項(xiàng)目法施工管理實(shí)用手冊(cè)

工程法施工治理有用手冊(cè)為加強(qiáng)企業(yè)工程經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)組織施工.依據(jù)企業(yè)工程經(jīng)理〔B方)(二〕〔三〕工程概況：建筑面積:構(gòu)造類型：〔四〕合同方式.B方工程經(jīng)理?yè)?dān)保貸款元為工程承包押金。抵押承包、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)..本錢單列，獨(dú)立核算，包工包料，全額承包。。工程中標(biāo)合同價(jià)加工程調(diào)整預(yù)算價(jià)為工程工程承包價(jià)。(五)承包范圈：以工程招標(biāo)文件的工程范圍及工程承包合同的，.2(上繳費(fèi)用〔工程中標(biāo)合同價(jià)加工程調(diào)整預(yù)算價(jià)為工程工程承包價(jià)):按經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀的規(guī)定，全面完成年、季、月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以下款項(xiàng)費(fèi)用按工程費(fèi)比例逐月上報(bào)，結(jié)清上繳款項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)如下:〔l〕治理費(fèi)元;〔2〕利潤(rùn)元；〔3〕臨建費(fèi)元;〔45〕3開工日期:年月日竣工日期：年月日總工期：天.〔工程質(zhì)量：負(fù)責(zé)組織和健全工程部的全面質(zhì)量治理保證體系,到達(dá)治理(l〕評(píng)定到達(dá)“長(zhǎng)城杯”等級(jí)，力爭(zhēng)評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”級(jí)優(yōu)質(zhì)工程;〔2〕無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量返工、材料鋪張現(xiàn)象；(39090,。額一個(gè)百分點(diǎn)，工程承包金額由各企業(yè)公司自定。(安全生產(chǎn)(1〕貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程工程特實(shí)施；〔2〕在組織工程工程承包及聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必需本著加強(qiáng)安全工作的原任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全治理人員的工作；〔3用工制度與治理,適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包單位的安康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；4〕組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)視工程工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施;〔5〕領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，覺察施工生產(chǎn)中的擔(dān)憂全間題，時(shí)、定人、定措施予以解決;〔6〕發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、組織、協(xié)作事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn);(7〕對(duì)外包加強(qiáng)文明安全治理，做到使用外包評(píng)定；8有力，保證生產(chǎn)安全。指標(biāo)如下：1〕6‰包金額一個(gè)百分點(diǎn)〕；〕無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械事故;〕90(文明施工(l〕市級(jí)文明安全工地；〔2)無嚴(yán)峻擾民；(390(1〕《中華人民共和國(guó)建筑法》;〔2〕國(guó)家建筑工程總局《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》；〔3)《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ59—99〕;(4)《建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ46—88〕；—51—2023〔5DBJ01(6〕《北京市建設(shè)工程文明安全施工治理暫行規(guī)定》;(7〕《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》；〔8)《北京市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制》；〔910〕〔11)《北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作根本標(biāo)準(zhǔn)》;

北京市建(12)《北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作根本標(biāo)準(zhǔn)》；〔13〕《北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及做法》;〔14)《工程法施工安全技術(shù)治理規(guī)定》;〔15〕《工程法施工文明施工治理細(xì)則》.(七)機(jī)械動(dòng)力、材料供給〔A方按工程材料預(yù)算數(shù)量選購(gòu)供給,材料價(jià)格結(jié)算按中標(biāo)A方擔(dān)當(dāng).零星材料由B方自行選購(gòu)，并按實(shí)際價(jià)格列入工程本錢?！灿嘘P(guān)機(jī)械動(dòng)力、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)使用、技術(shù)效勞等項(xiàng)業(yè)務(wù)，為制約全面到達(dá)承包經(jīng)營(yíng)之目的.均由B方同A方各業(yè)務(wù)部門簽訂相應(yīng)的租賃合同及效勞合同。A方:.AB方全面履行承包合同,辦理一切有關(guān)工〔建設(shè)單位〕、設(shè)計(jì)及其他治理部門的工作關(guān)系。(負(fù)責(zé)解決工程工程施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供給。保證工程所需資〔監(jiān)視有關(guān)保工程順當(dāng)進(jìn)展。支，工程總分包結(jié)算，工程款項(xiàng)等往來業(yè)務(wù)工作。B方承包經(jīng)營(yíng)中的施工質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施法施工治理制度的可行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。件及資料。B方:立體規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)全局部部、分項(xiàng)工程實(shí)行工序程序治理?！睞方全面履行工程承包合同,協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及其他治理部門工程總包合同條款。A方辦好工程結(jié)算、交工驗(yàn)收和工程保修。A方有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)視。擇、調(diào)配、人事安排、物資租賃、本錢掌握、計(jì)酬安排等權(quán)利。得有漏洞?！矒?dān)當(dāng)重大質(zhì)量事故的責(zé)任；擔(dān)當(dāng)所施工工程拖延工期的責(zé)任;擔(dān)當(dāng)重大安8〔擔(dān)當(dāng)材料鋪張賠償責(zé)任:〔l量返工必需按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)?！?〕各級(jí)治理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同擔(dān)當(dāng)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi).〔3?！仓笇?dǎo)和催促商務(wù)經(jīng)理做好以下工作：(l〕安排好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力均衡進(jìn)場(chǎng)?！?〕組織做好預(yù)決算的終審，到達(dá)預(yù)算無漏項(xiàng)；各項(xiàng)取費(fèi)合理、結(jié)算準(zhǔn)時(shí);報(bào)批預(yù)算書質(zhì)量高，向中方收取費(fèi)用準(zhǔn)時(shí),對(duì)外單位的拖欠款催促歸還。(3)準(zhǔn)時(shí)辦理材料價(jià)差的簽證，準(zhǔn)時(shí)催取材料結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用?！?工程的簽證，準(zhǔn)時(shí)辦理手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)批、準(zhǔn)時(shí)做預(yù)算、結(jié)算?！?〕組織做好分包工程結(jié)算的審查，做到結(jié)算手續(xù)完整，資料齊全，審批無漏洞，費(fèi)用有節(jié)約.(6)組織做好工程部的本錢核算、原材料核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)核真實(shí);建立健全工程耗料臺(tái)賬，進(jìn)展人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等工程的核算，降低消耗，削減鋪張。(指導(dǎo)和催促技術(shù)經(jīng)理做好以下工作：〔1〕組織好施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算，嚴(yán)格掌握總工期;做好工程質(zhì)量治理工作和質(zhì)工程和名牌工程。(2〕編制施工組織設(shè)計(jì)、編制施工用電組織設(shè)計(jì)、編制安全技術(shù)措施、編制工措施及環(huán)保措施等.〔3〕編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書?！?)催促做好工序程序治理、技術(shù)治理，落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制及各項(xiàng)技術(shù)措施;各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實(shí)、完好.(5〕完善,質(zhì)量合格率、優(yōu)良率高，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程目標(biāo)。〔6)組織做好計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、檔案、規(guī)章制度治理，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作到達(dá)同行業(yè)先進(jìn)治理水平?！仓笇?dǎo)和催促執(zhí)法經(jīng)理做好以下工作：〔l貫徹執(zhí)行,到達(dá)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕催促做好施工生產(chǎn)安全治理,到達(dá)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全治理標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。〔3質(zhì)量治理措施落實(shí).(4)進(jìn)場(chǎng)人員必需經(jīng)安全教育考試合格上崗,特別工種持證上崗。(5〕發(fā)生工傷事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，按‘”三不放過”原則處理，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)〔包括未遂事故〕?！?進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的分包單位.領(lǐng)料和租賃方法，降低物質(zhì)消耗。QC課題不少于個(gè)、推行合理化建議條，加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化治理步伐.〔嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定和本錢核算規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)一支筆審19(真實(shí)填寫工程工作日?qǐng)?bào)臺(tái)賬?！簿?安排及獎(jiǎng)罰A方有關(guān)規(guī)定辦理。發(fā)，列入工程承包經(jīng)營(yíng)本錢。,AB方經(jīng)營(yíng)承包獎(jiǎng)元〔以工AB〔月度承包獎(jiǎng)?lì)A(yù)留現(xiàn))?！补こ瘫惧X降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo)，A元。押金擔(dān)保罰款由工程經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng).。B方全面完成經(jīng)營(yíng)承包合同指標(biāo)，A7〔A方有關(guān)獎(jiǎng)罰條例辦理.發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故減發(fā)嘉獎(jiǎng)10l‰6‰)。20，。創(chuàng)市級(jí)文明安全工程嘉獎(jiǎng)元。1020，.(十)其他〔以上責(zé)任每月由公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核。保修期滿、承包兌現(xiàn)后失效。4〔經(jīng)營(yíng)承包合同糾紛均由上一級(jí)經(jīng)濟(jì)部門裁決。5，本合同一式十份，A、B雙方各執(zhí)五份.AB局公司年月日二、工程技術(shù)經(jīng)理資任合同為加強(qiáng)工程法施工的標(biāo)準(zhǔn)化治理,落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，提高工程部治理水平,工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化治理，確保工程創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，創(chuàng)市級(jí)文明安全工地，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任,特制訂本責(zé)任合同.〕；技術(shù)經(jīng)理(乙方).(二)聘任職位：；工資標(biāo)準(zhǔn)：(三)合同方式1〔2〔工程交工驗(yàn)收，結(jié)清款項(xiàng)，參與二次安排。3(四)雙方責(zé)任甲方責(zé)任:1(值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每周對(duì)乙方周考核;每月末工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)乙方月考核。2.以〔發(fā)放聘金的70〔負(fù)責(zé)解決工程工程施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供給。