某路網(wǎng)改造工程監(jiān)理規(guī)劃

XXXX、XXXX市政工程監(jiān)理規(guī)劃深圳市XXXXXX監(jiān)理公司XXXX、XXXX市政工程2009年09月10日監(jiān)理規(guī)劃編制：XXX審核：XXX審批：XXXXXXXXXXXX監(jiān)理公司XXX路、XXX路道路工程監(jiān)理組目錄第一章：工程概況第二章：監(jiān)理工作范圍第三章：監(jiān)理工作內(nèi)容第四章：監(jiān)理工作目標第五章：監(jiān)理工作依據(jù)第六章：項目監(jiān)理機構的組織形式第七章：項目監(jiān)理機構的人員配備計劃第八章：項目監(jiān)理機構的人員崗位職責第九章：監(jiān)理工作程序第十章：監(jiān)理工作方法及措施第十一章：監(jiān)理工作制度工程概況1、工程概況XXXX、XXXX位于XXX國際物流園東側，位于XXXX路東側末端，設計范圍：XXXX設計起點，XXXX、XXXX路至XXXX、XXXX路交叉口；XXXX、XXXX設計終點，XXXX、XXXX路至XXXX、XXXX路交叉口。本次XXXX、XXXX網(wǎng)整改工程-XXXX、XXXX路位于XXXX街道辦內(nèi)，其基礎設施相對滯后，路網(wǎng)整改有利于關內(nèi)外一體化，加強街道辦與周邊地區(qū)的聯(lián)系，為進一步提升街道辦窗口打下基礎。設計起點坐標：X=27066.486、Y=114626.750，終點坐標：X=28114.091、Y=114607.675，道路全長為：1.006KM,紅線寬27米。設計起點坐標：X=27756.000、Y=114641.750，終點坐標：X=27756.000、Y=114829.215，道路全長為：0.187KM,紅線寬40米。XXXX、XXXX路市政工程包括：道路土石方工程；給水工程；雨水工程；污水工程；動力電纜工程；燃氣工程；通信信號工程；路面結構工程等。2、道路平面XXXX、XXXX兩側用地紅線來確定道路走向，設計范圍內(nèi)共有2個平面交叉口。交叉口均采用信號燈控制，路口采用平面渠化設計。全線設置人行道，人行道按無障礙標注設計并設置盲道板，0+850處設置公交站臺一對。3、道路縱斷面在縱斷面設計時，在考慮規(guī)劃的基礎上，也充分結合現(xiàn)狀。盡量減少填挖方，同時滿足道路防洪、排水，敷設各種地下管線的原則?？v坡采用0.3%，坡長為202.47米，最大縱坡為0.56%，最小縱坡為0.3%，最小坡長為289.92米。全線變坡點均采用豎曲線處理，最小半徑為5000mm,豎曲線最小長度49.10米，豎曲線半徑、豎曲線最小長度、最小坡長均能滿足城市次干道的技術指標。道路縱斷面設計線位置對應標準斷面±0.000點，人行道及綠化帶都按標準斷面推算。4、道路橫斷面道路標準橫斷面具體布置如下：標準橫斷面采用非對稱式布置，紅線寬27.0m，機動車道路面采用直線線型路拱，橫坡坡度為1.5%，人行道及自行車道橫坡度為2.0%，標準橫斷面尺寸如下：人行道（3.0m）+樹池（1.5m）+機動車道（15m）+綠化帶（3.5m）+自行車及人行道（4.0m）。標準橫斷面采用非對稱式布置，紅線寬40.0m，機動車道路面采用直線線型路拱，橫坡坡度為1.5%，人行道及自行車道橫坡度為2.0%，坡向機動車道，標準橫斷面尺寸如下：景觀綠化帶（2.0m）+人行道（3.0m）+樹池（1.5m）+自行車道（2.5m）+綠化帶（3.5m）+機動車道（15m）+綠化帶（3.5m）+自行車道（2.5m）+樹池（1.5m）+人行道（5.0m）。5、路面結構路面結構采用柔性路面結構，設計使用年限為15年，機動車道路面結構如下：細粒式改性瀝青砼AC-13C4cm中粒式瀝青砼AC-20C5cm粗粒式瀝青砼AC-25C7cm5%水泥穩(wěn)定石粉渣上基層25cm4%水泥穩(wěn)定石粉渣下基層20cm總厚度61cm人行道、自行車道：C30水泥砼路面磚5cm1：3水泥砂漿2cm5%水泥穩(wěn)定石粉渣15cm總厚度22cm6、路基1）、路基設計路基填方邊坡采用1：1.5,填方路基人行道外側設0.5m寬2%向外傾的土路肩；當路堤邊坡高度小于3m時，采用草皮護坡；邊坡高度大于等于3m小于5m時，采用三維植被網(wǎng)植草皮護坡進行防護。挖方路段當挖方深度大于8m時，設計采用多級邊坡形式，每8m設一級邊坡，每級邊坡設2m寬平臺，下部第一級邊坡坡率為1：1，上部邊坡坡率為1：1.5,坡面防護采用漿砌片石人字型架結合三維植被網(wǎng)護坡進行防護；對于高度小于等于8m的一般路塹邊坡，采用三維植被網(wǎng)護坡進行防護。嚴格按規(guī)范要求均勻、分層填筑合格土，每層松鋪厚度不大于30cm，路基填土必須分層碾壓，壓實寬度應每側路床20cm，壓實至不見輪跡，并測定密實度，每層均應有密實度檢驗報告。壓實度：填方路段0-80cm，機動車道為96%,人行道為93%；大于80cm的填方路段機動車道為94%,人行道為90%。挖方路段0-30cm機動車道為95%,人行道為93%2）、路基施工注意事項（1）、路基施工前先要會同有單位查明現(xiàn)有地下管線，并聯(lián)同相關單位及時處理。砍伐清運施工范圍內(nèi)的植樹、清除地表腐植土、植被與垃圾土。在臨近工作面現(xiàn)有建筑物旁施工時應注意觀測保護，確保建筑物及施工安全。（2）、路基土方施工前必須做好排水工作，排除路基范圍內(nèi)的地表積水。填方路基施工時應自路中填至路基邊緣，路基土填筑橫斷面應做成屋頂式，中間高，兩邊低，以便于排水。在排水設施尚未形成以前，路基邊應設臨時排水溝，保證路基施工過程中不受雨水和外來水影響。（3）、填土路基若遇溝、水塘等出現(xiàn)軟弱淤泥時，應先排干積水，然后與甲方、監(jiān)理、設計部門視淤泥深度商量確定其處理方法。7、給水工程1）、本工程XXX路給水管為右側布管，管徑為DN400；XXX路給水管為雙向布管，兩側管徑均為DN300。給水管道沿途向道路兩側預留支管，支管管徑為DN200。支管預留必須符合設計長度，即各閥門井的井中心,以便于閥門聯(lián)接。生活給水水源與XXX路現(xiàn)狀給水管道相接。管材均采用球墨鑄鐵管，柔性橡膠圈接口。2）、給水管道采用大開挖埋設，一般直接設在原狀土上，如已擾動，應分層夯實至密實度要求。給水管道埋深在2m左右，為保證施工安全，管溝開挖時溝兩側需按1：0.75放坡,溝底寬度除必須保證施工所需工作面外,還應滿足設計及有關規(guī)范要求。3）、沿道路按不超出120m間距布置室外地上式消火栓，消火栓安裝采用國標01S201-8。4）、給水主干道管材均采用球墨鑄鐵管，柔性橡膠圈接口；與鋼管連接時采用法蘭連接；過路管均采用焊卷鋼管，焊接、管件采用統(tǒng)一鋼制管件。鋼管及鋼制管件外壁采用環(huán)氧煤瀝青加強級防腐，內(nèi)壁采用離心法噴涂水泥砂漿防腐。5）、給水管道上所設閥門采用地面操作鋼筋砼矩形立式閘閥井及蝶閥井。施工時分別按國標05S502，01S201,02S403。6）、給水管道施工安裝完畢后,需按《給水排水管道貌岸然施工及驗收規(guī)范》要求做水壓試驗及消毒,試驗壓力應滿足表10.2.10要求。8、污水工程1）、XXX路沿左側單向布置DN400污水管線，距道路中心線5.5米，污水最后接入XXX路W604號污水井。XXX路污水管按左右兩側布置,管徑DN400,左側距路中心線19m,右側距路中心線15.4m,流入XXX路規(guī)劃污水管線。2）、污水管道采用大開挖埋設，一般直接設在原狀土上，如已擾動，應分層夯實至密實度要求。給水管道埋深在4m左右，為保證施工安全，管溝開挖時溝兩側需按1：1放坡,溝底寬度除必須保證施工所需工作面外,還應滿足設計及有關規(guī)范要求。3）、污水預留支管管徑為DN400，以i=0.005坡向干管檢查井,污水檢查井設置在距人行道紅線外1.0處預留井施工見國標02（03）S515—22。4）、污水管道為HDPE中空壁纏繞結構壁管,管道連接采用電熱熔焊連接帶或承插式電熱熔接頭,5）、污水檢查井采用國標《排水檢查井》02（03）S515。6）、污水管道施工完畢需分段做閉水試驗,試驗要求見（GB50268-97）9、雨水工程1）、本工程排水實行雨污分流制，雨水經(jīng)雨水口及預留井收集通過各設計雨水管段分別排入XXX路現(xiàn)狀雨水管網(wǎng)及XXX路規(guī)劃雨水管線。2）、XXX路沿右側單向布置DN600～DN1500雨水管線，距道路中心線5.2米；XXX路雨水管按左右兩側布置,管徑DN400～DN800,左右側均距路中心線10.5m。3）、雨水管道采用大開挖埋設。管道應設在原狀土地基或經(jīng)處理達到回填密實度要求的地層上，雨水管頂覆土不大于5m時采用120度砼基礎,雨水管頂覆土大于5m時采用180度砼基礎。參見國標《砼排水管道基礎及接口》（04s516）。雨水管道埋深在6m左右，為保證施工安全，管溝開挖時溝兩側需按1：1.5放坡,溝底寬度除必須保證施工所需工作面外,還應滿足設計及有關規(guī)范要求。4）、雨水管道采用承插式鋼筋混凝土排水管，水泥沙漿抹帶接口。管溝回填采用石粉渣回填至管頂上0.7m,以上部分用土回填。回填密實度必須滿足有關施工規(guī)范要要求。5）、沿道路按30m～40m間距布置雨水口，雨水口采用偏溝式雙蓖雨水口，雨水口采用帶防盜合頁的球墨鑄鐵蓖圈，蓖子,詳見國標05S518-1/8。雨水口深度為1.0m；連接管DN300，以1%的坡度坡向檢查井。10、頂管工程1)、為不破壞現(xiàn)狀XXX路而影響交通,該處設計采用頂管施工。頂管長56.0m,設中繼間一個。南端為工作井、直徑65000mm,北端為接收井、直徑直徑56000mm,均采用人工挖井現(xiàn)澆砼結構。2)、頂管管材采用國標Ⅲ級C50砼管。3)、頂管最大允許頂力為16000KN,工作井井壁后土體需注水泥漿加固。孔距不小于11.0m注漿范圍不小于8m×12m以保證工作井有可靠的靠背。4)、頂管內(nèi)徑φ1500mm,壁厚150mm,單節(jié)管長2000～2500mm,管節(jié)之間采用F型接接口,外套環(huán)狀遇水膨脹橡膠圈止水,頂管端面與軸線不垂直度應小于1.5mm,端面不平壁厚允許偏差小于1.0mm。5)、為減少地面沉降和管外壁與地面的摩擦力,在施工過程中應向外壁注送膨潤土泥漿。6)、施頂過程中,要做好管內(nèi)通風,保證管內(nèi)施工操作人員的安全。