危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練背景…

什么是KY（危險(xiǎn)預(yù)知）T

如何做注意的問(wèn)題目錄:2023/2/52不安全行為不安全狀態(tài)嚇一跳冒冷汗未遂事故輕微受傷輕傷死亡重傷⑵事件⑶事故首先，事故是怎么形成的…⑴危險(xiǎn)——危險(xiǎn)→事件→事故構(gòu)成了[事故鏈]：三者之間存在一定的關(guān)聯(lián)。但是事故在某一時(shí)刻會(huì)不會(huì)發(fā)生，完全取決于致害物是否與人接觸以及接觸后對(duì)人的傷害程度。因此，從本質(zhì)上看，事故就是事件的一種發(fā)生了的“隨機(jī)事件”，它發(fā)生于人?物軌跡意外交叉的“時(shí)空”。而更深刻的聯(lián)系是什么呢…致害物啊??…（時(shí)空軸）真是后悔呀！一：背景2023/2/53不安全行為（1000000件）不安全狀態(tài)[美]Heinrich統(tǒng)計(jì)了55萬(wàn)起災(zāi)害事件…每330起事件中29件1件輕傷害300件未產(chǎn)生傷害死亡/重傷害[事故三角形]海因法則:總結(jié)出：300:29:1

的關(guān)系海因法則2023/2/54一.背景—Why事故潛在的問(wèn)題事故只是冰山的一角引伸……有可能成為災(zāi)害或事故的原因，以及不安全行為和不安全狀態(tài)。而人們往往看到的只是露在水面上的事故危害,并沒(méi)有意識(shí)到隱藏于下面的大量危險(xiǎn)的存在…2023/2/55100%—1%=0任何一件事情，如果客觀存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管這個(gè)可能性有多小，如果重復(fù)去做時(shí)，事故總會(huì)在某一時(shí)刻發(fā)生。墨菲定律在安全生產(chǎn)中，有些小的隱患和違章在一次或數(shù)十次過(guò)程中也許不能導(dǎo)致事故。但是總維持這樣終究是會(huì)發(fā)生事故的。僥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根源。的關(guān)系墨菲定律F22隱形戰(zhàn)機(jī)為什么會(huì)停飛？2023/2/56教訓(xùn)

去了不該去的地方2009年,某企業(yè)兩起死亡事故的慘痛教訓(xùn)…教訓(xùn)

干了不該干的事2009-7-6，CV鑄造一廠在檢修一車間屋頂漏水作業(yè)后，檢修員從10m高腳手架攀爬附近的吊軌梁不幸墜落身亡實(shí)際攀爬方向2009-7-18，粉冶廠一員工打掃衛(wèi)生時(shí)，擅自在車間控制柜搭接電源，因全部接至相線，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)漏電身亡No：01No：02接觸器接線側(cè)2023/2/57某企業(yè)對(duì)2005年發(fā)生的87起事故的分析⑴違章作業(yè)⑵作業(yè)者缺乏操作知識(shí)⑶設(shè)備、設(shè)施缺陷⑷對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)缺乏檢查⑸安全教育不夠居于前5位的事故原因：—35%—18%—13%—11%—8%五項(xiàng)合計(jì)：85%四項(xiàng)合計(jì)（人的因素）：72%2023/2/58因此…只有控制了：人的不安全行為

物的不安全狀態(tài)

——才能最終有效地減少和防范事故！——如何培養(yǎng)懂安全的員工，在行為上防止傷害；如何防止物的傷害，這是安全管理者?監(jiān)督者的面臨的重要課題！2023/2/59危險(xiǎn)（Kiken）不安全的狀態(tài)預(yù)知（Yochi）預(yù)先掌握訓(xùn)練（Training）訓(xùn)練有素KYT1.釋義——危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過(guò)程，以危險(xiǎn)因素為對(duì)象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種群眾性的“自主管理”活動(dòng)，目的是控制作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。2.起源——于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長(zhǎng)崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運(yùn)動(dòng)”，1973年經(jīng)日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)推廣，形成技術(shù)方法，在NISSAN等眾多日本企業(yè)獲得了廣泛運(yùn)用，被譽(yù)為“O災(zāi)害”的支柱。二.什么是KY（危險(xiǎn)預(yù)知）T2023/2/510活動(dòng)目的——提高員工對(duì)危險(xiǎn)的感受性、對(duì)作業(yè)的注意力及解決問(wèn)題的能力活動(dòng)對(duì)象——潛在的危險(xiǎn)行為或危險(xiǎn)因素活動(dòng)單元——班組或作業(yè)小組

