某高端商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

一監(jiān)理工程概況及監(jiān)理依據(jù)1.1工程概況環(huán)境及建設(shè)規(guī)模該廣場工程位于某市市區(qū)兩主要道路交口。地處鬧市繁華區(qū)，又獨(dú)享公園及水系景觀優(yōu)勢。項(xiàng)目建成后，將成為該市一個(gè)高端的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目以及地標(biāo)性的建筑?？偲矫鎴D略。該廣場工程隔路分為兩個(gè)地塊：A、B地塊四志略。總建筑面積70萬㎡（其中地上建筑面積55萬㎡，地下建筑面積15萬㎡）。建筑高度最高160米，地上層數(shù)最多48層，地下2層。結(jié)構(gòu)形式：商業(yè)綜合體框架結(jié)構(gòu)，居住區(qū)剪力墻結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)抗震等級7度設(shè)防。主要單位工程建筑特征從現(xiàn)有的工程資料，可獲得項(xiàng)目的如下單位工程建筑特征。（1）北地塊由一條中央水系分為南北兩側(cè)建筑區(qū)域：北側(cè)酒店區(qū)和住宅區(qū)，南側(cè)大商業(yè)區(qū)和住宅區(qū)。其建筑類型及規(guī)模見表1.1.2-1。表1.1.2-1北地塊建筑組成及規(guī)模區(qū)域建（構(gòu)）筑類型概況水系南側(cè)酒店區(qū)高星級酒店總建筑面積4.55萬㎡，地上3.5萬㎡，地下1萬㎡，主樓21層。水系南側(cè)住宅區(qū)8幢住宅單體、商業(yè)業(yè)門面、地下下室各幢住宅單體均為為48層，建筑總總高度146米，每層建筑筑面積約450㎡，室內(nèi)精裝裝修；沿蕪湖湖路、巢湖路路、中央水系系設(shè)置商業(yè)門門面（2層或3層）；中心心區(qū)域?yàn)?.5萬㎡雙層地下室室。水系北側(cè)住宅區(qū)3幢住宅單體、商業(yè)業(yè)門面、地下下室2幢住宅單體48層層，建筑總高高度146米，每層建筑筑面積約450㎡，1幢住宅單體33層，建筑總總高度100米，每層建筑筑面積約550㎡；沿中央水水系設(shè)置商業(yè)業(yè)門面（2層）；中心心區(qū)域?yàn)?萬㎡雙層地下室室。中央水系區(qū)中央水系水系自東向西，貫貫穿整個(gè)A地塊，連通通南淝河與包包河公園，寬寬25米，距離兩側(cè)側(cè)建筑物約115米。（2）南地塊分為三塊功能區(qū)（兩塊建筑區(qū)）：購物中心區(qū)，寫字樓、公寓（含商業(yè)綜合體塔樓），住宅區(qū)。購物中心由室內(nèi)步行街、百貨樓、娛樂樓、綜合樓、大型超市以及與其配套的地下停車場、地下設(shè)備用房、管理用房等共同構(gòu)成。購物中心地下車庫與規(guī)劃地鐵站溝通。其建筑類型及規(guī)模見表1.1.2-2。表1.1.2-2南地塊建筑組成及規(guī)模區(qū)域建筑類型概況購物中心室內(nèi)步行街建筑面積3.2萬萬㎡，首層層高高5.4米，標(biāo)準(zhǔn)層高高約為5.1米，層數(shù)3層。娛樂樓建筑面積約1.88萬㎡（含影院夾夾層面積），地地上4層，柱網(wǎng)尺尺寸8.4米。各層均為為毛坯交付狀狀態(tài)，設(shè)置中中央空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)、通風(fēng)、消消防系統(tǒng)。一一層物業(yè)待定定，標(biāo)準(zhǔn)層高高5.4米；二層電玩玩，標(biāo)準(zhǔn)層高高5.1米；三層量販販?zhǔn)終TV，標(biāo)準(zhǔn)層高高5.1米；四層電影影城，層高111米；影院夾層層布置為影城城機(jī)房、物業(yè)業(yè)及影城辦公公室。百貨樓全開敞百貨店，建建筑面積約2.4萬㎡，地上6層，柱網(wǎng)尺尺寸8.4米，標(biāo)準(zhǔn)層高高約為5.1米，首層層高高5.4米，盡高約3..6米，設(shè)置中央央空調(diào)系統(tǒng)、通通風(fēng)、消防系系統(tǒng)、應(yīng)急照照明、自動(dòng)化化樓宇自控及及安防系統(tǒng)。綜合樓建筑面積約1.66萬㎡，地上5層。一層物物業(yè)待定；二二層國美電器器；三層兒童童游樂；四層層健身；五層層大型酒樓。大型超市建筑面積約2.44萬㎡。寫字樓、公寓商業(yè)中心上設(shè)置22棟塔樓，高高145米，均為35層，每層建建筑面積約為為1600㎡。住宅區(qū)3幢住宅單體、商業(yè)業(yè)門面、地下下室2幢住宅單體26層層，建筑總高高度77米，每層建筑筑面積約550㎡，1幢住宅單體33層，建筑總總高度100米，每層建筑筑面積約550㎡；四周設(shè)置置商業(yè)門面（2層）；中心心區(qū)域?yàn)?.5萬㎡雙層地下室室。1.2工程建設(shè)的實(shí)施特點(diǎn)工程建設(shè)的特點(diǎn)該項(xiàng)目的特點(diǎn)如下：（1）體量大?？偨ㄖ娣e約70萬㎡，規(guī)模大，施工一旦啟動(dòng)，施工人員、大型施工機(jī)械、鋼材、水泥工程材料、施工工具性材料以及運(yùn)輸車輛等，一定是車水馬龍，施工平面會(huì)是高密度資源互動(dòng)狀態(tài)。施工資源高度集中，資源供應(yīng)強(qiáng)度極大。（2）現(xiàn)場環(huán)境情況復(fù)雜。地下含有河道、流沙、管涵、廢棄樁及人防建筑。地上周邊不是現(xiàn)有建筑，就是市區(qū)干道。該市正處大建設(shè)期間，東一環(huán)暢通工程正在施工過程中，附近地鐵也即將開建，地塊四周道路要承載城市交通車流，又要承載工程施工車流。（3）超高層建筑多。14幢超高層住宅樓及2幢超高層寫字樓。（4）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建筑標(biāo)準(zhǔn)高。該工程各單體建筑，從該項(xiàng)目業(yè)態(tài)構(gòu)成含有大酒店、商業(yè)中心、寫字樓、超高層住宅等。結(jié)構(gòu)體系以框架剪力墻結(jié)構(gòu)為主的多樣性結(jié)構(gòu)。（5）社會(huì)影響大，社會(huì)關(guān)注程度高。該工程地處市中心繁華地段，項(xiàng)目建成后，將成為該地區(qū)一個(gè)高端的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目以及地標(biāo)性的建筑。項(xiàng)目建設(shè)倍受民眾關(guān)注，省及市政府高度重視。該工程的實(shí)施狀態(tài)和效果必會(huì)引起較大的社會(huì)反響。（6）工期緊。建設(shè)單位要求商業(yè)中心及大酒店、商業(yè)中心工期為494日歷天，時(shí)間非常緊張。商業(yè)中心（上設(shè)2棟商業(yè)綜合體塔樓，超高層）將是本工程進(jìn)度控制的重中之中。工期超常規(guī)，必須采取科學(xué)有效的趕工措施。建設(shè)單位要求的工程建設(shè)主要形象進(jìn)度計(jì)劃如表1.2.1（略）.（7）專業(yè)齊全、配合復(fù)雜。本工程設(shè)計(jì)會(huì)幾乎囊括了當(dāng)前我國房屋建筑的工藝，房屋建筑各專業(yè)齊全。（8）要求的施工工藝先進(jìn)。該工程的上述建筑特征決定了施工須采取的施工工藝也是多樣化，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的施工工藝、鋼筋加工工藝、模板工藝、腳手架工藝、垂直運(yùn)輸工藝等應(yīng)選用先進(jìn)的、適應(yīng)工程質(zhì)量及工效要求的工藝。（9）對現(xiàn)場管理水平要求高。因項(xiàng)目其構(gòu)成、體量和工期、質(zhì)量的高要求，需要各方的現(xiàn)場管理形成一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)系統(tǒng)，有一個(gè)高效、協(xié)調(diào)、先進(jìn)的管理模式。尤其是總承包單位的總承包管理水平，在一定程度上決定了實(shí)施效果?？偝邪鼏挝坏墓芾眢w系必須到位，管理人員必須到位，管理措施必須到位。（10）合同管理復(fù)雜。該工程涉及的業(yè)主采購業(yè)務(wù)量多，發(fā)生的合同有設(shè)計(jì)合同、建筑安裝合同、設(shè)備材料采購加工合同、各專業(yè)分包合同、各類服務(wù)合同等。所以，該工程的合同管理復(fù)雜。（11）設(shè)計(jì)管理是該工程現(xiàn)場管理的極其重要的內(nèi)容，如何做到設(shè)計(jì)和施工的銜接、如何及時(shí)進(jìn)行必要的細(xì)化設(shè)計(jì)和專業(yè)性設(shè)計(jì)是在開工前應(yīng)研究解決的課題。工程實(shí)施條件工程建設(shè)的上述特點(diǎn)，對建設(shè)各方及時(shí)挑戰(zhàn)又是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，該工程的實(shí)施，即有有利條件，也有不利因素。須充分利用有利條件，使其充分發(fā)揮作用，認(rèn)識(shí)不利因素，提前做好轉(zhuǎn)化工作。（1）有利條件1）工程地處鬧市繁華區(qū)，又獨(dú)享公園及水系景觀優(yōu)勢。項(xiàng)目建成后，將成為一個(gè)高端的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目以及地標(biāo)性的建筑。項(xiàng)目建設(shè)倍受民眾關(guān)注，能得到省、市政府重視和關(guān)心，地方各級職能部門支持。2）開發(fā)商是中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，在全國首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”的全新模式。開發(fā)商已擁有一套成熟的管理、資金模式。3）選好合格的總承包商，這樣的總承包商對該工程的施工及管理都有一套成熟的經(jīng)驗(yàn)，總承包商只要充分運(yùn)用其經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該工程的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)、有效的總承包項(xiàng)目管理，該工程的建設(shè)目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。（2）不利因素1）、管理、協(xié)調(diào)難度大。本工程一次施工體量大，總建筑面積約70萬㎡，計(jì)劃兩個(gè)月內(nèi)將對地塊內(nèi)全部單體組織施工，特別是在中后期，參建單位多，交叉施工干擾大。本工程包含了建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防自控、強(qiáng)電、弱電、園林景觀、城市環(huán)境、交通、文化、衛(wèi)生等諸多方面。如此龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所涉及的眾多設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位之間矛盾，對整個(gè)工程建設(shè)管理是極大的挑戰(zhàn)。如沒有建立有效的協(xié)調(diào)制度、考核制度，多手段的協(xié)調(diào)、管理措施，將對其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必將產(chǎn)生影響。監(jiān)理工作重點(diǎn)?；谝陨媳竟こ探ㄔO(shè)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，監(jiān)理的重點(diǎn)至少有如下幾點(diǎn)：1）工程地理位置處在繁華地段，交通便利，四周有多棟已建多層，施工中需加強(qiáng)環(huán)保管理和便民措施落實(shí)，與鄰里溝通。2）施工場地狹窄。本工程建筑物離規(guī)劃紅線較近，除了基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)與地下工程外墻施工工作面就所剩無幾。因此在地下室工程施工期間需要合理組織施工流向，保證鋼筋、模板以及砼等材料的供應(yīng)。3）體量大。總建筑面積70萬㎡，其中地下室占15萬㎡，因此分塊分單體進(jìn)行施工區(qū)組合，如南北地塊的相對獨(dú)立可以分開考慮施工組織等。4）建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，多棟超高層建筑、10米以上的深基坑、樁基礎(chǔ)、型鋼混凝土柱、鋼結(jié)構(gòu)采光天棚等等，施工前熟悉圖紙做好會(huì)審，做好專項(xiàng)細(xì)則、方案。5）本工程為跨年度工程，會(huì)遇多種施工季節(jié)，施工中需要加強(qiáng)季節(jié)性施工措施，合理安排組織施工，盡量避開不利季節(jié)的分項(xiàng)工程施工順序。6）專業(yè)工種之間與地方政府部門之間配合多。工程組織協(xié)調(diào)中以各分包單位的組織協(xié)調(diào)工作作為重點(diǎn)。本工程配合單位有電氣、給排水、弱電、空調(diào)及通風(fēng)、燃?xì)夤こ?、消防工程、精裝修單位，園林綠化；地處市區(qū)，須與周圍單位、住戶、市政、交通、環(huán)衛(wèi)等部門充分溝通。因此內(nèi)外的配合與協(xié)調(diào)將是本工程成敗的關(guān)鍵。7）施工工期非常短，施工中應(yīng)以商業(yè)中心及大酒店進(jìn)度控制作為重點(diǎn)。七十多萬方工程需兩年整體完成交付使用，從開工至竣工驗(yàn)收備案，各個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，任何環(huán)節(jié)延誤將會(huì)給后期施工帶來極大的影響。8）專業(yè)齊全、精裝修工作量大。本工程含有電氣、給排水、中央空調(diào)、通風(fēng)、消防系統(tǒng)、應(yīng)急照明、智能化樓宇自控及安防系統(tǒng)，以機(jī)電設(shè)備安裝與其他各專業(yè)協(xié)調(diào)作為工程過程中控制重點(diǎn)。9）安全管理難度大，單體多，交叉施工面大，高強(qiáng)度的施工作業(yè)、大量的施工機(jī)具和提升設(shè)備的使用、使安全的不穩(wěn)定因素貫穿整個(gè)工程施工過程，包括臨河而建的樓體安全考慮及地處市區(qū)工程施工時(shí)行人和已有建筑物的安全保護(hù)等；應(yīng)事前分析、事中專人管理。