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文檔簡介
名門地產(chǎn)項目管理手冊目錄第一章:項目概況及項目開發(fā)指導(dǎo)書-1-1.1項目概況-1-1.2項目總平面圖-1-1.3項目開發(fā)指導(dǎo)書-1-項目范圍與管理目標:-1-進度管理-2-成本管理-5-質(zhì)量管理-6-安全文明管理-8-采購與合同管理-9-工程報建與外部工作協(xié)調(diào)-9-項目風(fēng)險管理-9-第二章:項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)-10-2.1項目公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)-10-項目公司組織架構(gòu)-10-項目公司各部門職責(zé)及崗位職責(zé)-10-2.2項目公司對總包承包人及監(jiān)理單位的管理原則-10-總包承包人管理原則-10-監(jiān)理單位管理原則-11-第三章:項目的范圍劃分-18-3.1總包承包人施工范圍劃分-18-總包施工范圍-18-標段劃分圖及概況-22-施工范圍劃分原則-22-3.2專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單-22-專業(yè)分包工程清單、工程范圍簡要描述(供參考)-22-甲購材料設(shè)備清單、選型定板內(nèi)容簡要描述(供參考)-31-甲定乙購材料設(shè)備清單、選型定板內(nèi)容簡要描述(供參考)-31-第四章:工程進度管理-34-4.1××項目總控計劃-34-4.2××項目工程施工進度計劃-34-4.3工程進度計劃的特點-34-4.4工程進度控制措施-34-總包施工進度計劃審核-34-4.4.2施工過程中施工進度計劃審核-35-4.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理-35-發(fā)包人分包工程施工進度計劃控制-36-4.4.5項目公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)-36-現(xiàn)場交通情況-37-民擾情況-37-對外協(xié)調(diào)工作-37-工程例會管理-37-臨時水電管理-40-4.5施工控制要點-43-施工準備階段-43-地下施工階段-45-主體施工階段-48-裝修階段-50-屋面施工-55-驗收階段-55-附件:分部分項工程施工;工程節(jié)點做法-59-第五章:工程成本管理-60-5.1項目成本控制目標-60-5.2項目成本控制措施-72-招投標及材料采購方式-72-推行限額設(shè)計-72-設(shè)計獎罰制度-72-材料選型定板-73-圖紙會審-73-變更簽證管理-73-進度款支付-74-5.3附件《名門地產(chǎn)結(jié)算管理辦法》-74-第六章:工程質(zhì)量及安全文明管理-75-6.1工程質(zhì)量與安全管理目標-75-工程質(zhì)量管理目標-75-安全文明施工管理目標-75-質(zhì)量與安全管理獎罰措施-75-6.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想-75-優(yōu)選承包人-75-強化過程監(jiān)督-76-利用監(jiān)理的力量,強化質(zhì)量及安全控制-76-溝通與支持-77-6.3工程質(zhì)量管理措施-77-6.3.1圖紙審查-77-施工組織設(shè)計審查要點-81-6.3.3承包人質(zhì)量保證體系-89-設(shè)備材料進場驗收-90-6.3.5施工培訓(xùn)-90-樣板驗收-91-項目質(zhì)量管理要點-93-施工技術(shù)方案-94-質(zhì)量通病處理-97-日常質(zhì)量管理-97-設(shè)計配合問題-97-6.3.12質(zhì)量事故處理-99-6.3.13工程驗收-99-6.3.14入住前質(zhì)量檢查和維修-102-6.3.15成品保護措施-103-附件:施工規(guī)范匯編(電子版)-105-6.4安全文明施工管理-106-安全文明施工控制要點-106-6.5項目公司應(yīng)急預(yù)案管理辦法-109-目的-109-范圍及原則-109-內(nèi)容-110-6.6附件-112-第七章:采購與招標管理-113-7.1
監(jiān)理招標-113-入圍資格-113-監(jiān)理人員的資質(zhì)審查-113-檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備-114-7.2總包招標-115-入圍資格-115-7.3總包管理、甲分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)-115-總包管理工作包括:-115-總包承包人配合工作包括:-116-甲供、甲定乙購材料管理-117-7.4配套專業(yè)分包工程招標-118-7.5.名門地產(chǎn)合同示范文本及附件-118-7.6.附件《名門地產(chǎn)招標管理辦法》-119-第八章:工程報批報建-120-8.1土地證和建設(shè)用地規(guī)劃許可證,加上規(guī)劃要點批復(fù),是進行房地產(chǎn)開發(fā)的前提。-120-辦理《土地出讓合同》,鄭州市國土資源局土地利用處-120-辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》鄭州市規(guī)劃局用地處-121-辦理《國有土地使用證》鄭州市國土資源局土地利用處-122-8.2項目公司設(shè)立、立項、環(huán)境評估、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)-122-項目申報地名(項目名稱)鄭州市民政局地名辦-123-申辦項目開發(fā)建設(shè)規(guī)模鄭州市住房保障和房地產(chǎn)管理局規(guī)劃處-124-辦理《文物勘探報告》鄭州市文物局-125-辦理項目環(huán)評報告鄭州市環(huán)保局-125-發(fā)改委立項審批鄭州市發(fā)改委-126-8.3修建性詳細規(guī)劃審查-127-8.4單體審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證-128-《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》鄭州市城鄉(xiāng)規(guī)劃局建管處-128-8.5消防和人防專項審查-130-辦理建筑消防設(shè)計審查鄭州市公安消防支隊建審科-131-辦理人防審查鄭州市人民防空辦公室-132-8.6節(jié)能審查、施工圖審查-133-《施工圖紙審查報告》河南省建筑設(shè)計研究院施工圖文件審查所【簡稱審圖所】-133-建筑節(jié)能審查鄭州市藍圖審查中心-134-辦理《防雷意見書》鄭州市氣象局防雷中心-134-辦理項目抗震報告鄭州市