2023年山大專(zhuān)升本會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)第二學(xué)期管理會(huì)計(jì)模擬卷參考答案本科

管理睬計(jì)模擬題１單選題１.管理睬計(jì)是（Ｃ)A．反映過(guò)去B。反映現(xiàn)在C．歷史稱(chēng)述Ｃ。面向未來(lái)2.在相關(guān)范圍內(nèi),單位變動(dòng)成本(Ｃ)隨產(chǎn)量增長(zhǎng)而減少隨產(chǎn)量增長(zhǎng)而增長(zhǎng)在各種產(chǎn)量水平下保持不變?cè)诓煌a(chǎn)量水平下各不相同3．當(dāng)期末庫(kù)存量不為零，而期初庫(kù)存量為零時(shí)，所有成本法擬定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(A)變動(dòng)成本法擬定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。A．大于B。小于C．等于D。不可擬定4．某公司本年銷(xiāo)售總額為1200萬(wàn)元,變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本總額50０萬(wàn)元,固定成本為250萬(wàn)元,非生產(chǎn)變動(dòng)成本為10０萬(wàn)元，則該公司按變動(dòng)成本法計(jì)算的邊際奉獻(xiàn)為(D)A．４50萬(wàn)元B。5５0萬(wàn)元Ｃ.350萬(wàn)元Ｄ。都不對(duì)5．下列說(shuō)法對(duì)的的是（A)安全邊際量與安全邊際率都是正指標(biāo)，其值越大,說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)的安全限度越大。安全邊際率是保本率的倒數(shù)安全邊際率越小越好，保本率是越大越好安全邊際與保本率都是越大越好６．某公司產(chǎn)品單價(jià)為１元，其變動(dòng)成本為0.6元,固定成本總額為20２30元,預(yù)計(jì)明年實(shí)現(xiàn)稅前凈利4000元,則預(yù)計(jì)目的銷(xiāo)售量為（B）Ａ．４000個(gè)B。60000個(gè)Ｃ．400００個(gè)D。60００個(gè)7.下列長(zhǎng)期投資決策方法中,哪種方法屬于靜態(tài)評(píng)價(jià)的方法（B）A.內(nèi)涵報(bào)酬率法B。平均投資報(bào)酬率法C.現(xiàn)值指數(shù)法D。凈現(xiàn)值法8.某公司本月份有關(guān)預(yù)算資料如下：固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)4００0元預(yù)計(jì)應(yīng)當(dāng)完畢的總工時(shí)2023小時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果為:實(shí)際工時(shí)1800小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1800小時(shí)則生產(chǎn)能力運(yùn)用差異為（C）A．有利差異４0０元B。不利差異４00元C．零D。以上都不對(duì)多選題1．下列有關(guān)變動(dòng)成本法論述對(duì)的的有（ＡBCD）Ａ．各期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的多少只是與銷(xiāo)量多少有關(guān),與其他因素?zé)o關(guān)B.產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量影響C．提供的產(chǎn)品成本信息不符合對(duì)外報(bào)告的規(guī)定D．提供資料不適合長(zhǎng)期決策的需要可以提供科學(xué)反映成本與業(yè)務(wù)量之間，利潤(rùn)與銷(xiāo)售量之間有關(guān)量的變化規(guī)律的信息２.甲乙兩個(gè)互斥方案的原始投資額相同,假如決策結(jié)論是甲方案優(yōu)于乙方案，則必然是(ＡBD）甲方案的凈現(xiàn)值大于乙方案甲方案的凈現(xiàn)值率大于乙方案甲方案的投資回收期大于乙方案甲方案的內(nèi)部收益率大于乙方案甲方案內(nèi)部收益率大于零3.固定性制造費(fèi)用的三種成本差異是指（ＡBD）Ａ。效率差異Ｂ。花費(fèi)差異C。價(jià)格差異Ｄ。生產(chǎn)能力運(yùn)用差異E。能量差異4.下列各項(xiàng)中,可以作為鑒定公司處在保本狀態(tài)的條件有(ABＣＤ）Ａ。奉獻(xiàn)邊際等于零B。安全邊際等于零Ｃ。利潤(rùn)等于零D。保本率為10０%三．名詞解釋?zhuān)?、?jīng)營(yíng)杠桿:是利潤(rùn)變動(dòng)率相稱(chēng)于產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率的倍數(shù)2、標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照成本項(xiàng)目事先制定的，在已經(jīng)達(dá)成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)成的單位產(chǎn)品成本目的。3、零基預(yù)算：是指在編制成成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與也許出發(fā),進(jìn)而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。四．簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。答:聯(lián)系:管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目的相同管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相分享部分信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理睬計(jì)的發(fā)展區(qū)別：會(huì)計(jì)主體不同。前者主體是公司和內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位，后者是公司具體工作不同。前者服務(wù)于公司內(nèi)部管理，后者對(duì)外提供信息基本職能不同。前者是經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì),后者是報(bào)賬型會(huì)計(jì)信息特性不同。