某鐵路采空區(qū)治理工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則

××××采空區(qū)治理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制單位：審核：目錄HYPERLINK\l"_Toc236214449"一、工程概況1HYPERLINK\l"_Toc236214450"二、編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc236214451"三、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc236214452"3.1監(jiān)理工作范圍2HYPERLINK\l"_Toc236214453"3.2監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc236214454"3.2.1監(jiān)理原則2HYPERLINK\l"_Toc236214455"3.2.2監(jiān)理工作指導(dǎo)思想2HYPERLINK\l"_Toc236214456"3.2.3監(jiān)理工作目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc236214457"3.4監(jiān)理工作依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc236214458"3.4.1國家的有關(guān)法律和規(guī)章3HYPERLINK\l"_Toc236214459"3.4.2有關(guān)規(guī)范和規(guī)程3HYPERLINK\l"_Toc236214460"3.4.3合同、設(shè)計(jì)文件4HYPERLINK\l"_Toc236214461"四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及崗位職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc236214462"4.1駐地監(jiān)理的組織形式4HYPERLINK\l"_Toc236214463"4.2人員配備計(jì)劃5HYPERLINK\l"_Toc236214464"4.3人員崗位職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc236214465"總監(jiān)理工程師的職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc236214466"4.3.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc236214467"4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc236214468"4.3.4監(jiān)理員的職責(zé)7HYPERLINK\l"_Toc236214469"4.3.5旁站監(jiān)理人員崗位職責(zé)7HYPERLINK\l"_Toc236214470"4.3.6材檢（見證）人員崗位職責(zé)7HYPERLINK\l"_Toc236214471"4.3.7安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8HYPERLINK\l"_Toc236214472"五、監(jiān)理工作內(nèi)容及任務(wù)8HYPERLINK\l"_Toc236214473"5.1監(jiān)理工作內(nèi)容8HYPERLINK\l"_Toc236214474"5.2監(jiān)理工作任務(wù)9HYPERLINK\l"_Toc236214475"5.2.1協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作9HYPERLINK\l"_Toc236214476"5.2.2施工準(zhǔn)備階段9HYPERLINK\l"_Toc236214477"5.2.3施工階段10HYPERLINK\l"_Toc236214478"5.2.4竣工驗(yàn)收階段：13HYPERLINK\l"_Toc236214479"5.2.5信息監(jiān)理13HYPERLINK\l"_Toc236214480"六、監(jiān)理工作的方法和程序13HYPERLINK\l"_Toc236214481"6.1質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施13HYPERLINK\l"_Toc236214482"6.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc236214483"6.1.2質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)13HYPERLINK\l"_Toc236214484"6.1.3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理質(zhì)量控制的內(nèi)容14HYPERLINK\l"_Toc236214485"6.1.4施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容16HYPERLINK\l"_Toc236214486"6.1.5施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理流程16HYPERLINK\l"_Toc236214487"6.1.6設(shè)計(jì)變更的控制內(nèi)容18HYPERLINK\l"_Toc236214488"6.1.7質(zhì)量控制的方法18HYPERLINK\l"_Toc236214489"6.1.8質(zhì)量控制措施19HYPERLINK\l"_Toc236214490"6.2進(jìn)度控制的方法和措施22HYPERLINK\l"_Toc236214491"6.2.1進(jìn)度控制目標(biāo)22HYPERLINK\l"_Toc236214492"6.2.2進(jìn)度控制內(nèi)容22HYPERLINK\l"_Toc236214493"6.2.3進(jìn)度控制的方法23HYPERLINK\l"_Toc236214494"6.2.4進(jìn)度計(jì)劃的檢查24HYPERLINK\l"_Toc236214495"6.2.5進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整25HYPERLINK\l"_Toc236214496"進(jìn)度控制的措施26HYPERLINK\l"_Toc236214497"6.2.7進(jìn)度控制工作流程27HYPERLINK\l"_Toc236214498"6.3投資控制的方法和措施27HYPERLINK\l"_Toc236214499"6.3.1投資控制的目標(biāo)27HYPERLINK\l"_Toc236214500"6.3.2投資控制的任務(wù)27HYPERLINK\l"_Toc236214501"6.3.3投資控制的方法28HYPERLINK\l"_Toc236214502"6.3.4投資控制措施28HYPERLINK\l"_Toc236214503"6.3.5現(xiàn)場(chǎng)簽證的措施29HYPERLINK\l"_Toc236214504"6.3.6工程預(yù)算和結(jié)算29HYPERLINK\l"_Toc236214505"6.3.7投資控制流程30HYPERLINK\l"_Toc236214506"6.4合同、信息管理方法和措施30HYPERLINK\l"_Toc236214507"6.4.1合同管理目標(biāo)30HYPERLINK\l"_Toc236214508"6.4.2合同管理的內(nèi)容30HYPERLINK\l"_Toc236214509"6.4.3合同控制的原則31HYPERLINK\l"_Toc236214510"6.4.4施工合同管理制度31HYPERLINK\l"_Toc236214511"6.4.5合同管理執(zhí)行措施32HYPERLINK\l"_Toc236214512"6.4.6索賠32HYPERLINK\l"_Toc236214513"6.4.7合同控制的基本程序32HYPERLINK\l"_Toc236214514"6.4.8監(jiān)理信息管理的目的34HYPERLINK\l"_Toc236214515"6.4.9監(jiān)理信息資料的特點(diǎn)34HYPERLINK\l"_Toc236214516"6.4.10監(jiān)理信息資料管理的重要性35HYPERLINK\l"_Toc236214517"6.4.11信息管理工作內(nèi)容37HYPERLINK\l"_Toc236214518"6.4.12信息管理目錄表37HYPERLINK\l"_Toc236214519"6.4.13信息管理制度37HYPERLINK\l"_Toc236214520"七、監(jiān)理設(shè)施38HYPERLINK\l"_Toc236214521"八、安全保證體系和文明施工體系及措施38HYPERLINK\l"_Toc236214522"8.1安全管理組織機(jī)構(gòu)38HYPERLINK\l"_Toc236214523"8.2安全監(jiān)理的程序38HYPERLINK\l"_Toc236214524"施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理程序38HYPERLINK\l"_Toc236214525"施工階段安全監(jiān)理程序39HYPERLINK\l"_Toc236214526"8.3安全監(jiān)理的方法39一、工程概況采空區(qū)治理范圍：1、DK7+700～DK8+310段，采空區(qū)治理長度為610m，采空區(qū)治理寬度為42—77m，治理面積34613平方米，帷幕孔和注漿孔共373個(gè)，注漿量預(yù)計(jì)7.49萬立方米。2、DK12+240～DK12+400段，采空區(qū)治理長度為160m，采空區(qū)治理寬度為77m，治理面積10204平方米，帷幕孔和注漿孔共91個(gè)，注漿量預(yù)計(jì)0.38萬立方米。二、編制依據(jù)⑴×××鐵路專用線采空區(qū)治理工程監(jiān)理、監(jiān)測(cè)招標(biāo)文件（CCTC3009008）⑵《×××鐵路專用線采空區(qū)治理設(shè)計(jì)》⑶《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)⑷《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）⑸《中華人民共和國建筑法》⑹《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》⑺《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》⑻按照GB/T19001-2000--ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及《試驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》編制的公司質(zhì)量管理體系文件三、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)3.1監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、信息管理、合同管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)管理、協(xié)調(diào)及配合工作；工程監(jiān)理工期為兩個(gè)月。3.2監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)3.2.1監(jiān)理原則監(jiān)理工作將按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”、責(zé)權(quán)一致的原則實(shí)施。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，另一方面應(yīng)立場(chǎng)公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)，既要堅(jiān)持以預(yù)防為主，又要尊重事實(shí)，以理服人。3.2.2監(jiān)理工作指導(dǎo)思想在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃，采用動(dòng)態(tài)控制方法和風(fēng)險(xiǎn)管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為建設(shè)單位搞好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好各主體單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。創(chuàng)造出一流的服務(wù)業(yè)績(jī)，讓顧客滿意，讓社會(huì)滿意。3.2.3監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作的總目標(biāo)本著公司“科學(xué)規(guī)范、創(chuàng)新提高、顧客滿意、行業(yè)領(lǐng)先”的方針，使本工程的監(jiān)理達(dá)到以下總目標(biāo)：工程質(zhì)量、工期、投資和安全滿足合同要求。同時(shí)，加強(qiáng)工程建設(shè)、強(qiáng)化管理，使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。具體目標(biāo)如下：質(zhì)量總目標(biāo)質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，確保達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在滿足國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各參建單位的積極性，力爭(zhēng)創(chuàng)建樣板優(yōu)質(zhì)工程。