地震局-135-8.7質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督-135-8.8施工、監(jiān)理招投標-135-8.9施工許可證-136-《建筑工程施工許可證》鄭州市建設(shè)委員會行政審批中心-136-申報基建(施工)用電鄭州供電公司客戶服務(wù)中心-138-申報基建(施工)用水鄭州市自來水總公司供水發(fā)展部-139-8.10預(yù)售許可證-141-辦理商品房屋面積預(yù)測鄭州市房管局測繪中心-142-商品房預(yù)售許可證鄭州市房管局預(yù)售科-142-8.11專項驗收、竣工驗收備案、交付-144-自來水報裝鄭州市自來水總公司供水發(fā)展部-145-高壓用電報裝鄭州供電公司客戶服務(wù)中心-147-天然氣報裝鄭州燃氣股份有限公司市場發(fā)展部(客服部)-149-辦理《建設(shè)工程(管線)規(guī)劃許可證》鄭州市規(guī)劃局管線處-151-辦理民用建筑節(jié)能能專項驗收備備案及退還墻墻改基金建委委墻改節(jié)能辦辦公室-1151-辦理人防驗收報告告及備案鄭州州市人防辦公公室工程管理理處-1553-辦理消防驗收意見見書鄭州市公公安消防支隊隊——防火處處、技術(shù)科--154-辦理營業(yè)場所消防防安全檢查鄭鄭州市區(qū)消防防大隊-1155-辦理竣工驗收報告告鄭州市質(zhì)量量監(jiān)督站-156--辦理竣工驗收備案案表鄭州市建建委-1558-退還農(nóng)民工保障金金鄭州市清欠欠辦-1559-辦理商品房屋面積積實測及測繪繪報告鄭州市市房管局權(quán)屬屬管理處測繪繪隊-1660-辦理城鎮(zhèn)住房土地地分割區(qū)土地地局-1661-8.12附件:房房地產(chǎn)相關(guān)知知識-1662-第九章:項目的溝溝通管理-163--9.1進場知會--163-9.2周例會-163--9.3工程月報、資資金計劃-163--9.4里程碑形象象進度-1163-9.5文件的收發(fā)發(fā)、傳閱-163--9.6文件的歸檔檔-1644-合同文件:-1164-項目公司內(nèi)部來往往文件:-1644-監(jiān)理公司往來文件件-1644-施工單位來往文件件-1644-設(shè)計變更和工程簽簽證-1665-計劃管理-1665-作業(yè)指導(dǎo)書-1165-材料設(shè)備管理-165--進度款支付-1166-會議紀要-1666-后勤管理-1666-第十章:項目的風(fēng)風(fēng)險與對策--167-10.1進度控制制風(fēng)險與對策策-1677-10.2質(zhì)量控制制風(fēng)險與對策策-1677-10.3成本控制制風(fēng)險與對策策-1722-10.4其它-175--10.5附件:房房地產(chǎn)相關(guān)法法律法規(guī)-175--第一章:項目概況況及項目開發(fā)指指導(dǎo)書1.1項目概況注:——可引用規(guī)規(guī)劃設(shè)計說明書內(nèi)內(nèi)容1.2項目總平面面圖注:總平面布置原原則:1、根據(jù)設(shè)計要求及房房屋構(gòu)造特點點合理安排布布置;2、根據(jù)現(xiàn)場實際地形形,最大限度度利用施工場場地;3、與總包承包人協(xié)調(diào)調(diào),確保機械械擺放、材料料堆放及材料料加工廠位置置滿足施工要要求,同時不不阻礙施工通通道,不影響響銷售展示,滿滿足商業(yè)提前前開業(yè)要求;;4、現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)應(yīng)與施工區(qū)域域有一定的隔隔離;5、水電接口應(yīng)靠近施施工區(qū)域,合合理布置水電電管線,采用用較短路線,同同時應(yīng)盡量避避免管線交叉叉;6、應(yīng)滿足文明施工及及消防要求。1.3項目開發(fā)指指導(dǎo)書1.3.1項目范范圍與管理目目標:1、項目范圍說明明:占地面積:容積率:0.8建筑面積:xx項目住宅商業(yè)公建地下室架空層其它一期二期三期說明性文字:2、項目管理說明明:(進度、質(zhì)質(zhì)量、成本控控制優(yōu)先點需需要闡述)描述項目的整體開開發(fā)思路,是是對項目完成成的整體構(gòu)想想,對項目目目標、范圍、功功能以及項目目實施過程中中涉及各主要要階段、各主主要因素的工工作思路,要要體現(xiàn)前瞻性性、主動性、可可操作性。3、項目的經(jīng)營管管理目標:1)銷售、回款分分期實現(xiàn)表::2)銷售面積分期期實現(xiàn)表:3)竣工面積分期期實現(xiàn)表:4)新增土地面積積:1.3.2進度管管理重要說明:項目一級計劃控制制性里程碑的的制訂及調(diào)整整流程為:項項目管理部制制訂—〉總裁辦公會通過——〉總裁審批批。1、一期進度控制制目標(<xx年x月x日日>審批生效效)1)“項目定位”控控制完成時間間:2)“建設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可證”控制完成時時間:3)“建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可證”控控制完成時間間:4)“總包、監(jiān)理理單位確定”控制完成時時間:5)“施工至正負負零”控制制完成時間::6)“主體結(jié)構(gòu)封封頂”控制完完成時間:7)“銷售開盤”控控制完成時間間:8)“集中交付”控控制完成時間間:(含商業(yè)業(yè)、住宅)2、制定一期進度度控制目標的的前提條件例1)項目開發(fā)的節(jié)節(jié)奏及財務(wù)現(xiàn)現(xiàn)金流2)項目所在地報報批報建流程程3)樁基提前開工工4)主體采用什么么計價方式招招標5)外墻采用何種種外架施工6)商業(yè)開業(yè)時間間3、一期項目節(jié)點點作業(yè)代碼作業(yè)名稱起止時間解釋說明1項目啟動時間2概念設(shè)計完成概念設(shè)計完成時間間為方案通過過總部或項目目確認的時間間(以通過總總部或項目評評審的會議記記錄時間為準準)。3規(guī)劃設(shè)計完成取得規(guī)劃局方案審審批意見書并并交公司存檔檔的時間。4取得《建設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可證》《規(guī)劃用地使用許許可證》交公公司歸檔的時時間。5實施方案完成實施方案完成時間間為方案通過過總部或項目目確認的時間間(以通過總總部或項目評評審的會議記記錄時間為準準)。6基礎(chǔ)施工圖完成用于施工的基礎(chǔ)施施工圖完成時時間。7施工報建圖完成用于報《建筑工程程規(guī)劃許可證證》的圖紙完完成時間,包包含平立剖面面的建筑圖。8取得《建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許許可證》交公公司歸檔的時時間9全套施工圖外審?fù)晖瓿扇资┕D通過外外部審核,相相關(guān)文件在公公司歸檔的時時間10節(jié)能審批通過對于節(jié)能計算書通通過施工圖審審批單位或總總部項目管理理部審批的完完成時間,以以相關(guān)資料在在公司內(nèi)的歸歸檔時間為準準。