第3章 工程項(xiàng)目資源管理

一、工程項(xiàng)目資源管理概述二、工程項(xiàng)目材料管理三、工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

本章基本內(nèi)容及要求

掌握資源管理的任務(wù)與內(nèi)容；熟練編制各種主要資源的需要量計(jì)劃。掌握材料的分類管理；熟悉材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理過程；熟練掌握并運(yùn)用材料限額方法；熟悉工程材料招標(biāo)采購全過程的管理步驟、評標(biāo)辦法；熟悉材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)、內(nèi)容。掌握施工機(jī)械設(shè)備的來源、設(shè)備租賃原則；熟悉機(jī)械設(shè)備選型的原則與標(biāo)準(zhǔn)。資源管理的作用與意義一個(gè)被項(xiàng)目管理人忽視的角落動態(tài)控制原理圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測量器采取控制措施調(diào)節(jié)器項(xiàng)目進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)YesNo實(shí)際值人力物力財(cái)力干擾每2周或1月資源國家游泳中心—水立方，投資20億國家游泳中心—水立方，內(nèi)部結(jié)構(gòu)水立方施工過程中管理的難點(diǎn)1、測量放線方面；2、焊接施工方面；3、物料管理方面。資源管理人力資源管理技術(shù)管理材料管理工程項(xiàng)目資源管理對于施工企業(yè)而言就是施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素人——第2章機(jī)——機(jī)械料——材料法——方法（技術(shù)）環(huán)——環(huán)境資金——第6章本章介紹項(xiàng)目資源管理的任務(wù)就是依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，按照項(xiàng)目的進(jìn)度與資金計(jì)劃編制資源的采購、使用與供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按規(guī)定的時(shí)間、計(jì)劃的耗用量供應(yīng)到指定的地點(diǎn)，并綜合降低項(xiàng)目總成本。項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目物資材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目勞務(wù)管理、項(xiàng)目技術(shù)管理和項(xiàng)目資金管理等。

項(xiàng)目物資材料管理對項(xiàng)目施工過程中所需的各種材料、半成品、構(gòu)配件的采購、加工、包裝、運(yùn)輸、儲存、發(fā)放、驗(yàn)收和使用所進(jìn)行的一系列的組織與管理工作。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理根據(jù)項(xiàng)目施工方案的需要，合理采購、租賃相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置、日常維護(hù)保養(yǎng)，盡量提高其完好率、利用率與生產(chǎn)效率的一系列工作。1.綜合勞動力和主要工種勞動力計(jì)劃勞動力綜合需要量計(jì)劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動力進(jìn)場的依據(jù)。編制時(shí)首先根據(jù)工種工程量匯總表中分別列出的各個(gè)建筑物專業(yè)工種的工程量，查相應(yīng)定額，便可得到各個(gè)建筑物幾個(gè)主要工種的勞動量，再根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃表中各單位工程工種的持續(xù)時(shí)間，即可得到某單位工程在某段時(shí)間里的平均勞動力數(shù)。用同樣方法可計(jì)算出各個(gè)建筑物的各主要工種在各個(gè)時(shí)期的平均工人數(shù)。將總進(jìn)度計(jì)劃表縱坐標(biāo)方向上各單位工程同工種的人數(shù)疊加在一起并連成一條曲線，即為某工種的勞動力動態(tài)曲線圖和計(jì)劃表?！纠浚河兴臈澐课莸幕A(chǔ)，其每棟的施工過程及工程量等如下：挖墊砌填挖墊砌填挖墊砌填挖墊砌填人數(shù)時(shí)間勞動力動態(tài)曲線30204020302040203020402030204020順序施工挖墊砌填挖墊砌填挖墊砌填人數(shù)時(shí)間勞動力動態(tài)曲線1208080160挖墊砌填平行施工挖墊砌填挖墊砌填挖挖墊墊砌砌填填人數(shù)時(shí)間勞動力動態(tài)曲線305011080602090流水施工2.材料、構(gòu)件及半成品需求計(jì)劃需求計(jì)劃是按照工程范圍，工程技術(shù)要求，工期計(jì)劃等確定的材料的使用計(jì)劃,包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：(1)各種材料需求量的確定。(2)材料需求時(shí)間曲線。材料供應(yīng)量與時(shí)間的關(guān)系曲線按如下步驟確定：(l)將各分項(xiàng)工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間上，通常平均分配。但有時(shí)要考慮到在時(shí)間上的不平衡性。(2)將各工程活動的材料耗用量按項(xiàng)目的工期求和，得到每一種材料在各時(shí)間段上的使用量計(jì)劃表。(3)作使用量----時(shí)間曲線。3.施工機(jī)具需要量計(jì)劃主要施工機(jī)械的需要量是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,主要建筑物施工方案和工程量,并套用機(jī)械產(chǎn)量定額求得，輔助機(jī)械可以根據(jù)建筑安裝工程每十萬元擴(kuò)大概算指標(biāo)求得；運(yùn)輸機(jī)械的需要量根據(jù)運(yùn)輸量計(jì)算。最后編制施工機(jī)具需要量計(jì)劃，施工機(jī)具需要量計(jì)劃除為組織機(jī)械供應(yīng)外，還可作為施工用電、選擇變壓器容量等的計(jì)算和確定停放場地面積依據(jù)。一般建筑工程項(xiàng)目的建安費(fèi)中，材料費(fèi)所占比例為70%左右；材料儲備資金占項(xiàng)目流動資金的60%左右。材料管理的任務(wù)：保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)所需的材料，同時(shí)加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進(jìn)材料合理使用，以降低材料費(fèi)用。3.2.1項(xiàng)目材料的分類管理ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是項(xiàng)目管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。

