企業(yè)管理規(guī)章制度管理文本2

62/67山東泗水巨烽食品有限公司企業(yè)管理制度目錄TOC＼ｏ"1-3"企業(yè)管理制度文本?PAGEＲEF_Tｏc4013０2２11\h1第一章內部管理細則文本?PAGERＥＦ＿Toc4013０2212＼h1內部管理細則參考格式?PAGEREＦ＿Toc4０1302213＼ｈ2公司內部細則?PAＧEREF_Ｔoc４０１302２1４\h2第一章管理大綱?PAGEREＦ_Ｔoｃ40１30２215\ｈ２第二章員工守則?PAGＥREF_Toc40１302216\ｈ３第三章崗位職責?PAＧEＲEF_Tｏc４01302225\h１５第四章人事管理 PAGEREF_Tｏc４013０2226＼h16第一節(jié)總則 ０1302２２7\ｈ16第二節(jié)編制及定編 PAGERＥF＿Ｔoc４0130２2２8\h16第三節(jié)員工的聘(雇)用 PAGEREＦ＿Tｏc４0130222９\ｈ１7第四節(jié)工資、待遇 PAＧEＲEF_Toc401302230\h１8第五節(jié)假期及待遇 ＰAGＥREＦ_Toc４0１3０2231＼h19第六節(jié)辭職、辭退、開除?PAGEREF＿Toc4013022３2\h２1第七節(jié)附則?PAＧＥRＥF_Tｏc401３０2233\h２2第五章行政管理 PAＧERＥF_Toc4013０223４\h22第一節(jié)總則 PAGEREF＿Ｔoc401302235\h22第二節(jié)文件收發(fā)規(guī)定 PAGＥREF_Toc40130２236＼h2３第三節(jié)文印室管理規(guī)定 PAGEREF＿Toc401302237\h23第四節(jié)電腦室管理規(guī)定?PAGEREＦ＿Ｔｏc４01302２３8\h24第五節(jié)辦公用品領用規(guī)定?PＡGERＥF_Tｏｃ40130223９\h25第六節(jié)電話使用規(guī)定?PAGEREF_Tｏc4013０2240\h２5第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定 PＡGEＲEF_Toｃ４０1302241\ｈ２６第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定 PAＧEＲEF_Toc40130２2４２\h26第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定?ＰAGERＥＦ_Toc4013０２243\ｈ27?PAＧEＲEＦ_Tｏc401302２５1\h35 PＡＧERＥF＿Ｔoc４0１302255＼h45 PAGＥREＦ_Toc401３0２259＼h４8 PＡGＥRＥF_Toc4０1302２63＼h51第十章考勤?PAGEREF_Ｔoｃ４01302264＼ｈ5３第十一章保密工作?PAＧEREＦ_Ｔoc4０１３02２６5＼h54第十二章安全保衛(wèi)?PAGＥREF_Toｃ4０1302266＼h５5第十三章晉升?ＰAGEREＦ_Toc4013022６7\h57第一節(jié)總則?ＰAGERＥF＿Tｏc4０130２2６8＼h57第二節(jié)分則 ＰAＧEREF＿Toｃ401３02269＼ｈ5８第十四章獎懲 ＰＡＧEREＦ_Toc401３０227０\h5９第一節(jié)總則?PAGEREF_Tｏc4０1302271\h５9第二節(jié)獎勵?ＰAGEREＦ_Toc4０1３0２27２＼h5９第三節(jié)處罰 ＰＡGEＲEF_Toc40１3０2２７3＼h６0 PAGEREＦ_Toc４0１3０２２7４＼ｈ62第十六章附則?PAＧＥＲEF_Toc401３０2275\h81 ３02276＼h81企業(yè)經營方針目標管理制度 PAGEＲＥF_Toc４0130227７\h82第一章總則?ＰAＧEREF_Toｃ４013０22７8\h82第二章制訂方針目標的依據?ＰＡGERＥF_Toｃ401302279\h82第三章方針目標編制的程序 PAGEＲEF＿Toc4013０2280＼h82第四章方針目標的展開?PAGERＥF_Toc401302281\h83第五章方針目標的實施?PＡＧERＥF_Toc４０1302２82\h84計劃管理制度文本參考格式?PＡＧEＲEＦ_Ｔoｃ４01３022８3\ｈ86企業(yè)計劃管理工作制度 PＡGＥREF_Toc４0130２28４\h86第一章總則 ＰAGEＲＥF＿Tｏc401３02285\ｈ86第二章長遠規(guī)劃?PAGＥREF_Toc40１302286＼ｈ８7第三章年度綜合計劃 PAＧEREF_Toc4０1３02２87＼ｈ８8第四章指標管理?PAＧEREF_Tｏc４０1３02288\h8８第五章計劃指標的調整 PAＧＥＲEＦ_Toc401302289\ｈ89第六章計劃的檢查和考核?ＰＡGEREF_Toc40１302２90\h90統(tǒng)計管理制度文本參考格式 PＡGEＲEＦ＿Tｏc401３0２291\h92企業(yè)統(tǒng)計管理制度?PＡＧEREF_Tｏｃ4０13０２29２\ｈ9２第一章總則?３02２9３\ｈ92第二章統(tǒng)計報表的管理與分工 PＡGEREF＿Toc4０130２294\h92第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保管 PＡGEREF_Ｔoc４01302２95\ｈ93第四章統(tǒng)計數字差錯的訂正 PAGEＲEF_Toc４01302296＼h9４第五章統(tǒng)計工作的交接?PＡGEREF_Toc40130229７\h9４第六章文字說明與分析報告?ＰAGEREF＿Tｏc４0130２２98＼h95原始記錄工作管理制度文本參考格式 PAGEＲEF_Toc4013０22９9＼ｈ９6企業(yè)原始記錄工作管理制度?ＰAGEＲＥＦ_Tｏc4013０２3０0\ｈ９6 PAGEＲEＦ＿Toc4013０2313＼h１03計量室工作制度文本參考格式?PAGEREF_Tｏc４０1302３1４\h1０5企業(yè)計量室工作制度 PAGEＲEF_Toc401302315＼h1０5企業(yè)物資消耗定額管理制度 PAＧEＲEF_Toc40１３023１6\h10６第一章總則 ４0130231７\h１06第二章物資消耗定額的內容?ＰＡＧERＥF_Toc4０１３0２３18\ｈ１0６第三章物資消耗定額的制定和修改 PAGEＲEF_Toc40１302319\h106第四章限額供料?PAGEREF_Tｏc４0130２32０＼h107企業(yè)銷售管理制度?PＡGERＥF_Toc40１30２321\h10８第一章總則?PＡGEＲEF_Toc40１３0２3２２\ｈ１０8第二章市場預測 ＰAGEＲEF_Ｔoc4013023２3\h1０8第三章經營決策 PＡGEREＦ_Tｏc40１302324＼ｈ10９第四章產銷平衡及簽訂合同?PAGＥRＥF_Toｃ40１30232５\ｈ１０９第五章編制產品發(fā)運計劃，組織回籠資金 PAGEＲＥＦ_Ｔoｃ4０1302３26\h１０9第六章建立產品銷售信息反饋制度?PAＧEＲEF_Toｃ４0130２327\ｈ110企業(yè)質量管理制度?PＡGERＥF_Tｏc40１３023２８\h１13第一章質量信息管理 PAGEREF_Ｔｏc40１３02３29\h11３第二章質量審核 ＰAＧEREF_Toc4013023３0\h１1４第三章產品質量檔案及原始記錄管理?PAＧEREF＿Ｔoc４0130233１＼h115企業(yè)設備管理制度(節(jié)錄） PAGＥREＦ_Ｔｏc４01３０2332\h１18第一章設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行?PAＧＥREF_Toc401302３33＼h118第二章設備管理內容?PAＧERＥF＿Tｏc４01３0２33４\h120企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度 ＰAGEREＦ_Toc4013０2３35\h123第一章總則 PAGEREＦ_Toc401３02３36\h123第二章技術建議和現代化管理優(yōu)秀成果的內容 PAGERＥF_Ｔoc40130２3３7\h１23第三章組織領導和職責范圍 PＡGERＥＦ_Toｃ４01302338\h１２3第四章技術建議、管理建議的審查和處理?PＡGＥREＦ_Toc４01302３39\ｈ124第五章獎勵與審批程序 PＡＧEREＦ＿Ｔｏc４0１30234０\ｈ１25第六章附則 PＡGＥＲEF＿Toc４013０2３４1＼h127企業(yè)新產品開發(fā)管理制度?ＰAGEREF_Toc40１30２3４２\h1２8一、調查研究與分析決策?