1.3監(jiān)理依據(jù)1.3.1國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)：（1）《中華人民共和國建筑法》（2）《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（3）《中華人民共和國合同法》（4）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國務(wù)院令2000第279號（5）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國務(wù)院令2003第393號（6）《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》建設(shè)部令2005第141號（7）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》建設(shè)部建建[2000]211號（8）《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》建設(shè)部建市[2006]248號（9）《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號（10）《安徽省建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》省政府令第117號（11）《合肥市建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》合政[2001]39號（12）《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》建設(shè)部建審[2002]189號（13）《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》中華人民共和國建設(shè)部令第166號（14）國家、建設(shè)部、安徽省及合肥市的其它有關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)和規(guī)定。1.3.2國家現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000（2）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）（3）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202—2002（4）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—2002（5）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203—2002（6）《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208—2002（7）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207—2002（8）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209—2002（9）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2001（10）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205—2001（11）《建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242—2002（12）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243—2002（13）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303—2002（14）《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50310—2002（15）《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339—2003（16）《建筑節(jié)能工程施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-2007（17）《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（18）《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（19）《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》GB50330—2002（20）《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120—99（21）《工程測量規(guī)范》GBJ50026—93（22）《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-95（23）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18—2003（24）《預(yù)應(yīng)力錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ85—2002（25）《無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ/T92—2004（26）《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-96（27）《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJ119-88（28）《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJ146-90（29）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345—2004（30）《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102—2003（31）《玻璃幕墻工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T139—2001（32）《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133—2001（33）高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ99-98（34）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接與驗(yàn)收規(guī)程JGJ81-91（35）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001（36）建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93（37）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99（38）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ180-91（39）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-86（40）《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88（41）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005（42）其他相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程。有關(guān)合同和文件（1）工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件（2）項(xiàng)目單位與施工單位簽訂的施工承包合同（3）工程勘察設(shè)計(jì)合同、圖紙、文件項(xiàng)目實(shí)施性文件（1）經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)文件；承包企業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（2）經(jīng)過批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（3）項(xiàng)目單位向施工單位下達(dá)的月度、季度施工計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)劃等有關(guān)辦法和規(guī)定二監(jiān)理范圍、內(nèi)容及目標(biāo)2.1監(jiān)理范圍本工程監(jiān)理范圍為對廣場工程設(shè)計(jì)施工圖紙所含的全部項(xiàng)目內(nèi)容，及對擬建工程用地紅線范圍內(nèi)，對除400V以上（不含400V）變配電工程以外的包括主體建安工程、園林環(huán)境工程、市政配套工程、建筑外立面裝飾等全部實(shí)施施工階段（含工程質(zhì)量保修期）監(jiān)理工作。并完成設(shè)計(jì)變更協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更合理性審核，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)投資控制及安全文明施工監(jiān)理，并在實(shí)施過程中進(jìn)行合同管理、信息管理等相關(guān)工作，同時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部有關(guān)單位之間的工作關(guān)系等。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容、施工準(zhǔn)備內(nèi)容（1）在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。（2）項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。（3）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。（4）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（5）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)：1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。（8）工程項(xiàng)目開工前，協(xié)助由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。（9）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。（10）按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則，并按工程監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理。、質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容（1）審查并簽認(rèn)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)。審查并簽認(rèn)承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。（2）對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。（3）對承包單位的現(xiàn)場試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍、計(jì)量檢定證明、管理制度、試驗(yàn)人員的資格證書、試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求進(jìn)行考核。（4）對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。（5）定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。（6）對施工過程進(jìn)行巡視檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（7）對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。（8）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（9）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（10）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。、工程造價(jià)控制（1）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對策。（2）審查工程變更的方方案，在工程程變更實(shí)施前前與建設(shè)單位位、承包單位位協(xié)商確定工工程變更的價(jià)價(jià)款。（3）建立月完成工程量量和工作量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)實(shí)際完成量與與計(jì)劃完成量量進(jìn)行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并應(yīng)在監(jiān)理月月報(bào)中向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告。（4）及時(shí)收集、整理有有關(guān)施工和監(jiān)監(jiān)理資料，為為處理費(fèi)用索索賠提供證據(jù)據(jù)。