公司辦公室組織結(jié)構(gòu)

公司辦公室組織結(jié)構(gòu)主任副主任兼法律顧問文秘副部長主任助理工農(nóng)關(guān)系干事法律顧問兼普法干事文書干事人事、科技檔案管理干事機(jī)要文書檔案管理干事安全兼車輛調(diào)度司機(jī)打字員油印兼文書傳達(dá)工復(fù)印兼曬圖工勤雜兼收發(fā)工維修工計(jì)生專干1111211112121111111公司辦公室職能（1/2）公司辦公室職能說明書文件編號(hào)：部門公司辦公室部門編號(hào)部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)總裁平行部門總部各職能部門下屬部門和人員功能定位協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常管理、具有承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，是公司重要的服務(wù)支持部門一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能秘書工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作掌握公司工作情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和建議協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通和工作協(xié)調(diào)公文管理擬定公司工作報(bào)告等機(jī)要、綜合性文稿負(fù)責(zé)公司文件的審核、印發(fā)，公司外來文件、資料的收發(fā)、管理負(fù)責(zé)整理公司工作大事記事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)外出行程的安排負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班及節(jié)假日的值班負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)用車的調(diào)度、管理工作為公司領(lǐng)導(dǎo)提供日常行政支持完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)行政工作會(huì)務(wù)管理負(fù)責(zé)辦公會(huì)、行政例會(huì)、專題會(huì)的會(huì)議準(zhǔn)備、記錄工作，對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)負(fù)責(zé)組織公司禮儀活動(dòng)負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作負(fù)責(zé)礦內(nèi)電話、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制與管理負(fù)責(zé)礦內(nèi)電話、辦公程控電話的調(diào)配和審批行政管理負(fù)責(zé)公司印章的管理，開具公司對(duì)外證明及介紹信負(fù)責(zé)公司總部辦公用品采購、領(lǐng)用管理負(fù)責(zé)會(huì)議室的安排和調(diào)度公司辦公室職能（2/2）一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能法律工作法務(wù)審查對(duì)公司重大經(jīng)營事項(xiàng)提供法律意見負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的法務(wù)審查體系建設(shè)負(fù)責(zé)公司法律風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立和維護(hù)負(fù)責(zé)法律相關(guān)知識(shí)宣傳公共關(guān)系外聯(lián)接待做好來信來訪處理工作對(duì)外宣傳協(xié)助黨委對(duì)外宣傳(新聞稿件發(fā)布和新聞發(fā)布會(huì))，負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)處理企業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兼考核企業(yè)管理干事副主任21技改、技措計(jì)劃干事工程預(yù)決算審核干事綜合統(tǒng)計(jì)兼年計(jì)劃11112企業(yè)管理部職能（1/2）企業(yè)管理部門職能說明書文件編號(hào)：部門企業(yè)管理部部門編號(hào)部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)分管副總裁平行部門總部各職能部門下屬部門和人員功能定位作為企業(yè)的核心部門，建立戰(zhàn)略管理機(jī)制，制定或?qū)徍斯炯笆聵I(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)投資管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化，培育戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，使公司規(guī)模得以有效擴(kuò)張一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能戰(zhàn)略管理建立/維護(hù)戰(zhàn)略管理機(jī)制負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、技改技措計(jì)劃完成對(duì)公司今后可能涉足行業(yè)的分析研究負(fù)責(zé)目標(biāo)管理工作，組織做好公司（礦）及各單位、部門方針目標(biāo)的制定、展開、分解、落實(shí)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲等工作制定/組織實(shí)施公司/事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃督促檢查計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)企業(yè)管理方面的調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)組織技