11、動力電纜工程電力部分1）、XXX路及XXX路電纜溝均設在道路右側人行道邊上，距道路中心線分別為14m和19m處。2）、本工程電力電纜溝采用覆土隱蔽式，斷面尺寸為1.0×1.0m和2[1.4×1.6m]兩種。3）、每間隔200m左右，或在路口處設一組6φ150動力橫過管,管口未端設接力井。電纜溝過道路交叉口做過路管,埋深約0.7m,孔數(shù)為2（2×6φ150+8φ200）。橫過管底部填土密實度需達到95%，電纜保護管過機動車道時需用砼包封。4）、所有電纜溝內(nèi)表均用1：2水泥沙漿批檔壓光,外表抹平縫刷瀝青防潮層一道。其縱向坡度與路面相同,同時不小于0.5%。為防止溝內(nèi)積水,要求在最低點或每間隔一雨水井設置一根φ150UPVC排水管,將雨水按大于1%的坡度排入就近雨水井。5）、電纜保護管為玻璃鋼管,管徑分別為φ150～φ200,壁厚分別為8～12mm。保護管內(nèi)壁應光滑無毛刺,以免劃傷電纜。通信部分1）、XXX路及XXX路通信管道均設在道路的左側人行道下，管中心距人行道外邊0.7m。通信管道采用PVC－12Φ110+16Φ63,PVC－16Φ110+16Φ63。2）、管道采用塑料排架固定,內(nèi)填細沙,排架間隔2m,通信人孔井間距為70～100m左右。3）、每間隔200m左右設一組4Φ110通信橫過管,管道采用C25砼包封,管口未端設小號人孔井,過路管底素土夯實,密實度達95%。交通監(jiān)控系統(tǒng)部分本工程范圍內(nèi)各路口信號控制機采用計算機聯(lián)網(wǎng)控制的工作方式,通過有線通信聯(lián)網(wǎng)與XXX交警大隊交通監(jiān)控中心連通,接受區(qū)域交通控制軟件的調(diào)度。1）、施工定位：機動車輛信號燈桿距路緣的距離為0.5～2m，人行橫道信號燈桿設置在人行道兩端,燈桿距路緣的距離為0.5～2m，不影響行人。2）、地下管道埋設：在道路信號燈各路口的瀝青路面下70cm,人行道路面下50cm,需埋放DN50鍍鋅鋼管,鋼管連接應牢固,密封。3）、交通信號施工時,應做好與道路工程施工的配合,做好管線及設備基礎的預埋工作。保護好道路下各種管線。道路照明部分1）、XXX路為城市次干道,要求平均亮度1.0cd/m2,照度均勻度0.35；XXX路為城市支道,要求平均亮度0.75cd/m2,照度均勻度0.3。2）、照明電源由XXX路路路口引入至箱式變電站,并在K0+050和K1+020處分別設置路燈箱變一座,容量均為50KVA。3）、路燈通斷電由電源箱控制,控制方式采用自動控制、手動控制與時間控制的方式,并在箱變內(nèi)安裝“智能型路燈節(jié)能和電纜防盜報警系統(tǒng)”。4）、XXX路路燈采用10m單臂撥峭鋼桿燈,臂長2.0m,間距為35m,光源為150W高壓鈉燈,雙側交錯布置在綠化帶內(nèi)。XXX路西側路燈采用10m單臂撥峭鋼桿燈,臂長2.0m,間距為48m,光源為150W高壓鈉燈,東側路燈采用10m雙臂不對稱撥峭鋼桿燈,臂長2.0m/0m,間距為48m,光源為150W/70W高壓鈉燈,雙側交錯布置在樹池內(nèi)。5）、路燈配電電纜采用VV－1KV－5×25mm2銅芯電力電纜,穿PVCΦ70管埋設，埋深0.7m，電纜過機動車道時穿Φ70玻璃鋼管，埋深0.7m,干線至燈頭采用BVV－2×2.5mm2銅芯塑料護套線。6）、由箱變電源延路燈照明管線設PVCΦ70到公共汽車站作為車站用電設備使用。7）、燈桿保護接地利用路燈電纜25mm2電力電纜蕊線作為PE線與燈桿基礎接地極焊接形成接地極。8）、道路照明配電系統(tǒng)接地型式采用TN－S,見國家標準圖集《接地裝置安裝》（03D501－4）。工程名稱：XXX路、XXX路市政工程工程總投資：約4000萬人民幣建設單位：深圳市XXXXXX街道辦事處設計單位：深圳市XXXXXXXX研究院有限公司監(jiān)理單位:深圳市XXXXXXXXXXX監(jiān)理公司施工單位:XXXXXXXXXXX工程總公司第二章監(jiān)理工作范圍根據(jù)《深圳市工程建設監(jiān)理合同》，建設單位委托的監(jiān)理工作范圍為：施工階段、保修階段。具體內(nèi)容為：管線工程、道路工程。監(jiān)理工作內(nèi)容為了對工程建設的目標進行有效控制和管理，做好協(xié)調(diào)工作，根據(jù)建設單位委托的監(jiān)理工作范圍，監(jiān)理工作各階段工作內(nèi)容如下：一、施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、接到監(jiān)理任務后，迅速建立監(jiān)理機構，由項目總監(jiān)理工程師組織配備各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員、等，實行項目總監(jiān)理工程師全面負責制。 2、布置工地監(jiān)理辦公室，配備必要的監(jiān)理設備和測量儀器。3、了解合同文件及有關標準和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清的問題加以查證，并提出解決方法。4、監(jiān)理工程師應根據(jù)本專業(yè)工程的特點，制定監(jiān)理工作程序，監(jiān)理工作程序應體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求，應注重監(jiān)理工作的效果，應明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標準、工作時限等，并在監(jiān)理工作實施過程中根據(jù)實際情況的變化不斷地進行調(diào)整完善。5、設計交底前，總監(jiān)理工程師組織本工程的監(jiān)理人員設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；參加建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師對會議紀要進行簽認。6、工程項目開工前，審核承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，對確能保證工程項目質(zhì)量進予以確認，審查內(nèi)容為：(1)質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構。(2)質(zhì)量管理、技術管理制度。(3)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量放線成果及保護措施進行檢查，符合要求時予以簽認，檢查的內(nèi)容為：(1)承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。(2)復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。8、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：(1)施工許可證已獲政府主管部門批準。(2)征地拆遷工作能滿足工程進度的需要。(3)施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準。(4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。(5)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。9、工程項目開工前，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。10、審查承包單位的施工組織設計、施工技術方案及施工進度計劃，并督促實施。11、審查承包單位的施工機械設備，包括計劃進場設備的數(shù)量和型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標書附表所列的符合，是否符合施工技術要求和工程進度計劃等。12、組織圖紙會審和設計技術交底工作。13、檢查承包商的進場材料、構配件和設備的生產(chǎn)廠家、規(guī)格和質(zhì)量，確保其符合圖紙要求，對使用的新材料、新技術應審核其鑒定證明，了解其質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，確保無誤后，批準使用。14、本階段各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的監(jiān)理工作分分工如下：（1）總監(jiān)理工程師A、建立監(jiān)理班子，配配套監(jiān)理設備備和測試儀器器。B、熟悉合同文件和和施工圖紙。C、對監(jiān)理工程師進進規(guī)劃交底，明明確崗位職責責，組織各專專業(yè)編寫監(jiān)理理實施細則。D、協(xié)助辦理《開工工許可證》、《建建筑規(guī)劃許可可證》、《施施工許可證》等等開工證書。E、織圖紙會審、技技術交底。F、組織審查施工組組織設計、施施工方案、工工程進度計劃劃。G、組織各專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制每個標段工工程量清單。H、協(xié)助業(yè)主做好招招標的準備工工作，協(xié)助業(yè)業(yè)主編制施工工合同條件及及審查承包商商資格。（2）土建專業(yè)A、協(xié)助辦理建筑物物范圍內(nèi)的建建、構筑物的的拆遷的有關關手續(xù)。B、細認真地熟悉施施工圖紙，參參加施工圖紙紙會審工作。C、審查土建專業(yè)施施工組織設計計、施工方案案、進度計劃劃。D、審查土建專業(yè)質(zhì)質(zhì)量保證體系系和施工安全全體系。E、組織測量工程師師測定復核原原始基準點位位置以及建筑筑物定位軸線線、標高。F、承包商施工機械械設備，包括括計劃進場設設備的數(shù)量和和型號、規(guī)格格、生產(chǎn)能力力。（3）給排水專業(yè)A、仔細認真地熟悉悉施工圖紙，參參加施工圖紙紙會審工作，協(xié)協(xié)助辦理施工工用水有關手手續(xù)。B、審查給排水專業(yè)業(yè)施工組織設設計、技術方方案、進度計計劃。C、審查進場管材的的質(zhì)量。D、組織測試給水管管壓力及排水水管有關驗收收。（4）電氣專業(yè)A、仔細認真地熟悉悉施工圖紙，參參加施工圖紙紙會審工作。