幫助乙方準(zhǔn)時(shí)解決施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)安排等有協(xié)調(diào)監(jiān)視、檢查、懲罰權(quán),對(duì)違反工程治理制度的有行使經(jīng)濟(jì)賠償權(quán)和辭退的權(quán)利。料。乙方責(zé)任:體系和環(huán)境保護(hù)保證體系。(次管部門：商務(wù)部、執(zhí)法部。(工作創(chuàng)、開拓進(jìn)取、每一季度有一條合理化建議并實(shí)施.科學(xué)合理并準(zhǔn)時(shí)解決施工中存在的問題。合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率、無人身傷亡事故..無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故?！矒?dān)當(dāng)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大8材料鋪張賠償責(zé)任.l〕工程法施工的全部員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必需按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。2〕各級(jí)治理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件,因違反科學(xué)治理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或治理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同擔(dān)當(dāng)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償.〔3〕因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰。(五)工作標(biāo)準(zhǔn)(在工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工治理,做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組源等的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況,消滅的技術(shù)問題必需準(zhǔn)時(shí)解決.序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序治理.包括：質(zhì)量治理措施、技術(shù)措施、安季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)裝拆措施，并審定報(bào)公司備案.負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批。(組織好施工工程的圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的間題要早期覺察、準(zhǔn)時(shí)與監(jiān)審批及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影響工期?！藏?fù)責(zé)工程部的工程質(zhì)量治理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)，把握本工程質(zhì)量重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。做好職工技術(shù)培訓(xùn)，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)，催促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，準(zhǔn)時(shí)歸檔，保證技術(shù)文結(jié)施工技術(shù)成果.(落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程人員進(jìn)展技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)?！步M織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案,制定、檢查安全技術(shù)措安全技術(shù)問題。〔工程工程應(yīng)用材料、技術(shù)、工藝，要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施.〔19〔領(lǐng)導(dǎo)組織本工程的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定質(zhì)量考核指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)、組織外包單位工長(zhǎng)的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、考核與審查工作。2O。檢查分包單位及主管部門執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)有記錄：詳見本章第一節(jié)工程經(jīng)7項(xiàng)23〔保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。24〔定期主持召開工程生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工全、場(chǎng)容、消防等元。元?！补こ太@得“長(zhǎng)城杯”增加嘉獎(jiǎng)元;獲得“魯班獎(jiǎng)”增加嘉獎(jiǎng)元。.〔工程本錢降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo)，扣罰抵押金元?！舶l(fā)生死亡事故罰款元；發(fā)生重傷或重大人為機(jī)械事故罰款元。16‰〕.甲方代表:〔工程經(jīng)理)乙方代表:(工程技術(shù)經(jīng)理)年月日三、工程執(zhí)法經(jīng)理責(zé)任合同為加強(qiáng)工程法施工的標(biāo)準(zhǔn)化治理，落實(shí)各工作項(xiàng)責(zé)任制,提高工程部治理水平，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂觀性,確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作到達(dá)工程工程治理預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)行業(yè)治理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及工程部的規(guī)章制度,狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化治理,確保工程任，特制訂本責(zé)任合同。簽約雙方:工程經(jīng)理部〔甲方)；執(zhí)法經(jīng)理〔乙方〕.(二)聘任職位:;工資標(biāo)準(zhǔn)：〔三)合同方式l2〔工程交工驗(yàn)收,結(jié)清款項(xiàng),參與二次安排。3(四)雙方責(zé)任甲方責(zé)任：(值班長(zhǎng)每周負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)展周考核;每月末工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)乙方月考核。(以工作責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個(gè)月〔70%〕?！藏?fù)責(zé)解決工程工程施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供給。幫助乙方準(zhǔn)時(shí)解全面實(shí)施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾,確保工程順當(dāng)進(jìn)展.(對(duì)乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)安排等有協(xié)調(diào)、監(jiān)視、檢查、懲罰權(quán)，對(duì)違反工程治理制度的有行使經(jīng)濟(jì)賠償權(quán)和辭退的權(quán)利。乙方責(zé)任：1(主管部門:執(zhí)法部。負(fù)責(zé)建立文明施工保證體系、施工用電治理保證體2〔次管部門：工程部、技術(shù)部、商務(wù)部?！补ぷ鲃?chuàng)、開拓進(jìn)取,每一季度有一條合理化建議并實(shí)施。安全事故的推測(cè)預(yù)控治理，削減傷亡事故的發(fā)生.量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程；工傷事故頻率、無人身傷亡事故。(無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故?！矒?dān)當(dāng)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任〔8料鋪張賠償責(zé)任：〔1返工必需按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。(2)各級(jí)治理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同擔(dān)當(dāng)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。(3〕因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰?！参濉彻ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)〔在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包工程工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)、商等治理權(quán),工作重點(diǎn)在監(jiān)視、檢查、覺察問題、提出問題，形成工程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化治理的自我約束機(jī)制?！步M織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn).械設(shè)備、能源、資料檔案等的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況及文明施工治理。工人入廠教育、特別工種培訓(xùn)考核等治理制度,組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。定期主持召開工程執(zhí)法工作會(huì)議(提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改措施，長(zhǎng)期保持工程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。〔協(xié)調(diào)各職能部門在施工生產(chǎn)執(zhí)法檢查中與分包單位的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大間題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護(hù)、施工用電、確保各項(xiàng)工作的正常進(jìn)展.(組織執(zhí)法檢查人員學(xué)習(xí)工程法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)學(xué)問，堅(jiān)持原則，現(xiàn)代化治理方法監(jiān)視施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)到達(dá)超前有控治理〔削減各類事故的發(fā)生。體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性治理效能，對(duì)工程部的標(biāo)準(zhǔn)化治理起到打算作用。安全活動(dòng),并按打算組織文明施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)治理學(xué)問競(jìng)賽。析，提出解決措施。有臺(tái)賬.修訂施工生產(chǎn)治理制度和各項(xiàng)安全規(guī)定，制定具體措施，提高治理水平。〔參與施工組織設(shè)計(jì)審查和施工方案的爭(zhēng)論，提出編制質(zhì)量措施、安全技不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進(jìn)展教育和懲罰.執(zhí)法工作的先進(jìn)閱歷，增加員工的法規(guī)意識(shí)。廠教育、特別工種培訓(xùn)考核等制度.理的書面報(bào)告。〔檢查分包單位及主管部門執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)有記錄:詳見本章第一節(jié)工程經(jīng)(堅(jiān)持安全工作狀況月報(bào).理經(jīng)濟(jì)承包工程工程責(zé)任合同(六〕7項(xiàng)時(shí)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行工程治理規(guī)定的行為進(jìn)展懲罰。位”、“每天十件工作”制，做到檢查結(jié)果真實(shí)，定性定量準(zhǔn)確.(催促有關(guān)部門和分包單位做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔;催促計(jì)量人員做好計(jì)量工作,搞好計(jì)量治理,協(xié)作經(jīng)理做好綜合治理工作。25(落實(shí)施術(shù)措施。故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。(六)獎(jiǎng)罰〔90分以上，甲方另行嘉獎(jiǎng)元.〔未發(fā)生死亡事故增加嘉獎(jiǎng)元;獲“市級(jí)文明安全工地”稱號(hào)增加嘉獎(jiǎng)元(獲得“長(zhǎng)城杯”增加嘉獎(jiǎng)元;獲得“魯班獎(jiǎng)”增加嘉獎(jiǎng)元.。(工程本錢降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo)，扣罰抵押金元.〔71‰罰款元〔6‰〕。以上責(zé)任由工程值班經(jīng)理考核。責(zé)任合同簽字生效，竣工兌現(xiàn)后失效。工程經(jīng)理部年月日四、工程商務(wù)經(jīng)理責(zé)任合同為加強(qiáng)工程法施工的標(biāo)準(zhǔn)化治理，落實(shí)各項(xiàng)工作項(xiàng)責(zé)任制，提高工程部治理等到達(dá)工程工程治理預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)行業(yè)管全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化治理,確保工程任，特制訂本責(zé)任合同?！布追健?商務(wù)經(jīng)理(乙方〕.(二〕聘任職位:；工資標(biāo)準(zhǔn)：(三)合同方式(乙方合同擔(dān)保金元，為職位責(zé)任抵押,擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。(工程交工驗(yàn)收，結(jié)清款項(xiàng)，參與二次安排.(月聘金包干，考核計(jì)酬。甲方責(zé)任:〔值班長(zhǎng)每周負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)展周考核;每月末工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)乙方月考核?！惨怨ぷ髫?zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個(gè)月〔70％〕。(負(fù)責(zé)解決工程工程施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供給.