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告的審批及資金平衡工作監(jiān)督事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施(計(jì)劃制定、實(shí)施、監(jiān)控）一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能投資管理固定資產(chǎn)投資土建工程及維修工程計(jì)劃的下達(dá)、監(jiān)控及資金平衡項(xiàng)目投資負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及限額以上低值易耗品購置計(jì)劃組織做好井下工程外包隊(duì)伍的考察、引進(jìn)，組織洽談井下外包工程施工合同，審核井下外包工程結(jié)算參與外購礦監(jiān)管工作制度體系組織體系組織制定或?qū)彶楦黜?xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度并督促實(shí)施督促建立和規(guī)范各項(xiàng)原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表，編制和報(bào)送生產(chǎn)經(jīng)營綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表組織做好班組建制、注冊、競賽、評(píng)比等工作負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，制訂和調(diào)整各二級(jí)單位及職能部門的職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)制度建立及創(chuàng)新負(fù)責(zé)中層管理人員和技術(shù)管理人員績效考核指標(biāo)的設(shè)置，參與績效考核工作負(fù)責(zé)組織策劃、實(shí)施企業(yè)改革改制工作及資產(chǎn)重組工作組織做好現(xiàn)代化管理方法的推廣應(yīng)用工作組織管理論文、管理成果的選題、立項(xiàng)、撰寫或總結(jié)、評(píng)比、申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)等工作負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品、工程、物資、計(jì)量等方面的質(zhì)量核查工作企業(yè)管理部職能（2/2）人力資源部組織結(jié)構(gòu)主任勞資統(tǒng)計(jì)干事養(yǎng)老保險(xiǎn)會(huì)計(jì)副主任11醫(yī)保中心主管人事管理干事主任助理綜合管理干事勞資管理干事結(jié)算管理干事醫(yī)療保險(xiǎn)出納醫(yī)療保險(xiǎn)會(huì)計(jì)醫(yī)療保險(xiǎn)干事教培干事工人調(diào)配兼勞動(dòng)干事養(yǎng)老保險(xiǎn)干事教培中心門衛(wèi)工傷保險(xiǎn)干事醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)11111111121111111人力資源部職能(1/3)人力資源部職能說明書文件編號(hào)：部門人力資源部部門編號(hào)部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)分管副總裁平行部門總部各職能部門對(duì)接部門功能定位人力資源部作為公司人力資源管理的職能部門，為公司提供、培養(yǎng)和打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍，創(chuàng)造具有積極意義的員工關(guān)系，建立和完善可持續(xù)發(fā)展的人力資源體系和環(huán)境，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供人才支撐一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能人事政策與規(guī)劃人事政策制度建立和完善人力資源管理體系，制定公司績效、薪酬、福利、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、后備人才等人事管理政策制度并監(jiān)督下屬單位執(zhí)行人力資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和公司人力資源現(xiàn)狀，擬訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂公司年度人力資源需求計(jì)劃和員工技能發(fā)展計(jì)劃定期制定公司人力資源狀況分析報(bào)告，向總裁匯報(bào)和提供建議招聘管理體系建立搭建人力資源招聘體系，招聘渠道管理，建立、維護(hù)、更新公司人力資源信息系統(tǒng)，建立公司內(nèi)外部中高級(jí)人才庫統(tǒng)一公司招聘形象和主持宣傳推廣活動(dòng)，建設(shè)雇主品牌人力資源部(2/3)一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能招聘管理招聘配置定期開展人力資源市場行情調(diào)研及分析，制定研究報(bào)告并發(fā)放、共享負(fù)責(zé)總部全員和總部直管的事業(yè)部員工（1）的招聘、選拔、調(diào)配、任用負(fù)責(zé)組織事業(yè)部共同完成公司年度或階段性統(tǒng)招薪酬績效管理薪酬福利管理建立和完善公司整體薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行內(nèi)外部薪酬福利調(diào)研和跟蹤，測算和管理公司整體的薪酬成本，監(jiān)控事業(yè)部的薪酬成本貫徹執(zhí)行國家和省市政府規(guī)定的社會(huì)保障制度，制定與公司經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的福利制度負(fù)責(zé)總部全員、總部直管的事業(yè)部員工的薪酬管理績效管理建立和完善公司績效管理體系，包括原則、方法、流程、制度等主持完成公司總部全員和總部直管的事業(yè)部員工的績效考評(píng)指導(dǎo)、協(xié)助事業(yè)部人力資源部門組織對(duì)中層以下員工的績效考評(píng)，提供相應(yīng)的績效管理輔導(dǎo)，并監(jiān)控其執(zhí)行基于績效考評(píng)結(jié)果，擬訂公司總部及總部直管的事業(yè)部員工的薪酬調(diào)整及相關(guān)獎(jiǎng)懲方案，報(bào)公司審批員工培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)建立、管理、維護(hù)培訓(xùn)體系，包括統(tǒng)一建立維護(hù)外部培訓(xùn)體系，和建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系人力資源部(3/3)員工培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)主持制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)公司審批。