ＰＡGEREF_Toc401302343\h128二、產品設計管理 PＡGEＲEF_Tｏc４01302３４４\ｈ129三、新產品試制與鑒定管理?PAGEＲEＦ＿Ｔoｃ401302345\h133四、新產品開發(fā)周期 ０２３46＼h137五、新產品成果評審與報批?ＰAGEREＦ_Ｔoc40130２３47\h137六、新產品移交投產的管理?PAＧEREＦ＿Toc40１3023４8\ｈ１３8第三章企業(yè)內部行政管理制度文本?ＰAGEREF_Toc４01３02349＼h140一、文件管理制度文本參考格式 ＰＡGEREF_Ｔoc40130２350\h14０企業(yè)文件管理制度?PＡGERＥF_Toc４０130２３５1\h14０第一章總則 PAGEREF＿Toc401302352＼h140第二章收文的管理 PＡGＥREF_Ｔoｃ4０13０23５３＼h14０第三章發(fā)文的管理 ＰAGEＲEF_Ｔoc４0１3０２354\ｈ1４2第四章發(fā)文程序與要求?PAGERＥF_Toc401302３５5＼ｈ１43第五章文件的借閱和清退?PＡGEREＦ＿Toc4０１3０2356\ｈ１44第六章文件的立卷與歸檔 PＡＧEＲEＦ_Tｏc401302357\ｈ１45第七章文件的銷毀?ＰAGERＥF＿Toc401302358\ｈ１４6二、會議管理制度文本參考格式?PAGEREF＿Tｏc401３02３5９\h14６企業(yè)會議管理制度?PAGERＥＦ_Tｏc4013023６0＼ｈ１４6第一章總則 ＰＡＧEＲEＦ＿Tｏｃ4０130236１\ｈ1４６第二章會議分類及組織?PAＧＥREF_Tｏc４０1３02362\h14６第三章會議的安排 ＰAＧEＲEF＿Tｏc４01302３63\h147三、印、信管理制度文本參考格式 PAＧEREＦ_Toc40１302364\h161企業(yè)印、信管理制度?０236５\h161四、報刊、郵件、函電收發(fā)制度文本參考格式 ４0１302３66\h１6２企業(yè)報刊、郵件、函電收發(fā)制度?PAＧEＲEF_Ｔoc40１302367＼ｈ１62五、打字、油印工作制度文本參考格式 PＡGEREF_Toc4０１3０2368\h16３企業(yè)打字、油印工作制度?ＰAGERＥF＿Toc４０１302369\h16３六、總機管理制度文本參考格式?PAGEＲEF＿Tｏc４01３023７0\h1６5企業(yè)總機管理制度 PAGEＲEF_Toc4013０2371＼h1６5七、電話機線管理制度文本參考格式 ＰＡGEREＦ_Toc４0１３0２372＼ｈ16６企業(yè)電話機線管理制度 PAＧEREF_Tｏc４０1３023７3\h１６6八、計算機管理制度文本參考格式 PAＧEREF_Toc４０13023７4\h167企業(yè)計算機管理制度 PAGEREF_Ｔoc401３023７5\h167第一章總則 ＰAGEREF_Toｃ4０１30237６\h1６７第三章軟件開發(fā)任務書的編制與審批?PAGＥREF＿Toc401302377\h168第四章軟件鑒定?PAＧERＥＦ＿Ｔoc4０130２378\h１69第五章操作證管理 ＰAGEREF_Toｃ４01302379\ｈ１7０第五章企業(yè)管理負責人員責任制度文本 PAGＥREF＿Toc4013０2３8０\ｈ1７1企業(yè)管理制度文本公司內部細則第一章管理大綱第一條為了加強管理,完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大,提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。第三條公司的財產屬創(chuàng)始人所有.公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽。第五條公司禁止任何所屬機構、個人因為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識,公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平,造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻.對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。第十條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神.第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。第十二條公司尊重知識分子的辛勤勞動,為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇,充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻.第十三條公司為員工提供收入、福利保證，并隨著公司經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得"的分配制度.第十五條公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費；降低消耗,增加收入,提高效益。第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為,都要予以追究.第二章員工守則第十八條遵紀守法，忠于職守,克己奉公。第十九條維護公司聲譽，保護公司利益。第二十條服從領導，關心下屬，團結互助。第二十一條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費.第二十二條努力學習，提高水平,精通業(yè)務。第二十三條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。第三章各部門和重要崗位職責(一）生產部的職責：1、根據生產任務,編制年度和月份生產計劃，編制原材料、設備配件需求計劃。２、定期組織召開調度會議和專題工作會議，及時掌握生產情況，解決生產中出現的各種問題。３、負責生產過程中各種原材料、半成品的管理，負責工藝技術要求的貫徹及操作規(guī)程的正確實施。4、建立健全各生產崗位的質量責任制，提高工人的操作技術水平.５、負責市場預測、市場調研,及時掌握市場狀況和顧客需求，為改進產品質量和開發(fā)新產品提供信息.6、制訂設備檢修計劃，負責設備的維護保養(yǎng)和檢修、驗收工作。(二）各車間崗位職責1、負責本車間生產過程的控制,對產品的有效性和安全性負責.2、組織安排生產計劃的實現,按時、保質、保量地全面完成各項生產任務。3、貫徹執(zhí)行各項管理制度、工藝技術規(guī)程和標準，確保產品的生產過程在受控狀態(tài)下進行，保證本車間工人嚴格按操作規(guī)程進行工作;防止事故發(fā)生,確保安全文明生產.4、負責本車間設備、設施的維護管理，按照《設備管理制度》和《檢修計劃》做好設備的日常維護保養(yǎng)和檢修工作，編制計劃并作好檢修紀錄.5、貫徹實施衛(wèi)生管理制度,配備衛(wèi)生管理人員,保證本車間設備、環(huán)境、生產過程及個人的清潔衛(wèi)生，定期進行清洗消毒,對有關人員進行衛(wèi)生安全教育，每年進行健康查體。6、負責本車間的現場管理，原輔料、成品、半成品擺放整齊,做好標識。７、負責本車間出現的不合格品的處置和糾正預防措施的實施（三）銷售部各崗位職責1、據市場情況編制產品銷售計劃，完成產品銷售任務。2、負責識別顧客的需求和期望,對顧客訂貨要求進行評審，并負責與顧客進行溝通。３、產品的搬運、防護和送貨工作，負責車輛運輸、產品的安全管理工作.4、好產品的售后服務工作,及時收集顧客意見，處理顧客投訴或抱怨。5、負責市場預測，市場調研,及時掌握市場狀況和顧客需求，為改進產品質量和開發(fā)新產品提供信息。（四)、供應科職責１、負責生產原輔材料的采購、儲運工作，保證生產任務的完成.２、負責編制物資采購計劃，掌握物資信息,保證合理庫存。3、按質檢科提供的質量標準進行采購，對采購產品質量嚴格把關。4、做好物資的倉儲管理工作，對原輔材料的搬運、貯存和防護進行控制，負責倉庫的環(huán)境、設施及安全的管理,確保產品質量不會受到損失。5、原材料的耗用及庫存情況每月上報一次，定期盤點向總經理報告。６、負責生產用原輔材料的采購，保證生產任務的完成；７、負責編制物資采購計劃,掌握物資信息，保證合理庫存;8、按質量標準進行采購，對采購產品質量嚴格把關;9、做好物資的倉儲管理工作，對原輔材料的搬運、貯存和防護進行控制,負責倉庫的環(huán)境、設施及安全的管理，確保產品質量不會受到損失.(五）質檢科的職責：１、負責質量管理體系的建立和實施并對實施情況進行檢查考核。