前者重點(diǎn)是規(guī)劃未來(lái)，后者對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后的記錄和總結(jié),對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督。方法及程序不同。前者廣泛運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法,程序不固定;后者重要運(yùn)用核算方法且程序固定。決策時(shí)涉及的各類(lèi)成本,哪些為相關(guān)成本，哪些為非相關(guān)成本以及相關(guān)成本概念。答:相關(guān)成本:與特定決策方案相聯(lián)系的，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的,在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充足考慮的成本。增量成本、機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本、加工成本、可提成本、可避免成本和可延緩成本非相關(guān)成本：淹沒(méi)成本、共同成本、聯(lián)合成本、不可避免成本、不可延緩成本五．計(jì)算題1.設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,第一、二年的生產(chǎn)量分別為30000件和24０００件，銷(xiāo)售量分別是２02３0件和3００00件,存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法,每單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格15元。生產(chǎn)成本中，每件產(chǎn)品變動(dòng)成本為5元，固定制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為１８000０元,銷(xiāo)售及管理費(fèi)用假定是固定費(fèi)用,每年發(fā)生額為25000元。規(guī)定：根據(jù)上述資料,分別采用變動(dòng)成本計(jì)算法和所有成本計(jì)算法編制第一、二年的收益表。具體說(shuō)明這兩年分別采用兩種成本計(jì)算法計(jì)算稅前凈利的差異因素。解：摘要第一年次年銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用合計(jì)邊際奉獻(xiàn)固定成本固定生產(chǎn)成本固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用合計(jì)稅前利潤(rùn)300０00１0０0０0０100000２023０0１８000025000205００0—5０004５0０００１50000０150０003000０018000025000205０００9500０摘要第一年次年銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本期初存貨本期生產(chǎn)成本期末存貨合計(jì)銷(xiāo)售毛利銷(xiāo)售及管理費(fèi)用稅前利潤(rùn)3000００0３30000１10０00２20２308000０２50005５０00４500001１00003００000500003600009０00025０006５000第一年廣義差額＝55000–（–5000)=600０0單位產(chǎn)品的固定性制造費(fèi)用=１80000÷30000=6是由于期末存貨10000件每件吸取6元的固定性制造費(fèi)用所致次年廣義差額＝650０0－９5００0＝-3000０元次年單位產(chǎn)品的固定性制造費(fèi)用=１8000０÷24０0０=7.5是由于期初存貨10００0件釋放1000０×６=60０00元,期末存貨4000件吸取４０0０×７．5=３0000元所致廣義差額＝期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用-期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用=3０００0－60000=－30000元2.例:某公司急需一臺(tái)設(shè)備,設(shè)備投入使用后,每年可加銷(xiāo)售收入1００0００元，經(jīng)營(yíng)成本780０0元。若購(gòu)買(mǎi),其市場(chǎng)價(jià)格為202３0０元，經(jīng)濟(jì)壽命為202３，報(bào)廢無(wú)殘值;若從租賃公司租用同樣設(shè)備,只需每年末支付１8000元租金，可連續(xù)租用2０23。已知該公司資金成本為１0%,所得稅率為33%。，請(qǐng)問(wèn)公司如何決策。(2023利率為10％的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.145。)解:每年的折舊額＝202300÷１0=２0２30元年NCＦ=(1000０0－7８000-2０230)×(1-33%)＋20230=2134０元NPV=２13４0×(Ｐa／A,10%，10)-2023００＝2１３40×６.=-68865.７元當(dāng)ＮＰV﹤0所以方案不可行租金的內(nèi)部利率系數(shù)(Ｐａ/A,IＲR,１0)=1０0000/１８000=5．5５６租金的內(nèi)部利率=8．52１%﹤資金成本率10%所以租賃設(shè)備可行管理睬計(jì)模擬題２一.單項(xiàng)選擇題1．在本量利分析中,邊際奉獻(xiàn)是一個(gè)重要的概念，它即是（D）A.營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)B。利潤(rùn)總額C.固定成本與營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)之差D．固定成本與營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)之和2．下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(A)兩個(gè)不等額的投資方案，凈現(xiàn)值大的方案優(yōu)先兩個(gè)不等額的投資方案,內(nèi)含報(bào)酬率高的方案優(yōu)先兩個(gè)等額的投資方案,凈現(xiàn)值大的方案優(yōu)先兩個(gè)等額的投資方案,內(nèi)含報(bào)酬率高的方案較優(yōu)3．某廠今年的銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率為３0%,預(yù)計(jì)明年的銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率提高2%，銷(xiāo)售成本減少10％,則利潤(rùn)（B)Ａ．