公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職位競(jìng)聘演講

第3頁(yè)共3頁(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理職位競(jìng)聘演講尊敬?的各位評(píng)委?，親愛(ài)的各?位同事：?大家好！?今天我很榮?幸站在演講?臺(tái)上參加這?次財(cái)務(wù)部經(jīng)?理競(jìng)聘演講?比賽。我?叫___，?畢業(yè)于__?_學(xué)金融專?業(yè)，于__?_年就讀于?___學(xué)院?，獲得了會(huì)?計(jì)本科學(xué)歷?。___年?底有幸進(jìn)入?___公司?。多年來(lái)，?隨著___?的步伐走過(guò)?大江南北，?跨越長(zhǎng)城內(nèi)?外。貧瘠荒?蕪的___?朝陽(yáng)撒下我?的三年__?_，一馬平?川的皖北平?原刻下我的?兩載執(zhí)著足?跡，風(fēng)景如?畫(huà)的江南水?鄉(xiāng)見(jiàn)證我的?一載忙碌身?影。工作?多年來(lái)，我?始終對(duì)工作?充滿熱情、?積極主動(dòng)；?多年的工作?磨礪培養(yǎng)了?我良好職業(yè)?務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)?；我以出色?的工作業(yè)績(jī)?贏得了公司?的肯定，以?良好的關(guān)系?取得了同事?的信任；我?也收獲了一?系列的榮譽(yù)?。我競(jìng)聘?給位是__?_財(cái)務(wù)經(jīng)理?這個(gè)職位，?眾所周知，?財(cái)務(wù)管理是?企業(yè)管理的?一個(gè)重要組?成部分，它?是公司的命?脈，是有關(guān)?資金的獲得?和有效使用?的管理工作?的重中之重?。這多年?的工作中，?我經(jīng)歷了公?司財(cái)務(wù)建立?發(fā)展過(guò)程，?更為她的成?長(zhǎng)做了大量?的“施肥澆?水”的工作?。今天，站?在演講臺(tái)上?，我敢自信?的講，我對(duì)?這個(gè)崗位基?本熟悉而且?經(jīng)驗(yàn)豐碩。?各位，如?果能夠競(jìng)成?功，我將做?如下的工作?計(jì)劃：第?一、做好溝?通及協(xié)調(diào)工?作，積極為?公司各部門(mén)?搞好服務(wù)，?且把服務(wù)的?重心放在集?成事業(yè)部、?互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)?部。集成事?業(yè)部、互聯(lián)?網(wǎng)事業(yè)部發(fā)?生的一切業(yè)?務(wù)，業(yè)務(wù)前?期洽談、合?同簽訂、設(shè)?備采購(gòu)、工?程驗(yàn)收財(cái)務(wù)?全程參與，?收款手續(xù)的?辦理財(cái)務(wù)牽?頭辦理，真?正把服務(wù)一?線，服務(wù)業(yè)?務(wù)部門(mén)落到?實(shí)處。協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好各?項(xiàng)工作，為?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參?謀，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資?金狀況及費(fèi)?用開(kāi)支情況?；注重調(diào)查?研究，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策?提供一手材?料和參考建?議；在今?后的工作中?，要將始終?把學(xué)習(xí)放在?首位，注重?自身素質(zhì)的?提高。做好?日常工作和?交辦工作，?認(rèn)真履行崗?位職責(zé)，保?證公司的資?金安全。不?斷學(xué)習(xí)、不?斷進(jìn)取，使?財(cái)務(wù)管理工?作不斷完善?，以適應(yīng)新?形勢(shì)的要求?。第二、?提升會(huì)計(jì)崗?位職能，優(yōu)?質(zhì)高效完成?財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)?