2023年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)綜合練習(xí)題

公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)綜合練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題１．某一行業(yè)（或公司)的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或公司）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得公司集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）。 A.交易成本理論Ｂ.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論Ｄ.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論２.當(dāng)投資公司直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司2０％以上但低于50％的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（）。 A.控制B.共同控制C.重大影響D.無(wú)重大影響3.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于（）。Ａ.編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確控制權(quán)的控制力C.擬定控制權(quán)的影響力D．?dāng)M定集團(tuán)管理控制范圍?4.在金融控股型公司集團(tuán)中,母公司一方面是一個(gè)()。A．資本投資中心B．收益實(shí)現(xiàn)中心C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心D.金融決策中心?5．金融控股型公司集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（)。A.財(cái)務(wù)功能B.會(huì)計(jì)功能Ｃ．管理功能D.經(jīng)營(yíng)功能?６.橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴牵ǎ.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定Ｂ.謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定C．謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)D.節(jié)約交易成本 ７.在公司集團(tuán)組建中，（)是公司集團(tuán)成立的前提。A.資源優(yōu)勢(shì)B.資本優(yōu)勢(shì)C．管理優(yōu)勢(shì)D.政策優(yōu)勢(shì)8.在公司集團(tuán)組建中,（)是公司集團(tuán)發(fā)展的主線。A.資源優(yōu)勢(shì)B.管理優(yōu)勢(shì)Ｃ．政策優(yōu)勢(shì)D.資本優(yōu)勢(shì)9.在公司集團(tuán)組建中，（）是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。Ａ.資本優(yōu)勢(shì)B.資源優(yōu)勢(shì)C.政策優(yōu)勢(shì)D．管理優(yōu)勢(shì) １0.對(duì)于金融控股型公司集團(tuán)，母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán),投資的主線是潛在成員公司的()。Ａ．融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置11.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,（)重要合用于處在初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型公司集團(tuán)。A.Ｕ型組織結(jié)構(gòu)B.H型組織結(jié)構(gòu)C.Ｍ型組織結(jié)構(gòu)Ｄ.混合組織結(jié)構(gòu)1２．在H型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,運(yùn)用（）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。A.行政手段B.股權(quán)關(guān)系C．控制機(jī)制D.分部績(jī)效13.依照公司集團(tuán)總部管理的定位,(）功能是公司集團(tuán)管理的核心。A．戰(zhàn)略決策和管理B.人力資源管理C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理D.財(cái)務(wù)控制與管理1４.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（）。A.董事會(huì)B.職工代表大會(huì)C.經(jīng)理層D.集團(tuán)股東大會(huì)15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（)。Ａ.子公司或事業(yè)部Ｂ.集團(tuán)財(cái)務(wù)部C.車(chē)間Ｄ．公司１6.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有(）的優(yōu)點(diǎn)。A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B．在一定限度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C.強(qiáng)化管理D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策17．在公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（）是維系公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的組織保障。?A．財(cái)務(wù)管理組織體系B．財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員管理體系D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系18.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是()。A.財(cái)務(wù)管理組織體系Ｂ.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系Ｃ.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財(cái)務(wù)人員管理體系1９．（）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén),具有雙重身份。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)Ｂ.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C.子公司財(cái)務(wù)部D.孫公司財(cái)務(wù)部2０．集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（）。 ?A．監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制?D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制21.在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑的總稱(chēng)是(）。Ａ.公司集團(tuán)戰(zhàn)略B．公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.公司集團(tuán)目的規(guī)劃D.公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位22.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理,公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（)。A.資源運(yùn)用B.整合管理C．部門(mén)協(xié)調(diào)D．風(fēng)險(xiǎn)管理２３.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表白其具有(）的特點(diǎn)。?A.全局性B．統(tǒng)一性Ｃ.動(dòng)態(tài)性D.高層導(dǎo)向型24.下列戰(zhàn)略，不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是()。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略Ｂ.生產(chǎn)戰(zhàn)略Ｃ．經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略Ｄ.職能戰(zhàn)略2５.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列（）項(xiàng)內(nèi)容。Ａ．集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化Ｂ.公司平常財(cái)務(wù)工作C．子公司（或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略２6.()也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。 A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略2７．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于(）。Ａ.積極型投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于(）。A.保守型融資戰(zhàn)略B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略２9.在下列融資方式中,資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（）。A.銀行貸款B.股票發(fā)行C．利潤(rùn)留存D.公司債券30.下列內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。 A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)B.屬于股權(quán)融資C．資本成本高D.資本成本低31．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ?。A．公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度B.公司集團(tuán)投資規(guī)模C.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)D.