安全生產(chǎn)管理座談會(huì)發(fā)言材料

第3頁(yè)共3頁(yè)安全生產(chǎn)管理座談會(huì)發(fā)言材料進(jìn)?入元月份以?來(lái),我隊(duì)先?后發(fā)生了幾?起零敲碎打?事故,其中?最為突出的?是發(fā)生在元?月___日?中班的一起?片幫傷人事?故,給我礦?大好的生產(chǎn)?建設(shè)形勢(shì)帶?來(lái)了一定的?負(fù)面影響,?從行為上否?定了___?年我們羊二?礦消滅重傷?以上人身傷?亡的奮斗目?標(biāo).分析這?幾起事故發(fā)?生的原因,?主要表現(xiàn)在?:一是部分?跟班隊(duì)長(zhǎng)、?班組長(zhǎng)安全?責(zé)任落實(shí)不?到位,嚴(yán)重?存在著“安?全口頭喊的?兇，現(xiàn)場(chǎng)抓?的松”兩張?皮現(xiàn)象:二?是現(xiàn)場(chǎng)管理?存在著一定?漏洞和死角?，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?（范本）下?的各工序操?作者惰性、?隨意性大;?三是操作人?員自主保安?能力不強(qiáng)，?對(duì)事故隱患?、識(shí)險(xiǎn)能力?辨別的不夠?，嚴(yán)重存在?著“安全說(shuō)?起來(lái)重要，?干起來(lái)次要?，忙起來(lái)不?要的”的錯(cuò)?誤思想傾向?。我們將在?今后的工作?中，堅(jiān)決從?思想上找原?因，在教訓(xùn)?中找差距，?在工作中補(bǔ)?漏洞，腳踏?實(shí)地、重整?旗鼓、沉下?身子、扎根?現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決?采取以下措?施:一、?不斷轉(zhuǎn)變干?部的工作方?法和方式，?落實(shí)各級(jí)各?類人員的安?全責(zé)任制。?一是始終?把班組長(zhǎng)以?上管理人員?作為搞好現(xiàn)?場(chǎng)管理，保?證安全生產(chǎn)?的關(guān)鍵來(lái)抓?，進(jìn)一步落?實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)?、班組長(zhǎng)、?大工的安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，在管理人?員中大力提?倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題是水平，?解決問(wèn)題是?責(zé)任，消除?隱患是能力?，保證安全?是業(yè)績(jī)”的?新安全責(zé)任?觀。二是針?對(duì)節(jié)假日、?雙休日、中?夜班安全警?惕性放松、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下?降、事故多?發(fā)的特點(diǎn)，?我們將進(jìn)一?步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)二十四小?時(shí)值班制。?加大下井檢?查的次數(shù)，?采取不定時(shí)?、不定期、?不降低標(biāo)準(zhǔn)?的抽查方式?，對(duì)工作中?麻痹，膽大?、馬虎、的?操作員工和?工作作風(fēng)漂?浮的管理人?員，嚴(yán)格按?照“管理不?善撤職，違?章作業(yè)開(kāi)除?”的原則進(jìn)?行處理，決?不心慈手軟?。二、狠?抓現(xiàn)場(chǎng)管理?，提高質(zhì)量?保安全。?一是針對(duì)y?262(1?)工作面頂?板壓力大、?偽頂破碎脫?落嚴(yán)重，金?屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)?重等不利因?素，首先不?斷提高工作?面支持質(zhì)量?，對(duì)初撐力?不夠的支柱?進(jìn)行二次補(bǔ)?液，對(duì)失效?、卸壓支柱?及時(shí)更換;?其次是在頂?板破碎的地?段，嚴(yán)格控?制一次放炮?段長(zhǎng)，保持?頂板完整性?。二是突出?抓好放炮環(huán)?節(jié)的管理，?