２、負責產品質量檢驗工作,組織實施原輔材料、半成品、最終產品的檢驗和試驗，對出廠產品質量負責。3、組織召開質量分析會，及時將生產過程的質量信息、顧客反饋信息,傳遞到有關領導和部門。4、負責計量管理工作，負責檢驗、測量和試驗設備臺帳的建立和周期檢定工作。5、負責不合格品的識別、并跟蹤不合格的處理結果，負責糾正預防措施的實施及及驗證工作。6、負責公司的技術管理工作,制訂工藝技術規(guī)程、操作規(guī)程、原輔料質量標準、產品標準及檢驗文件，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。7、負責工藝技術文件的發(fā)放管理等工作。8、確保各類質量報表的準確性，負責保管產品的檢驗報告、檢驗資料。。第四章物資驗收入庫及儲存保管、發(fā)放３．物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移.4.物資入庫,應先入待驗區(qū)，未經檢驗合格不準進入貨位,更不準投入使用。5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志;入庫單各欄應填寫清楚，并隨同托收單財務科記帳。６.不合格品,應隔離堆放,嚴禁投產使用.如工作馬虎，混入生產,保管員應負失職之責任。7．驗收中發(fā)現的問題，要及時通知科長和以辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經辦人反映查詢,直至消除懸事掛帳。8。物資的儲存保管,原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區(qū)分工;吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用貨架存放;落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據貨物特點,必須做到過目見數,檢點方便，成行成列，文明整齊。10．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料，以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管.倉庫物資如有損失，貶值、報廢、盤盈、盤虧等,保管員應及時報告科長,分析原因，查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù),未經批準一律不準擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時多送,虧時克扣”的違紀做法。11.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理,加強保管措施，達:“十不”要求,務使國家財產不發(fā)生保管責任損失;同類物資堆放,要考慮先進先出，發(fā)貨方便,留有回旋余地。1２。保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出;總成物資，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經科長批準.1３。倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。14．按“推陳儲新，先進先出,按規(guī)定供應,節(jié)約用料”的原則發(fā)料.發(fā)料堅持一盤底，二核對,三發(fā)料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效,霉變，大料小用，優(yōu)材劣用,以及差借等損失，保管員應負經濟責任。１5.領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途,核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃;屬限額供料的材料應限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。同時,以超費用領料人未辦手續(xù),不得發(fā)料。１6。調撥材料，保管員要審查單價，貨款總額,蓋有財務科收款章，方可發(fā)料.發(fā)現價格不符或貨款少收等,應立即通知開票人更正后發(fā)貨.17．對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的,本著節(jié)約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。18．發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接,當面點交清楚，防止差錯出門。1９。所有發(fā)料憑證,保管員應妥善保管，不得丟失。2０。記帳要字跡清楚,日清月結不積壓，托收、月報及時。2１。允許范圍內的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,每月都可以上報,以便做到帳、卡、物、資金四一致。2２.創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查,經促進創(chuàng)五好倉庫的開展.23。保管員調動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛,仍由原移交人負責。償。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要經紀律處分。2４。庫存盈反映，出保管員的工作質量,力求做到不出現差錯。第五節(jié)工資及獎金第八十六條公司實行“按勞取酬"、“多勞多得”的分配制度.第八十七條公司員工年度工資及資金總額,由總經理按章程的規(guī)定擬訂.第八十八條員工的工資標準和獎勵方法，由總會計師提出方案，報總經理審定.第八十九條公司實行工資總額與經濟效益掛鉤的工資制度,具體辦法由總會計師擬訂,報總經理審定。第五章人事管理第一節(jié)總則第一百零二條為進一步完善人事管理制度,根據國家有關勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。第一百零三條公司執(zhí)行國家在關勞動保護法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。.第一百零五條公司勞動人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施,并辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù).第二節(jié)編制及定編第一百零六條公司各部門、用人實行定員、定崗.第一百零七條公司部門設置、編制、調整或撤銷,由總經理批準后實施。第一百零九條因工作及生產,業(yè)務發(fā)展需要、各部門需要增加用工的，必須按第一百零七條履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的,一律報總經理審批。第一百一十條公司需雇用臨時工人的，必須提前作出計劃報總經理審批，批準后由人事部統(tǒng)一雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。第一百一十一條人事部負責編制年度用工計劃及方案，供總經理參考.第三節(jié)員工的聘（雇)用第一百一十二條各部門對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘,無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用,擇才錄用，任人唯賢。第一百一十三條公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。第一百一十四條公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。第一百一十五條各級員工的聘任程序如下:１.總經理2。副總經理、總會計師等高級職員，部門主任（部長）由總經理聘任；３．部門副主任（副部長）及會計人員,由總經理聘任；4。其他員工,經總經理批準后，由人事部經理聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘.第一百一十六條各部門確需增加員工的，按如下原則辦理.1.先在本部門、本公司、企業(yè)內部調整；2。內部無法調整的，報請人事部在公司系統(tǒng)內調配。3．本系統(tǒng)內無法調配的，由用人部門提出計劃，報總經理批準后，由人事部進行招聘。