公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)32．（）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A．市盈率法B．回收期法Ｃ.內(nèi)含報(bào)酬率法D.凈現(xiàn)值法33.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是(）。A.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.項(xiàng)目融資方案C.項(xiàng)目投資估算D．鈔票流預(yù)測(cè)34.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。該鈔票流量是指()。A．鈔票流入量B.鈔票流出量Ｃ.凈鈔票流量D.增量鈔票流量３5．()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)Ｄ．勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)３６.并購(gòu)中，對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的公司的(）。Ａ.整體價(jià)值B.股權(quán)價(jià)值C．賬面價(jià)值Ｄ.債務(wù)價(jià)值37.并購(gòu)支付方式中，()是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式,且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎。A.股票對(duì)價(jià)方式Ｂ.杠桿收購(gòu)方式C．鈔票支付方式D.賣(mài)方融資方式３8．并購(gòu)支付方式中，()也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A．股票對(duì)價(jià)方式B．鈔票支付方式Ｃ．杠桿收購(gòu)方式D．賣(mài)方融資方式39.并購(gòu)支付方式中，（)通常用于目的公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A．股票對(duì)價(jià)方式B．鈔票支付方式Ｃ.杠桿收購(gòu)方式D.賣(mài)方融資方式40．并購(gòu)支付方式中，()可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是，公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。A．股票對(duì)價(jià)方式B.鈔票支付方式C.杠桿收購(gòu)方式Ｄ.賣(mài)方融資方式41．財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是()。A.內(nèi)部留存、借款和增資B．內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存D．借款、內(nèi)部留存和增資４2.下列屬于內(nèi)源融資方式的是（)。A.發(fā)行股票Ｂ.從銀行借款C.發(fā)行債券D.計(jì)提折舊4３.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（）億元人民幣。Ａ．1B.２C.3D.４４4.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于(）。A.20％B.30%C.４0%D.５0%４5.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,（)負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大會(huì)C.母公司董事會(huì)D．母公司結(jié)算中心46．短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（)天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。Ａ.30B.６０C.90Ｄ.365４7.公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣（）億元。A.２0B.３0C.4０D.504８．公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,母公司成立（）年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。Ａ.1Ｂ．2C.３D.４４9．公司集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（)億元。A.20B.30C.４０D．50５０．在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，(）負(fù)責(zé)審批股利政策。A．母公司財(cái)務(wù)部B.母公司結(jié)算中心C.母公司董事會(huì)Ｄ.母公司股東大會(huì)51.下列內(nèi)容中,（）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制B．預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D．預(yù)算調(diào)整52.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的(）。A.全程性B.全員性C．全面性D.機(jī)制性53．公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（)。A．市場(chǎng)占有率Ｂ．營(yíng)業(yè)收入C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率D.利潤(rùn)總額54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（）特性。A.戰(zhàn)略性B．全員性C.機(jī)制性D.全程性55.假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。A.絕對(duì)控股子公司Ｂ.參股公司C.相對(duì)控股子公司Ｄ.全資子公司56.（)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤(rùn)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5７．（）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。A.市場(chǎng)份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率５8．公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（)原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況,還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度，進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則B．總體優(yōu)化原則C.例外原則D.可控性原則59．通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表白預(yù)算管理具有(）特性。A.全程性Ｂ．全員性C.機(jī)制性D．戰(zhàn)略性60.公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。A.息稅前利潤(rùn)B．營(yíng)業(yè)收入C．凈資產(chǎn)收益率D．利潤(rùn)總額6１．下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有()。Ａ．流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6２．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（)基本報(bào)表A.經(jīng)營(yíng)成果B.財(cái)務(wù)狀況C.鈔票流量D.資產(chǎn)情況６3.鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)(）流入與流出的報(bào)表。Ａ.資產(chǎn)與負(fù)債B．鈔票與銀行存款C.鈔票及鈔票等價(jià)物D.鈔票等價(jià)物6４.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn)）右(負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是()。A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)Ｂ.資產(chǎn)＝負(fù)債+股東權(quán)益C．資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債Ｄ.資產(chǎn)＋費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入６5.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是()。A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費(fèi)用＝負(fù)債+所有者權(quán)益+收入66.凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的(）后的利潤(rùn)凈額。A.銷(xiāo)售費(fèi)用B.管理費(fèi)用Ｄ.營(yíng)業(yè)費(fèi)用Ｄ．所得稅費(fèi)用67．流動(dòng)比率是()與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.速動(dòng)資產(chǎn)D.無(wú)形資產(chǎn)6８.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱(chēng)負(fù)債比率，它是公司（)與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額B．流動(dòng)負(fù)債總額C.非流動(dòng)負(fù)債總額Ｄ.流動(dòng)資產(chǎn)總額６9．凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了()的收益能力。Ａ.債權(quán)人B.股東C.公司D.集團(tuán)7０.基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目的;（）；差異分析;未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績(jī)B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)Ｃ．集團(tuán)業(yè)績(jī)D．總體業(yè)績(jī)7１.投入資本報(bào)酬率（ROＩC)是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資)，(）與投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。Ａ.子公司利潤(rùn)B.分公司利潤(rùn)C(jī).