B、審查電氣專業(yè)施施工組織設計計、技術方案案、進度計劃劃。C、審查各種進場電電線和電器原原配件的質(zhì)量量。二、施工階段的內(nèi)內(nèi)容1、審查單項工程開開工報告在單項工程分部分分項工程開工工之前，均需需由承包單位位提交工程開工報告、進度度計劃和施工工組織設計并并進行審批，開開工報告包括括工程實施計計劃和施工方方案，本工程程的質(zhì)量控制制指標和檢驗驗頻率、檢驗驗方法，投入入的材料、設設備、勞動力力以及現(xiàn)場管管理人員的情情況等。2、審查承包商的自自檢報告。在每道工序完成后后，首先由承承包商的自檢檢人員進行自自檢，合格后，上報給專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進行驗收。查承包商的中間驗驗收報告專業(yè)監(jiān)理工程師對對按工程量清清單的分項完完成的單項工工程進行系統(tǒng)統(tǒng)的檢查驗收收，并按規(guī)定定的抽檢頻率率做測量抽樣樣試驗，檢查查合格后由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《中間間交工證書》，未未經(jīng)中間交工工驗收或驗收收不合格的工工程不能進行行下項工程項項目的施工。4、對中間已交工的的工程不能進進行中間計量量，簽發(fā)《中中間計量證書書》。5、施工時，根據(jù)施施工圖及規(guī)范范要求進行測測量，對向承承包商提供的的原始基準點點、基準線和和基準高程、定定位線測量進進行復測和認認可，對控制制工程的位置置、高程等準準確性進行監(jiān)監(jiān)督、檢查和和認可。6、現(xiàn)場監(jiān)理工程師師對承包商的的各項施工程程序、施工方方法和施工工工藝以及材料料、機械、配配合比等進行行全方位的巡巡視、全過程程的旁站、全全環(huán)節(jié)的檢查查。7、現(xiàn)場監(jiān)理工程師師要做好審查查進場原材料料的有關證件件，按規(guī)定對對原材料、半半成品、成品品進行有見證證抽樣送檢。8、參與工程質(zhì)量處處理，監(jiān)督事事故處理的執(zhí)執(zhí)行，檢查、驗驗收事故處理理的結果。9、要求承包商編制制總體進度計計劃及重要分分部工程單獨獨的進度計劃劃，并根據(jù)總總體進度計劃劃編制階段性性進度計劃，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)資金、施施工能力、氣氣候等多種因因素審核其進進度計劃的可可行性。10、施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師按按單位工程、分分項工程或重重點的實際進進度進行檢查查，每月定期期檢查，并編編寫每月進度度報告。11、在工程實施期間間，如果實際際進度（尤其其是關鍵線路路上的實際進進度）與計劃劃進度基本相相符時，監(jiān)理理工程師不干干預承包商對對計劃進度的的執(zhí)行，如實實際進度與計計劃進度有較較大不一致時時，應要求承承包商對進度度計劃實施進進行調(diào)整，當當影響總工期期時，要求承承包商制定加加快工程進度度的措施。12、監(jiān)理工程師按照照合同文件規(guī)規(guī)定的計量范范圍，以工程程量清單及說說明、合同圖圖紙、工程變變更、技術規(guī)規(guī)范為依據(jù)，按按照合同規(guī)定定的方法、范范圍、內(nèi)容、單單位進行計量量，并簽發(fā)中中間計量表。13、協(xié)助業(yè)主與承包包商、承包商商與分包人的的關系。14、督促承包商整理理工程技術資資料，建立技技術檔案，提提交一份完整整的施工技術術資料。15、記好工程監(jiān)理日日志，重大技技術問題要形形成備忘錄。16、定期向業(yè)主報送送監(jiān)理報告和和監(jiān)理月報。17、組織業(yè)主和承包包商進行工程程初步驗收。18、提出工程竣工申申請報告。19、參加業(yè)主組織的的工程竣工驗驗收，審查工工程結算。三、保修階段的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容1、依據(jù)委托監(jiān)理合合同約定的工工程質(zhì)量保修修期監(jiān)理工作作的時間、范范圍和內(nèi)容開開展工作。2、承擔質(zhì)量保修期期監(jiān)理工作，安安排監(jiān)理人員員對建設單位位提出的工程程質(zhì)量缺陷進進行檢查和記記錄，對承包包單位進行修修復的工程質(zhì)質(zhì)量進行驗收收，合格后予予以簽認。3、對工程質(zhì)量缺陷陷的原因進行行調(diào)查分析并并確定責任歸歸屬，對非承承包單位原因因造成的工程程質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理人員應該該核實修復工工程的費用和和簽署工程款款支付證書，并并報建設單位位。第四章監(jiān)理工作目目標我監(jiān)理組本著“質(zhì)質(zhì)量為本、服服務在先、規(guī)規(guī)范操作、公公正執(zhí)業(yè)”的宗旨，使使工程的監(jiān)理理目標達到：：工程質(zhì)量、工工期和投資基基本滿足施工工合同的要求求。強化管理理，使本工程程建設達到質(zhì)質(zhì)量優(yōu)、進度度快、投資省省、效益高，取取得令人滿意意的效果。1、工程質(zhì)量控制目目標質(zhì)量控制是整個監(jiān)監(jiān)理工作的核核心內(nèi)容，要要在預定的投投資范圍及預計的工期內(nèi)內(nèi)，實現(xiàn)最佳佳的質(zhì)量效果果。監(jiān)理質(zhì)量目標為：：一次性驗收收合格。2、工程進度控制目目標根據(jù)業(yè)主對工期的的要求，按進進度總目標220個月（6000日歷天）進行控制。3、工程投資控制目目標按施工合同總價作作為投資控制制目標，嚴格格現(xiàn)場計量及及技術經(jīng)濟簽簽證制度。第五章監(jiān)理工作依依據(jù)1、國家和深圳市建建設主管部門門現(xiàn)行的有關關工程建設及及建設監(jiān)理的法律、法法規(guī)、規(guī)范性性文件、技術術規(guī)范、規(guī)程程和工程質(zhì)量量評定標準及及施工驗收規(guī)規(guī)范。2、正式的工程項目目設計文件、施施工圖紙及說說明。3、業(yè)主與承包商、承承包商與分包包商依法簽定定的施工合同同和有關補充協(xié)議以及及業(yè)主與監(jiān)理理單位簽定的的監(jiān)理合同。4、建設主管部門的的現(xiàn)行預算標標準及有關建建設管理辦法法。第六章項目監(jiān)理機機構的組成形形式根據(jù)工程項目的特特點和監(jiān)理工工作實際經(jīng)驗驗，經(jīng)研究決決定采用直線線式監(jiān)理機構構組織形式，其其組織結構框框圖為：組織結構框圖項目總監(jiān)XXX市政專業(yè)給排水專業(yè)電氣專業(yè)XXXXXXXXX第七章項目監(jiān)理組組織機構人員員配備計劃由于本工程屬于龍龍華鎮(zhèn)重點工工程，公司領領導極為重視視，為確保監(jiān)監(jiān)理工作目標標的實現(xiàn)，經(jīng)經(jīng)公司領導研研究確定，委委派資深并參參加多項重大大工程監(jiān)理的的監(jiān)理工程師師陳沛恒同志志為本工程總總監(jiān)理工程師師，并委派44名監(jiān)理工程程師組建成深深圳市寶安區(qū)區(qū)龍華鎮(zhèn)民安安道路工程項項目監(jiān)理組，開開展監(jiān)理工作作，其人員及及分工見下表表：編號姓名職務職稱負責專業(yè)工作1XXX總監(jiān)理工程師工程師土建2XXX專業(yè)工程師工程師電氣3XXX專業(yè)工程師工程師給排水4XXX專業(yè)工程師工程師市政第八章項目監(jiān)理組組織人員崗位位職責為確保監(jiān)理目標的的實現(xiàn)，做到到分工明確，職職責分明，特特別制定各類類監(jiān)理人員崗崗位職責：一、總監(jiān)理工程師師職責及權限限1、以公司在工程項項目的代表身身份與業(yè)主、承承包單位及工工程有關單位協(xié)調(diào)溝通通有關問題；；負責項目監(jiān)監(jiān)理機構的日日常工作，制制定工作方針針和工作流程程，確定項目目監(jiān)理機構人人員的分工和和崗位職責，。2、主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批項目監(jiān)理理實施細則。3、參與工程招標、投投標工作、協(xié)協(xié)助業(yè)主確定定勘察、設計計和施工單位；審查分分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；協(xié)助業(yè)主確確定合同條款款，監(jiān)督合同同的實施。4、和監(jiān)督監(jiān)理人員員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應調(diào)換其工工作。5、主持建立監(jiān)理信信息系統(tǒng)，全全面負責信息息溝通工作，定定期向業(yè)主和公司匯報報監(jiān)理工作情情況；主持監(jiān)監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目機構的文件件和命令。6、計方案和工程概概預算的審查查，主持設計計圖紙會審，簽簽認設計變更更；審查承包包單位提交的的開工報告、施施工組織設計計、技術方案案、進度計劃劃。7、審核簽署承包單單位的申請支支付證書和竣竣工結算。8、審查和處理工程程變更。9、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的報告。10、調(diào)解建設單位與與承包單位的的合同爭議，處處理索賠、審審批工程延期期。11、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結。12、審核簽認分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收。13、主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。14、總監(jiān)理工程師代代表的職責范范圍由項目總總監(jiān)理工程師師書面授權。