第二章 技術(shù)創(chuàng)新1

《技術(shù)經(jīng)濟學(xué)概論》技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科第二章技術(shù)創(chuàng)新本課程主要內(nèi)容：第五章不確定性與風(fēng)險分析

第二章技術(shù)創(chuàng)新第三章經(jīng)濟性評價基本要素第四章經(jīng)濟性評價方法第六章設(shè)備更新與租賃決策第七章價值工程

第八章建設(shè)項目可行性研究第一章導(dǎo)論第九章項目可持續(xù)發(fā)展評價第二章經(jīng)濟性評價基本要素本章內(nèi)容1.理解技術(shù)創(chuàng)新的含義及其形式；2.掌握技術(shù)創(chuàng)新動力機制與程序；3.掌握企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵點。本章重點一、為什么要研究創(chuàng)新二、什么是創(chuàng)新三、如何推動創(chuàng)新四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦一、為什么要研究創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的根本動力，經(jīng)濟的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補傳統(tǒng)方式所無法彌補的增長鴻溝。3、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實不盡如人意。1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的根本動力，經(jīng)濟的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦增長潛力排名競爭力排名2003年2002年2003年2002年芬蘭11芬蘭12美國22美國21瑞典33瑞典36丹麥44丹麥48中國臺灣56德國54新加坡67英國63瑞士75瑞士75冰島812新加坡89挪威98荷蘭97澳大利亞1010法國1015日本1116澳大利亞1114荷蘭1213加拿大1210德國1314日本1311新西蘭1415冰島1417英國1511比利時1513加拿大169中國臺灣16161、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的根本動力，經(jīng)濟的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補傳統(tǒng)方式所無法彌補的增長鴻溝。什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦加強營銷和銷售盡管廣告攻勢可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次行業(yè)的自然增長率由于產(chǎn)品從高速增成功創(chuàng)新的案例：AlexanderBell與貝爾公司長到飽和的周期越來越短，往往幾年時間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進自己的增長消減成本、提高生產(chǎn)效率這些做法對公司的增長是最基本的，但無法使公司提高超群的收入傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道傳統(tǒng)的渠道擅長原有產(chǎn)品的線性拓展和改進，雖然偶爾會產(chǎn)生有價值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長并購并購也具有風(fēng)險性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等Mckinsey的一項對116家公司長達(dá)11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本RonaldHenkoff,GorwingYourCompany:FiveWaystoDoItRight.Forture,Nov.25,1996

2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補傳統(tǒng)方式所無法彌補的增長鴻溝。什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦創(chuàng)新：增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動力普華永道（PWC）對7個國家399家企業(yè)的一項財務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過75%的新產(chǎn)品率（年銷售額75%來自盡5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)）TrevorDavis.Innovation&Growth:AGlobalPerspective.privatelypublished.1999高增長的企業(yè)往往具有較強的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。高增長的企業(yè)通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)使自己與其他企業(yè)拉開距離。成功創(chuàng)新的案例：AlexanderBell與貝爾公司什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦“1875年3月10日，AlexanderGrahamBell打電話給他的助手：‘Watson先生，請過來一下，我需要你?！@是世界上第一次通過電話進行的談話。他們?yōu)樽约旱陌l(fā)現(xiàn)而激動不已，將這個創(chuàng)意展示給WesternUnion公司的高級管理人員看。幾天后，WesternUnion公司書面答復(fù)說：‘你們的發(fā)明的確十分新穎有趣，但是經(jīng)過慎重考慮之后，我們得出的結(jié)論是它并沒有什麼商業(yè)用途……我們認(rèn)為這樣的電子玩具是沒有前途的。’在這項發(fā)明推出4年后，美國擁有了5萬臺電話，20年后，發(fā)展到了5百萬臺。與此同時，Bell組建的美國電話電報公司（AT&T）在接下來的20年內(nèi)成長為美國最大的企業(yè)。其規(guī)模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家貝爾子公司：PacificBell,WesternBell,SouthernBell,CincinnatiBell...最初的專利（編號174455）成為了歷史上最有價值的單項專利。最近的案例……什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦新經(jīng)濟浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁，例如：雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠(yuǎn)（JerryYang）；eBay網(wǎng)站的董事長兼創(chuàng)辦人PierreOmidyar；Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人SabeerBhatia與SteveJurvetson(兩年內(nèi)從30萬美元上升到4億美元）；“在硅谷，每個人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財富的唯一途徑——無論是企業(yè)還是個人”——GaryHamel.《將硅谷精神帶入內(nèi)部》（BringingSiliconValleyInside）,HBR.3、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實不盡如人意。什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實踐仍然低效。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營銷。由于企業(yè)中無人為創(chuàng)新負(fù)責(zé)，也缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)，導(dǎo)致創(chuàng)新傾向于不愿冒風(fēng)險的漸進式的創(chuàng)新。當(dāng)前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進的，對企業(yè)成長的影響也是漸進的。3、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實不盡如人意。什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦ArthurD.Little對全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績效足以在市場競爭中立足。1993年SynecticsCorporation對150家美國企業(yè)的750個經(jīng)理的調(diào)查顯示：80％的同意“創(chuàng)新對公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（adaptatinnovation）寶麗來公司什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦自1937年起一直是創(chuàng)新英雄偏振濾鏡即時成像攝影二戰(zhàn)中飛行員用來發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽鏡和風(fēng)鏡90年代初期，數(shù)碼技術(shù)開始侵蝕每家膠卷公司的膠片銷量。數(shù)碼相機傷害了寶麗來公司核心業(yè)務(wù)——即時成像業(yè)務(wù)。寶麗來公司并沒有參與這項蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)，甚至也沒有涉及家庭沖印業(yè)務(wù)。它在所謂的干版膠片技術(shù)Helios上進行大量投資，發(fā)行了許多債券來提供經(jīng)濟支持。