總公司利潤(rùn)D.利潤(rùn)總額７2．從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B．管理業(yè)績(jī)C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)Ｄ．當(dāng)期業(yè)績(jī)73.從業(yè)績(jī)可控性限度可分為（)與管理業(yè)績(jī)。Ａ．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C．任期業(yè)績(jī)D．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)74.公司集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)重要涉及(）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面。A.償債能力B．戰(zhàn)略管理C．營(yíng)運(yùn)能力D.賺錢(qián)能力7５．賺錢(qián)能力，它是指公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得(）的能力。A．賺錢(qián)B.償債C.利潤(rùn)D.收益76．集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)涉及：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（)。A.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)７7．公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，重要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映公司集團(tuán)賺錢(qián)能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、(）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。Ａ.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)Ｄ.管理風(fēng)險(xiǎn)78．評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)賺錢(qián)目的的預(yù)期或規(guī)定;公司集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；（）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。A．不同行業(yè)B.同行業(yè)C.同產(chǎn)品D.不同產(chǎn)品７9.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以(）所表達(dá)的業(yè)績(jī),涉及對(duì)涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢(qián)能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A．非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.銷(xiāo)售數(shù)據(jù)Ｃ.管理業(yè)績(jī)D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)80．外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，涉及（)、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前５家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)(如資本市場(chǎng)盼望收益率)等。A.年度預(yù)算目的B.公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)D．公司歷史數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題1．公司集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有(）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論Ｂ.交易成本理論C．范圍經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2.下列公司(或公司）中，在法律意義上并不屬于公司集團(tuán)成員單位的有（)。A．集團(tuán)總部Ｂ．集團(tuán)子公司C.集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作公司Ｅ.集團(tuán)孫公司３.集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一,常被稱(chēng)為()。? A.協(xié)作公司B.集團(tuán)總部C.控股公司Ｄ．母公司E.參股公司４.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里,擁有30％的股權(quán)即可成為第一大股東，那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有（）。A．5%B.10％C.35%D.51％E．１00% 5.從母公司角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)重要體現(xiàn)在（)。? A.稅負(fù)承擔(dān)減輕B.資本控制資源能力的放大Ｃ.收益相對(duì)較高D.分紅收益存在波動(dòng)性E.風(fēng)險(xiǎn)分散?6.金融控股型公司集團(tuán)的劣勢(shì)重要表現(xiàn)在()。 A.稅負(fù)較重B．高杠桿性C．風(fēng)險(xiǎn)分散D．收益相對(duì)減少E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)7．與金融控股型公司集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),并且更為關(guān)注(),以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A．公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略Ｂ.資本控制資源能力Ｃ.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用?8.相關(guān)多元化公司集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主線,重要表現(xiàn)為(）等方面。A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.減少成本D.共享品牌E.壟斷利潤(rùn) ９．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)涉及（)。A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目的導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系1０．一般認(rèn)為,公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有(）等類(lèi)型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制們B．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制Ｄ.合一式財(cái)務(wù)管理體制Ｄ.混合制式財(cái)務(wù)管理體制1１.公司集團(tuán)Ｈ型組織結(jié)構(gòu)，有()等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低B.可填補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散Ｄ．總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E．便于實(shí)行分權(quán)管理１2．Ｎ型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼Ｕ型、H型、M型之后的一種新型的公司組織模式。其重要特點(diǎn)有（）。Ａ.組織原則分散化Ｂ．密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對(duì)市場(chǎng)的快速反映能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程13.影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最重要因素有()。Ａ.投資風(fēng)險(xiǎn)Ｂ．稅務(wù)Ｃ.公司環(huán)境Ｄ.法律法規(guī)Ｅ.公司戰(zhàn)略14.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在（）。A.資源整合B.節(jié)約成本C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同E.稅收籌劃１5.公司集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制局限性之處有(）。A.總部不能統(tǒng)一決策B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.資源運(yùn)用協(xié)同性較差Ｄ、減少應(yīng)變能力E．不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性16.公司集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)重要有()。A.有助于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性B.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C．使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D．具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性E.有助于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力17.公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員,受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行（）等職責(zé)。Ａ．平常的技術(shù)操作B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督Ｃ.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管18．公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線,它有助于(）。