幫助乙方準(zhǔn)時(shí)解決施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)視有關(guān)部門做好對(duì)工程的各項(xiàng)效勞工作，使之全面實(shí)施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順當(dāng)進(jìn)展.〔對(duì)乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)安排等有協(xié)調(diào)監(jiān)視、檢查、懲罰權(quán)，對(duì)違反項(xiàng)目治理制度有行使經(jīng)濟(jì)賠償權(quán)和辭退的權(quán)利。乙方責(zé)任:治理保證體系、勞動(dòng)用工保證體系.〔次管部門:工程部、技術(shù)部、執(zhí)法部?！补ぷ鲃?chuàng)、開拓進(jìn)取，每一季度有一條合理化建議并實(shí)施。分析清楚,各類報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)。量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程；工傷事故頻率，無人身傷亡事故。(無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。大安全事故的責(zé)任，由于治理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)難性事故的責(zé)任。(擔(dān)當(dāng)材料鋪張賠償責(zé)任:l量返工必需按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi).〔2)各級(jí)治理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同擔(dān)當(dāng)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。〔3)因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰。濟(jì)承包工程工程責(zé)任合同(六〕7項(xiàng)內(nèi)容。(五〕工作標(biāo)準(zhǔn)〔認(rèn)真生疏并把握貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制工程證。(搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作.依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見,結(jié)合本工程工作實(shí)際合同搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)協(xié)作工作.(依據(jù)年度施工生產(chǎn)打算，結(jié)合上級(jí)下達(dá)指標(biāo)編制固定資金使用打算。依據(jù)年度施工生產(chǎn)打算和公司下達(dá)的流淌資金定額指標(biāo),編制流淌資金使用打算和專用基金使用打算.依據(jù)年度施工生產(chǎn)打算，結(jié)合上級(jí)下達(dá)年度打算指標(biāo)編制本錢、利潤(rùn)打算，編制分包單位考核指標(biāo)打算及治理費(fèi)用掌握打算。依據(jù)月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，編制貨幣資金收支打算。嚴(yán)格按審批制度及審批程序掌握購(gòu)置打算,不違反規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度,正確準(zhǔn)時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。準(zhǔn)時(shí)下達(dá)流淌資金占用用治理專項(xiàng)資金;專用基金提取合規(guī),準(zhǔn)確?！矅?yán)格執(zhí)行本錢開支范圍，組織工程本錢核算工作，定期檢查所屬單位的本錢核算工作。確保本錢,利潤(rùn)、資金占用、治理費(fèi)用等指標(biāo)的完成.組織月、季、年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編報(bào)工作.。組織工程范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)核算工作。認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科編報(bào)工作。(負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的綜合治理。每半月召開一次業(yè)務(wù)會(huì)議，總結(jié)工作,互通導(dǎo)交辦的其他工作。(依據(jù)審核無誤的記賬憑證，定期匯總,編制記賬憑證匯總表,登記總分類賬。負(fù)責(zé)辦理合同工養(yǎng)老金存儲(chǔ)上交結(jié)算工作,填制有關(guān)養(yǎng)老金結(jié)算存儲(chǔ)會(huì)計(jì)證，工資表裝訂整理準(zhǔn)時(shí)。負(fù)責(zé)待領(lǐng)工資、預(yù)借工資結(jié)算的審核、填制憑證工作。與公司核對(duì)往來賬，上繳各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)提工資附加費(fèi)，并填制憑證。整理裝訂記賬憑證及有關(guān)賬簿資料。編制資金平衡表、專用基金報(bào)表，參與降低本錢措施的編制和落實(shí)。(本錢核算審核,整理本錢核算資料，填制記賬憑證.審核對(duì)內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記賬憑證。按時(shí)完本錢錢報(bào)表編報(bào)工作,定期進(jìn)展本錢分析。上交公司有關(guān)費(fèi)用及稅金，進(jìn)展工程款結(jié)算。治理固定資產(chǎn)及9〔貫徹執(zhí)行勞開工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度，依據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的布置，安排擬定本年度工作方針，考核施工期勞動(dòng)力平衡?！藏?fù)責(zé)勞開工資打算、統(tǒng)計(jì)的審核和工資獎(jiǎng)金的使用、治理。按規(guī)定組時(shí)把握分析狀況，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供給準(zhǔn)確有價(jià)值的分析資料;負(fù)責(zé)做好職工勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇的落實(shí)，處理職工來信、來訪?！藏?fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額。監(jiān)視、指導(dǎo)分包單位正確執(zhí)行勞動(dòng)定額,定期或不定期地組織自查、互查。把握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實(shí)際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)匯報(bào)反映，并樂觀主動(dòng)地去解決.〔對(duì)于沒有統(tǒng)一勞動(dòng)定額的工作準(zhǔn)時(shí)報(bào)批.結(jié)合工程狀況，到基層去組織補(bǔ)充定額的測(cè)定,供給測(cè)定結(jié)果準(zhǔn)時(shí)在合同中應(yīng)用，按月匯總獎(jiǎng)金報(bào)表準(zhǔn)時(shí)報(bào)審發(fā)放。(對(duì)職工(含外包單位職工〕進(jìn)展定期的教育考核，將安全技術(shù)學(xué)問列廠教育和資格審查,保證供給的人員具有肯定的安全生產(chǎn)素養(yǎng)。種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向執(zhí)法部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)狀況。待遇，并監(jiān)視實(shí)施狀況.并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。(幫助執(zhí)法部門辦理安全獎(jiǎng)、罰款的手續(xù).規(guī)定.證所需經(jīng)費(fèi)到位.用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。(安全值班期元?！布蛹为?jiǎng)元?！搏@得“長(zhǎng)城杯”增加嘉獎(jiǎng)元；獲得“魯班獎(jiǎng)”增加嘉獎(jiǎng)元.〔有關(guān)工程所獲工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金安排比例，另行協(xié)商安排原則及辦法。(工程本錢降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo),扣罰抵押金元。7〔l‰罰款元〔6‰)。甲方代表:〔工程經(jīng)理)乙方代表:(商務(wù)經(jīng)理〕年月日一、工程部部長(zhǎng)責(zé)任合同為加強(qiáng)工程法施工的標(biāo)準(zhǔn)化治理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，提高工程部職能部門明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化治理，確保工程獲魯班獎(jiǎng)，獲市級(jí)文明安全工地稱號(hào)，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任,特制訂本責(zé)任合同。簽約雙方:工程經(jīng)理部〔甲方);工程部長(zhǎng)(乙方)。(二)聘任職位：;工資標(biāo)準(zhǔn).(三)合同方式〔乙方合同擔(dān)保金元，為職位責(zé)任抵押，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)?！补こ探还を?yàn)收，結(jié)清款項(xiàng)，參與二次安排?！苍缕附鸢?，考核計(jì)酬?！矊?duì)乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工程治理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償權(quán)和辭退的權(quán)利。(四)雙方責(zé)任甲方責(zé)任:核。〔以工作責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個(gè)月〔70％〕。施工中所遇到的疑難問題，監(jiān)視有關(guān)部門做好對(duì)工程的各項(xiàng)效勞工作,使之全面實(shí)施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順當(dāng)進(jìn)展.(對(duì)乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工程治理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利.乙方責(zé)任：〔主管工程部：建立環(huán)境保護(hù)保證體系、現(xiàn)場(chǎng)治理保證體系。術(shù)文件組織施工,對(duì)作業(yè)班組安全、技術(shù)交底有針對(duì)性,不漏項(xiàng)。(工作創(chuàng)、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并組織實(shí)施。4〔擔(dān)當(dāng)率，優(yōu)質(zhì)工程;工傷事故頻率，無人身傷亡事故。(無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故?！矒?dān)當(dāng)如下責(zé)任：質(zhì)量重大事故的責(zé)任,所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大7料鋪張賠償責(zé)任?！瞝〕工程法施工的全部員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必需按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi).〔2)各級(jí)治理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)治理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或治理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同擔(dān)當(dāng)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償?！?)因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰.(五〕工作標(biāo)準(zhǔn)〔遵守工作時(shí)間，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位,樂觀工作。于治理，擅長(zhǎng)治理。貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工安全生產(chǎn)、物資供給的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定.科學(xué)組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，人員、料具進(jìn)場(chǎng)，均衡安排，工料分析同步。做好施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排,組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成.〔主持制定年、季、月生產(chǎn)打算和施工工程進(jìn)度打算,落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)和建設(shè)成。保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消耗反響。(負(fù)責(zé)機(jī)械的大中修治理。(參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織有關(guān)部門和分包單位認(rèn)真工作，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,保證按期開工和在施工程的施工進(jìn)度。好臨建工程.(幫助執(zhí)法部認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)治理制度,組織實(shí)施工程安全工作規(guī)劃目標(biāo)，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。堅(jiān)持建立健全安全生產(chǎn)文明施工保證體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和治理標(biāo)準(zhǔn)。常常組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全工作的檢查，嚴(yán)格要求。(參與調(diào)查處理重大質(zhì)量事故,依據(jù)“三不放過”原則(妥當(dāng)處理,達(dá)進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，進(jìn)度要聽從安全、質(zhì)量；制止違章指揮和違章操作、落實(shí)質(zhì)量措施，保證工程質(zhì)量不斷提高.