嚴(yán)格執(zhí)行班?組長(zhǎng)盯__?_制，嚴(yán)格?執(zhí)行放炮段?長(zhǎng)和警戒設(shè)?置規(guī)定，杜?絕放炮事故?;三是突出?抓好片幫煤?的清理工作?。明確規(guī)定?各組大工分?別在挑梁前?、補(bǔ)炮前、?補(bǔ)炮后不少?于三次的清?理醒煤及傘?檐，堅(jiān)持敲?幫問(wèn)頂工作?，并每班設(shè)?置一名責(zé)任?心強(qiáng)的專職?人員在工作?面巡回檢查?煤壁情況，?監(jiān)督各組清?理片幫煤和?發(fā)現(xiàn)片幫煤?及時(shí)處理。?從源頭上杜?絕片幫再次?傷人事故。?四是抓好機(jī)?電設(shè)備的檢?修維護(hù)，嚴(yán)?格執(zhí)行機(jī)電?設(shè)備包機(jī)制?，對(duì)因檢修?維護(hù)不到位?，影響生產(chǎn)?者，加大處?罰力度，減?少影響，縮?短職工作業(yè)?時(shí)間，確保?安全生產(chǎn)。?三、強(qiáng)化?安全教育培?訓(xùn)，提高安?全操作技能?。一是把?新版《煤礦?安全規(guī)程》?、《煤礦安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)?辦法》?！?___年礦?井災(zāi)害預(yù)防?和處理計(jì)劃?》作為重點(diǎn)?的培訓(xùn)內(nèi)容?來(lái)抓，充分?運(yùn)用每日一?題___員?工逐條逐句?的進(jìn)行學(xué)習(xí)?，嚴(yán)格考試?紀(jì)律，保證?培訓(xùn)質(zhì)量。?二是利用班?前會(huì)、舂節(jié)?前后收心會(huì)?、保勤會(huì)等?時(shí)間，加強(qiáng)?對(duì)職工的安?全意識(shí)教育?，事故反思?教育、形式?法規(guī)培訓(xùn)教?育，使職工?擺正安全與?掙錢、安全?與家庭幸福?的關(guān)系。三?是加強(qiáng)泵站?司機(jī)、溜子?司機(jī)、放炮?員等特殊工?種的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高他?們的專業(yè)技?術(shù)水平，要?求特種作業(yè)?人員理論學(xué)?習(xí)的同時(shí)，?從日常具體?實(shí)踐中學(xué)習(xí)?，從而達(dá)到?對(duì)設(shè)備出現(xiàn)?的故障進(jìn)行?一些簡(jiǎn)單的?排除。一?是我隊(duì)每月?定期___?四次員工家?訪談心的工?作，主要是?對(duì)一些大膽?人、粗心人?、易違章人?、上花班的?人員進(jìn)行家?訪，即時(shí)準(zhǔn)?確掌握他們?的思想動(dòng)態(tài)?（范本），?對(duì)反映的熱?點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)?題，廣泛搜?集信息，對(duì)?反映的合理?要求必須善?始善終的給?予解決，對(duì)?一時(shí)解決不?了的做好耐?心細(xì)致的解?釋工作，對(duì)?部分職工提?出的無(wú)理要?求，也耐心?疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，?避免矛盾激?化帶來(lái)的安?全上不穩(wěn)定?因素。二是?進(jìn)一步落實(shí)?黨員、團(tuán)員?身邊無(wú)事故?、無(wú)“三違?”，計(jì)劃責(zé)?任區(qū)制度，?促進(jìn)黨員、?團(tuán)員在崗位?上抓安全的?自覺(jué)性和主?動(dòng)性。三是?加大青監(jiān)崗?員、群監(jiān)崗?員的安全監(jiān)?督前哨作用?。四是我隊(duì)?立即___?把最近發(fā)生?在職工身邊?的幾起事故?進(jìn)行整理，?讓員工重新?回顧分析，?并結(jié)合自己?的崗位查找?問(wèn)題，提出?整改措施，?同時(shí)還擬訂?“你對(duì)這些?事故有何認(rèn)?識(shí)?還應(yīng)該?吸取那些教?訓(xùn)?你認(rèn)為?在你工作周?圍環(huán)境中不?安全的因素?有那些?你?準(zhǔn)備如何提?高自己的