A.明確未來(lái)發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目的及實(shí)現(xiàn)途徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)19.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，重要涉及(）等階段。Ａ.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合Ｄ.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)Ｅ.戰(zhàn)略實(shí)行與控制20.公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次涉及有()。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略E．行業(yè)戰(zhàn)略２1．相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有（）特性。A.全局性B.戰(zhàn)略性Ｃ.高層導(dǎo)向Ｄ.動(dòng)態(tài)性E.機(jī)制性22.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類(lèi)型（)。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地區(qū)型投資戰(zhàn)略Ｄ．政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，公司集團(tuán)管控重要有(）基本模式。Ａ.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型D.財(cái)務(wù)控制型E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型24.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要涉及（)等方面。??A．投資戰(zhàn)略Ｂ.生產(chǎn)戰(zhàn)略C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Ｄ.融資戰(zhàn)略Ｅ．市場(chǎng)戰(zhàn)略２5.公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（）等為重要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)C.公司破產(chǎn)D.子公司出售E．多元化轉(zhuǎn)為專(zhuān)業(yè)化26．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?)。A.公司集團(tuán)投資規(guī)模B．公司集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)Ｃ．集團(tuán)資本支出預(yù)算Ｄ．公司集團(tuán)投資方向E.公司集團(tuán)增長(zhǎng)速度２7.專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有（）。Ａ.有助于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)Ｂ.容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)C.有助于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有助于提高管理水平E.投資風(fēng)險(xiǎn)較?。?．多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)重要有()。A.有助于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.有助于減少組織與管理成本Ｃ.有助于減少交易費(fèi)用D．有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率29．當(dāng)公司集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。()將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主線方法。A.凈現(xiàn)值法B.市盈率法C．內(nèi)含報(bào)酬率法D.回收期法E.市場(chǎng)比較法３0.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中也許存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如(）等。A．稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)Ｅ.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)３1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題涉及(）。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)Ｂ.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)32．并購(gòu)中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及（)。Ａ．市盈率法B．市場(chǎng)比較法C.鈔票流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法33．并購(gòu)中,對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋?guī)定滿足（)等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相稱(chēng)Ｄ.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似Ｅ.具有活躍交易34.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則(）。A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督C.集中控制D.重點(diǎn)決策Ｅ.授權(quán)管理35.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員公司融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（）。Ａ.所有權(quán)B.決策權(quán)C.控制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)3６．公司集團(tuán)資金集中管理模式有多種，重要涉及（）。A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式Ｂ.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式37．短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（）。Ａ.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成本較低38.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)涉及（)。A.資產(chǎn)負(fù)債率控制B.擔(dān)保控制C.表外融資控制Ｄ．預(yù)算控制Ｅ.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制39．一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于()等各方面。A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特性B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)賺錢(qián)水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配限度E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)４0．短期融資券籌資的缺陷是()。A．節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大Ｃ.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大E.融資成本較低41．財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（)。Ａ.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)Ｂ．信用風(fēng)險(xiǎn)C.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)D．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及（)。A．預(yù)算決策B.預(yù)算執(zhí)行C．預(yù)算編制Ｄ.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核43.預(yù)算管理具有以下基本特性(）。A.戰(zhàn)略性B.全面性Ｃ.機(jī)制性D.全程性Ｅ.全員性44.公司集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算涉及（)等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算Ｂ.財(cái)務(wù)預(yù)算C．業(yè)務(wù)收支預(yù)算Ｄ.費(fèi)用預(yù)算Ｅ.利潤(rùn)預(yù)算45．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有()。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品單位成本D．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場(chǎng)份額４6.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有()。A．收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場(chǎng)份額４7．全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算涉及(）等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算B.鈔票流預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D．費(fèi)用預(yù)算Ｅ.利潤(rùn)表預(yù)算４8.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容涉及（)。Ａ.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算Ｂ.資本支出預(yù)算C.母公司的收益預(yù)算Ｄ.鈔票流預(yù)算Ｅ．