〔組織做好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等物資的進(jìn)場(chǎng)使用、供給、調(diào)配不斷降低。標(biāo)準(zhǔn)，常常檢查現(xiàn)場(chǎng)狀況,解決問題,現(xiàn)場(chǎng)治理13(履行四個(gè)必需〔1〕必需實(shí)施施工打算網(wǎng)絡(luò)治理，通過組織、指揮、檢查、協(xié)調(diào)等治理手段保質(zhì)量和安全，保證資源符合均衡連續(xù)性施工的要求?！?〕必需依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙合同商定的總工期和開竣工日期分別列出施工工程、施工挨次,計(jì)算整個(gè)工程量。確定分包進(jìn)場(chǎng)施工期限和開竣工時(shí)間?！?〕必需把握?qǐng)D紙、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)倩況,科學(xué)搭接、組織流水作業(yè)。確定機(jī)械型號(hào)、規(guī)格和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，合理組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)?！?任務(wù)書。(做到六個(gè)到位l掌握網(wǎng)絡(luò)打算到位.(2)依據(jù)施工進(jìn)度制定先進(jìn)、科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)打算。對(duì)下達(dá)進(jìn)度打算的合理性、下達(dá)安全質(zhì)量指標(biāo)到位。3〕進(jìn)度與安全、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，必需堅(jiān)持安全、質(zhì)量第一的思想來處理打算進(jìn)度問題。施工技術(shù)資料的搜集、整理、審查和裝訂到位.〔4)在前一年十二月份了解次年任務(wù)狀況，把握本單位全部在施工程向次年結(jié)轉(zhuǎn)狀況及次年可能開工程狀況，為次年年打算做預(yù)備。供給結(jié)算工程一覽程度,下達(dá)重點(diǎn)形象進(jìn)度考核工程到位.5到達(dá)部位計(jì)算工程形象進(jìn)度到位。(6〕參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄,對(duì)分包單位打算完成狀況樂觀主動(dòng).年、季、月打算上報(bào)分公司主管部門到位.(每天做好十件工作〔l解決，不能解決的準(zhǔn)時(shí)反映匯報(bào).2產(chǎn),保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)全都。〔3〕在檢查生產(chǎn)打算實(shí)施狀況的同時(shí)，要檢查安全措施工程的執(zhí)行狀況，〔如支拆腳手架、安全網(wǎng)等)要納入優(yōu)先保證安全工作的實(shí)施。〔4)組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、〔6〕不管主體或裝修施工，每天安排專嘉獎(jiǎng)元.〔獲“長(zhǎng)城杯”增加嘉獎(jiǎng)元；獲“魯班獎(jiǎng)”增加嘉獎(jiǎng)元。.〔工程本錢降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo)，扣罰抵押金元。〔發(fā)生死亡事故罰款元，發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故罰款元。7〔事6‰).以上責(zé)任每周由工程值班經(jīng)〕.責(zé)任合同簽字生效，竣工兌現(xiàn)后失效。甲方代表:〔工程經(jīng)理〕〕工程經(jīng)理部年月日二、技術(shù)部部長(zhǎng)資任合同為加強(qiáng)工程法施工的標(biāo)準(zhǔn)化治理,落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制,提高工程部職能部門治理工程工程治理預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo),保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)施工企業(yè)行業(yè)治理的標(biāo)準(zhǔn),法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及工程部的規(guī)章制度，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化治理，確保工程獲魯班獎(jiǎng)，獲市級(jí)文明安全工地稱號(hào)，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同.(一〕簽約雙方：工程經(jīng)理部〔甲方)；技術(shù)部部長(zhǎng)〔乙方)?！捕?聘任職位：；工資標(biāo)準(zhǔn):?！踩澈贤绞?〔2〔工程交工驗(yàn)收，結(jié)清款項(xiàng),參與二次安排。3〔月聘金包干，考核計(jì)酬。(四〕雙方責(zé)任甲方責(zé)任:核。(以工作責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個(gè)月〔7O％〕。(負(fù)責(zé)解決工程工程施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供給。指導(dǎo)乙方準(zhǔn)時(shí)解決施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾,確保工程順當(dāng)進(jìn)展?！矊?duì)乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工程治理制度的有行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。乙方責(zé)任:(主管技術(shù)部、測(cè)量組、試驗(yàn)室，計(jì)量、QC技術(shù)攻關(guān)、施工技術(shù)保證體系、〔開工前三天施工組織設(shè)計(jì)必需發(fā)給工長(zhǎng)及有關(guān)部門,前三天下道工序的工財(cái)務(wù)、分包供給會(huì)審資料，準(zhǔn)時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問題?！?下述指標(biāo):施工產(chǎn)值，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)5〔無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。安全事故的責(zé)任，由于治理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)難性事故的責(zé)任.(擔(dān)當(dāng)材料鋪張賠償責(zé)任:1返工必需按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)?！?)各級(jí)治理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同擔(dān)當(dāng)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償。3。(五〕工作標(biāo)準(zhǔn)樂觀工作。治理，擅長(zhǎng)治理.定。映當(dāng)天存在的技術(shù)問題并馬上堅(jiān)決處理,狀況報(bào)技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未覺察隱患，發(fā)生技術(shù)性問題本人負(fù)失職責(zé)任。容，做到措施資料齊全。(參與每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記消耗反響。〔組織有關(guān)技術(shù)人員參與圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)供給會(huì)審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程施工方案,編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并親熱結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技施,搜集匯總并按時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施.做好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交文件、技術(shù)變更、上報(bào)技術(shù)報(bào)告等的收發(fā)，登記清楚,治理有條理。。負(fù)責(zé)臨建規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格掌握規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)臨建費(fèi)有節(jié)余.準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)關(guān)的業(yè)務(wù)工作，供給所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，效勞于生產(chǎn)需要。全部成果的技術(shù)總結(jié)資料,準(zhǔn)時(shí)存檔、入檔?！矅?yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍(3〕變更，技術(shù)、材料文件資料發(fā)放落實(shí)到位?！?〕監(jiān)視收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料到位.5〕認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施，在編制施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性方案應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織修定到位。(6)檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施狀況，對(duì)施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決方法,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，對(duì)改善勞動(dòng)條件，減輕笨重體力勞動(dòng),消退噪聲等方面的治理進(jìn)展?fàn)幷摻鉀Q。參與防范措施到位。12〔每天做好十件工作〔l〕安排審核、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量混凝土、砂漿協(xié)作比等主要工作;〔2理人員到達(dá)共識(shí);〔3)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)范圍〔4會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)、材料文件資料的發(fā)放；〔5記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料、數(shù)據(jù)、圖表及計(jì)量、測(cè)量技術(shù)報(bào)告等的上報(bào)、發(fā)放、登記清楚，治理有條理,該存檔的要當(dāng)天存檔，當(dāng)天工作不拖延至其次天;〔6〕準(zhǔn)時(shí)反映解決當(dāng)天存在的技術(shù)問題,解決不了的準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理人員;7序施工的行為、違章作業(yè)及違章指揮行為；〔8〕參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工狀況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)狀況；〔9〕每天資料歸檔,填寫當(dāng)天技術(shù)洽商、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更，解決施工技術(shù)問題及技術(shù)、材料文件資料的收集、發(fā)放；〔10〕填報(bào)當(dāng)天日?qǐng)?bào)表交主管領(lǐng)導(dǎo).存檔報(bào)表、資料等準(zhǔn)時(shí)搜集、整理、填計(jì)量單位)，每天做好工作日?qǐng)?bào)?！擦?獎(jiǎng)罰〔90〔元。〔工程獲“長(zhǎng)城杯“增加嘉獎(jiǎng)元；獲“魯班獎(jiǎng)”增加嘉獎(jiǎng)元。。〔6〔發(fā)生死亡事7(事故當(dāng)月工傷頻率每超l‰〔6‰〕。勞資財(cái)務(wù)預(yù)算部供給考核資料.責(zé)任合同簽字生效,竣工兌現(xiàn)后失效。：〔技術(shù)部長(zhǎng)〕工程經(jīng)理部年月日三、商務(wù)部部長(zhǎng)責(zé)任合同為加強(qiáng)工程法施工的標(biāo)準(zhǔn)化治理,落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，提高工程部職能部保衛(wèi)生等到達(dá)工程工程治理預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化治理，確保工程獲“魯班獎(jiǎng)”，創(chuàng)市級(jí)文明安全工地稱號(hào)，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同?！惨弧澈灱s雙方:工程經(jīng)理部(甲方〕；商務(wù)部部長(zhǎng)(乙方)。(二〕聘任職位:;工資標(biāo)準(zhǔn)：?！踩?合同方式〔乙方合同擔(dān)保金元,為職位責(zé)任抵押,擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn).〔工程交工驗(yàn)收，結(jié)清款項(xiàng)，參與二次安排.(月聘金包干，考核計(jì)酬.甲方責(zé)任：月考核.(以工作責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個(gè)月〔70%).(負(fù)責(zé)解決工程工程施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供給。幫助乙方準(zhǔn)時(shí)解全面實(shí)施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順當(dāng)進(jìn)展.〔對(duì)乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明對(duì)違反工程治理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。乙方責(zé)任：供給保證體系及內(nèi)外合同治理體系?！补ち戏治鐾?，施工圖預(yù)算無過失，本錢分析結(jié)論準(zhǔn)確,各類賬目清楚，算，料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等工程的核算，降低消耗，削減鋪張.〔4下述指標(biāo):施工產(chǎn)值，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率,無人身傷亡事故?！矡o機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。(擔(dān)當(dāng)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任,所施工工程拖延工期的責(zé)任,重大安7〔擔(dān)當(dāng)材料鋪張賠償責(zé)任〔l〕工程法施工的全部員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必需按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。