2023年國家電網(wǎng)綜合類結(jié)構(gòu)化面試問題及答案

一、假如你學(xué)習(xí)了一種新的管理方法或產(chǎn)生了一個(gè)新的想法,很希望用到本單位或本部門的工作中，你應(yīng)當(dāng)怎么辦？參考答案：1、對自己的想法要考慮成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有時(shí)候盡管創(chuàng)意很好,但也許由于自己不太了解現(xiàn)實(shí)，考慮也有也許有所疏忽或偏頗。2、將自己的想法寫成可行性報(bào)告。報(bào)告要具體、具體，有可操作性。3、對自己的想法的實(shí)行進(jìn)行初步預(yù)算，找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會向上級如實(shí)報(bào)告。4、等待上級批復(fù)，在上級沒有批復(fù)前,不得對外界透露。二、你上任后，公司準(zhǔn)備出臺有關(guān)方面的政策，需要你提供一些分管工作情況，你給下屬安排后，所提供的資料不夠準(zhǔn)確,而這時(shí)有關(guān)部門催要又比較急,你怎么辦?參考答案:1、向有關(guān)部門說明情況的同時(shí)，本著實(shí)事求是和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，加班加點(diǎn)重新組織材料。2、認(rèn)真查找資料不準(zhǔn)確的因素。３、對有關(guān)人員提出批評,并組織業(yè)務(wù)人員糾正錯(cuò)誤,提供準(zhǔn)確情況。4、以此為鑒,重視教育和指導(dǎo)下屬，此后從主線上提高工作質(zhì)量,或改善不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦?以負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)的方法對待工作。三、假如你剛到一個(gè)新單位,有一個(gè)職務(wù)非常適合你，但領(lǐng)導(dǎo)和同事都不了解,你將如何表現(xiàn)自己?參考答案：1、假如領(lǐng)導(dǎo)有合適人選,我不會由于領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我而心生不滿，我會做好本職工作。2、在該職務(wù)無人選的前提下，自己積極同領(lǐng)導(dǎo)溝通，同時(shí)在工作中積極表現(xiàn)，展現(xiàn)自己,以明晰的材料和準(zhǔn)確的報(bào)告來說明自己的工作經(jīng)驗(yàn)、心得、體會和設(shè)想。得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后,可以收集資料、制定方案,為著手負(fù)責(zé)工作做好準(zhǔn)備。3、假如領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我經(jīng)驗(yàn)局限性，或沒有達(dá)成職務(wù)的規(guī)定，我會服從安排。一、你對職位的近期目的和遠(yuǎn)期目的是什么?為了達(dá)成目的,你需要在哪些方面加強(qiáng)自身能力?參考答案:1、不能空談目的，目的要有一定的現(xiàn)實(shí)環(huán)境以及自身的素質(zhì)、能力結(jié)合起來。2、目的要與個(gè)人發(fā)展、公司發(fā)展、社會奉獻(xiàn)緊密結(jié)合起來,這樣才干實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自我的目的。二、智慧、金錢、權(quán)利、真理,你認(rèn)為哪個(gè)最重要？為什么？參考答案：我認(rèn)為這四樣都非常重要。智慧，對人來說是很重要的，這是決定能不能做好事業(yè)的前提條件,哲學(xué)告訴我們，實(shí)踐指導(dǎo)結(jié)識,但對的的結(jié)識可以指導(dǎo)我們的實(shí)踐。金錢，對我們也很重要,雖然說錢不是萬能的，但沒有錢也是萬萬不能的，我們國家建設(shè)需要錢,我們自己生活同樣需要錢。權(quán)利，對我們同樣重要，俗話說“人往高處走,水往低處流”,進(jìn)步往往意味著向上發(fā)展。當(dāng)我們擁有了權(quán)利,就能把自己對的的思想化做現(xiàn)實(shí)的行動，來為國家和人民作奉獻(xiàn),才干帶領(lǐng)更多的人為國家和人民作奉獻(xiàn)。真理，我們知道真理是對事物的對的反映，真理可以讓我們更清楚地了解一個(gè)事物,給我們的實(shí)際工作提供理論指導(dǎo)。