財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算４9.集團(tuán)多級(jí)法人制規(guī)定建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織涉及(）。A.股東大會(huì)Ｂ.董事會(huì)C．預(yù)算委員會(huì)D.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心50.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少涉及()等大類(lèi)。Ａ.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析C．集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析Ｄ.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析Ｅ.集團(tuán)財(cái)務(wù)過(guò)程管理分析５1.通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增長(zhǎng)的核心變量重要有（）。Ａ.自由鈔票流量Ｂ.凈利潤(rùn)Ｃ．加權(quán)平均資本成本D.產(chǎn)品折舊Ｅ.時(shí)間上的可連續(xù)性52．反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（）。A．流動(dòng)比率Ｂ.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ｄ.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率Ｅ．資產(chǎn)負(fù)債率5３.賺錢(qián)能力分析可以從（）等維度進(jìn)行。A.分派方式與利潤(rùn)的關(guān)系B.成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系Ｄ.資產(chǎn)運(yùn)用與利潤(rùn)的關(guān)系E．規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系54.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再運(yùn)用。而信息歸納起來(lái)重要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。下列信息屬于內(nèi)部信息的有(）。A．集團(tuán)戰(zhàn)略B．財(cái)務(wù)報(bào)表及附注Ｃ.行業(yè)報(bào)告Ｄ．公司預(yù)算E.管理報(bào)告55.在會(huì)計(jì)上,鈔票流量表要反映出公司()的鈔票流量。Ａ.財(cái)務(wù)活動(dòng)B.投資活動(dòng)Ｃ.籌資活動(dòng)D．分派活動(dòng)E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)56．財(cái)務(wù)狀況重要體現(xiàn)在（）等方面。A.資產(chǎn)負(fù)債率B．賺錢(qián)能力C.資產(chǎn)使用效率(營(yíng)運(yùn)能力）D.償債能力(杠桿分析)E．籌資能力57．從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,重要關(guān)注的問(wèn)題有（)。Ａ.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D.融資投資是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)規(guī)定５８．與單一公司組織相比,公司集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（)等特點(diǎn)。A.多層級(jí)性B.復(fù)雜性Ｃ．簡(jiǎn)樸性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.方便性59．一般認(rèn)為，反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度重要涉及()等方面。A．銷(xiāo)售能力Ｂ．營(yíng)運(yùn)能力C.賺錢(qián)能力D.成長(zhǎng)能力E.償債能力６０.集團(tuán)股東對(duì)公司集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重要涉及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（)。Ａ.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C.賺錢(qián)能力指標(biāo)D.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)E．資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)6１．下列指標(biāo)中,屬于反映賺錢(qián)能力指標(biāo)的有（）。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ｂ．資產(chǎn)負(fù)債率Ｃ.利潤(rùn)總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值６2．償債能力可以分為()等大類(lèi)。Ａ．固定償債能力B.短期償債能力C.長(zhǎng)期償債能力Ｄ.機(jī)動(dòng)償債能力Ｅ.可變償債能力6３.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有()。Ａ.客戶(hù)滿意度B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間E．收入增長(zhǎng)情況6４．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具重要有（)等。A．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值（EＶA）B.360度評(píng)價(jià)C．客戶(hù)滿意度D.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)Ｅ.平衡計(jì)分卡(BSC）6５．集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)(）。Ａ．整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)Ｂ.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)C.集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)D．分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)三、判斷題１．以目前對(duì)公司集團(tuán)的結(jié)識(shí),“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。（）２．在公司集團(tuán)中,母公司作為公司集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。（）3.公司通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其公司間并購(gòu)重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。(）4．西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表白,單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。（)?5.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性。()6.交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“公司”是相同并可互相替代或互補(bǔ)的機(jī)制。()7.依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對(duì)被投資公司擁有控制權(quán)，即稱(chēng)兩者關(guān)系為母子公司。()８.公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以,“公司集團(tuán)”自身也具有法人資格。(）９．從母公司的角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。(）１0.節(jié)約交易成本是橫向一體化公司集團(tuán)的重要?jiǎng)右?。（?１.提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。()１2.在公司集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢(shì)是公司集團(tuán)成立的前提。（）13．在公司集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢(shì)則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（）14．產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí),重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）１5．從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上—下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。()16．公司集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。17．從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,Ｕ型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(tuán)。(）18．在公司集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。()1９.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。(）２0．公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。(）2１.一般認(rèn)為,公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（）2２.在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。()23.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(）2４.一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)立重要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（特別指權(quán)力劃分）的影響。(）25．