、工程進(jìn)度控制（1）審批承包單位報(bào)送送的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；審審批承包單位位編制的年、季季、月度施工工進(jìn)度計(jì)劃；；（2）對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情情況檢查、分分析；當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度符合計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位編制下一一期進(jìn)度計(jì)劃劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)書面通通知承包單位位采取糾偏措措施并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。（3）依據(jù)施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖及經(jīng)過批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)制定定進(jìn)度控制方方案，對進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，制制定防范性對對策。（4）檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，并記錄錄實(shí)際進(jìn)度及及其相關(guān)情況況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際進(jìn)度滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單指令承承包單位采取取調(diào)整措施。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位商定采取取進(jìn)一步措施施。（5）在監(jiān)理月報(bào)中向建建設(shè)單位報(bào)告告工程進(jìn)度和和所采取進(jìn)度度控制措施的的執(zhí)行情況，并并提出合理預(yù)預(yù)防由建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)費(fèi)用索賠的建建議。、工程建設(shè)安全與與文明施工監(jiān)監(jiān)理工作（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》（國務(wù)務(wù)院令2003第393號）和相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)，加強(qiáng)安全全、文明施工工控制的監(jiān)理理。（2）督促施工單位施工工管理和安全全文明施工保保證體系的建建立、健全與與實(shí)施；（3）審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施或者者專項(xiàng)施工方方案應(yīng)符合工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，審審查并監(jiān)督承承包單位采取取安全生產(chǎn)預(yù)預(yù)防措施及安安全保證體系系。（4）審查承包單位提交交的施工現(xiàn)場場平面布置，督督促承包單位位定期、不定定期檢查用電電，消防安全全。（5）審查承包單位主要要施工機(jī)械設(shè)設(shè)備的數(shù)量、性性能、檢修證證；督促承包包單位檢查機(jī)機(jī)械設(shè)備操作作運(yùn)行情況。（6）發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)立即責(zé)令其其停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全事故故隱患的立即即責(zé)令施工單單位整改，對對其情況嚴(yán)重重的，立即要要求施工單位位暫時(shí)停止施施工，并及時(shí)時(shí)報(bào)告建設(shè)單單位，對施工工單位拒不整整改或者不停停止施工的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)關(guān)主管部門報(bào)報(bào)告。（7）參加重大安全事故故的調(diào)查與處處理。、竣工驗(yàn)收（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件及施施工合同，對對承包單位報(bào)報(bào)送的竣工資資料進(jìn)行審查查，并對工程程質(zhì)量進(jìn)行竣竣工預(yù)驗(yàn)收。對對存在的問題題，應(yīng)及時(shí)要要求承包單位位整改。整改改完畢由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程竣工工報(bào)驗(yàn)單，并并應(yīng)在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出工程程質(zhì)量評估報(bào)報(bào)告。工程質(zhì)質(zhì)量評估報(bào)告告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審核核簽字。（2）參加由建設(shè)單位組組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并提供供相關(guān)監(jiān)理資資料。對驗(yàn)收收中提出的整整改問題，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求承包包單位進(jìn)行整整改。工程質(zhì)質(zhì)量符合要求求，由總監(jiān)理理工程師會(huì)同同參加驗(yàn)收的的各方簽署竣竣工驗(yàn)收報(bào)告告。（3）參與最后竣工決算算審計(jì)階段工工作。、工程質(zhì)量保修期期的監(jiān)理工作作（1）依據(jù)委托監(jiān)理合同同約定的工程程質(zhì)量保修期期監(jiān)理工作的的時(shí)間、范圍圍和內(nèi)容開展展工作。（2）安排監(jiān)理人員對建建設(shè)單位提出出的工程質(zhì)量量缺陷進(jìn)行檢檢查和記錄，對對承包單位進(jìn)進(jìn)行修復(fù)的工工程質(zhì)量進(jìn)行行驗(yàn)收，合格格后予以簽認(rèn)認(rèn)。（3）對工程質(zhì)量缺陷原原因進(jìn)行調(diào)查查分析并確定定責(zé)任歸屬，并并報(bào)建設(shè)單位位。、施工合同管理的的其他工作（1）根據(jù)暫停工程的影影響范圍和影影響程度，按按照施工合同同和委托監(jiān)理理合同的約定定簽發(fā)工程暫暫停令；根據(jù)據(jù)停工原因的的影響范圍和和影響程度，確確定工程項(xiàng)目目停工范圍。（2）按規(guī)定程序處理工工程變更。總總監(jiān)理工程師師簽署并提交交委托人審批批工程變更單單。2.3、監(jiān)理控制制目標(biāo)、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目目標(biāo)監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目合同同條件的規(guī)定定，對本工程程進(jìn)行全過程程監(jiān)理，通過過有效地計(jì)劃劃、組織和協(xié)協(xié)調(diào)，監(jiān)督相相關(guān)各方履行行各自的職責(zé)責(zé)，如實(shí)地記記錄、作證，以以實(shí)施質(zhì)量控控制為主，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度、投投資控制及合合同管理，使使本項(xiàng)目達(dá)到到招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和按期完完工，全面實(shí)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定定的控制目標(biāo)標(biāo)，確保建設(shè)設(shè)單位得到滿滿意的服務(wù)。、工程質(zhì)量控制目目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：按按現(xiàn)行國家規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確保保一次性驗(yàn)收收合格，并達(dá)達(dá)到工程施工工承包合同要要求的質(zhì)量目目標(biāo)。、工程進(jìn)度控制目目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：總總工期控制在在業(yè)主要求的的工期以內(nèi)全全部竣工驗(yàn)收收，且不超過過工程施工承承包合同約定定的工期。、工程投資控制目目標(biāo)投資控制目標(biāo)：按按授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的投資控制制內(nèi)容實(shí)施管管理，協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行工程程投資控制，確確保不超過工工程施工承包包合同規(guī)定的的計(jì)價(jià)方法和和計(jì)價(jià)依據(jù)確確定的工程造造價(jià)。、安全施工控制目目標(biāo)安全施工控制目標(biāo)標(biāo)：確保施工工安全，無傷傷亡事故，并并達(dá)到“安全文明工工地”標(biāo)準(zhǔn)要求。三監(jiān)理機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理制度3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置考慮慮因素（1）本工程的規(guī)模及及單位進(jìn)度。總建筑面積約70萬㎡，18個(gè)月完成。每月將完成數(shù)千萬元工作量，高峰期要1個(gè)億以上。監(jiān)理工作量應(yīng)與施工同步，監(jiān)理強(qiáng)度大。進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員配備時(shí)必須滿足監(jiān)理工作順利開展的需要。（2）本工程涉及到的施施工工藝及專專業(yè)多，進(jìn)行行組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)及人員配配備時(shí)必須考考慮對各施工工工藝及專業(yè)業(yè)施工的監(jiān)督督到位的要求求，做到監(jiān)督督無死角。（3）參與本工程的單單位和部門多多，現(xiàn)場必須須有一個(gè)協(xié)調(diào)調(diào)有力的結(jié)構(gòu)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)豐富富的計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)人員，包括括工程協(xié)調(diào)、作作業(yè)面的協(xié)調(diào)調(diào)、時(shí)間的協(xié)協(xié)調(diào)、資源使使用的協(xié)調(diào)等等。（4）考慮外部的協(xié)調(diào)調(diào)工作需要的的資源。（5）本工程設(shè)計(jì)與施施工緊密搭接接，審圖和交交底會(huì)分期分分批進(jìn)行，工工作量大。施施工過程中會(huì)會(huì)有大量的設(shè)設(shè)計(jì)變更和修修改，必須由由專門的監(jiān)理理工程師去監(jiān)監(jiān)督完成。（6）考慮工程的連續(xù)續(xù)作業(yè)，監(jiān)理理的工作制度度也應(yīng)相適應(yīng)應(yīng)。（7）考慮總監(jiān)理工程程師和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的可能的管理理跨度。（8）考慮人員及機(jī)構(gòu)的的動(dòng)態(tài)變化和和彈性的原則則。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置模式式（1）根據(jù)以上因素的考考慮，該工程程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置為矩陣陣式模式（如圖），按施工工專業(yè)設(shè)土建建、裝飾、安安裝三個(gè)副總總監(jiān)理工程師師，各在分管管專業(yè)的監(jiān)理理活動(dòng)中按總總監(jiān)理工程師師的授權(quán)工作作；按監(jiān)理任任務(wù)設(shè)置質(zhì)量量控制組（1北地塊）、質(zhì)質(zhì)量控制組（2南地塊）、進(jìn)度控制制組、投資控控制組、合同同管理組、安安全文明監(jiān)理理組和總監(jiān)辦辦公室六組一一室。質(zhì)量控制組質(zhì)量控制組1試驗(yàn)檢驗(yàn)組進(jìn)度控制組總監(jiān)辦公室合同管理組安全監(jiān)理組投資控制組土建副總監(jiān)理師裝飾副總監(jiān)理師顧問總工程師安裝副總監(jiān)理師專家技術(shù)組公司機(jī)關(guān)各部門總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組2·現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖圖（2）質(zhì)量控制組1（北北地塊）、質(zhì)量控制組2（南地塊）各各負(fù)責(zé)北、南南地塊工程施施工的質(zhì)量控控制工作，對對施工過程和和施工質(zhì)量實(shí)實(shí)施監(jiān)理控制制。負(fù)責(zé)編制制監(jiān)理細(xì)則，現(xiàn)現(xiàn)場的巡視和和平行檢驗(yàn)，實(shí)實(shí)施對重點(diǎn)施施工部位的旁旁站監(jiān)理，組組織檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程的檢檢查驗(yàn)收，處處理質(zhì)量問題題。協(xié)助綜合辦公室實(shí)實(shí)施見證取樣樣和材料核驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)工作。（3）進(jìn)度控制組實(shí)施對對全項(xiàng)目施工工過程的進(jìn)度度控制，進(jìn)行行施工進(jìn)度的的計(jì)劃審核、掌掌握進(jìn)度信息息、檢查分析析、進(jìn)行平衡衡和調(diào)整，處處理工期索賠賠事件，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度控制目目標(biāo)。（4）投資控制組實(shí)施施對全項(xiàng)目施施工過程的投投資控制，編編制資金計(jì)劃劃、進(jìn)行工程程計(jì)量、審查查支付申請、辦辦理有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的簽證審核核，審核經(jīng)濟(jì)濟(jì)索賠，審查查竣工決算。