第一百一十七條新聘(雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表"，由用人部門簽署意見,擬定工作崗位，經人事部審查考核,符合聘雇條件者,先簽試用合同，經培訓后試用。第一百一十八條新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內容包括學習公司章程及規(guī)章制度,了解公司情況,學習崗位業(yè)務知識等培訓由人事部和用人部門負責。員工試用期間，由人事部會同用人部門考察其現實表現和工作能力。試作期間的工資，按擬定的工資下調一級發(fā)給。第一百一十九條員工試用期滿前，由用人部門作出鑒定,提出是否錄用的意見,經人事部審核后,報總經理審批.批準錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇）用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位.第四節(jié)工資、待遇第一百二十一條公司全權決定所屬員工的工資、待遇。第一百二十二條公司執(zhí)行總經理批準實行的工資系統(tǒng)列。第一百二十三條公司按照“按勞取酬、多勞多得"的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資.第一百二十四條員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財務部門發(fā)放。第一百二十五條公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者，所在單位可將材料報有關部門審核,經總經理批準后予提級及獎勵.第一百二十六條公司按照國家有關規(guī)定為員工辦理相應的保險待遇。第一百二十七條公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。第六節(jié)辭職、辭退、開除第一百三十七條公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù).第一百三十八條試用人員在試用期內辭職的應向勞動人事部提出辭職報告，到人事部辦理辭職手續(xù)。用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”,經批準后到人事部辦理辭退手續(xù)。第一百三十九條員工與公司簽訂聘（雇)用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。第一百四十條合同期內員工辭職的,必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，經原批準聘（雇）用的領導批準后,由人事部經予國理辭職手續(xù)。第一百四十二條員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應負賠償責任。第一百四十三條員工或用人單位認為其現工種不適合的，可向勞動人事部申請在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權予以解聘、辭退.第一百四十四條員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教育不改者,公司有權予以解聘、辭退.第一百四十五條公司對辭退員工持慎重態(tài)度.第一百四十七條聘（雇）用期滿,合同即告終止.員工或公司不續(xù)簽聘（雇)用合同的，到人事部辦理終止合同手續(xù)。第一百四十八條員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。第一百四十九條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇）用,在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。第七節(jié)附則第一百五十一條公司屬下各部門的人事管理,均適用本制度。第一百五十二條本制度由人事部負責執(zhí)行.人事部可依據本制度制訂有關實施細則,報總經理批準后實施.第五章行政管理第一節(jié)總則第一百五十三條為完善公司的行政管理機制,建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循,照章辦事，制定制度。第二節(jié)文件收發(fā)規(guī)定第一百五十四條公司文件由指定的擬稿人擬稿，屬公司文件由辦公室主任擬稿。文件形成后，由總經理核稿簽發(fā)。屬于秘密的文件,核稿人應該注“秘密"字樣,并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定,由專人印制、報送。第一百五十五條已簽發(fā)的文件由專人登記，并按序列等內容編號后，送文印室打印.第一百五十六條文件由文印室負責校對，并送擬稿人核稿人審查合格后，方能復印、蓋章.第一百五十七條文件由辦公室負責報送.送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項清楚，并報告報送結果。第一百五十八條經簽發(fā)的文件原稿送保密(檔案）室存檔。第一百五十九條外來的文件由辦公室專人負責簽收。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門,不得積壓遲誤,屬急件的,應在接后即時報送。第三節(jié)文印室管理規(guī)定第一百六十條文印室人員應遵守公司的保密規(guī)定,禁止非文印室人員進入文印室，不泄露工作中接觸的公司保密事項.第一百六十一條打印文件，應按文件收發(fā)規(guī)定由主管領導簽署，傳真、復印由部門主任（部長)簽署。打印文件，發(fā)傳真、復印文件資料，均需分類逐項登記，以備查驗。文印室人員必須按時、按質、按量完成每項打字、傳真、復印任務,不得積壓[遲誤。工作任務緊張時,應加班完成。工作中如遇不清楚的地方,應及時與有關人員校對清楚。第一百六十二條傳真、文件、復印件應及時發(fā)送給有關人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當事人的責任。第一百六十三條復印機由專人管理，非專管人員不準亂開機復印。第一百六十四條原則上不接受外單位、個人的資料打印、復印,如確定需要，經辦公室主任批準后辦理登記收費手續(xù)。收費標準按市場價格由計劃財務部確定.收據由計劃財務部出具.所收取的費用按旬上交計劃財務部.第一百六十五條文印室應每月統(tǒng)計核算費用上報辦公室，同時抄報計劃財務部。第一百六十六條文印室人員應愛護各種設備，節(jié)約用紙,降低消耗、費用。對種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng),發(fā)現故障，應及時報請維修,以免影響工作.第一百六十七條嚴禁私事使用傳真電話.違犯者除補交電話費外,并視情節(jié)輕重給予罰款處理，屢教不改者予以除名。第四節(jié)電腦室管理規(guī)定第一百六十八條工作人員遵守公司的保密規(guī)定，禁止非工作人員使用電腦。輸入電腦的信息屬公司機密，未經批準不準向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理.第一百七十條信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效.任何人得將信息載體帶出電腦室.第一百七十一條工作人員應愛護各種設備，降低消耗、費用。對各種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng).發(fā)現故障，應及時報請維修，以免影響工作.第一百七十三條嚴禁將電腦用于玩游戲.違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分;屢教不改者予以除名。第五節(jié)辦公用品領用規(guī)定第一百七十五條公司各部門所需的辦公用,由辦公室統(tǒng)一購置,各部門按實際需要領用。第一百七十六條各部門專用的表格,由各部門制度格式,由辦公室統(tǒng)一訂制。第一百七十七條辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。第一百七十八條所有員工對辦公用呂必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費,禁止貪污，努力降低消耗、費用。