參與預(yù)防改善⑴⑵⑶活動(dòng)原則：將預(yù)防放在各項(xiàng)工作的首位，將技術(shù)措施置于預(yù)防的優(yōu)先。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患立即解決，并建立持續(xù)改善的機(jī)制。發(fā)動(dòng)員工積極參與現(xiàn)場(chǎng)安全改善，增強(qiáng)自覺(jué)意識(shí)和能力。KY（危險(xiǎn)預(yù)知）T活動(dòng)導(dǎo)向：2023/2/511KY（危險(xiǎn)預(yù)知）Ｔ實(shí)施要點(diǎn)觀察1R把握事實(shí)（現(xiàn)狀把握）存在什么潛在危險(xiǎn)基本是現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)物考慮2R找出本質(zhì)（追究根本）這是危險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)不遺漏任何危險(xiǎn)部位評(píng)價(jià)3R樹(shù)立對(duì)策要是你的話怎么做可實(shí)施的具體的對(duì)策決定4R決定行動(dòng)計(jì)劃（目標(biāo)設(shè)定）我們應(yīng)當(dāng)這么做要落到實(shí)處，不能搞形式、走過(guò)場(chǎng)實(shí)踐責(zé)任者、日程總結(jié)/評(píng)價(jià)全體成員要點(diǎn)——圍繞主題，通過(guò)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，解決問(wèn)題的四步循環(huán)：KY（危險(xiǎn)預(yù)知）T活動(dòng)要點(diǎn)：2023/2/512▲目標(biāo)：把握KY（危險(xiǎn)預(yù)知）基本方法，培養(yǎng)危險(xiǎn)識(shí)別能力⑴KY（危險(xiǎn)預(yù)知）T試點(diǎn)期方式：危險(xiǎn)點(diǎn)照片的情景分析▲目標(biāo)：根據(jù)KY（危險(xiǎn)預(yù)知）基本方法，挖掘作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)⑵KY（危險(xiǎn)預(yù)知）T展開(kāi)期方式：自己作業(yè)場(chǎng)所的分析▲目標(biāo)：根據(jù)KY（危險(xiǎn)預(yù)知）基本方法，進(jìn)行作業(yè)分析/確認(rèn)⑶自主管理期方式：設(shè)備保全/危險(xiǎn)作業(yè)前的分析基礎(chǔ)訓(xùn)練定期訓(xùn)練作業(yè)前（危險(xiǎn)預(yù)知）1.實(shí)施方式：推進(jìn)方法:三、怎么做2023/2/513——選定圖片或以工作中的某個(gè)情景，領(lǐng)導(dǎo)介紹內(nèi)容,大家分析導(dǎo)入排隊(duì)?報(bào)號(hào)?相互問(wèn)候?健康確認(rèn)1R2R3R4R存在什么樣的潛在危險(xiǎn)因素（掌握現(xiàn)狀）哪種危險(xiǎn)是最主要的（追求根本）如果是你怎么做（找出對(duì)策）我們是這樣做的（設(shè)定目標(biāo)）評(píng)價(jià)定期對(duì)行動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)！2.基本方法:三、怎么做2023/2/5141R掌握現(xiàn)狀：到底有多少潛在的危險(xiǎn)因素？——認(rèn)為發(fā)現(xiàn)哪個(gè)地方比較危險(xiǎn)，會(huì)出現(xiàn)什么事故，叫大家找出來(lái)。?叫大家舉手發(fā)言；?假設(shè)一下將來(lái)可能出現(xiàn)什么樣的危險(xiǎn)及可能的事故把危險(xiǎn)因素通過(guò)大家列5～7個(gè)項(xiàng)目；?小組一般5-7人，每人至少提一條，太多解決起來(lái)就成問(wèn)題。——最好結(jié)合大家熟悉的或崗位的危險(xiǎn)源為對(duì)象2R追求根本：哪些是主要危險(xiǎn)的因素？