“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”,也就是說(shuō),影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(）26.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（)27.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者(含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。()２8.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。()29．事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén),具有雙重身份。(）30．混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。(）31．公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線。（)32.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理以公司集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（)3３．可連續(xù)增長(zhǎng)率表白，任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。()34．公司集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn);財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守。（)35．融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。()36．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(）３7.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。()38．集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。（)3９.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(）40.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。（）４１.西方公司集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。(）4２．固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。（）43.在公司集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（)44．折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。(）4５.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。（)46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（）４7．通常意義上,投資方向涉及兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向重要針對(duì)地區(qū)方向選擇而言。（）48．任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(）4９.公司集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)。（）50.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。()51．在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的鈔票流量。（)52.在兼并活動(dòng)中被兼并公司不再具有法人資格，兼并公司成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著。（）53．并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。（）54．通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。()55.測(cè)算目的公司的增量鈔票流量有兩種方法:一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō),在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。()56.并購(gòu)中對(duì)目的公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。(）５7.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí),對(duì)目的公司的估值都會(huì)存在差異。()58．對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，鈔票支付的比率一般都比較高。()５9．管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。（）60.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（)６1．公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量的簡(jiǎn)樸加總。（）62．不管是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。(）63.公司集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題重要是融資決策權(quán)配置。()64.內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。(）65.公司集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。(）６６．股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此,股利類(lèi)型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。()６７．公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長(zhǎng)的理念下,明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。()6８．集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(）69．融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此，公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（)7０．集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。(）71．集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余鈔票流但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。()7２.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有助于調(diào)動(dòng)成員公司開(kāi)源節(jié)流的積極性。（)7３．集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。（）７４.整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化的過(guò)程。（）7５．對(duì)公司集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（）76．與單一公司組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（）77.公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(）７8.集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。()79.連續(xù)改善法所擬定的預(yù)算目的是過(guò)去式的，在考慮環(huán)境變化和管理規(guī)定等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（）80．集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立。()8１．集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。()82.假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。（）８3．“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。()８4.擬定并下發(fā)公司集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（)85．預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)成預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。()86.資本預(yù)算分派方法中的直接分派資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司)扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。()8７．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。(）8８.公司集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的。（）89.“自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。（)9０．公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。()9１.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（）92.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。()93.賺錢(qián)水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的限度。（）９4．資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源（負(fù)債和股東權(quán)益）,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(）95.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了公司在一定期期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是公司利潤(rùn)的主線來(lái)源。