2001年10月13日，寶麗來公司申請第11條破產(chǎn)保護。王安電腦公司什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦王安：著名華裔計算機科學(xué)家，創(chuàng)辦了盛極一時的美國精英公司，1992年8月，申請破產(chǎn)保護1940’s末：王安在美國哈佛大學(xué)發(fā)明磁性記憶圈，1951年賣給IBM公司，用獲得的50萬美金創(chuàng)辦公司1960’s－1970’s：系列新產(chǎn)品問世：世界上第一臺可寫方程式的計算機，自動打字機，3300型電腦，電視式文字處理機，VS型計算機系列1967年：評為美國成長力最高，最具潛力的少數(shù)精英公司1985年：分公司遍布103個國家和地區(qū)，員工超過3萬人，總營業(yè)額23.5億美元，在《幸?！冯s志上所列全美1000家大公司中位居161位。沒有看到個人計算機的未來，拒絕兼容什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦1、創(chuàng)新理論的發(fā)端2、創(chuàng)新的概念3、發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新4、R&D與技術(shù)創(chuàng)新1、創(chuàng)新理論的發(fā)端什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦J·A·熊彼特（J.A.Schumpeter）美籍奧地利裔經(jīng)濟學(xué)家，代表作《經(jīng)濟發(fā)展理論》（1912年德文版；1934年英文版）創(chuàng)新(innovation)：指企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合，或者是說是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，將生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。熊彼特把創(chuàng)新概括為五種形式：引進新產(chǎn)品采用新技術(shù)開辟新的市場控制原材料新的供應(yīng)來源引入新型的工業(yè)組織2、創(chuàng)新的概念什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦創(chuàng)新最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意思是‘創(chuàng)造新事物’。即將創(chuàng)新視為一個過程，在這個過程中機會被轉(zhuǎn)化成新的思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應(yīng)用實踐中?！I(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計、制造、管理以及新產(chǎn)品（或改進產(chǎn)品）商業(yè)化過程中的營銷’——克里斯·弗雷曼（ChrisFreeman）（1982），產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)（第二版），F(xiàn)rancesPinter，倫敦?！瓌?chuàng)新不僅包含先進技術(shù)的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新），而且包括技術(shù)訣竅應(yīng)用中的小規(guī)模變革（漸進性創(chuàng)新）……’——羅爾·羅茨韋爾（RoyRothwell）和鮑爾·甘德勒（PaulGardiner）（1985），‘發(fā)明，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色’，技術(shù)創(chuàng)新，3，168。2、創(chuàng)新的概念什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦‘創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來開發(fā)新的市場機會。我們可以把創(chuàng)新看作一門獨立學(xué)科，對其展開研究，并投入實踐?！说谩さ卖斂耍≒eterDruker）（1985），創(chuàng)新與企業(yè)家。‘公司通過創(chuàng)新活動獲得競爭優(yōu)勢。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術(shù)和新方法’——邁克·波特（MichaelPorter）（1990），《國家的競爭優(yōu)勢》，Macmillan，倫敦。2、創(chuàng)新的概念什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。

——清華大學(xué)傅家驥教授什么是技術(shù)創(chuàng)新？從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化。3、發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦4、R&D與技術(shù)創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦研究與開發(fā)（R&D,researchanddevelopment）是在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行的一項創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會的知識庫，并利用這一知識進行新的發(fā)明（OECD，1981）R&D

（1）基礎(chǔ)研究（basicresearch） （2）應(yīng)用研究（appliedresearch） （3）實驗開發(fā)（development）4、R&D與技術(shù)創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦創(chuàng)新與R&D的區(qū)別創(chuàng)新的產(chǎn)出：商業(yè)化過程；product-relatedR&D的產(chǎn)出：論文、專利、設(shè)計圖紙、樣品等創(chuàng)新與R&D的關(guān)聯(lián)（1）R&D費用已經(jīng)被普遍采用為創(chuàng)新投入的測度指標(biāo)：R&D、R&D/sales（2）R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)系是非線性的（3）技術(shù)創(chuàng)新始于R＆D而終于市場實現(xiàn)。三、如何推動創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦1、創(chuàng)新的程序2、創(chuàng)新的動力機制3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式5、政府對創(chuàng)新的支持1、創(chuàng)新的程序什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦技術(shù)推動市場需求拉動企業(yè)家創(chuàng)新概念的產(chǎn)生其他啟動因素研究與開發(fā)或模仿或引進設(shè)計制造市場銷售市超場額占利有潤率獲提得高新新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的新形增成長2、創(chuàng)新的動力機制什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦技術(shù)推動論基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新科技推動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖市場需求拉動論市場需求應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新市場拉動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖2、創(chuàng)新的動力機制什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦技術(shù)創(chuàng)新的來源 美國 英國