⑴每人指出1-2條認(rèn)為最危險(xiǎn)的項(xiàng)目,在認(rèn)為有問(wèn)題的項(xiàng)目畫(huà)一個(gè)“○”。⑵問(wèn)題集中、重點(diǎn)化，最后形成大家公認(rèn)的最危險(xiǎn)的項(xiàng)目（合并為1-2個(gè)項(xiàng)目）；畫(huà)“◎”的項(xiàng)目為主要的危險(xiǎn)因素。⑶列出集中化的1-2項(xiàng)。表述為：“由于…原因?qū)е掳l(fā)生…的危險(xiǎn)”，全部寫(xiě)出，領(lǐng)導(dǎo)讀兩遍，然后帶著成員跟著讀兩遍。領(lǐng)導(dǎo)用手指著喊。三、怎么做2023/2/5153R找出對(duì)策：如果是你怎么做?——想對(duì)策，怎么解決問(wèn)題：針對(duì)最先解決的問(wèn)題每一個(gè)人拿出一個(gè)措施。?根據(jù)最危險(xiǎn)的因素，每人提出1-2條具體可實(shí)施的對(duì)策措施。?把對(duì)策措施5～7項(xiàng)合并為1-2項(xiàng)最可行的對(duì)策。4R設(shè)定目標(biāo)：我們是這樣做的！——想出對(duì)策，每人設(shè)一目標(biāo)，要是我怎么辦，要是你怎么辦。⑴合并為1-2項(xiàng)（按照帶標(biāo)記的項(xiàng)目是重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目）；⑵設(shè)定團(tuán)隊(duì)行動(dòng)目標(biāo)；⑶用手指著喊兩遍領(lǐng)導(dǎo)——喊一遍“…好！…好”全員——喊兩遍三、怎么做2023/2/516１２３４10６191817161411＜回答＞１．鉤子上沒(méi)有防脫落手段２．吊東西時(shí)不平衡３．未戴安全帽４．沒(méi)看后面５．邊說(shuō)話邊操作６．沒(méi)蓋好７．東西散亂８．窗戶破了９．在工作現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)10．沒(méi)系安全帯11．沒(méi)有安全護(hù)欄12．動(dòng)部位沒(méi)有蓋13．缺少傳送帶14．堆積的貨物超過(guò)了標(biāo)識(shí)線的高度15．鏈條脫落16．部件快要從桌子上掉落下來(lái)17．電纜線纏住了18．火星沾在桌子上19．沒(méi)有安全眼鏡和安全面具20．東西未加固定手段21．一只手開(kāi)車2021７８５９151312適用于基礎(chǔ)訓(xùn)練和教育新員工——稱之為KY（危險(xiǎn)預(yù)知）T基礎(chǔ)培訓(xùn)。情景一：簡(jiǎn)單的危險(xiǎn)識(shí)別2023/2/517駕駛叉車的A員工，由于出庫(kù)過(guò)遲,急于要將材料搬出在路線一邊的B員工正作業(yè)未注意來(lái)車[情景二]NISSAN情景二：2023/2/518題目:叉車作業(yè)1R:有什么潛在危險(xiǎn)？1.因物品堆放過(guò)高,會(huì)擋住視線造成車禍2.因未戴安全帽,會(huì)被部品砸傷3.因車子速度快,會(huì)剎不住車而撞到人4.因在走道上作業(yè),會(huì)被車撞到5.因載物過(guò)高,未倒退行駛,會(huì)撞到人及物.6.因料架未堆放好,會(huì)造成物品掉落傷人3R:樹(shù)立對(duì)策(假如是你該怎么辦?)小組行動(dòng)目標(biāo):裝設(shè)報(bào)警器及高度標(biāo)識(shí),好!!重點(diǎn)確認(rèn)事項(xiàng):勿超高、超速,好!!天天零災(zāi)害,好!!危險(xiǎn)!危險(xiǎn)!危險(xiǎn)!1-1物品堆放不要超過(guò)視線3-2輪子劃十字線目視管理5-1物品超過(guò)視線時(shí),倒退行駛3-1車子裝設(shè)超速警報(bào)器4R我們要這么做NISSAN危險(xiǎn)的關(guān)鍵2R情景二：2023/2/519某員工跨過(guò)了人字梯，使用電鉆在金屬棚架側(cè)面（從左至右）按照順序每隔30cm鉆孔[情景三]情景三：2023/2/520KY（危險(xiǎn)預(yù)知）T活動(dòng)表(練習(xí)用)作業(yè)地點(diǎn)作業(yè)時(shí)間作業(yè)人員