減少８%Ｂ。增長(zhǎng)８.2％C．增長(zhǎng)8%D。減少8．2%4．已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為50元／件，單位變動(dòng)成本為1５元/件，固定生產(chǎn)成本總數(shù)為1２500元,單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本為2元/件,固定非生產(chǎn)成本總數(shù)3０0０元，公司今年共生產(chǎn)１０0０件。則該公司該產(chǎn)品的單位邊際奉獻(xiàn)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)分別為（A)A.３51750０B。1７3３000C．2７520500D。３3175005.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要職能是(Ｄ）Ａ.控制現(xiàn)在B。描述過(guò)去C.籌劃未來(lái)D。預(yù)測(cè)與決策6.固定性制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差異稱(chēng)之為（A)A.花費(fèi)差異B。能量差異C.效率差異Ｄ。閑置能量差異７.投資中心的考核對(duì)象是(Ｃ)A．成本費(fèi)用Ｂ。利潤(rùn)C(jī)．資金使用效果D。收入８.當(dāng)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2，目的利潤(rùn)變動(dòng)率為10％的時(shí)候，銷(xiāo)售變動(dòng)率應(yīng)當(dāng)為(A)Ａ．5%B。8%C.12%D。20％二．多項(xiàng)選擇題1．管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別體現(xiàn)在(ＡBCD)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重反映過(guò)去,管理睬計(jì)著眼于未來(lái)兩者依據(jù)的資料完全不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序較為固定，管理睬計(jì)則較為靈活財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵守公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，管理睬計(jì)只服從管理人員的需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息重要對(duì)內(nèi)報(bào)送,而管理睬計(jì)信息則對(duì)外報(bào)送2．下列費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用的有(ABC）按月支付給生產(chǎn)工人固定工資保險(xiǎn)費(fèi)用職工培訓(xùn)費(fèi)按產(chǎn)量支付的外部加工費(fèi)按照工作量法計(jì)提的機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)3．運(yùn)用三差異法可以將固定性制造費(fèi)用成本總差異分解為（BCD）A.能量差異B。生產(chǎn)能力運(yùn)用差異C．效率差異Ｄ?；ㄙM(fèi)差異預(yù)算差異４．下列說(shuō)法對(duì)的的有（BC)在銷(xiāo)售量不變的情況下,單位變動(dòng)成本或固定成本越高,則保本點(diǎn)越低在銷(xiāo)售量不變的情況下，單位變動(dòng)成本或固定成本越小，則保本點(diǎn)越低在銷(xiāo)售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低,則可以實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)或者更少的虧損在銷(xiāo)售量不變的條件下,保本點(diǎn)越高，則可以實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)或更少的虧損三.名詞解釋凈現(xiàn)值率：項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值與所有投資現(xiàn)值之比率，即單位投資現(xiàn)值的凈現(xiàn)值。貨幣時(shí)間價(jià)值:指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長(zhǎng)的價(jià)值。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格:是指公司內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心之間互相提供中間產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。四.簡(jiǎn)答題1.請(qǐng)簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷。答：優(yōu)點(diǎn)：（1）可以提供廣泛而有用的管理信息,為預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)、控制現(xiàn)在服務(wù)。(２）能暴露銷(xiāo)售不佳的矛盾,促使公司的管理者重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié),防止盲目生產(chǎn)。（3）能簡(jiǎn)化成本核算工作,便于加強(qiáng)平常成本的管理。(4）符合“費(fèi)用與效益相配合”這一公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的規(guī)定。缺陷:(1)成本分解不夠精確（２）不能適應(yīng)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)決策和定價(jià)決策的需要（3)改用成本法時(shí),會(huì)影響有關(guān)方面的利益(4)不符合傳統(tǒng)成本概念的規(guī)定(5)新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下變動(dòng)成本法將失去實(shí)際意義2．