（4）安全監(jiān)理組對全項(xiàng)項(xiàng)目施工的安安全實(shí)施監(jiān)理理，審查施工工單位的安全全計(jì)劃、安全全制度、安全全專職人員資資質(zhì)、安全措措施，監(jiān)督檢檢查施工單位位對安全制度度和安全措施施的落實(shí)情況況，督促施工工單位的安全全教育，督促促并參與施工工單位的安全全檢查。控制制施工平面的的布置和使用用。（5）合同管理組負(fù)責(zé)合合同管理工作作，處理合同同糾紛，確定定索賠結(jié)論，協(xié)協(xié)助業(yè)主的二二次招標(biāo)及合合同洽談。（6）試驗(yàn)檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)材材料設(shè)備的檢檢驗(yàn)和見證取取樣。（7）總監(jiān)辦公室負(fù)責(zé)信息資資料管理、建建立信息臺(tái)賬賬，審核并簽簽署材料設(shè)備備報(bào)驗(yàn)單，組組織會(huì)務(wù)工作作、監(jiān)理部的的事務(wù)和行政政工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)責(zé).1總監(jiān)理工程師師應(yīng)履行以下下職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；（3）審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議議，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令；（6）審定承包單位提交交的開工報(bào)告告、施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變變更；（9）主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期；（11）組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理工工作階段報(bào)告告、專題報(bào)告告和項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)；；（12）審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工工程項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料。.2副總監(jiān)理工程程師的職責(zé)：該工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按按專業(yè)設(shè)土建建、裝飾、安安裝三個(gè)副總監(jiān)理工程程師，各在分分管專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)中按按總監(jiān)理工程程師的授權(quán)的的如下工作：：（1）參與編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審核專題監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理分分管專業(yè)的日日常監(jiān)理工作作；（2）審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；（3）審核承包單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；（4）審核承包單位的的申請、支付付證書和竣工工結(jié)算；（5）審查和處理工程程變更；（6）主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；（7）對建設(shè)單位與承包單單位的合同爭爭議、索賠申申請、工程延延期申請進(jìn)行行分析調(diào)查，提提出監(jiān)理處理理意見；（8）組織編寫分工范范圍的監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理工工作階段報(bào)告告、專題報(bào)告告和項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)；；（9）審核分工范圍的的分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗(yàn)評評定資料，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收；（10）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的其他監(jiān)理工作作。.3專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)履行以以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；（4）審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收；（6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對重重大問題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計(jì)量量工作，審核核工程計(jì)量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。.4監(jiān)理員應(yīng)履行行以下職責(zé)：：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；（2）檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。.5資料信息管理理員職責(zé)：（1）按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》（GB/T550328--2001）和公司工工程監(jiān)理資料料管理制度，及及時(shí)處理檔案案、文件、資資料和合同歸歸檔，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)與各各專業(yè)監(jiān)理工工程師聯(lián)系，確確保文件、資資料的完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、有效；；（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師師確認(rèn)返回的的文件、資料料，按統(tǒng)一的的編目系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行分類整理理，妥善保管管；（3）負(fù)責(zé)文件、資料的的辦理借閱手手續(xù)；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品品和勞保用品品及工地所有有本監(jiān)理單位位財(cái)產(chǎn)的保管管、領(lǐng)用；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員員的生活后勤勤工作；（6）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理理人員的考勤勤工作。（7）負(fù)責(zé)對監(jiān)理的工程程項(xiàng)目的有關(guān)關(guān)信息進(jìn)行收收集；（8）負(fù)責(zé)對收集的信息息加工整理，并并對施工過程程中出現(xiàn)的問問題進(jìn)行處理理；（9）對整理和分析處理理后的信息，按按類別做好編編目分類工作作，采用計(jì)算算機(jī)對文件和和各類信息進(jìn)進(jìn)行管理；（10）健全檢索系系統(tǒng)，使各種種報(bào)表、文件件、資料、記記錄等既保存存完好，又查查找方便；（11）借助公司的的監(jiān)理軟件，運(yùn)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行文字、圖圖表和數(shù)據(jù)處處理，使整個(gè)個(gè)信息資料實(shí)實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全面、系系統(tǒng)、規(guī)范處處理。.6安全文明施工工控制監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)（1）根據(jù)國家及行業(yè)業(yè)的安全技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)定定、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)監(jiān)理委托合同同要求，審查查施工單位的的安全生產(chǎn)保保證體系和規(guī)規(guī)章制度的建建立情況，審審查施工組織織設(shè)計(jì)中的安安全技術(shù)措施施。（2）審查施工單位負(fù)負(fù)責(zé)安全人員員的配備和資資格證書。（3）審查施工單位進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場的主要施工工機(jī)具、設(shè)備備的性能和合合格（檢修）證證明文件。（4）審查施工單位從從事特種作業(yè)業(yè)人員（電工工、電焊工、起起重工、架子子工、重大設(shè)設(shè)備操作工等等）的資格及及上崗證書；；（5）巡視檢查施工作作業(yè)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章指揮揮、違章操作作、違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律和安全全隱患、事故故苗子的，要要及時(shí)發(fā)出監(jiān)監(jiān)理通知單，要要求施工單位位整改，并作作好記錄；（6）檢查和監(jiān)督施工工單位遵守當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管管部門制定的的文明施工規(guī)規(guī)定，要求施施工單位做到到施工現(xiàn)場使使用區(qū)域分明明，場區(qū)及道道路整潔，物物件堆放有序序，排水流暢暢，安全防盜盜，文明禮貌貌；（7）在工地例會(huì)上通通報(bào)安全施工工情況，要求求施工單位改改正。.7見證取樣員崗崗位職責(zé)（1）取樣時(shí)，見證取取樣人員在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行見證證取樣；（2）見證取樣人員對對試樣進(jìn)行監(jiān)監(jiān)護(hù)；（3）見證取樣人員和和施工人員一一起將試樣送送至檢測單位位；（4）有專用送樣工具具的工地，見見證取樣人員員親自封樣；；（5）見證取樣人員在在檢驗(yàn)委托單單上簽字，并并出示“見證取樣人人員證書”；（6）見證取樣人員對對試樣的代表表性和真實(shí)性性負(fù)有法定責(zé)責(zé)任。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置置及分工部門姓名職務(wù)駐場時(shí)間質(zhì)量控制組1土建專業(yè)監(jiān)理工程程師土建專業(yè)監(jiān)理工程程師裝飾專業(yè)監(jiān)理工程程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程程師給排水采暖專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理員質(zhì)量控制組2土建專業(yè)監(jiān)理工程程師土建專業(yè)監(jiān)理工程程師裝飾專業(yè)監(jiān)理工程程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程程師給排水采暖專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理員試驗(yàn)檢驗(yàn)組設(shè)備材料專業(yè)監(jiān)理理工程師設(shè)備材料專業(yè)監(jiān)理理工程師見證取樣員見證取樣員進(jìn)度控制組專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)度監(jiān)理員進(jìn)度監(jiān)理員投資控制組專業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)工程師計(jì)量監(jiān)理員計(jì)量監(jiān)理員安全監(jiān)理組安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員合同管理組合同監(jiān)理工程師合同監(jiān)理工程師監(jiān)理員員總監(jiān)辦公室辦公室主任資料信息員行政管理員司機(jī)公司部門支持人力資源部負(fù)責(zé)按按監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員配置及分分工要求，考考核、招聘、調(diào)調(diào)配技能符合合該項(xiàng)目監(jiān)理理工作要求的的監(jiān)理人員。經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目總總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理理合同交底和和監(jiān)理合同的的修改和糾紛紛洽談。項(xiàng)目目管理部負(fù)責(zé)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、協(xié)助總總監(jiān)理工程師師處理監(jiān)理工工作中的問題題，提供必要要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和信息，竣竣工驗(yàn)收評估估報(bào)告，負(fù)責(zé)自有檢測測設(shè)備的管理理，負(fù)責(zé)提供技技術(shù)文件有效效版本的目錄錄清單。3.2監(jiān)理制度度設(shè)計(jì)文件審查管理理制度（1）設(shè)計(jì)交底與圖紙紙會(huì)審制度1）專業(yè)監(jiān)理工程師師在收到設(shè)計(jì)計(jì)圖紙后應(yīng)及及時(shí)熟悉、復(fù)復(fù)查圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容容，并督促施施工單位進(jìn)行行圖紙會(huì)審。