二、總監(jiān)理工程師師代表崗位職職責1、負責總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。2、按總監(jiān)理工程師師授權，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責和權力。3、總監(jiān)理工程師不不得將以下工工作委托總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表（1）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則。（2）簽發(fā)工程開工//復工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗單。（3）審核簽認竣工結結算。（4）調(diào)解建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠，審審批工程延期期。（5）根據(jù)工程項目的的進展情況進進行監(jiān)理人員員的調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱職的的監(jiān)理人員。三、專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責責1、在項目總監(jiān)理工工程師領導下下工作。2、負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則。3、負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施。4、組織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議。5、審查承包單位提提交的本專業(yè)業(yè)計劃、方案案、申請、變變更，監(jiān)督施施工單位完善善質(zhì)量保證體體系和安全保保證體系，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告。6、負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收。7、定期向總監(jiān)理工工程師提出本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示。8、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日志。9、負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報。10、核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證，檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場、設設備、構配件件進行平行檢檢查，合格時時予以簽認。11、負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。四、監(jiān)理員崗位職職責1、專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作。2、檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用運行狀況，并并做好檢查記記錄；做好材材料及試樣的的送檢見證工工作。3、審核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。4、按設計圖及有關關標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結果進行記記錄；及時報報告現(xiàn)場發(fā)生生的質(zhì)量、安安全事故或異異常情況。5、擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告。6、做好監(jiān)理日志和和有關的監(jiān)理理記錄。五、監(jiān)理工程師的的主要職責1、監(jiān)理工程師在工工程質(zhì)量控制制方面的主要要職責（1）向承包商書面提提供圖紙中原原始基準點、基基準線和基準準高程等資料料，進行現(xiàn)場場交驗并驗收收承包商的施施工放樣。（2）在開工前和施工工過程中，檢檢查用于工程程的材料、設設備，對不符符合合同要求求的，有權拒拒絕使用。（3）簽發(fā)各分項工程程的開工通知知單，必要時時通知承包商商暫時停止整整個工程或任任何部分工程程施工。（4）提出保證工程質(zhì)質(zhì)量的措施和和手段，對承承包商的檢驗驗、測試工作作進行全面監(jiān)監(jiān)理；動用檢檢測設備和監(jiān)監(jiān)理人員對工工程質(zhì)量進行行檢驗，憑科科學的數(shù)據(jù)對對工程質(zhì)量進進行監(jiān)理。（5）經(jīng)常巡視工地，對對每道工序、每每個部位進行行質(zhì)量檢查和和現(xiàn)場監(jiān)督，對對重要工程跟跟班檢查，對對質(zhì)量符合施施工合同規(guī)定定的部分和全全部工程予以以簽認；對不不符合質(zhì)量要要求的工程有有權要求承包包商返工或采采取其他補救救措施，以達達到合同規(guī)定定的技術要求求。（6）對承包商進場的的主要施工機機械設備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、性性能按合同要要求進行監(jiān)督督檢查，由于于機械設備的的原因影響工工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求更換換或停止使用用。（7）建立各種報表，收收集質(zhì)量控制制信息和數(shù)據(jù)據(jù)。（8）建立專業(yè)監(jiān)理人人員的日常匯匯報制度，每每月以表格、圖圖解及簡報形形式提出質(zhì)量量控制報告，并并上報公司主主管監(jiān)理部長長。2、監(jiān)理工程師在工工程進度監(jiān)理理方面的主要要職責（1）審批承包商在開開工前提交的的總體施工進進度計劃、工程用款款計劃和總說說明，以及施施工階段提交交的各種詳細細計劃和變更更計劃，報項項目總監(jiān)理工工程師批準后后執(zhí)行。（2）審批承包商根據(jù)據(jù)總體施工進進度計劃編制制的年、季、月度計計劃，報項目目總監(jiān)理工程程師批準后執(zhí)執(zhí)行。（3）在施工過程中檢檢查和監(jiān)督計計劃的實施，當工程未能按計劃劃進行時，應應要求承包商商調(diào)整或修改改計劃，并通通知承包商采采取有效的措措施加快施工工進度，以使使實際施工進進度符合施工工合同的要求求。（4）定期向項目總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告工程進展展情況，當工程進度度可能導致合合同工期嚴重重延誤時，有有責任提出中中止執(zhí)行施工工合同的詳細細報告，供項項目總監(jiān)理工工程師采取措措施或做出相相應的決定。3、工程師在工程投投資監(jiān)理方面面的主要職責責（1）按施工合同規(guī)定定，現(xiàn)場計量量核實合同工工程量清單規(guī)規(guī)定的任何已已完工程的數(shù)數(shù)量和進行計計量。（2）按合同規(guī)定審查查、簽發(fā)中期期支付證書及及合同中止后后任何款項報報項目總監(jiān)理理工程師審批批簽認，對不不符合合同文文件要求的工工程項目和施施工活動，有有權暫拒支付付，直到上述述項目和施工工活動達到要要求。（3）按施工合同文件件規(guī)定，對合合同期間，由由于國家或省?。ㄗ灾螀^(qū)、直直轄市）頒布布的法律、法法令、法規(guī)等等，致使工程程費用發(fā)生的的增減和人工工、材料或影影響工程費用用的其他事項項，監(jiān)理工程程師將根據(jù)主主管部門公布布的信息價，計計算確定新的的合同價格或或調(diào)整幅度，予予以簽認。4、理工程師在合同同管理方面的的主要職責（1）主持開工前的第第一次工地會會議和施工階階段的常規(guī)工工地會議，并并簽發(fā)會議紀紀要，有權參參加承包商為為實施合同而而組織的有關關會議，協(xié)調(diào)調(diào)工地承包商商（分包商）的的有關聯(lián)席會會議。（2）按施工合同規(guī)定定的變更范圍圍，按工程變變更程序?qū)すこ袒蛉魏尾坎糠值男问?、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量及及任何工程施施工程序做出出變更的建議議，并建議工工程變更的單單價和價格，須須由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意后下達變變更令，對施施工合同中規(guī)規(guī)定的較大的的變更，須由由項目總監(jiān)理理工程師直接接下達變更令令。（3）對承包商提出的的竣工工期的的延長或費用用索賠，就其其申述的理由由，查清全部部情況，并根根據(jù)合同規(guī)定定程序?qū)彾ㄑ友娱L工期或索索賠的款項，經(jīng)經(jīng)項目總監(jiān)理理工程師批準準后發(fā)出通知知。（4）審查承包商的任任何分包人的的資格和分包包工程的類型型、數(shù)量，合合同規(guī)定的程程序和權限審審批。（5）監(jiān)督承包商進入入本工程內(nèi)的的主要技術、管管理人員的構構成，數(shù)量與與合同所列名名單是否相符符。對不稱職職的主要技術術、管理人員員，監(jiān)理工程程師應提出更更換要求。（6）對承包商的主要要施工機械設設備的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性能按按合同規(guī)定進進行監(jiān)督、檢檢查。由于施施工機械設備備的原因影響響工程的工期期、質(zhì)量的，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權提出更換換或停止支付付相關工程款款。（7）督促業(yè)主及時妥妥善履行合同同規(guī)定的各項項責任和法定定承諾。