負(fù)責(zé)人作業(yè)內(nèi)容危險(xiǎn)因素描述（危害及后果）類別（4M1E）重要性對(duì)策人機(jī)料法環(huán)其他重要一般

確認(rèn)人：MNW班長(zhǎng)：XYZXX車間XX班組保全人員X天X時(shí)XXX

跨過(guò)人字梯，使用電鉆在金屬棚架側(cè)面（從左至右）按照順序每隔30cm鉆孔。見(jiàn)下頁(yè)1、因踏過(guò)人字梯頂部作業(yè)，有掉落危險(xiǎn)2、因電鉆絕緣不好，有漏電危險(xiǎn)3、因梯子不牢固，有倒塌危險(xiǎn)4、因梯子擺放不平穩(wěn)，有滑倒危險(xiǎn)5、因旁邊無(wú)監(jiān)護(hù)人員，意外時(shí)不能及時(shí)處理1、教育操作人員不能跨梯作業(yè)2、檢查電鉆絕緣性是否符合安全要求3、檢查梯子是否牢固4、將梯子擺放好，并有防滑措施5、安排監(jiān)護(hù)人員

○○○○

○○○○○○情景三：2023/2/521[情景四]一個(gè)人扛著物品從腳踏板上行走時(shí)摔落。危險(xiǎn)的表述：由于……（的原因）導(dǎo)致……（什么）危險(xiǎn)因素現(xiàn)象結(jié)果不安全狀態(tài)不安全行為腳踏板太窄腳下踏板濕了腳踏板缺陷、破損扛著東西走路看不見(jiàn)腳下走在腳踏板邊緣直接原因滑倒踏空墜落死亡！負(fù)傷！情景四：2023/2/522DFL員工危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KY（危險(xiǎn)預(yù)知）T)記錄安技部門(mén)車間主任車間安全員

月/日:

9/10班組：×××班訓(xùn)練內(nèi)容人從腳踏板上行走

成員存在的危險(xiǎn)因素

(由于…,導(dǎo)致…)危險(xiǎn)類型對(duì)策措施責(zé)任人

實(shí)施日確認(rèn)人

確認(rèn)日張хх

王хх

趙хх

李хх

楊хх

吳хх

行動(dòng)對(duì)策

共同確認(rèn)與否是(√)否()

由于未注意腳下拌倒導(dǎo)致墜落<危險(xiǎn)類型>

1=被夾；

2=被刺、切；

3=被卷入；

4=滑倒；

5=拌倒；6=跌落；7=燙傷；

8=觸電；

9=異物入眼；

10=異(吊)物掉落；

11=其他危險(xiǎn)1.由于腳踏板太窄導(dǎo)致墜落受傷62.由于未注意腳下拌倒導(dǎo)致墜落5，63.由于未注意腳下拌倒導(dǎo)致墜落5，64.由于看不見(jiàn)腳下踩空墜落受傷65.由于腳太靠近邊緣墜落66.由于腳踏板濕導(dǎo)致滑倒墜落受傷4，61.行走時(shí)注意觀察2.事先清理伴腳物3.手扶著腳手架橫桿行走4.事先清理腳踏板干凈5.行走時(shí)手要扶橫桿6.慢慢走簽名簽名簽名簽名簽名簽名簽名簽名簽名簽名簽名簽名為防止發(fā)生摔傷,我們應(yīng)該:腳踏板清干凈,手扶橫桿行走!情景四：2023/2/523對(duì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)要多問(wèn)幾個(gè)為什么。[舉例]人抱著東西下樓梯墜落。從樓梯邊踩空墜落因?yàn)榭床灰?jiàn)腳下的東西雙手抱著前面的東西Why（為什么）Why（為什么）所以才從樓梯邊墜落所以才沒(méi)看不見(jiàn)腳下危險(xiǎn)因素：由于從樓梯邊踩空摔倒而墜落現(xiàn)象舉例分析：2023/2/524危險(xiǎn)因素