進(jìn)度總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期的要求，按進(jìn)度總目標(biāo)控制。指導(dǎo)和督促承包單位優(yōu)化工期，力爭(zhēng)提前完工。投資總目標(biāo)在滿足質(zhì)量要求的前提下，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案及變更設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性，嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，切實(shí)有效地控制工程投資，力爭(zhēng)投資不超過中標(biāo)合同價(jià)，并盡可能的節(jié)省投資。⑷安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理組全體人員貫徹安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)，按照國家和地方的有關(guān)文件要求監(jiān)督、督促施工單位將安全生產(chǎn)和文明施工貫穿于施工全過程。杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無爆破、火災(zāi)事故；輕傷頻率1‰以下。力爭(zhēng)獲得“山西省安全生產(chǎn)文明工地”稱號(hào)。⑸工作服務(wù)目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)的履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到本合同的各項(xiàng)要求，并按照“示范監(jiān)理企業(yè)”要求，提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。3.4監(jiān)理工作依據(jù)國家的有關(guān)法律和規(guī)章⑴《中華人民共和國建筑法》中華人民共和國主席令1997年第91號(hào)⑵《中華人民共和國合同法》中華人民共和國主席令1999年第15號(hào)⑶《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》中華人民共和國主席令1999年第21號(hào)⑷《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中華人民共和國國務(wù)院2000年第279號(hào)令⑸《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中華人民共和國國務(wù)院令（第393號(hào)）有關(guān)規(guī)范和規(guī)程⑴《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000⑵《巖土工程勘察規(guī)范》(GB50021-2001)；⑶《鐵路工程地質(zhì)勘察規(guī)范》(TB10012-2001)；⑷《鐵路工程不良地質(zhì)勘察規(guī)程》(TB10027-2001)；⑸《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002⑹《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001⑺《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-2002⑻《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002⑼《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-200⑽《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》⑾《高速公路采空區(qū)(空洞)勘察設(shè)計(jì)與施工治理手冊(cè)》；⑿《高等級(jí)公路下伏空洞勘探、危害程度及處治研究報(bào)告集》，科學(xué)出版社，2000年⒀工程項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件⒁業(yè)主對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工和驗(yàn)收，設(shè)備材料質(zhì)量驗(yàn)收的要求⒂其他相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范合同、設(shè)計(jì)文件⑴監(jiān)理合同⑵施工合同⑶其它有關(guān)合同⑷設(shè)計(jì)文件⑸勘察文件四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織形式式及崗位職責(zé)責(zé)根據(jù)本工程的監(jiān)理理目標(biāo)、范圍圍和任務(wù)及工工作特點(diǎn)，我我們將派出全全國注冊(cè)監(jiān)理理工程師、國家注冊(cè)冊(cè)巖土工程師師同志為總監(jiān)監(jiān)理工程師；；配備工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、組組織協(xié)調(diào)能力力強(qiáng)、專業(yè)能能力強(qiáng)、年富富力強(qiáng)的各專專業(yè)監(jiān)理工程程師組成項(xiàng)目目監(jiān)理部，代代表我公司對(duì)對(duì)該采空區(qū)注注漿治理工程程進(jìn)行全過程程監(jiān)理。同時(shí)時(shí)建立以公司司總工程師及及總工辦為成成員的技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從從技術(shù)上給項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部予予以強(qiáng)有力的的技術(shù)支持。4.1駐地監(jiān)理理的組織形式式項(xiàng)目監(jiān)理部是有限限公司的駐地地執(zhí)行機(jī)構(gòu)，實(shí)實(shí)行總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制，根據(jù)本工工程特點(diǎn)，擬擬設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理理部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖如下，采采用直線式監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織形式，見圖圖4-1?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測(cè)量與計(jì)量監(jiān)理組合同與造價(jià)信息管理質(zhì)量與安全監(jiān)理組總監(jiān)理工程師代表圖4-1 監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)圖4.2人員配備備計(jì)劃《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319-20000）規(guī)定“監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)包括總監(jiān)理理工程師、專專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員，必要時(shí)可可配備總監(jiān)理理工程師代表表”，同時(shí)規(guī)定“總監(jiān)理工程程師應(yīng)具有三三年以上同類類工程監(jiān)理工工作經(jīng)驗(yàn)的人人員擔(dān)任；總總監(jiān)理工程師師代表應(yīng)具有有二年以上同同類工程監(jiān)理理工作經(jīng)驗(yàn)的的人員擔(dān)任；；專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)具有有一年以上同同類工程監(jiān)理理工作經(jīng)驗(yàn)的的人員擔(dān)任”。根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)和建設(shè)單位位對(duì)工期的要要求，結(jié)合考考慮工程的投投資密度、復(fù)復(fù)雜程度，按按專業(yè)結(jié)構(gòu)、職職稱結(jié)構(gòu)、年年齡結(jié)構(gòu)的合合理性，我們們配備了完善善的監(jiān)理人員員，具體的人人員安排見圖圖4-1。4.3人員崗位位職責(zé)總監(jiān)理工程師的職職責(zé)在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)本工程監(jiān)理理工作全面負(fù)負(fù)責(zé)，及時(shí)主主持研究處理理工程重大技技術(shù)、質(zhì)量及及進(jìn)度、支付付、延期和索索賠等問題，定定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告監(jiān)理的工工作情況。⑴確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；⑵主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；⑶審查承、分包單位位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行監(jiān)理理人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作；；⑸主持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令；⑹審定承包單位提交交的開工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃；⑺審核簽署承包單位位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算；⑻審查和處理工程變變更；⑼主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；⑽調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理理人員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收；；主持整理工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表表職責(zé)⑴當(dāng)總監(jiān)理工程師不不在工作崗位位時(shí)，按總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師授權(quán)范圍圍內(nèi)的職責(zé)和和權(quán)力；⑵協(xié)助總監(jiān)理工程師師工作。4.3.3專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的職責(zé)⑴負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；⑵負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施；⑶組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；⑷審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；⑸負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收；⑹定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)重大大問題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示；⑺根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記；⑻負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；⑼核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行平行檢驗(yàn)驗(yàn)，合格時(shí)予予以簽認(rèn)；⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。4.3.4監(jiān)理理員的職責(zé)⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作；⑵檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；⑷按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；⑸擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；⑹做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。旁站監(jiān)理人員崗位位職責(zé)⑴檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢、安全全管理人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況；⑵在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案及工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情況；；⑶核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告等，監(jiān)督督施工企業(yè)進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)或者者委托具有資資格的第三方方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；；⑷做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。