第九章監(jiān)理工作程程序根據(jù)專業(yè)工程特點點，按工作內(nèi)內(nèi)容分別制定定如下具體的的監(jiān)理工作程程序。一、工程開工監(jiān)理理程序1、承包商按施工合合同規(guī)定的條條款組織進場場及開工準備備工作完畢后后，及時向項項目總監(jiān)理工工程師提交開開工報告。2、總監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理人員員審查承包商商開工條件準準備情況。3、確認圖紙已經(jīng)會會審，設計單單位已按圖紙紙會審意見修修改，圖紙會會審記錄各方方已簽字蓋章章。4、《施工組織設計計》已經(jīng)審批批。5、進場機械設備的的數(shù)量、規(guī)格格、型號及完完好狀態(tài)符合合《施工組織織設計》的要要求。6、承包商的人員已已按質(zhì)量保證證體系、安全全保證體系要要求到位，特特殊工種人員員持證上崗。7、開工時，必要的的建筑材料已已經(jīng)進場并抽抽樣檢驗合格格，相關的試試驗報告已出出。8、確認《施工合同同》已簽訂。9、確認承包商的臨臨時設施已按按施工組織設設計搭設完畢畢，并符合安安全文明施工工要求。二、總監(jiān)理工程師師組織了解業(yè)業(yè)主的開工條條件準備情況況1、了解資金落實情情況，建設立立項文件或年年度計劃情況況。2、了解用地許可證證、建筑許可可證、施工許許可證報批情情況并收集三三證的復印件件。3、檢查施工現(xiàn)場的的“三通一平”是否已按照照合同要求做做好。4、投（議）標中標標文件、施工工合同及協(xié)議議是否完備，并并集復印件。5、設計文件及施工工圖是否齊全全。6、地質(zhì)資料及底下下管網(wǎng)資料齊齊全、水準點點心、坐標控控制點已向承承包商交驗?？偙O(jiān)理工程師提出出監(jiān)理意見，與與業(yè)主協(xié)商開開工日期，并經(jīng)業(yè)主同意后，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)開工令令。四、進度控制工作作程序1、總監(jiān)理工程師負負責督促承包包商在合同規(guī)規(guī)定期限內(nèi)提提交施工總進進度計劃和施施工組織設計計或施工方案案。2、監(jiān)理工程師組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師會審審承包商提交交的總進度計計劃和施工組組織計劃或施施工方案，必必要時與業(yè)主主及有關單位位洽商，共同同審查。3、總監(jiān)理工程師組組織對各分包包商的進度、計計劃進行檢查查和協(xié)調(diào)，使使分包商的進進度計劃必須須滿足總進度度計劃的要求求。4、總監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程定期期檢查施工進進度計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，及及時向業(yè)主報報告。5、總監(jiān)理工程師在在檢查施工進進度計劃執(zhí)行行情況時，若若發(fā)現(xiàn)有偏差差，應分析原原因并督促承承包商采取措措施，局部調(diào)調(diào)整計劃或增增加資源投入入，彌補工期期損失。若偏偏差較大，應應要求承包商商重新編制總總進度計劃報報審。6、監(jiān)理工程師組織織對調(diào)整進度度計劃或新編編計劃的審批批并監(jiān)督執(zhí)行行。五、投資控制程序序1、監(jiān)理工程組織監(jiān)監(jiān)理人員依據(jù)據(jù)施工合同、設設計文件及有有關文件審核承包商施施工組織設計計、工程合同同預算、施工工措施費，進進行有關工程程合同分析。2、嚴禁控制工程量量簽證（1）總監(jiān)理工程師組組織審核承包包商在合同規(guī)規(guī)定期限內(nèi)提提交的增減工工程量或簽證證資料。（2）總監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師嚴格格、認真地依依據(jù)監(jiān)理合同同、施工合同同，對承包商商提供的增減減工程量進行行審核。（3）審核工程造價。（4）總監(jiān)理工程師與與業(yè)主協(xié)商后后簽發(fā)。3、工程索賠工程索賠分為供應應商違約索賠賠、設計方違違約索賠、開開發(fā)商和承包包商違約索賠賠等?？偙O(jiān)理理工程師依法法按照監(jiān)理合合同規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍和權限負責責組織索賠審審核工作，包包括索賠依據(jù)據(jù)、索賠的合理性、索賠計量量的準確性。4、嚴禁工程款支付付月進度款報告、索索賠金額、工工程竣工結算算審核，應依依據(jù)施工合同同、有關文件件、設計變更更通知書、竣竣工驗收證明明書等資料進進行。六、質(zhì)量控制程序序1、總監(jiān)理工程師定定期組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師巡視工地，指指導檢查工程程質(zhì)量。2、序質(zhì)量檢查的內(nèi)內(nèi)容包括（1）關鍵工序的施工工質(zhì)量。（2）分項、分部工程程質(zhì)量。（3）隱蔽工程及中間間驗收工程質(zhì)質(zhì)量3、以規(guī)范、設計圖圖紙、監(jiān)理實實施細則、經(jīng)經(jīng)審批的施工工組織設計為為依據(jù)，實施施工程質(zhì)量的的檢查、控制制。各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負負責檢查本專專業(yè)的工程質(zhì)質(zhì)量并及時處處理隱患。較較嚴重質(zhì)量問問題或涉及其其他專業(yè)的質(zhì)質(zhì)量問題應及及時匯報總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由其負責協(xié)調(diào)調(diào)處理。4、隱蔽工程、中間間驗收及重要要的工序、分分部、分項工工程，在承包包商自檢合格格的基礎上提提出申報驗收收，項目監(jiān)理理組應按有關關法規(guī)、合同同規(guī)定，組織織質(zhì)監(jiān)、設計計單位、業(yè)主主及承包單位位等相關單位位共同進行檢檢查，檢查結結果做好記錄錄，對不合格格的工程質(zhì)量量發(fā)出書面通通知，要求承承包商限期整整改。5、總監(jiān)理工程師在在下列情況下下，應同業(yè)主主協(xié)商后，發(fā)發(fā)出停工令或整改通知。（1）隱蔽工程未經(jīng)驗驗收即自行掩掩蓋的。（2）不按設計文件施施工，私自變變更設計內(nèi)容容的。（3）使用不合格或未未經(jīng)檢測的成成品、半成品品、原材料的的。（4）施工過程中嚴重重違反操作規(guī)規(guī)程的。（5）已發(fā)生質(zhì)量事故故，未經(jīng)分析析處理而繼續(xù)續(xù)施工的。（6）有重大安全隱患患的。6、總監(jiān)理工程師在在承包商按要要求整改完畢畢并提出復工工申請后，組組織有關人員員復檢，合格格后方可簽發(fā)發(fā)復工令。七、安全監(jiān)理工作作程序1、總監(jiān)理工程負責責組織審查《施施工組織設計計》中有關安安全文明施工工的措施。2、總監(jiān)理工程審核核承包商是否否已進行安全全監(jiān)督登記。3、總監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師檢查查施工單位安安全措施情況況，重點是：：臨時設施的的安全、施工工用電的安全全、施工機械械設備的使用用安全、腳手手架的安全、高高空作業(yè)的安安全、消防安安全、開挖地地坑的周邊建建筑物（構筑筑物）防護設設施的安全。4、專業(yè)監(jiān)理工程日日常巡查工地地人員的安全全情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時警警告承包商并并要求及時糾糾正。5、總監(jiān)理工程師或或其代表定期期組織工地安安全與文明施施工檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時警告承包包商，并要求求及時糾正。6、總監(jiān)理工程師或或其代表做好好特大自然災災害的預防工工作。7、總監(jiān)理工程師或或其代表及時時督促承包商商落實安全整整改措施。8、對重大安全事故故，總監(jiān)理工工程師應組織織相關人員采采取必要的應應急措施，并并報業(yè)主及公公司總工辦，總總工辦組織相相關單位對安安全事故進行行調(diào)查和處理理。八、工程竣工監(jiān)理理程序1、承包商自檢合格格后，向項目目監(jiān)理組提交交竣工資料、結結算資料，并并正式向項目目監(jiān)理組提交交竣工驗收申申請報告。2、總監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師逐逐項審查資料料，簽署監(jiān)理理意見，并對對竣工資料和和工程預驗收收中存在的不不合格項，向向承包商發(fā)出出“監(jiān)理工程師師通知單”監(jiān)督整改。3、工程項目經(jīng)過預預驗合格后，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署承包商向向4、建設單位提交竣竣工驗收申請請報告。5、由建設單位召集集與工程驗收收有關的設計計、監(jiān)理、施施工、質(zhì)監(jiān)部部門的專業(yè)技技術人員組成成驗收組，召召開驗收會議議。6、工程項目達到驗驗收標準的要要求，建設單單位或監(jiān)理工工程師應及時時將驗收結論論向政府建設設主管部門申申請備案。九、保修階段監(jiān)理理程序1、總監(jiān)理工程組織織保修期間的的監(jiān)理工作。2、總監(jiān)理工程師組組織設計、施施工、業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位。對對保修期內(nèi)存存在的質(zhì)量問問題進行研究究，采取措施施，劃分責任任并由責任單單位承擔保修修義務。3、各專業(yè)監(jiān)理工程程師在總監(jiān)理理工程師的領領導下，分工工負責本專業(yè)業(yè)的保修工作作。