請(qǐng)簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類(lèi)及其優(yōu)缺陷。1、市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)點(diǎn):以正常市價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn),就是供需雙方部門(mén)都能按市價(jià)買(mǎi)賣(mài)他們的供需產(chǎn)品,內(nèi)部轉(zhuǎn)移交易時(shí)跟外部人員交易同樣。另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是一個(gè)公司的兩個(gè)責(zé)任單位互相交易,不管市場(chǎng)上市是否存在同樣貨品，內(nèi)部交易都能控制交易的貨品質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間等，也可節(jié)省談判成本,提高資金的使用效率。缺陷：責(zé)任單位之間提供的中間產(chǎn)品經(jīng)常難以擬定其市價(jià),且市價(jià)往往變化較大或市價(jià)無(wú)代表性。2以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格優(yōu)點(diǎn):比較簡(jiǎn)樸缺陷：以此為依據(jù)對(duì)有關(guān)各方面工作進(jìn)行評(píng)價(jià)則必然產(chǎn)生一定的誤差,難以取得應(yīng)有的效果。３、通過(guò)協(xié)議的市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)點(diǎn);可以使各個(gè)責(zé)任中心保持經(jīng)營(yíng)上的相對(duì)獨(dú)立性,又能客觀的反映出各自的工作業(yè)績(jī)。缺陷:公司內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移的中間產(chǎn)品，往往是一些半成品，不一定有市場(chǎng)價(jià)格可供參考,即使有，也不宜采用，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4、雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格優(yōu)點(diǎn);有助于產(chǎn)品接受方對(duì)的決策，面值因內(nèi)部定價(jià)高于外界市價(jià)而向外進(jìn)貨，導(dǎo)致內(nèi)部生產(chǎn)能力閑置。同時(shí),也有助于提高供貨方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮積極積極性。五.計(jì)算題1.某工廠只生產(chǎn)一種機(jī)器設(shè)備,全年最大的生產(chǎn)能力為1０0０臺(tái)，正常產(chǎn)量８00臺(tái)，該設(shè)備的銷(xiāo)售單價(jià)為1０000元，其單位產(chǎn)品成本資料如下:直接材料30０0元,直接人工202３元,變動(dòng)制造費(fèi)用1０00元,固定制造費(fèi)用202３元。規(guī)定:現(xiàn)有外商來(lái)訂貨200臺(tái)，只愿出價(jià)每臺(tái)7０00元，試問(wèn)能否接受訂貨。假如外商訂貨400臺(tái)，該廠如接受訂貨就將減少正常的銷(xiāo)售量２00臺(tái),但對(duì)方仍然出價(jià)每臺(tái)700０元,問(wèn)能否接受訂貨？解;單位變動(dòng)成本＝300０＋202３+1０0０=6００0元∵單價(jià)7０00﹥單位變動(dòng)成本6００0∴應(yīng)當(dāng)接受訂貨假如追加訂貨4０0臺(tái)相關(guān)收入=40０×70０0=280０000元相關(guān)成本=200×600０+200×10000=３20２30元相關(guān)損益=280=-４0000元﹤0∴不應(yīng)接受訂貨２.某公司本年度只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、售價(jià)以及成本的有關(guān)資料如下:生產(chǎn)量為40０00件，銷(xiāo)售量為35000件,期初存貨量為零。單位產(chǎn)品銷(xiāo)售為4６元，直接材料成本２０2３0元,直接人工成本３202３元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為6元,固定制造費(fèi)用為28000元，單位變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用4元,固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為21000元。規(guī)定：分別采用變動(dòng)成本法和所有成本法計(jì)算本年度期末成本，并編制損益表。解：變動(dòng)成本法:摘要第一年銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用合計(jì)邊際奉獻(xiàn)固定成本固定生產(chǎn)成本固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用合計(jì)稅前利潤(rùn)1６１000025550０１4０0００3955０012１450０2８0002１００049000１16５50０完全成本法摘要第一年銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本期初存貨本期生產(chǎn)成本期末存貨合計(jì)銷(xiāo)售毛利銷(xiāo)售及管理費(fèi)用稅前利潤(rùn)１61０0０003202３04000０２80０0013300０0161000１1６90003.惠普公司計(jì)劃年度有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇,資本成本為1２%,兩方案原始投資額都為20０萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)壽命為6年,期滿(mǎn)無(wú)殘值收入。各年鈔票流量如表所示:１23456甲方案5０60７08090100乙方案9090９07０6050請(qǐng)用現(xiàn)值指數(shù)法比較兩個(gè)方案的優(yōu)劣。各年1２％復(fù)利現(xiàn)值分別為：1２3456系數(shù)０.８９３０.７970.7120.63６０.５６70.507解：甲方案ＰV=50×0．893+60×0.797+７0×0.７1２+８0×０.6３6+90×0.567+100×0.５0７=２９4．