11室外綜合管網(wǎng)與景景觀施工圖完完成可用于施工及招標標的施工圖完完成時間。12總包單位確定簽訂總包合同的時時間。(如非非工程量清單單招標需作說說明)13取得《施工許可證證》《施工許可證》交交公司歸檔的的時間14基礎(chǔ)開工樁基施工開始或土土方開工的時時間15施工至正負零主體結(jié)構(gòu)施工到正正負零的完成成時間16主體結(jié)構(gòu)封頂主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)耐晖瓿蓵r間17銷售展示區(qū)實施計計劃確定銷售部門提出展示示區(qū)的范圍、形形象進度要求求、樣板間等等需求,經(jīng)過過項目群各專專業(yè)綜合討論論后,銷售展展示區(qū)實施計計劃通過公司司審批并開始始執(zhí)行的時間間。18主體結(jié)構(gòu)達到預(yù)售售條件主體結(jié)構(gòu)進度達到到取得預(yù)售許許可證的要求求。一般為多多層結(jié)構(gòu)封頂頂、高層結(jié)構(gòu)構(gòu)達到2/33的時間,但但因各地政策策不同,亦有有不同條件。19取得《預(yù)售許可證證》《預(yù)售許可證》交交公司歸檔的的時間。20銷售展示區(qū)開放時時間展示區(qū)向客戶開放放,可供參觀觀的時間,以以第一次開放放時間為準。21銷售開盤時間在取得預(yù)售許可證證后,第一次次正式開盤銷銷售的時間。22外腳手架拆除腳手架拆除完成,并并達到場地平平整、地面無無雜物的時間間。23室外配套、園建完完成從室外配套管網(wǎng)及及景觀的完成成時間,以綠綠化工程的完完成時間為準準。24交付風(fēng)險檢查完成成完成交付風(fēng)險檢查查的時間,以以向總部提交交報告的時間間為準。25取得《竣工備案證證》《竣工備案證》交交公司歸檔的的時間。26模擬驗收及整改完完成完成模擬驗收,并并整改完畢的的時間。27集中交付完成辦理集中交付的完完成時間。計劃內(nèi)容說明:應(yīng)至少包括如下方方面1)項目開發(fā)關(guān)鍵鍵路徑的描述述;2)項目管理過程程中一些非常常規(guī)措施的說說明;3)從展示區(qū)開放放及開盤、交交付角度對銷銷售配合范圍圍及內(nèi)容的詳詳細說明。4、二期進度控制制目標5、二期項目節(jié)點點1.3.3成本管管理1、成本管理目標標項目三期合計XX1期XX2期XX3期總成本(萬元)可售面積(m2)單位成本(項目成本元/M22)其中:土地征用及及拆遷補償費費用(萬元)前期工程費用(萬元)建筑安裝工程費用用(萬元)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(萬元)公共配套設(shè)施費用用(萬元)開發(fā)間接費用(萬萬元)銷售費用(萬元)管理費用(萬元)財務(wù)費用(萬元)2、建安工程費及及前期工程費費分項管理目目標序號項目名稱三期合計1期2期3期建筑面積(M2)前期工程費(單位:萬元)文物勘探費水文地質(zhì)勘察費測繪費規(guī)劃設(shè)計費可行性研究費七通一平費環(huán)境評估費行政規(guī)費建筑安裝工程費(單位:萬元)建筑工程費安裝工程費甲供材基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(單位:萬元)室外供水系統(tǒng)費室外供電系統(tǒng)費室外供氣系統(tǒng)費室外供暖系統(tǒng)費園林環(huán)境工程費排污排洪費道路廣場建設(shè)費通訊設(shè)施費照明設(shè)施費有線電視設(shè)施費園區(qū)智能化工程消防工程其它基礎(chǔ)設(shè)施費3、成本管理措施施1)設(shè)計階段2)土方及基礎(chǔ)工工程3)主體工程4)裝修工程5)配套設(shè)施6)工程、材料、設(shè)設(shè)備招標1.3.4質(zhì)量管管理1、項目質(zhì)量目標標1)嚴格貫徹國家家強制性質(zhì)量量標準。所有工工程質(zhì)量驗收收達到合格,爭爭取達到優(yōu)良標準;2)質(zhì)量隱患整改改率100%%,杜絕重大大質(zhì)量隱患出出現(xiàn);3)必須嚴格執(zhí)行行公司質(zhì)量管管理辦法。2、工程質(zhì)量控制制的原則1)以國家施工及及驗收規(guī)范、工工程質(zhì)量驗評評標準及《工工程建設(shè)規(guī)范范強制性條文文》、設(shè)計圖圖紙等為依據(jù)據(jù),督促承包包單位全面實實現(xiàn)工程項目目合同約定的質(zhì)質(zhì)量目標;2)對工程項目施施工全過程實實施質(zhì)量控制制,以質(zhì)量預(yù)預(yù)控為重點;;3)對工程項目的的人員、機械械、材料、方方法、環(huán)境等等因素進行全全面的質(zhì)量控控制,監(jiān)督承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實到位;;4)嚴格要求承包包單位執(zhí)行有有關(guān)材料試驗驗制度和設(shè)備備檢驗制度;;5)堅持質(zhì)量不合合格和不符合合合同要求的的建筑材料、綠綠化苗木、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備不準在工程程上使用;6)堅持本工序質(zhì)質(zhì)量不合格或或未進行驗收收不予簽認,下下一道工序不不得施工。3、質(zhì)量管理措施施例事前控制1)檢查和督促承承包人健全質(zhì)質(zhì)量及安全保保證措施、質(zhì)量保證體體系的建立;;2)對施工隊伍及及人員要求控制;3)施工準備的檢檢查確定具備開開工條件,批準開工,簽簽發(fā)開工令;;4)進場施工機械、設(shè)設(shè)備的檢查與與審批;5)要求監(jiān)理單位做好好施工組織設(shè)設(shè)計和技術(shù)方方案的審批、特殊施工技技術(shù)方案和特特殊工藝的審批、測量、施工工放樣審核、材材料試驗與審審核等。事中控制1)監(jiān)理工程師對對施工現(xiàn)場有有目的地進行行巡視檢查、檢檢測和旁站;;2)驗收隱蔽工程程;3)分部、分項工工程驗收。事后控制1)分項、分部、單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢查評定定驗收對符合合設(shè)計、驗收收規(guī)范所提出出的質(zhì)量要求求的各分項工工程,項目監(jiān)監(jiān)理部對所有有已完成工序序的隱蔽工程程進行驗收,評評定已完成分分項工程的質(zhì)質(zhì)量等級,并并簽署驗收意意見,驗收頻率為為100%。以以分項工程質(zhì)質(zhì)量等級為基基礎(chǔ),進行分分部工程的質(zhì)質(zhì)量等級評定定。項目監(jiān)理理部對已完成成的分部工程程進行抽樣檢檢測,抽樣頻頻率不小于225%。對重重要的分部工工程,項目監(jiān)監(jiān)理部將進行行100%的的檢查驗收。