安全生產(chǎn)領導帶班檢查管理辦法

安全生產(chǎn)領導帶班檢查管理辦法目的和范圍為進一步加強建筑施工現(xiàn)場安全管理工作，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）及《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》(建質[2011]111號)的要求和有關法規(guī)規(guī)定，特制定本辦法。本辦法屬于公司管理體系三層次文件中的第二級，其上級文件為《職業(yè)健康、安全管理制度》。本辦法不需二級公司編制實施細則。本辦法適用于兩級公司主要領導、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)的帶班檢查。相關術語企業(yè)負責人：本辦法所稱的企業(yè)負責人，是指公司的法定代表人、總經(jīng)理、主管安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理。項目負責人：本辦法所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理。主要應對風險點公司各項安全管理制度不能很好地落實執(zhí)行。項目部各項安全管理制度落實、標準化建設達不到要求。管理職責企業(yè)負責人企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人帶隊，對工程項目安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。公司安全環(huán)保部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，依據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理。企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于6天。企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在公司和工程項目存檔備查。工程項目進行《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建[2018]31號）中規(guī)定的危險性較大的分部分項工程施工時，二級公司經(jīng)理、副經(jīng)理應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。4.1.6工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。項目負責人項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的安全生產(chǎn)活動。項目負責人是工程項目安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班檢查負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。項目負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。項目負責人要及時組織項目危險源、環(huán)境因素的辨識、評價及制定預防、監(jiān)控措施，保證現(xiàn)場危險源的管理全面、有效。項目負責人組織編制項目安全生產(chǎn)、文明施工措施費用計劃，并保證項目安全費用的投入得到有效實施。項目負責人及時組織消除施工生產(chǎn)中的安全隱患，對冬、雨季、節(jié)假日季節(jié)變化等專項檢查要及時、嚴格。發(fā)生事故后，項目負責人要作好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，并要配合對事故的調(diào)查，認真落實防范措施。管理內(nèi)容兩級公司安全環(huán)保部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，并實行獎優(yōu)罰劣。獎勵：認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)政策、法令法規(guī)，保持本工程項目長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導。在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者。在排除事故隱患或事故搶救中表現(xiàn)突出的，使職工生命財產(chǎn)和公司財產(chǎn)免受或減少損失者。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作中敢于堅持原則，大膽管理，正確行使職權，做出突出貢獻者。懲罰：帶班領導不檢查、不履行職責、檢查頻次不足的，忽視安全生產(chǎn)管理工作。對“三違”人員不制止，不按規(guī)定處罰的。考核公司安環(huán)部對二級公司和直管項目安全生產(chǎn)領導帶班記錄進行檢查并考核?？己私Y果記入人力資源部履職年終考核。二級公司安環(huán)部對自管項目安全生產(chǎn)領導帶班記錄進行檢查并考核。相關文件6.1《職業(yè)健康、