2）開工前組織進(jìn)行行設(shè)計(jì)交底和和施工圖紙及及設(shè)計(jì)變更的的會(huì)審會(huì)議。會(huì)會(huì)議由業(yè)主主主持，業(yè)主代代表、設(shè)計(jì)單單位、施工單單位、監(jiān)理單單位和其他有有關(guān)單位參加加。監(jiān)理部編編寫《圖紙會(huì)會(huì)審會(huì)議紀(jì)要要》，各方會(huì)會(huì)簽，施工單單位填寫《圖圖紙會(huì)審記錄錄》，作為紀(jì)紀(jì)要組成部分分。（2）設(shè)計(jì)變更、洽商商管理制度1）設(shè)計(jì)變更、洽商商不論由誰提提出和批準(zhǔn)，承承包單位均應(yīng)應(yīng)填寫《工程程變更單》報(bào)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，總總監(jiān)與業(yè)主協(xié)協(xié)商一致后，予予以簽發(fā)，承承包方方可執(zhí)執(zhí)行。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師督促承包單單位對簽認(rèn)的的設(shè)計(jì)變更、洽洽商發(fā)生后，將將設(shè)計(jì)變更、洽洽商的內(nèi)容及及時(shí)反映在施施工圖紙上.設(shè)計(jì)變更、洽洽商的實(shí)施所所發(fā)生的費(fèi)用用變更，承包包單位應(yīng)及時(shí)時(shí)申報(bào)“工程變更費(fèi)費(fèi)用申請”報(bào)專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可，總監(jiān)理工工程師審批后后按正常的支支付程序辦理理變更費(fèi)用的的支付手續(xù)。工程報(bào)審與監(jiān)督制制度（1）施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審批與與監(jiān)督制度。1）專業(yè)監(jiān)理工程師師督促承包單單位編制施工工組織設(shè)計(jì)(方案)，在開工前前填寫《施工工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》報(bào)報(bào)監(jiān)理部審定定。2）總監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審定定，由總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)同意，批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施；需要要承包單位修修改時(shí)，應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)書面面意見，退回回承包單位修修改，修改后后再報(bào)重新審審定。3）以批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)（方方案）做為施施工技術(shù)文件件，專業(yè)監(jiān)理理工程師在施施工過程中督督促施工單位位嚴(yán)格按此施施工，并就施施工單位在施施工過程的實(shí)實(shí)際落實(shí)情況況進(jìn)行檢查，對對不符合原定定方案的，要要求施工單位位說明原因且且進(jìn)行必要糾糾正或要求施施工單位根據(jù)據(jù)工程發(fā)生的的實(shí)際進(jìn)展情情況對原定方方案進(jìn)行補(bǔ)充充和完善，重重新報(bào)監(jiān)理審審查，督促施施工實(shí)施。監(jiān)監(jiān)理把督促施施工方對施工工組織設(shè)計(jì)（方方案）的落實(shí)實(shí)作為質(zhì)量和和進(jìn)度控制工工作的一個(gè)重重要的環(huán)節(jié)。（2）工程進(jìn)度計(jì)劃審審批制度1）審批內(nèi)容①施工單位總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及調(diào)整計(jì)計(jì)劃；②階段性進(jìn)度計(jì)劃，包包括月度（滾滾動(dòng)）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和專項(xiàng)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃（如：各地地塊單體建筑筑地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)（含樁基）及及地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)施工、上部部主體結(jié)構(gòu)施施工，安裝工工程施工，裝裝飾裝修工程程施工，建筑筑節(jié)能工程施施工，室外總總體工程施工工；竣工整理理等）；③進(jìn)度計(jì)劃必須保證證措施，重要要是機(jī)具、勞勞動(dòng)力和其它它資源的配置置等。2）審批依據(jù)①總進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整整計(jì)劃是否符符合工程承包包合同、文件件的約定；②階段性進(jìn)度計(jì)劃是是否符合總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的要要求；③進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性性和合理性。3）審批程序①總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)附在在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中審報(bào)；；②月度進(jìn)度計(jì)劃每月月26日申報(bào)（有有業(yè)主要求的的時(shí)間除外），申申報(bào)內(nèi)容包括括上月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成情況況，下月進(jìn)度度計(jì)劃，機(jī)具具勞動(dòng)力的安安排；③專項(xiàng)施工計(jì)劃應(yīng)附附在專項(xiàng)施工工方案中申報(bào)報(bào)；④調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃是在在工程進(jìn)度出出現(xiàn)重大偏差差后，采取補(bǔ)補(bǔ)救措施的計(jì)計(jì)劃，按照監(jiān)監(jiān)理工程師的的指令予以報(bào)報(bào)審；⑤監(jiān)理部收到進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后在約定定時(shí)間內(nèi)先由由相關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，再由總總監(jiān)理工程師師審批。（3）、施工進(jìn)度監(jiān)督督制度1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的計(jì)劃劃進(jìn)度組織實(shí)實(shí)施，施工單單位按月進(jìn)度度計(jì)劃申報(bào)經(jīng)經(jīng)審批實(shí)施，監(jiān)監(jiān)理部每月以以月報(bào)的形式式，向建設(shè)單單位報(bào)告各項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及計(jì)劃的的對比和形象象進(jìn)度情況。2）施工單位申報(bào)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，經(jīng)審批批后實(shí)施。措措施要突出重重點(diǎn)，并使各各單位、各工工序進(jìn)度密切切銜接。（4）分包單位審批制制度1）審批原則①符合工程承包合同同的約定。②符合有關(guān)法律、法法規(guī)中對工程程分包規(guī)定。2）審批程序分包工程開工前，總總包單位應(yīng)將將分包單位有有關(guān)資質(zhì)、原原材料收集整整理后，填報(bào)報(bào)分包單位資資格報(bào)審表，報(bào)報(bào)監(jiān)理部由專專業(yè)監(jiān)理師和和總監(jiān)理工程程師依據(jù)規(guī)定定進(jìn)行審查，符符合條件予以以審批。3）審核內(nèi)容①分包單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)等等級證書是否否符合分包工工程的要求，特特殊行業(yè)是否否具有施工許許可證，境外外企業(yè)在國內(nèi)內(nèi)承包是否具具有施工許可可證；②分包單位的業(yè)績；；③擬分包的工程內(nèi)容容和范圍；④專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證和和上崗證。工程報(bào)驗(yàn)與檢驗(yàn)制制度（1）材料、構(gòu)配件和和工程設(shè)備報(bào)報(bào)驗(yàn)審查制度度1）承包單位應(yīng)按規(guī)規(guī)定對主要材材料進(jìn)行見證證取樣復(fù)試，包包括材料的準(zhǔn)準(zhǔn)用證、出廠廠證明；構(gòu)配配件和設(shè)備的的資質(zhì)證明及及產(chǎn)品合格證證明，構(gòu)件的的出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告；在在自檢合格后后填寫《工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單》報(bào)監(jiān)理部部，專業(yè)監(jiān)理理工程師按有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行檢驗(yàn)認(rèn)可。對對于有疑問的的主要材料進(jìn)進(jìn)行抽樣，在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的監(jiān)督督下，進(jìn)行復(fù)復(fù)查和抽驗(yàn)，不不合格材料勒勒令退出現(xiàn)場場。2）承包單位的主要要施工設(shè)備進(jìn)進(jìn)場并調(diào)試合合格后向監(jiān)理理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審查合合格進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)，準(zhǔn)許其使使用。（2）隱蔽工程報(bào)驗(yàn)檢檢查制度隱蔽工程實(shí)施前，承承包單位應(yīng)根根據(jù)《工程質(zhì)質(zhì)量評定驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行行自檢、填寫寫隱蔽工程單單，在隱蔽前前填寫《報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請表》報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師，專業(yè)監(jiān)理理工程師在合合理時(shí)間內(nèi)通通知施工單位位進(jìn)行隱蔽工工程檢查，重重點(diǎn)部位或重重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)會(huì)同施工單位位主管質(zhì)檢、設(shè)設(shè)計(jì)單位共同同檢查簽認(rèn)。（3）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)檢檢驗(yàn)制度1）專業(yè)監(jiān)理工程師師對施工單位位的施工質(zhì)量量有監(jiān)督管理理的權(quán)力與責(zé)責(zé)任。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師在檢查工程程中發(fā)現(xiàn)一般般的質(zhì)量問題題，應(yīng)隨時(shí)通通知施工單位位及時(shí)改正，并并作好記錄。檢檢驗(yàn)不合格時(shí)時(shí)可發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，限限期改正。3）如施工單位不及及時(shí)改正，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，專業(yè)監(jiān)理理工程師可在在報(bào)請總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由總監(jiān)監(jiān)發(fā)出《工程程暫停令》，指指令部分工程程、單項(xiàng)工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后申報(bào)《復(fù)復(fù)工報(bào)審表》，報(bào)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)，合格后后由總監(jiān)簽認(rèn)認(rèn)。4）分部分項(xiàng)工程、單單項(xiàng)工程或分分段全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種報(bào)報(bào)驗(yàn)申請表，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師現(xiàn)場檢檢查、資料查查驗(yàn)后予以簽簽認(rèn)。（4）工程質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告處理制度度1）凡在建設(shè)過程中中，由于設(shè)計(jì)計(jì)或施工原因因，造成工程程質(zhì)量不符合合規(guī)范或設(shè)計(jì)計(jì)要求，或者者超出《驗(yàn)標(biāo)標(biāo)》規(guī)定的偏偏差范圍，需需作返工處理理的統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事故。2）工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須用用電話或書面面形式逐級上上報(bào)。對重大大的質(zhì)量事故故和工傷事故故，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)立即上報(bào)建建設(shè)單位。