(2)各級(jí)治理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同擔(dān)當(dāng)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償?！?〕因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰。〔五)工作標(biāo)準(zhǔn)(遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退,有事請(qǐng)假,不得擅離工作崗位。于治理，擅長(zhǎng)治理。措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。.堅(jiān)決制止違章違紀(jì)的財(cái)經(jīng)開支，抵抗經(jīng)濟(jì)犯罪行為，大膽治理，按章辦責(zé)任。資料齊全.〔參與每周一次文明施工綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記消耗反響。上交各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)提工資附加費(fèi),并填制憑證，安排入受益對(duì)象。整理裝訂記賬憑證及有關(guān)賬簿資料.編制資金平衡表和專用基金報(bào)表。使用狀況。負(fù)責(zé)審核各種獎(jiǎng)金,準(zhǔn)時(shí)匯總、報(bào)批、發(fā)放.親屬的勞保、福利費(fèi)用的審批、簽字手續(xù).〔含外聯(lián)單位職工〕進(jìn)展定期的教育考試，將安全學(xué)問列為工人培訓(xùn)、考工、評(píng)級(jí)內(nèi)容之一;對(duì)招收工人〔含外聯(lián)單位工人〕需組織入場(chǎng)教育和資格審查，保證有關(guān)人員具有肯定的安全生產(chǎn)素養(yǎng)?？椛陥?bào)特別工種作業(yè)人員的培訓(xùn)打算，并向上級(jí)安全部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。的應(yīng)提出處理意見.每周進(jìn)展一次用工檢查并有記錄。(施工圖預(yù)算無過失，到達(dá)工程無漏項(xiàng)，預(yù)算工程無漏項(xiàng);施工圖以外工程算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做各單位分包工程的結(jié)算工作。14人員辦理好預(yù)算外工程工程的簽證工作.(依據(jù)年度施工生產(chǎn)打算,結(jié)合上級(jí)下達(dá)指標(biāo)編制固定資金使用打算。依據(jù)年度施工生產(chǎn)打算和公司下達(dá)的流淌資金定額指標(biāo)，編制流淌資金使用打算.編制產(chǎn)打算,編制貨幣資金收支打算。(組織工程范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)核算工作,認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目,按規(guī)定程序進(jìn)展核算.組織季度、年度財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及濟(jì)指標(biāo)的完成。組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì).〔依據(jù)審核無誤的記賬憑證，定期匯總、編制記賬憑證匯總表,登記總分類核并填制工資方面業(yè)務(wù)記賬憑證，工資表裝訂整理準(zhǔn)時(shí).審核材料選購(gòu)、材料銷售業(yè)務(wù)記賬憑證(填憑制證).復(fù)核全部記賬憑證，其中涉及銀行和現(xiàn)金業(yè)務(wù)記賬憑證要求復(fù)核后交出納員記賬，覺察問題準(zhǔn)時(shí)催促訂正.(履行四個(gè)必需〔l〕簽訂各類合同必需責(zé)任明確、層次清楚，按市場(chǎng)價(jià)結(jié)算確保每項(xiàng)有結(jié)余；2分析資料必需準(zhǔn)確,有價(jià)值；3議價(jià)，增加收益；〔4〕材料選購(gòu)、訂貨必需貨比三家，同時(shí)供給近期市場(chǎng)材料價(jià)差明細(xì)及租賃材料價(jià)格明細(xì).(商務(wù)治理做到六個(gè)到位〔l到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解,問題清楚，人員、材料均衡滿足施工進(jìn)度治理到位;(2〕按年度竣工進(jìn)度，編制施工工程的年度結(jié)算，劃分跨年度施工產(chǎn)值。文訂內(nèi)外分包施工合同,并嚴(yán)格履行合同。幫助、指導(dǎo)、催促現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理預(yù)算簽證到位；(3)編制勞動(dòng)力使用打算和勞動(dòng)生產(chǎn)力打算，編制工資獎(jiǎng)金打算，依據(jù)上級(jí)要申報(bào)打算外用工，做好勞動(dòng)力的調(diào)配平衡到位;4的簽證工作〔包括價(jià)差).協(xié)作公司及其他業(yè)務(wù)部門為投標(biāo)供給預(yù)算資料。做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作到位；5執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任人的處理意見到位；6費(fèi)用開支嚴(yán)格掌握，本錢核算有節(jié)余，結(jié)算無過失到位?！裁刻熳龊檬ぷ鱨〔包括價(jià)差);〔2進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,為領(lǐng)導(dǎo)供給準(zhǔn)確的、有價(jià)值的分析資料；〔3做好分包單位的檔案、報(bào)表、資料等方面的治理；(4〕把握外聯(lián)單位用工花名冊(cè)、就業(yè)證、暫住證、進(jìn)場(chǎng)職工花名冊(cè);(5〕8)依據(jù)工程需要配備勞動(dòng)力.專業(yè)工種、材料供給、技術(shù)構(gòu)造合理。幫助濟(jì)承包合同，結(jié)算施工任務(wù)書、工作量時(shí)，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行工程產(chǎn)品質(zhì)量與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；〔9〕制定按勞安排、按質(zhì)論價(jià)等有利于提高工程質(zhì)量的承包合同，促進(jìn)分重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理.(10〕負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的綜合治理。每半月召開一次業(yè)務(wù)會(huì)議，總結(jié)工作，互2明安全工地”稱號(hào)增加嘉獎(jiǎng)元。(工程獲“長(zhǎng)城杯”增加嘉獎(jiǎng)元，獲“魯班獎(jiǎng)”增加嘉獎(jiǎng)元.〔另行協(xié)商安排原則及方法。(工程本錢降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo)，扣罰抵押金元。〔發(fā)生死亡事故罰款元，發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故罰款元。1‰罰款元〔6‰).附表〕。責(zé)任合同簽字生效，竣工兌現(xiàn)后失效。工程經(jīng)理部年月日四、執(zhí)法部部長(zhǎng)責(zé)任合同充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂觀性,確保工期，質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作到達(dá)工程工程治理預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)行業(yè)治理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及工程部的規(guī)章制度,狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化治理，確保工程獲“魯班本責(zé)任同。〔一〕簽約雙方：工程經(jīng)理部〔甲方)；執(zhí)法部部長(zhǎng)〔乙方)。〔二〕聘任職位：；工資標(biāo)準(zhǔn)：〔三)合同方式1〔2〔工程交工驗(yàn)收，結(jié)清款項(xiàng)，參與二次安排。3(月聘金包干，考核計(jì)酬?！布追截?zé)任：核。〔發(fā)70%〕。。負(fù)責(zé)解決工程工程施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供給。幫助乙方準(zhǔn)時(shí)解實(shí)施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。(對(duì)乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工程治理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利.乙方責(zé)任：個(gè)保證體系:文明施工保證體系、施工用電治理保證體系、消防保衛(wèi)治理保證體系、安全防護(hù)保證體系和質(zhì)量檢查保證體系.程治理。〔工作創(chuàng)、開拓進(jìn)取,每一季度提出一條合理化建議并組織實(shí)施.和安全事故的推測(cè)預(yù)控治理，削減傷亡事故的發(fā)生。合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無人身傷亡事故.(無機(jī)械事故,無火災(zāi)事故?！矒?dān)當(dāng)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任,重大8料鋪張賠償責(zé)任:〔1返工必需按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi).〔2〕各級(jí)治理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同擔(dān)當(dāng)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償?！?〕因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故,由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰.(五〕工作標(biāo)準(zhǔn)1〔遵守工作時(shí)間,不遲到，不早退，有事請(qǐng)假,不得擅離工作崗位。2〔寵愛治理.(堅(jiān)決制止各種違章違紀(jì)行為,抵抗經(jīng)濟(jì)犯罪，大膽治理，按章辦事,不徇私火災(zāi)，造成虧損,由本人負(fù)失職責(zé)任?！矃⑴c每周一次文明施工綜合值班檢查和不定期安全檢查.做好檢查日志記消耗反響.〔在執(zhí)法經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包工程工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)、商化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化治理的自我約束機(jī)制?！步M織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行狀況及文明施工治理工作。,嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，工8工程部各職能部門和分包單位,建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)治理起到打算作用。安全活動(dòng)，并按打算組織質(zhì)量、安全、文明施工活動(dòng)和學(xué)問競(jìng)賽。析，提出解決方法.〔在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,組織制定和完善各級(jí)、各部門的工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)治理制度和各項(xiàng)安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高治理水平。12(參與審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的爭(zhēng)論，提出編制質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施的13〔發(fā)生工傷事故,應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下,組織因工傷亡事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作.〔堅(jiān)持出版每月一期執(zhí)法工作簡(jiǎn)報(bào),兩期板報(bào)準(zhǔn)時(shí)公布執(zhí)法工作中存在的問的行為進(jìn)展懲罰。下周工作,認(rèn)真處理解決執(zhí)法工作中存在的問題?！才ν瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(履行四個(gè)必需〔l〔材質(zhì)證明)、安全、消防、保衛(wèi)、本錢(本錢、工料分析每周查一次〕問題，必需真實(shí)；〔2)工作臺(tái)賬中施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等問題一天未整改，必需發(fā)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);〔3〕超過整改時(shí)間未整改，必需按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知;〔4〕發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必需發(fā)停工通知,狀況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理?！沧龅搅鶄€(gè)到位l執(zhí)法工作的先進(jìn)閱歷,增加員工的法規(guī)意識(shí)到位。2〕做好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理,填寫“一圖九表”工作內(nèi)容,做到措施資料齊全到位?！?事故調(diào)查處理的書面報(bào)告到位.〔4設(shè)計(jì)及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。(5)全面把握工程法施工全過程及施工組織設(shè)計(jì)、方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)治理到位.6和政策水平.堅(jiān)持原則，努力工作，調(diào)動(dòng)全體執(zhí)法人員的樂觀性和加強(qiáng)工作責(zé)任故的發(fā)生到位。〔每天做好十件工作l材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄;(2〕更“一圖九表“法資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位動(dòng)態(tài)治理;〔3)催促做好施工、技術(shù)、質(zhì)量(材質(zhì)證明〕、工序治理、安全等方面資料、真實(shí)、齊全；(4〕撰寫工程執(zhí)法檢查，年、季、月工作報(bào)告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)；5〕催促安全組、質(zhì)檢組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)、商務(wù)達(dá)標(biāo)監(jiān)視組及五個(gè)保證體系(文明施工保證體系、施工用電治理保證體系、消防保衛(wèi)治理保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì)量檢查保證體系)貫徹各項(xiàng)責(zé)任制；6〕堅(jiān)持員工“四個(gè)必需”、“六個(gè)到位”,做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理公正，以理服人。