管理類論文創(chuàng)作若干問題

管理類論文創(chuàng)作與發(fā)表若干問題20101我只打算討論一個(gè)問題如何創(chuàng)作一篇可以發(fā)表的論文？我們不談?wù)撐牡膶W(xué)術(shù)水平，雖然我們在創(chuàng)作論文時(shí)要遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)作風(fēng)；但今天我們要解決的問題畢竟是教大家如何發(fā)表論文；99%的文章，沒有學(xué)術(shù)水平；包括我們自己寫的許多文章；但是，我們?nèi)粤η蟀l(fā)表，一方面是因?yàn)檠芯可?或教師職責(zé)）的要求；另一方面，只有把自己的東西拿出來，才能讓別人去評判有沒有學(xué)術(shù)價(jià)值20102一、選題選一個(gè)有意義的題目，就已經(jīng)成功了一半。好的題目應(yīng)該是具有重大的學(xué)術(shù)價(jià)值(如果你做理論研究的話)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義(如果你做應(yīng)用或?qū)Σ哐芯康脑?無論如何，關(guān)注真實(shí)世界的題目在中國更有發(fā)表的可能，因?yàn)橹袊钠诳l(fā)表論文絕大多數(shù)問題導(dǎo)向的；純粹為了滿足學(xué)術(shù)興趣的解釋性論文在國內(nèi)很難發(fā)表。新穎性(一個(gè)被研究了很多遍的題目不吸引人，除非你有新的見解，而且編輯能夠發(fā)現(xiàn)你的新見解)20103二、創(chuàng)作在論文創(chuàng)作中，值得注意的問題實(shí)在太多了。第一個(gè)問題：學(xué)術(shù)規(guī)范在學(xué)術(shù)期刊上，不符合學(xué)術(shù)規(guī)范的論文很可能在一審時(shí)就被編輯槍斃（例）什么樣的論文符合規(guī)范？部件完整（題目、摘要、關(guān)鍵詞、主體、參考文獻(xiàn)、附錄）引文與注釋千萬不要侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，比如剽竊、抄襲等(如果你想長期在學(xué)術(shù)圈子里奮斗的話)20104摘要盡量要寫出文章的貢獻(xiàn)與結(jié)論,例避免過多的背景介紹語句，如盡量少用“隨著…”可以用“針對…問題”,”采用…”,”研究了…”，“研究表明…”20105二、創(chuàng)作第二個(gè)問題：寫一個(gè)好的開場白（引言）文章的前500字非常重要，很多時(shí)候就是這500字決定了編輯是不是要看完這篇文章”如果咬一個(gè)蘋果的第一口是爛掉的，是不會有人再咬第二口“所以，文章的開篇千萬不可羅嗦，要開門見山說出本文研究的問題，在哪些方面可能有新的創(chuàng)見在引言結(jié)束時(shí)簡單交代一下論文的結(jié)構(gòu)也有助于編輯的閱讀20106引言補(bǔ)充審稿專家是否繼續(xù)讀你的論文，關(guān)鍵在看引言！常見三段式第一段：現(xiàn)實(shí)背景，意義，為什么要做這個(gè)研究第二段：文獻(xiàn)回顧，非常強(qiáng)調(diào)邏輯！第三段：自己的貢獻(xiàn)，創(chuàng)新點(diǎn)到此要告訴讀者，可能在哪里？為便于審稿人閱讀，可以交代論文的框架注意：千萬不要與摘要內(nèi)容雷同！例20107二、創(chuàng)作第三個(gè)問題：客觀評價(jià)他人成果（文獻(xiàn)綜述）你可以表達(dá)與別人不同的觀點(diǎn)，但不要否定別人的智力和科學(xué)探索。這不僅因?yàn)橛锌赡苣阕约菏清e(cuò)的，更因?yàn)椤@篇文章很可能會到達(dá)你所批判的審稿人手中非論戰(zhàn)性的文章，只需要指出你所不認(rèn)同的地方以及你自己的觀點(diǎn)就可以了；絕大多數(shù)審稿人也樂于看到對自己觀點(diǎn)的討論論戰(zhàn)性文章另當(dāng)別論此部分非常強(qiáng)調(diào)邏輯20108二、創(chuàng)作第四個(gè)問題：寫作風(fēng)格不同的期刊有不同的辦刊宗旨，當(dāng)你選定一個(gè)題目的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)一下這個(gè)題目最適合在什么期刊發(fā)表，然后去閱讀該期刊最近數(shù)期發(fā)表的代表性論文，揣摩其風(fēng)格，如國內(nèi)的《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》《中國管理科學(xué)》《系統(tǒng)工程學(xué)報(bào)》《管理世界》《管理工程學(xué)報(bào)》都會有所側(cè)重不同。風(fēng)格包括：行文結(jié)構(gòu)引文與注釋對模型難度和內(nèi)容深度等要求觀點(diǎn)（新銳？中庸？激進(jìn)？四平八穩(wěn)？）字?jǐn)?shù)要求20109二、創(chuàng)作第五個(gè)問題：擺正自己的位置記住，在你沒有成為名家之前，沒有哪個(gè)期刊來求你的文章，你只有盡可能使自己的文章盡可能適合編輯、審稿人的口味這是你與編輯、審稿人之間的一場博弈；盡可能了解對手可以幫助你贏得這場博弈但是，也不要因?yàn)樽约菏切氯硕苑票?，要有大家的風(fēng)范，縱橫披闔，瀟灑自如做人不妨中庸，但做學(xué)問要極端201010二、創(chuàng)作第六個(gè)問題：模型與技術(shù)的問題基本假設(shè)模型建立模型求解靈敏度分析討論（管理類論文重在分析）結(jié)論建議許多地方可以出彩！