綜上所述,我認(rèn)為這四個(gè)對我們都是很重要的,只是要用對的的心態(tài)來對待他們，把握好一個(gè)度。三、請你談?wù)勛畋ж?fù)的工作集體應(yīng)當(dāng)具有什么條件?參考答案:1、集體成員具有較高的素質(zhì)。２、集體成員都把心放在工作上，認(rèn)真負(fù)責(zé)。3、集體成員都具有集體主義精神,愛惜集體榮譽(yù)像愛惜自己的生命同樣。一、有人說干一行愛一行,有人卻說愛一行才干干一行,你如何理解?參考答案:1、干一行愛一行，這是從敬業(yè)精神講的,它規(guī)定每個(gè)人熱愛自己的崗位，做到干一行愛一行。2、愛一行才干干一行，是從人的擇業(yè)觀講的，是說人只有在自己愛好愛好的基礎(chǔ)上選擇自己愛慕的職業(yè)，才干很好的干好你所從事的工作，正所謂愛好是動力。3、我覺得在擇業(yè)的時(shí)候，最佳能做到愛一行干一行。由于這個(gè)行業(yè)是你所愛慕的，你才會有熱情去做好這一行。而當(dāng)你做了一行后,不管這個(gè)行業(yè)是否是你愛慕的，你都要干好,這是一個(gè)人的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。我選擇這個(gè)崗位,是在理智地考慮和分析了自己各方面因素后做出的決定。我覺得這是一個(gè)對的的選擇。所以我希望自己能愛一行干一行,干一行愛一行。二、假如下屬檢舉你，你該怎么辦?參考答案：1、作為領(lǐng)導(dǎo),自身就應(yīng)當(dāng)接受下屬的監(jiān)督,這是他們的權(quán)利。對我的檢舉也是他們正常行使權(quán)利,所以我不僅不會對之有任何的不滿，相反會感到快樂，這是他們關(guān)心我的表現(xiàn)。2、既然有人檢舉了,那肯定是我有做得不夠好的地方,我會好好反省，查找因素,看是不是在哪兒做錯(cuò)了或者做得不夠好,足以引起下屬的懷疑進(jìn)而檢舉我。3、假如我是清白的，我不會在乎下屬這一舉動,我會在以后的工作中注意行事的方式和方法，盡量做到透明和徹底;同時(shí)我也會注意和下屬之間的聯(lián)系，多找機(jī)會和下屬溝通以加深了解,讓他們在了解中信任我。三、領(lǐng)導(dǎo)交代你將某急件送給甲,第二天領(lǐng)導(dǎo)一上來就責(zé)罵你應(yīng)將文獻(xiàn)送至乙為什么送給了甲，你又會如何解決？參考答案:1、應(yīng)當(dāng)說在工作中難免出現(xiàn)差錯(cuò),在領(lǐng)導(dǎo)搞錯(cuò)的情況下，不能發(fā)牢騷，說領(lǐng)導(dǎo)的不是。2、既然領(lǐng)導(dǎo)說是給乙的,可以在擬定應(yīng)當(dāng)是給乙時(shí)把文獻(xiàn)從甲處拿回給乙,假如延誤了乙的工作要道歉。3、在有機(jī)會的時(shí)候可以適本地和領(lǐng)導(dǎo)提及，但點(diǎn)到為止。一、有人經(jīng)常跳槽或換崗位,你怎么看待?參考答案：不可否認(rèn)，一個(gè)人根據(jù)自身的條件選擇適合自己的崗位非常重要，但充足、客觀地分析自身的特點(diǎn)并做出選擇后，就要全身心投入,不能朝秦暮楚,三心二意。二、你是學(xué)文(理)科的吧,有用人部門反映，學(xué)文的人只會說不會做,務(wù)虛有余,務(wù)實(shí)局限性；學(xué)理的人只會做不會說，經(jīng)常做事只見樹木不見森林，你怎么認(rèn)為的?參考答案:1、文理科的劃分并不等于是對人屬性和專長的分類，不能一概而論。2、當(dāng)今社會需要的是全才，規(guī)定有所突出并有所交融，即文理兼?zhèn)?即使我現(xiàn)在做的不抱負(fù)，但是通過鍛煉和不斷學(xué)習(xí)，一定可以解決好兩者關(guān)系，向全方位發(fā)展。３、能否干好工作取決于一個(gè)人的綜合素質(zhì),專業(yè)知識是一個(gè)人要干好工作的一個(gè)方面,一個(gè)人對從事工作的悟性和工作后的再學(xué)習(xí),都很重要。三、當(dāng)你負(fù)責(zé)的某項(xiàng)工作需要其他部門協(xié)同完畢時(shí),你將如何溝通和安排?參考答案:1、與其他部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,表白需要合作的內(nèi)容，爭得領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。2、聯(lián)系協(xié)作部門具體工作的當(dāng)事人，明確協(xié)作的具體事宜。3、配合協(xié)作部門的工作人員做好工作。4、最后是協(xié)作結(jié)果的確認(rèn)。一、“最大的困難不是遠(yuǎn)處的高山,而是你鞋子里的一粒沙子”,談?wù)勀愕囊娊?