材檢（見證）人員員崗位職責(zé)⑴督促施工企業(yè)取樣樣人員按見證證取樣計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行原材料取取樣和試塊留留置；⑵施工企業(yè)取樣人員員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行原材料取樣樣和試塊制作作時(shí)，見證人人員必須在旁旁見證；⑶見證人員應(yīng)對(duì)試樣樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；；⑷見證人員必須和施施工企業(yè)取樣樣人員一起將將試樣送至檢檢測(cè)單位或采采取有效的封封樣措施送樣樣；⑸使用專用送樣工具具時(shí)，見證人人員必須親自自封樣；⑹見證人員應(yīng)要求施施工企業(yè)取樣樣人員在試樣樣或其包裝上上作出標(biāo)志（標(biāo)標(biāo)明工程名稱稱、樣品名稱稱、部位、取取樣時(shí)間等），并并由見證人員員和取樣人員員簽字；⑺見證人員必須在檢檢驗(yàn)委托單上上簽字；⑻見證人員對(duì)試樣的的代表性和真真實(shí)性負(fù)有法法定責(zé)任；⑼見證人員應(yīng)做好見見證取樣記錄錄，并分類建建立臺(tái)帳，統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)。4.3.7安全全監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)⑴結(jié)合工程具體情況況，制訂安全全控制的實(shí)施施細(xì)則；⑵督促和檢查承包商商落實(shí)安全生生產(chǎn)的組織保保證體系，建建立安全專職職機(jī)構(gòu)；⑶督促承包商建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制和群群防群治制度度；⑷審查承包商提交的的安全技術(shù)措措施；⑸協(xié)助承包商開展安安全教育，掌掌握安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)，教育育監(jiān)理人員和和施工人員嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范工工作；⑹經(jīng)常組織開展安全全大檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全全隱患，及時(shí)時(shí)處理；⑺參與處理工程安全全事故；⑻建立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理理日志；⑼定期或不定期向總總監(jiān)理工程師師提交安全動(dòng)動(dòng)態(tài)的報(bào)告；；⑽完成總監(jiān)理工程師師交辦的其他他工作。五、監(jiān)理工作內(nèi)容及及任務(wù)5.1監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容本次采空區(qū)治理具具體工作量為為：⑴1、DK7+700～～DK8+3310段，采空區(qū)區(qū)治理長度為為610m，采采空區(qū)治理寬寬度為42—77m，治理理面積346613平方米，帷幕幕孔和注漿孔孔共373個(gè)，注漿量量預(yù)計(jì)7.49萬立方米。⑵DK12+2440～DK12++400段，采空區(qū)區(qū)治理長度為為160m，采采空區(qū)治理寬寬度為77mm，治理面積積10204平方米，帷幕幕孔和注漿孔孔共91個(gè)，注漿量量預(yù)計(jì)0.38萬立方米。本工程的監(jiān)理內(nèi)容容為采空區(qū)治治理過程中的的施工監(jiān)理，監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、信息管理、合同管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)管理、協(xié)調(diào)及配合工作；工程監(jiān)理工期為兩個(gè)月。5.2監(jiān)理工作任任務(wù)采空區(qū)治理工程監(jiān)監(jiān)理的目的是是對(duì)工程的各各個(gè)環(huán)節(jié)、工工程參與者的的行為及職責(zé)責(zé)權(quán)利，依據(jù)據(jù)有關(guān)的法律律、法規(guī)和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，綜綜合運(yùn)用法律律、經(jīng)濟(jì)、行行政和技術(shù)手手段，按照業(yè)業(yè)主委托的合合同，進(jìn)行必必要的協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)控和約束，保保證工程各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)有條不不紊的快速進(jìn)進(jìn)行，以確保保工程質(zhì)量，取取得最大的投投資效益、良良好的社會(huì)效效益和環(huán)境效效益。監(jiān)理工工作任務(wù)是按按國家規(guī)定的的工作標(biāo)準(zhǔn)《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）進(jìn)行全過過程監(jiān)理。具具體包括以下下幾點(diǎn)：5.2.1協(xié)助業(yè)主主做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作⑴檢查核對(duì)施工圖紙紙；⑵檢查開工前需要辦辦理的各類手手續(xù)；⑶檢查施工現(xiàn)場(chǎng)三通通一平工作；；⑷提供資金運(yùn)行、工工程保險(xiǎn)等的的咨詢建議。5.2.2施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段⑴參加設(shè)計(jì)單位向施施工單位進(jìn)行行設(shè)計(jì)技術(shù)交交底。⑵組織或參加對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的復(fù)查查核對(duì)、優(yōu)化化和改善設(shè)計(jì)計(jì)、對(duì)有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)問題等提提出合理化建建議。⑶檢查開工前施工單單位的測(cè)量資資料，并按一一定比例實(shí)地地抽查注漿孔孔位放樣測(cè)量量結(jié)果。⑷依據(jù)委托人與承包包人簽定的施施工承發(fā)包合合同審查各承承包人上報(bào)的的實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)；；審查原材料料的報(bào)審表及及化驗(yàn)單包括括原材料供應(yīng)應(yīng)廠家的審查查；審查人員員資質(zhì)、機(jī)械械設(shè)備及儀器器是否滿足合合同的要求；；審查保證質(zhì)質(zhì)量、安全、工工期和控制造造價(jià)等方面的的措施的制定定情況等，督督促其完善實(shí)實(shí)施。⑸對(duì)施工單位的施工工準(zhǔn)備工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。⑹審查單位工程的開開工報(bào)告，但但開工報(bào)告必必須經(jīng)委托人人批準(zhǔn)。⑺審查匯總施工圖數(shù)數(shù)量，并按發(fā)發(fā)包合同內(nèi)工工程數(shù)量進(jìn)行行列表比照，建建立臺(tái)帳，以以便作為修訂訂承發(fā)合同和和變更設(shè)計(jì)等等的依據(jù)。⑻結(jié)合實(shí)際情況，制制定監(jiān)理工作作規(guī)劃和編寫寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并報(bào)委委托人審核。⑼根據(jù)委托人的授權(quán)權(quán)對(duì)結(jié)算和付付款進(jìn)行審查查把關(guān)。5.2.3施工階階段5.2.3.1工程程質(zhì)量控制采空區(qū)治理工程作作為隱蔽工程程，治理的質(zhì)質(zhì)量和效果是是治理采空區(qū)區(qū)的關(guān)鍵。為為了保證工程程質(zhì)量，監(jiān)理理在施工中要要做到四不準(zhǔn)準(zhǔn)：即人力、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備準(zhǔn)備不足足不準(zhǔn)開工；；未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可的材料不不準(zhǔn)使用；確確保安全的施施工工藝未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的不準(zhǔn)準(zhǔn)采用；前道道工序未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行行下道工序。質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理的主主要內(nèi)容包括括：注漿材料料的抽檢、測(cè)測(cè)量放樣檢查查、開工報(bào)告告審核、鉆孔孔檢查、注漿漿過程旁站監(jiān)監(jiān)理、注漿質(zhì)質(zhì)量檢查監(jiān)理理等。為此監(jiān)監(jiān)理將采取有有效措施確保保全部工程達(dá)達(dá)到國家和建建設(shè)部現(xiàn)行的的工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工工程一次驗(yàn)收收合格率達(dá)到到100％，并且必必須滿足委托托人與工程施施工承包人簽簽訂的施工合合同中規(guī)定的的質(zhì)量等級(jí)的的要求。監(jiān)理理在采空區(qū)注注漿治理工程程中質(zhì)量控制制的內(nèi)容如下下：⑴督促承包人嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家和建建設(shè)部頒發(fā)的的建筑工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)、工程程承發(fā)包合同同及有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。開工工前，監(jiān)理組組向承包人提提出工程項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)量控控制的程序及及說明，要求求所有監(jiān)理人人員、承包人人的自檢人員員和施工人員員共同遵循，使使質(zhì)量控制工工作程序化。⑵對(duì)施工測(cè)量、放樣樣等進(jìn)行隨機(jī)機(jī)抽查。對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題要要作出監(jiān)理記記錄，并通知知承包人及時(shí)時(shí)糾正。⑶注重注漿材料和設(shè)設(shè)備的控制，檢檢查工程材料料、成品、半半成品、設(shè)備備等出廠合格格證，并監(jiān)督督檢查承包人人的各種試驗(yàn)驗(yàn)，如有疑異異，監(jiān)理人應(yīng)應(yīng)在委托人指指定的試驗(yàn)室室，對(duì)原材料料等取樣抽檢檢或復(fù)查，對(duì)對(duì)不符合要求求的材料和設(shè)設(shè)備，有權(quán)禁禁止進(jìn)入工地地和投入使用用，已進(jìn)場(chǎng)的的不合格材料料應(yīng)堅(jiān)決清離離施工現(xiàn)場(chǎng)。⑷加強(qiáng)注漿鉆孔成孔孔、漿液配比比及注漿灌注注質(zhì)量的控制制，包括注漿漿孔位測(cè)量質(zhì)質(zhì)量檢查、簽簽署鉆孔開工工令、鉆探及及注漿過程旁旁站監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查查等，對(duì)工程程中出現(xiàn)的各各種問題，及及時(shí)監(jiān)督承包包人認(rèn)真處理理，必要時(shí)邀邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位位參加處理，重重要及重大問問題需及時(shí)通通報(bào)委托人。⑸監(jiān)督承包人嚴(yán)格按按施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程和設(shè)計(jì)圖圖紙施工。對(duì)對(duì)工程主要部部位、主要環(huán)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工工序的施工，按按國家和建設(shè)設(shè)部有關(guān)質(zhì)量量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢查簽證證，監(jiān)督承包包人按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行各類試驗(yàn)驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行行一定數(shù)量的的平行抽檢試試驗(yàn)，并對(duì)承承包人的試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽抽樣檢查。⑹按相關(guān)“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”規(guī)定，對(duì)承承包人自評(píng)的的單位工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查查認(rèn)定，按期期書面報(bào)委托托人備核。⑺檢查安全防護(hù)措施施及文明施工工，并督促各各項(xiàng)措施的落落實(shí)。⑻發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量量隱患時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即書面通通知施工單位位返工處理，并并記入工程監(jiān)監(jiān)理日志。