(nèi)部部矛盾，對其其中有關質量量、進度的問問題，提出明明確的監(jiān)理意意見，并及時時提出《會議議紀要》，遞遞交業(yè)主代表表審閱。⑨參加承包商（或項項目法人）定定期召開的有有關工程進度度的協(xié)調會，聽聽取工程施工工問題的報告告，對其中有有關質量和進進度的問題，提提出監(jiān)理意見見。⑩各專業(yè)監(jiān)理工程師師必須督促承承包商，逐月月、逐周（必必要時逐日）提提出施工進度度報表，在對對其所報工程程量，是否與與實際相符，有有無超報、重重報等問題進進行嚴格審查查后，提交總總監(jiān)審查認定定，并由總監(jiān)監(jiān)編制月報、周周報，呈報監(jiān)監(jiān)理單位主管管領導審定后后，提交業(yè)主主代表審閱認認可。工程施施工過程，監(jiān)監(jiān)理工程師盡盡力協(xié)助承包包商，及時處處理一些影響響施工進度的的技術問題。進度計劃的檢查、監(jiān)監(jiān)督與調控施工階段進度計劃劃的動態(tài)調控控，也是一個個循序漸進的的過程，在施施工進度計劃劃的執(zhí)行過程程中，監(jiān)理工工程師經(jīng)常地地、定期地收收集現(xiàn)場施工工進度信息，并并不斷地將實實際進度與計計劃進度進行行比較，從中中發(fā)現(xiàn)實際進進度是提前、拖拖后還是與計計劃相符，一一旦發(fā)現(xiàn)進度度偏差，首先先分析產(chǎn)生偏偏差的原因，并并系統(tǒng)地分析析對后續(xù)工作作產(chǎn)生的影響響，在此基礎礎上提出修改改措施，以保保證項目最終終按預計目標標實現(xiàn)。（1）進度符合計劃在工程實施期間，如如果實際進度度（尤其是關關鍵工程的實實際進度）與與計劃進度基基本相符時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不干預承包人人對進度計劃劃的執(zhí)行，應應提供和創(chuàng)造造各種外部條條件，及時調調查處理影響響和妨礙工程程進展的不利利因素，促進進工程按計劃劃進行。（2）進度計劃的調整整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場的組組織安排、施施工順序或人人力和設備與與進度計劃上上的方案有較較大不一致時時，要求承包包人對原工程程進展計劃及及工程用款計計劃予以調整整，調整后的的工程進度計計劃應符合工工程現(xiàn)場實際際，并應保證證在合同工期期內(nèi)完成。調整工期進度計劃劃，主要是調調整關鍵工程程的施工安排排，對于非關關鍵工程，如如果實際進度度與計劃進度度的差距并不不對關鍵工程程的實際進度度產(chǎn)生不利影影響時，監(jiān)理理工程師可不不必要求承包包人對整個工工程計劃進行行調整。（3）加快工程進度承包人在無任何理理由取得合理理延期的情況況下，監(jiān)理工工程師認為實實際工程進度度過慢，將不不能按照進度度計劃預定的的竣工期完成成工程時，要要求承包人采采取趕工措施施，以趕上工工程進度計劃劃中的階段目目標或總目標標，承包人提提出和采取的的加快工程進進度的措施必必須經(jīng)過監(jiān)理理工程師批準準，批準時按按照下列原則則進行：①承包人提出的加快快工程進度的的措施符合施施工工序并能能保證工程質質量，監(jiān)理工工程師予以批批準；②因采取加快工程進進度措施而增增加施工費用用應由承包人人自負；③因增加夜間施工或或當公認的休休息日施工而而涉及的附加加費用，應由由承包人自負負。（4）進度計劃的延期期由于業(yè)主、監(jiān)理工工程師的責任任，或承包人人在實施過程程中遇到不可可預見或產(chǎn)生生不可抗力的的因素，因而而使工程進度度延誤時，監(jiān)監(jiān)理工程師提提請項目業(yè)主主依據(jù)合同的的規(guī)定批準承承包人延長工工期。批準延延期后，監(jiān)理理工程師要求求承包人對原原來的工程進進度計劃及工工程用款計劃劃予以調整，并并按調整后的的進度計劃實實施工程。