參考答案：1、這句話講得很有道理,它告訴我們要重視細(xì)節(jié)，要從小事做起。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，往往一些微局限性道的事情卻是導(dǎo)致你失敗的重要因素。2、聯(lián)系實(shí)際,可舉生活或工作中的實(shí)例。３、因此,在工作中要樹立謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)的態(tài)度，做事要細(xì)致,不要大大咧咧,只有這樣,才干達(dá)成事業(yè)的頂峰。二、假如你的一項(xiàng)工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，但你的主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的,你怎么辦?參考答案:冷靜地對待這件事情，先找個(gè)機(jī)會積極跟主管領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，當(dāng)然結(jié)果也許會有兩種：一是我的主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)識到自己的錯(cuò)誤,他會向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，這樣我會原諒他;二是他更加變本加厲甚至于威脅我，那我想我會毫不躊躇地找我的上級領(lǐng)導(dǎo)反映這件事，由于他這樣做會導(dǎo)致負(fù)面的影響,對此后的工作是很不利的。當(dāng)然，無論怎么樣，我都得在以后的工作中更加勤奮、努力。即使自己得不到應(yīng)有的獎勵(lì)，我還是相信是金子總有發(fā)光的時(shí)候。三、領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)緊急解決一件事,但應(yīng)配合的人不僅不配合,反而從中作梗,你怎么辦?參考答案:１、任何事都不也許一帆風(fēng)順，挫折是難免的。２、冷靜地考慮因素及應(yīng)對的方法，向應(yīng)配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明要得到他的配合是非常關(guān)鍵的，并適時(shí)說明如若不然的話，他將要承擔(dān)如何的責(zé)任。3、必要的時(shí)候可向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告自己的情況及應(yīng)對方法，以取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與指點(diǎn)。一、有一個(gè)進(jìn)修的機(jī)會，你如何說服領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你去進(jìn)修?參考答案:1、進(jìn)修機(jī)會難得,并且對工作幫助很大。2、雖然進(jìn)修一段時(shí)間會耽誤工作，但長遠(yuǎn)來看還是值得的。3、將努力在進(jìn)修的同時(shí)，采用種種措施，盡量不影響工作。二、你工作一段時(shí)間后,領(lǐng)導(dǎo)和同事都覺得你不適合這個(gè)崗位,大家礙于面子沒有明說,但是暗示過你應(yīng)當(dāng)換崗，這時(shí)你該怎么辦?參考答案：1、查找不適合這個(gè)崗位的因素,暗自分析解決問題的辦法;２、向關(guān)系比較好的同事征求意見,讓他們給支招;３、通過能力證明自己的確不適合這個(gè)崗位，積極向領(lǐng)導(dǎo)申請換崗;4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的崗位上從頭再來。三、跟上司起爭執(zhí)，鬧得不快樂,怎么辦?參考答案:1、每個(gè)人的立場、觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)閱歷不同,起爭執(zhí)是正常的。2、總結(jié)因素，盡量避免或減少這一現(xiàn)象的發(fā)生。3、假如爭執(zhí)的因素是由于我導(dǎo)致的，積極道歉認(rèn)錯(cuò),接受批評，按照領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定去解決問題。４、假如由于工作意見和方法不統(tǒng)一，跟上司爭執(zhí)，而我認(rèn)為自己的方法更好的話，會在合適的時(shí)機(jī)，私下以委婉的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出。