3）凡對工程質(zhì)量事事故隱瞞不報(bào)報(bào)，或拖延處處理，或處理理不當(dāng)，或處處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部同意意的，對受事事故影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格，不不予計(jì)量，待待合格后，再再補(bǔ)辦計(jì)量手手續(xù)。4）施工單位應(yīng)及時(shí)時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)報(bào)告”，并應(yīng)抄報(bào)報(bào)建設(shè)單位和和監(jiān)理部各一一份，對于一一般工程質(zhì)量量事故，應(yīng)由由施工單位研研究處理，填填寫事故報(bào)告告一份報(bào)監(jiān)理理部；對較大大質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫事故報(bào)告告一式兩份，由由監(jiān)理部組織織有關(guān)單位研研究處理；對對重大質(zhì)量事事故，施工單單位填寫事故故報(bào)告一式三三份，報(bào)監(jiān)理理部，由監(jiān)理理部組織有關(guān)關(guān)單位研究處處理方案，報(bào)報(bào)建設(shè)單位批批準(zhǔn)后，施工工單位方能進(jìn)進(jìn)行事故處理理。待事故處處理后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部復(fù)查，確確認(rèn)無誤，方方可繼續(xù)施工工。（5）工程竣工驗(yàn)收制制度1）工程竣工驗(yàn)收按按照《工程竣竣工驗(yàn)收工作作流程》規(guī)定定程序進(jìn)行。2）竣工驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和文文件，施工有有關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)以及合合同及協(xié)議文文件等。3）施工單位按規(guī)定定編寫和提出出驗(yàn)收交接文文件,不齊全、不不正確清晰，不不能驗(yàn)收交接接。4）施工單位應(yīng)在驗(yàn)驗(yàn)收前，將編編制好的全部部竣工文件及及繪制的竣工工圖，提供監(jiān)監(jiān)理部一份，審審查確認(rèn)完整整后，報(bào)建設(shè)設(shè)單位。監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立向業(yè)業(yè)主的報(bào)告制制度，根據(jù)本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，采用如下下形式報(bào)告相相關(guān)工作內(nèi)容容：（1）工程情況報(bào)告每月20日前一期監(jiān)理月報(bào)報(bào)（有業(yè)主要要求的時(shí)間除除外），監(jiān)理理月報(bào)內(nèi)容包包括上月工程程形象進(jìn)度、主主要實(shí)物工程程量施工質(zhì)量量情況、安全全情況、施工工中的主要問問題及建議及及下月的相關(guān)關(guān)工作計(jì)劃。（2）驗(yàn)工報(bào)告在每月末辦理驗(yàn)工工計(jì)價(jià)后五日日內(nèi)，將投資資完成情況、工工程進(jìn)度與甲甲方下達(dá)計(jì)劃劃進(jìn)行對照，制制表并附分析析說明報(bào)業(yè)主主。（3）隱蔽工程檢查報(bào)報(bào)告在每月末將隱蔽工工程檢查項(xiàng)數(shù)數(shù)，監(jiān)理工程程師實(shí)際檢查查項(xiàng)數(shù)，施工工中質(zhì)量檢查查情況，各種種試件的試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單，到到達(dá)工地材料料、成品、半半成品、設(shè)備備等質(zhì)量問題題的件數(shù)，驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳帳副本報(bào)業(yè)主主。（4）階段性工作報(bào)告告即建筑地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)（含樁基）及及地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段，上上部主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段，安安裝工程施工工階段，裝飾飾裝修工程施施工階段，建建筑節(jié)能工程程施工階段，室室外總體工程程施工階段；；在上述階段段完成后15日內(nèi)提出。（5）事件工作報(bào)告工地發(fā)生大及重大大質(zhì)量事故、工工傷事故或其其他緊急情況況，或業(yè)主要要求的事件，及及時(shí)向業(yè)主提提出報(bào)告，包包括事件描述述、原因分析析、處理過程程和結(jié)果、處處理的意見和和建議。如考考察報(bào)告，質(zhì)質(zhì)量及安全處處理報(bào)告，施施工單位違約約及違約處理理報(bào)告等。（6）質(zhì)量評估報(bào)告本工程完工待驗(yàn)前前向業(yè)主提交交質(zhì)量評估報(bào)報(bào)告，工程竣竣工后向業(yè)主主提交工程質(zhì)質(zhì)量評估報(bào)告告。（7）監(jiān)理過程中向業(yè)業(yè)主轉(zhuǎn)交或備備查的文件監(jiān)理過程中向業(yè)主主轉(zhuǎn)交或備查查的文件有：：開工令，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）申申報(bào)，施工計(jì)計(jì)劃申報(bào)，分分包單位申報(bào)報(bào)，隱蔽工程程記錄，材料料工程報(bào)驗(yàn)單單，停（復(fù)）工工令，質(zhì)量事事故處理報(bào)告告，監(jiān)理通知知、會(huì)議記要要等。（8）完工后向業(yè)主提提交的全部檔檔案資料。監(jiān)理會(huì)議制度（1）工地第一次會(huì)議議第一次工地會(huì)議在在工程開工前前進(jìn)行，各方方相互認(rèn)識(shí)，確確定聯(lián)絡(luò)方式式，也是檢查查開工前各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作是是否就緒，并并且明確監(jiān)理理程序的會(huì)議議。由業(yè)主主主持，施工單單位項(xiàng)目經(jīng)理理和各部門負(fù)負(fù)責(zé)人，業(yè)主主方有關(guān)人員員、監(jiān)理部全全體人員參加加。（2）監(jiān)理例會(huì)工地監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)監(jiān)理部按照工工程情況定期期組織召開，一一般每周一次次。目的是研研究現(xiàn)場的計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、各單位位協(xié)調(diào)等問題題，并做出決決議。會(huì)議由由監(jiān)理工程師師記錄、整理理成會(huì)議紀(jì)要要，與會(huì)各方方會(huì)簽后分發(fā)發(fā)給有關(guān)單位位。（3）專題會(huì)議當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安安全、進(jìn)度或或其它管理方方面的重要問問題時(shí)，監(jiān)理理部召集專題題會(huì)議，研究究解決辦法，形形成決議會(huì)簽簽后執(zhí)行。（4）監(jiān)理例會(huì)、專題題會(huì)議形成決決議會(huì)簽后，分分發(fā)各方，并并督促實(shí)施。監(jiān)理服務(wù)考核檢查查制度1)監(jiān)理工程師師的自檢：通通過編制《監(jiān)監(jiān)理細(xì)則》或或《質(zhì)量控制制計(jì)劃表》，明明確監(jiān)理過程程中檢查的內(nèi)內(nèi)容和建立檢檢查記錄，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。在簽認(rèn)認(rèn)承包單位有有關(guān)申報(bào)表及及下達(dá)有關(guān)指指令前，對照照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及有關(guān)要要求進(jìn)行自檢檢后發(fā)出或按按規(guī)定報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批、簽發(fā)。2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部每周召開開一次例會(huì)，主主要是總結(jié)上上周工作、部部署下周安排排，更主要的的是總監(jiān)對近近期監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行一一次檢查并根根據(jù)工程的需需要及業(yè)主的的有關(guān)要求，對對監(jiān)理人員的的工作范圍及及崗位進(jìn)行適適當(dāng)調(diào)整，如如發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理理人員有不適適當(dāng)行為時(shí)，按按公司《監(jiān)理理人員服務(wù)不不合格處理辦辦法》進(jìn)行處處理。3)根據(jù)本工程程特點(diǎn)，結(jié)合合我公司質(zhì)量量管理體系的的要求，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)將每個(gè)個(gè)季度進(jìn)行一一次全面自檢檢同時(shí)征求業(yè)業(yè)主對監(jiān)理服服務(wù)的意見，并并將自檢結(jié)果果及意見報(bào)公公司，公司也也將派專人來來現(xiàn)場進(jìn)行考考核并聽取業(yè)業(yè)主對監(jiān)理工工作的評價(jià)，以以提高本工程程的監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量。監(jiān)理檢測設(shè)備與儀儀器的管理制制度1）所有使用的檢測測設(shè)備與儀器器，專業(yè)監(jiān)理理工程師在使使用前，核實(shí)實(shí)其標(biāo)識(shí)，確確認(rèn)是在有效效使用期內(nèi)方方可使用。2）為了保持檢測設(shè)設(shè)備與儀器使使用的可追溯溯性，在監(jiān)理理過程中建立立檢測設(shè)備與與儀器使用臺(tái)臺(tái)帳，保存檢檢測設(shè)備與儀儀器使用記錄錄。3.2.8監(jiān)理理工程師簽字字認(rèn)可制度序號文件類別（名稱）擬稿申報(bào)審核審批（簽發(fā)）A1工程開工工/復(fù)工報(bào)審表表A2施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）報(bào)審表A3分包單位位資格報(bào)審表表隱蔽工程檢查記錄錄A4檢驗(yàn)批報(bào)報(bào)驗(yàn)申請表A4分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請表A4分部報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請表A5工程款支支付申請表A6監(jiān)理工程師通知回回復(fù)單A7工程臨時(shí)延期申請請表A8費(fèi)用索賠申請表A9工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表A10工程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)B1監(jiān)理工程程師通知單監(jiān)B2工程暫停停令B3工程款支支付證書B4工程臨時(shí)時(shí)延期審批表表B5工程最終終延期審批表表B6費(fèi)用索賠賠審批表C1監(jiān)理工作作聯(lián)系單監(jiān)C2工程變更更單發(fā)業(yè)主函件副總監(jiān)發(fā)承包商函件副總監(jiān)會(huì)議紀(jì)要副總監(jiān)監(jiān)理月報(bào)副總監(jiān)質(zhì)量評估報(bào)告副總監(jiān)監(jiān)理總結(jié)副總監(jiān)3.2.9廉潔自自律制度（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按公司司的監(jiān)理人員員工作守則及及相關(guān)規(guī)定建建立嚴(yán)格的規(guī)規(guī)章制度，包包括對工作紀(jì)紀(jì)律、作風(fēng)的的具體要求，并并將此規(guī)定分分別傳給業(yè)主主、施工單位位，以公開執(zhí)執(zhí)行并接受各各方面的監(jiān)督督。（2）總監(jiān)不定期（但不不少于每月一一次）征詢業(yè)業(yè)主、施工單單位及設(shè)計(jì)單單位的現(xiàn)場代代表關(guān)于監(jiān)理理人員職業(yè)道道德方面的意意見，以對監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行考核。對違違反規(guī)定的將將按公司的《監(jiān)監(jiān)理人員服務(wù)務(wù)不合格處理理辦法》中的的有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理。（3）監(jiān)理內(nèi)部每月召開開一次關(guān)于如如何提高監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量、保保證廉潔公正正的專題會(huì)，表表揚(yáng)好的典型型，對落后的的進(jìn)行批評，以以保證監(jiān)理部部的正氣長存存并保持良好好形象。（4）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，提高現(xiàn)場場監(jiān)理水平的的同時(shí)，還應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)規(guī)范員員工的廉潔行行為，提高職職業(yè)道德水平平。公司員工工必須遵守國國家法律、法法規(guī)及行業(yè)規(guī)規(guī)章，克己奉奉公、廉潔自自律、公正監(jiān)監(jiān)理，維護(hù)公公司榮譽(yù)，誠誠信、熱情地地為工程建設(shè)設(shè)單位服務(wù)，崇崇尚職業(yè)道德德，嚴(yán)格遵守守下列紀(jì)律：：A不準(zhǔn)在監(jiān)理合同合合約之外，以以任何名義和和借口向工程程建設(shè)單位及及施工單位索索取錢物或要要求安排吃喝喝與消遣性活活動(dòng)。