4、總監(jiān)理工程師在在保修施工驗驗收合格后，通通知業(yè)主。5總監(jiān)理工程師在保保修期滿后書書面通知業(yè)主主，解除保修修責任。十、附有關監(jiān)理控控制程序流程程圖表一施工過程監(jiān)理理流程圖表二施工階段進度度控制程序表三施工階段投資資控制程序表四施工階段質(zhì)量量控制程序表五工程竣工驗收收程序表六工程設計變更更監(jiān)理程序表七施工準備監(jiān)理理流程表八工程停、復工工流程表表九索賠處理監(jiān)理程程序表十隱蔽工程驗收收監(jiān)理流程表十一原材料監(jiān)理理流程表一施工過程監(jiān)理理流程圖開工準備開工準備（承包商）附有：●附有：●施工組織設計●施工人員到場情況●施工設備到場情況●材料到場情況●材料檢驗報告●分包商資質(zhì)材料提交（開工申請單）提交（開工申請單）（承包商）①審查開工條件（監(jiān)理單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）同意批準開工申請批準開工申請（監(jiān)理單位）檢驗批施工（承包商）檢驗批施工（承包商）②整改整改（承包商）工序完成后自檢工序完成后自檢（承包商）③④⑦自檢合格？否自檢合格？進行處理⑤進行處理是填報質(zhì)量驗收通知單填報質(zhì)量驗收通知單（承包商）檢查工序質(zhì)量檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查試驗室檢驗（監(jiān)理單位）檢查合格？檢查合格？否是簽署（質(zhì)量驗收單）（監(jiān)理單位）簽署（質(zhì)量驗收單）（監(jiān)理單位）④否⑤否本分項工程各檢驗批是否全部完成？本分項工程各檢驗批是否全部完成？是否是⑦否是本分項工程完成本分項工程完成轉(zhuǎn)入下一分項工程施工填寫（中間交工證書）（承包商）轉(zhuǎn)入下一分項工程施工填寫（中間交工證書）（承包商）整改整改（承包商）審查分項工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）審查分項工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）⑥⑦否審查合格？審查合格？是計量（承包商、監(jiān)理）簽署《分項工程驗收記錄》計量（承包商、監(jiān)理）簽署《分項工程驗收記錄》予以確認（監(jiān)理單位）簽發(fā)《中間支付證明》（監(jiān)理）本分部工程的各分項工程是否均完成？本分部工程的各分項工程是否均完成？否是進行本分部工程驗收進行本分部工程驗收整改（承包商）安全與功能檢驗整改（承包商）安全與功能檢驗質(zhì)量文件檢查觀感質(zhì)量驗收觀感質(zhì)量驗收轉(zhuǎn)入其它分部工程施工驗收轉(zhuǎn)入其它分部工程施工驗收審查合格？審查合格？否簽署分部工程驗收記錄（監(jiān)理單位）簽署分部工程驗收記錄（監(jiān)理單位）本單位工程的各分部工程是否均完成？否本單位工程的各分部工程是否均完成？申請工程竣工驗收（承包商）是申請工程竣工驗收（承包商）審查竣工驗收報告審查竣工驗收報告（監(jiān)理單位）觀感質(zhì)量驗收合格主要功能抽查結果合格安全和功能檢測資料完整質(zhì)量控制資料完整各分部工程質(zhì)量均合格觀感質(zhì)量驗收合格主要功能抽查結果合格安全和功能檢測資料完整質(zhì)量控制資料完整各分部工程質(zhì)量均合格進行預驗收進行預驗收提出整改意見提出整改意見承包商進行整改承包商進行整改竣工驗收竣工驗收工程移交工程移交表二施工階段進度度控制程序承包單位根據(jù)工程程總目標編制制施工總進度度計劃總監(jiān)審批承包單位編制年、季季、月進度計計劃監(jiān)理審批承包單位按計劃組組織實施正常監(jiān)理工程師檢查計計劃執(zhí)行情況況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴嚴重偏離計劃劃通知書（表表B-01）承包單位調(diào)整進度度計劃總監(jiān)理工程師向業(yè)業(yè)主建議調(diào)整整項目經(jīng)理直直至更換施工工隊伍不同意監(jiān)理工程師審核整改無效承包單位繼續(xù)施工工實施工期總目標表三施工階段投資控制制程序施工圖紙會審設計、施工、業(yè)主主、監(jiān)理四方方工程預付款申請承包單位施工圖紙實施材料設備采購審核預付款申請承包單位業(yè)主、監(jiān)理、施工工單位聯(lián)合考考察廠家材料料、設備等監(jiān)理工程師索賠申請設計變更及工程洽洽商申請申請已完分項工程程報驗單提出差價申請承包單位承包單位承包單位承包單位否否否索賠審批認可審核申請審核計量審核申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是是是是是簽認付款申報表（A-09）總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理組表四施工階段質(zhì)量控制制程序參加圖紙會審和設計交底參加圖紙會審和設計交底核定分包單位，簽發(fā)表A－02核定分包單位，簽發(fā)表A－02審核施工組織設計，簽發(fā)表B－02簽認分項分部工程質(zhì)量，簽發(fā)表C－01簽認分項分部工程質(zhì)量，簽發(fā)表C－01參加隱蔽工程檢查、驗收，簽發(fā)表C－01對進場原材料進行抽樣試驗，核定原材料、配件和設備的質(zhì)量，對影響使用功能、影響觀感的材料進行質(zhì)量預控，簽發(fā)表A－03，04，05簽認裝飾工程樣板或樣板間，簽發(fā)表C－01下一道工序施工下一道工序施工分項、分部工程完成分項、分部工程完成監(jiān)理工程師組織竣工初驗監(jiān)理工程師組織竣工初驗不合格合格簽發(fā)中間交工認可證C－簽發(fā)中間交工認可證C－01監(jiān)理工程師參加監(jiān)理工程師參加“三方”竣工驗收質(zhì)監(jiān)站合法工程質(zhì)量等級證書質(zhì)監(jiān)站合法工程質(zhì)量等級證書表五工程竣工驗收收程序承包商驗收合格后提出驗收申請承包商驗收合格后提出驗收申請有問題有關監(jiān)理工程師審查資料有關監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查參加初驗，甲、乙方參加參加初驗，甲、乙方參加監(jiān)理就存在問題提出書面意見限期整改監(jiān)理就存在問題提出書面意見限期整改否承包商提出竣工申請承包商提出竣工申請竣工驗收意見報監(jiān)督站監(jiān)理審查申請竣工驗收意見報監(jiān)督站監(jiān)理審查申請承包商、監(jiān)理設計單位參加質(zhì)監(jiān)站合法工程質(zhì)量等級證書承包商、監(jiān)理設計單位參加質(zhì)監(jiān)站合法工程質(zhì)量等級證書施工階段監(jiān)理工作結束、轉(zhuǎn)入保修階段總體核驗施工階段監(jiān)理工作結束、轉(zhuǎn)入保修階段總體核驗表六工程設計變更更監(jiān)理程序設計單位提出設計計變更有關監(jiān)理工程師從從控制質(zhì)量投投資、進度角角度審查重大修改與總監(jiān)理理工程師磋商商并取得業(yè)主主認可通知承包商進行費費用及工期的的估算監(jiān)理工程師根據(jù)施施工合同條款款核定承包商商的費用及工工期的增減家逆旅工程師核定定的費用及工工期通知業(yè)主主作為結算的的依據(jù)批準承包商實施設設計變更表七施工準備監(jiān)理理流程監(jiān)理人員進場協(xié)助業(yè)主進行施工工招標投標辦理建筑、開工、施施工許可證辦理施工臨時用水水、用電、臨臨時建筑報批批手續(xù)辦理拆遷、消防、交交通、環(huán)保、綠綠化、通訊、電電力的報批、報報建手續(xù)現(xiàn)場復查施工放線線、測量、原原始地面線，現(xiàn)現(xiàn)場交樁環(huán)境調(diào)查圖紙會審、技術交交底、施工組組織設計、方方案審查召開工地第一次會會議工程開工、進入施施工階段監(jiān)表八工程停、復工工流程監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序以對工程質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序以對工程質(zhì)量問題進行處理承包商填寫復工申請承包商填寫復工申請監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況認可、簽發(fā)復工令不認可、簽發(fā)工地指令認可、簽發(fā)復工令不認可、簽發(fā)工地指令表九索賠處理監(jiān)理理程序承包商提出索賠申申請總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配配合收集資料料、做好記錄錄+索賠理由成立？+索賠的依據(jù)有效完完整？+索賠的計算正確？？+起草索賠的報告并并與對方談判判匯報項目總監(jiān)調(diào)解、仲裁意見一致是起草索賠協(xié)議或簽簽注批復是項目總監(jiān)是雙方達到一致后簽簽署索賠協(xié)議議協(xié)議生效表十隱蔽工程驗收收監(jiān)理流程經(jīng)承包商檢查合格格并有質(zhì)檢人人員簽字的隱隱蔽記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不不符合要求時退回承包商重新新隱蔽申報有關監(jiān)理工程師審審查隱蔽記錄并進行現(xiàn)場場隨機抽檢核驗監(jiān)理工程師再次檢檢驗是批準隱檢、監(jiān)理工工程師在隱蔽記錄上簽字字認可是承包商取得隱檢認認可后進行下道工序施工工表十一原材料監(jiān)理理流程財源自檢廠（場）保質(zhì)書承包商材料送檢報告單承包商監(jiān)理抽檢監(jiān)理試驗室工程師師審核監(jiān)理工程師批準材料進入施工現(xiàn)場場使用承包商按規(guī)定批量量自檢，并填寫質(zhì)檢報告單單監(jiān)理按抽檢頻率和和現(xiàn)場有問題題時進行抽檢檢第十章監(jiān)理工作方方法及措施為確保監(jiān)理工作目目標的實現(xiàn)結結合本工程特特點，監(jiān)理人人員在監(jiān)理工工作中，應按按如下工作方方法及措施進進行監(jiān)理工作作：一、工質(zhì)量控制的的方法和措施施㈠質(zhì)量控制的方法法1、審核有關技術文文件、報告或或報表。