指導(dǎo)、審核、監(jiān)督事業(yè)部的年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算制定和執(zhí)行主持完成公司員工入職培訓(xùn)和公司通用技能培訓(xùn)協(xié)助各專業(yè)板塊的專業(yè)培訓(xùn)。并制定培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，分析備案匯總、備案所有的培訓(xùn)資料，建立培訓(xùn)實(shí)施的內(nèi)部資料庫職業(yè)發(fā)展體系建立和完善公司員工晉升/淘汰機(jī)制主持公司總部全員、總部直管的事業(yè)部員工和事業(yè)部一級(jí)部門負(fù)責(zé)人的職業(yè)生涯規(guī)劃管理主持制定核心團(tuán)隊(duì)的繼任者計(jì)劃建立能力評(píng)價(jià)機(jī)制，主持公司中高層能力評(píng)估員工關(guān)系管理勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)總負(fù)責(zé)公司合同履行過程中的勞動(dòng)糾紛處理負(fù)責(zé)公司總部員工、總部直管的事業(yè)部員工、事業(yè)部一級(jí)部門負(fù)責(zé)人異動(dòng)（調(diào)任、離職等）手續(xù)辦理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止、解除等管理工作組織/職位管理組織管理負(fù)責(zé)總部組織優(yōu)化、調(diào)整方案制定負(fù)責(zé)審核事業(yè)部一級(jí)部門調(diào)整申請職位管理負(fù)責(zé)總部定崗、定編工作財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)主任成本工資核算會(huì)計(jì)（福利兼醫(yī)院）會(huì)計(jì)副主任11財(cái)務(wù)專家報(bào)帳兼內(nèi)部結(jié)算中心管理材料核算會(huì)計(jì)（低耗）檔案會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)管理）費(fèi)用會(huì)計(jì)銷售會(huì)計(jì)固資會(huì)計(jì)投資、稅務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)金銀行出納員往來會(huì)計(jì)總帳報(bào)表綜合會(huì)計(jì)11111111111111財(cái)務(wù)部部門職能說明書文件編號(hào)：部門財(cái)務(wù)部部門編號(hào)部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)分管財(cái)務(wù)副總裁平行部門總部各職能部門下屬部門和人員功能定位作為公司財(cái)務(wù)運(yùn)營的樞紐，統(tǒng)籌資金管理、建立統(tǒng)一的核算體系，及時(shí)分析、嚴(yán)密監(jiān)管公司財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)公司總部財(cái)務(wù)核算負(fù)責(zé)裝載機(jī)事業(yè)部財(cái)務(wù)費(fèi)用、所得稅核算及裝載機(jī)事業(yè)部核算憑證復(fù)核負(fù)責(zé)配件事業(yè)部所得稅核算負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)事業(yè)部收入、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、固定資產(chǎn)、所得稅核算監(jiān)督/指導(dǎo)事業(yè)部財(cái)務(wù)核算工作負(fù)責(zé)編制股份公司財(cái)務(wù)報(bào)表和合并報(bào)表及附注，按有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確披露會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析，根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果提出改善建議，提高經(jīng)營績效、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)行業(yè)報(bào)表分析資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)監(jiān)控公司整體資產(chǎn)質(zhì)量，定期完成資產(chǎn)清查工作，防止財(cái)產(chǎn)流失負(fù)責(zé)資本運(yùn)營的財(cái)務(wù)運(yùn)作；負(fù)責(zé)短期投資的具體操作工作稅務(wù)籌劃統(tǒng)一籌劃公司稅收事務(wù),負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、交稅、組織相關(guān)部門完成退/減/免稅資金管理建立并維系銀行貸款渠道，統(tǒng)一管理公司對(duì)外融資，辦理相關(guān)融資手續(xù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，協(xié)助銷售分公司開展按揭和全程通業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)公司資金集中結(jié)算、內(nèi)部有償調(diào)配，負(fù)責(zé)核算事業(yè)部用款額度并支付財(cái)務(wù)部職能(1/2)一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能內(nèi)控體系建立/維護(hù)財(cái)務(wù)監(jiān)督負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督各子公司、分公司、生產(chǎn)廠的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)部審計(jì)完成對(duì)股份公司各職能部門的財(cái)務(wù)及經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)完成事業(yè)部經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計(jì)完成對(duì)股份公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì)參與重大投資項(xiàng)目的審計(jì)與監(jiān)督工作計(jì)劃/預(yù)算管理預(yù)算編制組織各單位或部門編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制各事業(yè)部合并預(yù)算計(jì)劃/預(yù)算平衡審批組織公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算平衡，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施預(yù)算控制，檢查財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況，分析原因，提出改善措施計(jì)劃/預(yù)算執(zhí)行負(fù)責(zé)總部職能部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制完成總部職能部門及下屬單位的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析及調(diào)整工作監(jiān)控計(jì)劃/預(yù)算執(zhí)行情況，提出滾動(dòng)修正意見，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)完成對(duì)總部職能部門和下屬子單位預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)部職能(2/2)機(jī)動(dòng)能源部組織結(jié)構(gòu)主任機(jī)電能源技干副主任11副主任兼支部副書記水電計(jì)量兼稽查描圖機(jī)械技術(shù)主管司機(jī)配件質(zhì)量檢驗(yàn)工3111511安環(huán)部組織結(jié)構(gòu)主任xxxx工傷檔案兼保健管理環(huán)保高級(jí)主管xxx11主任助理工傷管理干事監(jiān)測工綜合管理干事采礦安全技干機(jī)電安全技干井下現(xiàn)場安全工環(huán)保監(jiān)測兼化驗(yàn)114361112銷售經(jīng)營部組織結(jié)構(gòu)主任兼支部書記產(chǎn)品銷售副主任11抓斗工主任助理精礦貿(mào)易原礦采購工郴州轉(zhuǎn)運(yùn)站鏟車司機(jī)1經(jīng)警銷售統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品運(yùn)輸工取樣兼洗車工原礦、精礦結(jié)算貨場管理貨場裝卸工111111111111物資供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)主任核算統(tǒng)計(jì)兼物價(jià)書記兼副主任xxx11抓斗工副主任兼工會(huì)主席物資采購計(jì)劃勞資員炮泥兼送料采購工采場供應(yīng)點(diǎn)庫工物質(zhì)檢驗(yàn)員總庫庫工選廠供應(yīng)點(diǎn)庫工倉庫管理工兼安全家俱文具庫庫工炸藥總庫庫工維修工門衛(wèi)送料工提氣工炸藥發(fā)放工守護(hù)兼設(shè)備維護(hù)工設(shè)備、備件庫工油庫庫工和護(hù)庫工司機(jī)兼采購勤雜兼錄入13111251472111111411112248基建工程管理部組織結(jié)構(gòu)主任兼支部書記xxxx土建技術(shù)員土建高級(jí)主管11澡堂工（自養(yǎng)）預(yù)算技術(shù)主管勞資兼統(tǒng)計(jì)核算員房改、房管預(yù)結(jié)算1勤雜工材料設(shè)備兼安全井口服務(wù)員保健食堂公積金管理員生活鍋爐工住房維修管理員91145101211111信息中心組織結(jié)構(gòu)主任xxxx通訊線路維修兼機(jī)務(wù)信息主管1微機(jī)維修工計(jì)算機(jī)技干1551工會(huì)部門職能說明書文件編號(hào)：05部門工會(huì)部門編號(hào)部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)黨委書記平行部門下屬部門和人員功能定位做好維護(hù)職工合法權(quán)益工作和職工勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查,勞動(dòng)競賽,文體活動(dòng)等工作,負(fù)責(zé)民主管理日常工作。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能工會(huì)管理職工民主管理宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院和全國總工會(huì)關(guān)于工會(huì)工作方針、政策、路線和上級(jí)工會(huì),公司黨委的工作部署負(fù)責(zé)職代會(huì)召開文件、議程、決議、材料起草及會(huì)務(wù)安排等籌備工作，做好職代會(huì)提案議案征集、整理、督促落實(shí)工作，做好職工代表選舉和職工代表培訓(xùn)工作制定和修改完善職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則、民主評(píng)議干部實(shí)施辦法、廠務(wù)公開實(shí)施條例、三級(jí)民主管理實(shí)施細(xì)則等各項(xiàng)民主管理制度負(fù)責(zé)職工代表團(tuán)長聯(lián)席會(huì)議召集、決議等工作負(fù)責(zé)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