ABC分類法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托首創(chuàng)的。1879年，帕累托在研究個(gè)人收入的分布狀態(tài)時(shí)，發(fā)現(xiàn)少數(shù)人的收入占全部人收入的大部分，而多數(shù)人的收入?yún)s只占一小部分，他將這一關(guān)系用圖表示出來，就是著名的帕累托圖。該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。后來，帕累托法被不斷應(yīng)用于管理的各個(gè)方面。1951年，管理學(xué)家戴克（H．F．Dickie）將其應(yīng)用于庫存管理，命名為ABC法。1951年～1956年，約瑟夫·朱蘭將ABC法引入質(zhì)量管理，用于質(zhì)量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，彼得·德魯克（P．F．Drucker）將這一方法推廣到全部社會現(xiàn)象，使ABC法成為企業(yè)提高效益的普遍應(yīng)用的管理方法。收集數(shù)據(jù)編制ABC分析表統(tǒng)計(jì)匯總確定重點(diǎn)管理對象確定構(gòu)成某一管理問題的因素，收集相應(yīng)的特征數(shù)據(jù)。對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并按要求進(jìn)行計(jì)算，包括計(jì)算特征數(shù)值，特征數(shù)值占總計(jì)特征數(shù)值的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)；因素?cái)?shù)目及其占總因素?cái)?shù)目的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)。進(jìn)行ABC分類，列出ABC分析表。把主要特征值的累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)70%～80%的若干因素稱為A類，累計(jì)百分?jǐn)?shù)在10%～20%區(qū)間的若干因素稱為B類，累計(jì)百分?jǐn)?shù)在10%左右的若干因素稱C類根據(jù)ABC分類結(jié)果，權(quán)衡管理力量和經(jīng)濟(jì)效果，制定ABC分類管理標(biāo)準(zhǔn)表，對三類對象進(jìn)行有區(qū)別的管理。A、B類材料，必須通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購。ABC法步驟將各個(gè)材料按累計(jì)頻率分為三類：A類的累計(jì)頻率為0～80%，為主要因素；B類的累計(jì)頻率為80%～90%，為次要因素；C類的累計(jì)頻率為90%～100%，為一般因素。注意：主要因素一般不超過三個(gè)。第一步：繪制地坪起砂原因的排列表：頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)（%）408070601009030201050080706050403020100ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦ45167523256.276.28591.393.896.2ABC第二步：繪制排列圖項(xiàng)目經(jīng)理參與詢價(jià)、定價(jià)和采購合同的簽訂，提供價(jià)格信息和合格供方，隨時(shí)了解市場情況，一邊分公司物資部門及時(shí)確定材料、品種和供應(yīng)單位。分公司物資部門根據(jù)醒目經(jīng)歷定期編制的項(xiàng)目材料月度計(jì)劃，保質(zhì)、保量按時(shí)將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。建設(shè)單位供應(yīng)的材料，由分公司物資部門與建設(shè)單位簽訂材料供應(yīng)辦法并與建設(shè)單位落實(shí)材料選樣的工作。全部材料按實(shí)際花費(fèi)成本計(jì)入項(xiàng)目成本。材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理(1)作需求計(jì)劃表，并作需求時(shí)間曲線。(2)對主要的供應(yīng)活動作出安排。(3)市場調(diào)查。(4)采購訂貨，(5)運(yùn)輸?shù)陌才拧?6)進(jìn)場及各種檢驗(yàn)工作。(7)倉儲等的安排。材料供應(yīng)過程進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，做好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識的原始記錄。材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。對進(jìn)場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，應(yīng)作出標(biāo)識。并通知分公司處理解決。材料的驗(yàn)收和使用保管材料的驗(yàn)收數(shù)量驗(yàn)收質(zhì)量檢驗(yàn)對材料的外觀、尺寸等進(jìn)行檢查。進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。外觀檢驗(yàn)力學(xué)性質(zhì)檢驗(yàn)限額領(lǐng)料制度材料使用的限額領(lǐng)料制度是指由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額及相應(yīng)的施工文件編制工程用料計(jì)劃，生產(chǎn)部門根據(jù)此用料計(jì)劃單申領(lǐng)材料的制度。項(xiàng)目材料組子項(xiàng)目開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作。共項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理方隨時(shí)進(jìn)行核查、控制項(xiàng)目的實(shí)際資源消耗狀況。材料的統(tǒng)計(jì)與核算材料的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目工程材料消耗表項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)材料結(jié)算表材料耗用情況數(shù)據(jù)表租賃材料用量及費(fèi)用表自有材料用量及費(fèi)用表為建立企業(yè)材料消耗定額服務(wù)。保證供應(yīng)加快周轉(zhuǎn)降低消耗節(jié)約費(fèi)用材料管理的任務(wù)建立材料使用限額領(lǐng)料制度建立材料使用臺帳實(shí)施材料使用監(jiān)督制度制定材料保管、使用制度材料儲存管理庫存決策包括：庫存ABC分類、是否要庫存、是否有補(bǔ)充庫存及需求是否獨(dú)立庫存ABC分類是否有補(bǔ)充庫存是否要庫存需求是否獨(dú)立A類材料品種少，數(shù)量大，占用資金多，實(shí)行重點(diǎn)管理；B類材料品種比A類多，占用資金比A類少，可實(shí)行一般管理，C類材料可實(shí)行簡化管理取決于三個(gè)因素：有無可靠的生產(chǎn)企業(yè)；材料流通部門能否按計(jì)劃做到保證按時(shí)供應(yīng)；有否可靠的運(yùn)輸條件。確定是采用連續(xù)補(bǔ)充庫存還是一次訂貨不補(bǔ)充庫存的方式。取決于材料的生產(chǎn)供應(yīng)條件。需要考慮各種材料在數(shù)量上的依賴程度，如砂、石、水泥等的依賴關(guān)系等等。2023/2/5項(xiàng)目采購管理的概念