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)重大工工程質(zhì)量隱患患時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理要及時(shí)上上報(bào)總監(jiān)理工工程師，有總總監(jiān)理工程師師下達(dá)工程暫暫時(shí)停工令，并并上報(bào)建設(shè)單單位。要參加加質(zhì)量事故分分析會(huì)，督促促施工單位及及時(shí)處理，有有權(quán)否定施工工單位對(duì)質(zhì)量量事故的處理理意見，責(zé)成成其重新研究究事故處理方方案，并及時(shí)時(shí)書面報(bào)告委委托人。⑼應(yīng)實(shí)施經(jīng)常性的質(zhì)質(zhì)量檢查，對(duì)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)要要保證不漏檢檢，對(duì)技術(shù)復(fù)復(fù)雜的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)增加檢查查頻率。⑽參與工程質(zhì)量的獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣活動(dòng)動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量目目標(biāo)。⑾實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任任制和工程質(zhì)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)制。5.2.3.2工程程進(jìn)度控制在工程實(shí)施過程中中，監(jiān)理應(yīng)密密切注視工程程實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度間間可能出現(xiàn)的的差距，及時(shí)時(shí)地督促承包包人加快工程程進(jìn)度，以便便承包人按計(jì)計(jì)劃完成工程程。采空區(qū)注漿治理工工程進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)理依據(jù)FIDICC合同條件中中有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的條條款進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，監(jiān)理理組制定出一一套控制進(jìn)度度的措施和科科學(xué)的計(jì)劃管管理辦法，按按下列措施進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度的控制工作作：⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照施工承承發(fā)包合同規(guī)規(guī)定的工期和和委托人下達(dá)達(dá)的施工計(jì)劃劃組織施工，審審查施工進(jìn)度度計(jì)劃。⑵監(jiān)理工程師依據(jù)施施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖及經(jīng)過批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)制定定進(jìn)度控制方方案。⑶掌握各工程項(xiàng)目的的施工進(jìn)展情情況，按單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度監(jiān)監(jiān)控，包括鉆鉆孔、制漿、注注漿等，準(zhǔn)確確了解工程進(jìn)進(jìn)度，如發(fā)生生延誤，及時(shí)時(shí)分析原因，提提出相應(yīng)措施施，并報(bào)告委委托人。⑷采用進(jìn)度表或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃或工程程曲線等方法法監(jiān)控工程進(jìn)進(jìn)度；建立工工程進(jìn)度臺(tái)帳帳，核對(duì)工程程形象進(jìn)度，按按周、月向委委托人報(bào)告。5.2.3.3工程程投資控制監(jiān)理工程師要對(duì)注注漿工程的各各個(gè)環(huán)節(jié)的各各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行行監(jiān)控審查，對(duì)對(duì)業(yè)主和施工工單位負(fù)責(zé)，以以避免發(fā)生費(fèi)費(fèi)用糾紛。重重點(diǎn)要做到下下面幾點(diǎn)：=1\*GB2⑴負(fù)責(zé)計(jì)量支付的監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程量量表中詳細(xì)列列出的需要完完成的項(xiàng)目以以及各項(xiàng)目工工程量，計(jì)量量實(shí)際完成并并經(jīng)監(jiān)理工程程師確認(rèn)的數(shù)數(shù)量。=2\*GB2⑵在工程費(fèi)用的監(jiān)理理中，充分要要求專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行工程風(fēng)險(xiǎn)分分析，主要找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破部部分（如采空空區(qū)處治中鉆鉆孔進(jìn)尺、注注漿量）以及及最易發(fā)生費(fèi)費(fèi)用增減變化化的原因和部部分（如地質(zhì)質(zhì)條件），從從而制定出防防范性對(duì)策，書書面報(bào)告總監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)其審核后向向建設(shè)單位提提交有關(guān)報(bào)告告。=3\*GB2⑶對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，應(yīng)應(yīng)由設(shè)計(jì)單位位出具設(shè)計(jì)變變更通知或總總監(jiān)下達(dá)變更更指令后，承承包商方可施施工。監(jiān)理人人員應(yīng)如實(shí)測(cè)測(cè)量發(fā)生的工工程量。⑷專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的工程款款支付申請(qǐng)表表進(jìn)行審核時(shí)時(shí)，應(yīng)核實(shí)承承包單位實(shí)際際完成的工程程量，對(duì)不符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工程，未未經(jīng)返工處理理做到達(dá)標(biāo)前前不予驗(yàn)工計(jì)計(jì)量，對(duì)驗(yàn)收收手續(xù)齊全，資資料符合驗(yàn)收收要求，并符符合施工合同同規(guī)定的計(jì)量量范圍內(nèi)的工工程量予以核核定。⑸按國家和地方現(xiàn)行行文件規(guī)定辦辦理驗(yàn)工計(jì)量量簽證，保證證驗(yàn)工簽證的的各項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量合格，數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確；審審核施工單位位申報(bào)的驗(yàn)工工報(bào)表、各項(xiàng)項(xiàng)變更、竣工工結(jié)算，核對(duì)對(duì)工程數(shù)量，做做到不超驗(yàn)，不不漏驗(yàn)。⑹負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理理工程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種索賠賠與反索賠，主主動(dòng)收集相關(guān)關(guān)資料。5.2.3.4關(guān)關(guān)于變更設(shè)計(jì)計(jì)⑴按建設(shè)部頒發(fā)的有有關(guān)規(guī)定及委委托人制定的的有關(guān)變更設(shè)設(shè)計(jì)的管理實(shí)實(shí)施辦法執(zhí)行行。⑵審核合同外工程數(shù)數(shù)量及其價(jià)款款變更。⑶按委托人要求參加加或組織設(shè)計(jì)計(jì)變更工作。⑷按規(guī)定程序嚴(yán)格審審查復(fù)核申報(bào)報(bào)的設(shè)計(jì)變更更，確保數(shù)量量準(zhǔn)確，并對(duì)對(duì)其提出預(yù)審審意見。5.2.4竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段：⑴督促、檢查施工單單位及時(shí)整理理竣工文件和和驗(yàn)收資料，受受理單位工程程竣工報(bào)告，并并提出監(jiān)理意意見。⑵根據(jù)施工單位的單單位工程竣工工報(bào)告，提出出合同范圍內(nèi)內(nèi)的工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告。⑶按委托人要求參加加或組織工程程初驗(yàn)有關(guān)工工作，對(duì)合同同范圍內(nèi)初驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，提出出監(jiān)理意見．．參加委托人人組織的竣工工交接驗(yàn)收工工作。⑷工程竣工驗(yàn)收后，編編寫合同范圍圍內(nèi)的監(jiān)理工工作總結(jié)，報(bào)報(bào)送委托人。⑸在國家規(guī)定的保修修期內(nèi)應(yīng)履行行應(yīng)盡的職責(zé)責(zé)(包括維修階階段的組織協(xié)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控控制等職責(zé))。⑹監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，對(duì)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理檔案資料料應(yīng)妥善保管管或按規(guī)定提提交有關(guān)部門門。5.2.5信息監(jiān)理理監(jiān)理資料的整理編編制，整理監(jiān)監(jiān)理工作的各各種文件、通通知、記錄、檢檢測(cè)資料、圖圖紙等，在合合同完成終止止或工程終止止時(shí)移交給項(xiàng)項(xiàng)目法人。六、監(jiān)理工作的方方法和程序6.1質(zhì)量控制制的監(jiān)理方法法和措施質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)監(jiān)理工作的核核心內(nèi)容，要要在工程預(yù)定定的投資范圍圍內(nèi)及預(yù)期的的工期內(nèi)，實(shí)實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)質(zhì)量效果。嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督承包包人履行施工工承包合同，確保達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在滿足國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各參建單位的積極性，力爭(zhēng)創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)本工程質(zhì)量控制機(jī)機(jī)構(gòu)如下圖66-1-1所所示：專業(yè)監(jiān)理工程師：旁站監(jiān)理員：公司總工程師及總工辦成員總監(jiān)理工程師：圖6-1-1質(zhì)量控控制機(jī)構(gòu)圖6.1.3施工工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量控制制的內(nèi)容6.1.3.1對(duì)承包商的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系進(jìn)行審核根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》55.2.4、和的規(guī)定定，工程項(xiàng)目目開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承、分分包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，確能能保證工程項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量時(shí)予以確認(rèn)認(rèn)。主要審核核內(nèi)容如下：：⑴質(zhì)量管理、技術(shù)管管理和質(zhì)量保保證的組織機(jī)機(jī)構(gòu)；⑵質(zhì)量管理、技術(shù)管管理制度；⑶專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。6.1.3.2圖紙會(huì)審：：開工前對(duì)設(shè)計(jì)施工工圖及有關(guān)說說明進(jìn)行會(huì)審審，認(rèn)真熟悉悉圖紙，了解解設(shè)計(jì)意圖，并并協(xié)助組織技技術(shù)交底。⑴監(jiān)理單位在接到圖圖紙后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉圖紙和預(yù)審審施工圖紙。⑵專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)了了解工程特點(diǎn)點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖圖和關(guān)鍵部位位的工程質(zhì)量量要求。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)仔細(xì)審閱圖圖紙中是否有有錯(cuò)、漏、碰碰、缺等情況況，及時(shí)與設(shè)設(shè)計(jì)單位(或通過建設(shè)設(shè)單位)聯(lián)系解決。