某非洲國家煉油項目儲運(yùn)安裝施工組織設(shè)計

第一章工程概況和主要施工特點1、國家概況1.1、基本情況：尼日爾（Niger）是非洲中西部、撒哈拉沙漠南緣的內(nèi)陸國家。全稱尼日爾共和國。面積118．64萬平方千米。人口850萬(1993)。豪薩人占56％，哲爾馬-桑海人占22％，富拉尼人占10％，圖阿雷格人占8％。官方語言為法語，各部族均有自己的語言，豪薩語可在全國大部分地區(qū)通用。85％的居民信奉伊斯蘭教，其余信奉原始宗教或基督教。首都尼亞美(Niamey)是全國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和交通中心，位于國土西南部尼日爾河左岸。煉油廠位于尼日爾共和國第二大城市津德爾市北部,距津德爾市50km。津德爾市（Zinder）人口約30萬，距首都尼亞美950km，橫貫全國的國家一級公路與縱貫?zāi)崛諣柕姆侵薮箨憳蚬吩诮虻聽柺兄胁拷粎R，交通較為便利。1.2、地理條件：尼日爾領(lǐng)土面積126.7萬平方公里。位于非洲中西部，是撒哈拉沙漠南緣的內(nèi)陸國。北與阿爾及利亞和利比亞接壤，南同尼日利亞和貝寧交界，西與馬里和布基納法索毗連，東同乍得相鄰。全國大部地區(qū)屬撒哈拉沙漠，地勢北高南低。東南部乍得湖盆地、西南部尼日爾河盆地地勢均較低平，為農(nóng)業(yè)區(qū)；中部多高原，海拔500-1000米，為游牧區(qū)；東北部為沙漠區(qū)，占全國面積60%。格雷本山海拔1997米，為全國最高點。尼日爾河在尼境內(nèi)長約550公里。1.3、氣候條件：尼日爾北部屬于熱帶沙漠氣候，南部屬熱帶草原氣候，但基本屬于撒哈拉氣候。尼日爾全年基本可分為兩季：6至9月為雨季，10至次年5月為旱季。按雨情又可分為：南部蘇丹草原區(qū)，占地面積10%，年雨量600-800毫米；中部薩赫勒地區(qū)，占地面積30％，年雨量200-500毫米；北部撒哈拉區(qū)，占地面積60％，幾乎終年無雨。干旱是主要自然災(zāi)害。年平均氣溫在30℃以上，是世界上最熱國家之一。首都尼亞美的平均氣溫為28.9度。4、5月份為全年最熱季節(jié)，白天氣溫可達(dá)50度，晚間也在25度以上；1、2月份為全年最涼爽季節(jié)，夜間氣溫可低達(dá)10度以下，但中午仍可達(dá)25度以上。1.4、交通條件：尼日爾國家公路總長為14660km，其中瀝青路3760km，占26%，其余為土路。津德爾市距首都尼亞美約950km，路況基本良好。東西橫貫全國的國家一級公路與縱貫?zāi)崛諣栔胁康姆侵薮箨憳蚬吩诖私粎R，市郊南部有一個可飛往其他城市的小型機(jī)場可供小型飛機(jī)起降。交通較為便利。1.5、醫(yī)療條件：尼共有42個縣級醫(yī)院，5個地區(qū)救治中心，3個國家級醫(yī)院和3家私人醫(yī)院。病床占有率：31.5%；曾接受醫(yī)療衛(wèi)生培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)：24754人。醫(yī)務(wù)人員：護(hù)士（男）4944人；助產(chǎn)士25433人；醫(yī)生40374人。醫(yī)療保險一般由保險公司與其指定并由投保者認(rèn)可的醫(yī)生和藥店共簽協(xié)議。投保者可以是個人、家庭或單位。專家門診報銷80％；遇有急診而協(xié)議醫(yī)生下班，需向其他醫(yī)生就診，報銷80％；協(xié)議藥店無所需藥品時，憑協(xié)議藥店蓋章的處方和發(fā)票報銷。2、廠區(qū)概況煉油廠廠區(qū)位于尼日爾第二大城市津德爾（Zinder）以北52公里處，有一條國家級瀝青公路經(jīng)過廠區(qū)東側(cè)，廠區(qū)距離瀝青公路5.7公里，整個廠區(qū)占地面積5平方公里，裝置區(qū)占地面積680×790平方米?？傮w地勢東高西低，北高南低，分布著高低不平的沙丘，裝置區(qū)落差約8米左右，地表以下2-4米出現(xiàn)巖石層，巖石層基本在一個平面上。廠區(qū)的大部分稀疏散布著樹木、雜草和莊稼，整個廠區(qū)地表以黃色沙土為主。廠區(qū)地表干燥無水，地下水主要存在于沙礫巖層且埋藏較深。目前華東院巖土公司在離裝置區(qū)5公里處打了兩口井，出水量一口每小時3立，另一口每小時6立，不能滿足工程需求，準(zhǔn)備另找水源打井，目前鉆井設(shè)備已運(yùn)抵多哥的洛美港。3、、工程概況3.1、本工程項目由四個工作包組成1）煉廠，規(guī)模為20000BPD（100萬噸/年），由工藝裝置、公用工程、儲運(yùn)系統(tǒng)和輔助生產(chǎn)設(shè)施等組成；2）電廠，主要為煉廠供電，電廠發(fā)電量初步按11.5MW設(shè)計，不考慮外供電；3）產(chǎn)品銷售中心，除計量、汽車裝車設(shè)施等外還包括一座加油站，可滿足煉廠建設(shè)期的需要和將來的當(dāng)?shù)厥袌龉?yīng)；4）員工生活營地，包括中方員工生活區(qū)和尼方員工生活區(qū)。3.2、工程主項見表1-14、項目背景及建設(shè)理由4.1、項目背景尼日爾100萬噸/年煉廠項目是中油國際開拓非洲市場，發(fā)展尼國煉油工業(yè)的煉油項目，同時也是造福該國人民和發(fā)展中非友誼的合資項目。迄今為止，尼日爾共和國沒有煉廠，所有成品油均從國外進(jìn)口，由于處于內(nèi)陸，進(jìn)口的成品油需要經(jīng)過長距離的陸路運(yùn)輸，成品油價格遠(yuǎn)高于國際油價，且市場供應(yīng)非常不穩(wěn)定，因此2005年成品油消表1-1工程主項表序號單元號單元名稱規(guī)模，104t//a備注Ⅰ總圖運(yùn)輸1101廠區(qū)總平面布置2102廠區(qū)豎向布置3103全廠性道路包括停車場4104圍墻、大門、守衛(wèi)衛(wèi)室含崗樓5105管線綜合6106廠區(qū)綠化7107全廠性倉庫及堆場場8108地衡包括在銷售中心內(nèi)內(nèi)9109廠外道路10110廠外綠化11111儲氯間Ⅱ工藝裝置1201常壓蒸餾1002202重油催化裂化60產(chǎn)品精制包含在催催化裝置內(nèi)3203干氣脫硫、LPGG脫硫脫硫醇醇和汽油脫硫硫醇4/10/304204催化重整105205柴油加氫506206酸性水汽提25t/h7215中心控制室Ⅲ油品儲運(yùn)1301原油罐區(qū)及泵棚2302重油罐區(qū)及泵棚3303輕油罐區(qū)及泵棚4304汽油罐區(qū)及泵棚5306柴油罐區(qū)及泵棚6307液化石油氣罐區(qū)及及泵棚7308成品油汽車裝車設(shè)設(shè)施8309液化石油氣裝車、灌灌瓶設(shè)施9310加油站10311火炬設(shè)施11312全廠性工藝及熱力力管網(wǎng)12313油品銷售中心管理獨立于煉廠、油油品儲運(yùn)控制制室在中控室室13315自備車加油設(shè)施14316化學(xué)藥劑配制設(shè)施施Ⅳ給排水1401循環(huán)水場2402污水處理場(含回用水處理站))3403全廠給排水管網(wǎng)4404消防給水加壓泵站站5405消防站6406泡沫站7407取水設(shè)施位置待定8408廠外輸水管線位置待定9409凈水場位置待定10411蒸發(fā)塘位置待定11412事故應(yīng)急池(含初期雨水收集池池)12413生活區(qū)污水提升泵泵站員工生活營地內(nèi)Ⅴ供電、電信1501全廠總配電所2502儲運(yùn)區(qū)配電所3503生活營地變配電所所4504全廠供電及道路照照明5505全廠防雷與防靜電電接地6506電話站7507全廠電信85086.3/33kvv升壓變電所所Ⅵ供熱、供風(fēng)1601發(fā)電廠含保安電源2602化學(xué)水處理站3603空分空壓站5604余熱回收站Ⅶ輔助生產(chǎn)設(shè)施1701維修站2702中心化驗室Ⅷ其它1801綜合辦公樓（含衛(wèi)衛(wèi)生所）2802員工生活營地?zé)拸S圍墻外3803活動中心4804員工公寓5805食堂6806游泳池7807招待所8808室外綜合設(shè)施費(fèi)僅為15萬噸左右。因此尼日爾政府迫切希望建設(shè)一座煉廠滿足本國的需求，但由于各種各樣的原因，建設(shè)煉廠一直沒有實現(xiàn)。中油國際進(jìn)入尼日爾后，一方面著手油田勘探開發(fā)和管道規(guī)劃，另一方面應(yīng)該國政府的要求積極籌劃、啟動煉廠項目。目前，煉廠項目、油田項目和管道項目基本上處于同步規(guī)劃、同步推進(jìn)的狀態(tài)。Agadem區(qū)塊是尼日爾最大的石油勘探區(qū)塊，已探明了可觀的石油儲量。同時，為配合油田的開發(fā)，管道項目的規(guī)劃為：在2011年管道輸量達(dá)到250萬噸，2015年達(dá)產(chǎn)400萬噸，2018年達(dá)產(chǎn)1000萬噸，因此原油資源完全可以滿足煉廠建設(shè)的需要。2008年6月2日，中石油集團(tuán)與尼日爾政府簽訂了開發(fā)當(dāng)?shù)亍鞍⒓拥履肥涂碧絽^(qū)塊”的合作協(xié)議。4.2、項目建設(shè)理由原料落實。通過對Agadem區(qū)塊的地質(zhì)儲量分析和管道建設(shè)規(guī)劃方案，煉廠需要的原油完全可以滿足要求。煉廠項目的建設(shè)是尼日爾政府的愿望和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是加深中尼兩國人民友好關(guān)系的紐帶，具有重要的經(jīng)濟(jì)和政治意義。中油國際具有多年海外發(fā)展的經(jīng)驗，具有資金、技術(shù)、人才和工程建設(shè)管理經(jīng)驗。該煉廠需要的技術(shù)可以完全依托國內(nèi)成熟的技術(shù)，同時可借鑒中油國際蘇丹喀土穆煉廠和阿爾及利亞煉廠成功的建設(shè)管理經(jīng)驗，將中油國際積淀起來的“模塊化煉廠快速建造法”進(jìn)一步推廣，中油國際擁有一支煉廠設(shè)計、采購、建設(shè)和管理隊伍來承擔(dān)煉廠項目的建設(shè)任務(wù)。尼日爾煉油項目按100萬噸/年設(shè)計，考慮了所在國的石油工業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適當(dāng)考慮了向周邊國家市場輻射的可能性，所以煉廠產(chǎn)品的市場是落實的，也具有良好的盈利空間。項目建設(shè)主要外部有利條件原油資源落實，能夠滿足100萬噸/年煉廠的原料供應(yīng)。管道運(yùn)輸條件。煉廠需要的原油可用管道輸送進(jìn)廠，原油輸送方便。公路運(yùn)輸條件。煉廠的產(chǎn)品運(yùn)輸主要依靠公路運(yùn)輸，目前選定廠址交通較為便利，橫貫全國的國家一級公路與縱貫?zāi)崛諣柦虻聽柺兄胁康姆侵薮箨憳蚬方粎R處。尼日爾政府積極支持項目的建設(shè)。5、工程特點5.1設(shè)計特點本工程采用先進(jìn)、成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用的工藝技術(shù)和設(shè)備，以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，并盡量減少工廠生產(chǎn)對環(huán)境的污染；1）重油催化裂化裝置采用并列式高效再生提升管催化裂化工藝，具有結(jié)構(gòu)簡單、操作靈活、抗事故能力強(qiáng)的特點；2）催化重整裝置采用國內(nèi)先進(jìn)的半再生重整工藝；3）柴油加氫精制裝置采用北京石油化工科學(xué)研究院的柴油加氫精制技術(shù)，技術(shù)成熟可靠，操作壓力和投資較低；4）PSA氫氣提純裝置采用變壓吸附氫提純技術(shù)，該工藝技術(shù)具有投資省、能耗低、操作可靠性及靈活性高等優(yōu)點；5）酸性水汽提裝置采用單塔低壓全吹出汽提技術(shù)，工藝簡單、投資少。5.1.2采用先進(jìn)的DCS分散集中控制系統(tǒng)（DCS），安全儀表系統(tǒng)（SIS），火氣系統(tǒng)（F&GS），工廠管理信息系統(tǒng)（MIS），機(jī)組控制系統(tǒng)（CCS），對全廠進(jìn)行集中監(jiān)視和控制，提高自動控制和生產(chǎn)管理水平，以保證安全操作和生產(chǎn)；5.1.3根據(jù)中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計。5.1.4煉廠選址原則是：考慮當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)風(fēng)向，避免煉廠位于城市主導(dǎo)風(fēng)向的上風(fēng)側(cè)；煉廠場地標(biāo)高適當(dāng)高于周邊，有利于排水；靠近進(jìn)出城市主干道，便于運(yùn)輸及油品配送，交通條件便利。5.2工程建設(shè)特點5.2.1國內(nèi)設(shè)計，國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)器材，國外施工本工程由中國石油天然氣華東勘察設(shè)計研究院總規(guī)劃，工程從設(shè)計、采購和施工全部采用中國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高了工程的可執(zhí)行效能，有利于項目前期準(zhǔn)備，預(yù)制工作主要放在國內(nèi)，可節(jié)約工程成本；同時采用中國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有利于工程直接采用國內(nèi)先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)措施、方法，有助于加快施工進(jìn)度。工程中的絕大部分工程材料、設(shè)備、配件在國內(nèi)采購，能有效地控制訂貨周期。5.2.2施工地區(qū)社會依托條件差，前期準(zhǔn)備工作量大、投入多。本工程屬新建工程，選址周邊地區(qū)無水源，工程取水較困難。在項目建設(shè)過程中需就地鉆井取水，滿足2000多人的生活用水和工程用水；因此必須先建設(shè)取水管道，以解決用水問題。此外還需建臨設(shè)發(fā)電站、砼攪拌站、土建實驗室、采沙場、制氧廠和采石廠等一系列工程建設(shè)配套設(shè)施；前期施工準(zhǔn)備工作量大、投入多。5.2.3運(yùn)輸路線長，需辦理第三國轉(zhuǎn)關(guān)，且陸路運(yùn)輸路況差，增加運(yùn)輸周期和運(yùn)輸成本。工程施工所需的施工設(shè)備和機(jī)具、工程中的絕大部分工程材料、設(shè)備、配件從國內(nèi)訂貨，在尼日爾施工；從中國到尼日爾，海上運(yùn)輸需經(jīng)多哥的洛美港卸貨，然后轉(zhuǎn)關(guān)至津德爾，僅非洲陸路運(yùn)輸就長達(dá)2600多公里。經(jīng)測算，從國內(nèi)離港至現(xiàn)場一般運(yùn)輸周期為4個月；并且當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，運(yùn)輸能力有限，運(yùn)輸費(fèi)用較高。因此設(shè)備、機(jī)具、物資的運(yùn)輸、清關(guān)將是制約煉廠項目建設(shè)的瓶頸。5.2.4高溫雨季天氣時間長，加大了現(xiàn)場的施工難度津德爾地區(qū)全年分干、濕兩季，干季最高氣溫高達(dá)55℃，雨季時間比較長（6月-10月），雨季來臨時降雨量大且頻繁，最大濕度為93%，對施工和道路運(yùn)輸影響極大。設(shè)備、物資運(yùn)輸受阻，將嚴(yán)重制約現(xiàn)場施工進(jìn)度。雨季期間土建施工需做開挖基槽排水和澆筑過程中遇雨的砼保護(hù)等工作，高溫干旱地區(qū)對大體積砼施工如何有效防止裂縫的產(chǎn)生也是一個需要攻克的課題。應(yīng)加大雨季施工防雨、防潮措施的投入。5.2.5土建施工難點經(jīng)現(xiàn)場勘察，地表覆蓋著許多灌木，根莖較深（最深2.5m左右），需全部挖出，地表土0.2~0.5m為腐殖土，需清理外運(yùn)，此部分工作量比較大。目前的地基勘探工作沒有完成，大型設(shè)備基礎(chǔ)的地基處理方案不明確。5.2.6運(yùn)輸超限設(shè)備數(shù)量較多，塔器等非標(biāo)設(shè)備需在國內(nèi)分片預(yù)制，包裝運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，因此，現(xiàn)場組焊、熱處理的設(shè)備數(shù)量多，難度大，質(zhì)量控制困難。焊接質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，必須采取切實可行的措施來控制焊接質(zhì)量。5.2.7工藝介質(zhì)危險性大、壓力等級較高、探傷比例大、安裝質(zhì)量要求高。本工程的工藝介質(zhì)屬可燃、易燃易爆介質(zhì)，因此必須確保工藝管道焊接質(zhì)量。6、第六標(biāo)段概況第六標(biāo)段：儲運(yùn)安裝工程（儲罐制作安裝數(shù)量見表1-2）1）原油罐區(qū)及泵棚2）中間原料油及泵棚3）汽油、柴油罐區(qū)及泵棚7、施工部署7.1、原則發(fā)揮企業(yè)管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢，信守合同，竭誠服務(wù)，以“優(yōu)質(zhì)、高速、高效”為整體工程施工的出發(fā)點和歸宿點并貫穿施工的全過程，精心組織，精心施工，7.1.1保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守合同的承諾；7.1.2合理地安排施工程序；7.1.3用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進(jìn)度計劃，減少窩工現(xiàn)象，加快進(jìn)度，縮表1-2儲罐制作安裝所在區(qū)域儲罐容量儲罐數(shù)量材質(zhì)單重重量儲存介質(zhì)罐型直徑X高（m*mm）備注原油罐區(qū)20000m3416MnR4151660原油浮頂37×19.4442000m33Q235B56168直餾柴油內(nèi)浮頂14×13.8881000m33Q235B39117催化柴油內(nèi)浮頂10.8×13..881000m33Q235B39117石腦油內(nèi)浮頂10.8×13..88中間原料罐區(qū)1000m31Q235B3939開工精制油內(nèi)浮頂10.8×13..88500m32Q235B2652輕石腦油低壓拱頂8×10.4500m32Q235B2244輕污油內(nèi)浮頂8×11.9500m32Q235B2244輕污油拱頂8×X11.9汽柴油罐20000m3316MnR4151245柴油拱頂37×19.844網(wǎng)殼式10000m34Q235B22088090號汽油內(nèi)浮頂28×17.86620R,172tt短工期；7.1.4根據(jù)當(dāng)?shù)丶竟?jié)和氣候特點安排施工項目，提高施工的連續(xù)性和均衡性；7.1.5充分利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率；7.1.6采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理地選擇施工方案，應(yīng)用科學(xué)的計劃方法，協(xié)調(diào)平衡施工生產(chǎn)能力，確保施工安全，降低工程成本，提高施工質(zhì)量；7.1.7合理減少臨時性設(shè)施，盡量減少物資的二次搬運(yùn)，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，合理布置施工平面圖，節(jié)約施工用地。7.1.8、實現(xiàn)深度預(yù)制，能在國內(nèi)做的不放到國外做，減少國外用工，降低施工成本。7.2、組織機(jī)構(gòu)部署7.2.1組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織管理，確?！鞍踩?、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”完成本工程施工。本著精干高效的原則，選派具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人組建該項目施工任務(wù)的技術(shù)管理部，按項目法進(jìn)行施工，實行技術(shù)部長負(fù)責(zé)制，管理層與作業(yè)層相對分離，對各項資源投入進(jìn)行動態(tài)管理。同時在國內(nèi)成立國內(nèi)后勤組，負(fù)責(zé)國內(nèi)人員、材料及物資準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。項目技術(shù)管理部及國內(nèi)后勤組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工詳見第二章施工準(zhǔn)備工作計劃中組織準(zhǔn)備。7.2.2組織機(jī)構(gòu)組建根據(jù)本項目的特點以及不同實施階段的組織管理需要，并借鑒我公司以往的成功管理經(jīng)驗，決定成立尼日爾項目部同國內(nèi)后勤組兩個子機(jī)構(gòu)來履行和完成各自的職責(zé)和任務(wù)。各成員將由具備較高政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有豐富的施工和管理經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、工作效率較高的高素質(zhì)專業(yè)人員組成。認(rèn)真貫徹合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)配合，確保各小組的工作和項目實施能自始至終地順利進(jìn)行。7.3、施工進(jìn)度計劃安排:7.3.1編制施工總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃

施工進(jìn)度計劃安排以招標(biāo)文件為依據(jù)，以設(shè)計及施工方案為基礎(chǔ)，遵循統(tǒng)籌安排的原則，以確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。

以罐體結(jié)構(gòu)工程為工期控制重點，并作為進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制線路。其它單項工程、分部工程進(jìn)行穿插、流水搭接和交叉施工。

工期安排充分考慮勞動力、資源、材料、施工機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)條件、均衡性。7.3.2施工階段劃分從本工程規(guī)模特點看，我公司以熟料掌握，但在異國施工，因此施工難度較大。為了充分利用時間，保證機(jī)械設(shè)備、主要工種勞動力和主要材料的均衡使用，減少過分集中和高峰現(xiàn)象，使整個施工過程具有連續(xù)性、均衡性和節(jié)奏性。為此，根據(jù)總體工程進(jìn)度，將本項目劃分為三個施工階段，即施工準(zhǔn)備階段、施工實施階段和竣工驗收階段。按區(qū)域分為國內(nèi)和國外兩個階段。8、主要工程特點及應(yīng)對措施工程特點施工應(yīng)對措施國外工程施工特點該項目在國外，政政治、經(jīng)濟(jì)、人人文及施工條條件差異較大大，且質(zhì)量要要求高，進(jìn)度度控制嚴(yán)

選派有國外施工經(jīng)經(jīng)驗的人員，同同時要求施工工人員嚴(yán)格遵遵守外事紀(jì)律律和所當(dāng)?shù)氐牡姆ㄖ坪土?xí)俗俗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)。

嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)；；

合理安排施工工序序；

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，健全質(zhì)量量保證體系；；

制定詳細(xì)的進(jìn)度計計劃。當(dāng)?shù)毓と斯ばУ?，技技術(shù)水平差

適當(dāng)增加技術(shù)人員員；

加強(qiáng)對當(dāng)?shù)毓と说牡募夹g(shù)培訓(xùn)；；當(dāng)?shù)毓I(yè)相對薄弱弱

做好各項物資的供供應(yīng)計劃，做做好充分的物物資準(zhǔn)備。盡量縮短工期

精心組織施工，作作好各專業(yè)穿穿插自然條件特點雨季、

作好雨季施工安排排：合理組織織機(jī)械勞力，主主體雨季施工工作業(yè)時要加加強(qiáng)監(jiān)測、防防護(hù)，做好防防雨排水工作作。

針對施工現(xiàn)場臨設(shè)設(shè)、人員，健健全防雷暴措措施。氣候炎熱、干燥、高高蒸發(fā)