（1）審查進入施工現(xiàn)現(xiàn)場分包單位位的資質(zhì)證明明文件，控制制分包單位的的質(zhì)量。（2）審批施工承包單單位的開工申申請書，檢查查、核實、控控制其施工單單位的準備工工作質(zhì)量。（3）審批施工單位提提交的有關材材料、半成品品和構配件質(zhì)質(zhì)量證明文件件（出廠合格格證、準用證證、質(zhì)量檢驗驗報告或試驗驗報告）。（4）審核施工單位提提交的反映工工序質(zhì)量的動動態(tài)統(tǒng)計資料料和管理用表表。（5）審核施工單位提提交的工序產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的證證明文件、自自檢、隱蔽工工程檢查，分分部分項工程程質(zhì)量檢查報報告等文件、資資料。（6）審批有關設計變變更、修改圖圖紙等。（7）審批有關工程質(zhì)質(zhì)量缺陷或質(zhì)質(zhì)量事故的處處理報告。（8）審核與簽署現(xiàn)場場有關質(zhì)量技技術簽證、文文件等。2、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與與檢查監(jiān)理人員要對工程程質(zhì)量進行檢檢查和巡視，對對關鍵部位或或關鍵工序要要進行旁站監(jiān)監(jiān)督，確保工工程質(zhì)量。3、指令性文件監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了了施工質(zhì)量問問題，要以書書面文件的形形式對施工單單位下達指令令，要求施工工單位及時整整改或進行返返工處理。4、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序監(jiān)理工程師應按嚴嚴格要求施工工單位遵守質(zhì)質(zhì)量控制工作作程序，按規(guī)規(guī)定的程序組組織施工。5、利用支付控制手手段對施工單位支付任任何工程款項項，均需由監(jiān)監(jiān)理工程師開開具支付證明明書，沒有監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署的支付證證書，業(yè)主不不得向承包方方進行支付工工程款。㈡質(zhì)量控制措施1、組織措施：建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責分工及有有關質(zhì)量監(jiān)督督制度，落實實質(zhì)量控制責責任。2、技術措施：嚴格格事前、事中中、事后控制制措施。3、經(jīng)濟措施及合同同措施：嚴格格質(zhì)量檢查和和驗收制度，對對不符合質(zhì)量量要求規(guī)定的的，拒付工程程款。二、進度控制的方方法和措施㈠進度控制的方法法1、進度控制的經(jīng)濟濟方法在承包合同中寫進進有關工期的的進度條款，建建設單位在招招標的過程中中標明鼓勵施施工單位加快快進度的優(yōu)惠惠、獎勵條件件，監(jiān)理人員員通過工程提提前獎勵和延延期罰款實施施進度控制。2、度控制的管理技技術方法監(jiān)理工程師要確定定項目的進度度總目標和分分目標，在項項目的進展過過程中，進行行計劃進度與與實際進度的的比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離及時要要求施工單位位采取措施進進行糾正。㈡進度控制的措施施1、組織措施：落實實進度控制的的責任，建立立進度控制協(xié)協(xié)調(diào)制度。2、技術措施：建立立施工作業(yè)計計劃體系，增增加同進作業(yè)業(yè)面，采用高高效能的施工工機械設備，采采取新工藝、新新技術、縮短短工藝過程和和工序間的技技術間歇時間間。3、經(jīng)濟措施：對由由于承包商的的原因拖延工工期進行必要要的罰款，對對工期提前者者實行獎勵。4、合同措施：按合合同要求及時時協(xié)調(diào)有關方方方面面的緊緊度以確保項項目形象進度度的要求。三、投資控制的方方法與措施㈠投資控制的方法法1、投資控制目標的的設置按階段設置控制目目標，投資估估算控制設計計方案選擇和和初步設計，設設計概算控制制技術設計和和施工圖設計計，設計預算算控制施工階階段投資。2、主動控制的方法法監(jiān)理工程師主動地地采取政策措措施，以盡可可能地減少以以至避免目標標值與實際值值的偏離。3、技術與經(jīng)濟相結結合的方法監(jiān)理工程師要通過過技術比較，經(jīng)經(jīng)濟分析和效效果評價等方方法，力求在在技術先進條條件下的經(jīng)濟濟合理，在經(jīng)經(jīng)濟合理基礎礎上的技術先先進，把控制制項目投資滲滲透到各項設設計和施工技技術措施之中中。㈡投資控制措施1、組織措施：建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責分工及有有關投資監(jiān)督督制度，落實實質(zhì)量控制責責任。2、技術措施：審核核施工組織設設計和施工方方案，合理開開支施工措施施費，以及按按合理工期組組織施工，避避免不必要的的直接費。3、經(jīng)濟措施：及時時進行計劃費費用與實際開開支費用的比比較分析。4、合同措施：按合合同條款支付付工程款，防防止過早、過過量的現(xiàn)金支支付，全面履履約，減少雙雙方的提出的的索賠條件和和機會，正確確地處理索賠賠等。四、合理管理措施施1、合同管理工作（1）掌握合同內(nèi)容，弄弄清合同各方方面的責、權權、利，認真真履行合同中中監(jiān)理的職責責、任務，處處理好各方面面的關系。（2）制定以文字（文文件、通知、傳傳真、信函）形形式，代替口口頭指令及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達的管理方方式。（3）針對此工程的監(jiān)監(jiān)理任務以工工程質(zhì)量監(jiān)控控為主的這一一特點，監(jiān)理理人員在監(jiān)理理活動中，對對有關涉及工工程質(zhì)量的各各種事件及活活動要詳加了了解，積極參參與，并將發(fā)發(fā)生及結果的的資料，及時時上報，妥加加保管，以備備查用。（4）合同中有含混不不清的地方，要要及時提出明明確解釋。2、嚴格按合同確定定的工期控制制工程進度，當當由承包商責責任而發(fā)生的的工期延期時時，應嚴格按按相應的工程程管理程序確確定延期天數(shù)數(shù)。3、在監(jiān)理工程中，嚴嚴格按監(jiān)理工工作程序工作作，努力做到到防止因人為為因素的索賠賠事件的發(fā)生生，對自然和和其他因素而而發(fā)生索賠事事故時，監(jiān)理理要嚴格按有有關條款嚴肅肅而公正的處處理。4、認真審核工程變變更事項，嚴嚴格控制增加加造價的變更更，發(fā)生變更更時，再根據(jù)據(jù)總監(jiān)的要求求簽署監(jiān)理意意見。5、認真做好工程資資料的收集、整整理工作，建建立完善的檔檔案資料，為為工程的索賠賠和支付索賠賠提供有理、有有力的依據(jù)，對對索賠依據(jù)要要嚴格審查。6、根據(jù)合同規(guī)定及及有關法令，積積極處理好業(yè)業(yè)主與承包商商之間的關系系，解決爭端端，處理違約約事宜。7、根據(jù)工程總承包包合同，嚴格格審查分包人人的資質(zhì)，審審核分包協(xié)議議。五、組織及協(xié)調(diào)措措施（1）建立健全有關會會議制度，如如定期的工地地會議制度、內(nèi)內(nèi)部的協(xié)調(diào)會會或碰頭會等等。（2）處理好同建設單單位、承包商商、設計單位位、監(jiān)督管理理單位的關系系，發(fā)生問題題時，既要堅堅持監(jiān)理細則則，也要從大大局出發(fā)，積積極主動，協(xié)協(xié)商解決。確確有困難時再再向上級有關關部門請示報報告。（3）搞好監(jiān)理組成員員間的協(xié)作關關系，加強監(jiān)監(jiān)理成員間的的團結合作。（4）建立有關制度，以以保證工作有有章可循，加加強宣傳，加加強人們對監(jiān)監(jiān)理工作的理理解。第十一章監(jiān)理工作作制度施工圖紙會審及設設計交底制度度1、監(jiān)理工程應先經(jīng)經(jīng)圖紙會審及及設計交底，方方可開工。2、各專業(yè)監(jiān)理工程程師應在總監(jiān)監(jiān)理工程師規(guī)規(guī)定期限內(nèi)審審閱本專業(yè)施施工圖，填寫寫審圖意見表表，交總監(jiān)理理工程師。3、審閱施工圖內(nèi)容容主要是圖中中是否存在錯錯、漏、碰、缺缺，是否存在在嚴重的技術術經(jīng)濟問題，對對特殊部位的的質(zhì)量要求和和驗評標準是是否明確，設設備的選型是是否安全適用用、可靠。4、審核圖紙，采用用分級負責制制：一般民用建筑住宅宅和小型公建建工程，由項項目總監(jiān)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審核；；大中型公共共建筑、結構構復雜、特殊殊、重要的工工程，由項目目總監(jiān)組織初初審，報公司司總工程師，由由總工程師組組織會審；各專業(yè)監(jiān)理工程師師具體進行審審查、核對，并并對審核的質(zhì)質(zhì)量負責。5、總工程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持圖紙會審審，專業(yè)監(jiān)理理工程師分組組與設計、施施工、質(zhì)監(jiān)等等單位的有關關人員會審本本專業(yè)圖紙，并并督促承建商商做好圖紙會會審記錄，向向總監(jiān)理工程程師匯報圖紙紙會審中提出出的重要的修修改意見。6、監(jiān)理工程師負責責審核承建商商填寫的本專專業(yè)圖紙會審審記錄表，總總監(jiān)理工程師師負責審查會會審記錄表，督督促承建商按按市建設局統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定和要要求，送參加加單位蓋章。由由項目監(jiān)理工工程師同一發(fā)發(fā)送有關單位位。7、圖紙會審由建設設單位通知設設計、施工及及設備供貨等等有關單位參參加，監(jiān)理公公司主持會審審。8、圖紙會審單及交交底意見表應應建立簽收制制度。