⑷由建設(shè)單位組織有有承包單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位參加加的施工圖會(huì)會(huì)審會(huì)議，把把設(shè)計(jì)技術(shù)和和施工技術(shù)有有機(jī)地銜接起起來，并將提提出的問題交交設(shè)計(jì)單位。⑸施工圖會(huì)審后，由由建設(shè)單位組組織設(shè)計(jì)單位位、承包單位位、監(jiān)理單位位以及有關(guān)的的設(shè)備制造單單位參加設(shè)計(jì)計(jì)交底會(huì)，由由設(shè)計(jì)單位按按規(guī)定內(nèi)容向向與會(huì)者進(jìn)行行設(shè)計(jì)交底，并并聽取與會(huì)者者的意見。⑹各種會(huì)議均做好會(huì)會(huì)議記錄或會(huì)會(huì)議紀(jì)要。6.1.3.3嚴(yán)格審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案和技術(shù)措施施工程開工前承包單單位必須編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)(根據(jù)具體情情況，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位同意可可分階段編寫寫)，對(duì)重要工工序與特殊工工序必須編制制施工技術(shù)方方案與技術(shù)措措施，報(bào)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，經(jīng)確認(rèn)認(rèn)后方可實(shí)施施。監(jiān)理工程師在審核核時(shí)，重點(diǎn)審審核以下幾點(diǎn)點(diǎn)：主要施工方案的選選擇、施工段段的劃分、勞勞動(dòng)力及其它它資源的配置置是否符合工工期優(yōu)化的要要求；總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和分分階段進(jìn)度目目標(biāo)是否有保保證。6.1.3.4審審定原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)參數(shù)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》條條的規(guī)定，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)按以下下要求對(duì)承包包單位報(bào)送的的測(cè)量放線控控制成果及保保護(hù)措施進(jìn)行行檢查，符合合要求時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)承包單單位報(bào)送的施施工測(cè)量成果果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表予以簽認(rèn)，主主要檢查內(nèi)容容：⑴檢查承包單位專職職測(cè)量人員的的崗位證書及及測(cè)量設(shè)備檢檢定證書；⑵復(fù)核控制樁的校核核成果、控制制樁的保護(hù)措措施以及平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)量成果果。6.1.3.5開工報(bào)告的的審查根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》第第條的規(guī)定，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)審查承承包單位報(bào)送送的工程開工工報(bào)審表及相相關(guān)資料，具具備以下開工工條件時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報(bào)建設(shè)單位位：⑴施工許可證已獲政政府主管部門門批準(zhǔn)；⑵征地拆遷工作能滿滿足工程進(jìn)度度的需要；⑶施工組織設(shè)計(jì)已獲獲總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)；⑷承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理理人員已到位位，機(jī)具、施施工人員已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，主要工工程材料已落落實(shí)；⑸進(jìn)場(chǎng)道路及水、電電、通訊等條條件已滿足開開工要求。6.1.3.6第一次工地地例會(huì)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》第第、5.2.110和第5.2.111條的規(guī)定，工工程項(xiàng)目開工工前，監(jiān)理人人員應(yīng)參加由由建設(shè)單位主主持召開的第第一次工地會(huì)會(huì)議。第一次次工地會(huì)議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會(huì)各方方代表會(huì)簽。第一次工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：⑴建設(shè)單位、承包單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工；⑵建設(shè)單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對(duì)總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)；⑶建設(shè)單位介紹工程程開工準(zhǔn)備情情況；⑷承包單位介紹施工工準(zhǔn)備情況；；⑸建設(shè)單位和總監(jiān)理理工程師對(duì)施施工準(zhǔn)備情況況提出意見和和要求；⑹總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容；；⑺研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會(huì)會(huì)的主要人員員，召開工地地例會(huì)周期、地地點(diǎn)及主要議議題。6.1.4施工工階段質(zhì)量控控制的主要內(nèi)內(nèi)容本工程監(jiān)監(jiān)理在質(zhì)量控控制方面主要要應(yīng)檢查的工工作內(nèi)容如下下：⑴審核開工報(bào)告，檢檢查承包方是是否按設(shè)計(jì)文文件、施工規(guī)規(guī)范批準(zhǔn)的施施工方案施工工；⑵是否使用合格的材材料和設(shè)備；；⑶施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員員，尤其是質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)人員員是否到崗到到位；⑷施工操作人員的技技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足工藝操操作要求；⑸施工環(huán)境是否對(duì)工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響；；⑹已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷；⑺注漿材料的抽檢；；⑻鉆孔檢查；⑼注漿過程旁站監(jiān)理理；⑽注漿質(zhì)量檢查監(jiān)理理。6.1.5施工工階段質(zhì)量控控制監(jiān)理流程程采空區(qū)注漿治理工工程的監(jiān)理流流程如圖6-1-2所示：施施工程序監(jiān)理程序放樣復(fù)核原材料抽檢施工配合比審批施工設(shè)備、人員審批開始注漿注漿準(zhǔn)備填報(bào)中檢單鉆孔完成下注漿管成孔變徑開工報(bào)告下套管鉆孔開放樣復(fù)核原材料抽檢施工配合比審批施工設(shè)備、人員審批開始注漿注漿準(zhǔn)備填報(bào)中檢單鉆孔完成下注漿管成孔變徑開工報(bào)告下套管鉆孔開工鉆孔準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案審查施工進(jìn)度鉆機(jī)編號(hào)孔位復(fù)核檢查套管長度檢查套管層位檢查變徑深度檢查終孔深度檢查終孔層位檢查注漿管長度、直徑封孔確認(rèn)監(jiān)理審批簽認(rèn)注漿方案確認(rèn)漿液配比確認(rèn)注漿過程旁站監(jiān)理達(dá)到終孔標(biāo)準(zhǔn)終孔標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)單孔終孔填報(bào)中檢單監(jiān)理審批簽認(rèn)6.1.6設(shè)計(jì)計(jì)變更的控制制內(nèi)容⑴所有變更必須履行行正式變更手手續(xù)，特殊情情況應(yīng)協(xié)助建建設(shè)單位督促促設(shè)計(jì)予以候候補(bǔ)。⑵收到設(shè)計(jì)變更即蓋蓋章登記，注注明收到時(shí)間間，通知負(fù)責(zé)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工工程師并由其其注明現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)應(yīng)工程部位位的施工狀態(tài)態(tài)。⑶由專業(yè)監(jiān)理工程師師審核其可行行性和合理性性，進(jìn)度控制制和投資控制制監(jiān)理工程師師分別分析變變更對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度和投資控控制的影響程程度，必要時(shí)時(shí)向建設(shè)單位位提出書面意意見。⑷負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程程師必須將變變更在原施工工圖對(duì)應(yīng)部位位注明，并跟跟蹤變更的實(shí)實(shí)施，以防遺遺漏。6.1.7質(zhì)量量控制的方法法⑴定孔位、測(cè)量質(zhì)量量檢查：監(jiān)理理應(yīng)見證孔位位放樣，審查查測(cè)量報(bào)驗(yàn)單單并按一定比比例實(shí)地抽查查注漿孔位放放樣測(cè)量結(jié)果果。⑵旁站：施工過程中中對(duì)重點(diǎn)部位位、重點(diǎn)工序序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)監(jiān)理，檢查施施工過程中材材料與批準(zhǔn)的的是否相符，數(shù)數(shù)量是否相符符，是否按批批準(zhǔn)的方案施施工，是否符符合規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)的要求。⑶注漿材料的控制：：注漿使用的的原材料必須須滿足有關(guān)規(guī)規(guī)范中規(guī)定的的質(zhì)量指標(biāo)，根根據(jù)施工進(jìn)度度報(bào)批原材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并并附原材料生生產(chǎn)合格證、生生產(chǎn)批次號(hào)以以及送檢報(bào)告告，經(jīng)監(jiān)理工工程師審核批批準(zhǔn)后方可進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、入庫，并并積極做好防防潮、防變質(zhì)質(zhì)的管理工作作。當(dāng)監(jiān)理人人員懷疑所用用的材料有質(zhì)質(zhì)量問題時(shí)，可可隨機(jī)抽樣檢檢查；當(dāng)監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌的漿漿液配合比不不符時(shí)，可以以隨時(shí)抽查計(jì)計(jì)量記錄。⑷加強(qiáng)注漿鉆孔成孔孔及注漿管澆澆筑質(zhì)量的控控制，包括定定孔位測(cè)量質(zhì)質(zhì)量檢查、簽簽署鉆孔開工工令、鉆探及及注漿過程旁旁站監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查查等。⑸指令性文件：施工工單位和監(jiān)理理工程師的工工作往來，必必須以文字為為準(zhǔn)，監(jiān)理工工程師通過書書面指令和文文字對(duì)施工單單位進(jìn)行質(zhì)量量控制，用于于指出施工中中發(fā)生或可能能發(fā)生的質(zhì)量量問題或安全全問題，提請(qǐng)請(qǐng)施工單位加加以重視和修修改。⑹嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序序：如未經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)開工申申請(qǐng)的項(xiàng)目不不準(zhǔn)開工，這這就強(qiáng)化了承承包商做好開開工前的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作；；沒有總監(jiān)理理工程師的付付款證書，承承包商就得不不到工程付款款，這就保證證了總監(jiān)理工工程師的核心心地位。⑺工地會(huì)議：這是總總監(jiān)理工程師師與承包商討討論施工中的的各種問題的的工作方式，必必要時(shí)可邀請(qǐng)請(qǐng)其他有關(guān)人人員參加。在在會(huì)上，監(jiān)理理工程師的決決定具有與函函件、書面批批示同等的作作用。對(duì)于復(fù)復(fù)雜的技術(shù)問問題，總監(jiān)理理工程師可召召開專家會(huì)議議，進(jìn)行研究究討論。根據(jù)據(jù)專家意見和和合同條件，再再由總監(jiān)理工工程師做出結(jié)結(jié)論。這樣可可以減少總監(jiān)監(jiān)理工程師處處理技術(shù)復(fù)雜雜問題的片面面性。⑻計(jì)算機(jī)輔助管理：：監(jiān)理工程師師利用計(jì)算機(jī)機(jī)，對(duì)注漿計(jì)計(jì)量、支付、工工程質(zhì)量、工工程進(jìn)度及合合同條件進(jìn)行行輔助管理。