臨設(shè)電線、電纜入入地，防止紫紫外線照射老老化。

做好防暑降溫日常常護(hù)理工作。工期特點國外保證20100年3月1日前開工

提前辦理好先遣組組人員的出國國手續(xù)，一經(jīng)經(jīng)授標(biāo)，與總總承包方保持持密切聯(lián)系，隨時按總承包方要求派員前往尼日爾。首批物資準(zhǔn)備時間間緊，海運(yùn)周周期長

首批物資提前準(zhǔn)備備，盡量利用用公司現(xiàn)有設(shè)設(shè)備及周轉(zhuǎn)材材料，減少物物資準(zhǔn)備周期期

與總承包方密切協(xié)協(xié)調(diào)，確保首首批物資在22009年9月20日抵青島港招標(biāo)人要求在限定定時間內(nèi)完成成本工程

安排精干、高效的的項目班子組組織施工，編編制合理的施施工組織設(shè)計計；

適當(dāng)增加我方人員員比例，實行行人員加班制制度，并聘用用當(dāng)?shù)仄展?/p>

做好人員、材料、機(jī)機(jī)械、資金等等的及時投入入準(zhǔn)備；

主要設(shè)備提前155天進(jìn)場，確確保安裝要求求；施工協(xié)調(diào)特點做好與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)代的協(xié)協(xié)調(diào)配合

國內(nèi)、國外同步；；國內(nèi)與國外外及時溝通需協(xié)調(diào)對外關(guān)系

建立專門機(jī)構(gòu)，安安排專人負(fù)責(zé)責(zé)；

與各方建立友好關(guān)關(guān)系，遇到問問題及時協(xié)商商解決需協(xié)調(diào)項目組國內(nèi)內(nèi)關(guān)系

建立國內(nèi)后勤組，滿滿足施工要求求；

解決出國人員后顧顧之憂；需要作好各專業(yè)之之間的協(xié)調(diào)

施工前圖紙會審,,避免專業(yè)矛矛盾；

配備專業(yè)素質(zhì)高的的工程師,及時處理專專業(yè)矛盾；

合理安排工序,避避免專業(yè)相互互破壞第二章施工準(zhǔn)備及組織機(jī)構(gòu)1、施工準(zhǔn)備工作流程2、施工準(zhǔn)備工作計劃準(zhǔn)備工作名稱準(zhǔn)備工作內(nèi)容主管部門負(fù)責(zé)人1、組織準(zhǔn)備國內(nèi)組織準(zhǔn)備作好政治思想工作作，組織紀(jì)律律、法律法規(guī)規(guī)以及當(dāng)?shù)仫L(fēng)風(fēng)俗等方面的的教育培訓(xùn)。公司總經(jīng)理組建尼日爾項目籌籌備組代表公公司組織項目目的實施，對對工程的質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全、經(jīng)濟(jì)效效益等全面負(fù)負(fù)責(zé)。組建國內(nèi)后勤組，包包括物資采購購部、工程技技術(shù)部、財務(wù)務(wù)部、出國人人員管理部四四個部門組建項目先遣組，先遣組由施施工技術(shù)組組組長、總工、專專業(yè)工程師和和翻譯等人員員組成。國外組織準(zhǔn)備與總承包方駐外使使領(lǐng)館及當(dāng)?shù)氐夭块T聯(lián)系了了解當(dāng)?shù)胤陕?、法?guī)、人人文環(huán)境等?；I備組組長辦理出入境手續(xù)了解當(dāng)?shù)貏趧恿κ惺袌觯从媱潉澒蛡虍?dāng)?shù)毓すと?、技術(shù)準(zhǔn)備合同簽訂之前的技技術(shù)準(zhǔn)備熟悉施工圖紙、學(xué)學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程程、編寫投標(biāo)標(biāo)項目部織設(shè)設(shè)計、編制施施工圖預(yù)算、簽簽承包合同，完完善項目部織織設(shè)計和質(zhì)量量計劃公司總經(jīng)理開工前國內(nèi)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交交底、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃交底工作作、技術(shù)資料料準(zhǔn)備、編制制施工技術(shù)文文件，進(jìn)行施施工方案深化化工作、編制制材料、設(shè)備備的檢驗、試試驗計劃、進(jìn)進(jìn)行出國人員員培訓(xùn)（貫標(biāo)標(biāo)培訓(xùn)、外事事教育、語言言培訓(xùn)、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)）等技術(shù)組總工開工前國外技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備編制當(dāng)?shù)毓と伺嘤?xùn)訓(xùn)計劃，了解解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，施工前前期勘探、測測量，合同交交底，圖紙會會審，調(diào)整項項目部織設(shè)計計及分項工程程施工方案，編編制詳盡的施施工進(jìn)度計劃劃等技術(shù)組總工準(zhǔn)備工作名稱準(zhǔn)備工作內(nèi)容主管部門負(fù)責(zé)人3、勞動力準(zhǔn)備國內(nèi)人員準(zhǔn)備制定國內(nèi)勞動力計計劃后勤組后勤組組長在國內(nèi)進(jìn)行各工種種勞動力選審審工作進(jìn)行國內(nèi)工人培訓(xùn)訓(xùn)及出境手續(xù)續(xù)辦理當(dāng)?shù)厝藛T準(zhǔn)備制定當(dāng)?shù)貏趧恿τ嬘媱澕夹g(shù)組技術(shù)組副組長進(jìn)行當(dāng)?shù)貏趧恿φ姓衅高M(jìn)行當(dāng)?shù)毓と藣徢扒芭嘤?xùn)、建立立勞動用工制制度，簽訂用用工合同4、物資準(zhǔn)備國內(nèi)物資準(zhǔn)備編制國內(nèi)物資采購購、起運(yùn)計劃劃和國外物資資采購、租賃賃計劃后勤組后勤組組長按時進(jìn)行物資提貨貨和檢驗，及及時請商檢人人員在裝箱托托運(yùn)前查驗，協(xié)協(xié)助總承包方方辦理有關(guān)出出口及海關(guān)、商商檢手續(xù)等。根據(jù)施工進(jìn)度要求求，分期分批批組織物資。當(dāng)?shù)匚镔Y準(zhǔn)備技術(shù)組技術(shù)組副組長組織對國內(nèi)發(fā)送物物資的接收，驗驗收、由材料料保管員對物物資進(jìn)行標(biāo)識識。作好當(dāng)?shù)刈庥每偝谐邪绞┕C(jī)機(jī)械的租賃計計劃，并簽訂訂合同對現(xiàn)場物資進(jìn)行管管理準(zhǔn)備工作名稱準(zhǔn)備工作內(nèi)容主管部門負(fù)責(zé)人5、財務(wù)和資金準(zhǔn)備備國內(nèi)財務(wù)準(zhǔn)備我公司財務(wù)部門將將為該工程開開設(shè)銀行專戶戶，保證?？羁顚Ｓ?。后勤組總會計師編制項目財務(wù)管理理制度編制項目現(xiàn)金流計計劃，公司財財務(wù)部門根據(jù)據(jù)現(xiàn)金流計劃劃，做好資金金準(zhǔn)備工作國外財務(wù)準(zhǔn)備在尼日爾專用銀行行賬戶，單獨獨核算，保證證項目資金專?？顚Ｓ?。后勤組總會計師了解當(dāng)?shù)貐R率及管管制辦法投保準(zhǔn)備確定保險人，按規(guī)規(guī)定的時限和和保險條款與與保險公司達(dá)達(dá)成協(xié)議，實實施最終簽約約。后勤組總會計師場內(nèi)四通一平總承包方完成場內(nèi)內(nèi)四通一平工工作臨建設(shè)施生活、生產(chǎn)等臨時時設(shè)施搭建先遣組組長通訊申請與總承包方聯(lián)系，為為施工技術(shù)組組在現(xiàn)場設(shè)置置固定電話，以以方便對外聯(lián)聯(lián)系。先遣組組長施工機(jī)械準(zhǔn)備組織工程所需各種種機(jī)械分期分分批進(jìn)場、安安裝、調(diào)試技術(shù)組組長現(xiàn)場及各料場勘察察準(zhǔn)備對項目及生活臨建建、各料場、先遣組組長施工備料及施工機(jī)機(jī)械安裝調(diào)式式對進(jìn)場的施工機(jī)械械設(shè)備，按總總平面布置圖圖要求定位、安安裝、調(diào)試。先遣組組長防汛、安全及環(huán)保保準(zhǔn)備按照項目部織設(shè)計計要求做好雨雨季施工安排排，制定雨季季施工措施，備備齊雨季施工工的抗洪搶險險用具。先遣組組長消防及保衛(wèi)準(zhǔn)備建立消防、保衛(wèi)等等組織機(jī)構(gòu)和和相關(guān)規(guī)章制制度，布置好好消防、保衛(wèi)衛(wèi)設(shè)施。先遣組組長準(zhǔn)備工作名稱準(zhǔn)備工作內(nèi)容主管部門負(fù)責(zé)人7、施工場外準(zhǔn)備開工手續(xù)辦理相應(yīng)開工手續(xù)續(xù)先遣組組長與業(yè)主及總承包方方進(jìn)行溝通、聯(lián)聯(lián)系與業(yè)主、總承包方方收集和熟悉悉需要的信息息先遣組組長市場調(diào)研了解當(dāng)?shù)貒业慕?jīng)經(jīng)濟(jì)條件、自自然條件等情情況先遣組組長當(dāng)?shù)匚镔Y準(zhǔn)備了解當(dāng)?shù)厣钗镔Y資市場，熟悉悉和掌握當(dāng)?shù)氐厣钗镔Y的的供應(yīng)、價格格和質(zhì)量情況況。先遣組組長組織動員準(zhǔn)備組織技術(shù)組成員熟熟悉現(xiàn)場及周周圍環(huán)境，召召開現(xiàn)場動員員會，鼓舞士士氣、適應(yīng)環(huán)環(huán)境，并宣布布各種規(guī)章制制度，進(jìn)入工工作狀態(tài)。先遣組組長檢驗試驗準(zhǔn)備按照工程材料的需需要量計劃提提前安排和落落實工程的試試驗計劃先遣組組長在施工技術(shù)組內(nèi)部部制定各項制制度技術(shù)質(zhì)量交底制度度、工程質(zhì)量量三級驗收評評定制度、技技術(shù)復(fù)核、隱隱蔽工程檢查查驗收制度、工工序交接制度度、儀器設(shè)備備管理制度、施施工技術(shù)資料料管理制度、工工藝流程規(guī)范范操作制度、變變更設(shè)計報批批制度、材料料進(jìn)場檢查制制度、定期質(zhì)質(zhì)量檢查制度度、文明施工工檢查制度、財財務(wù)管理制度度、人事管理理制度等。先遣組組長8、文明施工準(zhǔn)備建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組，了解當(dāng)當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ǚㄒ?guī)、風(fēng)俗、習(xí)習(xí)慣，了解當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)保保方面的法規(guī)規(guī)、政策、方方針，制定文文明施工的各各項管理措施施、文明施工工的檢查制度度、文明施工工的獎罰措施施。技術(shù)組組長3、組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備:3.1組建國外項目部項目部設(shè)置為精簡機(jī)構(gòu)并保證各項工作的順利進(jìn)行，我公司擬選派的項目項目部主要成員，都具有較高的政治思想水平和素質(zhì)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精通、身體健康。在項目部人員配備上將既做到按職設(shè)崗、責(zé)任到人、又要求項目組成員一專多能,在人選方面，項目組領(lǐng)導(dǎo)班子都具有高、中級以上職稱和豐富的施工經(jīng)驗與組織領(lǐng)導(dǎo)能力。公司項目經(jīng)理代表公司履行一切承諾，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。公司項目經(jīng)理項目經(jīng)理副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資總會計師負(fù)責(zé)財務(wù)、行政、后勤總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查負(fù)責(zé)副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資總會計師負(fù)責(zé)財務(wù)、行政、后勤總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查負(fù)責(zé)后勤管理部財務(wù)管理部質(zhì)量安全部技術(shù)管理部物資管理部工程管理部后勤管理部財務(wù)管理部質(zhì)量安全部技術(shù)管理部物資管理部工程管理部施工生產(chǎn)行政辦公倉儲管理物資采購安全管理質(zhì)量控制生活后勤檢測試驗合同檔案測量放線技術(shù)方案成本核算財務(wù)會計勞務(wù)管理施工生產(chǎn)行政辦公倉儲管理物資采購安全管理質(zhì)量控制生活后勤檢測試驗合同檔案測量放線技術(shù)方案成本核算財務(wù)會計勞務(wù)管理施工生產(chǎn)班組施工生產(chǎn)班組項目部組織機(jī)構(gòu)圖項目人員要求我公司選派的項目管理人員的施工管理經(jīng)驗與組織領(lǐng)導(dǎo)能力及承擔(dān)相應(yīng)工程規(guī)模等級的項目經(jīng)理資質(zhì)?？偣こ處熅哂懈呒墝I(yè)技術(shù)職稱和十年以上施工管理經(jīng)驗?？倳嫀熅哂兄屑壱陨县敃夹g(shù)職稱和五年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗。專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員、試驗員、材料員等管理和生產(chǎn)人員均具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱和五年以上施工管理經(jīng)驗。項目部的其他生產(chǎn)性工程人員至少應(yīng)有高中以上文化程度、中級技工以上資質(zhì)和十年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)歷，特殊工種的生產(chǎn)人員須持證上崗。選拔出國人員，確保錄用擔(dān)當(dāng)多年施工班組長、技術(shù)過硬、一專多能的高中級技術(shù)工人。本公司在投標(biāo)過程中已精心挑選本項目施工的主要成員，項目部長、副組長、總工程師、專職質(zhì)檢員、試驗員及各專業(yè)主要人員均全過程參與了本工程的投標(biāo)準(zhǔn)備工作。中標(biāo)后，項目部主要成員應(yīng)參加質(zhì)量保證體系相關(guān)知識的培訓(xùn)等，建立健全項目施工人員責(zé)任制，做好各項規(guī)章制度和外事紀(jì)律的教育，并及時辦妥各項出國手續(xù)，確保人員根據(jù)本項目施工進(jìn)度所需，分期分批抵達(dá)施工現(xiàn)場。本項目所有成員均為我公司在冊人員。我方主要人員的組成、履歷、派出時間及職責(zé)等情況詳見『項目部組織設(shè)計附表一』《出國施工人員計劃表》，『項目部組織設(shè)計附表二』《技術(shù)人員履歷表》。本項目先遣組在開工前，通過對當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龅目疾?，對?dāng)?shù)毓と藫駜?yōu)錄用并培訓(xùn)合格后，編入各專業(yè)班組，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，確定各工種勞動力進(jìn)場數(shù)量及時間。主要成員及機(jī)構(gòu)職責(zé)⑴項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司法人在項目上的全權(quán)委托人，在工程實施中全面履行合同。對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本、施工安全、文明施工等進(jìn)行全面管理。組織編制項目部織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，參加業(yè)主和監(jiān)理組織的有關(guān)會議。確定項目管理機(jī)構(gòu)，配備人員，制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，組織項目部開展工作。確定項目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體工作計劃，確保施工項目順利進(jìn)行。及時、明確地做出項目管理計劃。包括合同簽訂及變更、施工進(jìn)度、重大技術(shù)組織措施、資源調(diào)配等。建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。⑵總工職責(zé)負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量和安全管理工作，主管技術(shù)管理部和質(zhì)量安全部兩個部門，確保在施工過程中執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》和《規(guī)程》等。負(fù)責(zé)編制項目部織設(shè)計、各分項方案和季節(jié)性方案，負(fù)責(zé)施工圖紙管理，組織圖紙會審、設(shè)計交底、監(jiān)理規(guī)劃交底工作，辦理施工圖紙技術(shù)洽商，保證工程嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實施，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作，參加隱檢、預(yù)檢和分項、分部工程檢查驗收工作，負(fù)責(zé)對質(zhì)量缺陷進(jìn)行評估，提出整改意見，對工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，參加解決施工過程中的技術(shù)難點，負(fù)責(zé)測量放線、施工試驗工作，組織技術(shù)和質(zhì)量會議，參加業(yè)主和監(jiān)理組織的有關(guān)會議。⑶項目副經(jīng)理管轄工程管理部和物資管理部，負(fù)責(zé)組織施工計劃的編制和實施，制定勞動力計劃、材料計劃、施工機(jī)械計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，保證各種施工條件，對施工進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)，主持生產(chǎn)調(diào)度會，參加業(yè)主和監(jiān)理組織的有關(guān)會議。⑷總會計師職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理部和后勤管理部，對項目的資金進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)成本核算，編制用款計劃，負(fù)責(zé)日常生活后勤保障、行政辦公管理和與業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來。負(fù)責(zé)合同管理，施工概預(yù)算，統(tǒng)計報量。負(fù)責(zé)攻關(guān)和各種接待工作。負(fù)責(zé)宣傳工作和場容場貌的規(guī)劃及治理工作，負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理。負(fù)責(zé)與各方面的聯(lián)系工作和辦公用具的采購、發(fā)放，辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工，達(dá)標(biāo)檢查。⑸專職質(zhì)檢員職責(zé)：組織實施質(zhì)量計劃、檢驗和試驗狀態(tài)管理、組織不合格品的控制管理、組織質(zhì)量記錄的控制管理、對工程質(zhì)量評定、監(jiān)督檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理驗證負(fù)責(zé)。⑹各部門職責(zé)