（5）對承包人延誤的的處理由于承包人的責任任造成工程進進度的延誤，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進度指指令，或雖采采取了加快工工程進度的措措施，但仍然然不能趕上預預期的工程進進度并將使工工程在合同工工期內(nèi)難以完完成時，監(jiān)理理工程師對承承包人的施工工能力重新進進行審核和評評價，必要時時向項目業(yè)主主提出書面報報告，建議對對工程的一部部分實行指令令分包或考慮慮更換承包商商。進度監(jiān)理手段與實實施辦法表六編號監(jiān)理手段實施辦法1多級網(wǎng)絡動態(tài)控制制監(jiān)理工程師應編制制科學、合理理、可行的總總進度網(wǎng)絡控控制計劃，把把設計單位、承承包商、監(jiān)理理部、業(yè)主的的工作全部納納入計劃管理理，建立設計計、招標、設設備采購、施施工準備、施施工階段的多多級控制計劃劃，運用網(wǎng)絡絡技術實施動動態(tài)管理，有有序組織各階階段計劃的多多搭接穿插，確確保在規(guī)定的的工期內(nèi)完成成施工任務。2建立健全獎罰制度度訂立階段性工期目目標，運用合合同手段建立立健全獎罰措措施，對承包包商實行獎罰罰制度，工期期提前者給予予一定獎勵，拖拖后者進行罰罰款，做到獎獎罰分明，并并對材料設備備供應商同樣樣采取必要的的獎罰措施。3優(yōu)化施工方案優(yōu)化進度計劃評審承包商的施工工方案、施工工工藝、進度度計劃、總平平面布置，采采用簡便、可可靠、經(jīng)濟、工工期完全滿足足目標要求的的施工方案、施施工工藝，利利用網(wǎng)絡技術術進行優(yōu)化，組組織科學的流流水作業(yè)和交交叉、搭接施施工。4連續(xù)的進度監(jiān)控辦法監(jiān)理工程師每日檢檢查承包商的的施工作業(yè)動動態(tài)，制定圖圖表、報表、周周報和月報，分分析實際進度度完成情況，預預測進度趨勢勢，發(fā)現(xiàn)問題題及時采取補補救措施，包包括指令承包包商加快進度度，調整進度度計劃和施工工程序、方法法、工藝燈。監(jiān)監(jiān)理工程師審審查、確認承承包商的日報報、周報、月月報，并予以以分析評估。5建議撤換管理不力力的承包人、項項目經(jīng)理對執(zhí)行進度計劃不不力，組織管管理薄弱的承承包商、分包包單位和勞務務人員，監(jiān)理理工程師書面面警告或勸告告，仍未能在在合理的期限限內(nèi)糾正進度度偏差，極有有可能影響合合同工期時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應書面提交撤撤換其項目經(jīng)經(jīng)理或負責人人，直至驅逐逐出場的建議議或者提請業(yè)業(yè)主發(fā)出相應應指令。6進度協(xié)調運用定期（每周、月月）進度計劃劃綜合平衡手手段和工地例例會、專題例例會、邀請座座談等方式，協(xié)協(xié)調各方工作作關系，解決決阻礙進度的的各種問題，包包括項目內(nèi)部部、外部的協(xié)協(xié)作和交叉作作業(yè)，資源、時時間、資金、技技術等問題。5.6施工安安全監(jiān)理控制制方法和措施施施工安全監(jiān)理工作作內(nèi)容（1）貫徹執(zhí)行“安全全第一，預防防為主”的方針、國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律法規(guī)、建建設行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標準；（2）督促承包人落實實安全生產(chǎn)組組織保證體系系，建立健全全安全生產(chǎn)責責任制；（3）督促承包人對工工人進行安全全生產(chǎn)教育及及分項分部工工程的安全技技術交底；（4）審查施工方案及及安全技術措措施；（5）檢查并督促承包包人按照建筑筑施工安全技技術標準和規(guī)規(guī)范要求，落落實分部分項項工程或各工工序、關鍵部部位的安全防防護措施；（6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施