201011模型來源發(fā)現(xiàn)國內(nèi)《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》《中國管理科學(xué)》《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》《管理工程學(xué)報(bào)》《系統(tǒng)工程學(xué)報(bào)》等A級期刊的論文，多數(shù)都引用managementscience期刊的論文。而且論文的模型和創(chuàng)新思想都來源于國外高水平期刊。201012例：國內(nèi)關(guān)于閉環(huán)供應(yīng)鏈模式的論文幾乎都要參考SavaskanRC,(2004)Closed-LoopSupplyChainModelswithProductRemanufacturing.ManagementScience50(2),239-252.王發(fā)鴻,達(dá)慶利(2006)電子行業(yè)再制造逆向物流模式選擇決策分析.中國管理科學(xué)14,44-49.李新軍,林欣怡,達(dá)慶利(2008)閉環(huán)供應(yīng)鏈的收入共享契約.東南大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)38,535-539.徐峰,盛昭瀚,陳國華(2008)基于異質(zhì)性消費(fèi)群體的再制造產(chǎn)品的定價(jià)策略研究.中國管理科學(xué),130-136.晏妮娜,強(qiáng)偉,黃小原(2009)基于廢鋼回收的閉環(huán)供應(yīng)鏈模型及協(xié)調(diào)研究.管理工程學(xué)報(bào),158-162.晏妮娜,黃小原(2008)基于第3方逆向物流的閉環(huán)供應(yīng)鏈模型及應(yīng)用.管理科學(xué)學(xué)報(bào),83-93.魏潔,李軍(2005)Epr下的逆向物流回收模式選擇研究.中國管理科學(xué)13,18-22.黃祖慶,易榮華,達(dá)慶利(2008)第三方負(fù)責(zé)回收的再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈決策結(jié)構(gòu)的效率分析.中國管理科學(xué)16,73-77.黃祖慶,達(dá)慶利(2006)直線型再制造供應(yīng)鏈決策結(jié)構(gòu)的效率分析.管理科學(xué)學(xué)報(bào)9,51-57.201013加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作知識能力互補(bǔ)（文字能力和數(shù)學(xué)分析的互補(bǔ)）多人能找出個(gè)人的不足201014三、投稿如果你是針對一個(gè)期刊來寫的文章，投稿對象比較好確定如果先寫了文章，然后選投遞期刊，準(zhǔn)備《投稿須知》盡可能選那些與自己文章風(fēng)格比較接近的期刊不防看一看審稿人隊(duì)伍，比如究竟以老專家居多，還是以中青年居多？如果是后者，更需要講究學(xué)術(shù)論文規(guī)范和技術(shù)細(xì)節(jié)。你的文章中所引用的代表性的國內(nèi)作者是否在該期刊發(fā)表過文章？如果發(fā)表過，很可能你的文章會送到他們那里去。201015三、投稿將作者信息與正文分頁（便于匿名審稿，這也相當(dāng)于表明你愿意接受匿名審稿）如果被退稿怎么辦？不要灰心。好的學(xué)術(shù)期刊通常還會把審稿人意見反饋給你，這是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會有可能您被誤解，這個(gè)時(shí)候要寬容審稿人修改吧，另投其他的期刊201016四、其他一些問題也許你寫了很多文章，但是總覺得自己的文章寫得不盡如人意，因此這些文章被壓在抽屜里，從來沒有寄出去記?。骸安话l(fā)表，就發(fā)臭”如果一個(gè)人把什么都想得很完美再發(fā)表文章，那么這個(gè)人是太自負(fù)了(V.F.Hayek)201017四、其他一些問題也許你看到某些期刊發(fā)的文章很臭，其作者籍籍無名，則可以置之不理，不要輕易批判真正很臭的文章，不值得你去批判如果不是臭文章，你的批判將顯示你自己的無知其實(shí)對方可能跟你一樣，是迫于發(fā)文章的壓力而不得不制造“垃圾”但是，我們可以容忍垃圾，卻不能容忍學(xué)術(shù)不端行為，切記！如果你看到的臭文來自“名人”，那么恭喜你，你揚(yáng)名立萬的機(jī)會來了；可以有理、有利、有節(jié)地批評，或許你還因此與該名人成為朋友201018四、其他一些問題也許你想寫論文，但是卻沒有靈感多看書多看文獻(xiàn)（每年至少70篇以上文獻(xiàn)閱讀量）多學(xué)習(xí)和吃透基礎(chǔ)理論（運(yùn)籌學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)）多了解現(xiàn)實(shí)發(fā)生的故事，多交流201019四、其他一些問題也許你想投身前沿研究，但卻不知道前沿在哪里首先，需要知識的積累。沒有相關(guān)的知識積累，一篇巨文放在你面前，你也不認(rèn)識，或者看不懂閱讀最近的綜述文章閱讀未發(fā)表的workingpaper參加學(xué)術(shù)交流201020四、其他一些問題怎么查閱文獻(xiàn)？傳統(tǒng)方法：圖書館利用現(xiàn)代信息技術(shù)中文期刊論文庫比如CNKI,VIP等外文期刊論文庫比如EBSCO，ScinceDirect等Elsevier，webofscience，informs，johnwilley，BSP網(wǎng)上資源：用Googlescholar搜索看看~~~直接給作者寫信索取201021四、其他一些問題怎么選擇文獻(xiàn)？利用文獻(xiàn)分析工具，重點(diǎn)關(guān)注影響因子高的期刊文獻(xiàn)，如《managementscience》《marketingscience》《Strategymanagement》，pom，EJOR重點(diǎn)精讀引用次數(shù)高的論文201022SCI排名前面的管理