施工組織設計審核核制度1、施工組織設計審審核工作除重重點工程由總總工程師負責責組織主持外外，其余工程程由總監(jiān)理工工程師組織主主持。2、各專業(yè)監(jiān)理工程程師配合做好好施工組織設設計審核。3、總監(jiān)理工程師接接到承建商提提交的《施工工組織設計》及及《施工組織織（方案）設設計報審表后后》，及時組組織審核，必必要時組織業(yè)業(yè)主、承建商商、設計單位位舉行會審。4、施工組織設計由由施工單位在在施工前編制制，規(guī)模大、施施工期長的工工程可根據(jù)施施工組織總設設計分項目、分分單位工程、分分階段進行編編制，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方審批不不得實施。5、施工單位報給監(jiān)監(jiān)理方的施工工組織設計應應有編制人、審審批人簽名，并并蓋公司公章章，并填寫施施工組織設計計報審表。6、會審的主要內(nèi)容容為質(zhì)量、緊緊度是否符合合合同規(guī)定，機機械人員安排排是否滿足工工程要求，所所選用施工機機械、施工方方案是否技術術上先進，經(jīng)經(jīng)濟上節(jié)省，操操作上可行，安安全措施是否否滿足。7、會審完畢后，應應形成會審會會議意見，并并由總監(jiān)理工工程師填寫《施施工組織設計計（方案）審審報表》。9、審批表應及時送送業(yè)主和承建建商。工程開工申請制度度1、總監(jiān)理工程師主主持審查開工工條件。2、開工的主要條件件包括：三通通一平是否具具備，各種批批件是否齊備備，設計圖紙紙是否已會審審，施工單位位是否按施工工組織設計到到位等。3、承建商進場的主主要建筑安裝裝設備應報項項目監(jiān)理組檢檢查，并填報報《主要建筑筑安裝設備報報審表》。4、審查承建商進場場人員是否符符合施工組織織設計要求，特特殊工種是否否持證上崗。5、經(jīng)審查具備初步步條件后，經(jīng)經(jīng)有關單位共共同協(xié)商，形形成工程開工工條件審批會會議紀要。6、總監(jiān)理工程師主主持編制填寫寫《單位工程程開工報告》，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意后后向承建商發(fā)發(fā)出。工程材料、半成品品檢驗制度1、所有的進場工程程材料、半成成品、成品均均應按國家標標準抽樣送檢檢。2、材料進場有出廠廠合格證明、材材料檢驗單和和質(zhì)量保證書書，無以上證證明的材料不不準進場。3、材料的抽樣送檢檢應具有抽樣樣見證送檢。4、材料見證人應由由監(jiān)理單位與與業(yè)主協(xié)商后后確定人選，并并辦理材料送送檢見證人卡卡。5、見證人必須到材材料堆放場，按按規(guī)定的比例例和方法抽樣樣，承建商的的材料送檢人人員必須會同同見證人共同同抽樣。6、見證人抽樣后與與承建商材料料送檢人共同同送檢測部門門檢測。7、見證人在試驗時時間到后，督督促承建商及及時索要材料料試驗證明書書。8、見證人把試驗資資料復印報送送總監(jiān)理工程程師，總監(jiān)理理工程師審核核后發(fā)出《材材料、半成品品審報表》。9、不合格材料應在在見證人見證證下退場并填填寫退場證明明書，報總監(jiān)監(jiān)理工程師備備案。隱蔽工程、分項（部部）工程質(zhì)量量驗收制度1、一般的隱、預檢檢工作可由監(jiān)監(jiān)理員或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進行，重要要的隱、預檢檢工作必須由由專業(yè)工程師師參加，一般般的分項工程程驗收由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負責進行，分分部工程及重重要的分項工工程驗收，必必須由總監(jiān)理理工程師主持持。2、驗收應在該項工工程完工后承承建商提出申申請方可進行行。3、隱蔽驗收主要內(nèi)內(nèi)容：（1）是否符合圖紙要要求；（2）是否符合規(guī)范要要求；（3）隱蔽工程應實測測實量并做好好簽證。4、隱蔽工程應由監(jiān)監(jiān)理組織設計計、質(zhì)監(jiān)、承承建商等單位位驗收。5、驗收不合格應簽簽發(fā)《不合格格通知單》或或整改通知單單。6、經(jīng)檢查確認工程程出現(xiàn)事故，承承建商申報《質(zhì)質(zhì)量事故報告告單》，對整整改后達到復復工條件，承承建商應填寫寫《復工申請請表》，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審核確定后后發(fā)出《工程程復工指令》方方可復工。7、驗收或整改后驗驗收合格，應應會同驗收單單位作好驗收收簽證。8、若是砼項目，尚尚應填寫《砼砼工程澆灌審審報表》后待待批準，方可可澆注砼。單位工程、單項工工程中間驗收收制度1、必要的情況下，可可以組織單位位工程、單項項工程中間驗驗收。2、單位工程、單項項工程的中間間驗收由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織。3、參加中間驗收組組應包括業(yè)主主、承建商、設設計單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)監(jiān)理等單位人人員。4、中間驗收應按工工程驗收要求求審核各項技技術資料，并并須實測實量量。5、中間驗收完畢后后，總監(jiān)理工工程師組織中中間驗收會議議，并形成會會議記要分發(fā)發(fā)各單位。6、中間驗收合格的的單項工程，應應發(fā)給中間宴宴會艘合格證證明書。7、中間驗收合格，且且須移交業(yè)主主使用的項目目，尚應辦理理移交使用的的有關手續(xù)。技術經(jīng)濟簽證制度度1、計劃內(nèi)工程量為為甲方和監(jiān)理理工程師批準準的按施工圖圖紙的工程量量以及按圖紙紙會審意見或或按增減工程程量審批制度度批準的項目目的工程量。2、已完成的計劃內(nèi)內(nèi)工程量由監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢驗質(zhì)量合格格后，施工單單位向甲方代代表和監(jiān)理工工程師提交已已完工程量報報告，甲方代代表和監(jiān)理工工程師接報告告后七天內(nèi)按按設計圖紙核核實，并在計計量前24小時通知施施工單位；施施工單位應為為計量提供便便利條件并派派人參加。施施工單位收到到通知不參加加計量，計量量結果有效，作作為工程款支支付的依據(jù)。3、甲方代表和監(jiān)理理工程師收到到施工單位報報告后七天內(nèi)內(nèi)未進行計量量，從第八天天起，施工單單位報告中開開列的工程量量即視為被確確認，作為工工程價款支付付的依據(jù)。甲甲方代表和監(jiān)監(jiān)理工程師不不按約定時間間通知施工單單位，致使施施工單位未能能參加計量，計計量結果無效效。4、對施工單位超出出設計圖紙范范圍和因施工工單位原因造造成返工的工工程量，監(jiān)理理人員不予計計量。5、招標時的工程量量與實際施工工中的工程量量不符時，施施工單位應在在事件發(fā)生后后14天內(nèi)作出工工程量增加核核定單，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場工程師認認可后作為計計價依據(jù)。6、監(jiān)理工程師和甲甲方代表對報報告內(nèi)工程量量共同進行計計量核實并簽簽字確認，監(jiān)監(jiān)理工程師起起審核作用，甲甲方代表起審審定作用。7、技術經(jīng)濟審查重重點：（1）該項目按合同規(guī)規(guī)定是否合理理；（2）該項目簽證工程程量是否準確確；（3）限額內(nèi)簽證必需需同業(yè)主協(xié)商商后再簽，并并由業(yè)主代表表附簽后方可可生效。8、有關隱蔽工程簽簽證應及時去去現(xiàn)場復核。9、各專業(yè)的技術簽簽證資料均需需總監(jiān)理工程程師復核簽字字后，方可發(fā)發(fā)送承建商。設計變更處理制度度1、設計變更應由總總監(jiān)理工程師師組織處理。2、設計變更提出可可以是設計、承承建商、監(jiān)理理或業(yè)主等。3、設計變更提出更更改問題內(nèi)容容分級管理。4、設計變更必須由由設計單位作作出施工修改改圖或設計變變更通知單，才才能實施工程程施工。5、較大規(guī)模的設計計變更應由設設計或業(yè)主提提出，經(jīng)監(jiān)理理組織有關單單位協(xié)商，確確認分級管理理權限，限額額以上或重大大使用功能修修改應報原審審批機關批準準。6、經(jīng)有關部門批準準的設計變更更，由設計單單位將更改的的圖紙或通知知送交業(yè)主，再再由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)監(jiān)理、承建建商、質(zhì)監(jiān)等等單位。7、設計變更效力等等同原設計圖圖紙，應按圖圖紙性質(zhì)分類類歸檔。增減工程量審批制制度1、凡設計文件未包包括，為了工工程開展而又又必須配套進進行的附屬工工作或因設計計單位要求增增減的項目及及場地“三通一平”等方面的增增減工程量，均均應按本制度度規(guī)定進行嚴嚴格的審批手手續(xù)。2、所有項目的增減減工程量，必必須先書面提提交“工程聯(lián)系單”，請監(jiān)理組組和建設方現(xiàn)現(xiàn)場代表審批批同意后方可可施工。3、增減的工程量完完成后（必須須在隱蔽之前前），施工單單位應將完成成情況書面填填寫“增減工程量量審批表”（一式三份份）提交監(jiān)理理組人員進行行會簽，并同同時提交相應應的工程聯(lián)系系單為依據(jù)，如如沒有相應的的工程聯(lián)系單單，則視為擅擅自作主，所所做項目的工工程量不予確確認，由施工工單位自負。4、增減工程量的計計量核實、簽簽字確認程序序按《現(xiàn)場工工程量計量簽簽證制度》執(zhí)執(zhí)行。工程款支付簽審制制度1、每月承建商就申申報本月完成成工程量，填填報《合同外外工程月計量量申報表》、《本本月完成工程程量結算表》及及《工程款支支付申請表》、《工工程款支付清清單》。2、總監(jiān)理工程師收收悉上述資料料后，應盡快快組織有關監(jiān)監(jiān)理工程師審審核確認。工工程量表由相相關專業(yè)監(jiān)理理工程師確認認，報總監(jiān)