污水超標排放應急預案

污水超標排放應急預案一、污水超標排放緣由簡析1、從污水處理廠進水到出水一套系統(tǒng)中，任何一個環(huán)節(jié)的操作疏忽2、從工藝的角度分析，在一套穩(wěn)定運行的系統(tǒng)中，源頭上和白身掌握的波動都可能引起污水超標排放。源頭上進水水質超標，一方面污染物濃度突然增加，引起污染負荷沖擊，造成超標，另一方面有毒物質的流入，如三價銘、硫化物，則有可能使生化系統(tǒng)中毒，在短時期內難以恢復，造成肯定時期的超標。在白身掌握上，設備與工藝各參數(shù)的人工調整不妥當以及某單元運行設備的故障， 都可能使其相應的處理單元失去作用，并影響到甚至破壞下一單元的處理力量，從而造成整套系統(tǒng)運行不正常，出水超標排放。綜上所訴，一般狀況下污水超標排放主要是由進水水質發(fā)生劇烈的變化，工藝參數(shù)設置錯誤以及設備故障這三個緣由引起的。三、信息監(jiān)控建立信息監(jiān)控體制，分在線監(jiān)控與人工化驗監(jiān)控。1、在線監(jiān)控監(jiān)控原則：留意數(shù)據(jù)信息的反映速度。監(jiān)控目的：通過對出水的在線監(jiān)控，快速了解出水水質的超標或超標趨勢；通過對進水的在線監(jiān)控，快速了解系統(tǒng)進水水質，以備進一步分析，預先實施防止出水超標的措施。監(jiān)測指標：進水指標pH、TOC、COD,出水指標包括流量、氨氮、COD。硬件設置：進水格柵井、出水計量井分別設置在線監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)控責任：由當班班長每一小時讀取一次監(jiān)控數(shù)值，并由一名電工觀看系統(tǒng)是否正常運行，有狀況馬上報告廠長或副廠長，正常狀況下，爭論組組長通過網(wǎng)絡一天收集一次數(shù)據(jù)，作超標趨勢分析與備案。硬件維護：監(jiān)控系統(tǒng)設施維護由嘉興創(chuàng)源環(huán)境監(jiān)控技術負 責，聯(lián)系2225938,電腦由廠長維護治理。2、人工化驗監(jiān)控監(jiān)控原則：留意數(shù)據(jù)信息的技術性能。監(jiān)控目的：通過監(jiān)測數(shù)據(jù)，反映出各工序運轉狀況或不良趨勢，預先作出相應的應急措施，遏止超標，即使發(fā)生了超標，也可供給寶貴的運行數(shù)據(jù)。監(jiān)測指標：不同的監(jiān)測點有相應的監(jiān)測指標，有COD、DO、SV、MLSS、pH、氨氮、色度、等，具體見表一表一：人工化驗監(jiān)測指標監(jiān)測點CODDOSV30MLSS氨氮色度 pH初沉池/r///「/厭氧池////缺氧池///好氧池/SBR池接觸池////備注監(jiān)測時間：監(jiān)測分析人：監(jiān)控責任：由爭論組負責，設置組長一名、試驗分析員一名、部分指標監(jiān)測由當班班長、加藥員協(xié)作，有狀況馬上報告廠長或副廠長。硬件維護：試驗儀器由分析員維護治理，準時補給，庫存藥品、儀器必需保證一星期的使用，缺乏應準時報告爭論組組長，組長準時選購補給，保證監(jiān)測分析工作能正常進展。四、信息報告1、數(shù)據(jù)推斷：在線監(jiān)測數(shù)據(jù)由班長、電工定時觀測，是否超標，或組分析、記錄，有特別數(shù)據(jù)，應結合在線監(jiān)控數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)推斷或者重取樣重點監(jiān)測，推斷超標或者超標趨勢。廠長依據(jù)超標指標、超標程度、超標趨勢、比標值以及可能造成的環(huán)境影響程度推斷分級，分略微、一般、嚴峻三個級別。2、影響監(jiān)測：超標嚴峻時，爭論組應對納污水體下游水質，進行跟蹤監(jiān)測。3、信息報告：假設有超標或超標趨勢，班長或爭論組應馬上報告廠長備注：影響程度分級中所指的嚴峻，推斷基準是基于以本污水處理系統(tǒng)能夠帶來的較大環(huán)境影響，與前述法規(guī)指定的應急分級不同。備注：影響程度分級中所指的嚴峻，推斷基準是基于以本污水處理系統(tǒng)能夠帶來的較大環(huán)境影響，與前述法規(guī)指定的應急分級不同。五、先期處置承受末端強化與源頭削減結合處置。1、末端強化一一終極加藥應急措施處置思路：終極物化處理是整套系統(tǒng)的把關工藝，選擇加藥混凝沉淀法，具有見效快，去除效率高的特點，符合臨時應急處理的要求。處置原則：無視本錢，盡最大可能達標。772、處置方法與責任：小試試驗。發(fā)生超標或者超標趨勢，由爭論組負責，馬上取樣接觸池出水，依據(jù)廠內現(xiàn)有的庫存藥劑(或者可以馬上提貨的藥劑，各廠4-3),度、PH為推斷標準，細化試驗效果以COD為判斷標準，依據(jù)試驗結果，匯同廠長、副廠長提出最正確方案。大生產(chǎn)運行。班長接到廠長、副廠長或爭論組提出的方案指令，再落實終極加藥的大生產(chǎn)調整措施，廠長、副廠長監(jiān)視執(zhí)行。大生產(chǎn)調整。