7人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量治理,協(xié)作經(jīng)理做好綜合治理工作;〔8施工生產(chǎn)中的問題,檢查各分包單位的安全防護(hù)、施工用電、料具治理、機(jī)械工作的正常進(jìn)展;〔9)監(jiān)視落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、文明安全治理措施、安全技術(shù)措改者進(jìn)展懲罰.(10〕真實(shí)填寫執(zhí)法工作日?qǐng)?bào)?！擦唱?jiǎng)罰〔90〔元?！?〔有關(guān)工程所獲工期獎(jiǎng)，質(zhì)量獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金安排比例，另行協(xié)商安排原則及方法。〔工程本錢降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo)，扣罰抵押金元。71‰罰款元〔6‰)。甲方代表:〔工程經(jīng)理)乙方代表：〔執(zhí)法部部長(zhǎng)〕年月日第三節(jié)員工責(zé)任合同一、安全組組長(zhǎng)責(zé)任合同為加強(qiáng)工程法施工的標(biāo)準(zhǔn)化治理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，提高工程部職能部門〕;安全組組長(zhǎng)〔乙方〕。(二〕聘任職位:;工資標(biāo)準(zhǔn):〔三)合同方式1〔2〔工程交工驗(yàn)收，結(jié)清款項(xiàng)，參與二次安排。3〔月聘金包干，考核計(jì)酬。(四〕雙方責(zé)任甲方責(zé)任:核?！惨怨ぷ髫?zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量,簽訂正式合同前試用期三個(gè)月〔70％〕.(負(fù)責(zé)解決工程工程施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供給。幫助乙方準(zhǔn)時(shí)解決施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。(對(duì)乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工程治理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。乙方責(zé)任：系。(對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全方位監(jiān)視檢查，訂正擔(dān)憂全行為和改善擔(dān)憂全環(huán)境。34〔擔(dān)當(dāng)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程主要形象進(jìn)度(竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無人身傷亡事故。(無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。。擔(dān)當(dāng)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任,所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大7〔擔(dān)當(dāng)材料鋪張賠償責(zé)任〔l返工必需按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)；〔2〕各級(jí)治理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)治理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或治理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同擔(dān)當(dāng)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償.(3違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰?！参濉彻ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)(遵守工作時(shí)間，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位.于治理,擅長(zhǎng)治理。定?！矆?jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè),大膽治理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情失職責(zé)任.9好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。10動(dòng)態(tài)治理。l1完成整改時(shí)間,催促有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)整改,做到消項(xiàng)反響?！惨罁?jù)規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管.(加強(qiáng)分包單位治理.對(duì)分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素養(yǎng)進(jìn)展審查.在簽千方百計(jì)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全工作有成績(jī)的提出嘉獎(jiǎng)意見。15。匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計(jì)表，匯總月、季、年度未遂事故、查違等。(貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對(duì)職工進(jìn)展一次治安、防火的宣傳、教思想動(dòng)態(tài)，因勢(shì)利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案,組織義務(wù)消防隊(duì)，每周不少于一次狀況檢查。18〔履行四個(gè)必需〔1〕每天用日檢表反映安全問題，必需真實(shí);〔2)對(duì)日檢表查出的隱患，必需發(fā)整改通知;〔3〕超過整改進(jìn)間未整改，必需按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知;4理。(做到六個(gè)到位〔l100%,〔2〕大風(fēng)雨前后井字架、外架、外用電梯、坑邊防護(hù)、外電線路檢查到位；〔3〕哪里有作業(yè)工人，哪里有安全檢查到位;〔4〕重點(diǎn)部位跟蹤檢查到位；(5〕秉公執(zhí)法獎(jiǎng)罰到位。(每天做好十件工作(1〕上班首先安排安全員到現(xiàn)場(chǎng)檢查，用“日檢表”考核現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)；2〕現(xiàn)場(chǎng)巡察，復(fù)查隱患整改做好安全臺(tái)賬，重點(diǎn)跟蹤或幫助安全經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)檢查，做好記錄;〔3”18護(hù)打“ד〕備查；〔4為；(勻未遂事故調(diào)查處理，協(xié)調(diào)各分包單位安全整改；(6〕收集安全技術(shù)交底、安全活動(dòng)記錄，查原始記錄及班組日志;〔7〕驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置，施工用電實(shí)行“三寶“、“四口”、“五臨邊”防護(hù)；〔8)檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)材料堆放狀況,并做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄;〔9)參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告安全狀況和文明施工狀況;(10〕做好每天資料歸檔工作,每天對(duì)未遂事故、工傷事故、違章行為進(jìn)展處罰，真實(shí)填寫安全治理工作日?qǐng)?bào)。〔六)獎(jiǎng)罰903〔工程獲“長(zhǎng)城杯“增加嘉獎(jiǎng)元；獲“魯班獎(jiǎng)”增加嘉獎(jiǎng)元?！?工程本錢降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo)，扣罰抵押金元.(發(fā)生死亡事故罰款元；發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故罰款元。7〔事故16‰〕現(xiàn)后失效.甲方代表:〔工程經(jīng)理〕〕工程經(jīng)理部年月日二、質(zhì)檢組組長(zhǎng)資任合同為加強(qiáng)工程法施工的標(biāo)準(zhǔn)化治理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，提高工程部職能部門治理水平，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂觀性，確保工期,質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生明安全工地，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任,特制訂本責(zé)任合同。(二〕聘任職位：;工資標(biāo)準(zhǔn):〔三)合同方式1〔2清款項(xiàng)，參與二次安排。3〔月聘金包干，考核計(jì)酬。(四)雙方責(zé)任甲方責(zé)任:(值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)展周考核;每月末工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)展月考核。(以工作責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個(gè)月〔70%)?！藏?fù)責(zé)解決工程工程施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供給。幫助乙方準(zhǔn)時(shí)解決施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。(對(duì)乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工程治理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。乙方責(zé)任：〔QC活動(dòng)保證體系。行為，跟蹤檢查不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工發(fā)生的質(zhì)量問題?！补ぷ鲃?chuàng)、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并組織實(shí)施。4優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程,工傷事故頻率,無人身傷亡事故.(無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。(擔(dān)當(dāng)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任,所施工工程拖延工期的責(zé)任,重大安7〔擔(dān)當(dāng)材料鋪張賠償責(zé)任:〔l量返工，必需按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)?！?〕各級(jí)治理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同擔(dān)當(dāng)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償。(3〕因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰。〔五)工作標(biāo)準(zhǔn)〔遵守工作時(shí)間,有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位。于治理，擅長(zhǎng)治理。規(guī)定。質(zhì)量問題要馬上堅(jiān)決處理，狀況報(bào)技術(shù)經(jīng)理.隱瞞不報(bào)或未覺察施工過程中的質(zhì)量間題,發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé)任。到措施資料齊全?！矃⑴c值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查,以及記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時(shí)間,做好資料消項(xiàng)反響到位.(嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量治理制步提高.(執(zhí)行分公司的方針目標(biāo)治理，把握方針目標(biāo)執(zhí)行狀況，主要問題、重點(diǎn)問在執(zhí)行過程中把握資料，整理材料,原始記錄齊全。每月有方針目標(biāo)執(zhí)行狀況的分析總結(jié)。好的分包單位要準(zhǔn)時(shí)訂正和反映,提出改進(jìn)措施。(常常了解和催促質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行狀況，做到認(rèn)真90,9595,以上.大成果,提高水平。生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)分、評(píng)定，報(bào)表真實(shí)。(履行四個(gè)必需〔l〕質(zhì)檢人員分工明確,崗位責(zé)任清楚。每天用“日檢表真實(shí);2〕對(duì)“日檢表”查出的隱患，必需發(fā)整改通知。負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)間題；〔3罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知；〔4處理。覺察重大事故隱患應(yīng)馬上停頓施工，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)不聽勸阻，強(qiáng)行施工的單位和個(gè)人有權(quán)停工并罰款。(做到六個(gè)到位〔l〕依據(jù)質(zhì)量治理目標(biāo)，制定工程創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、“長(zhǎng)城杯”質(zhì)量工作打算項(xiàng)工程質(zhì)里等級(jí)到位;2動(dòng)態(tài)治理狀況.堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)到位;〔3〕QC小組活動(dòng)，QC80，。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、質(zhì)量攻關(guān)難點(diǎn)部位等必需有QC小組，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量攻關(guān)進(jìn)步到位。