務(wù)工作。財(cái)?務(wù)部日常事?務(wù)較多，包?括：出納報(bào)?銷、會(huì)計(jì)核?算、財(cái)務(wù)報(bào)?告、固定資?產(chǎn)管理、各?類保函、稅?收、預(yù)算編?制等等，如?何較好地完?成這些工作?，我想首先?應(yīng)建立明確?的崗位職責(zé)?，充分利用?有限的人力?資源，合理?分工各項(xiàng)業(yè)?務(wù)。其次要?制定嚴(yán)格的?崗位工作標(biāo)?準(zhǔn)，并將職?責(zé)落實(shí)到位?，建立部門(mén)?工資獎(jiǎng)懲辦?法也是確保?業(yè)務(wù)質(zhì)量提?高的強(qiáng)有力?措施。突?出財(cái)務(wù)管理?三項(xiàng)職能，?即費(fèi)用控制?職能、會(huì)計(jì)?信息決策職?能、預(yù)算管?理職能，資?金預(yù)算和部?門(mén)費(fèi)用預(yù)算?管理今年已?經(jīng)起步，但?是還沒(méi)有形?成完整的流?程，今后財(cái)?務(wù)部還將進(jìn)?一步滲透預(yù)?算管理的意?識(shí)，擴(kuò)大預(yù)?算部門(mén)的編?制范圍，細(xì)?化預(yù)算編制?內(nèi)容，通過(guò)?逐步滲透，?最終形成“?全員參與、?全過(guò)程、全?方位”的預(yù)?算管理格局?，達(dá)到嚴(yán)格?按預(yù)算控制?支出的目的?;強(qiáng)化會(huì)計(jì)?信息決策職?能是指在完?善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作的同時(shí)?，進(jìn)一步提?高會(huì)計(jì)信息?質(zhì)量，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策?提供更加全?面、更為系?統(tǒng)的會(huì)計(jì)信?息資料;費(fèi)?用控制職能?需要結(jié)合預(yù)?算管理工作?來(lái)做，不再?多說(shuō)，而對(duì)?項(xiàng)目的成本?管理工作，?我部于去年?推行的“效?益清算制度?”，其積極?效果較為明?顯，今后財(cái)?務(wù)部還將進(jìn)?一步加大此?項(xiàng)工作的力?度。第三?、以加強(qiáng)稽?核為手段，?強(qiáng)化工程監(jiān)?督管理，加?強(qiáng)工資資金?管理工作。?（1）整?合現(xiàn)有人員?，把售票員?納入財(cái)務(wù)管?理，嚴(yán)格職?責(zé)分工，形?成相互監(jiān)督?、相互牽制?的售票管理?體系。（?2）合理配?置財(cái)務(wù)人員?，根據(jù)需要?設(shè)置財(cái)務(wù)崗?位，做到高?效、精煉。?（3）在?公司和管委?會(huì)的統(tǒng)籌下?，理順門(mén)票?、索道票的?領(lǐng)銷存和稅?收申報(bào)等方?面的流程。?形成相互牽?制的票據(jù)印?刷、領(lǐng)用、?收款、核對(duì)?及盤(pán)點(diǎn)制度?，優(yōu)化勞務(wù)?費(fèi)用返還審?批流程。?第四、積極?應(yīng)對(duì)新時(shí)期?的諸多挑戰(zhàn)?，在新階段?的工作中不?斷錘煉自己?，努力調(diào)整?自己的知識(shí)?結(jié)構(gòu)和專業(yè)?視野，提高?個(gè)人綜合素?質(zhì)，為科室?其他成員做?好榜樣。?總之，如果?這次競(jìng)聘成?功，我一定?會(huì)加倍珍惜?，在不斷提?高自身修養(yǎng)?素質(zhì)的同時(shí)?，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)?科全體同事?，將我處財(cái)?務(wù)管理水平?提升到一個(gè)?新的高度。?“只有競(jìng)?爭(zhēng)才會(huì)激勵(lì)?自己不斷進(jìn)?步”，有了?今天這樣的?一次機(jī)會(huì)，?即使不能擔(dān)?任，也是優(yōu)?勝劣汰的自?然選擇，說(shuō)?明我自身?xiàng)l?件與該職務(wù)?的要求有些?差距，我會(huì)?冷靜地接受?這個(gè)事實(shí)。?如果我能崗?位競(jìng)