⑼停止支付：當(dāng)承包包商有任何不不規(guī)范的工程程行為時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)充分利用用合同賦予的的在支付方面面的權(quán)力，拒拒絕簽發(fā)付款款申請(qǐng)，以約約束承包商認(rèn)認(rèn)真按合同規(guī)規(guī)定的條件完完成各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。⑽會(huì)見承包商：當(dāng)承承包商無視總總監(jiān)理工程師師的指示，違違反合同條件件進(jìn)行工程活活動(dòng)時(shí)，由總總監(jiān)理工程師師或其代表邀邀見承包商的的主要負(fù)責(zé)人人，指出承包包商在工程上上存在問題的的嚴(yán)重性和可可能造成的后后果，并提出出挽救措施；；如仍不聽勸勸告，監(jiān)理工工程師可進(jìn)一一步采取制裁裁措施。6.1.8質(zhì)量量控制措施6.1.8.1質(zhì)量控制的的組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合合同措施⑴質(zhì)量控制的組織措措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任。⑵質(zhì)量控制的技術(shù)措措施材料設(shè)備供應(yīng)階段段，通過質(zhì)量量?jī)r(jià)格比選，正正確選擇生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家，并并協(xié)助其完善善質(zhì)量保證體體系；施工階階段，嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制措施。⑶質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措措施及合同措措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的工程項(xiàng)目目拒付工程款款；達(dá)到質(zhì)量量?jī)?yōu)良者，支支付質(zhì)量補(bǔ)償償金或獎(jiǎng)金等等。6.1.8.2施施工階段的監(jiān)監(jiān)理措施總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工工程在施工期期間對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，及及時(shí)處理施工工質(zhì)量問題。⑴對(duì)施工承包單位的的質(zhì)量控制工工作的監(jiān)控。⑵對(duì)于在施工過程中中出現(xiàn)的工程程變更組織有有關(guān)方面研究究，確認(rèn)其必必要性后由監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)變更令方方能生效予以以實(shí)施。⑶施工過程的檢查驗(yàn)驗(yàn)收。⑷對(duì)承包人施工的隱隱蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工藝，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師或其助助理人員實(shí)行行全過程的旁旁站監(jiān)督，及及時(shí)消除影響響工程質(zhì)量的的不利因素。在在每道施工工工序結(jié)束后現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員對(duì)此道工序序及時(shí)進(jìn)行檢檢查和認(rèn)定，并并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承承包人的試樣樣抽取及施工工記錄。⑸處理已發(fā)生的質(zhì)量量問題或質(zhì)量量事故。通過過下達(dá)監(jiān)理通通知或停工指指令控制施工工質(zhì)量6.1.8.3竣工驗(yàn)收階階段的監(jiān)理措措施工程竣工經(jīng)承包人人自檢合格后后，由承包人人向監(jiān)理提出出書面申請(qǐng)，監(jiān)監(jiān)理按照驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)組織初初驗(yàn)，承包人人在初驗(yàn)后，限限期按初驗(yàn)中中提出的問題題整改，整改改合格后再提提出書面申請(qǐng)請(qǐng)正式竣工驗(yàn)驗(yàn)收，由業(yè)主主組織有關(guān)單單和部門進(jìn)行行竣工驗(yàn)收交交接?？⒐を?yàn)收由業(yè)主組組織外部參驗(yàn)驗(yàn)單位和有關(guān)關(guān)職能部門參參加，對(duì)不合合標(biāo)準(zhǔn)的工程程，不予驗(yàn)收收簽字，并責(zé)責(zé)成監(jiān)督承包包人在限期內(nèi)內(nèi)整改，達(dá)到到要求時(shí)，再再會(huì)同有關(guān)部部門檢查驗(yàn)收收。6.1.8.4工程質(zhì)量事事故處理的監(jiān)監(jiān)理措施監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量量控制的目的的是確保質(zhì)量量，預(yù)防失控控，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量事故負(fù)有有間接的監(jiān)控控責(zé)任。所以以，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)主動(dòng)與施工工單位配合，嚴(yán)嚴(yán)肅、認(rèn)真地地分析和處理理好質(zhì)量事故故。⑴工程質(zhì)量事故的分分類①按事故造成的后果果可分為未遂遂事故和已遂遂事故。②按事故發(fā)生的原因因可分為技術(shù)術(shù)責(zé)任事故和和管理責(zé)任事事故。③按事故的性質(zhì)可分分為一般事故故和重大事故故。⑵工程質(zhì)量事故處理理的要求①凡已形成工程質(zhì)量量事故，無論論是一般事故故和重大事故故，均應(yīng)進(jìn)行行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析、記記錄，提出處處理意見上報(bào)報(bào)主管部門，嚴(yán)嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)報(bào)或謊報(bào)。②質(zhì)量事故一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)(或發(fā)生)，施工單位位應(yīng)按規(guī)定，立立即填寫“事故報(bào)告單”報(bào)監(jiān)理單位位，事故原因因必須如實(shí)填填寫。③監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量事事故要限期上上報(bào)主管部門門。④對(duì)工作失職或違反反操作規(guī)程造造成質(zhì)量事故故的直接責(zé)任任者，要根據(jù)據(jù)情節(jié)給予處處分或按一定定比例賠償經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。⑶工程質(zhì)量事故的分分析和處理措措施事故發(fā)現(xiàn)或發(fā)生后后，監(jiān)理單位位應(yīng)及時(shí)組織織調(diào)查、分析析、處理。事事故處理后，必必須提交事故故處理報(bào)告。在各項(xiàng)項(xiàng)工程施工的的過程中或完完工以后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員如發(fā)現(xiàn)工程程項(xiàng)目存在著著技術(shù)規(guī)范所所不容許的質(zhì)質(zhì)量缺陷，或或不能與公認(rèn)認(rèn)的良好工程程質(zhì)量相匹配配時(shí)，根據(jù)缺缺陷的性質(zhì)和和嚴(yán)重程度，按按如下方式處處理：①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在萌芽狀態(tài)時(shí)時(shí)，及時(shí)制止止，要求承包包人立刻更換換不合格的材材料、設(shè)備或或不稱職的施施工人員，或或要求立刻改改變不正確的的施工方法及及操作工藝。②當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，立刻向向承包人發(fā)出出暫停施工指指令（先口頭頭后書面），待待承包人采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施，并對(duì)質(zhì)量量缺陷進(jìn)行了了正確的補(bǔ)救救處理后，再再書面通知恢恢復(fù)施工。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或單項(xiàng)工程完完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對(duì)對(duì)下道工序或或分項(xiàng)工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量影響響時(shí)，拒絕檢檢查驗(yàn)收或工工程計(jì)量，在在對(duì)質(zhì)量缺陷陷產(chǎn)生的原因因及責(zé)任做出出判定，并確確定補(bǔ)救方案案后，再進(jìn)行行質(zhì)量缺陷的的處理或下道道工序或分項(xiàng)項(xiàng)的施工。④在交工使用后的缺缺陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量缺陷時(shí)，及及時(shí)指令承包包人進(jìn)行修補(bǔ)補(bǔ)、加固或返返工處理。6.1.8.5工程停、復(fù)復(fù)工程序在工程實(shí)施的過程程中，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)監(jiān)理根據(jù)具體體情況有權(quán)向向施工單位簽簽發(fā)停工、復(fù)復(fù)工令，具體體程序如圖6-1-3所示：處理質(zhì)量問題處理質(zhì)量問題執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停指令監(jiān)理工程師審查事故的處理情況施工單位遞交復(fù)工申請(qǐng)總監(jiān)認(rèn)可報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)不認(rèn)可，并簽發(fā)工地指令圖6-1-3工程停工、復(fù)工監(jiān)理程序6.2進(jìn)度控制制的方法和措措施6.2.1進(jìn)度度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期的的要求，按進(jìn)進(jìn)度總目標(biāo)控控制。指導(dǎo)和和督促承包單單位優(yōu)化工期期，力爭(zhēng)提前前完工。6.2.2進(jìn)度度控制內(nèi)容⑴總監(jiān)理工程師審批批承包單位報(bào)報(bào)送的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施情況況檢查、分析析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度符合計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位編制下一一期進(jìn)度計(jì)劃劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)書面通通知承包單位位采取糾偏措措施并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖及及經(jīng)過批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)制定進(jìn)度度控制方案，對(duì)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析析，制定防范范性對(duì)策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定后報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，并并記錄實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及其相關(guān)關(guān)情況，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度度滯后于計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單指令承包單單位采取調(diào)整整措施。當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重重滯后于計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及及時(shí)報(bào)總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位商定采取取進(jìn)一步措施施。⑷總監(jiān)理工程師應(yīng)在在監(jiān)理周報(bào)中中向建設(shè)單位位報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)度和所采取取進(jìn)度控制措措施的執(zhí)行情情況，并提出出合理預(yù)防由由建設(shè)單位原原因?qū)е碌墓すこ萄悠诩捌淦湎嚓P(guān)費(fèi)用索索賠的建議。⑸審查施工單位的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并提出審查意意見。⑹審查業(yè)主、施工單單位提出的材材料、設(shè)備及及所列的規(guī)格格與數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量與供貨期期是否滿足工工程進(jìn)度的要要求。