工程管理部編制下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織施工管理。負(fù)責(zé)編制各項文明施工措施，并組織進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)合同管理，施工概預(yù)算，統(tǒng)計報量。

物資管理部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、管理工作，將施工機(jī)械運(yùn)至現(xiàn)場并試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保其生產(chǎn)能力。負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備的使用管理制度，并組織人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)國內(nèi)物資的接收與管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的調(diào)配與運(yùn)輸。負(fù)責(zé)制定物資管理、存放的規(guī)章制度并確保其實施。負(fù)責(zé)對總承包方大型機(jī)械租用、各種材料領(lǐng)用。

技術(shù)管理部負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)管理辦法，參加技術(shù)交底，編制竣工資料，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。負(fù)責(zé)對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)、崗位培訓(xùn)。組織編制分項施工方案和各種施工技術(shù)文件。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集與管理。解決日常施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。

質(zhì)量安全部根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量計劃的編制，檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對職工的入場及階段性安全教育，負(fù)責(zé)工程施工安全及現(xiàn)場保衛(wèi)工作。

財務(wù)管理部負(fù)責(zé)項目部部財務(wù)、勞資、成本核算工作。接受有關(guān)部門對本工程財務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查，及時向相關(guān)部門上報本工程的財務(wù)會計報表，工程結(jié)束后，認(rèn)真編報竣工財務(wù)決算。

后勤管理部負(fù)責(zé)項目部后勤安排，包括室內(nèi)生活、辦公用品的規(guī)劃、統(tǒng)一購置，膳食安排、衛(wèi)生管理等工作。負(fù)責(zé)項目辦公室等行政工作，負(fù)責(zé)項目的文件收集、轉(zhuǎn)發(fā)，行政文件歸檔工作。負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)毓陀霉と说恼{(diào)配與管理。協(xié)助項目人員進(jìn)行各種傳染病預(yù)防及各種疾病制療，負(fù)責(zé)意外事故急救、醫(yī)療保健知識宣傳和部分保健用品發(fā)放。3.2組建國內(nèi)后勤組國內(nèi)后勤組設(shè)置我公司對本項目高度重視，將專門成立一個國內(nèi)后勤組直接負(fù)責(zé)國內(nèi)施工、生活物資的采購、組港、發(fā)運(yùn)及出國人員的各種培訓(xùn)并辦理出國、保險等手續(xù)，為施工的順利進(jìn)行提供一個可靠的組織和后勤保障。后勤組成立后，其主要任務(wù)是根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃制定物資采購供應(yīng)計劃和人員配備計劃，保質(zhì)保量地進(jìn)行物資采購、驗收、發(fā)運(yùn)到港，并及時跟蹤了解物資的航運(yùn)信息，為項目部提供較為準(zhǔn)確的到港時間，便于做好提貨準(zhǔn)備；對出國人員進(jìn)行針對本項目的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、貫標(biāo)專項培訓(xùn)和外事教育培訓(xùn)及語言培訓(xùn)；為出國人員辦理出國和投保等相關(guān)事宜；收集與本項目有關(guān)的技術(shù)資料，及時為項目部準(zhǔn)備本工程適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料。保證國內(nèi)供應(yīng)的材料、設(shè)備、施工機(jī)械、人員等能及時地抵達(dá)施工現(xiàn)場，并滿足現(xiàn)場施工的需要。后勤組將設(shè)專人負(fù)責(zé)關(guān)心出國人員家屬生活，為其排憂解難，保證出國人員無后顧之憂。后勤組必須由具有較高的政治思想覺悟，并具有計劃、財物管理、物資供應(yīng)和人員培訓(xùn)等后勤管理經(jīng)驗的人員組成。國內(nèi)后勤組組織機(jī)構(gòu)詳見下圖：公司國內(nèi)后勤組組長物資采購部財務(wù)資金部工程技術(shù)部出國人員管理部公司國內(nèi)后勤組組長物資采購部財務(wù)資金部工程技術(shù)部出國人員管理部國內(nèi)后勤組組織機(jī)構(gòu)圖國內(nèi)后勤組崗位職責(zé)(1)國內(nèi)后勤組組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項目的的國內(nèi)后勤組組織保障工作作。負(fù)責(zé)與項項目部的聯(lián)系系與協(xié)調(diào)工作作，保障各組組之間的信息息暢通。確定定物資采購的的原則，負(fù)責(zé)責(zé)審核并批準(zhǔn)準(zhǔn)物資采購組組提出的采購購計劃，并組組織相關(guān)人員員對采購物資資進(jìn)行鑒定、驗驗收。負(fù)責(zé)后后勤組的資金金管理、審核核。(2)國內(nèi)后勤組組物資采購部部職責(zé)根據(jù)施工總體布署署和施工進(jìn)度度，編制各項項物資采購、運(yùn)運(yùn)輸計劃并確確保計劃的實實施。進(jìn)行充充分的市場調(diào)調(diào)查，采購符符合要求的產(chǎn)產(chǎn)品。(3)國內(nèi)后勤組組技術(shù)部職責(zé)責(zé)收集備齊工程施工工所需的有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工具書等等技術(shù)資料。組組織進(jìn)行圖紙紙會審和設(shè)計計交底,組織出國國人員學(xué)習(xí)，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。(4)國內(nèi)后勤組組出國人員管管理部職責(zé)根據(jù)招標(biāo)文件和商商務(wù)部要求，組組織出國人員員進(jìn)行貫標(biāo)的的專項培訓(xùn)、外外事教育和語語言培訓(xùn)。編編制勞動力使使用計劃（包包括國內(nèi)和國國外），保證證施工中的人人、材、物最最合理的使用用。為出國人人員辦理出國國的相關(guān)手續(xù)續(xù)，確保出國國人員安全順順利到達(dá)目的的地。根據(jù)招招標(biāo)文件和商商務(wù)部要求，與與保險公司簽簽定工程保險險合同及辦理理所有出國人人員的人身保保險。(5)國內(nèi)后勤組組財務(wù)資金部部職責(zé)負(fù)責(zé)后勤組對財務(wù)務(wù)管理及資金金計劃安排。保保證本項目的的資金?？顚Ｓ?，在資金金未到位但工工程需要資金金的情況下，籌籌集資金確保保工程采購、運(yùn)運(yùn)輸?shù)捻樌麑崒嵤?、國外施工準(zhǔn)備4.1了解當(dāng)?shù)胤陕?，與當(dāng)?shù)夭坎块T取得聯(lián)系系項目先遣組抵達(dá)尼尼日爾津德爾爾市后，應(yīng)了了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)法律、社會會風(fēng)俗和生活活習(xí)慣，將影影響施工的因因素綜合考慮慮到項目部織織設(shè)計中，對對預(yù)定的施工工方案進(jìn)行修修改、補(bǔ)充、完完善，使施工工方案更切合合實際、更經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行。4.2辦理出入境境手續(xù)，與國家相關(guān)部門取取得聯(lián)系，為為出國人員辦辦理護(hù)照及出出入境的相關(guān)關(guān)手續(xù)，確保保出國人員安安全順利到達(dá)達(dá)目的地。4.3了解當(dāng)?shù)貏趧趧恿κ袌?，按按計劃雇傭?dāng)當(dāng)?shù)毓と恕Ａ私猱?dāng)?shù)貏趧恿κ惺袌?，技術(shù)工工效水平，雇雇用和辭退手手續(xù)，了解當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)勞動動法規(guī)，組織織有關(guān)人員對對應(yīng)聘人員進(jìn)進(jìn)行技能測試試，合格后按按計劃辦理錄錄用手續(xù)。5、技術(shù)準(zhǔn)備5.1開工前國國內(nèi)技術(shù)準(zhǔn)備備圖紙會審接到中標(biāo)通知書后后，立即組織織各專業(yè)工程程師研讀設(shè)計計圖紙，進(jìn)一一步了解工程程整體情況和和設(shè)計意圖。查查找收集圖紙紙中存在的問問題，并進(jìn)行行交流、補(bǔ)充充。通過圖紙紙會審，了解解本工程所涉涉及的規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，為為收集資料做做準(zhǔn)備。設(shè)計交底我公司組織項目部部的各專業(yè)人人員參加設(shè)計計交底會議，認(rèn)認(rèn)真研究設(shè)計計說明，通過過與總承包方方工程師的直直接交流進(jìn)一一步加深理解解設(shè)計意圖和和施工要求，虛虛心聽取對施施工的指導(dǎo)意意見，明確施施工過程中關(guān)關(guān)鍵工序、施施工過程中應(yīng)應(yīng)注意的事項項及施工要點點。對圖紙會審中收集集的問題加以以陳述，請總總承包方工程程師給予解答答。如需設(shè)計計變更和補(bǔ)充充設(shè)計時，應(yīng)應(yīng)辦理設(shè)計變變更簽證手續(xù)續(xù)。監(jiān)理規(guī)劃交底工作作請總承包方出面協(xié)協(xié)調(diào)、組織監(jiān)監(jiān)理工程師對對全體工程技技術(shù)人員進(jìn)行行監(jiān)理規(guī)劃交交底，介紹監(jiān)監(jiān)理工作程序序、內(nèi)容，提提出監(jiān)理工作作的具體要求求，為更好地地在日常工作作中配合打下下基礎(chǔ)。技術(shù)資料準(zhǔn)備本工程將嚴(yán)格按照照我國國家規(guī)規(guī)范（規(guī)程）進(jìn)進(jìn)行施工，應(yīng)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文文件和設(shè)計圖圖紙要求，收收集備齊工程程施工所需的的有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖圖集、工具書書等技術(shù)資料料。近兩年國國家規(guī)范改版版較多，變化化較快，需認(rèn)認(rèn)真理清本項項目采用的規(guī)規(guī)范版本，避避免帶出的規(guī)規(guī)范為不適用用的版本，給給工程施工與與驗收帶來不不必要的障礙礙。根據(jù)本工程的特點點，備足施工工、驗收所需需的質(zhì)保資料料空白表格。編制施工技術(shù)文件件，進(jìn)行施工工方案深化工工作在圖紙會審和設(shè)計計交底的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，深化完完善項目部織織設(shè)計，進(jìn)行行施工方案深深化。各專業(yè)業(yè)工程師著手手準(zhǔn)備本專業(yè)業(yè)的各種施工工技術(shù)文件，如如施工規(guī)程、技技術(shù)交底、安安全交底、特特殊工序、關(guān)關(guān)鍵工序的作作業(yè)指導(dǎo)書、分分項工程的施施工方案等，為為對工人進(jìn)行行技術(shù)培訓(xùn)做做準(zhǔn)備。編制材料、設(shè)備的的檢驗、試驗驗計劃國內(nèi)采購的原材料料，按相關(guān)安安排在公司檢檢驗檢測中心心進(jìn)行檢驗；；根據(jù)國內(nèi)、當(dāng)當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)應(yīng)計劃，編制制物資分批的的檢驗、試驗驗計劃，檢驗驗的數(shù)量和批批次應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)范要求求。檢驗試驗計劃詳見見第八章檢驗驗與試驗。