以以分部工程質(zhì)質(zhì)量等級為基基礎(chǔ),進行單單位工程的質(zhì)質(zhì)量等級評定定。項目監(jiān)理理部對單位工工程進行全面面的工程質(zhì)量量檢測,并提提出監(jiān)理評價價意見。以單單位工程質(zhì)量量等級為基礎(chǔ)礎(chǔ),進行建設(shè)設(shè)項目的質(zhì)量量等級評定;;2)質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故處理理。安全文明管理1、項目安全文明明目標1)杜絕重大安全全事故、杜絕絕發(fā)生火災(zāi)和和設(shè)備事故、杜杜絕發(fā)生重大大中毒事故和和群發(fā)性傳染染??;2)安全隱患整改改率100%%,杜絕重大大安全隱患出出現(xiàn);3)必須嚴格執(zhí)行行公司安全文文明管理辦法法。2、項目安全文明明施工管理方方案(包括重重大危險源清清單及控制措措施、事故處處理應(yīng)急預(yù)案案)1.3.6采購與與合同管理1、合同劃分方案案2、甲供材、甲定定乙供材方案案3、采購工作重點點分析及對策策4、合同管理重點點、難點分析析與對策工程報建與外部工工作協(xié)調(diào)1、應(yīng)辦理的工程程報建項目清清單2、應(yīng)辦理的配套套項目清單3、應(yīng)辦理備案及及專項驗收項項目清單4、對項目所在地地利益相關(guān)方方的協(xié)調(diào)措施施1.3.8項目風(fēng)風(fēng)險管理風(fēng)險管理目標:提提前識別項目目面臨的運作作管理風(fēng)險,分分析其發(fā)生的的可能性及可可能的后果,制制定應(yīng)對預(yù)案案,并在風(fēng)險險發(fā)生時給予予及時處理。例序號風(fēng)險內(nèi)容可能后果風(fēng)險系數(shù)預(yù)防/應(yīng)對方案因建筑及地質(zhì)復(fù)雜雜一期圖紙推后400天,銷售時時間不變,工工程較緊因規(guī)劃設(shè)計與后期期施工問題外立面及室內(nèi)裝修修材料選型定定板慢招投標方面風(fēng)險較較大雨季施工冬季施工第二章:項目的組組織架構(gòu)與崗崗位職責(zé)2.1項目公司組組織架構(gòu)及崗崗位職責(zé)2.1.1項目公公司組織架構(gòu)構(gòu)注:——見《名門門地產(chǎn)組織管管理手冊》2.1.2項目公公司各部門職職責(zé)及崗位職職責(zé)注:——見《名門門地產(chǎn)組織管管理手冊》及及《崗位說明明書》2.2項目公司司對總包承包人人及監(jiān)理單位位的管理原則則2.2.1總包承承包人管理原原則1、總包承包人管管理:利用合合同條款和完完善的管理制制度(形成合合同附件)對對施工單位規(guī)規(guī)范管理,有有效控制,以以充分調(diào)動施施工單位的工工作自主性和和積極性,達達到互利雙贏贏的效果。2、對總包承包人人項目班子的的管理:要求求總包承包人人項目班子機機構(gòu)健全,符符合投標文件件和合同的規(guī)規(guī)定,項目經(jīng)經(jīng)理和技術(shù)負負責(zé)人應(yīng)經(jīng)發(fā)發(fā)包人考察認認可,施工五五大員應(yīng)持證證上崗。3、對項目管理程程序的管理::項目施工應(yīng)應(yīng)制定施工組組織設(shè)計和各各項施工方案案,施工過程程程序應(yīng)遵循循施工合同、建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例、建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范以及發(fā)發(fā)包人各項工工程管理制度度中的各項規(guī)規(guī)定,工序交交接、工序驗驗收、隱蔽驗驗收、中間驗驗收、往來函函件等均應(yīng)按按規(guī)定程序進進行。4、現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)調(diào)的管理:總包承包人人負責(zé)項目施施工現(xiàn)場的總總體配合協(xié)調(diào)調(diào)工作,配合合各參與建設(shè)設(shè)的單位,為為各分包承包包人提供施工工條件,并對對其進行質(zhì)量量、安全各方方面的總包管管理??偘谐邪藨?yīng)對發(fā)包人各種銷銷售行為進行行配合和提供供協(xié)助。5、文函往來管理理:總包承包包人與各單位位的文函往來來應(yīng)遵守合同同及其他管理理制度的規(guī)定,對對發(fā)包人發(fā)文應(yīng)應(yīng)在規(guī)定期限限內(nèi)進行回復(fù)復(fù),對發(fā)包人人指令應(yīng)貫徹徹執(zhí)行并進行行回復(fù),如有有異議的應(yīng)在在規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)進行書面回回函。6、安全文明施工工管理:總包包承包人總體負負責(zé)施工現(xiàn)場場安全文明施施工管理,應(yīng)應(yīng)制定專項安安全文明施工工管理方案,成成立安全文明明施工領(lǐng)導(dǎo)小小組,安全負負責(zé)人應(yīng)持證證上崗;協(xié)調(diào)調(diào)管理現(xiàn)場參參與建設(shè)各單單位的安全文文明施工,接接受發(fā)包人、監(jiān)理理及政府職能能部門進行安安全文明施工工檢查。2.2.2監(jiān)理單單位管理原則則1、項目公司應(yīng)為為監(jiān)理機構(gòu)創(chuàng)創(chuàng)造良好的工工作條件,明明確工作授權(quán)權(quán),使監(jiān)理機機構(gòu)能按照我我司工程管理理思想和要求求開展監(jiān)理工工作。2、監(jiān)理機構(gòu)在按按《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)監(jiān)理合同、經(jīng)經(jīng)發(fā)包人審批的的監(jiān)理規(guī)劃及及細則開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作的同時,接接受發(fā)包人項目工工程技術(shù)部的現(xiàn)場場管理和指令令。項目總監(jiān)監(jiān)理工程師受受發(fā)包人工程技術(shù)部經(jīng)理的的直接領(lǐng)導(dǎo),項項目總監(jiān)和發(fā)發(fā)包人項目工工程技術(shù)部專業(yè)工工程師共同統(tǒng)統(tǒng)籌管理監(jiān)理理機構(gòu)其他監(jiān)監(jiān)理人員的監(jiān)監(jiān)理工作。工工程技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理每月考核核項目總監(jiān)的的工作,項目目總監(jiān)和發(fā)包包人項目工程程組專業(yè)工程程師每月共同同考核監(jiān)理人人員的工作。