⑺在項(xiàng)目實(shí)施的全過過程中，進(jìn)行行計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較，發(fā)現(xiàn)偏離離并及時(shí)提出出意見，協(xié)助助施工單位修修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，優(yōu)化資源源配置，通過過對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整整，力求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合理的進(jìn)度度計(jì)劃總目標(biāo)標(biāo)。6.2.3進(jìn)度控控制的方法總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)關(guān)鍵項(xiàng)目的工工程計(jì)劃，按按網(wǎng)絡(luò)圖、橫橫道圖、斜道道圖或進(jìn)度曲曲線等方式表表示；周、月進(jìn)度度計(jì)劃可采作作橫道圖、進(jìn)進(jìn)度曲線及有有關(guān)形象進(jìn)度度圖表示。6.2.3.1總總體性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在合同規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)，總監(jiān)理理工程師要求求承包人書面面提交以下文文件：⑴一份詳細(xì)和格式符符合要求的工工程總體進(jìn)度度計(jì)劃及必要要的某些關(guān)鍵鍵工程的進(jìn)度度計(jì)劃；⑵一份有關(guān)全部支付付的現(xiàn)金流動(dòng)動(dòng)估算；⑶一份有關(guān)施工方案案和施工方法法、質(zhì)量保障障措施、施工工安全措施的的總說明（即即通過施工組組織設(shè)計(jì)提出出）?？偙O(jiān)對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審查。6.2.3.2階段性進(jìn)度度計(jì)劃總監(jiān)應(yīng)要求承包人人根據(jù)批準(zhǔn)的的總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制周計(jì)劃、月計(jì)計(jì)劃先審查后后報(bào)總監(jiān)辦批批準(zhǔn)下達(dá)。監(jiān)理工程師組織有有關(guān)人員對(duì)承承包人提交的的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審查查，并在合同同規(guī)定或滿足足施工需要的的合理時(shí)間內(nèi)內(nèi)審查完畢。審審查工作應(yīng)按按以下程序進(jìn)進(jìn)行：⑴閱讀文件、列出問問題、進(jìn)行調(diào)調(diào)查了解；⑵提出問題并與承包包人進(jìn)行討論論或澄清；⑶對(duì)有問題的部分進(jìn)進(jìn)行分析，向向承包人提出出修改意見；；⑷審查批準(zhǔn)承包人修修改后的進(jìn)度度計(jì)劃。6.2.3.3進(jìn)度計(jì)劃的的審查內(nèi)容⑴工期和時(shí)間安排的的合理性①施工總工期的安排排應(yīng)符合合同同工期要求；；②各施工階段或單位位工程（包括括分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程）的施施工順序和時(shí)時(shí)間安排應(yīng)與與材料和設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃相協(xié)調(diào)；③易受炎熱、雨季等等氣候影響的的工程應(yīng)安排排在適宜的時(shí)時(shí)間施工，并并應(yīng)采取有效效的預(yù)防和保保護(hù)措施；④對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假假日受天氣影影響的工作，應(yīng)應(yīng)有充分的考考慮并留有余余地。⑵施工準(zhǔn)備的可靠性性①所需主要材料和設(shè)設(shè)備的到位已已有保證；②主要骨干人員及施施工隊(duì)伍的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間已經(jīng)經(jīng)落實(shí)；③施工測(cè)量、材料檢檢查及標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)的工作已已經(jīng)解決；④駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道道路及供電、供供水等問題已已經(jīng)完成。⑶計(jì)劃目標(biāo)與施工能能力的適應(yīng)性性：①各階段或單位工程程計(jì)劃完成的的工程量及投投資額應(yīng)與承承包人的設(shè)備備和人力實(shí)際際狀況相適應(yīng)應(yīng)；②各項(xiàng)施工方案和施施工方法應(yīng)與與承包人的施施工經(jīng)驗(yàn)和技技術(shù)水平相適適應(yīng)；③關(guān)鍵線路上的施工工力量安排應(yīng)應(yīng)與非關(guān)鍵線線路上的施工工力量安排相相適應(yīng)。6.2.4進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢查6.2.4.1每每日進(jìn)度檢查記記錄專業(yè)監(jiān)理工程師要要求承包人按按單位工程、分分項(xiàng)工程或工工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行記錄錄，并予以檢檢查，以作為為掌握工程進(jìn)進(jìn)度和進(jìn)行決決策的依據(jù)。每每日進(jìn)度檢查查記錄包括以以下內(nèi)容：⑴當(dāng)日實(shí)際完成及累累積完成的工工程量；⑵當(dāng)日實(shí)際參加施工工的人力、機(jī)機(jī)械數(shù)量及生生產(chǎn)效率；⑶當(dāng)日施工停滯的人人力、機(jī)械數(shù)數(shù)量及其原因因；⑷當(dāng)日承包人的主管管及技術(shù)人員員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的的情況；⑸當(dāng)日發(fā)生的影響工工程進(jìn)度的特特殊事件或原原因；⑹當(dāng)日天氣情況等。6.2.4.2每每周工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告總監(jiān)應(yīng)要求承包人人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提提供的每日施施工進(jìn)度記錄錄，及時(shí)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記記，并通過分分析和整理，每每周向業(yè)主提交交一份每月工工程進(jìn)度報(bào)告告。包括以下下主要內(nèi)容：：⑴概括或總說明：以以記事方式對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行的情況提提出分析；⑵工程進(jìn)度：以工程程數(shù)量清單所所列細(xì)目為單單位，編制出出工程進(jìn)度累累計(jì)曲線和完完成金額的進(jìn)進(jìn)度累計(jì)曲線線；⑶工程圖片：顯示關(guān)關(guān)鍵線路上（或或主要工程項(xiàng)項(xiàng)目上）一些些施工活動(dòng)及及進(jìn)展情況；；⑷財(cái)務(wù)狀況：主要反反映承包人的的現(xiàn)金流動(dòng)、工工程變更、價(jià)價(jià)格調(diào)整、索索賠款支付及及其它財(cái)務(wù)支支出情況；⑸其它特殊事項(xiàng)：主主要記述影響響工程進(jìn)度或或造成延誤的的因素及解決決措施。3）進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師編制和和建立各種用用于記錄、標(biāo)標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)、反反映工程進(jìn)度度與計(jì)劃工程程進(jìn)度差距的的進(jìn)度控制圖圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)表，以便隨隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行分析析和評(píng)價(jià)，并并作為要求承承包人加快工工程進(jìn)度、調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃或采取其它它合理措施的的依據(jù)。6.2.5進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)整6.2.5.1實(shí)實(shí)際進(jìn)度符合合計(jì)劃進(jìn)度在工程實(shí)施期間，如如果實(shí)際進(jìn)度度（尤其是關(guān)關(guān)鍵線路上的的實(shí)際進(jìn)度）與與計(jì)劃進(jìn)度基基本相符時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師不不應(yīng)干預(yù)承包包人對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行；；但應(yīng)及時(shí)掌掌握影響或妨妨礙工程進(jìn)展展的不利因素素，促進(jìn)工程程按計(jì)劃進(jìn)行行。6.2.5.2進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場(chǎng)的組組織安排、施施工順序或人人力和設(shè)備與與進(jìn)度計(jì)劃上上的方案有較較大不一致時(shí)時(shí)，應(yīng)要求承承包人對(duì)原工工程進(jìn)度計(jì)劃劃予以調(diào)整，調(diào)調(diào)整后的工程程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)符合工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并并滿足合同工工期的要求。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃劃，主要調(diào)整整關(guān)鍵線路上上的施工安排排，對(duì)于非關(guān)關(guān)鍵線路，如如果實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的差距并不不對(duì)關(guān)鍵線路路上的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度造成不利利影響時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師可可不必要求承承包人對(duì)整個(gè)個(gè)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整。6.2.5.3加加快工程進(jìn)度度在承包人沒有取得得合理延期批批復(fù)的情況下下，監(jiān)理工程程師認(rèn)為實(shí)際際進(jìn)度過慢，將將不能按照進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃在預(yù)預(yù)定的竣工日日期完成工程程時(shí)，要求承承包人采取加加快進(jìn)度的措措施，以趕上上工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的階段段目標(biāo)或總體體目標(biāo)。承包包人提出和采采取加快工程程進(jìn)度的措施施必須經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)。6.2.5.4進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的延延期承包人在實(shí)際施工工中遇到不可可預(yù)見或不可可抗力因素，因因而使工程進(jìn)進(jìn)度延誤時(shí)，總總監(jiān)理工程師師提請(qǐng)業(yè)主依依照合同的規(guī)規(guī)定批準(zhǔn)承包包人延長工期期的請(qǐng)求。批批準(zhǔn)延期后，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包人對(duì)對(duì)原來的工程程進(jìn)度計(jì)劃及及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)計(jì)劃予以調(diào)整整，并按調(diào)整整后的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施。6.2.5.5進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的延延誤由于承包人的原因因造成工程進(jìn)進(jìn)度的延誤，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進(jìn)度的的指令，或雖雖采取了加快快工程進(jìn)度的的措施，但仍仍然趕不上預(yù)預(yù)期的工程進(jìn)進(jìn)度并將使工工程在合同工工期內(nèi)難以完完成時(shí)，監(jiān)理理工程師對(duì)承承包人的施工工能力重新進(jìn)進(jìn)行審查和評(píng)評(píng)價(jià)，發(fā)出書書面警告，并并向業(yè)主提出出書面報(bào)告，必必要時(shí)建議對(duì)對(duì)工程的一部部分實(shí)行強(qiáng)制制分割或考慮慮更換承包人人。6.2.6進(jìn)度控控制的措施⑴進(jìn)度控制的組織措措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。⑵進(jìn)度控制的技術(shù)措措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃和施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃體系；；增加同時(shí)作作業(yè)的施工面面；采用高效效能的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備；采采用施工新工工藝、新技術(shù)術(shù)，縮短工藝藝過程間和工工序間的技術(shù)術(shù)間歇時(shí)間。