現(xiàn)象（事故型態(tài)）結(jié)果項(xiàng)目抽象/否定的具體/肯定的挖掘危險(xiǎn)要因“看不到腳跟踏空跌落…”“用兩手抱住貨物而看不到腳跟、踏空跌落…”危險(xiǎn)要因做具體的表述，不要抽象“因不合理的姿勢(shì)所以…”“因用半蹲拿東西…”危險(xiǎn)要因做肯定表述，不要否定“因未戴保護(hù)眼鏡…”“因臉靠近所以…”危險(xiǎn)因素的表述：2023/2/525當(dāng)前方出現(xiàn)視線不良的彎道時(shí)，司機(jī)往往要：車輛先減速靠右側(cè)行駛必要時(shí)鳴笛遇路障、行人時(shí)便于處理避讓對(duì)面可能行駛的車輛告知前方人員有車輛駛?cè)擘牌鋵?shí)，人們對(duì)KY（危險(xiǎn)預(yù)知）并不陌生，比如正常行駛的車輛…這實(shí)質(zhì)上就是一次因預(yù)見(jiàn)危險(xiǎn)而事先行動(dòng)的過(guò)程原因在KY（危險(xiǎn)預(yù)知）T開(kāi)始時(shí)應(yīng)注意:彎道，請(qǐng)注意安全——不同的是KY（危險(xiǎn)預(yù)知）T借助了團(tuán)隊(duì)的力量2023/2/526⑵同樣的事，不同的人會(huì)有不同的看法，KY（危險(xiǎn)預(yù)知）T需要依靠集體的力量，指定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，互相啟發(fā)才能達(dá)到共同提高。⑶先要大家接受。實(shí)施時(shí)，每個(gè)人要講真話，要使自己多發(fā)言，不能有“自己說(shuō)錯(cuò)了怕別人說(shuō)”的想法。⑷要調(diào)動(dòng)員工的積極性。開(kāi)展KY（危險(xiǎn)預(yù)知）T活動(dòng)，首先應(yīng)讓員工和有關(guān)參與者真心接受、理解，才能主動(dòng)參與。

⑸同一作業(yè)，識(shí)別結(jié)果不求一致，重點(diǎn)在R1。班長(zhǎng)的作用是十分重要。⑹要多采用與作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的圖畫(huà)以加深員工印象。其實(shí)，人們看到的只是自己期望看見(jiàn)的東西…首先你看到的是什么2023/2/527⑴制訂活動(dòng)計(jì)劃書(shū)⑵示范班組培訓(xùn)⑶4R練習(xí)展開(kāi)⑷示范班組改善⑸示范班組總結(jié)孕育具有展示力的活動(dòng)元素，培養(yǎng)出有影響力的標(biāo)桿班組,起示范作用目的納入班組安全建設(shè)做法4.如何推進(jìn)第一階段:KY（危險(xiǎn)預(yù)知）T試點(diǎn)期<工廠層>籌備、培訓(xùn)實(shí)施、跟蹤指導(dǎo)、總結(jié)交流每個(gè)車間選定1-2個(gè)安全基礎(chǔ)(組員安全生理、心理、品德、知識(shí)與技能素質(zhì)）較好的班組進(jìn)行培訓(xùn).班組成員相互學(xué)習(xí)、有互保意識(shí)<班組層>作業(yè)文件的清點(diǎn);勞動(dòng)防護(hù)用品的清點(diǎn);危險(xiǎn)源的清點(diǎn);實(shí)施計(jì)劃等總結(jié)經(jīng)驗(yàn);下階段準(zhǔn)備示范班組安全活動(dòng)發(fā)表會(huì)；將可展現(xiàn)的成果看板化，便于員工學(xué)習(xí)及其它班組借鑒重點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)隱患的改善;作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)化;勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化;班組安全建設(shè)改善從最基礎(chǔ)的做起，逐步深入作業(yè)崗位2023/2/528要點(diǎn)1：[作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化]目的——依靠標(biāo)準(zhǔn)化杜絕事故災(zāi)害，即：步驟：⑴已制定了標(biāo)準(zhǔn)化，并按照標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施的作業(yè)⑵已制定了標(biāo)準(zhǔn)化，但未按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的作業(yè)⑶尚未建立標(biāo)準(zhǔn)化，但仍在進(jìn)行的作業(yè)⑷既沒(méi)建立標(biāo)準(zhǔn)化，又沒(méi)有進(jìn)行的作業(yè)狀態(tài)在生產(chǎn)活動(dòng)中，必須在4M（人/物設(shè)備/方法）中明確其標(biāo)準(zhǔn)。——不不允許做標(biāo)準(zhǔn)以外的事——不允許存在含糊不清的作業(yè)這是安全的基礎(chǔ)，非常重要！⑵篩選：全部作業(yè)/未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)?不干不必要的作業(yè)，反饋至相關(guān)責(zé)任部門(mén)?初次作業(yè)，著手前先進(jìn)行KY（危險(xiǎn)預(yù)知），決定作業(yè)步驟和要點(diǎn)，力圖標(biāo)準(zhǔn)化