第一百七十九條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由總經理審批,購第六節(jié)電話使用規(guī)定第一百八十條電話為辦公配備、使用。私事打市內電話不得妨礙聯(lián)系公務。第一百八十一條禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補交長途電話費外,給予罰款處理。確有急事者，應先請示部門領導同意,并按部門規(guī)定交長途電話費.第一百八十二條聯(lián)系業(yè)務時應盡量減少掛發(fā)長途電話，降低費用。第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定上第一百八十三條公司車輛必須為公司業(yè)務服務,部門公務用車，由部門領導先向辦公室(車隊）報告，說明用車事由、地點、時間、辦公室（車隊）根據需要統(tǒng)籌安排派車。第一百八十四條職員因公務需要經車隊安排可以派車.第一百八十五條下班后或節(jié)假日需用車的,必須事先報送用車計劃給辦公室（車隊），否則按私事用車處理。第一百八十六條公司領導出差外地時,其車輛歸車隊統(tǒng)一保管(使用).第一百八十七條外單位借車，需經辦公室同意,總經理批準后安排.第一百八十八條凡有配有摩托車的員工外出辦事，原則上不，再派車。第一百八十九條車輛駕駛專人專車，專車專管。第一百九十條車輛在下班后或節(jié)假日應按指定的地點停放，并采取必要的防盜措施。第一百九十一條車輛如需送廠修理，須事前報主管領導批準.第一百九十二條司機必須憑主管部門的派車通知出車,否則按私事用車處理。第一百九十三條使用車輛應辦的各項手續(xù)由司機本人負責辦理.否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負責.第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定第一百九十八條住集體宿舍的員工應服從管理、團結友愛、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全.第一百九十九條住宿員工應愛護宿舍內各項公物及設施，損壞、遺失公物者必須照價賠償。。第二百零一條集體宿舍內不得私自留宿他人,違者視情節(jié)輕重處理.特殊情況需留宿的，須先報告辦公室或宿舍負責人同意。第二百零二條不準在宿舍內高聲喧嘩；宿舍內各項文娛活動應在晚上11點前結束，以免影響他人休息.不準在宿舍內干違法亂紀的事。第二百零三條員工搬離集體宿舍時，須將所領用的公物交還給公司。第二百零四條凡調出公司的員工，必須在辦理調動前退還住房，否則公司有權不辦理調動手續(xù)。第十章考勤第三百四十條為加強勞動管理,維護工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。第三百四十一條公司員工必須自覺遵守勞動紀律，上下班按規(guī)定實行考勤辦法。第三百四十二條員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位,外出辦事須經本企業(yè)、部門負責人同意。第三百四十三條各企業(yè)應安排人員負責考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報告值班領導,每月將員工出勤奮情況匯總后報財務部門扣罰工資、獎金。第三百四十四條嚴格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內的(含３天),由主管部門的領導批準，4天以上的，報上一級領導批準，公司部門主任、部長、經理（含主持全面工作的副職）請假,一律由總經理批準，未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。第三百四十六條曠工1—2天的每天扣發(fā)2天工資和獎金,連續(xù)曠工3天至5天的，扣發(fā)半個月的工資和獎金，連續(xù)曠工６天至１０天的,扣發(fā)１個月的工資和獎金,連續(xù)曠工11天至14天的,扣發(fā)1個月的工資和２個月的獎金。對曠工者并視情節(jié)輕重給予行政處分.連續(xù)曠工15天經上或年累計曠工3０天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。第三百四十七條上班時間禁止對外出私事、飲茶、或未經批準接待親友，違反者當天按曠工處理。第三百四十八條遲到、早退按月累計，每達３次按曠工半天處理。第三百五十二條員工的考勤情況，由各部門及下屬公司負責人進行監(jiān)督、檢查。第十一章保密工作第三百五十三條為保守公司秘密，維護公司發(fā)展和利益，制定本制度。第三百五十四條全體員工都有保守公司秘密的義務.第三百五十五條在對外交往和合作中，須特別注意不泄漏公司秘密,更不準出賣公司的秘密。第三百五十六條公司秘密是關系公司發(fā)展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項.公司秘密包括下列秘密事項:1。公司經營發(fā)展決策中的秘密事項;２．人事決策中的秘密事項；3.專有生產技術及新生產技術；5.重要的合同、客戶和貿易渠道；6.公司非向公眾公開的財務、銀行帳戶帳號;第三百五十七條屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管。第三百五十八條公司秘密應根據需要,限于一定范圍的員工接觸。第三百五十九條非經批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料.第三百六十條記載有公司秘密事項的工作筆記,持有人必須妥善保管.如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。第三百六十一條接觸公司秘密的員工，未經批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽、刺探公司秘密。第三百六十三條對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經濟處罰，直至予以除名。第十二章安全保衛(wèi)第三百六十五條為維護正常的生產秩序、工作秩序，確保財產安全和生產安全，特制定本制度.第三百六十六條安全保衛(wèi)工作，要認真落實責任制，經理、廠長是企業(yè)安全保衛(wèi)工作責任人，應把安全保衛(wèi)工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本企業(yè)的安全保衛(wèi)工作負全責。第三百六十七條公司安全保衛(wèi)工作領導小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作,發(fā)現問題，及時采取措施解決。第三百六十八條公司設保衛(wèi)干事，負責安全保衛(wèi)工作.公司根據實際需要設專職或兼職的安全保衛(wèi)責任人，切實負起安全保衛(wèi)責任。第三百六十九條經常對全體員工進行安全教育。對新員工要認真執(zhí)行“先培訓,后上崗”的規(guī)定,進行安全培訓。第三百七十條各企業(yè)對“三來一補”企業(yè)的安全保衛(wèi)工作負責任，要敢抓敢管，不能無原則放任告遷就。簽約時要定明凡外商人為造成我方損失的，應負賠償責任。第三百七十一條各企業(yè)所有的固定資產應接保險要求購買保險,確保固定資產安全.第三百七十二條落實防火措施：1。辦公室、工廠、倉庫和宿舍樓設置的消防栓，不得用作他用,各企業(yè)應定期檢查消防栓是否完好無損;2。倉庫和宿舍樓要按消防規(guī)范要求配備各種滅火筒，并按規(guī)定期限更換滅火藥物；3．易燃、易爆物品要按消防規(guī)范要求完善存放，并派專人保管，不得亂放、混放；5。進行明火作業(yè)(如電焊等），應采取必要的防護措施；6。防火通道必須保持暢通，嚴禁準放任何物品者塞防火通道;７.嚴禁違反安全規(guī)范亂拾建筑物;8.宿舍與生產廠房及倉庫應分開，保持安全間隔,嚴禁混雜在一起。第三百七十三條抓好安全用電:1.電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應及時更換；2.嚴禁擅自接駁電源和使用額外電器,不準在辦公室、集體宿舍和生產志所使用電爐；3.配電房、空調機房、電梯機房等重地，嚴禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員,不得隨意進入。第三百七十五條安全保衛(wèi)人員要有高度的責任感,要經常檢查,督促安全保衛(wèi)措施的落實情況,發(fā)現問題，及時消除隱患。因對工作不負責任而造成事故的，一律追究責任；情節(jié)嚴重構成犯罪的，移交司法部門追究刑事責任。