3、總監(jiān)職責(zé):《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》規(guī)定定的監(jiān)理職責(zé)責(zé);發(fā)包人工程技術(shù)部經(jīng)理關(guān)關(guān)于工程管理理指派的其他他工作。4、監(jiān)理人員職責(zé)責(zé):《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理職責(zé);發(fā)發(fā)包人工程技術(shù)部關(guān)于工工程管理而指指派的其他工工作,發(fā)包人人工程現(xiàn)場指指令。5、監(jiān)理工作檢查查要點:附后后,供參考項目總監(jiān)考核標準準考核內(nèi)容、評分標標準1)嚴格執(zhí)行國家家的各項政策策、法律、法法規(guī)、規(guī)范、標標準;此項滿分為5分,若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評時時不合格,則則此項得0分分。2)堅持“公正、誠誠信、科學(xué)、求求實”的宗旨旨,維護國家家和發(fā)包人利益,全全心全意為工工程建設(shè)服務(wù)務(wù);此項滿分為5分,若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評時時不合格,則則此項得0分分。3)加強自身思想建設(shè)設(shè),廉潔奉公公,不謀私利利,嚴禁以任何何方式收受承承包人任何形形式的饋贈,確保自身公公正地位;此項滿分為5分,若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評時時不合格,則則此項得0分分。4)不得向承包人推薦薦分包隊伍和和推銷設(shè)備材材料,不準兼任承包包人的實職和和虛職;此項滿分為5分,若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評時時不合格,則則此項得0分分。5)明確職責(zé),擺正位位置,顧全大大局,實事求求是,正確處處理好與發(fā)包包人、承包人、設(shè)計計單位、質(zhì)量量監(jiān)督站等各各方面的關(guān)系系,無投訴;此項滿分為3分,若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評時時不合格,則則此項得0分分。6)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟熟讀圖紙、規(guī)規(guī)范及合同;;此項滿分為5分,若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評時時不合格,則則此項得0分分。7)尊重與支持質(zhì)監(jiān)站站人員的工作作,同心協(xié)力力,共同做好好工程質(zhì)量的的監(jiān)督;此項滿分為3分,若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評時時不合格,則則此項得0分分。8)認真貫徹執(zhí)行項目目各項規(guī)章制制度,保守發(fā)包人人的秘密;此項滿分為3分,若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評時時不合格,則則此項得0分分。9)組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理理人員執(zhí)行有有關(guān)的政策、法法規(guī)、標準、規(guī)規(guī)范和公司的的體系文件,對對履行委托監(jiān)監(jiān)理合同負全全面責(zé)任;此項滿分為10分分,若規(guī)定的的任一內(nèi)容考考評時不合格格,則此項得得0分。10)根據(jù)監(jiān)理委委托合同主持持制定項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃,并并組織實施。認認真執(zhí)行程序序文件,確保保監(jiān)理服務(wù)處處于受控狀態(tài)態(tài);此項滿分為5分,任任一規(guī)定在考考評時發(fā)現(xiàn)未未執(zhí)行扣2分分,累計扣分分,此項最低低得0。11)督導(dǎo)各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師編制的監(jiān)理理工作規(guī)劃或或?qū)嵤┘殑t;;此項滿分為3分,若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評時時不合格,則則此項得0分分。12)在監(jiān)理過程程中代表公司司對外聯(lián)絡(luò)與與協(xié)調(diào),作出出相關(guān)決定,并并對其所作決決定負責(zé);此項滿分為3分,若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評時時不合格,則則此項得0分分。13)協(xié)調(diào)工程項項目專業(yè)之間間的技術(shù)問題題,保證工程程項目總體功功能的先進、合合理,充分體體現(xiàn)設(shè)計要求求;此項滿分為5分,若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評時時不合格,則則此項得0分分。14)簽署監(jiān)理對對外發(fā)出的文文件、報表及及報告;此項滿分為3分,任任一資料在考考評時發(fā)現(xiàn)未未按要求簽署署則扣1分,累累計扣分,此此項最低得00分。15)督促整理合合同文件和審審核監(jiān)理檔案案資料,確保保檔案資料整整齊、完整,并并對的安全性性及真實性負負責(zé);此項滿分為3分,任任一資料在考考評時發(fā)現(xiàn)不不符合要求則則扣1分,累累計扣分,此此項最低得00分。16)主持編寫工工程項目監(jiān)理理工作總結(jié);;此項滿分為5分,若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評時時不合格,則則此項得0分分。17)每天巡視現(xiàn)現(xiàn)場兩次,對對發(fā)現(xiàn)的問題題,及時處理理問題;此項滿分為3分,若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評時時不合格,則則此項得0分分。18)對項目監(jiān)理理處人員工作作進行領(lǐng)導(dǎo),協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢檢查,實事求求是并認真對對監(jiān)理人員進進行考核;此項滿分為3分,在在考評時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任一監(jiān)理人人員總監(jiān)未考考核,則扣11分,累計扣扣分,此項最最低得0分。