<三不原則>不干不該干的事；不去不該去的地方；不做不能勝任的活；目的⑴清理作業(yè)文件2023/2/529⑶推進(jìn)/管理：P：將現(xiàn)有作業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化D：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，堅(jiān)決執(zhí)行C：觀察是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有無(wú)不完善地方A：修訂標(biāo)準(zhǔn)，使之不斷完善先：嚴(yán)格執(zhí)行異常處理三原則：“?！薄Ｏ略O(shè)備“呼”——喊來(lái)上司“等”——等待指示對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以外的異常出現(xiàn)時(shí)…——此時(shí)，絕不要自己擅作主張?。ㄟ@樣可以避免許多事故）后：KY（危險(xiǎn)預(yù)知）再將其2023/2/530要點(diǎn)2：[勞保用品配戴標(biāo)準(zhǔn)化]——根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和KY（危險(xiǎn)預(yù)知），建立以崗位為主的配備明細(xì)，首先配備到位;——教育全體作業(yè)者使用和維護(hù)勞保用品的方法;——按照作業(yè)類型，使作業(yè)者正確穿戴必要的勞保用具。正確穿戴完整穿戴始終穿戴防塵/毒呼吸器防砸鞋安全帽防護(hù)眼鏡防噪耳塞防護(hù)手套勞保用品——?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品，非福利性待遇。是員工作業(yè)過(guò)程中保護(hù)安全健康的必備用品。2023/2/531第二階段:KY（危險(xiǎn)預(yù)知）T展開(kāi)期⑴種子隊(duì)員培訓(xùn)⑵班組內(nèi)部培訓(xùn)⑶危險(xiǎn)預(yù)知挖掘⑷危險(xiǎn)預(yù)知診斷⑸危險(xiǎn)預(yù)知共享班組長(zhǎng)KYT培訓(xùn)通過(guò)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，找出作業(yè)場(chǎng)所潛在的危險(xiǎn)，由全員一起做確認(rèn)，提高每一個(gè)人的感受性。各班組危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)施率、班組作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)施率、員工參與率是否達(dá)到100%？危險(xiǎn)預(yù)知事項(xiàng)是否做到舉一反三，同類的危險(xiǎn)是否還在重復(fù)出現(xiàn)？深度與廣度有無(wú)進(jìn)步?關(guān)于對(duì)策：——對(duì)策的實(shí)施是危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)提升的節(jié)點(diǎn)，也是PDCA的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要檢查班組長(zhǎng)的對(duì)策是否可行并實(shí)施——盡可能采用治本的對(duì)策對(duì)有代表性的預(yù)知事項(xiàng)或?qū)儆谄毡樾缘奈ｋU(xiǎn)，班組長(zhǎng)要公示于眾，將對(duì)策反饋給員工，并在班早會(huì)、班晚會(huì)、班安全活動(dòng)會(huì)上作特別說(shuō)明和對(duì)策解析“嚇一跳/冒冷汗”記錄：從虛驚事件中尋找危險(xiǎn)因素；也可以記錄發(fā)現(xiàn)的某一實(shí)際危險(xiǎn)因素(預(yù)測(cè)性)——由點(diǎn)至面的進(jìn)一步展開(kāi)與深入2023/2/532展開(kāi)點(diǎn)1：[虛驚事件的挖掘]——此活動(dòng)是指不僅記錄體驗(yàn)過(guò)的，還要記錄認(rèn)為是危險(xiǎn)的內(nèi)容，將危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)中，以此來(lái)提高作業(yè)者危險(xiǎn)預(yù)知能力。發(fā)生源虛驚事件發(fā)生報(bào)告調(diào)查整改消除⑴⑵⑶⑷⑸⑹?及時(shí)記錄，制定對(duì)策。?利用晨會(huì)傳達(dá)信息，班組內(nèi)共享并積累信息。?查明真正的原因，能夠?qū)Σ叩鸟R上行動(dòng)。?有效運(yùn)用改善提案和KY（危險(xiǎn)預(yù)知）T。體感型預(yù)測(cè)型不應(yīng)該對(duì)提出“嚇一跳，冒冷汗”記錄的員工進(jìn)行考核，反而應(yīng)該進(jìn)行鼓勵(lì)?，F(xiàn)行制度中與之有沖突的地方應(yīng)進(jìn)行修訂。——安全管理/監(jiān)督者應(yīng)進(jìn)一步思考：對(duì)首次“違章”是否抓到就要進(jìn)行處罰，應(yīng)給予其改正機(jī)會(huì)——虛驚事件是很有價(jià)值的信息2023/2/533展開(kāi)點(diǎn)2：[作業(yè)前的KY（危險(xiǎn)預(yù)知）]——是在設(shè)備保全或異常作業(yè)作業(yè)前，通過(guò)實(shí)施KY（危險(xiǎn)預(yù)知）(預(yù)知潛藏在作業(yè)中的危險(xiǎn)),進(jìn)行處置以確保作業(yè)的安全。確認(rèn)作業(yè)場(chǎng)地和機(jī)械設(shè)備的狀況確認(rèn)作業(yè)順序?責(zé)任分工確認(rèn)勞保用品穿戴情況、工具?用具的準(zhǔn)備情況預(yù)知潛在的危險(xiǎn)要因?qū)Σ叩牧负蛯?shí)施——作業(yè)前會(huì)議之后或變更作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者更換的情況下時(shí)進(jìn)行：按照上述的作業(yè)前KY（危險(xiǎn)預(yù)知）順序進(jìn)行作業(yè)指揮者要給與全體作業(yè)者必要的指示認(rèn)為需要召集全員時(shí)要迅速召集全員再度實(shí)施作業(yè)前KY（危險(xiǎn)預(yù)知）故障狀況的把握由作業(yè)指揮者完成對(duì)照保全KY（危險(xiǎn)預(yù)知）卡確認(rèn)該作業(yè)中被預(yù)知的項(xiàng)目變化點(diǎn)KY（危險(xiǎn)預(yù)知）程序