議意見、測評(píng)結(jié)果整理統(tǒng)計(jì)等有關(guān)工作負(fù)責(zé)動(dòng)員和組織員工進(jìn)行政治培訓(xùn)合協(xié)助做好班組建設(shè)工作和職工教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)廠務(wù)公開方案起草、組織實(shí)施、檢查指導(dǎo)、總結(jié)、存檔、信息反饋、公開欄管理等日常工作負(fù)責(zé)起草集體合同草案，并監(jiān)督落實(shí)督促基層單位做好二級(jí)職代會(huì)、廠務(wù)公開、班組民主管理組織工作制定建設(shè)職工之家規(guī)劃和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)單位、個(gè)人評(píng)比表彰工作和模范職工之家檢查驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)公司工會(huì)委員會(huì)換屆改選籌備工作監(jiān)督基層工會(huì)組織換屆改選工作負(fù)責(zé)新會(huì)員發(fā)展工作和會(huì)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移辦理工作負(fù)責(zé)會(huì)員檔案管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理，做好工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作工會(huì)職能（1/3）工會(huì)職能（2/3）一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能工會(huì)管理群眾生產(chǎn)負(fù)責(zé)維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的權(quán)利和作用組織開展各項(xiàng)形式勞動(dòng)競賽組織開展員工崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭議調(diào)解工作，制定勞動(dòng)爭議調(diào)解制度制定并推行先進(jìn)單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案協(xié)助搞好勞動(dòng)保護(hù)，安全生產(chǎn)工作、參與員工傷亡事故的調(diào)查處理負(fù)責(zé)勞動(dòng)模范管理工作生活保障負(fù)責(zé)困難補(bǔ)助金公示、辦理、發(fā)放工作，做好困難職工最低生活保障工作，建立困難職工檔案負(fù)責(zé)互助會(huì)會(huì)費(fèi)的收繳和審核辦理負(fù)責(zé)處理職工群眾有關(guān)生活方面的來訪協(xié)助辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、生日金發(fā)放、職工家屬勞保待遇辦理負(fù)責(zé)職工死亡后事處理及職工遺囑撫養(yǎng)費(fèi)辦理、發(fā)放工作聯(lián)系和辦理職工的各種療養(yǎng)工作認(rèn)真做好困難職工幫扶中心工作女職工工作負(fù)責(zé)開展女工工作，維護(hù)女工特殊權(quán)益負(fù)責(zé)女職工及女職工干部的培訓(xùn)和教育工作負(fù)責(zé)女職工先進(jìn)單位和個(gè)人評(píng)比表彰工作組織開展巾幗建功競賽活動(dòng)工會(huì)職能（3/3）一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能工會(huì)管理文體活動(dòng)負(fù)責(zé)管理圖書館、組織員工開展形式多樣的文體活動(dòng)指導(dǎo)幫助基層工會(huì)開展文體活動(dòng)負(fù)責(zé)管理各種文體器材、工會(huì)音響設(shè)備和服裝道具負(fù)責(zé)組織職工參加市以上各種文化體育活動(dòng)負(fù)責(zé)職工業(yè)余藝術(shù)團(tuán)體的組織、活動(dòng)規(guī)劃的制定，大型文藝活動(dòng)及晚會(huì)的組織工作宣傳工作負(fù)責(zé)職工文聯(lián)和下屬各協(xié)會(huì)的管理及活動(dòng)的組織工作開展工運(yùn)理論研究負(fù)責(zé)《工運(yùn)》編輯工作負(fù)責(zé)宣傳櫥窗和報(bào)欄工作其他職能接待職工來信來訪負(fù)責(zé)公司工會(huì)印章管理、車輛管理及介紹信和證明開具負(fù)責(zé)員工持股會(huì)的日常工作紀(jì)委辦公室、監(jiān)察室職能紀(jì)委、監(jiān)察室職能說明書文件編號(hào)：部門紀(jì)委辦公室、監(jiān)察室部門編號(hào)部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)黨委書記平行部門下屬部門和人員功能定位負(fù)責(zé)公司紀(jì)律檢查委員會(huì)（以下簡稱紀(jì)委）的日常工作及黨的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察工作。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能紀(jì)委、監(jiān)察日常工作負(fù)責(zé)紀(jì)委文件的收發(fā)、登記、轉(zhuǎn)閱、收回和存檔保管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)基層黨總支、黨支部紀(jì)律檢查委員的工作協(xié)助公司黨委有關(guān)部門對(duì)黨員進(jìn)行黨風(fēng)、黨紀(jì)教育負(fù)責(zé)起草紀(jì)委工作計(jì)劃、總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流、報(bào)告等材料及紀(jì)委辦公會(huì)議的會(huì)務(wù)和記錄負(fù)責(zé)違紀(jì)案件的查處和信訪情況的統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)紀(jì)委印鑒、介紹信的使用和保存負(fù)責(zé)紀(jì)委、監(jiān)察工作的對(duì)外往來、交流、業(yè)務(wù)對(duì)口聯(lián)系黨的