第三百七十六條全體員工都有遵守本制度及有關安全規(guī)范的義務。凡違章造成事故的,一律追究責任，情節(jié)嚴重構成犯罪的,移交司法部門追究刑事責任。第三百七十七條根據本企業(yè)的實際情況，制訂本安全保衛(wèi)制度。第十三章晉升第一節(jié)總則第三百七十八條為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能,特制定本制度。第三百七十九條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。第三百八十條公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求,公平對待.第二節(jié)分則第三百八十一條凡具備下列條件之一者,都予晉升工資一級；1.忠于公司，在公司效力5年經上且表現良好者；２。積極做好本職工作,連續(xù)３年成績，突出受到公司表彰者；3.業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者;4.連續(xù)數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者；5.非本人責任而為公司拘回經濟損失30萬元以上者；6．領導有方，所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;８.有其他突出貢獻，總經理認為該給予晉級嘉獎者。對成績特別突出或貢獻特別重大者,可給予晉升二級；同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級.第三百八十二條晉升程序如下：1。員工推薦、本人自薦或部門提名；２.人事部審核；3.總經理批準。第三百八十三條晉升名單由總經理發(fā)布，公開表彰。第三百八十四條晉升手續(xù)由人事部負責辦理。第十四章獎懲第一節(jié)總則第三百八十五條為嚴明紀律,獎勵先進,處罰落后，調動員工積極性，提高工作效益和經濟效益，制訂本制度。第三百八十六條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。第三百八十七條本制度適于公司全體員工.第三百八十九條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。第二節(jié)獎勵第三百九十條本公司設立好下獎勵方法：1。大會表揚;2.獎金獎勵;3．晉升提級。第三百九十一條對下列表現之一的員工,應當給予獎勵：1。遵紀守法,執(zhí)行公司規(guī)章制度,思想進步，文明禮貌,團結互助,事跡突出;２.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；3.完成計劃指標，經濟效益良好;４．積極向公司提出合理化建議,為公司采納;5。全年無缺勤,積極做好本職工作;６。維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；7。維護財經紀律,抵制歪風邪氣，事跡突出；８．節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出；９。領導有方,帶領員工良好完成各項任務；10．堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；11。其他對公司作出貢獻,總經理變?yōu)閼斀o予獎勵的。員工有上述表現符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。第三百九十二條獎勵程序如下:1．員工推薦、本人自薦或單位提名；２。人事部審核；3?？偨浝砼鷾?。第三節(jié)處罰第三百九十三條員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：1。違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的;2。違反勞動法規(guī)，經常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒完成生產任務或工作任務的；3．不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧,影響生產秩序、工作秩序的；4。拒不執(zhí)行總經理、經理或部門領導決定的,干擾工作的；5。工作不負責,損壞設備、工具，浪費原材料、能源,造成經濟損失的;6.玩忽職守，違章操作或違章指揮,造成事故或經濟損失的;7.濫用職權，違反財經紀律,揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；8.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的;10．挑動是非，破壞團結,損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的;11。泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；12.散布謠言,損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的;１３.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；１4.有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。員工有上述行為,情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理.第三百九十四條員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失:1．造成經濟損失5萬元以下(含5萬元），責任人賠償１0％-50%;第三百九十五條企業(yè)領導發(fā)現本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。第三百九十七條給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實,取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。第三百九十八條調查、審批員工處分的時間,從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月,其他處分不得超過1個月。第三百九十九條對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。第四百條員工對處分決定不服的,允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。第四百零一條受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）.第四百零二條受處分的員工,能改正錯誤,積極工作,在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分.第十五章崗位職責第四百一十九條總經理職責:2。全面負責公司的經營管理。3。組織和制定公司生產、年度經營、發(fā)展、財務、人事、勞資、福利等計劃,主持制訂公司年度預、決算報告；7。任免和調配公司副經理以及管理人員、財務人員、業(yè)務員等;８．決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、調工(干）、雇用或解雇辭退；９。提出聘用專業(yè)顧問人選,１0.提出機構設置、調整或撤銷的意見,1１.簽發(fā)日常行政、業(yè)務和財務等文件;第四百二十條副總經理職責:１．協(xié)助總經理工作；2．負責分管部門工作；3.總經理不在時,受總經理委托代總經理行使職權。第四百二十一條總會計師職責：1。執(zhí)行公司章程、股東大會和董事會的決議，主持編制并簽署公司的財務計劃、信貸計劃和會計報表等,落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施,指導各項財務活動,考核生產經營成果，對總經理負責并報告工作；2。會簽公司基建、投資、貿易等發(fā)展項目及重要經濟合同，對可行性報告提出評估意見；3。負責全系統(tǒng)的資金融通調撥決策工作，經總經理或董事會聯(lián)合簽署后執(zhí)行；４.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計算方案;5.