（)９6.公司總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(）9７.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。(）9８．“負(fù)債”是公司將要履行的責(zé)任與權(quán)利。（）9９．“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者(如債權(quán)人和股東）為公司所提供的資本總額。（)10０．“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。()１０1．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了公司在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是公司利潤(rùn)的主線來(lái)源。(）1０2.人們可以將“營(yíng)業(yè)收入—營(yíng)業(yè)成本—營(yíng)業(yè)稅金及附加”定義為營(yíng)業(yè)毛利額，而將“營(yíng)業(yè)毛利額—銷(xiāo)售費(fèi)用—管理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤(rùn)。（)１0３．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的鈔票流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的鈔票流量?jī)糇兓~。(）10４．籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的各項(xiàng)活動(dòng)，如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。()105.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（）1０6．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)重要涉及三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（）10７．所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（）108.奉獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱(chēng)邊際奉獻(xiàn)。()109．運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。(）１10．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。(）111．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（)112．管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。()１13．長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以?xún)?nèi)的債務(wù)總額。()1１4．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映公司運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。（)115.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。（)116.投入資本總額,它是指投資者(涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入公司的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所擬定的口徑不同樣。(）117.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有公司平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。()1１8．運(yùn)用ＥVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是擬定△EVA是否小于零,也就是“當(dāng)年EＶA－上年ＥVA”是否小于零,小于零則表白公司在發(fā)明價(jià)值，反之則相反。()１19．從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。()１2０．集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)重要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)奉獻(xiàn)等方面。(）四、計(jì)算及分析題1.假定某公司集團(tuán)持有其子公司６0%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1０00萬(wàn)元,其資產(chǎn)收益率(也稱(chēng)為投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為20%，負(fù)債的利率為8%,所得稅率為4０％。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:70，二是激進(jìn)型7０：30。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析兩者的權(quán)益情況。2.2023年終A公司擬對(duì)B公司進(jìn)行收購(gòu)，根據(jù)預(yù)測(cè)分析,得到并購(gòu)重組后目的公司B公司２023～2023年間的增量自由鈔票流量依次為-７0０萬(wàn)元、－５00萬(wàn)元、－100萬(wàn)元、200萬(wàn)元、5００萬(wàn)元、580萬(wàn)元、60０萬(wàn)元、620萬(wàn)元、630萬(wàn)元、65０萬(wàn)元。假定2０２3年及其以后各年的增量自由鈔票流量為６5０萬(wàn)元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料,測(cè)知B公司經(jīng)并購(gòu)重組后的加權(quán)平均資本成本為9．3%，考慮到未來(lái)的其他不擬定因素,擬以１0%為折現(xiàn)率。此外，Ｂ公司目前賬面資產(chǎn)總額為42０0萬(wàn)元，賬面?zhèn)鶆?wù)為16６0萬(wàn)元。規(guī)定:采用鈔票流量折現(xiàn)模式對(duì)B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。附：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表n１２34５６7891０10%0.9０９0.８26０.7５30.６83０.6210.56５0.51３0．４670.４2４0．3863.Ａ西服公司業(yè)已成功地進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末,且股份所有獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈率為1５。該公司2023年１２月31日資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為2０230A公司現(xiàn)準(zhǔn)備向B公司提出收購(gòu)意向(并購(gòu)后Ｂ公司仍然保持法人地位),B公司是一家休閑服的制造公司，其產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍可以填補(bǔ)Ａ公司相關(guān)方面的局限性。2０23年12月３1日B公司資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為5200萬(wàn)元,債務(wù)總額為１300萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為4８0萬(wàn)元,前三年平均凈利潤(rùn)為４40A公司收購(gòu)B公司的理由是可以取得一定限度的協(xié)同效應(yīng),并相信能使B公司未來(lái)的效率和效益提高到同A公司同樣的水平。規(guī)定:運(yùn)用市盈率法，分別按下列條件對(duì)目的公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。(1）基于目的公司B最近的賺錢(qián)水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目的公司B近三年平均賺錢(qián)水平和同業(yè)市盈率。（３）假定目的公司B被收購(gòu)后的賺錢(qián)水平可以迅速提高到A公司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和A公司市盈率。４．甲公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的乙公司5５%的股權(quán)。相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下:乙公司擁有10000萬(wàn)股普通股，2023年、２02３年、2023年稅前利潤(rùn)分別為1１00萬(wàn)元、130０萬(wàn)元、1200萬(wàn)元，所得稅稅率2５%;甲公司決定按乙公司三年平均賺錢(qián)水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。評(píng)估方法選用市盈率法，并以甲公司自身的市盈率16為參數(shù)。規(guī)定：計(jì)算乙公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、公司價(jià)值總額及甲公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。５．東方公司2０23年資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表）2023年12資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)5０000100０00短期債務(wù)長(zhǎng)期債務(wù)實(shí)收資本留存收益４０00010000700003０００0資產(chǎn)合計(jì)15０000負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)150000假定東方公司2０23年的銷(xiāo)售收入為1０00０0萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利率為１0％,鈔票股利支付率為40％。公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)測(cè)２０2３年銷(xiāo)售將增長(zhǎng)12%，且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí)，為保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的鈔票股利支付率這一政策。規(guī)定：計(jì)算2023年該公司的外部融資需要量。6.