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察向公司黨委和上級(jí)紀(jì)委報(bào)告公司各黨總支、黨支部和黨員遵守黨章、黨紀(jì)、國家法律、法令情況及執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況負(fù)責(zé)受理各基層黨總支、黨支部報(bào)批案件，向公司黨委或上級(jí)紀(jì)委匯報(bào)案情和審理意見，負(fù)責(zé)辦理案件的檢查、審理和處理工作負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作受理工作黨員監(jiān)察對(duì)象的申訴對(duì)黨員、黨組織和監(jiān)察對(duì)象的控告檢舉各基層黨總支、黨支部和紀(jì)檢人員有關(guān)紀(jì)律檢查工作方面的請求與申訴負(fù)責(zé)起草與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度等完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事務(wù)黨委工作部職能（1/3）黨委工作部部門職能說明書文件編號(hào)：05部門黨委工作部部門編號(hào)部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)黨委書記平行部門下屬部門和人員功能定位負(fù)責(zé)黨委日常工作、黨委組織工作、宣傳工作、干部管理工作、武裝工作、團(tuán)委工作等，執(zhí)行黨委會(huì)的決議，完成上級(jí)黨委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能黨委工作黨委日常工作負(fù)責(zé)起草黨委文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、工作布置、經(jīng)驗(yàn)交流材料及簡報(bào)負(fù)責(zé)黨委文件及文件檔案的收發(fā)及管理工作負(fù)責(zé)黨委印章、介紹信的使用與管理負(fù)責(zé)督促檢查基層黨組織和企業(yè)各部門執(zhí)行黨委決議、決定的情況負(fù)責(zé)調(diào)查研究，及時(shí)、準(zhǔn)確的向黨委提供決策的信息資料或依據(jù)負(fù)責(zé)督促檢查基層單位保密工作，對(duì)發(fā)生失密、泄密等問題，進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見會(huì)同有關(guān)部門抓好基層黨組織黨建工作和企業(yè)思想政治工作考核負(fù)責(zé)準(zhǔn)備黨委召開的會(huì)議材料、列席黨委會(huì)議，將記錄整理并形成材料，督促檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況加強(qiáng)思想政治工作的研究，不斷提高思想政治工作的水平黨委組織工作負(fù)責(zé)提出實(shí)施黨的組織路線的具體措施，經(jīng)黨委審查批準(zhǔn)后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)黨(總)支部的整頓和建設(shè),，負(fù)責(zé)對(duì)公司入黨積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展工作負(fù)責(zé)黨員組織關(guān)系的調(diào)入、轉(zhuǎn)出和黨費(fèi)的收繳使用和上交事務(wù)配合紀(jì)律檢查委員會(huì)搞好端正黨風(fēng)和對(duì)黨員進(jìn)行黨紀(jì)方面的教育負(fù)責(zé)開展黨員的思想教育工作負(fù)責(zé)黨員隊(duì)伍的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析工作，填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā)、登記、轉(zhuǎn)遞、外查內(nèi)調(diào)、信函的管理和對(duì)外調(diào)人員的接待及報(bào)刊雜志的征訂、收發(fā)與管理負(fù)責(zé)宗教、僑務(wù)、統(tǒng)戰(zhàn)等工作信息技術(shù)部職能信息技術(shù)部職能說明書文件編號(hào)：部門信息技術(shù)部部門編號(hào)部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)總裁平行部門總部各職能部門下屬部門和人員功能定位信息技術(shù)部負(fù)責(zé)公司信息建設(shè)規(guī)劃、IT系統(tǒng)選型、IT技術(shù)支持等工作，為公司業(yè)務(wù)高效運(yùn)行提供重要的IT支持；一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能信息管理信息建設(shè)規(guī)劃制定/推行制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的信息建設(shè)規(guī)劃組織實(shí)施公司信息建設(shè)規(guī)劃負(fù)責(zé)公司信息化工作有關(guān)管理制度的制定、實(shí)施和監(jiān)督工作信息化推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督制定信息化推進(jìn)計(jì)劃對(duì)總部各部門信息化工作的監(jiān)督對(duì)各事業(yè)部信息化工作的監(jiān)督選型/評(píng)審根據(jù)信息化的目標(biāo)，完成信息項(xiàng)目的選型、評(píng)審制定公司常規(guī)軟、硬件采購標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)負(fù)責(zé)公司重大和普適性信息系統(tǒng)的牽頭開發(fā)和實(shí)施推廣工作為公司重大技術(shù)、管理項(xiàng)目提供IT專項(xiàng)信息研究服務(wù)負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)站、內(nèi)部電子郵局、內(nèi)部網(wǎng)、外部公務(wù)郵局的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、改進(jìn)負(fù)責(zé)公司總部信息系統(tǒng)的日常維護(hù)為事業(yè