技術(shù)培訓(xùn)組織技術(shù)、管理人人員熟悉圖紙紙，熟練掌握握涉及本專業(yè)業(yè)規(guī)定的規(guī)范范、條款。學(xué)學(xué)習(xí)項目部織織設(shè)計，進(jìn)一一步明確設(shè)計計意圖和施工工要點。由各各專業(yè)工程師師向技術(shù)員介介紹各分項工工程的施工特特點和施工順順序，使其明明確各工序的的質(zhì)量控制點點和質(zhì)量控制制方法，以及及各工序間的的協(xié)作搭接關(guān)關(guān)系。掌握各各分項工程的的關(guān)鍵過程和和特殊過程的的施工方法。對于工人，主要是是提高施工操操作技術(shù)水平平。通過學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)規(guī)范的的有關(guān)規(guī)定，使使操作人員進(jìn)進(jìn)一步熟識本本工種的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)原理、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)操作規(guī)程程和安全操作作規(guī)程等。5.1.7技術(shù)崗崗位責(zé)任制度度為保證該工程施工工能夠積極穩(wěn)穩(wěn)妥和有序的的進(jìn)行，項目目部將在開工工材料管理制制度，質(zhì)量保保證措施，施施工現(xiàn)場安全全措施，各種種獎勵制度等等，以確保本本項目的人、財財、物按照工工程的要求予予以使用，實實現(xiàn)保質(zhì)、保保量、安全、按按期完成施工工任務(wù)的既定定目標(biāo)。項目項目部應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行人事管管理制度，凡凡進(jìn)場勞動力力的有關(guān)證件件的原件或是是復(fù)印件，均均由項目組統(tǒng)統(tǒng)一登記保管管，嚴(yán)格控制制勞動力的流流向。建立合合理的技術(shù)交交底制度，就就有關(guān)施工、技技術(shù)、工期、安安全、質(zhì)量及及文明等方面面對當(dāng)?shù)毓と巳诉M(jìn)行交底，使使其工作技能能滿足本工程程施工要求。5.2開工前國國外技術(shù)準(zhǔn)備備編制當(dāng)?shù)毓と伺嘤?xùn)訓(xùn)計劃根據(jù)先遣組對當(dāng)?shù)氐氐膭趧佑霉すふ?、法?guī)規(guī)的了解及對對當(dāng)?shù)毓と思技夹g(shù)水平、工工效水平的考考察，結(jié)合項項目施工進(jìn)度度的要求，對對當(dāng)?shù)毓蛡蚬すと诉M(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容主要包包括：施工技技術(shù)、操作規(guī)規(guī)程、工程質(zhì)質(zhì)量、安全教教育等幾個方方面。對特殊殊的施工方法法由專業(yè)技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場示范，必必要時應(yīng)手把把手教，確保保當(dāng)?shù)毓と嗽谠谑┕で罢莆瘴找欢ǖ氖┕すぜ夹g(shù)。培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核核，考核合格格簽訂聘用合合同。基礎(chǔ)交接，施工線線路前期勘探探、測量項目先遣組抵達(dá)尼尼日爾后，與與其主管部門門取得聯(lián)系，著著手進(jìn)行基礎(chǔ)礎(chǔ)移交復(fù)核工工作。相關(guān)技技術(shù)人員、測測量工按照施施工圖紙，對對基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，確認(rèn)無無誤后辦理基基礎(chǔ)交接手續(xù)續(xù)。項目部應(yīng)在開工前前建立現(xiàn)場平平面控制網(wǎng)。進(jìn)進(jìn)行平面定位位控制，并根根據(jù)設(shè)計標(biāo)高高進(jìn)行水準(zhǔn)測測量，將測量量成果整理成成冊，報總承承包方和監(jiān)理理工程師，以以便審核。查看國內(nèi)投標(biāo)報價價時編制項目目部織設(shè)計選選擇的生活駐駐地、料場、設(shè)設(shè)備等位置是是否合理，為為項目部織方方案的合理調(diào)調(diào)整提供依據(jù)據(jù)。合同交底對參與施工的各職職能部門以及及管理人員進(jìn)進(jìn)行施工內(nèi)部部合同全面交交底，貫徹工工程的工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工、環(huán)環(huán)保各項目標(biāo)標(biāo)，并進(jìn)行工工程的總控制制計劃以及項項目部織設(shè)計計交底。圖紙會審項目先遣組抵達(dá)尼尼日爾后，即即對本工程周周圍現(xiàn)場狀況況進(jìn)行詳細(xì)的的調(diào)查了解，認(rèn)認(rèn)真核對施工工圖紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與現(xiàn)場不一一致的地方在在圖紙上標(biāo)出出，作為以后后編制實施性性項目部織設(shè)設(shè)計和調(diào)整單單項工程施工工方案的參考考。項目部總工組織各各專業(yè)工程師師，結(jié)合現(xiàn)場場實際情況對對圖紙進(jìn)一步步會審，并把把在會審中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題收收集起來，整整理成文字材材料，及時向向設(shè)計代表和和監(jiān)理工程師師提交。調(diào)整項目部織設(shè)計計及分項工程程施工方案根據(jù)項目先遣組前前期對周圍環(huán)環(huán)境的資料，及及對生活駐地地、料場、預(yù)預(yù)制場、臨時時便道等現(xiàn)場場的考查，結(jié)結(jié)合總承包方方和監(jiān)理工程程師意見，對對在國內(nèi)制定定的項目部織織設(shè)計中各場場地、臨建、便便道的設(shè)置進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，使使其更符合現(xiàn)現(xiàn)場實際。各專業(yè)工程師，根根據(jù)現(xiàn)場實際際環(huán)境條件，結(jié)結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕すそ?jīng)驗，對各各分項工程施施工方法進(jìn)行行完善和改進(jìn)進(jìn)，使其更具具指導(dǎo)意義和和針對性。以上方案報總承包包方、監(jiān)理工工程師主管部部門審批，獲獲得批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。編制詳盡的總體施施工進(jìn)度網(wǎng)路路計劃根據(jù)總承包方招標(biāo)標(biāo)文件要求編編制總體施工工進(jìn)度網(wǎng)路計計劃，具體方方案第六章施工進(jìn)度計計劃。中標(biāo)后根據(jù)實地情情況及調(diào)整后后的項目部織織設(shè)計和單項項工程施工方方案，分析當(dāng)當(dāng)?shù)貧夂?、水水文、道路交交通、施工環(huán)環(huán)境及現(xiàn)場施施工材料的供供應(yīng)能力可能能對施工進(jìn)度度造成的影響響，結(jié)合當(dāng)?shù)氐毓と说募夹g(shù)術(shù)素質(zhì)和勞動動效率，在確確?？傮w施工工工期不變的的前提下，對對項目投標(biāo)時時制定的施工工進(jìn)度計劃不不符合實際情情況的地方進(jìn)進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)進(jìn)一步細(xì)化，力力爭資源最優(yōu)優(yōu)配置、進(jìn)度度計劃經(jīng)濟(jì)合合理。調(diào)整后的施工進(jìn)度度計劃將上報報總承包方、監(jiān)監(jiān)理工程師審審批，批準(zhǔn)后后方可實施。6、人力資源準(zhǔn)備6.1編制人力力資源計劃要求我們施工中必必須精益求精精，為保證本本項目各項管管理制度和措措施的落實、施施工質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計劃劃標(biāo)準(zhǔn)，項目目部將認(rèn)真作作好勞動力組組織計劃。具體勞動力數(shù)量根根據(jù)工程實際際進(jìn)展情況在在勞動力使用用計劃上進(jìn)行行調(diào)整，以保保證施工中的的人、材、物物最合理的使使用，發(fā)揮最最好的效能，使使工程得以正正常、合理、有有序的進(jìn)行。6.2勞動力計計劃的實施工人選拔