(4)檢查進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、外構(gòu)件的材質(zhì)證明、通知單和回驗(yàn)單，進(jìn)場(chǎng)無材質(zhì)證明的材料不使用，在職權(quán)范圍內(nèi)做到堅(jiān)持原則到位；〔5〕參與工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參與圖紙會(huì)審和教育到位.6證人檔資料齊全、完整、準(zhǔn)時(shí)，無缺漏，無非法計(jì)量單位。做到檔案資料治理到位。(每天做好十件工作〔1)安排檢查部位，貫徹實(shí)施“三檢制”，不發(fā)生漏檢;〔2〕生疏國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖，主動(dòng)向監(jiān)理人員匯報(bào)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量上存在的問題；3合格不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序施工;4〕參與分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)負(fù)責(zé)檢查的分局部項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)。做到驗(yàn)收前自檢不合格不請(qǐng)甲方檢驗(yàn)、簽字；5違章指揮，違章操作，必需馬上制止并予以訂正；(6)嚴(yán)格按工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)訂正上一道工序不符理堅(jiān)決；〔7)重點(diǎn)部位跟蹤檢查,保證各工序三檢制的貫徹執(zhí)行;(8〕保證工序質(zhì)量驗(yàn)收及辦理驗(yàn)收等各種簽證。核定分部、分項(xiàng)工程(產(chǎn)資料的審查,明確質(zhì)檢員的崗位責(zé)任和業(yè)務(wù)考核，并做好現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收記錄；〔9〕參與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),報(bào)告施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況和文明施工狀況；按規(guī)定作好〔含工序)。對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的典型提出表?yè)P(yáng),對(duì)施工質(zhì)量差的班組指出存在的間題?！?0〕做好全面質(zhì)量治理原始資料的記錄、搜集、整理、歸檔，做到資料真實(shí)、完整，該歸檔的妥當(dāng)保存準(zhǔn)時(shí)送交有關(guān)部門。資料中無非法定計(jì)量單位,真實(shí)填寫每日質(zhì)量工作日?qǐng)?bào)?！擦唱?jiǎng)罰元。1〔全年完成工作標(biāo)準(zhǔn)月平均考核90分以上,甲方另行嘉獎(jiǎng)〔元?！补こ太@“長(zhǎng)城杯”增加嘉獎(jiǎng)元;獲“魯班獎(jiǎng)”增加嘉獎(jiǎng)元。。(工程本錢降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo),扣罰抵押金元。(發(fā)生死亡事故罰款元;發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故罰款元.1‰罰款元〔6‰)。〔考核資料見考核附表)。責(zé)任合同簽字生效，竣工兌現(xiàn)后失效。甲方代表:〔：〔質(zhì)檢組組長(zhǎng))工程經(jīng)理部年月日三、物資組組長(zhǎng)責(zé)任合同為加強(qiáng)工程法施工的標(biāo)準(zhǔn)化治理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，提高工程部職能部門治理水平，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂觀性，確保工期,質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生業(yè)治理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及工程部的規(guī)章制度,狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)、安明安全工地，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同。簽約雙方:工程經(jīng)理部(甲方)；物資組組長(zhǎng)(乙方)。(二)聘任職位：;工資標(biāo)準(zhǔn)：〔三〕合同方式12程交工驗(yàn)收，結(jié)清款項(xiàng),參與二次安排。3〔月聘金包干，考核計(jì)酬。甲方責(zé)任：核。.以工作責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個(gè)月〔7O%〕?！藏?fù)責(zé)解決工程工程施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供給。幫助乙方準(zhǔn)時(shí)解決施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順當(dāng)進(jìn)展.〔對(duì)乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工程治理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。乙方責(zé)任:(主管物資部，負(fù)責(zé)建立機(jī)械治理保證體系和材料治理保證體系。齊全。(工作創(chuàng)、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并組織實(shí)施.格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程,工傷事故頻率、無人身傷亡事故?！矡o機(jī)械事故，無火災(zāi)事故。(擔(dān)當(dāng)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任,所施工工程拖延工期的責(zé)任，重7(擔(dān)當(dāng)材料鋪張賠償責(zé)任：〔1返工，必需按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。(2〕各級(jí)治理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同擔(dān)當(dāng)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償。〔3〕因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰。(五〕工作標(biāo)準(zhǔn)12(寵愛本職工作，能獨(dú)當(dāng)一面,工作樂觀性高，奉公守法,能吃苦耐勞，敢于治理，擅長(zhǎng)治理.度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定.質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任?！布訌?qiáng)文明施工治理，做好管區(qū)6.參與每周一次文明安全綜合值班檢查措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反響.(檢查購(gòu)進(jìn)的機(jī)械、鍋爐、受壓容器等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資好，安全牢靠。(組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)展鑒定驗(yàn)收。參與施工組織設(shè)施建立機(jī)械運(yùn)行臺(tái)賬,嚴(yán)峻處理違章作業(yè)人員。出處理意見，制定防范措施。〔機(jī)械設(shè)備安裝必需有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。11(負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的局部材料、工具的供給工作，堅(jiān)持“三比”〔比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距)的原則。(負(fù)責(zé)各項(xiàng)治理制度的貫徹執(zhí)行,組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的治理，參與解決支出費(fèi)用從嚴(yán)掌握，按月、季、年度準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析.負(fù)責(zé)技術(shù)、設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供給機(jī)械設(shè)備治理工作狀況預(yù)算定額，把握有關(guān)文件和規(guī)定。編制單位工程材料打算，編制預(yù)制構(gòu)件、木門貨。按年、季、月編制供給打算和選購(gòu)打算?！藏?fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材及其他建材的供給和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。做好材料本錢分析表，按打算核算指標(biāo)，限額供料.按供料合同要求，準(zhǔn)時(shí)辦理材料價(jià)差簽證.嚴(yán)格掌握流淌資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬，樂觀幫助治理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，把握市場(chǎng)信息。14(貫圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)時(shí)填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝15〔參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,準(zhǔn)時(shí)供給供料方法、資源狀況、運(yùn)愉條件及現(xiàn)場(chǎng)治理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?依據(jù)有關(guān)部門供給的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料打算、報(bào)上級(jí)材料主管部門。(履行四個(gè)必需〔l)料具進(jìn)場(chǎng)必需到達(dá)均衡施工進(jìn)度，不得以少材料影響施工;〔2〕進(jìn)場(chǎng)材料必需有合格材質(zhì)證明或試驗(yàn)報(bào)告，不合格品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);(3)材料訂貨合同必需有商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理睬簽同意前方準(zhǔn)訂貨?！?)每月必需按施工進(jìn)度編制工料分析報(bào)表報(bào)送商務(wù)經(jīng)理.〔做到六個(gè)到位〔1)材料選購(gòu)、運(yùn)輸、保管、進(jìn)場(chǎng)有〔材料、成品、構(gòu)件、器材〕材質(zhì)證明質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗(yàn),對(duì)取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料,負(fù)責(zé)退換處理。把住材料訂貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，建立樣品室，”驗(yàn)收制度，質(zhì)量責(zé)任到位;堅(jiān)持“封樣(2)編制建設(shè)單位供給的工程材料打算,并準(zhǔn)時(shí)對(duì)外申報(bào)(包括水電〕。編制差材料的編報(bào),準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)外價(jià)差的簽證工作到位;(3)對(duì)周轉(zhuǎn)工具實(shí)行租賃治理。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購(gòu)部安排件的治理，辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作到位；〔4關(guān)材料治理方法到位;5)歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理.組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；〔6定期檢查收驗(yàn)進(jìn)出庫(kù)物資。完成材料費(fèi)降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo),完成庫(kù)內(nèi)物資收發(fā)存報(bào)表、有關(guān)會(huì)議報(bào)表、限額領(lǐng)料臺(tái)賬報(bào)表、年終物資清產(chǎn)報(bào)表到位.(每天做好十件工作(l)現(xiàn)場(chǎng)巡察材料堆放使用狀況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢查機(jī)、電、起重設(shè)附件是否齊全、靈敏、有效，并催促操作人員按“十字作業(yè)法”進(jìn)展日常修理保養(yǎng)，對(duì)存在問題準(zhǔn)時(shí)處理并做好記錄；2〕依據(jù)工程負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的治理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具治理責(zé)任制及落實(shí)措施；3〕負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)材料打算的編報(bào)、審查,指標(biāo)性材料、有價(jià)差材料的對(duì)外指標(biāo)結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟(jì)分析；〔4〕搞好材料定額治理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具治理，規(guī)劃存放標(biāo)用,負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)文明;〔5〕做好各種資料的保管、使用及材料打算發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的準(zhǔn)時(shí)存檔；6〕組織做好各施工現(xiàn)場(chǎng)的電、水、煤、汽、油等能源的使用、督理，做到各現(xiàn)場(chǎng)無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,即滿足生產(chǎn)需要,又節(jié)約使用；(7〕準(zhǔn)時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的治理，準(zhǔn)時(shí)辦理退租、回收.匯報(bào)周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施成各種報(bào)表。〔8標(biāo)；9做到手續(xù)完備、賬目清楚；〔10歸檔準(zhǔn)時(shí)，各種表報(bào)、資料(數(shù)據(jù)無非法定計(jì)量單位〕真實(shí)，填寫工作日?qǐng)?bào)。