)部信息系統(tǒng)建設(shè)和日常維護(hù)提供技術(shù)支持負(fù)責(zé)主干網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)行中心的建設(shè)、管理與維護(hù)信息安全病毒防護(hù)體系建設(shè)與維護(hù)電子文檔安全管理操作系統(tǒng)日常升級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)漏洞防護(hù)及相關(guān)技術(shù)措施部署公司信息安全管理制度的制訂與更新配件事業(yè)部—銷售部職能銷售部職能說明書文件編號(hào)：部門銷售部部門編號(hào)部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)配件事業(yè)部副總經(jīng)理平行部門對(duì)接部門功能定位事業(yè)部的重要驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略制定銷售計(jì)劃，執(zhí)行銷售工作并進(jìn)行售后服務(wù)，是提升配件事業(yè)部品牌知名度和美譽(yù)度的部門，亦是收入與利潤的實(shí)現(xiàn)部門一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能銷售管理銷售管理制定配件事業(yè)部年度、季度及月度銷售計(jì)劃制定并組織實(shí)施配件事業(yè)部銷售管理制度執(zhí)行事業(yè)部銷售過程控制程序，保證配件事業(yè)部對(duì)用戶的承諾參與市場價(jià)格的制定編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表渠道管理制定渠道戰(zhàn)略，理順銷售模式中的矛盾制定渠道發(fā)展計(jì)劃，發(fā)展通路體系負(fù)責(zé)共享渠道維護(hù)（維護(hù)與營銷公司共享的代理商、經(jīng)銷商、服務(wù)商資源）負(fù)責(zé)專屬渠道開發(fā)及維護(hù)（特指專業(yè)配件商及服務(wù)商開發(fā)）完成對(duì)代理商、經(jīng)銷商銷售人員的培訓(xùn)，提高銷售隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)服務(wù)管理售后服務(wù)體系建立/維護(hù)制訂并嚴(yán)格實(shí)施配件事業(yè)部售后服務(wù)管理程序及配件售后服務(wù)工作程序明確服務(wù)人員的職責(zé)，建立用戶培訓(xùn)、用戶投訴、質(zhì)量信息收集/反饋的管理制度三包期服務(wù)受理并協(xié)調(diào)處理用戶投訴負(fù)責(zé)配件“三包”服務(wù)工作及對(duì)特約服務(wù)商的管理負(fù)責(zé)組織服務(wù)商進(jìn)行用戶培訓(xùn)、用戶訪問及其他用戶服務(wù)工作負(fù)責(zé)收集配件質(zhì)量信息并反饋給采購部門三包費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品事業(yè)部裝載機(jī)事業(yè)部—物資部職能物資部職能說明書文件編號(hào)：部門物資部部門編號(hào)部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部總經(jīng)理平行部門對(duì)接部門功能定位負(fù)責(zé)事業(yè)部物資的采購執(zhí)行、管理工作，是事業(yè)部重要的成本控制、生產(chǎn)及質(zhì)量的保障部門一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能采購管理物資供應(yīng)協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行物資市場行情的調(diào)查嚴(yán)格遵照總部采購制度及采購程序要求，組織事業(yè)部物資招標(biāo)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存情況，編制事業(yè)部采購計(jì)劃并執(zhí)行采購負(fù)責(zé)編制采購資金計(jì)劃，辦理采購付款手續(xù)采購質(zhì)量管理負(fù)責(zé)采購數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度異常情況處理，對(duì)采購質(zhì)量負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)定向供方索賠，必要時(shí)協(xié)調(diào)總部戰(zhàn)略采購部門共同完成供方索賠供應(yīng)商開發(fā)/管理根據(jù)總部簽署的戰(zhàn)略采購合作協(xié)議，與戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂事業(yè)部國內(nèi)物資采購合同、負(fù)責(zé)組織技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議的簽訂負(fù)責(zé)非戰(zhàn)略供應(yīng)商篩選、開發(fā)、評(píng)審、合作辦議、采購合同簽訂負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及管理負(fù)責(zé)建立物資合格供方檔案，收集、統(tǒng)計(jì)供方交貨信息組織對(duì)非戰(zhàn)略供應(yīng)商的年度綜合評(píng)審，參與總部組織的戰(zhàn)略供應(yīng)商年度綜合評(píng)審機(jī)動(dòng)能源部(1/2)制造工程部職能說明書文件編號(hào)：部門制造工程部部門編號(hào)部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部總經(jīng)理平行部門對(duì)接部門功能定位負(fù)責(zé)事業(yè)部生產(chǎn)組織工作，是事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營順利進(jìn)行的推進(jìn)部門一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能設(shè)備管理技改/投資管理負(fù)責(zé)設(shè)備、能源管理制度的制訂及督促執(zhí)行負(fù)責(zé)設(shè)備、備品配件、能源定額的制訂，負(fù)責(zé)設(shè)