西南公司20２3年資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表）2０23年１２資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額鈔票應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)52５30４0短期債務(wù)長(zhǎng)期債務(wù)實(shí)收資本留存收益40104０10資產(chǎn)合計(jì)100負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)1０0西南公司２0２3年的銷(xiāo)售收入為１2億元，銷(xiāo)售凈利率為12%,鈔票股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增長(zhǎng)銷(xiāo)售無(wú)需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)測(cè),公司2０2３年度銷(xiāo)售收入將提高到13.5億元，公司銷(xiāo)售凈利率和利潤(rùn)分派政策不變。規(guī)定:計(jì)算２023年該公司的外部融資需要量。7．甲公司集團(tuán)為資本型公司集團(tuán)，下屬有A、Ｂ、C三個(gè)子公司。A子公司2０23年銷(xiāo)售收入為２億元，銷(xiāo)售凈利率為10％，鈔票股利支付率為50%。2０23年１２月3１日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下表。A子公司2023年計(jì)劃銷(xiāo)售收入比上年增長(zhǎng)２0%。管理層認(rèn)為，公司銷(xiāo)售凈利率在保持10%的同時(shí)，其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí),為保持政策連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)在５０%鈔票支付率政策。A資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)2023年12資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項(xiàng)目金額鈔票應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)1368短期債務(wù)長(zhǎng)期債務(wù)實(shí)收資本留存收益3９42資產(chǎn)合計(jì)18負(fù)債與所有者權(quán)益合計(jì)18B、C子公司2０2３年融資有關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)已在下表中給出甲公司集團(tuán)2023年外部融資總額測(cè)算表金額單位:億元新增投資內(nèi)部留存新增貸款外部融資缺口折舊凈融資缺口外部融資總額子公司A子公司B21.０0.20.80.5０.30.5子公司Ｃ0.８０.９0(0．1)０.2(0.３)(0.3）集團(tuán)合計(jì)規(guī)定:（1）計(jì)算Ａ子公司2０23年外部融資需要量,并將有關(guān)結(jié)果填入表中；（2)匯總計(jì)算甲公司集團(tuán)20２3年外部融資總額。8.某公司集團(tuán)是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為20２３萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率為30%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為1０00萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表:子公司母公司投資額（萬(wàn)元)母公司所占股份（%)甲公司4001０0乙公司30０80丙公司３0０65假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報(bào)酬率為15%，且母公司的收益的8０%來(lái)源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定：（1）計(jì)算母公司稅后目的利潤(rùn)；?(２)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益奉獻(xiàn)份額;(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望，試擬定三個(gè)子公司自身的稅后目的利潤(rùn)。9．某公司２02３年末鈔票和銀行存款８0萬(wàn)元,短期投資4０萬(wàn)元，應(yīng)收賬款120萬(wàn)元，存貨280萬(wàn)元,預(yù)付賬款50萬(wàn)元；流動(dòng)負(fù)債420萬(wàn)元。試計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，并給予簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。10.甲股份公司2023年有關(guān)資料如下：（金額單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)本年或平均存貨45０0640０

流動(dòng)負(fù)債375050０0

總資產(chǎn)937５10625

流動(dòng)比率

1.５

速動(dòng)比率0．８

權(quán)益乘數(shù)

１.５流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)

4凈利潤(rùn)

1８００規(guī)定:(1）計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)的年初余額、年末余額和平均余額(假定流動(dòng)資產(chǎn)由速動(dòng)資產(chǎn)與存貨組成）。(2）計(jì)算本年度產(chǎn)品銷(xiāo)售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(3）計(jì)算銷(xiāo)售凈利率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率。11.某公司2023年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入12023萬(wàn)元，發(fā)生的銷(xiāo)售退回4０萬(wàn)元,銷(xiāo)售折讓?zhuān)?萬(wàn)元,鈔票折扣10萬(wàn)元。產(chǎn)品銷(xiāo)售成本760０萬(wàn)元。年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為180萬(wàn)元和2２０萬(wàn)元；年初、年末存貨余額分別為４8０萬(wàn)元和５２０萬(wàn)元；年初、年末流動(dòng)資產(chǎn)余額分別為900萬(wàn)元和９40萬(wàn)元。規(guī)定計(jì)算:(1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);（2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);（３)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。１2．不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示:子公司甲子公司乙有息債務(wù)(利率為10％）700２0０凈資產(chǎn)3０0800總資產(chǎn)（本題中，即“投入資本”)１0001０0０息稅前利潤(rùn)（EＢＩT)150120－利息7020稅前利潤(rùn)8０1００-所得稅(２５%）20２5稅后利潤(rùn)6075規(guī)定分別計(jì)算：１)凈資產(chǎn)收益率(ROE）；２)總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA、稅后)；３)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(NOPAT)；4)投入資本報(bào)酬率（ＲＯIＣ)。1３.以題12題中甲、乙兩家公司為例,假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.5%（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率）。規(guī)定計(jì)算：甲、乙兩家公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值(EVA）14.假定某上市公司只發(fā)行普通股，沒(méi)有稀釋性證券。2０23年的稅后利潤(rùn)為25萬(wàn)元，期初發(fā)行在外的普通股股數(shù)為50萬(wàn)股，本期沒(méi)有發(fā)行新股,也沒(méi)有回購(gòu)股票，該公司用于股利分派的鈔票數(shù)額為10萬(wàn)元,目前股票市價(jià)為12元。規(guī)定:計(jì)算該公司有關(guān)市場(chǎng)狀況的相關(guān)比率：每股收益、每股股利、市盈率、股利支付率。五、案例分析題及理論要點(diǎn)題(此類(lèi)題將在每學(xué)期的考前輔導(dǎo)中進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的提醒與講解，敬請(qǐng)關(guān)注)綜合練習(xí)題參考答案一、單項(xiàng)選擇題1．D2．C3.Ａ4．D5．A6.C7.B８.A9.Ｄ１0.C1１.A12.B１3.D1４.D15.Ａ16.Ｄ１7.A１８．C1９.B20.Ｄ21.A22.B２3.Ｃ24.B2５.B２６.Ｃ27.Ｃ２8.A29.B30.D3１.A３2.B33.A34.D３5.B36.Ｂ37.C3８.A39.Ｄ40．Ｄ41.A42.D４３.A44.B４5．C46．D4７.Ｃ4８．B49.D50.Ｄ５1.C52.A５３.Ｄ54.A55.D5６.B57．D58．B5９．Ｃ６0.Ｂ61.D62．Ａ63.C64.B６5.Ａ66.D6７.A6８.A69.Ｂ７０．Ａ７1.A72.Ｃ7３.D74.B7５.D76．Ｄ77.A78.B79．D80.C二、單項(xiàng)選擇題1．BE2．CＤ3.BＣD4.CDＥ5．BCE6.ABE７.AＣD8．BＣＤ9.ABCＤＥ10.ABＤ11.ABCDE１２．ABCDＥ13.CE１4．ＡD１5.BＤＥ1６．AＣD１７.BＣＤE１8.ABCDＥ19.BDE20.ＡBＤ2１.ACD2２．ＡBE23．ABD24.AD25.AＢD2６.DE２7.AＣＤ28.ACＤE２9.AC３0．ABＣＤＥ31.ABCDE32.ＡＢDE33.ABCDE3４.AＤE３5.BDE36.ABＣDE37.ＡＢＥ38．ＡBE39.ABCＤE40．CＤ４１.ABDE42.BCＤE４3.ＡＣDE44.ＣDＥ45．ＡＣD4６.ＢCE47．ＢＣE48．ＡＢDE4９.ABCＤＥ50．ＢD5１.ＡCＥ52．ＢＣＤ53.CDE５４.AＢDE５5.BＣE５６.CD57.ABCE58.ＡBD５9.ＢCE60.ＡBＣE61.ＣDE62.BC63.BＣD64．ABDE四、判斷題1.√2.√3.×4．√5.√６.×７.√8.×9．×10．×１１.√12.×13.√１4.√1５.×16.√17．×1８．√19.×20．√21.√2２.×23.×24．√2５．√26.√27.×2８.×２9.√30.×31.√32.×33.√3４.√35.×3６．×３7.√38．√39.×40.×４1.√４２.×43．√4４．×4５.×46.×47.×48.√４9.√５０.×51.√52.√