內(nèi)部工人選拔國內(nèi)工人選派具有有十年以上施施工經(jīng)驗，技技術(shù)好、素質(zhì)質(zhì)高、身體健健康、吃苦耐耐勞的自有職職工赴尼日爾爾進(jìn)行施工。生生產(chǎn)性工程技技術(shù)工人至少少應(yīng)有高中以以上文化程度度、中級技工工（含）以上上資質(zhì)和十年年以上的施工工生產(chǎn)經(jīng)歷，特特殊工種的施施工人員具有有資格證書，各各專業(yè)施工班班組都由有豐豐富專業(yè)施工工經(jīng)驗和較強(qiáng)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能能力的人員擔(dān)擔(dān)任班組長。現(xiàn)國內(nèi)用工已基本本落實，接到到中標(biāo)通知書書后可立即組組織進(jìn)行各項項培訓(xùn)，合格格后派往國外外施工。

當(dāng)?shù)毓と说钠赣酶鶕?jù)當(dāng)?shù)毓と思夹g(shù)術(shù)水平和工作作效率的實際際情況，我公公司擬在施工工準(zhǔn)備階段，在在經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧觿硬块T批準(zhǔn)并并配合下，通通過實踐考試試的方法擇優(yōu)優(yōu)錄取普工，并并簽定聘用合合同。工人培訓(xùn)

國內(nèi)工人的培訓(xùn)按總承包方的要求求對相關(guān)人員員進(jìn)行培訓(xùn)。出國前，將組織援外技術(shù)工人進(jìn)行全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：政治外事紀(jì)律培訓(xùn)、貫標(biāo)培訓(xùn)、項目質(zhì)量保證計劃培訓(xùn)、語言培訓(xùn)、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)培訓(xùn)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。接受培訓(xùn)的人員包包括項目經(jīng)理理、副經(jīng)理、總總工程師、專專業(yè)工程師、專專職質(zhì)檢員和和國內(nèi)后勤組組主要負(fù)責(zé)人人及全體出國國施工人員。培培訓(xùn)不合格人人員予以更換換。公司將積極配合培培訓(xùn)工作，認(rèn)認(rèn)真完成培訓(xùn)訓(xùn)的后勤保障障工作，受訓(xùn)訓(xùn)人員經(jīng)考試試合格后方可可參加項目建建設(shè)。

全員培訓(xùn)全員培訓(xùn)由我公司司在國內(nèi)自行行組織實施，參參加人員為與與該項目質(zhì)量量保證計劃實實施有關(guān)的但但未參加專項項培訓(xùn)的人員員，培訓(xùn)后要要進(jìn)行考核，合合格后方可參參加本項目的的建設(shè)。培訓(xùn)訓(xùn)時間初步考考慮安排總承承包方培訓(xùn)之之后。

外事教育、語言培培訓(xùn)項目組人員出國前前，公司將集集中對出國人人員進(jìn)行語言言培訓(xùn)和外事事紀(jì)律教育。通過外事培訓(xùn)，了了解工程建設(shè)設(shè)的各項方針針、政策，熟熟悉尼日爾當(dāng)當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ǚㄒ?guī)及宗教信信仰，加強(qiáng)項項目組人員的的遵紀(jì)守法教教育，使所有有人員牢記“外事無小事事”的基本原則則，充分認(rèn)識識到該項目的的重要性，從從根本上改變變出國人員的的工作態(tài)度，提提高出國人員員的工作效率率，教育員工工樹立吃苦耐耐勞、艱苦奮奮斗的創(chuàng)業(yè)精精神，提倡高高尚健康的道道德規(guī)范，做做到在尼日爾爾工作期間禮禮貌對待當(dāng)?shù)氐毓と耍拿髅魇┕?，技術(shù)術(shù)組內(nèi)部關(guān)系系融洽，維護(hù)護(hù)中國專家的的聲譽(yù)。結(jié)合工程施工的特特點，請翻譯譯人員集中傳傳授有關(guān)施工工用語，增強(qiáng)強(qiáng)出國人員和和當(dāng)?shù)毓と说牡恼Z言交流能能力，同時將將有關(guān)的施工工技術(shù)常用語語編制成書，人人手一冊，便便于施工時與與當(dāng)?shù)毓凸さ牡慕涣鳌?/p>

當(dāng)?shù)毓と说呐嘤?xùn)簽訂聘用合同后對對其進(jìn)行必要要的技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，使當(dāng)?shù)毓すと吮M快適應(yīng)應(yīng)我方工程的的需要。項目部根據(jù)施工需需要對當(dāng)?shù)毓すと诉M(jìn)行施工工技術(shù)、操作作規(guī)程、工程程質(zhì)量、安全全等方面培訓(xùn)訓(xùn)。對特殊的施工方法法派專業(yè)技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場示范，必必要時可進(jìn)行行手把手教，確確保當(dāng)?shù)毓と巳嗽谑┕で罢普莆找欢ǖ氖┦┕ぜ夹g(shù)。培培訓(xùn)工作結(jié)束束后，進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)考核，合合格后方可上上崗操作。7物資準(zhǔn)備7.1國內(nèi)物資資準(zhǔn)備編制主要物資供應(yīng)應(yīng)計劃根據(jù)考察報告所提提供的當(dāng)?shù)厣缟鐣?jīng)濟(jì)條件件、交通運(yùn)輸輸條件等信息息，我公司按按照價格性能能比，決定將將本項目所需需物資通過國國內(nèi)采購和向向總承包方領(lǐng)領(lǐng)用、租賃兩兩種渠道來完完成。根據(jù)設(shè)設(shè)計要求、施施工預(yù)算、項項目部織設(shè)計計分項施工方方案確定本項項目所需物資資的品種、規(guī)規(guī)格型號、數(shù)數(shù)量。編制國內(nèi)物資采購購、起運(yùn)計劃劃和國外物資資租賃計劃。編編制國內(nèi)物資資供應(yīng)計劃時時，應(yīng)充分考考慮到物資發(fā)發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場所所需的運(yùn)輸時時間，根據(jù)施施工進(jìn)度要求求，分期分批批組織物資。國內(nèi)物資采購及運(yùn)運(yùn)輸主要施工材料由總總承包方負(fù)責(zé)責(zé)。本項目我方所需輔輔助物資將協(xié)協(xié)助總承包方方根據(jù)或參照照國家進(jìn)出口口商品檢驗局局和商務(wù)部所所規(guī)定的程序序和要求進(jìn)行行訂貨、加工工、生產(chǎn)、包包裝、商檢、通通關(guān)和啟運(yùn)出出境。在國內(nèi)物資采購、儲儲運(yùn)過程中，我我公司將按質(zhì)質(zhì)量體系及程程序辦理。國國內(nèi)后勤組在在充分了解市市場的情況下下，結(jié)合考慮慮國外工程施施工的特殊性性，認(rèn)真落實實貨源，確保保國內(nèi)供應(yīng)的的機(jī)械設(shè)備、材材料的質(zhì)量，在在比貨比價的的基礎(chǔ)上優(yōu)先先選擇具有出出口質(zhì)量許可可證或國際質(zhì)質(zhì)量體系認(rèn)證證企業(yè)的產(chǎn)品品。在訂貨期期間，后勤組組相關(guān)人員應(yīng)應(yīng)親赴廠家看看樣訂貨，保保證所購物資資有出廠合格格證、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量證明書等等有效質(zhì)量證證明文件。根據(jù)編制的國內(nèi)物物資供應(yīng)計劃劃，按時進(jìn)行行物資提貨和和檢驗，及時時協(xié)助總承包包方商檢人員員在裝箱托運(yùn)運(yùn)前查驗，辦辦理有關(guān)出口口及海關(guān)、商商檢手續(xù)等。在在裝箱發(fā)運(yùn)時時要科學(xué)合理理搭配，既要要充分利用空空間，又要保保證物資運(yùn)輸輸?shù)陌踩?。提請該項目運(yùn)輸承承運(yùn)人加強(qiáng)對對物資防潮、防防雨淋、防碰碰撞等保護(hù)措措施，以確保保產(chǎn)品的質(zhì)量量不受運(yùn)輸過過程的影響。國內(nèi)物資采購及運(yùn)運(yùn)輸計劃詳見見第九章主要要施工機(jī)械和和設(shè)備材料配配備計劃。7.2當(dāng)?shù)匚镔Y資準(zhǔn)備國內(nèi)發(fā)送物資的接接收項目先遣組抵達(dá)尼尼日爾后，立立即進(jìn)行物資資運(yùn)輸線路的的考查，并對對廠內(nèi)路況較較差的地段進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)。并并組織當(dāng)?shù)毓すと诉M(jìn)行生活活設(shè)施、倉庫庫和料場的搭搭設(shè)，為接收收國內(nèi)發(fā)運(yùn)物物資作準(zhǔn)備。項目先遣組在總承承包方協(xié)助下下將根據(jù)國內(nèi)內(nèi)提供發(fā)運(yùn)日日期和到港的的時間，協(xié)助助總承包方盡盡快辦理通關(guān)關(guān)手續(xù)，及時時組織和安排排物資的后續(xù)續(xù)運(yùn)輸，保證證施工物資安安全、按時抵抵達(dá)施工現(xiàn)場場。物資運(yùn)抵工地后，由由施工技術(shù)組組組織相關(guān)人人員進(jìn)行驗收收，并填寫“物資驗收單單”，由材料保保管員對物資資進(jìn)行標(biāo)識。所所有用于項目目建設(shè)的機(jī)械械設(shè)備、材料料入場前必須須報監(jiān)理工程程師和設(shè)計代代表復(fù)驗確認(rèn)認(rèn)，未經(jīng)驗收收的物資不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。各類物資質(zhì)量證明明文件應(yīng)同時時到達(dá)。編制當(dāng)?shù)匚镔Y領(lǐng)用用計劃根據(jù)考察報告所提提供的總承包包方當(dāng)?shù)匚镔Y資供應(yīng)能力，結(jié)結(jié)合設(shè)計要求求、施工預(yù)算算、項目部織織設(shè)計編制當(dāng)當(dāng)?shù)匚镔Y領(lǐng)用用計劃，其內(nèi)內(nèi)容包括：物物資品種、型型號、數(shù)量及及進(jìn)場時間。當(dāng)?shù)匚镔Y領(lǐng)用對當(dāng)?shù)仡I(lǐng)用的物資資，要按規(guī)定定進(jìn)行必要的的檢驗、試驗驗，結(jié)果必須須達(dá)到國內(nèi)同同類產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。物資材料部要按照照質(zhì)量管理體體系的要求向向總承包方、產(chǎn)產(chǎn)品說明書、產(chǎn)產(chǎn)品合格證及及樣本并取樣樣封存，按樣樣品驗收。所有物資入場前必必須報施工監(jiān)監(jiān)理簽認(rèn)，原原則上不允許許出現(xiàn)緊急放放行和例外放放行，如遇特特殊情況不得得不緊急放行行和例外放行行的材料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師鑒證后，必必須明確做好好記錄，以便便可靠追回?，F(xiàn)場物資管理⑴倉庫的設(shè)置庫區(qū)應(yīng)按現(xiàn)場平面面布置圖設(shè)置置，劃區(qū)分類類、合理布局局。設(shè)置倉庫庫時應(yīng)考慮運(yùn)運(yùn)輸方便、道道路通暢、車車輛應(yīng)有回旋旋余地。尼日爾雨季氣候潮潮濕，一定要要保持倉庫的的干燥，庫區(qū)區(qū)應(yīng)地面平坦坦、比四周略略高，不積水水、料場四周周應(yīng)有排水措措施。⑵倉庫物資的儲存與與管理進(jìn)場物資碼放要按按品種、規(guī)格格、劃區(qū)分類類、順序碼放放；標(biāo)識卡要隨時填寫寫，保持卡物物相符；新舊物資要分開碼碼放，殘舊物物資要分開單單獨碼放，并并設(shè)標(biāo)識；按物資性質(zhì)分別保保管，對危險險物品要按有有關(guān)規(guī)定妥善善保管；在醒目位置懸掛料料具管理制度度。材料員領(lǐng)領(lǐng)用時要執(zhí)行行有關(guān)的限額額規(guī)定，領(lǐng)發(fā)發(fā)手續(xù)要雙方方簽字，發(fā)料料時要依據(jù)領(lǐng)領(lǐng)料單為憑證證，凡超額領(lǐng)領(lǐng)用者必須寫寫明原因，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后方可可辦理領(lǐng)發(fā)手手續(xù)，領(lǐng)發(fā)手手續(xù)要齊全，雙雙方簽字并建建立臺帳。⑶現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料要按平面面布置圖堆放放，堆放要整整齊合理，一一頭齊，一條條線，標(biāo)牌應(yīng)應(yīng)放在一個水水平線上，必必須符合現(xiàn)場場文明施工要要求；夜間領(lǐng)料要有照明明設(shè)備，道路路兩側(cè)及堆放放場地要有較較好的亮度以以保證安全；；按照質(zhì)量驗收和發(fā)發(fā)貨單據(jù)的驗驗收規(guī)定，對對進(jìn)場材料的的品種、規(guī)格格、型號、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)進(jìn)行逐級驗收收并做好記錄錄辦理驗收手手續(xù)；現(xiàn)場材料要做到防防火、防盜、防防雨淋、防損損壞、防霉、防防爆、防銹、防防潮，對易倒倒塌的大堆材材料碼放場地地要求平整夯夯實，要有排排水設(shè)施。⑷現(xiàn)場材料的要求所有現(xiàn)場材料必須須明確標(biāo)識，現(xiàn)現(xiàn)場物資標(biāo)識識以標(biāo)牌為主主，倉庫內(nèi)物物資以標(biāo)簽為為主，由材料料員保管員以以適宜的方式式標(biāo)明物資的的名稱、規(guī)格格、數(shù)量、產(chǎn)產(chǎn)地、使用部部位等內(nèi)容，緊緊急放行物資資用記錄等方方式標(biāo)識，以以便可靠追回回；標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確確并進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，以以防誤用、丟丟失和損壞。⑸裝卸及保管為了保證物資在搬搬運(yùn)過程中的的質(zhì)量和標(biāo)識識的完好，我我們采取以下下措施：——特殊物資（易易燃、易爆、易易碎物品）