假如領(lǐng)導(dǎo)還是不接受,那就尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見。一、責(zé)任有時(shí)候就意味著最大的付出,你對此有何見解?參考答案:責(zé)任有時(shí)候就意味著最大的付出,在很多時(shí)候、地方的確如此。我對此的見解重要有一下幾點(diǎn)：１、責(zé)任更多的是對自己能力的肯定,大家對自己的信任。由于大家都樂于把責(zé)任和工作交給具有責(zé)任、工作所需能力的人,所以,承擔(dān)的責(zé)任越多越應(yīng)當(dāng)感到榮幸,并為此而自豪快樂。2、要敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于承擔(dān)責(zé)任,并且承擔(dān)好責(zé)任,自我價(jià)值和社會價(jià)值的實(shí)現(xiàn)就體現(xiàn)在所擔(dān)的責(zé)任和所盡的義務(wù)中,要做一個(gè)對社會對別人有用的人需要積極承擔(dān)責(zé)任。3、要對的地看待付出和回報(bào)。責(zé)任越大意味著付出越多，不要太計(jì)較付出與回報(bào)的比例,有些回報(bào)也許是無形的、看不見的,要相信只要努力付出,肯定就有回報(bào)。二、市場經(jīng)濟(jì)條件下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸?？參考答?1、競爭是社會發(fā)展的動力,為了各自的發(fā)展，同事之間的競爭在所難免，合法競爭能產(chǎn)生壓力與動力，有助于激發(fā)潛能。２、競爭不排除合作。3、要發(fā)揮自身的優(yōu)勢和能力，把競爭定位在比水平、比心理素質(zhì)、比思想境界、比實(shí)際奉獻(xiàn)，不搞小動作,避免惡性競爭。4、即競爭又保持良好的工作關(guān)系和合作關(guān)系。5、既要有自知之明,又要客觀地評價(jià)競爭對手。只要競爭是公平透明的，就坦然接受競爭結(jié)果。三、假如你的領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作怎么辦?參考答案：1、冷靜對待,認(rèn)真分析，一方面從自身找因素。２、調(diào)查研究,了解領(lǐng)導(dǎo)為什么對自己的工作不支持。3、選擇適當(dāng)時(shí)機(jī),找領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,交流思想，聽聽他對自己的意見。4、認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)的意見，有則改之,無則加勉。一、俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”,可是又有人說要創(chuàng)新就不能守規(guī)矩,你怎么看?參考答案：1、作為領(lǐng)導(dǎo)或員工，有嚴(yán)明的組織紀(jì)律和規(guī)章制度約束,有助于成長和發(fā)展，否則很多人會犯這樣那樣的錯(cuò)誤,工作會遭碰到這樣那樣的挫折或損失。2、不能過度強(qiáng)調(diào)規(guī)矩，不能墨守陳規(guī)，要與時(shí)俱進(jìn)。3、創(chuàng)新和規(guī)矩不是矛盾對立的，而是緊密聯(lián)系在一起的、辯證統(tǒng)一的,問題在于度的把握，要在規(guī)矩和創(chuàng)新間把握好尺度。4、提倡創(chuàng)新精神,突破傳統(tǒng)觀念，要有一個(gè)寬松的環(huán)境,切勿求全責(zé)備。二、你起草了一份文獻(xiàn)交給領(lǐng)導(dǎo)審批，可是他看都沒看就要你發(fā)文了,第二天發(fā)現(xiàn)有重大錯(cuò)誤，并且領(lǐng)導(dǎo)對你大發(fā)雷霆，絲毫不提他自己未審的事實(shí),你很委屈，怎么辦?參考答案：１、我覺得這件事情的發(fā)生自己應(yīng)當(dāng)負(fù)很大的責(zé)任,由于一方面這份文獻(xiàn)是自己起草的，并且領(lǐng)導(dǎo)看都沒看就要我發(fā)文了，說明領(lǐng)導(dǎo)充足信任我，而自己的文獻(xiàn)中卻存在著重大的錯(cuò)誤，既說明了自己在工作上沒有盡到責(zé)任，同時(shí)也辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。所以就算是委屈，也要認(rèn)可自己的失誤。2、冷靜下來做補(bǔ)救工作，核算已發(fā)文獻(xiàn)犯錯(cuò)的地方，假如發(fā)文的范圍比較小,自己立即收回已經(jīng)發(fā)出的文獻(xiàn),并說明因素，假如發(fā)文的范圍大，就再起草一份更正文獻(xiàn),請領(lǐng)導(dǎo)審批后再發(fā)出。