1、技術(shù)推動 22% 27% 2、市場拉動 47% 48% 3、來自生產(chǎn)的需要 31% 25%

2、創(chuàng)新的動力機制什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦科技與市場聯(lián)合推動論多因素共同作用模式科技發(fā)展市場需求確認(rèn)技術(shù)開發(fā)機會確認(rèn)市場開發(fā)機會應(yīng)用與開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新科技與市場聯(lián)合推動的創(chuàng)新模式框圖3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦合作創(chuàng)新自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動，又稱內(nèi)源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內(nèi)容和層次的創(chuàng)新。自主創(chuàng)新優(yōu)點什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦一是有利于創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動一批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。自主創(chuàng)新缺點什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實力雄厚的研發(fā)隊伍，具備一流的研發(fā)水平；二是高風(fēng)險性；三是時間長，不確定性大；四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時滯性強，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識產(chǎn)權(quán)保護不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險，搭便車現(xiàn)象難以避免。因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實力超群的大型跨國公司。模仿創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進、購買或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進行改進的做法。模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化產(chǎn)品率先創(chuàng)新者現(xiàn)在市場的領(lǐng)袖自動聚焦照相機美國日本筆記本電腦美國日本半導(dǎo)體激光器美國日本便攜計算機美國日本平面顯示器美國日本數(shù)字式手表美國日本復(fù)印機美國日本/美國電視機美國日本磁帶錄象機美國日本自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦產(chǎn)品領(lǐng)先者跟隨者成功者商用噴氣飛機DeHavilland公司波音公司跟隨者斷層掃描儀EMIGE跟隨者商用計算機SperryRand公司IBM跟隨者一次成像相機寶麗來公司柯達(dá)公司領(lǐng)先者光纜康寧公司許多公司領(lǐng)先者合作創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結(jié)合的創(chuàng)新活動。優(yōu)點：縮短企業(yè)創(chuàng)新時間，增強企業(yè)競爭地位；有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的成本進入新產(chǎn)業(yè)；有助于企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險。模仿創(chuàng)新的方式什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦內(nèi)部開發(fā)型方式：沒有其它企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內(nèi)的人員進行模仿創(chuàng)新項目的開發(fā)。聯(lián)合開發(fā)型方式：企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的創(chuàng)新和發(fā)展。依托型方式：即企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術(shù)項目，作為大型企業(yè)的零部件供應(yīng)商，積極與大型企業(yè)保持技術(shù)協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。開放型方式：依托社會力量來實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新項目的開發(fā)。虛擬R&D方式：中小企業(yè)可以與高校、科研機構(gòu)建立長期穩(wěn)定密切的關(guān)系，把他們作為企業(yè)的R&D機構(gòu)，行政上不存在隸屬關(guān)系，即作為企業(yè)的虛擬的R&D機構(gòu)。合作創(chuàng)新的主要形式及其比較什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦討論：我國企業(yè)如何選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略？

4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組由于產(chǎn)品事業(yè)部具有同類產(chǎn)品的核心技術(shù)能力，由事業(yè)部內(nèi)人員組成的創(chuàng)新小組可以較容易地在此核心技術(shù)上加以延伸或擴散。技術(shù)中心（風(fēng)險事業(yè)部）大企業(yè)為了進行重大技術(shù)創(chuàng)新，從各部門抽調(diào)人員，給予經(jīng)費，單獨設(shè)立從事重大創(chuàng)新的事業(yè)部。因為重大技術(shù)創(chuàng)新往往有較大的風(fēng)險性，若將此任務(wù)交給一般事業(yè)部，由于成功的不確定性，往往將其放到次要任務(wù)中去，甚至受到排斥。風(fēng)險事業(yè)部可以在企業(yè)總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中力量，及時解決創(chuàng)新“瓶頸”，有利于重大創(chuàng)新的實現(xiàn)。

4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合科研單位與生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)合是社會科技開發(fā)要素優(yōu)化配置的需要?？蒲袉挝患哿舜罅康目萍既瞬?、信息、科研設(shè)備，一旦與技術(shù)創(chuàng)新的主體——企業(yè)相結(jié)合，必將加快創(chuàng)新步伐，提高創(chuàng)新效率。內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家企業(yè)為了鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，允許員工利用一定的工作時間和企業(yè)現(xiàn)有的工作條件進行技術(shù)創(chuàng)新活動，從而使創(chuàng)新者具有企業(yè)家的特征。由于其創(chuàng)新的風(fēng)險與收益并