搬運(yùn)時要保持包裝裝容器的完好好，不能有滲滲漏，裝運(yùn)時時提前做好檢檢查，保證對對環(huán)境無污染染；

裝卸時要輕搬輕放放，防止摩擦擦碰撞和翻滾滾，碼放不能能過高；

要做好防火工作，嚴(yán)嚴(yán)禁煙火、明明火、遠(yuǎn)離火火源，隨時做做好防火工作作；

裝卸和碼放時，不不能將性質(zhì)相相抵觸的危險險品混裝和混混放。——貴重物品各種貴重的儀器儀儀表、電氣設(shè)設(shè)備，搬運(yùn)時時必須輕搬輕輕放，切勿受受到擠壓，更更不能翻滾撞撞擊、摔擲，存存放時應(yīng)距地地一米以上?！霂毂９芪镔Y進(jìn)場后要及時時入庫保管，碼碼放時輕拿輕輕放，不得擠擠壓和碰撞，整整齊碼放，并并進(jìn)行標(biāo)識。所所有進(jìn)場物資資必須進(jìn)行明明確標(biāo)識，以以適宜的方式式標(biāo)明物資的的名稱、規(guī)格格、使用部位位。設(shè)備應(yīng)盡盡量入庫保管管，必須露天天存放的物資資一律用防雨雨布蓋好，防防止雨水對材材料、設(shè)備造造成損失，并并有防止大風(fēng)風(fēng)的措施。露露天存放的鋼鋼材進(jìn)場后要要墊離地面115～20厘米。、山東華通石化工程程建設(shè)有限公公司材料管理部署網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員材料員特殊物資采購員材料周轉(zhuǎn)施工員領(lǐng)料料員特殊物資采購員材料周轉(zhuǎn)施工員領(lǐng)料料員材料驗收、倉庫保保管員8、財務(wù)及資金準(zhǔn)備備8.1財務(wù)準(zhǔn)備備國內(nèi)財務(wù)準(zhǔn)備由公司財務(wù)部門專專門設(shè)置本項項目的專職會會計，對該工工程的資金進(jìn)進(jìn)行專款專用用，在第一次次結(jié)算款未到到帳前需墊付付或到帳后仍仍存在的資金金缺口，我公公司將合理調(diào)調(diào)配自有資金金解決，以保保證該工程的的順利實施。

開設(shè)銀行專戶收到中標(biāo)通知書后后，我公司財財務(wù)部門將為為該工程開設(shè)設(shè)銀行專戶，保保證?？顚Ｓ糜谩?/p>

編制項目財務(wù)管理理制度

流動資金準(zhǔn)備根據(jù)合同支付條款款和施工進(jìn)度度計劃，項目目組編制項目目現(xiàn)金流動計計劃，公司財財務(wù)部門根據(jù)據(jù)現(xiàn)金流動計計劃，做好資資金準(zhǔn)備工作作，保證項目目資金需求。國外財務(wù)準(zhǔn)備對項目財務(wù)工作的的指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督，并并按要求完整整、準(zhǔn)確、及及時地報送有有關(guān)項目財務(wù)務(wù)會計報表，如如實反映財務(wù)務(wù)成果。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)責(zé)財務(wù)管理工工作，配備總總會計師，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《中中華人民共和和國會計法》，建建立完整、系系統(tǒng)的財務(wù)管管理和財務(wù)核核算體系，認(rèn)認(rèn)真履行職責(zé)責(zé)，正確核算算、如實反映映和嚴(yán)格監(jiān)督督該項目的各各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)，維護(hù)財經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，參與與決策，做好好財務(wù)工作。遵守資金管理規(guī)章章制度，設(shè)立立專用帳戶，單單獨核算，保保證項目資金金?？顚Ｓ?。境外銀行存款的支支用采用“雙簽制”，即由國外外項目部在銀銀行辦理有兩兩人簽字有效效的印鑒，并并將雙簽名單單報公司備案案。項目部的的出納和會計計分開，不得得由一人兼任任。嚴(yán)格按照規(guī)定的成成本開支范圍圍和有關(guān)制度度規(guī)定的費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)，合理理使用資金。國國外的所有報報銷憑證均需需由經(jīng)辦人、證證明人和主管管財務(wù)的項目目部組長簽字字后方可報銷銷。對不能取取得原始憑證證的支出，必必須填制無單單據(jù)報銷證明明單。外文單單據(jù)要譯成中中文。按照規(guī)定設(shè)置和使使用會計科目目、編制會計計報表。及時時、準(zhǔn)確、系系統(tǒng)地記錄各各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)，為編制會會計報表、進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動動分析和加強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)營管理，提提供可靠的會會計資料。按按時報送會計計報表。國外項目部按權(quán)責(zé)責(zé)發(fā)生制原則則核算成本，以以借貸復(fù)式記記帳法記帳，根根據(jù)計算期內(nèi)內(nèi)實際完成的的工程量、實實際消耗和實實際價格結(jié)算算盈虧。為使使成本核算準(zhǔn)準(zhǔn)確可靠，項項目部將根據(jù)據(jù)項目實際情情況，制定切切實可行的人人工、材料、施施工機(jī)械使用用及費(fèi)用消耗耗定額，建立立物資收、發(fā)發(fā)、領(lǐng)、退的的計量、計價價、檢驗制度度，健全原始始記錄，同時時嚴(yán)格劃清：：

本期成本與下期成成本的界限；；

已完工程成本與未未完工程成本本的界限；

成本核算對象之間間的界限。建立由各職能部門門和班組都直直接參與的成成本費(fèi)用管理理責(zé)任制，將將成本費(fèi)用計計劃指標(biāo)層層層分解落實，完完成任務(wù)優(yōu)劣劣與獎懲掛鉤鉤，以加強(qiáng)項項目成本費(fèi)用用的管理與控控制。定期按按成本核算對對象和成本項項目進(jìn)行成本本分析，檢查查節(jié)約或超支支原因，總結(jié)結(jié)降低成本的的經(jīng)驗，改善善經(jīng)營管理，努努力降低成本本費(fèi)用，提高高經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)?shù)劂y行開戶遵守資金管理規(guī)章章制度，在尼尼日爾津德爾爾設(shè)立專用銀銀行賬戶，單單獨核算，保保證項目資金金專款專用。

了解當(dāng)?shù)貐R率及管管制辦法項目部財務(wù)管理部部有專人負(fù)責(zé)責(zé)了解當(dāng)?shù)貐R匯率及管制辦辦法，結(jié)合國國內(nèi)管理辦法法制定最優(yōu)財財務(wù)核算制度度，保證項目目資金合理運(yùn)運(yùn)用。8.2投保準(zhǔn)備備在投標(biāo)前期，公司司組織有關(guān)人人員閱讀招標(biāo)標(biāo)書中有關(guān)保保險方面的內(nèi)內(nèi)容，仔細(xì)研研究招標(biāo)文件件各條款。同時與保險公司接接觸，進(jìn)一步步熟悉、了解解保險合同條條款。8.2.3中標(biāo)后后，協(xié)助總承承包方按商務(wù)務(wù)部規(guī)定的時時限和保險條條款與保險公公司達(dá)成協(xié)議議，實施最終終簽約。9、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備9.1臨時設(shè)施施搭設(shè)總承包方按照施工工總平面的布布置搞好“四通一平”工作?？偝谐邪浇ㄔ炫R臨時設(shè)施，為為施工準(zhǔn)備好好生產(chǎn)、辦公公、生活、居居住和儲存等等臨時用房。9.2運(yùn)輸路線及及通訊申請先遣組將選定的運(yùn)運(yùn)輸路線報當(dāng)當(dāng)總承包方、施施工監(jiān)理審批批，保證物資資按時抵達(dá)。9.3現(xiàn)場及各料料場勘察準(zhǔn)備備先遣組要對項目及及生活臨建、各各料場等進(jìn)行行勘察，查看看現(xiàn)場環(huán)境與與設(shè)計圖紙是是否一致，查查看料場的開開采條件，并并把資料反饋饋回國內(nèi)。9.4施工備料及及施工機(jī)械安安裝調(diào)式按規(guī)定的地點和方方式貯存、堆堆放和存放進(jìn)進(jìn)場的物資、設(shè)設(shè)備和施工器器具。對進(jìn)場場的施工機(jī)械械設(shè)備，按總總平面布置圖圖要求定位、安安裝、調(diào)試。9.5安全及環(huán)保保準(zhǔn)備按照項目部織設(shè)計計要求做好雨雨季施工安排排，制定雨季季施工措施，備備齊雨季施工工的用具。9.6消防及保衛(wèi)衛(wèi)準(zhǔn)備建立消防、保衛(wèi)等等組織機(jī)構(gòu)和和相關(guān)規(guī)章制制度，布置好好消防、保衛(wèi)衛(wèi)設(shè)施。10、施工場外準(zhǔn)準(zhǔn)備10.1與總承承包方進(jìn)行溝溝通、聯(lián)系與總承包方聯(lián)系，了了解在當(dāng)?shù)剞k辦理臨時居留留簽證的手續(xù)續(xù)，為中方派派出人員抵達(dá)達(dá)施工現(xiàn)場后后能及時辦理理簽證和確保保他們在當(dāng)?shù)氐鼐恿艉凸ぷ髯鞯暮戏ㄐ宰鲎龊脺?zhǔn)備。為今后能及時辦理理好項目施工工結(jié)算以及繳繳納當(dāng)?shù)毓陀糜霉と说纳鐣ｋU金做好好準(zhǔn)備。為國國內(nèi)發(fā)運(yùn)物資資的接收做好好準(zhǔn)備。提供供施工用水、用用電、交通、通通訊等有關(guān)方方面的信息或或資料。與當(dāng)?shù)貏趧硬块T、勞勞務(wù)公司建立立聯(lián)系，了解解招募當(dāng)?shù)毓すと说那篮秃头椒ㄒ约靶栊枰獮樗麄兲崽峁┑膭趧颖１Ｕ弦约案＠?，確保項目目開工后能聘聘用到數(shù)量充充足、技術(shù)素素質(zhì)較高的當(dāng)當(dāng)?shù)毓と耍幪幚砗脛谫Y關(guān)關(guān)系，為施工工的順利進(jìn)行行以及實現(xiàn)較較高的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提供保障障。與總承包方醫(yī)療部部門取得聯(lián)系系，了解當(dāng)?shù)氐氐男l(wèi)生狀況況，及當(dāng)?shù)貍鱾魅静〉陌l(fā)生生季節(jié)和傳染染特點，獲取取預(yù)防傳染病病的知識，做做好疾病預(yù)防防工作，保證證工作人員健健康工作。10.2市場調(diào)調(diào)研施工先遣組到達(dá)尼尼日爾，進(jìn)行行市場調(diào)研工工作，為施工工做好準(zhǔn)備。市市場調(diào)研的結(jié)結(jié)果應(yīng)及時與與國內(nèi)后勤組組等有關(guān)部門門溝通，必要要時應(yīng)對項目目部織設(shè)計、采采購計劃等予予以調(diào)整。市市場調(diào)研應(yīng)至至少包括以下下內(nèi)容：

