《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究4200字（論文）》

I戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策TOC\o"1-3"\h\u35191前言 4133502戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述 4164952.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義 5121042.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) 5125613戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題 5257023.1戰(zhàn)略管理的運(yùn)用尚處在初級(jí)階段 5300213.2企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上 68293.3缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才 651304戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建議 6318024.1加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究，合理推進(jìn)實(shí)踐進(jìn)程 6214594.2靈活采用作業(yè)成本分析法 7155464.3招納培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才 847055企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新 85185.1全面普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念 8154175.2建立健全戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng) 98553結(jié)語(yǔ) 1026860參考文獻(xiàn) 111前言隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)技術(shù)和企業(yè)管理理論的需求將無(wú)法滿足更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略管理中。企業(yè)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是必要的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。必須要明確財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)信息的重要性。對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言，內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息的傳統(tǒng)管理，其缺點(diǎn)越來(lái)越突出。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展的結(jié)果。目標(biāo)是提供高級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略決策所需要的信息。會(huì)計(jì)認(rèn)為企業(yè)必須充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和科技信息的利用，企業(yè)的戰(zhàn)略和管理將在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮重要作用，具有完整性、長(zhǎng)期性、綜合性和外向性。2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述2.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”是指“為企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的發(fā)展和管理收集和分析管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)”。通過(guò)財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用，擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的范圍，建立了良好的戰(zhàn)略，要獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著戰(zhàn)略管理的普及，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已經(jīng)演變成一個(gè)決策支持系統(tǒng)，從戰(zhàn)略層面與經(jīng)濟(jì)收集和處理信息。管理者支持國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略決策，調(diào)整現(xiàn)有關(guān)系。2.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)（1）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、整體利潤(rùn)和企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為重點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越單一的限制，專注于公司的未來(lái)發(fā)展方向的變化，獲得并在短期利潤(rùn)為代價(jià)保持連續(xù)盈利的公司。（2）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部與外部的整合。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的詳細(xì)分析，有助于確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位。國(guó)家層面、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)結(jié)構(gòu)的影響，以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，引進(jìn)新的法律和變化影響戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)開(kāi)放的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，一方面考慮到客戶需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量，另一方面從管理會(huì)計(jì)國(guó)內(nèi)外，用來(lái)搜集相關(guān)的信息并加以處理。（4）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理的基本目標(biāo)是贏得和保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保持戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理和管理創(chuàng)新。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)始終堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并保持其價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然。3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題3.1戰(zhàn)略管理的運(yùn)用尚處在初級(jí)階段國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的大多數(shù)企業(yè)都是戰(zhàn)略意識(shí)還脆弱，不需要掌握學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略管理知識(shí)，實(shí)踐應(yīng)用。狹窄的管理意識(shí)也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展未熟的原因之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的早期、資源的重復(fù)設(shè)定和資源的浪費(fèi)是普遍的現(xiàn)象。戰(zhàn)略意識(shí)和思考的意義。部族企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)顯然很難。3.2企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理的兩種。但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目賬目的賬目仍然很注重，管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，大部分企業(yè)將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)投入會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)投入會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的附加品。這種情況是企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐環(huán)境不足，人員的實(shí)踐訓(xùn)練不足，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的困難。3.3缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才在我國(guó)目前的情況下，企業(yè)仍然脆弱于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)。如果沒(méi)有這種意識(shí)，他們就不能進(jìn)行廣泛的研究。除了會(huì)計(jì)知識(shí)之外，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、企業(yè)文化。從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人對(duì)元或其他人提出了更高的要求。根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)員及其他管理人員的資質(zhì)，已經(jīng)不能達(dá)到戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的需求。4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建議4.1加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究，合理推進(jìn)實(shí)踐進(jìn)程由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)我固企業(yè)戰(zhàn)略有重大影響力，建議國(guó)有相關(guān)企業(yè)成立直屬于總行的專門(mén)的研究機(jī)構(gòu)，進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究:吸收管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域的理論界與實(shí)務(wù)界的專家代表參與研究，在學(xué)術(shù)上，我們可以有選擇地學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想西方國(guó)家，我國(guó)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)濟(jì)水平及銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵、特征、應(yīng)用和內(nèi)容的主要方法，將豐富的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和逐步完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論推行的過(guò)程中，首先，進(jìn)行試點(diǎn)，選擇制度較健全、內(nèi)部管理較完善的機(jī)構(gòu)試點(diǎn)，檢驗(yàn)為戰(zhàn)略管理帶來(lái)的效果。其次，在取得實(shí)際成果后在系統(tǒng)內(nèi)傳播，增強(qiáng)員工戰(zhàn)略意識(shí)和對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的信心，為下一步推行做準(zhǔn)備。