備、能源占用與消耗情況的統(tǒng)計(jì)、考核，編制和報(bào)送設(shè)備、能源報(bào)表負(fù)責(zé)設(shè)備與重要備品配件(不含計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備)的選型、驗(yàn)收、價(jià)格和質(zhì)量的監(jiān)督，對(duì)達(dá)到招標(biāo)條件的設(shè)備和備品配件組織做好招標(biāo)工作負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)、檢查、修理情況進(jìn)行督促檢查，做好現(xiàn)場管理工作；對(duì)大型設(shè)備和成套設(shè)備進(jìn)行直接監(jiān)控和管理負(fù)責(zé)提供設(shè)備及零配件采購、制造所需的圖紙、資料，對(duì)自制設(shè)備、低值易耗品、零配件進(jìn)行設(shè)計(jì)、制圖、審查和生產(chǎn)指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)擬訂年度設(shè)備大修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢鑒定并辦理報(bào)廢有關(guān)手續(xù)負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查處理，提出分析、整改及處理意見，并迅速做好搶修、恢復(fù)工作一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能能源管理節(jié)能管理負(fù)責(zé)制訂節(jié)能計(jì)劃與措施，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織對(duì)高耗能設(shè)備和工藝進(jìn)行技術(shù)改造負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)、水、電、油、煤、汽的使用和管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出獎(jiǎng)罰意見，減少跑、冒、滴、漏等流失現(xiàn)象水電管理建立設(shè)備、設(shè)施帳卡和技術(shù)檔案，做好設(shè)備、設(shè)施、低值易耗品、零配件圖紙資料的繪制、整理、歸檔、保管工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)生活用水電的購買，做好與水電供應(yīng)管理部門的協(xié)調(diào)工作，滿足公司用水用電需要加強(qiáng)和完善能源計(jì)量工作，負(fù)責(zé)各變電所總表、供水總表（水廠總表、大水池總表、廢水處理總表）、生產(chǎn)和辦公用水電表、公益事業(yè)用水電表、轉(zhuǎn)供水電總表及其他所管轄水電表的抄表工作，確定生產(chǎn)、生活、轉(zhuǎn)供水電總量，編制水電平衡報(bào)表；負(fù)責(zé)鍋爐供汽的計(jì)量、抄表工作；負(fù)責(zé)水電汽總表的拆卸、安裝、送檢、更換、鉛封工作組織有關(guān)部室、單位對(duì)轉(zhuǎn)供水電新增、擴(kuò)容用戶進(jìn)行審批把關(guān)；勘察選定開口接線地點(diǎn)，并督促水電廠裝表計(jì)量對(duì)水電計(jì)量、抄表、收費(fèi)情況進(jìn)行督促檢查，提出考核意見；對(duì)水電供應(yīng)與消耗計(jì)量不平衡的現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查、分析，對(duì)計(jì)量、收費(fèi)的違規(guī)行為和私搭亂接、偷水盜電的行為進(jìn)行查處組織制訂或調(diào)整水電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做好安全用電的督促、檢查、指導(dǎo)工作機(jī)動(dòng)能源部(1/2)安環(huán)部(1/2)制造工程部職能說明書文件編號(hào)：部門制造工程部部門編號(hào)部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部總經(jīng)理平行部門對(duì)接部門功能定位負(fù)責(zé)事業(yè)部生產(chǎn)組織工作，是事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營順利進(jìn)行的推進(jìn)部門一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能安全管理安全措施制定擬訂安全與環(huán)保規(guī)劃，制訂安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施安全措施管理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理，監(jiān)督檢查長富公司殘礦回采安全生產(chǎn)(長富公司內(nèi)部安全管理自行負(fù)責(zé))。對(duì)1＃豎井等重要場所直接進(jìn)行安全監(jiān)管，實(shí)行安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)和安全防范能力負(fù)責(zé)組織公司（礦）季度安全大檢查，督促做好生產(chǎn)場所、工作場所、公共場所日常安全檢查督促做好安全隱患整改負(fù)責(zé)安全鑒定、安全技術(shù)鑒定負(fù)責(zé)落實(shí)安全專項(xiàng)資金的使用與管理組織并督促做好勞動(dòng)保護(hù)工作，制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量，審核發(fā)放保健津貼安全事故管理負(fù)責(zé)組織工傷認(rèn)定，協(xié)助做好工傷保險(xiǎn)和勞動(dòng)能力鑒定工作編制礦山生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系組織安全事故搶救，參與安全事故善后處理，組織安全事故調(diào)查分析及傷亡事故鑒定，出具事故調(diào)查報(bào)告和傷亡事故鑒定意見，提出處理意見和整改措施安環(huán)部(2/2)一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能環(huán)保管理技保管理負(fù)責(zé)廢水處理及