92萬(wàn)元ＩP＝PV/200=294.92/200=１.4７5乙方案PV=90×0.8９3+９0×0.７97＋90×0.712+７0×0.636+60×０.567＋50×0.507=3２0．０７萬(wàn)元IP=320．０7／200=1.600１.60﹥１.４75∴乙方案優(yōu)于甲方案管理睬計(jì)模擬題３一.單項(xiàng)選擇題1．下列各項(xiàng)中，屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是(B)A．獲利指數(shù)B。投資利潤(rùn)率C.凈現(xiàn)值率D。內(nèi)含報(bào)酬率2．為了克服定期預(yù)算的缺陷，在編制預(yù)算的實(shí)踐中,可采用的方法是（C)A．彈性預(yù)算B。零基預(yù)算C．滾動(dòng)預(yù)算D。增量預(yù)算3.下列各式中，計(jì)算結(jié)果不等于變動(dòng)成本率的是(Ｄ)單位變動(dòng)成本/單價(jià)*１00%變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入*100%1-邊際奉獻(xiàn)率1－安全邊際率4．若連續(xù)202３存入銀行一筆數(shù)額相等的錢(qián)，第2023末的本利和,則應(yīng)當(dāng)通過(guò)(Ｂ)系數(shù)才干求得。A.復(fù)利終值Ｂ。年金終值Ｃ．年金現(xiàn)值D。復(fù)利現(xiàn)值5.導(dǎo)致某期按照變動(dòng)成本法與按照完全成本法擬定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等的主線因素是(B)兩方法對(duì)固定性制造費(fèi)用的解決方法不同兩方法記入當(dāng)期損益表的固定生產(chǎn)成本水平不同兩方法計(jì)算銷(xiāo)售收入的方法不同兩方法將期間費(fèi)用記入當(dāng)期損益的方式不同6.計(jì)算價(jià)格差異要以(Ｂ)為基礎(chǔ)。A．標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量B。實(shí)際數(shù)量Ｃ．標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格Ｄ。實(shí)際價(jià)格7．已知某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為35000元，變動(dòng)生產(chǎn)成本為1５元／件，變動(dòng)非生產(chǎn)成本為3元/件,產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率為３0%,則該公司產(chǎn)品的保本量（B)。Ａ.５0000件B。834件Ｃ.1093.75件D。7７8件8．投資中心工作成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核指標(biāo)有（D)A.投資利潤(rùn)率Ｂ。銷(xiāo)售利潤(rùn)率C.剩余利潤(rùn)D。投資利潤(rùn)率與剩余利潤(rùn)二.多項(xiàng)選擇題內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類(lèi)有(ACE）A.雙重價(jià)格Ｂ。變動(dòng)成本價(jià)格C.協(xié)商價(jià)格D。成本加成價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格構(gòu)成直接材料成本差異的基本因素有（CF）A．效率差異B?；ㄙM(fèi)差異C.價(jià)格差異Ｄ。生產(chǎn)能力運(yùn)用差異用量差異以下關(guān)于邊際奉獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率關(guān)系對(duì)的的是（ABＣＤＥ)A．邊際奉獻(xiàn)<變動(dòng)成本率B.邊際奉獻(xiàn)率＞變動(dòng)成本率C.邊際奉獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=１D．變動(dòng)成本率>0,一般情況下邊際奉獻(xiàn)率＞0,以上都對(duì)的約束性固定成本是指不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的那部分固定成本,它涉及(ＡＤ)A.機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)B。職工的培訓(xùn)費(fèi)C.新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)費(fèi)Ｄ。管理人員的薪金E．經(jīng)營(yíng)性租賃費(fèi)三.名詞解釋經(jīng)營(yíng)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿率：利潤(rùn)變動(dòng)率相稱(chēng)于產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)率的倍數(shù)剩余利潤(rùn)：是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣除其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照成本項(xiàng)目事先制定的，在已經(jīng)達(dá)成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)成的單位產(chǎn)品成本目的。四.簡(jiǎn)答題固定性制造費(fèi)用的差異有幾種?答:固定制造費(fèi)用的差異分解，兩差異法分解為預(yù)算差異和能量差異兩部分。三差異分解法分解為花費(fèi)差異、效率差異和生產(chǎn)能力差異什么是長(zhǎng)期投資決策,其特點(diǎn)是什么?答:指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在一年以上、較長(zhǎng)期間內(nèi)有連續(xù)影響的決策。特點(diǎn):投資的數(shù)量較大，影響的連續(xù)期長(zhǎng)。決策的對(duì)的與否，不僅對(duì)建設(shè)期間的投資支出和建設(shè)投產(chǎn)后的鈔票收支和盈虧有重大影響，并且對(duì)公司未來(lái)較長(zhǎng)期間能否保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和賺錢(qián)能力關(guān)系極大。簡(jiǎn)述零基法的優(yōu)缺陷。答：優(yōu)