第三，在一定區(qū)域內(nèi)推行研究的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，通過(guò)實(shí)踐反饋信息，進(jìn)行反復(fù)修正和檢驗(yàn)，保證能適應(yīng)大范圍的推廣。第四，將驗(yàn)證的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于全國(guó)大區(qū)域范圍，觀察理論在各地的實(shí)用性，找出個(gè)案，針對(duì)性調(diào)整。最后，建立推行這次戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，供研究機(jī)構(gòu)查閱，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐雙贏，而且進(jìn)一步的為戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理服務(wù)。4.2靈活采用作業(yè)成本分析法基于活動(dòng)的成本分析是消費(fèi)活動(dòng)和資源使用的產(chǎn)品的理論。當(dāng)計(jì)算成本，來(lái)源將資源分配給活動(dòng)中心，然后將基于活動(dòng)的成本計(jì)算劃分為成本對(duì)象-產(chǎn)品分析法。在一些企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法，對(duì)于有必要要清楚的是，它是活動(dòng)的成本的方法不能提高準(zhǔn)確性。僅在一定程度上的成本，不能提供絕對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，因此在應(yīng)用上應(yīng)具有靈活性。在具體應(yīng)用中，首先要合理劃分成本對(duì)象。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，為了達(dá)到成本管理的目的，充分考慮了信息采集的可行性、時(shí)間和成本，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了科學(xué)的分類。其次，選擇比較合理的成本因素。在作業(yè)成本分析中，選擇和確定作業(yè)成本的動(dòng)因是最困難和最關(guān)鍵的。最后，靈活的成本分擔(dān)。并非所有的資源支出都應(yīng)該分配到基于活動(dòng)的成本核算中，如果成本動(dòng)因相關(guān)性弱的資源成本通過(guò)基于活動(dòng)的成本分析分配給某一特定產(chǎn)品，就會(huì)把信息的原本意義丟失，造成不便。4.3招納培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才一個(gè)企業(yè)能否將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成功的引入，能否讓?xiě)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)最大限度的發(fā)揮其功能，協(xié)助管理公司，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以最大限度的給所有者權(quán)益，很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部是否擁有專業(yè)勝任能力較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)屬于多學(xué)科融合的技術(shù)手段，在應(yīng)用與執(zhí)行時(shí)也涉及到多種方式方法，并不僅僅局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析整理，還包含囊括了多種管理學(xué)方法以及信息技術(shù)手段。因此要求從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)者具有復(fù)合型人才的特點(diǎn)，專業(yè)能力要求較高。此外，招聘和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)也將有助于公司建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，旨在協(xié)助戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施信息系統(tǒng)。5企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新5.1全面普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念一項(xiàng)新型管理經(jīng)營(yíng)理念或技術(shù)在推行應(yīng)用時(shí)如果想要得到接受認(rèn)可，必須加大宣傳力度，使經(jīng)營(yíng)者的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變。如果不這樣做則可能會(huì)起到相反的作用，也許新方法實(shí)施效果不明顯，白白浪費(fèi)了人力物力和財(cái)力，也可能會(huì)激發(fā)反作用，妨礙企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在公司推廣使用的前提即為公司的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)其有一定的了解，公司股東同意并認(rèn)可戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，公司的員工都熟悉接納戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這些都是一些公司所沒(méi)有的。因此，應(yīng)該在公司上下全面普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與思想。對(duì)于公司上層的經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)要求其在觀念上認(rèn)可戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，拓寬思維，使其經(jīng)管不在局限于管好企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)，而是以大局為重，著眼于整個(gè)市場(chǎng)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)。對(duì)于下層員工，則應(yīng)在定期的員工培訓(xùn)中下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù)，所有員工都了解內(nèi)容，優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法。5.2建立健全戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論由于出現(xiàn)較晚，其在發(fā)展中社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)都有了飛快的轉(zhuǎn)變，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)需要引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)系統(tǒng)。在信息技術(shù)的幫助下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)才能更加有效的運(yùn)行，避免了人工操作時(shí)數(shù)據(jù)收集不全面，計(jì)算分析誤差大等等缺點(diǎn)。公司的管理信息系統(tǒng)是市場(chǎng)上常用的ERP系統(tǒng)，這一系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)日常生產(chǎn)中涉及的供一產(chǎn)一銷等多環(huán)節(jié)與職能管理等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合處理，這是和現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)相適應(yīng)的。但是該信息系統(tǒng)不能夠滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的使用要求，因此，建立健全管理信息系統(tǒng)仍屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)順利實(shí)施的一項(xiàng)辦法。在建立戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)建的過(guò)程中也可以時(shí)刻查漏補(bǔ)缺、找尋漏洞，在實(shí)踐中完善戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)語(yǔ)現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，世界各國(guó)和地區(qū)的重視越來(lái)越重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。我們必須順應(yīng)這一趨勢(shì)，迅速開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和實(shí)踐。我國(guó)的會(huì)計(jì)研究和探索，相關(guān)的研究范圍較廣，會(huì)計(jì)理論方面，會(huì)計(jì)事務(wù)的總體成果也得到了應(yīng)用。許多雜志也有一些關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的文章，但大多引入的理論是西方的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念。很少有關(guān)于中國(guó)具體項(xiàng)目或模式的文章。作為一個(gè)會(huì)計(jì)，如何從會(huì)計(jì)的角度來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是我們當(dāng)下的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題?？陀^地說(shuō)，我們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀不滿意。但從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，目前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)有利的條件，為中國(guó)全面調(diào)查和系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和實(shí)施。。經(jīng)營(yíng)者資格也得到了提高。我國(guó)的專業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境是全方位的，系統(tǒng)地為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和實(shí)施提供了更有利的條件。管理者素質(zhì)的提高為所有管理創(chuàng)新的研究和應(yīng)用提供了自覺(jué)的依據(jù)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究和開(kāi)發(fā)地。管理效率深深地埋在人們的心中。無(wú)論是行業(yè)，私營(yíng)企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)的管理都不同于過(guò)去。高級(jí)管理人員的引進(jìn)形成了共鳴，提高了企業(yè)的管理水平，市場(chǎng)上高級(jí)管理人員的供給不足。運(yùn)用新的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。參考文獻(xiàn)[1]周寶源.從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性看管理會(huì)計(jì)[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017.[2]鄧厚.我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀分析[M]，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016.[3]卡普蘭，諾頓著，劉俊勇，孫薇譯.戰(zhàn)略地圖一化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果[M].廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2005.14-16.[4]郭建奎.金融企業(yè)戰(zhàn)略管理[