(六)獎(jiǎng)罰元。1〔全年完成工作標(biāo)準(zhǔn)，月平均考核90分以上,甲方另行嘉獎(jiǎng)2加嘉獎(jiǎng)元?！痹黾蛹为?jiǎng)元；獲“魯班獎(jiǎng)”增加嘉獎(jiǎng)元.3(工程獲“長(zhǎng)城杯。(工程本錢降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo),扣罰抵押金元。(發(fā)生死亡事故罰款元；發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故罰款元。1‰罰款元〔6‰〕.〔考核資料見考核附表)。責(zé)任合同簽字生效，竣工兌現(xiàn)后失效。甲方代表：〔工程經(jīng)理部年月日四、工長(zhǎng)責(zé)任合同為加強(qiáng)工程法施工的標(biāo)準(zhǔn)化治理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，提高工程部職能部門治理水平，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂觀性,確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生明安全工地，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同?！惨弧澈灱s雙方:工程經(jīng)理部(甲方)；工長(zhǎng)〔乙方)?！?三〕合同方式(乙方合同擔(dān)保金元，為職位責(zé)任抵押，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。(工程交工驗(yàn)收，結(jié)清款項(xiàng)，參與二次安排。(四〕雙方責(zé)任甲方責(zé)任：核。〔以工作責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個(gè)月〔70%)。(負(fù)責(zé)解決工程工程施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供給。幫助乙方準(zhǔn)時(shí)解決面實(shí)施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。對(duì)單位工程(棟號(hào)〕或擔(dān)當(dāng)?shù)姆植抗こ淌┕べ|(zhì)量負(fù)直接治理責(zé)任?！矊?duì)乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工程治理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。乙方責(zé)任:系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系.(按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)〔方案)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，4質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程,工傷事故頻率，無人身傷亡事故。(無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故?！矒?dān)當(dāng)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于治理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)難性事故的責(zé)任.7(擔(dān)當(dāng)材料鋪張賠償責(zé)任:〔1〕工程法施工的全部員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必需按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi).(2〕各級(jí)治理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同擔(dān)當(dāng)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償.(3〕因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰。(五)工作標(biāo)準(zhǔn)12〔寵愛本職工作，能獨(dú)當(dāng)一面，工作樂觀性高，奉公守法,能吃苦耐勞，敢于治理，擅長(zhǎng)治理.規(guī)定。。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè),大膽治理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情職責(zé)任.措施資料齊全?！矃⑴c每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記消項(xiàng)反響?！沧龊脛趧?dòng)力安排和大型機(jī)械設(shè)備、氣象狀況、地基釬探處理記錄。(要有釬探點(diǎn)平面布置圖，并與根底平面圖全都。釬探記錄單要注明日期、有處理記錄。期，簽證應(yīng)齊全.〔試樁記錄,應(yīng)包括試樁日期、位置、貫人度和結(jié)論。(樁基施工記錄，應(yīng)包括預(yù)制樁、灌注樁、大孔徑樁等，并應(yīng)符合《地基圖.力記錄.有沉降觀測(cè)要求的工程,要有沉降觀測(cè)記錄.〔質(zhì)量事故處理記錄:發(fā)生質(zhì)量事故的狀況、緣由分析及處理結(jié)果,應(yīng)記錄具體，具體注明質(zhì)量事故發(fā)生及處理日期。應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的簽證.14溫度、養(yǎng)護(hù)溫度，要有測(cè)溫點(diǎn)平面圖、測(cè)溫點(diǎn)的部位、測(cè)溫日期、測(cè)溫人簽字。15〔其他工程施工記錄,工程施工主要治理人員名單和施工班組及其變動(dòng)情況，甲方代表及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員名單。(其他各種施工記錄完整.(履行四個(gè)必需〔l〕必需編制日施工作業(yè)打算，做好在施工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)度;(2〕必需按施工組織設(shè)計(jì)〔包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)措施、施工用電組織設(shè)計(jì)等)工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，改動(dòng)；(3〕必需按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格治理在施工程的質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三檢制“不得阻礙安全質(zhì)量檢查員的工作,不合格的工序不得移交下道工序；〔4〕必需組織班組、分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：l)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；)獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度;18〔做到六個(gè)到位(l)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程坐齊全到位;〔2〕認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組、手續(xù)到位；〔3的工傷事故或未遂事故按“四不放過“處理到位；〔4〕依據(jù)工程部長(zhǎng)安排做好所管工程的施工預(yù)備，特別是條件差的施工現(xiàn)位；(5)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對(duì)所管轄班組(外包單位)的安全生產(chǎn)負(fù)直接找技術(shù)經(jīng)理解決，其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位;6〕認(rèn)真具體填寫施工日記。對(duì)主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。施工過程中，參與與本工程有關(guān)的會(huì)議，洽談紀(jì)要，寫明參與人員、影響程度等.對(duì)原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改元。〔未發(fā)生死亡事故增加嘉獎(jiǎng)元;獲“市級(jí)文明安全工地“稱號(hào)增加嘉獎(jiǎng)元。(工程獲“長(zhǎng)城杯”增加嘉獎(jiǎng)元;獲“魯班獎(jiǎng)”增加嘉獎(jiǎng)元.(有關(guān)工程所獲工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金安排比例,另行協(xié)商安排原則及方法。(工程本錢降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo)，扣罰抵押金元。7〔1‰罰款元〔6‰)。附表)。責(zé)任合同簽字生效,竣工兌現(xiàn)后失效。甲方代表：〔工程經(jīng)理〕：〔工長(zhǎng)〕工程經(jīng)理部日五、班組長(zhǎng)責(zé)任合同為加強(qiáng)工程法施工的標(biāo)準(zhǔn)化治理,落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，提高工程部職能部門治理水平，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂觀性,確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化治理，確保工程獲“魯班獎(jiǎng)”，創(chuàng)市級(jí)文明安全工地，確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任，特制訂本責(zé)任合同?！惨?簽約雙方：工程經(jīng)理部(甲方〕;班組長(zhǎng)〔乙方).〔二〕聘任職位:；工資標(biāo)準(zhǔn)：?！踩澈贤绞?〔2清款項(xiàng)，參與二次安排。3〔月聘金包干,考核計(jì)酬?！布追截?zé)任：核。70%〕。〔負(fù)責(zé)解決工程工程施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供給.幫助乙方準(zhǔn)時(shí)解決施工程合同中對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。(對(duì)乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工程治理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。乙方責(zé)任:〔主管一個(gè)班，不消滅質(zhì)量事故，不發(fā)生安全事故。到達(dá)工序操作、質(zhì)量、理。從覺察問題到解決問題(上報(bào)工長(zhǎng)〕10分鐘。保作業(yè)區(qū)當(dāng)天工完場(chǎng)清，責(zé)任區(qū)材料堆放一頭齊，環(huán)境安全干凈。(工作創(chuàng)、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并組織實(shí)施。4〔擔(dān)當(dāng)率,優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率，無人身傷亡事故。(無機(jī)械事故，無火災(zāi)事故?！矒?dān)當(dāng)如下責(zé)任：質(zhì)量重大事故的責(zé)任,所施工工程拖延工期的責(zé)任,重大安7鋪張賠償責(zé)任：〔l〕工程法施工的全部員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工，必需按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi).〔2〕各級(jí)治理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同擔(dān)當(dāng)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償。3(五)工作標(biāo)準(zhǔn)1(遵守工作時(shí)間,不遲到，不早退，有事清假，不得擅離工作崗位.2(寵愛.(努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)學(xué)問，生疏各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定.馬上堅(jiān)決處理，狀況報(bào)安全經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未覺察隱患,發(fā)生質(zhì)量事故、工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。到措施資料齊全。。參與每周一次文明綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄,反響?！猜男兴膫€(gè)必需1作,全面負(fù)責(zé)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和安康；2〕必需認(rèn)真按安全質(zhì)量要求規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)展自檢、互檢、交接檢，檢查不合格不轉(zhuǎn)入下道工序施工,嚴(yán)把工序安全質(zhì)量關(guān);〔3〕必需限額用料，限額領(lǐng)料，嚴(yán)格按定額使用材料，降低物質(zhì)消耗.大料不小用，長(zhǎng)料不短用，機(jī)械設(shè)備、工具按操作規(guī)程使用;〔4〕必需落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制,施工中各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實(shí)、完好，準(zhǔn)時(shí)歸檔。。做到六個(gè)到位〔1〕責(zé)任區(qū)內(nèi)材料堆放一頭整齊，材料按規(guī)格堆放，小責(zé)任區(qū)干凈干凈到位;〔2〕每周一晚上組織班組人員學(xué)習(xí)本工種安全、技術(shù)操作規(guī)程，工程治理安全意識(shí)和提高自保力量.學(xué)習(xí)有記錄到位.(3)認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底,做好班前講話，教育本班組人員不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶，落實(shí)安全措施到位；〔4)班前檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到位;〔5)工人的崗位教育到位;69天做好十件工作〔l〕班前檢查作業(yè)環(huán)境安全隱患，做好記錄，并準(zhǔn)時(shí)整改,不推給工長(zhǎng)；〔2〕布置安排當(dāng)天工作時(shí)要講安全、質(zhì)量留意事項(xiàng),講話要有記錄;〔3〕主動(dòng)找工長(zhǎng)解決施工中存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、責(zé)任區(qū)料具等現(xiàn)場(chǎng)〔4)組織班組成員參與工長(zhǎng)組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,組織班定表上簽字，按規(guī)定編寫各種原始資料，對(duì)數(shù)據(jù)的牢靠性