最后，通過(guò)全員麻利的手指確認(rèn)，謀求危險(xiǎn)因素和對(duì)策的共享。2023/2/534集團(tuán)總部/督查室集團(tuán)總部

武利公司金和公司湘桂公司酵母公司生態(tài)肥公司鑄造一6500人事故⑴快報(bào)⑵整理/發(fā)布⑷全體響應(yīng)——⑶信息快遞——展開(kāi)點(diǎn)3：[事故快報(bào)的活用]目的：讓集團(tuán)全員了解公司內(nèi)及其它企業(yè)的災(zāi)害事例，換做自己場(chǎng)所的事故進(jìn)行對(duì)策，以此防止類似災(zāi)害的發(fā)生2023/2/535要點(diǎn)：⑴工廠安全部門(mén)及時(shí)接收并傳遞⑵班組在晨會(huì)等傳達(dá)事故災(zāi)害內(nèi)容⑶在班組內(nèi)若有類似作業(yè)的話，實(shí)施相應(yīng)對(duì)策⑷讓每個(gè)人確認(rèn)并在事故快報(bào)上簽字，徹底落實(shí)下去⑸實(shí)施換做自己場(chǎng)所的危險(xiǎn)預(yù)知員工簽字2023/2/536第三階段：自主管理期形成磨合規(guī)范執(zhí)行日?；A段II階段III階段I員工KY（危險(xiǎn)預(yù)知）激情時(shí)間/努力2023/2/537重點(diǎn)是——實(shí)施以KY（危險(xiǎn)預(yù)知）為基點(diǎn)、以班長(zhǎng)為核心，大家一起做「全員共同參加」的安全自主管理活動(dòng)?安全巡視/作業(yè)觀察

?危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)

?班前安全會(huì)

?“嚇一跳、冒冷汗”的管理

?手指口述活動(dòng)