編制公司工資、獎金、福利方案和年度分紅派息方案;６．監(jiān)督全系統(tǒng)的財務管理和活動;7。監(jiān)督全系統(tǒng)的財務部門和會計人員執(zhí)行國家的財經政策、法令、制度和遵守財經紀律,制止不符合財經法令、不講經濟效益、不執(zhí)行計劃和違反財經紀律的事項；8。對各級財會人員的調動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，經總經理批準后交付執(zhí)行;9。負責搞好全系統(tǒng)財會人員的培訓工作，不斷提高財會人員的素質和業(yè)務水平;１０．簽署下屬公司、企業(yè)10０萬元以下的貸款擔保書.第四百二十五條辦公室主任職責：1．主持辦公室全面工作；2。領導文印、電腦、檔案、資料、保密、車隊、保衛(wèi)以及公關工作;3.處理公司日常行政事務,接待、處理來信來訪；4。做好上傳下達、下情上報工作，深入調查研究，了解掌握情況，發(fā)現問題及時向領導匯報,當好領導參謀；5.處理公司的公關事務，接待戶、客人,負責公司對外的聯(lián)誼聯(lián)絡工作，策劃公司的對外宣傳、廣告等大型活動;６．領導起草公司文件、報告和編制資料;7.負責安排公司的會議及活動；8。做好后勤工作，關心員工的生活，幫助員工解決實際困難，解除員工后顧之憂；９。管理勤務工作和環(huán)衛(wèi)工作；１0。協(xié)助做好員工培訓和計劃生育等工作;１。主持勞動人事部全面工作；２.根據公司發(fā)展的需要，做好人事規(guī)劃和調配工作,把好人事關；3。主持辦理員工的考試錄用、聘用、商調、定級、升級、降級、解聘、辭職、辭退、除名等各項工作;4．組織安排員工的培訓工作；5。主持辦理員工的勞動工資、勞保福利工作;6。配合有關部門辦理員工獎懲工作;7.制訂員工考核、考察方案，主持考核、考察工作;8．挖掘、發(fā)現人才，為公司招賢納士；9.做好員工思想教育工作，了解掌握員工思想動態(tài)并及時向總經理匯報1１．總經理授權委托的其他工作．第四百二十七條辦公室職員職責：1．負責會議記錄工作;2。負責起草公司的文件、報告;3．協(xié)助主任做好辦公室工作。第四百二十八條保衛(wèi)干事職責:１。主管“三防”及保衛(wèi)工作；定期檢查、監(jiān)督各部門、各單位落實“三防”措施和安全保衛(wèi)、值班制度；2。領導保衛(wèi)人員落實崗位責任制、安全責任制,確保財產及生產安全;3。負責與公安部門聯(lián)系,做好內保工作．第四百二十九條保衛(wèi)員職責：１。服從分工,聽從指揮,執(zhí)行安全保衛(wèi),做好安全保衛(wèi)工作；２。努力學習法律知識和專業(yè)知識懂法,精通保業(yè)務;３.熟悉保衛(wèi)目標的環(huán)境，經常檢查消防，安全設備、器材是否安全，定期更換失效的滅火藥物和其他設備;４.值班時堅守崗位,勤巡、勤看、勤聽、勤查，密切注意各種情況，發(fā)現問題及時處理和上報；5．對違反治安管理和擾亂工作秩序、生產秩序的人員及時制止并報告公安機關處理.第四百三十條統(tǒng)計員職責:1。承辦統(tǒng)計工作;2。按制度及要求及時搞好各種資料、數字統(tǒng)計；3.按時上報統(tǒng)計報表;4。分析統(tǒng)計資料、提出整改意見，當好參謀;5。保守統(tǒng)計機密；6.承辦其他辦公室工作。第四百三十一條文件收發(fā)員職責:1．承辦文件收發(fā)工作；2.按文件要求及時報送和分發(fā);3．保守文件機密；4.承辦其他辦公室工作。第四百三十二條資料員職責:１.承辦資料工作；２．做好資料的收集、分類整理、通報分發(fā)、保管保存工作；3．負責圖書資料的購置、登記和保管工作；4。承辦其他辦公室工作.第四百三十三條保密員職責：１。承辦保密工作；2。負責機密文件的收發(fā)、管；3。檢查、監(jiān)督各單位執(zhí)行保密制度;4.承辦其他辦公室工作.第四百三十四條檔案保管員職責:１。承辦檔案工作；2。做好檔案的收集、分類整理、借閱、移運移交、保管保存工作；３。保守檔案秘密;４。承辦其他辦公室工作。第四百三十五條文印室人員職責:1．按時保質打印、復印文件和接發(fā)電報、電傳、傳真并及時發(fā)送給有關人員，不得積壓延積；2。愛護設備，認真保養(yǎng)，設備出現故障時及時維修,確保設備處于良好技術狀態(tài)；3。節(jié)約能源、紙張,降低消耗;４.遵守保密規(guī)定及工作制度,防止泄密和差錯失誤；5.承辦其他辦公室工作.第四百三十八司機職責:1。努力學習，不斷提高駕駛技術和維修技術;2．遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，安全行車;3.愛護車輛，勤檢查、勤清洗、勤保養(yǎng)，及時發(fā)現和排除保障,保證車輛時刻處于良好技術狀態(tài),，停放車輛時采取必要的防盜措施；4.準時上班，服從工作安排，完成工作任務；５．負責辦理車輛車檢、保險等各項例行手續(xù)；６．發(fā)生事故時,及時向車隊長報告;7。車輛送廠修理,須報車隊長批準；8。不擅自出車,不準將車輛私自交給他人駕駛。第四百三十九條電工職責：1.鉆研業(yè)務，掌握辦公樓各種水、電設備的運行操作和維修技術;2．定期檢查、保養(yǎng)各種設備、線路、管道,保證供水供電正常和制冷設備正常運轉；3．按各部門維修要求及時做好維修工作,及時更換損壞的燈管燈泡;４。注意安全，消除供電設備和線路的火災隱患；5.愛護公物,保管好工具，節(jié)約消耗材料；6.按時上班,聽從指揮，完成工作任務．第四百五十四條業(yè)務員職責：１。承辦工業(yè)項目的研究、洽談、報批工作;2。承辦工作企業(yè)管理工作;３．承辦工業(yè)部日常事務工作.第四百六十條辦公室主任(或行政管理人員）職責：１。負責本企業(yè)的日常行政事務、公關事務和工作聯(lián)系，接待,處理來信來訪；2．負責起草或收發(fā)文件、辦理人事手續(xù)、統(tǒng)計、保密、文印、會務、保安、后勤、勤務工作;３。做好上傳下達、下情上報工作，掌握了解各方面的情況,當好領導參謀，監(jiān)督崗位責任制的貫徹執(zhí)行;4.協(xié)助經理做好思想教育工作,組織員工進行業(yè)務學習和培訓；5．管理司機、安排使用車輛；6．關心員工生活幫助員工解決實際困難,解除員工后顧之憂；7.協(xié)助做好青年工作、婦女工作、工會工作和計劃生育工作．第四百六十一條財務部部長（會計管）職責：1。主持財務部工作,領導財會人員完成各項會計業(yè)務工作；2.制訂財務計劃，搞好會計核算，及時、準確、完整核算生產經營成果，考核計劃執(zhí)行情況,定期提供數據、資料和財務分析報告；3．參與投資、重大經濟合同的可行性研究；４．負責編制會計報表，主持清查財產；５。執(zhí)行財經法令、制度、決定，堅持原則,增收節(jié)支，提高經濟效益;6．監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產管理嚴格審核原始憑證及帳表、單證、杜絕貪污、浪費及不合理開支。第四百六十二條業(yè)務員職責:1。承辦各項業(yè)務工作，做到：積極聯(lián)系，事前請示、事后匯報，忠于職守、廉潔奉公;2．遵守各項規(guī)章制度，按時上下班.經經理同意后方準外出聯(lián)系業(yè)務；請示并獲書面批準后方可簽約；3。不得利用業(yè)務為自己謀私利,不得自接受或索要客戶的回扣、傭金；不得損害本單位利益換取私利；不得介紹客戶或轉移業(yè)務給他單位謀取私利;4.對各項業(yè)務負責到底,對應收的款項和商品，按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現問題及時匯報、請示并處理;５．積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務渠道；6．出差時應節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務請客等各種費用，不得奢侈浪費.注：公司現階段只制訂下屬公司、企業(yè)部分崗位的職責,其他與公司對口的部門及崗位的職責，按照公司規(guī)定的職責執(zhí)行，對于公司沒有規(guī)定的崗位的職責,由各下屬公司、企業(yè)根據具體崗位自行制訂職責，報總經理批準后實施。質量管理制度第一章質量信息管理質量信息管理是企業(yè)保證體系的重要組成部分.為了使生產過程中各種質量問題能得到及時收集、傳遞、分析和處理，不斷提高質量管理水平。必須做到以下幾點:（一)質量反饋的含義質量信息：主要分產品質量信息和工作質量信息兩個方面。