19)督促和檢查查監(jiān)理人員做做好監(jiān)理日記記;此項滿分為5分,若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評時時不合格,則則此項得0分分。20)工作積極主主動,辦事不不拖拉,有協(xié)協(xié)作精神。辦辦事效率高,敢敢于負責(zé)任;;此項滿分為5分,若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評時時不合格,則則此項得0分分。21)業(yè)務(wù)工作無無責(zé)任事故,履履行崗位職責(zé)責(zé);此項滿分為5分,若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評時時不合格,則則此項得0分分。22)是否制定旁旁站監(jiān)理方案案,檢查監(jiān)理理人員旁站監(jiān)監(jiān)理情況;此項滿分為5分,考考評期間內(nèi),每每發(fā)現(xiàn)一次扣扣2分,累計計扣分,此項項最低得0分分。23)是否按時向向業(yè)主匯報工工程進展及管管理情況。此項滿分為3分,考考評期間內(nèi),每每發(fā)現(xiàn)一次扣扣2分,累計計扣分,此項項最低得0分分。加分內(nèi)容1)為項目管理積極提提出建設(shè)性建建議加3-110分;2)提出合理化建議對對工程質(zhì)量、進進度、投資產(chǎn)產(chǎn)生積極作用用的加3-15分。監(jiān)理人員考核標準準考核內(nèi)容、評分標標準1)圖紙領(lǐng)用是否做記記錄,圖紙是是否保存完整整,是否使用用作廢圖紙;;此項滿分為5分,考考評期間內(nèi),發(fā)發(fā)現(xiàn)使用作廢廢圖紙或丟失失圖紙一次扣扣2分,累計計扣分,此項項最低得0分分。2)使用的標準、規(guī)范范是否為有效效文件;此項滿分為5分,考考評期間內(nèi),發(fā)發(fā)現(xiàn)使用無效效標準、規(guī)范范一次扣2分分,累計扣分分,此項最低低得0分。3)是否按《監(jiān)理人員員簽名標識》式式樣簽發(fā)有關(guān)關(guān)簽證;此項滿分為5分,考考評期間內(nèi),發(fā)發(fā)現(xiàn)未按要求求簽名一次扣扣2分,累計計扣分,此項項最低得0分分。4)是否登記承包人特特殊崗位人員員并收集有效資質(zhì)證證明;此項滿分為5分,考考評期間內(nèi),發(fā)發(fā)現(xiàn)未收集或或未檢查一次次扣2分,累累計扣分,此此項最低得00分。5)是否按期進行安全全檢查,并填填寫相關(guān)記錄錄;此項滿分為5分,考考評期間內(nèi),發(fā)發(fā)現(xiàn)未登記或或未檢查一次次扣2分,累累計扣分,此此項最低得00分。6)《監(jiān)理日志》中工工程進度、質(zhì)質(zhì)量、問題處處理結(jié)果是否否記錄完全,記記錄人是否簽簽名;此項滿分為5分,考考評期間內(nèi),發(fā)發(fā)現(xiàn)一次記錄錄不完全或未未簽名扣2分分,累計扣分分,此項最低低得0分。7)隱蔽工程是否均進進行檢查,并并記錄檢查結(jié)結(jié)果,檢查人人是否簽名;此項滿分為5分,考考評期間內(nèi),發(fā)發(fā)現(xiàn)一次未檢檢查或未簽名名扣2分,累累計扣分,此此項最低得00分。8)設(shè)計變更是否登記記、發(fā)放;此項滿分為5分,考考評期間內(nèi),發(fā)發(fā)現(xiàn)未登記或或未發(fā)放一次次扣2分,累累計扣分,此此項最低得00分。9)材料使用前是否審審核申報并由由總監(jiān)審批,材材料質(zhì)量證明明是否齊全;;此項滿分為5分,考考評期間內(nèi),發(fā)發(fā)現(xiàn)未審批或或材料不齊一一次扣2分,累累計扣分,此此項最低得00分。10)分包承包人人是否在開工工前審核申報報并經(jīng)總監(jiān)審審批;此項滿分為5分,考考評時發(fā)現(xiàn)一一次未審批扣扣3分,累計計扣分,此項項最低得0分分。11)是否依據(jù)《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》、圖圖紙、施工規(guī)規(guī)范要求編制制《監(jiān)理細則則》;此項滿分為5分,考考評期間內(nèi),未未編制《監(jiān)理理細則》,此此項得0分。12)與本專業(yè)有有關(guān)的簽證,是是否簽名、日日期并按要求求發(fā)放;此項滿分為5分,考考評期間內(nèi),每每發(fā)現(xiàn)未簽名名或未按要求求發(fā)放一次扣扣2分,累計計扣分,此項項最低得0分分。13)使用的檢測測設(shè)備是否在在檢定有效期期內(nèi),并填寫寫檢定記錄;;此項滿分為5分,考考評期間內(nèi),每每發(fā)現(xiàn)使用失失效檢測設(shè)備備或使用后未未填寫記錄一一次扣2分,累累計扣分,此此項最低得00分。14)合同文件、及及監(jiān)理檔案資資料是否整齊齊、完整;此項滿分5分,任任一資料在考考評時發(fā)現(xiàn)未未收集、整理理扣1分,累累計扣分,此此項最低得00分。15)每天在現(xiàn)場場巡視3次,每每次巡視所負負責(zé)的各個部部位,對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時處處理并填寫在在《監(jiān)理日志志》中;此項滿分為5分,在在考評時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)少巡視一次次扣2分,累累計扣分,此此項最低得00分。16)業(yè)務(wù)工作無無責(zé)任事故,無無業(yè)主投訴;;此項滿分為10分分,若規(guī)定的的任一內(nèi)容考考評時不合格格,則此項得得0分。17)有事按規(guī)定定請假,不擅擅離崗位;此項滿分為5分,若若規(guī)定的任一一內(nèi)容考評時時不合格,則則此項得0分分。18)無遲到、早早退。無上班班干私活、閑閑談、吃零食食現(xiàn)象。無上上班看報紙或或者看與業(yè)務(wù)務(wù)無關(guān)的書籍籍;此項滿分為5分,在在考評時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)遲到或早退退一次扣2分分,累計扣分分,此項最低低得0分。19)是否按要求求對關(guān)鍵工程程進行旁站。此項滿分為5分,在在考評時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣2分分,累計扣分分,此項最低低得0分。第三章:項目的范范圍劃分3.1總包承包人人施工范圍劃劃分進行細致性描述,分分清管理界面面、實體界面面。項目的工程范圍是是指確保項目目完成全部規(guī)規(guī)定要做的工工作。分為::施工范圍和和管理范圍。施工范圍是在滿足足工程項目使使用功能的條條件下,對項項目應(yīng)該包括括哪些具體的的工作進行定定義和控制。管理范圍是為完成成項目實體工工作所必須的的項目管理工工作,從而成功地地達到項目目目標的管理過過程。