?事故信息的管理2023/2/538「現(xiàn)場(chǎng)安全巡查」目的：事先指出班組內(nèi)全員的動(dòng)作上、作業(yè)方法上、物品放置方法上、設(shè)備開(kāi)動(dòng)狀況上的不安全要因，進(jìn)行對(duì)策，改善，以此確保安全步驟１：作計(jì)劃⑴決定觀察重點(diǎn)，參照正常(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài))進(jìn)行評(píng)價(jià)作業(yè)者的行動(dòng)⑵決定做法誰(shuí)：班長(zhǎng)（指名不在時(shí)的代理班長(zhǎng)）什么時(shí)間：一天1次以上在哪兒：在現(xiàn)場(chǎng)用現(xiàn)物用什么方法：按重點(diǎn)巡視勞保用具穿戴狀況安全裝置的管理狀況點(diǎn)檢記錄的填寫(xiě)狀況“嚇一跳，冒冷汗”記錄里多次提到的部位類似災(zāi)害作業(yè)的對(duì)策狀況標(biāo)示的設(shè)置，掛牌狀況通道?地面危險(xiǎn)物等步驟２：實(shí)施⑴按重點(diǎn)觀察班組全員⑵把指出內(nèi)容傳達(dá)給班組成員步驟３：對(duì)策/改善⑴分析指出內(nèi)容班組能解決的→指名責(zé)任者，委托其它部門(mén)的→聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，委托對(duì)策?改善⑵對(duì)策?改善的進(jìn)度管理⑶標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的修改⑷需要時(shí)間的項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)對(duì)策，一直跟蹤到永久對(duì)策為止

2023/2/539「班前安全會(huì)」⑴早上：——精精神神跟大家說(shuō)聲「大家早上好！」，確認(rèn)作業(yè)者臉色/健康狀況。⑵晨會(huì)：傳達(dá)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)聽(tīng)取來(lái)自班組成員的信息指示類似災(zāi)害防止事項(xiàng)傳播“嚇一跳，冒冷汗”記錄的內(nèi)容傳播外部信息⑶安全口號(hào)：和安全推進(jìn)員商量決定口號(hào)內(nèi)容和大家一起喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)……至班后安全會(huì)2023/2/540「手指口述」活動(dòng)目的：——當(dāng)作業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，不是馬上開(kāi)始而是用手指出并說(shuō)出那個(gè)關(guān)鍵部位進(jìn)行確認(rèn)，以防止判斷，操作上的失誤實(shí)施方法：——班組長(zhǎng)/負(fù)責(zé)人率先垂范做

——利用晨會(huì)，傍晚會(huì)進(jìn)行訓(xùn)練

——確認(rèn)實(shí)施狀況，進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施方式：什么時(shí)間——作業(yè)開(kāi)始前進(jìn)行在哪兒——班組內(nèi)選定對(duì)象進(jìn)行

怎么做——

?眼睛：注視對(duì)象

?嘴：大聲說(shuō)出「※※※好！」

?耳朵：要聽(tīng)自己的聲音

?手：伸出手臂，用食指指向?qū)ο笞鳂I(yè)前KY（危險(xiǎn)預(yù)知）卡結(jié)合往往有時(shí)心里面很清楚，但做起來(lái)往往就會(huì)漏掉一些內(nèi)容，因此用手指口述確認(rèn)，不僅可以防止遺漏還可以告訴周圍作業(yè)者，以這種形式確保安全。2023/2/541作業(yè)前KY（危險(xiǎn)預(yù)知）卡的實(shí)施：到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)拿出KY（危險(xiǎn)預(yù)知）卡與筆記用具開(kāi)始作業(yè)大聲朗讀KY（危險(xiǎn)預(yù)知）卡上項(xiàng)目就各項(xiàng)目之實(shí)施做確認(rèn)并檢查KY（危險(xiǎn)預(yù)知）卡是否有其他危險(xiǎn)因素參與作業(yè)者共同參加作業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)作業(yè)負(fù)責(zé)人朗讀全員共同做確認(rèn)有，則全員共同進(jìn)行變化點(diǎn)的安全確認(rèn)——適用于設(shè)備保全和其它非正常的作業(yè)?關(guān)電源

好！?安全掛牌

好！?安全掛牌

好！

?勞保用品穿戴

好！2023/2/542記錄與文件：——通過(guò)記錄與文件,固化班組安全活動(dòng)成果,改進(jìn)自主管理能力。記錄/文件注意點(diǎn)/活用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件KY（危險(xiǎn)預(yù)知）活動(dòng)記錄安全活動(dòng)記錄虛驚事件記錄安全巡查記錄班組危險(xiǎn)源清單安全管理看板——載明安全方面要遵守的事項(xiàng)，4M變更時(shí)及時(shí)修改?！ㄆ贙Y（危險(xiǎn)預(yù)知）T/設(shè)備保全作業(yè)前KY（危險(xiǎn)預(yù)知）—弄清原因/從能做起實(shí)施對(duì)策/對(duì)策困難報(bào)告給上司/班組共享并活用至KY（危險(xiǎn)