產品質量信息反饋是指生產的全過程中（包括開發(fā)設計一制造一售后服務）各階段、各部門、各環(huán)節(jié)、名工序，在發(fā)現前階段，前部門，上一環(huán)節(jié)和上道工序存在各種質量不良因素，以及用戶反映的各種質量問題時,進行的質量信息的收集、分析、分類、傳遞和處理。工作質量信息反饋是指企業(yè)的任何部門、任何個人，對其他部門和其他人員的活動對產品質量的保證程度達不到要求時，而進行的信息反饋和處理。（二）質量反饋方法、原則及程序1.質量反饋可分為廠內質量信息反饋和廠外質量信息反饋兩大類。2。質量信息必須以書面形式按規(guī)定及時反饋。３。質量反饋的基本原則是后對前、下對上。４。質量反饋一般按照質量信息反饋程序路線和傳遞方式進行。為了提高各種質量信息的處理效率,除必要的定期質量信息反饋以外，各部門應選用最佳傳遞路線,盡可能地減少傳遞環(huán)節(jié).（三）質量信息的處理1.質量的反饋中心是全質辦,各種規(guī)定的定期質量報表及重要的質量信息應及時報送全質辦，全質辦必須對每個信息及時反饋處理.2。各責任部門在接到全質辦或有關部門的質量信息后，一般問題必須在三天內作出反饋處理。(四）外協(xié)、外購件質量反饋1。廠際質量保證體系內協(xié)作廠的質量問題，由各部門書面直接反饋給全質辦,由全質辦按廠際質保體系的要求，負責填報質量反饋表及時反饋給協(xié)作配套廠,同時存檔備查.2．外購件和質保體系以外的其他外協(xié)件的質量問題，各部門可超反饋到職能科室(如外購件反饋到供運科、外協(xié)件反饋到到供運科、外協(xié)件反饋到生產調度室），由職能科室與外協(xié)廠或生產廠解決，職能科室應將聯(lián)系落實情況填寫產品質反饋表報全質辦。反饋時間，如果在上述的時間內質量問題沿未笪到解決，有關職能部門應報全質辦或分管廠長,以作進一步研究和采取措施。（五）用戶來信來訪及用戶走訪1。用戶來信來訪中所涉及的問題,由各部門填寫“質量信息反饋卡”向全質辦反饋,其中可由部門直接解決的,則由該部門負責組織解決，并將措施意見和處理結果填寫在“質量信息卡"上,報全質辦存檔。２.在調查走訪過程中所發(fā)現的質量問題,由調查者整理后填寫“質量信息反饋表”報全質辦,由全質辦負責組織反饋處理。第二章質量審核(一）質量審核的任務是對我廠的產品質量、工序質量以及建立的質量保證體系進行檢查和評價，找出存在的問題,提出改進建議,促進工作質量與產品質量的提高,以確保產品質量滿足用戶的要求。（二）質量審核的種類：1．產品質量審核。２．關鍵工序質量審核。3。質量保證體系審核.(三）廠全面質量管理委員會為質量審核領導機構,由全面質量管理辦公室（以下簡稱全質辦）負責質量審核的組織工作，下設產品質量審核組,工序質量審核組和質保體系審核組．（四）全質辦負責編制質量審核年度計劃，與年度全面質量管理工作計劃一起下達.(五）全質辦按審核計劃，事先通知被審核單位，被審核單位負責人應及時做好審核前的準備工。產品審核組由產品設計室、情報標準化室、檢查科、全質辦人員組成；工序審核組由工藝員、質管員、設備員、操作者組成;質量保證體系審核組由全質辦及有關部門人組成。(六）質量審核工作必須按程序進行,審核人員應堅持實事求是的原則。要認真做好原始記錄,寫好審核報告.(七)各種審核原始記錄、審核報告,要求完整齊全,清晰,審核者、被審核部門負責人均簽名，并將有關重要情況按信息反饋路線及時反饋到有關部門。各類資料由全質辦存檔。（八）審核著重于調查研究實際工作現狀,從中找出問題,提出改進措施．（九）質量審核程序：制訂審核計劃報主管領導批準組織審核活動寫出審核報告向領導匯報制訂管理措施反饋存檔。(十)質量審核周期：1。產品質量審核每月進行一次。2。工序質量審核不定期進行，但每半年不少于一次。3。質量保證體系審核一年進行一次.第三章產品質量檔案及原始記錄管理產品管理檔案和原始記錄，是企業(yè)在生產過程中產品質量和作業(yè)量的真實記載，是質量跟蹤和質量分析的重要依據,是原材料進廠，半成品入庫、產品出廠的憑證。因此，對原始記當的填寫、歸檔、保管、查閱必須進行科學管理。原始憑證存檔分類見下表。一、由檢驗科負責各種檢驗原始記錄、臺帳和內部報表的擬定、修改及編號工作、并規(guī)定其傳遞程序。二、各有關部門和個人必須按表式認真填寫，做到數據準確，字跡清楚。對原始記錄、臺帳和種報表的填寫情況,列入有關人員的工作質量進行考核.三、所有各質量原始記錄，統(tǒng)一由檢查科編號按<〈原始憑證存檔分類表〉>，歸類存檔,各單位和個人不得私自截留．四、除按廠技術文件歸檔程序規(guī)定的資料外,有關質量原始資料保存期限按《原始憑證存檔分類表》規(guī)定辦理。序號存檔資料入原始憑證名稱提供時間存檔時間存檔地點備注1。各種省、部、國家復查測試資料2．同行業(yè)質量檢查報告３.上報質量報表按月（季）歸檔4.本廠每月質量檢查報告5。新產品質量鑒定測試報告及有關資料6.產品耐久試驗報告7。外購外協(xié)件質量檢驗記錄8。產品（零件)性能抽試記錄9．報廢單10。不合格品申請回用單11．理化試驗原始資料12.成品入庫13．首件檢驗記錄14．技術服務，“三包”情況及國內外重要用戶對產品質量評價企業(yè)設備管理制度（節(jié)錄）第一章設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定,用來指導正確操作使用和維護設備的法規(guī).各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規(guī)程和維護規(guī)程。一、規(guī)程制定與修改的要求１.廠（礦)首先按照設備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設備臺數,并按照設備在生產中的地位、結構復雜程度以及使用、維護難度,將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理.2.凡是安裝在用的設備,必須做到臺臺都有完整的設備使用、維護規(guī)程.３.對新投產的設備,廠(礦)要負責在設備投產前三十天制訂出設備使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行.4.當生產準備采用新工藝、新技術時，在改變工藝前十天,生產廠（礦）要根據設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。５.崗位在執(zhí)行規(guī)程中,發(fā)現規(guī)內容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員中應立即到現場核實情況,對規(guī)程內容進行增補或修改.6。新編寫或修改后的規(guī)程,都要按專業(yè)管理承包制的有關規(guī)定分別進行審批.７.對使用多年，內容悠較多的規(guī)程,每三年要通過群眾與專業(yè)管理相結合的方式,廠（礦）組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢.８.當設備發(fā)生嚴重缺陷，又不能產即停產修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由廠(礦）批準執(zhí)行,缺陷消除后臨時規(guī)程作廢．二、設備使用、維護規(guī)程必須包括的內容：1．設備技術性能和允許的極限參數,如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；2.設備交接使用的規(guī)定,兩班或三班連續(xù)運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況,原有缺陷變化，運行參數的變化,故障及處理情況等;3．操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序；４.緊急情況處理的規(guī)定；5.設備使用中的安全注意事項,非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;６。設備運行中故障的排除.(二)設備維護規(guī)程應包括的內容:1。設備維護轉動示意圖和電氣原理圖；2。設備潤滑“五定”圖表和要求；３.定時清掃的規(guī)定;4.設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等；5．運行中常見故障的排除方法；6。設備主要易損件的報廢標準；７．安全注意事項.三、設備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行1．新設備投入使用前，要由廠（礦）專業(yè)主管領導布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到規(guī)程不離崗.2.生產