由爭論組對大生產(chǎn)進展跟蹤監(jiān)測、跟蹤小試,以備進一步調整。廠家儲藏藥劑、廣品名稱廠家儲藏藥劑、廣品名稱聯(lián)系人聯(lián)系2、源頭削減---預處理調整措施處置思路：依據(jù)超標影響程度，從源頭上削減水力負荷、污染負荷，從而降低超標程度。處置原則：依據(jù)影響程度，承受適當?shù)恼{整措施。處置方案：超標等級為略微，則不作預處理調整；超標等級為一般，則削減調整池出水量，只開一臺大泵或一臺小泵，并通知泵站，不送水或削減送水，同時委派一人監(jiān)控調整池水位，以防超量溢出；超標等級為嚴峻，則啟動預沉池(預處理調整原理：啟動初沉池作為應急水池，后處理系統(tǒng)停水；待初沉池滿水開頭出水時，進水中含有的SS被預沉池分別，減小了系統(tǒng)進水污染負荷)。六、應急響應1、響應原則：以閱歷、技術為手段，選擇快速、有效的途徑，準時排解工藝癥結，并承受強化手段恢復工藝運行2、響應步驟：數(shù)據(jù)調查與確癥—應急方案—應急行動。3、響應方法與責任：測數(shù)據(jù)、二是實際工藝掌握操作參數(shù)。水質監(jiān)測數(shù)據(jù)，主要是進出水在線監(jiān)控數(shù)據(jù)、人工分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，有爭論組負責調查，廠長協(xié)作分析，并爭論提出重點與質疑區(qū)域。實際工藝掌握操作參數(shù)，是指各個處理工序在實調查，并提出重點與質疑區(qū)域?？偨?jīng)理領導，廠長、爭論組協(xié)作匯總重點與質疑區(qū)域，提出調查剖析方案，安排爭論組和廠長(或班長)分別調查。班長協(xié)作爭論，綜合分析提出應急技術方案，并依據(jù)在實踐大生產(chǎn)過程中的反響信息，不斷調整。備注：假設有需要，則應求助專家組。專家組聯(lián)系方式見表二。專家姓名職稱專家姓名職稱專業(yè)聯(lián)系方式備注4、應急措施分源頭和工藝兩種狀況著手措施。假設問題在于源頭，即進水水質超標的緣由導致了出水超標。則從切斷源頭與強化預處理兩方面同時著手。切斷源頭：由廠長或副廠長負責整理分析材料、有關證據(jù)(附監(jiān)測數(shù)據(jù)，說明理由)，匯報環(huán)保部門，并幫助環(huán)保局找到進水超標的源頭，予以切斷。強化預處理：由爭論組負責小試試驗，匯同廠長爭論出最正確方案，并由副廠長或班進步行實施，并由爭論組分析員跟蹤監(jiān)測，準時調整。硬件設施：假設進管企業(yè)預處理不當，則進水中含有硫化物、銘化物等毒性物質。為此，將調整池推流攪拌系統(tǒng)改造為散流曝氣攪拌系統(tǒng)，一方面氧化進水中超標的硫化物，另一方面，通過預曝氣使泥水分別，增加初級混凝沉淀效果，除去銘化物，保障生化系統(tǒng)不被毒害。假設問題在于工藝，則需要準時調整工藝的問題環(huán)節(jié)，使整個系統(tǒng)能正常運轉達標排放。調整工藝從兩方面著手，一方面保證正常運行，另一方面強化恢復局部工序。保證正常運行：即排解障礙，使系統(tǒng)正常，如設備的修理或更換、加藥量調整、管道的疏通等。強化局部工序：受到影響的工藝應強化運行，快速恢復效果。一個環(huán)節(jié)是增加預處理的混凝沉淀效果，使得進入生化系統(tǒng)的污染物比正常運轉時還要少，其次個環(huán)節(jié)是強化生化系統(tǒng)，如增開風機增加曝氣量、加大回流比。措施責任：班長負責組織人員調整工藝掌握，機修、電工負責排除機電設備故障，爭論組負責數(shù)據(jù)跟蹤調查監(jiān)測，準時反響應急技術方案。七、應急終止1、終止條件：副廠長、班長確認各問題環(huán)節(jié)故障排解已正常運行，爭論組分析監(jiān)測結果說明各環(huán)節(jié)處理效果已經(jīng)符合設計要求且一系列數(shù)據(jù)已無超標趨勢；綜合匯報廠長后，對一些強化環(huán)節(jié)，應在研究組協(xié)作跟蹤監(jiān)測協(xié)作條件下，逐步降低處理強度直至正常；由廠長確認應急終止，并匯報環(huán)保部門或相關部門。2、終止后行動：對應急中消耗的物品賜予補充，對一些應急裝置予以撤除，以備下一次應急行動；并做好總結；有必要時應做好納污水體的后續(xù)補償工作，主要包括以下幾方面內容：產(chǎn)品，由副廠長負責清點，上報廠長，由廠長組織人員準時選購補充。日志，跟蹤監(jiān)測報告，緣由調查結果，問題匯總，設施物品消耗清單，獎懲記錄，予以避開再次發(fā)生，并做好報告存檔。控納水水體，推測與等待水體恢復功能，必要時(如農(nóng)忙期)應上報有關部門求助。八、應急小組體系與責任應急小組主要成員由廠部內干部與員工組成，責任分工如下：1、數(shù)據(jù)責任：數(shù)據(jù)收集與分析，以爭論組為核心，講究時效性與準確性，為應急工作作科學依據(jù)保障。2、技術責任：以廠長為核心，爭論組為關心，重點實施應急響應 方案，講究應變力與效果。3、監(jiān)視責任：廠長把關爭論組，協(xié)調方案爭論與大生產(chǎn)，班長