B不準(zhǔn)因有監(jiān)理關(guān)系系接受施工單單位贈(zèng)送的禮禮品、禮金、紅紅包或安排的的吃請與消遣遣性活動(dòng)。C不準(zhǔn)利用職權(quán)，在在工程監(jiān)理中中玩忽職守、營營私舞弊、弄弄虛作假、庇庇護(hù)偷工減料料，損害工程程建設(shè)單位利利益。D不準(zhǔn)出于私利，利利用職權(quán)在工工程監(jiān)理中對對施工單位蠻蠻加刁難或無無理扣減工程程造價(jià)費(fèi)用。E不準(zhǔn)利用監(jiān)理關(guān)系系，介紹施工工隊(duì)伍和建工工材料、構(gòu)件件、設(shè)備、從從中謀取私利利。F不準(zhǔn)利用職權(quán)，以以個(gè)人名義攬攬接或向他人人介紹、轉(zhuǎn)讓讓監(jiān)理業(yè)務(wù)以以職謀私。四對施工前期工作的的監(jiān)理4.1施工前期期工作的內(nèi)容容（1）核查承包單位的的資質(zhì)、主要要專業(yè)工種操操作上崗證書書；項(xiàng)目監(jiān)理理部的人員配配備；（2）核查現(xiàn)場質(zhì)量管管理制度、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制、分分包主資質(zhì)與與對分包單位位的管理制度度；（3）熟悉設(shè)計(jì)文件及地地質(zhì)勘察資料料，督促進(jìn)行行施工圖審查查和交底；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案及審批；（5）檢查承包單位對施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的選定，對對采用的新技技術(shù)進(jìn)行審定和鑒定；；（6）監(jiān)理細(xì)則編制計(jì)劃劃；（7）制定旁站監(jiān)理方方案；（7）檢查復(fù)核測量控控制網(wǎng)；（8）審查開工報(bào)告。4.2施工前期工工作的監(jiān)理程程序熟悉設(shè)計(jì)文件，提出書面意見，熟悉設(shè)計(jì)文件，提出書面意見，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位對分包單位資格審查簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表查驗(yàn)承包單位測量放線控制成果簽認(rèn)測量放線報(bào)驗(yàn)申請表審核承包單位是否具備開工條件總監(jiān)簽發(fā)工程開工報(bào)審表參加第一次工地會(huì)議整理會(huì)議紀(jì)要審查承包單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)2、質(zhì)量、技術(shù)管理制度3、管理人員和特殊工種人員上崗證1、分包單位營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書、特殊行業(yè)施工許可證等2、分包單位業(yè)績3、管理人員特殊工種人員上崗證4、擬分包工程內(nèi)容范圍1、審查施工許可證辦理情況；2、審查承包單位人員機(jī)具材料進(jìn)場情況3、審查現(xiàn)場三通一平情況施工前期工作的監(jiān)監(jiān)理程序4.5施工前期期工作的監(jiān)理理方法及措施施在設(shè)計(jì)交底前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件，并并對圖紙中存存在的問題通通過建設(shè)單位位向設(shè)計(jì)單位位提出書面意意見和建議。（1）熟讀設(shè)計(jì)圖紙，了了解設(shè)計(jì)意圖圖；（2）及時(shí)、認(rèn)真地熟悉悉和自審到手手的設(shè)計(jì)圖紙紙；（3）與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝溝通，對自己己尚沒吃透的的設(shè)計(jì)不能貿(mào)貿(mào)然處之，盡盡量減少因邊邊設(shè)計(jì)邊施工工造成損失的的可能性。（4）做到在施工前早有有預(yù)見，提出出多種方案，縮縮短事前控制制時(shí)間。熟悉悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范以及及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和和合同文件，與與質(zhì)監(jiān)及檢測測部門取得聯(lián)聯(lián)系，爭取支支持和幫助。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位組織的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底會(huì)，總監(jiān)理理工程師應(yīng)對對設(shè)計(jì)技術(shù)交交底會(huì)議紀(jì)要要進(jìn)行簽認(rèn)。工程項(xiàng)目開工前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查承包單單位報(bào)送的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(方案)報(bào)審表，提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認(rèn)后后報(bào)建設(shè)單位位。監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員要對對施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)和方方案進(jìn)行認(rèn)真真的審查，重重點(diǎn)是對施工工組織設(shè)計(jì)中中的控制要點(diǎn)點(diǎn)、提交時(shí)間間及其重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行審查查，審查其技技術(shù)措施是否否可靠，安全全措施是否完完善，各專業(yè)業(yè)工種的交叉叉搭接是否合合理、資源供供應(yīng)是否滿足足、可靠，在在本工程現(xiàn)有有的環(huán)境下是是否具有可操操作性等，要要避免不必要要的趕工及措措施費(fèi)的發(fā)生生，并為監(jiān)理理工程師在施施工過程中實(shí)實(shí)施事前控制制提供依據(jù)。對于總包單位的技技術(shù)資質(zhì)，已已在招標(biāo)階段段進(jìn)行了審查查。但總包單單位進(jìn)場后，監(jiān)監(jiān)理單位將根根據(jù)其投標(biāo)承承諾，核查其其項(xiàng)目經(jīng)理和和主要管理人人員是否與投投標(biāo)書上所報(bào)報(bào)的一致，其其施工隊(duì)伍是是否為該單位位所屬。工程程項(xiàng)目開工前前，總監(jiān)理工工程師應(yīng)審查查承包單位現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，確能能保證工程項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量時(shí)予以確認(rèn)認(rèn)。對質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系應(yīng)審核核以下內(nèi)容：：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管管理和質(zhì)量保保證的組織機(jī)機(jī)構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管管理制度；（3）專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。分包工程開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)審查承承包單位報(bào)送送的分包單位位資格報(bào)審表表和分包單位位有關(guān)資質(zhì)資資料，符合有有關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認(rèn)認(rèn)。分包單位資資格報(bào)審表應(yīng)應(yīng)符合附錄A3表的格式。對分包單位資格應(yīng)應(yīng)審核以下內(nèi)內(nèi)容：（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證、國外（境境外）企業(yè)在在國內(nèi)承包工工程許可證；；（2）分包單位的業(yè)績；；（3）擬分包工程的內(nèi)容容和范圍；（4）專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按以下要求求對承包單位位報(bào)送的測量量放線控制成成果及保護(hù)措措施進(jìn)行檢查查，符合要求求時(shí)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位報(bào)報(bào)送的施工測測量成果報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請表予以以簽認(rèn)：（1）檢查承包單位專職職測量人員的的崗位證書及及測量設(shè)備檢檢定證書；（2）復(fù)核控制樁的校核核成果、控制制樁的保護(hù)措措施以及平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測量成果果。施工測量成果報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請表應(yīng)符符合附錄A4表的格式。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包單單位報(bào)送的工工程開工報(bào)審審表及相關(guān)資資料，具備以以下開工條件件時(shí)，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)，并報(bào)建建設(shè)單位：（1）施工許可證已獲政政府主管部門門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能滿滿足工程進(jìn)度度的需要；（3）施工組織設(shè)計(jì)已獲獲總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)；（4）承包單位現(xiàn)場管理理人員已到位位，機(jī)具、施施工人員已進(jìn)進(jìn)場，主要工工程材料已落落實(shí)；（5）進(jìn)場道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求；對進(jìn)場材料、設(shè)備備的驗(yàn)收（1）執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制制：施工承包包商必須及時(shí)時(shí)將進(jìn)場材料料（成品和半半成品）的技技術(shù)資料報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，批準(zhǔn)后后方能使用。技技術(shù)資料包括括材料的品種種、規(guī)格、等等級、使用說說明書（必要要時(shí)）以及廠廠家提供的合合格證明書和和進(jìn)場復(fù)檢報(bào)報(bào)告等。審核核重點(diǎn)是材料料的品名、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量等等級和生產(chǎn)廠廠家是否符合合要求，有保保質(zhì)期的產(chǎn)品品是否在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)；；產(chǎn)品質(zhì)量證證明書或檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告上的檢檢測數(shù)據(jù)是否否符合標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定。（2）審核材料生產(chǎn)商商的資質(zhì)：重重要材料生產(chǎn)產(chǎn)商的選擇，事事先必須經(jīng)過過業(yè)主和監(jiān)理理工程師的評評審，同意后后方能向其采采購。本工程程使用的水泥泥、鋼材、外外加劑、裝飾飾材料、防水水材料、建筑筑節(jié)能材料、商商品混凝土和和安裝工程使使用的各類管管材、閥門、器器具及電氣安安裝材料在評評審之列，并并可根據(jù)實(shí)際際情況增加評評審材料的范范圍，但必須須提前通知承承包商。（3）施工中所用的材材料品種、規(guī)規(guī)格和等級等等技術(shù)參數(shù)必必須符合設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、建筑筑節(jié)能和規(guī)范范的規(guī)定。如如果材料不符符合要求，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)通知承承包商將不符符合要求材料料清除場外。清清退過程，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)在在場見證，確確保所有不合合格品撤離現(xiàn)現(xiàn)場。（4）對本工程使用的的鋼材、水泥泥、磚、砂、石石、外加劑、裝裝飾材料、防防水材料、建建筑節(jié)能材料料、商品混凝凝土按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行取樣復(fù)試試，取樣時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)在在場見證取樣樣送檢。工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位主持召開開的第一次工工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容:（1）建設(shè)單位、承包單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現(xiàn)場場的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程程開工準(zhǔn)備情情況；（4）承包單位介紹施工工準(zhǔn)備情況；；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準(zhǔn)備情況況提出意見和和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內(nèi)容；；（7）研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會(huì)會(huì)的主要人員員，召開工地地例會(huì)周期、地地點(diǎn)及主要議議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會(huì)各方方代表會(huì)簽。