(示例)3.1.1總包施施工范圍總包施工范圍:基礎(chǔ)、主體體、樓地面、屋屋面、門窗總總包管理及配配合、內(nèi)外裝裝飾、給排水水、電氣、有有關(guān)的預(yù)留預(yù)預(yù)埋和配合(如如暖通等)。土土建工程至室室外散水,給給排水至室外外第1個井或或室外2米,電電氣至室外22米。詳細范范圍以下內(nèi)容容和發(fā)包人的的施工界面劃劃分通知為準準。1、土建工程1)土建施工,包包括地基與基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、建筑裝裝飾裝修、建建筑屋面施工工,施工界面面至室外散水水明溝。2、安裝工程1)給水工程⑴室內(nèi)一戶一表及及主給水管網(wǎng)網(wǎng)安裝由自來來水公司按施施工圖紙施工工到各用戶水水表,承包人人配合。⑵從各戶水表起至至各住戶室內(nèi)內(nèi)的給水系統(tǒng)統(tǒng)安裝由承包包人按施工圖圖安裝接至設(shè)設(shè)計要求位置置。室內(nèi)冷熱熱水管按設(shè)計計走向預(yù)留穿穿墻穿梁套管管。2)排水工程室內(nèi)污水排水、雨雨水排水和空空調(diào)冷凝水排排水按施工圖圖施工,至小小區(qū)綜合管網(wǎng)網(wǎng)圖所示的第第一個井或溝溝;3)建筑電氣從本工程各單元室室外配電至各各棟總配電箱箱、各樓層配配電箱及各戶戶電表箱的系系統(tǒng)安裝,屬屬生活用電的的一戶一表范范圍由供電局局施工;具體體范圍界面在在供電局設(shè)計計圖完成后發(fā)發(fā)包人再通知知承包人(基基本原則是低低壓配電扣除除一戶一表的的部分由承包包人施工)。從從各戶電表起起至各住戶室室內(nèi)的電氣系系統(tǒng)安裝由承承包人按施工工圖安裝接至至設(shè)計要求位位置;公共廳廳堂、地下室室、樓梯間、走走道的照明,電電梯動力及照照明,按施工工圖(含電梯梯安裝圖)施施工。4)智能建筑智能建筑如電信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信、有有線電視、建建筑設(shè)備監(jiān)控控、火災(zāi)報警警及消防聯(lián)動動、安全防范范等系統(tǒng),按按設(shè)計圖預(yù)埋埋管道和安裝裝各類箱體盒盒體,預(yù)埋管管道附帶絲不不穿線。5)燃氣工程按設(shè)計管道走向預(yù)預(yù)埋穿墻和穿穿樓板的套管管。6)通風(fēng)及空調(diào)系系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)由發(fā)包人人認可的分包包單位施工,承承包人預(yù)留預(yù)預(yù)埋并總包配配合。7)消防工程消防工程由發(fā)包人人認可的分包包單位施工,承承包人預(yù)留預(yù)預(yù)埋并總包配配合。室外消防水環(huán)網(wǎng)及及其管溝施工工。8)室外綜合管網(wǎng)網(wǎng)及道路工程程⑴道路工程:包括括標區(qū)范圍內(nèi)內(nèi)的園區(qū)支干干道、園區(qū)次次道路的施工工,主要工作作內(nèi)容如下::路基成形、道道路基層修補補或道路基層層施工;道路路面層施工;;道路路沿石石、道路雨水水口、雨水截截流溝施工;;水、電、氣氣專業(yè)管網(wǎng)橫橫穿園區(qū)道路路的套管施工工。⑵污水管網(wǎng)施工::依據(jù)標區(qū)范范圍內(nèi)污水管管網(wǎng)施工圖施施工污水管網(wǎng)網(wǎng)工程,含污污水支、干管管,主要工作作內(nèi)容如下::污水管網(wǎng)溝溝槽土石方開開挖、管道安安裝以及土石石方回填工程程施工;污水水檢查井施工工,包括檢查查井結(jié)構(gòu)、爬爬梯安裝以及及檢查井井座座、井蓋安裝裝;依據(jù)發(fā)包包人確認的生生化處理池施施工圖進行生生化處理池土土建工程施工工、配合專業(yè)業(yè)單位進行設(shè)設(shè)備安裝。⑶雨水管網(wǎng)施工::依據(jù)標區(qū)范范圍內(nèi)雨水管管網(wǎng)施工圖施施工雨水管網(wǎng)網(wǎng)工程,含雨雨水支、干管管,主要工作作內(nèi)容如下::雨水管網(wǎng)工工程溝槽土石石方開挖、管管道安裝以及及土石方回填填工程施工;;雨水檢查井井施工,包括括檢查井結(jié)構(gòu)構(gòu)、爬梯安裝裝以及檢查井井井座、井蓋蓋安裝;雨水水沉砂池的土土建工程施工工。⑷強電管網(wǎng)施工::發(fā)包人與供供電部門協(xié)調(diào)調(diào)后確定施工工界面劃分并并以書面文件件通知承包人人。弱電管網(wǎng)網(wǎng)施工,主要要工作內(nèi)容如如下:弱電管管網(wǎng)溝槽土石石方開挖以及及土石方回填填工程;弱電電管道安裝,包包括管道基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、管道道安裝,管道道混凝土保護護,管道內(nèi)穿穿鐵絲;弱電電作業(yè)井土建建施工、井座座以及井蓋安安裝;弱電井井的排水管施施工。⑸其他:發(fā)包人委委托承包人承承擔(dān)的環(huán)境景景觀二次平場場、種植土回回填、露出地地面高度大于于1.5米的的環(huán)境擋墻、水水體結(jié)構(gòu)、亭亭臺廊架結(jié)構(gòu)構(gòu)、小區(qū)人行行步道墊層等等其它環(huán)境構(gòu)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)工工程的施工;;發(fā)包人委托托承包人承擔(dān)擔(dān)的室外網(wǎng)球球場、籃球場場等運動設(shè)施施的結(jié)構(gòu)工程程的施工;工工程分包中約約定的承包人人應(yīng)實施的相相關(guān)工作(包包括總包管理理及配合工作作)。3、施工范圍有增增減,發(fā)包人人在設(shè)計交底底后詳細施工工界面的通知知中具體明確確調(diào)整,承包包人不能因承承包施工范圍圍調(diào)整要求增增加工程工期期。本合同暫暫未包含的其其他附屬工程程,發(fā)包人需需委托承包人人完成時,由由發(fā)包人以書書面方式委托托承包人施工工,承包人不不能拒絕。4、工程分包1)土建工程防盜盜門、防火門門、外墻鋁合合金門窗、鋁鋁合金百頁、鋁鋁合金陽臺欄欄桿及其他門門窗由發(fā)包人人委托專業(yè)單單位分包制作作安裝,承包包人負責(zé)安裝裝配合及裝飾飾收口;2)室內(nèi)外防水施施工由專業(yè)分分包單位施工工;3)外墻EPS((或XPS))板外保溫由由專業(yè)分包單單位施工;外外墻膠粉聚苯苯顆粒保溫由由承包人實施施;4)強電變配電房房設(shè)備及供電電干線系統(tǒng)安安裝由專業(yè)分分包單位施工工,線管由承承包人預(yù)埋;;5)弱電系統(tǒng)系統(tǒng)統(tǒng)安裝由專業(yè)業(yè)分包單位施施工,系統(tǒng)需需預(yù)埋的線管管由承包人預(yù)預(yù)埋;6)有線電視線管管由承包人預(yù)預(yù)埋,系統(tǒng)安安裝由專業(yè)分分包單位施工工;7)電話線管由承承包人預(yù)埋,系系統(tǒng)安裝由專專業(yè)分包單位位施工;8)天然氣由承包包人預(yù)埋穿墻墻穿樓板導(dǎo)管管,系統(tǒng)安裝裝由專業(yè)分包包單位施工;;9)消防工工程由專業(yè)分分包單位施工工,其預(yù)留預(yù)預(yù)埋由承包人人實施;10)電梯由發(fā)包包人采購,電電梯供應(yīng)商分分包安裝施工工,承包人配配合;11)室外給水及及室外消防管管網(wǎng)工程由專專業(yè)分包單位位施工,承包包人配合;12)雨污水及道道路工程由專專業(yè)分包單位位施工,承包包人配合。上述發(fā)包人認可的的分包工程及及其他發(fā)包人人認為應(yīng)由發(fā)發(fā)包人認可分分包的項目,承承包人均應(yīng)作作好總包管理理和配合;若若承人具備相相關(guān)專項資質(zhì)質(zhì)(或發(fā)包人人認可的施工工水平),在在同等條件下下可優(yōu)先承接接。3.1.2標段劃劃分圖及概況況1、標段劃分圖2、各標段概況注:——列明各標標段概況,并并對標段特點點作分析某標標段概況樓棟數(shù)總計(棟)):