⑶進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措措施對(duì)工期提前者實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)應(yīng)急工程實(shí)行行較高的計(jì)件件單價(jià)；確保保資金的及時(shí)時(shí)供應(yīng)等。⑷進(jìn)度控制的合同措措施按合同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進(jìn)度，以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度。6.2.7進(jìn)度度控制工作流流程承包合同工期施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查勞動(dòng)力、機(jī)械、材料使用計(jì)劃編制月度實(shí)施計(jì)劃檢查執(zhí)行情況竣工每周調(diào)整一次計(jì)劃正常施工實(shí)際進(jìn)度情況根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃的承包合同工期施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查勞動(dòng)力、機(jī)械、材料使用計(jì)劃編制月度實(shí)施計(jì)劃檢查執(zhí)行情況竣工每周調(diào)整一次計(jì)劃正常施工實(shí)際進(jìn)度情況根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報(bào)圖6-2-1進(jìn)度控控制工作流程程6.3投資控制制的方法和措措施6.3.1投資資控制的目標(biāo)標(biāo)在滿足質(zhì)量要求的的前提下，采采取專業(yè)計(jì)量量軟件等科學(xué)學(xué)手段，嚴(yán)格格審查設(shè)計(jì)變變更的經(jīng)濟(jì)性性，嚴(yán)把計(jì)量量支付關(guān)，切切實(shí)有效地控控制工程投資資，力爭(zhēng)投資資不超過中標(biāo)標(biāo)合同價(jià)，工工程總投資控控制在造價(jià)以以內(nèi)。6.3.2投資控控制的任務(wù)⑴通過計(jì)量支付組織織和協(xié)調(diào)好業(yè)業(yè)主與承包人人之間的收支支行為，使發(fā)發(fā)生的每一筆筆費(fèi)用都符合合合同的要求求，并做到準(zhǔn)準(zhǔn)確、合理。盡盡量減少承包包人提出索賠賠的可能性。⑵嚴(yán)格控制計(jì)量和支支付，盡可能能減少各類附附加費(fèi)用。⑶對(duì)未計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目目應(yīng)與承包人人協(xié)商提出計(jì)計(jì)量單價(jià)，對(duì)對(duì)于承包人提提出的調(diào)價(jià)申申請(qǐng)要進(jìn)行審審查，并提供供調(diào)價(jià)證明，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。6.3.3投資控控制的方法⑴認(rèn)真審核施工方案案，特別是涉涉及相關(guān)措施施費(fèi)用控制。⑵對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)評(píng)價(jià)對(duì)比，優(yōu)優(yōu)化方案。⑶及時(shí)準(zhǔn)確地做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量與計(jì)量工作。⑷認(rèn)真核查施工方提提交的計(jì)量單單。⑸協(xié)助業(yè)主做好工程程決算工作。⑹協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制制工程進(jìn)度款款的支付。⑺協(xié)助業(yè)主處理好費(fèi)費(fèi)用索賠事宜宜。6.3.4投資資控制措施⑴及早熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙和設(shè)計(jì)要求求、施工承包包合同及工程程量清單和本本工程適用的的《工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則》，了了解合同價(jià)格格的構(gòu)成因素素，明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)。⑵在公司投資控制顧顧問專家的指指導(dǎo)下，針對(duì)對(duì)對(duì)投資控制制有重大影響響的設(shè)計(jì)、材材料及設(shè)備、施施工方案及工工程變更等進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較論證，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量和使用功功能要求的前前提下挖掘節(jié)節(jié)約投資的可可能性，向建建設(shè)單位提出出有關(guān)建議并并協(xié)助建設(shè)單單位予以落實(shí)實(shí)。⑶提請(qǐng)建設(shè)單位按合合同規(guī)定的條條件如期提供供施工現(xiàn)場(chǎng)、施施工圖紙及相相關(guān)技術(shù)資料料，以減少或或避免費(fèi)用索索賠。⑷依據(jù)合同、圖紙和和工程量清單單及時(shí)進(jìn)行工工程計(jì)量和完完成的工程款款額的計(jì)算，注注意不得對(duì)未未經(jīng)驗(yàn)收合格格的工程進(jìn)行行計(jì)量,總監(jiān)應(yīng)及時(shí)時(shí)簽發(fā)工程款款支付證書。⑸依據(jù)合同審核工程程量清單外付付款項(xiàng)目，報(bào)報(bào)總監(jiān)審批。⑹審核工程變更項(xiàng)目目及變更圖紙紙，審查承建建單位提出的的設(shè)計(jì)變更工工程費(fèi)用及工工期估算，并并報(bào)建設(shè)單位位審核決策。⑺及時(shí)協(xié)調(diào)可能引起起費(fèi)用索賠事事宜，盡量減減少索賠事件件的發(fā)生。⑻督促施工單位按合合同規(guī)定時(shí)間間提交竣工結(jié)結(jié)算文件，及及時(shí)予以審核核，在施工承承包合同規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)由由總監(jiān)簽發(fā)工工程竣工結(jié)算算款支付證書書。⑼及時(shí)收集、整理有有關(guān)的施工和和監(jiān)理資料，為為公正、合理理地處理工程程索賠提供證證據(jù)，以便能能夠及時(shí)、合合理處理工程程索賠。6.3.5現(xiàn)場(chǎng)簽簽證的措施⑴現(xiàn)場(chǎng)簽證直接影響響工程造價(jià)，為為節(jié)約建設(shè)資資金，控制工工程成本，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)工程的的現(xiàn)場(chǎng)簽證管管理，明確現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員的責(zé)任。⑵現(xiàn)場(chǎng)簽證由業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工代表表負(fù)責(zé)審查。⑶凡在預(yù)算定額中有有規(guī)定的項(xiàng)目目不得簽證?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證單必必須有承包人人簽署，監(jiān)理理才能審核簽簽署。⑷對(duì)于要發(fā)生的簽證證，施工方必必須在24小時(shí)之前報(bào)報(bào)告監(jiān)理工程程師（緊急情情況除外），監(jiān)監(jiān)理工程師接接到通知后24小時(shí)內(nèi)對(duì)簽簽證內(nèi)容進(jìn)行行核查，經(jīng)業(yè)業(yè)主代表認(rèn)可可后，由承包包人在24小時(shí)內(nèi)出具具正式的簽證證單。簽證單單經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核，總監(jiān)簽署署認(rèn)可后，報(bào)報(bào)送業(yè)主審批批。⑸施工過程中發(fā)生緊緊急事件時(shí)，緊緊急處理措施施所屬發(fā)生的的費(fèi)用，事后后承包人應(yīng)及及時(shí)報(bào)告監(jiān)理理工程師。⑹簽證單內(nèi)容必須明明確，注明數(shù)數(shù)量單價(jià)和簽簽證的部位，并并應(yīng)盡可能地地采用圖表，列列出計(jì)算式。⑺監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證的審核核，簽證應(yīng)做做到客觀公正正、事實(shí)求是是，對(duì)于不合合理的簽證應(yīng)應(yīng)退回承包人人。6.3.6工程預(yù)預(yù)算和結(jié)算⑴工程預(yù)結(jié)算要依據(jù)據(jù)合同，嚴(yán)格格遵守國家及及地方有關(guān)規(guī)規(guī)定，客觀、公公正、實(shí)事求求是地反映工工程實(shí)際造價(jià)價(jià)。⑵工程預(yù)結(jié)算由監(jiān)理理公司及業(yè)主主預(yù)算人員共共組成審查組組，全面履行行審查職責(zé)。⑶工程預(yù)結(jié)算，由承承包人負(fù)責(zé)編編制，報(bào)送監(jiān)監(jiān)理部預(yù)算人人員審核簽署署后，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)審查簽署初初審意見，報(bào)報(bào)送審查組審審查。⑷監(jiān)理應(yīng)參與工程成成本各階段管管理工作，進(jìn)進(jìn)行工程成本本全過程控制制。⑸竣工驗(yàn)收鑒定簽署署后二十天內(nèi)內(nèi)，承包人應(yīng)應(yīng)按合同及國國家有關(guān)規(guī)定定，向業(yè)主提提交完整的竣竣工結(jié)算資料料，包括結(jié)算算書、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單、合同同及協(xié)議、招招標(biāo)文件以及及全部施工技技術(shù)資料等文文件。⑹監(jiān)理人員辦理竣工工結(jié)算資料的的驗(yàn)收簽認(rèn)時(shí)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審審查資料的合合理性、真實(shí)實(shí)性、完整性性。發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)及時(shí)糾正正，必要時(shí)可可會(huì)同承包人人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新新開挖測(cè)量，重重新簽證。⑺監(jiān)理人員對(duì)竣工結(jié)結(jié)算進(jìn)行初審審。對(duì)工程量量如有疑問，初初審人員應(yīng)隨隨時(shí)與審查組組交換看法，協(xié)協(xié)商處理，內(nèi)內(nèi)部達(dá)成一致致意見，再與與承包人預(yù)結(jié)結(jié)算員對(duì)審，三三十天內(nèi)提出出初審意見。⑻工程開工前，施工工單位必須申申報(bào)施工組織織設(shè)計(jì)，由監(jiān)監(jiān)理審查合格格后，送業(yè)主主審批。承包包人在施工過過程中未按批批準(zhǔn)的方案施施工，監(jiān)理有有權(quán)在竣工結(jié)結(jié)算中提出調(diào)調(diào)整。⑼工程所用的主要材材料，實(shí)際價(jià)價(jià)格低于預(yù)算算價(jià)的，監(jiān)理理有權(quán)對(duì)其價(jià)價(jià)格調(diào)查落實(shí)實(shí)，并在竣工工結(jié)算初審中中提出調(diào)整意意見。6.3.7投資資控制流程6.3.7.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程程計(jì)量和工程程款支付工作作的程序⑴承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師質(zhì)量驗(yàn)收收合格的工程程量，按施工工合同的約定定填報(bào)工程量量清單和工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)表；工程款款支付申請(qǐng)表表應(yīng)符合規(guī)定定格式。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量，按施工合合同的約定審審核工程量清清單和工程款款支付申請(qǐng)表表，并報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定；⑶總監(jiān)理工程師簽署署工程款支付付證書，并報(bào)報(bào)建設(shè)單位。6.3.7.2項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行竣工結(jié)結(jié)算的程序⑴承包單位按施工合合同規(guī)定填報(bào)報(bào)竣工結(jié)算報(bào)報(bào)表；⑵專業(yè)監(jiān)理工程師審審核承包單位位報(bào)送的竣工工結(jié)算報(bào)表；；⑶總監(jiān)理工程師審定定竣工結(jié)算報(bào)報(bào)表，與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位協(xié)商一一致后，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算文文件和最終的的工程款支付付證書報(bào)建設(shè)設(shè)單位。6.4合同、信信息管理方法法和措施6.4.1合同同管理目標(biāo)監(jiān)理組將依據(jù)