了解和遵守當(dāng)?shù)氐牡姆?、法?guī)規(guī)，了解項目目所在地的風(fēng)風(fēng)俗習(xí)慣和宗宗教信仰。

了解施工現(xiàn)場氣候候變化情況和和特點。

進(jìn)一步了解現(xiàn)場的的供水供電情情況，以確定定施工供水供供電解決方案案。

了解物資到場時間間及相關(guān)情況況等。

了解當(dāng)?shù)貏趧恿┕?yīng)、技術(shù)水水平和功效情情況，并對當(dāng)當(dāng)?shù)丶脊べY源源情況進(jìn)行了了解，以確保保施工勞動力力資源的供應(yīng)應(yīng)。搞清當(dāng)?shù)氐赜嘘P(guān)勞動力力法規(guī)，組織織對當(dāng)?shù)厝藛T員的技能測試試，對錄用人人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、安全全和文明生產(chǎn)產(chǎn)教育以及項項目管理規(guī)定定的教育，并并辦理雇傭手手續(xù)。

深入了解、調(diào)查總總承包方供應(yīng)應(yīng)渠道、市場場價格、運(yùn)輸輸條件、供應(yīng)應(yīng)周期、材料料質(zhì)量、供應(yīng)應(yīng)商信譽(yù)等，并并根據(jù)需要制制定物資領(lǐng)用用、機(jī)械租賃賃計劃。10.3現(xiàn)場材材料準(zhǔn)備熟悉和掌握現(xiàn)場總總承包方物資資的供應(yīng)、價價格和質(zhì)量情情況，并視施施工進(jìn)度確定定是否符合要要求。10.4組織動動員準(zhǔn)備組織項目部成員熟熟悉現(xiàn)場及周周圍環(huán)境，召召開現(xiàn)場動員員會，鼓舞士士氣、適應(yīng)環(huán)環(huán)境，并宣布布各種規(guī)章制制度，進(jìn)入工工作狀態(tài)。幫助國內(nèi)和當(dāng)?shù)毓すと私鉀Q實際際困難，了解解國內(nèi)工人家家屬當(dāng)前困難難，及時反映映給國內(nèi)后勤勤組，要求幫幫助解決，解解除工人后顧顧之憂。10.5在施工技技術(shù)組內(nèi)部制制定各項制度度為保證施工質(zhì)量，確確保項目順利利實施，在項項目部內(nèi)部制制定如下管理理制度：技術(shù)術(shù)質(zhì)量交底制制度、工程質(zhì)質(zhì)量三級驗收收評定制度、技技術(shù)復(fù)核、隱隱蔽工程檢查查驗收制度、工工序交接制度度、儀器設(shè)備備管理制度、施施工技術(shù)資料料管理制度、工工藝流程規(guī)范范操作制度、變變更設(shè)計報批批制度、材料料進(jìn)場檢查制制度、定期質(zhì)質(zhì)量檢查制度度、文明施工工檢查制度、財財務(wù)管理制度度、人事管理理制度等。11、文明施工準(zhǔn)準(zhǔn)備建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組，由項目目部副經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任組長，各各專業(yè)工程師師為組成成員員。了解當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ǚㄒ?guī)、風(fēng)俗、習(xí)習(xí)慣，尊重當(dāng)當(dāng)?shù)毓蛡蚬と巳说纳盍?xí)慣慣，并邀請專專業(yè)人員對上上述內(nèi)容進(jìn)行行講授。了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)保保方面的法規(guī)規(guī)、政策、方方針等，組織織本國和國外外工人學(xué)習(xí)環(huán)環(huán)保知識，加加強(qiáng)環(huán)保意識識，使大家認(rèn)認(rèn)識到環(huán)境保保護(hù)的重要性性和必要性。制定文明施工的各各項管理措施施，如料具管管理措施、現(xiàn)現(xiàn)場管理措施施、保持環(huán)境境衛(wèi)生措施、控控制水污染、揚(yáng)揚(yáng)塵污染和噪噪聲污染措施施等。制定文明施工的檢檢查制度，規(guī)規(guī)定檢查時間間、頻次、檢檢查內(nèi)容和評評分標(biāo)準(zhǔn)，并并把各種制度度、圖表上墻墻。制定文明施工的獎獎罰措施，把把文明施工和和工人工資結(jié)結(jié)合起來，并并要求財務(wù)部部門給予配合合。第三章施工進(jìn)度計劃1施工進(jìn)度計劃安排排的原則1.1施工進(jìn)度度計劃安排以以招標(biāo)文件為為依據(jù)，以施施工組織設(shè)計計及施工方案案為基礎(chǔ)，遵遵循統(tǒng)籌安排排的原則，以以確保工期目目標(biāo)實現(xiàn)。1.2綜合體工工程的結(jié)構(gòu)、配配套工程為工工期控制重點點，并作為進(jìn)進(jìn)度計劃的關(guān)關(guān)鍵控制線路路。其它單項項工程、分部部工程進(jìn)行穿穿插、流水搭搭接和交叉施施工。1.3工期安排排充分考慮勞勞動力、資源源、材料、施施工機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)條條件、均衡性性。2、各施工階段進(jìn)度度計劃及工期期控制2.1.施工進(jìn)度度安排自接收中標(biāo)通知簽簽訂施工承包包合同至最終終交工，整個個工程將在自自2009年5月1日至2010年10月30日共450個日歷歷天（含節(jié)假假日在內(nèi)）竣竣工。2.2.施工進(jìn)度度計劃總計劃國內(nèi)施工準(zhǔn)備20009年5月1日-2009年12月31日共240天（材料、工工裝機(jī)具、人人員籌備培訓(xùn)訓(xùn)，等于中標(biāo)標(biāo)后開始）國國內(nèi)預(yù)制2009年7月1日-2009年9月5日共65天.國外施工準(zhǔn)準(zhǔn)備2009年9月30日-2009年12月31日共90天(了解當(dāng)?shù)氐胤伞⒎ㄒ?guī)規(guī)、人文環(huán)境境等,辦理出入境境手續(xù)，了解當(dāng)?shù)貏趧趧恿κ袌?，按按計劃雇傭?dāng)當(dāng)?shù)毓と?基礎(chǔ)交接、材材料接受、生生產(chǎn)生活設(shè)施施準(zhǔn)備等)。施工20110年3月1日-2010年10月20日共230天（罐體及配配套設(shè)施施工工完畢）。收收尾工程15天，預(yù)留5天作為竣工工收尾時間，竣竣工交付日期期為2010年10月30日。、計劃調(diào)整據(jù)實地情況及調(diào)整整后的項目部部織設(shè)計和單單項工程施工工方案，分析析當(dāng)?shù)貧夂颉⑺?、道路交交通、施工環(huán)環(huán)境及現(xiàn)場施施工材料的供供應(yīng)能力可能能對施工進(jìn)度度造成的影響響，結(jié)合當(dāng)?shù)氐毓と说募夹g(shù)術(shù)素質(zhì)和勞動動效率，在確確?？傮w施工工工期不變的的前提下，對對項目投標(biāo)時時制定的施工工進(jìn)度計劃不不符合實際情情況的地方進(jìn)進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)進(jìn)一步細(xì)化，力力爭資源最優(yōu)優(yōu)配置、進(jìn)度度計劃經(jīng)濟(jì)合合理。編制施工進(jìn)度管理理程進(jìn)度管理程序圖編制實施性施工組組織設(shè)計主要要內(nèi)容包括：：施工進(jìn)度計劃主要勞動力計劃上報總承包方、監(jiān)理單位審批主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退退場計劃上報總承包方、監(jiān)理單位審批施工準(zhǔn)備工作計劃劃臨時設(shè)施、臨時占占地計劃勞、材、機(jī)數(shù)量計計劃否審批是否通過調(diào)整整施工組織設(shè)設(shè)計是實施總承包方、監(jiān)監(jiān)理單位審批批主要內(nèi)容包括：當(dāng)當(dāng)月計劃完成成工作量按工程項目編制月月當(dāng)月實際完完成工作量施工進(jìn)度計劃、上上進(jìn)度計劃、實實際完成工作作量報總承包方、監(jiān)理理原因分析及及采取措施勞、材、機(jī)數(shù)量匯匯總否總承包方、監(jiān)理審審查計劃與實實際進(jìn)度是否相符修改計劃是繼續(xù)執(zhí)行計劃直到到工程完工總承包方、監(jiān)理審批分段計劃（1）國內(nèi)施工準(zhǔn)備階階段（自接收收中標(biāo)通知之之日始）★人員組織—成立籌備組至2009年5月10日完成組建項目部，確定定項目部管理理人員。建立立項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工管理理體系至2009年5月15日完成—施工人員籌備特種作業(yè)人人員資質(zhì)準(zhǔn)備備至2009年5月30日完成—人員培訓(xùn)，內(nèi)部培培訓(xùn)由公司組組織，并全員參與總承包包方的培訓(xùn)至2009年6月30日完成—成立國內(nèi)后勤組至2009年6月15日完成—成立先遣組至2009年8月15日完成—人員出國手續(xù)辦理理先遣組人員至2009年9月30日完成出國施工人員至2010年2月1日完成—成立項目先遣組，對對現(xiàn)場情況實實施考察至2009年10月30日完成—當(dāng)?shù)毓と苏衅浮⑴嗯嘤?xùn)至2010年4月1日完成技術(shù)準(zhǔn)備簽訂合同按總承包方方總體部署完完成—領(lǐng)取圖紙、圖紙會會審、設(shè)計交交底、熟悉施施工圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程編寫寫技術(shù)方案和和質(zhì)量計劃、檢檢驗計劃至2009年6月1日完成—呈報施工組織設(shè)計計、施工方案案按總承包方方總體部署完完成—監(jiān)理規(guī)劃交底工作作按總承包包方總體部署署完成—根據(jù)實際情況調(diào)整整項目部織設(shè)設(shè)計及分項工工程施工方案案，編制詳盡的施工進(jìn)進(jìn)度計劃等呈呈報總承包方方及監(jiān)理至2009年5月30日完成國內(nèi)預(yù)制—辦理材料領(lǐng)用手續(xù)續(xù)并運(yùn)抵公司司容器制造廠廠按總承包方方總體部署完完成—罐體預(yù)制至2009年9月5日完成—預(yù)制品檢驗邀請總承包方及監(jiān)監(jiān)理對預(yù)制品品進(jìn)行全面檢檢驗至2009年9月10日完成物資、設(shè)備、機(jī)械械準(zhǔn)備——施工、設(shè)備、機(jī)械械、生活、辦辦公所需物資國內(nèi)采購購至2009年9月5日完成發(fā)運(yùn)——物資、設(shè)備、機(jī)械械預(yù)制品運(yùn)至至青島港并協(xié)助總承包方辦辦理相關(guān)海運(yùn)運(yùn)手續(xù)至2009年9月20日完