4.5.11、審審查開工報(bào)告告，把好開工工關(guān)監(jiān)理單位在工程開開工前，要對對施工單位的的現(xiàn)場各項(xiàng)施施工準(zhǔn)備進(jìn)行行檢查。如場場地平整、道道路暢通，水水、電、通訊訊滿足開工要要求；施工許許可證已獲政政府主管部門門批準(zhǔn)；對工工程質(zhì)量有重重大影響的施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備、施工單單位應(yīng)提供技技術(shù)性能報(bào)告告，不符合質(zhì)質(zhì)量要求的不不能使用。開開工前已對工工程進(jìn)行了設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審，即即將使用的材材料已按規(guī)定定要求進(jìn)行了了檢驗(yàn)，進(jìn)場設(shè)備備數(shù)量、性能能滿足施工要要求，現(xiàn)場各各項(xiàng)施工準(zhǔn)備備充分和完善善或滿足一定定要求后，總總監(jiān)理工程師師會(huì)商業(yè)主后后發(fā)布開工令令。4.6監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃監(jiān)理細(xì)則的編制計(jì)計(jì)劃序號細(xì)則名稱編制人審核人發(fā)出時(shí)間說明基坑支護(hù)監(jiān)理細(xì)則則混凝土工程監(jiān)理細(xì)細(xì)則現(xiàn)澆鋼筋混凝土框框架監(jiān)理細(xì)則則大模板工程監(jiān)理細(xì)細(xì)則屋面工程監(jiān)理細(xì)則則墻體保溫工程監(jiān)理理細(xì)則電梯安裝工程監(jiān)理理細(xì)則建筑裝飾裝修工程程監(jiān)理細(xì)則鋼結(jié)構(gòu)工程建筑給水排水及采采暖工程監(jiān)理理細(xì)則通風(fēng)與空調(diào)工程監(jiān)監(jiān)理細(xì)則建筑電氣工程監(jiān)理理細(xì)則智能建筑工程監(jiān)理理細(xì)則建筑節(jié)能工程監(jiān)理理細(xì)則施工進(jìn)度監(jiān)理細(xì)則則施工安全監(jiān)理細(xì)則則五施工過程的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理5.1施工過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容容在施工過程中,當(dāng)當(dāng)承包單位對對已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包單單位報(bào)送重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工工藝和確保保工程質(zhì)量的的措施,審核同意后后予以簽認(rèn)。當(dāng)承包單位采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備時(shí)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包單位位報(bào)送相應(yīng)的的施工工藝措措施和證明材材料，組織專專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對對承包單位在在施工過程中中報(bào)送的施工工測量放線成成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)和確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從以下五個(gè)個(gè)方面對承包包單位的試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行考核核：（1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級級及其試驗(yàn)范范圍；（2）法定計(jì)量部門對試試驗(yàn)設(shè)備出具具的計(jì)量檢定定證明；（3）試驗(yàn)室的管理制度度；（4）試驗(yàn)人員的資格證證書；（5）本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目目及其要求。專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)對承承包單位報(bào)送送的擬進(jìn)場工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表及其質(zhì)量證證明資料進(jìn)行行審核，并對對進(jìn)場的實(shí)物物按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗(yàn)或見證證取樣方式進(jìn)進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，書書面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場。工程材料/構(gòu)構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》GB503319-20000附錄A9表的格式；；監(jiān)理工程師師通知單應(yīng)符符合附錄B1表的格式。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢檢查承包單位位的直接影響響工程質(zhì)量的的計(jì)量設(shè)備的的技術(shù)狀況?？偙O(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理人員對施工工過程進(jìn)行巡巡視和檢查。對對隱蔽工程的的隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站。專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)承承包單位報(bào)送送的隱蔽工程程報(bào)驗(yàn)申請表表和自檢結(jié)果果進(jìn)行現(xiàn)場檢檢查，符合要要求予以簽認(rèn)認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的工序，監(jiān)理理人員應(yīng)拒絕絕簽認(rèn)，并要要求承包單位位嚴(yán)禁進(jìn)行下下一道工序的的施工。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請表應(yīng)符符合《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》GB503319-20000附錄A4表的格式。專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對承包包單位報(bào)送的的分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評資料料進(jìn)行審核，符符合要求后予予以簽認(rèn)；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員對承包包單位報(bào)送的的分部工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評資料料進(jìn)行審核和和現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。對施工過程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)下下達(dá)監(jiān)理工程程師通知，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結(jié)果果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故，應(yīng)通過過總監(jiān)理工程程師及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢并經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)簽署工程程復(fù)工報(bào)審表表?？偙O(jiān)理工工程師下達(dá)工工程暫停令和和簽署工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建建設(shè)單位報(bào)告告。對需要返工工處理或加固固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量量事故，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)責(zé)令承包單單位報(bào)送質(zhì)量量事故調(diào)查報(bào)報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)可的的處理方案，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事事故的處理過過程和處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行跟蹤蹤檢查和驗(yàn)收收。總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)向建建設(shè)單位及本本監(jiān)理單位提提交有關(guān)質(zhì)量量事故的書面面報(bào)告，并應(yīng)應(yīng)將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。5.2施工質(zhì)量量監(jiān)理的方法5.2.1旁站監(jiān)監(jiān)理方案（1）旁站監(jiān)理范圍按建設(shè)部關(guān)于印發(fā)發(fā)《房屋建筑筑工程施工旁旁站監(jiān)理管理理辦法（試行行）》（建審審[20022]189號）的通知知精神：監(jiān)理理人員在工程程施工過程中中，對關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)施全過過程現(xiàn)場跟班班旁站監(jiān)理。本本工程旁站監(jiān)監(jiān)理范圍：1）復(fù)測樁位，試樁樁，工程樁施施工過程、檢檢測、驗(yàn)收過過程；2）基坑開挖、支護(hù)護(hù)及降水、排排水監(jiān)控及地地基處理過程程；3）清理樁頭，地基基檢測，承臺(tái)臺(tái)梁基礎(chǔ)、地地下室結(jié)構(gòu)及及上部主體結(jié)結(jié)構(gòu)柱、墻、梁梁、板節(jié)點(diǎn)鋼鋼筋隱蔽過程程，混凝土澆澆筑過程；4）地下室結(jié)構(gòu)底板板、壁板防水水施工過程；；5）基礎(chǔ)及地下室墻墻外回填土施施工過程；6）后澆帶的混凝土土澆筑過程；；7）在屋面工程中：：對于天溝、檐檐溝、水落口口、泛水、變變形縫和伸出出屋面管道等等部位防水細(xì)細(xì)部構(gòu)造處理理；8）在建筑與安裝工工程、建筑節(jié)節(jié)能工程的施施工過程中，對對隱蔽工程的的隱蔽過程，下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點(diǎn)點(diǎn)部位，全部部實(shí)行旁站監(jiān)監(jiān)理；9）對安裝工程中，各各專業(yè)系統(tǒng)的的各類現(xiàn)場試試驗(yàn)和調(diào)試，全全部實(shí)行旁站站監(jiān)理。（2）旁站監(jiān)理內(nèi)容1）監(jiān)督施工單位是是否按照技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程和批批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文文件、施工組組織設(shè)計(jì)施工工。2）檢查是否使用合合格的材料、構(gòu)構(gòu)配件，機(jī)械械設(shè)備是否運(yùn)運(yùn)行正常。3）施工單位有關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員、質(zhì)檢人員員是否在崗。4）檢查施工操作人人員的技術(shù)水水平、操作條條件是否滿足足施工工藝要要求，特殊操操作人員是否否持證上崗。5）檢查施工環(huán)境是是否對工程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生不利利影響。6）檢查施工過程是是否存在質(zhì)量量和安全隱患患。對施工過過程中出現(xiàn)的的較大質(zhì)量問問題或質(zhì)量隱隱患，旁站監(jiān)監(jiān)理人員采用用相應(yīng)手段予予以記錄并及及時(shí)匯報(bào)。（3）旁站監(jiān)理程序1）在編制監(jiān)理規(guī)劃劃時(shí)，應(yīng)制定定旁站監(jiān)理方方案，報(bào)送建建設(shè)單位和施施工單位各一一份，同時(shí)抄抄送工程所在在地的建設(shè)行行政主管部門門委托的工程程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)。2）要求施工單位在在需要實(shí)施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行行施工前24小時(shí)，書面面通知工程現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。工程程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理理人員實(shí)施旁旁站監(jiān)理。3）旁站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真履行職職責(zé)，對實(shí)施施旁站監(jiān)理的的關(guān)鍵部位，關(guān)關(guān)鍵工序在施施工現(xiàn)場跟班班監(jiān)督，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問