建筑面面積總計(MM):該標段特點分析::注——視具具體情況填寫寫該標段估算算總包造價::注——視具具體情況填寫寫3.1.3施工范范圍劃分原則則在保證工程質(zhì)量、進進度、造價及設(shè)計計效果的前提提下,能由總總包承包人施工的的工程盡量不不采用分包形形式。專業(yè)性性較強,且總總包不具備相相應(yīng)資質(zhì)的工工程應(yīng)由專業(yè)業(yè)分包商承包包,如幕墻施工、電電梯施工等。3.2專業(yè)分包工工程、甲購材材料設(shè)備及甲甲定乙購材料料設(shè)備清單專業(yè)分包工程清單單、工程范圍圍簡要描述(供供參考)1、施工圍墻工程程
2、施工基建電工工程3、施工基建水工工程4、土石方工程5、擋土支護工程程6、樁基工程
7、售樓處施工安安裝工程8、售樓處裝修工工程9、售樓處景觀工工程10、防水工程11、人防地下室室防護設(shè)備制制作安裝12、電梯采購及及安裝工程13、外窗工程14、幕墻工程(示示例)1)幕墻工程施工工范圍:⑴應(yīng)包括但不限限于幕墻招標標圖紙的全部部內(nèi)容。本工工程玻璃幕墻墻及櫥窗、鋁鋁板幕墻、石石材幕墻、鋁鋁合金門(含含首層各入口口的無框玻璃璃門及金屬防防盜卷簾門)、鋁鋁合金窗、鋁鋁合金百頁窗窗、鋁合金格格柵、玻璃攔攔板、玻璃及及鋁板雨篷(含含雨篷鋼結(jié)構(gòu)構(gòu))、屋面采采光窗及采光光頂棚、層間間封堵、層間間襯板、幕墻墻自身的避雷雷系統(tǒng)以及與與主體結(jié)構(gòu)避避雷系統(tǒng)的連連接、蜘蛛人人掛件的加工工及安裝等,上上述內(nèi)容的具具體型式、材材質(zhì)、規(guī)格、性性能、尺寸、數(shù)數(shù)量、效果和和位置等詳見見招標圖紙及及招標技術(shù)要要求。包含車車庫出入口雨雨蓬的深化設(shè)設(shè)計及施工。⑵LED顯示屏屏、LED燈燈帶、廣告燈燈箱等部位,本本承包商只負負責(zé)以上部位位的結(jié)構(gòu)骨架架的安裝、室室內(nèi)的襯板((墻)安裝以以及外立面交交接裝飾面的的收口。⑶包含全部幕墻墻及櫥窗、屋屋面采光窗及及采光頂棚等等及其相關(guān)備備品備件的深深化設(shè)計、加加工制作、運運輸、保管、現(xiàn)現(xiàn)場安裝。⑷包含承包范圍圍內(nèi)金屬構(gòu)件件的防腐層、防防火層及裝飾飾面層的施工工;⑸包含全部幕墻墻保溫層的訂訂購、運輸、安安裝。⑹包含全部原材材料、構(gòu)件以以及幕墻工程程的試驗檢測測。包含實驗驗室檢測及現(xiàn)現(xiàn)場檢測等。⑺包含現(xiàn)場成品品保護措施、保保修期內(nèi)的維維修保養(yǎng)等。(含含作業(yè)面內(nèi)其其它承包商為為本工程配置置的成品及半半成品);⑻包含為滿足本本工程承包內(nèi)內(nèi)容現(xiàn)場施工工需要的全部部臨時施工設(shè)設(shè)施及安全設(shè)設(shè)施。在幕墻墻工程施工范范圍內(nèi)總包方方已有的安全全防護設(shè)施可可以使用,當當總包方完成成其自身工作作拆除后,本本工程承包商商需要按照安安全規(guī)范重新新設(shè)置,且費費用自理。采采取任何技術(shù)術(shù)措施及臨時時施工設(shè)施應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場已已有的條件進進行專項設(shè)計計和審批,招招標踏勘后即即視為投標方方已經(jīng)充分了了解主體結(jié)構(gòu)構(gòu)情況和現(xiàn)場場條件。屋面面采光窗及采采光頂棚的施施工,業(yè)主不不提供腳手架架條件,請在在編制投標施施工方案及報報價時充分考考慮,不得另另行計取費用用。⑼包含承包范圍圍內(nèi)的全部防防水工程的細細部防滲漏措措施的設(shè)計和和施工。負責(zé)責(zé)雨水天溝外外側(cè)立面與幕幕墻的銜接收收口部位的施施工操作以及及防水處理。并并承擔(dān)該部位位防水滲漏的的質(zhì)量保障。負負責(zé)其它專業(yè)業(yè)在幕墻成品品的開洞(孔孔)的封堵及及防水處理,對對該部位的滲滲漏承擔(dān)保證證及責(zé)任。上上述工作內(nèi)容容應(yīng)在投標報報價中充分考考慮。中標后后不得另行計計取費用。⑽幕墻埋件發(fā)包包方以先期委委托總包方施施工,本工程程承包商進場場后應(yīng)進行埋埋件數(shù)量、定定位、勞固度度以及質(zhì)量指指標的復(fù)核,并并與總包方辦辦理交接手續(xù)續(xù)。對于總包包方漏埋、錯錯埋(指無法法使用的)的的本承包商負負責(zé)該部分埋埋件的補作,費費用另行計取取,在投標報報價時應(yīng)明確確綜合單價。⑾與鋼結(jié)構(gòu)工程程銜接的部位位,幕墻龍骨骨與鋼結(jié)構(gòu)的的連接構(gòu)件的的制作、安裝裝、防火防腐腐及飾面等均均由幕墻施工工方承做。鋼鋼結(jié)構(gòu)工程只只包含屋面網(wǎng)網(wǎng)架及立面和和弧形檐口的的主鋼桁架支支撐體系,其其上附裝的輕輕鋼構(gòu)件及飾飾面層為幕墻墻施工范圍。⑿本承包商負責(zé)責(zé)對廣告燈箱箱、LED、泛泛光照明、LLOGO等專專業(yè)分包工程程在幕墻成品品的開孔、管管線定位、管管線防水密封封、局部封(補補)板等工作作。本項費用用在招標報價價中需充分考考慮,中標后后不得另行計計取。⒀包含與連廊的的臨時封堵和和立面幕墻與與連廊立面交交接處的預(yù)留留以及日后的的飾面收口。((含連接部位位的防水處理理的設(shè)計和條條件預(yù)留以及及日后收口))⒁首層外立面的的石材柱面為為本工程承包包范圍,柱子子的室內(nèi)石材材裝飾面層由由精裝修承包包方承做。⒂包含竣工交付付前的全面保保潔。2)管理范圍⑴本承包商負責(zé)責(zé)對幕墻工程程安裝范圍內(nèi)內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件的定位位和標高的校校核,
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