從項(xiàng)目組織之外獲取貨物和服務(wù)的過程。

“項(xiàng)目的獲取管理”:在整個(gè)項(xiàng)目過程中有關(guān)項(xiàng)目組織從外部尋求和采購各種項(xiàng)目所需資源的管理過程。

2023/2/51、項(xiàng)目業(yè)主/客戶2、外部勞務(wù)市場3、分包商和專業(yè)技術(shù)顧問4、物料和設(shè)備供應(yīng)商

2023/2/5項(xiàng)目采購管理的要素法（1）采購什么？（具體資源及其特性）（2）何時(shí)采購？（訂貨和到貨的時(shí)間）（3）如何采購？（直接還是通過中介或第三方服務(wù)）（4）采購多少？（資源的需求數(shù)量和批量）（5）向誰采購？（供應(yīng)商的選擇）（6）以何種價(jià)格采購？（增加能力的分析和價(jià)格的確定）2023/2/5【例】某項(xiàng)目需要用施工材料，若自制，則該材料單位變動成本為12元，并需另外增加一臺專用設(shè)備，價(jià)值為4000元。若外購，購買量大于3000件，購價(jià)為13元/件，購買量小于3000件，購價(jià)為14元/件。問：該項(xiàng)目如何根據(jù)用量做出對施工材料采購的方式？2023/2/5解：設(shè)該材料的需用量為X，則，此例中有三條成本曲線：自制材料時(shí)：成本Y＝4000＋12X外購時(shí):用量小于3000件：成本Y＝14X用量大于3000件：成本Y＝13X2023/2/5另設(shè)：X1為用量小于3000件時(shí)，外購材料與自制材料時(shí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)（交叉點(diǎn)）；X2為用量大于3000件時(shí)，外購材料與自制材料時(shí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)（交叉點(diǎn)）；則有：4000＋12X1＝14X1X1＝2000（件）4000＋12X2＝13X2X2＝4000（件）2023/2/5

轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析法總成本（千元）012345需用量（千件）14X13X4000+12XX1X240002023/2/5答：該材料的用量小于2000件時(shí)，外購為宜；該材料的用量在2000－3000件時(shí)，自制為宜；該材料的用量在3000－4000件時(shí)，外購為宜；該材料的用量大于4000件時(shí)，自制為宜。2023/2/5

項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是一種由招標(biāo)人和投標(biāo)人經(jīng)過要約、承諾擇優(yōu)選定，最終形成協(xié)議和合同關(guān)系的平等主體之間的經(jīng)濟(jì)活動過程，是“法人”之間有償?shù)?、具有約束力的法律行為。2023/2/5（1）平等性（2）競爭性（3）開放性2023/2/51、公開招標(biāo)

2、邀請招標(biāo)

3、兩段招標(biāo)

4、協(xié)商議標(biāo)

5、國際招標(biāo)

2023/2/51、招標(biāo)準(zhǔn)備階段2、投標(biāo)準(zhǔn)備階段3、開標(biāo)評標(biāo)階段4、決標(biāo)簽約階段2023/2/5招投標(biāo)程序示意圖履行合同與中標(biāo)者談判簽訂合同＊決標(biāo)詢標(biāo)評標(biāo)＊開標(biāo)接收投標(biāo)文件發(fā)放招標(biāo)文件，收取投標(biāo)保證金組織現(xiàn)場調(diào)查和招標(biāo)文件答疑＊投標(biāo)資格預(yù)審發(fā)布招標(biāo)公告編制招標(biāo)文件和標(biāo)底審請批準(zhǔn)招標(biāo)＊組織招標(biāo)班子組織評審委員會申請公證收回招標(biāo)文件，退還投標(biāo)保證金未中標(biāo)的單位材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理組織材料使用，減少材料損失加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)要重視材料的使用論證，