3、在以后的工作中要吸取這次的教訓(xùn),工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，平時(shí)注意向領(lǐng)導(dǎo)或同事多討教一些問題,做好本職工作。4、假如再次碰到領(lǐng)導(dǎo)未審批就要我發(fā)文的情況，我會及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo),請領(lǐng)導(dǎo)把把關(guān)，從而把錯(cuò)誤消滅在形成正式文獻(xiàn)之前。三、你工作扎實(shí)認(rèn)真，可是領(lǐng)導(dǎo)和同事不解,不僅不說你好，還奚落你,你怎么解決?參考答案：1、在工作中出現(xiàn)這種情況是非常正常的，我會冷靜理智的對待。２、領(lǐng)導(dǎo)和同事不解，說明我平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通和交流尚有欠缺,我會努力和他們溝通，改變他們對我的態(tài)度。3、我不會因他們暫時(shí)的誤解而產(chǎn)生悲觀情緒，相反,我會更努力地工作,向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力，在自己不斷提高的同時(shí)獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。一、一天，張主任和劉主任每人交給你一項(xiàng)任務(wù),但是你忙了一天，結(jié)果只完畢了一項(xiàng)。劉主任把你批評了一通，你怎么想?怎么做？參考答案：１、自己工作不利，挨領(lǐng)導(dǎo)批評是正常的。領(lǐng)導(dǎo)的目的也是把工作做得更好。2、應(yīng)當(dāng)向劉主任誠懇地認(rèn)可錯(cuò)誤,比如，沒有合理地安排工作，沒有及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況等,并表達(dá)會及時(shí)改正錯(cuò)誤,避免以后再犯。3、加班加點(diǎn),爭取完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告，以此填補(bǔ)本次事件。４、更重要的是,在以后的工作中，要合理安排工作順序,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況,向同事請示工作方法，不斷提高自己的能力、素質(zhì),努力改變領(lǐng)導(dǎo)對自己的不良印象。二、你工作干得并不是很杰出，領(lǐng)導(dǎo)卻讓你當(dāng)?shù)湫?，你怎么辦？參考答案：1、要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和肯定。領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)?shù)湫?，那就是對我工作的肯定，是對我本人的關(guān)心。2、要有自知之明,堅(jiān)持實(shí)事求是。典型是標(biāo)桿、是示范,既然我的工作尚有局限性，那么我就要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé),也是對自己負(fù)責(zé)，客觀地向領(lǐng)導(dǎo)解釋自己工作尚有哪些局限性，真誠地說明不能選我當(dāng)?shù)湫偷睦碛?。最?我會把這件事當(dāng)是對自己的一次激勵(lì),在以后的工作中更加努力。三、當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)意見有沖突時(shí),你如何做?參考答案：1、一方面服從領(lǐng)導(dǎo)，按照領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定去解決問題。２、假如我認(rèn)為自己的方式會更好的話,那我會選擇合適的時(shí)機(jī)，私底下把自己的意見以比較委婉的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出。私下里向領(lǐng)導(dǎo)提出后假如沒有被接受,還應(yīng)服從，相信領(lǐng)導(dǎo)、相信組織。3、假如領(lǐng)導(dǎo)的處事方法違反法律法規(guī)，那么應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排，并及時(shí)向上級組織反映，不能看著領(lǐng)導(dǎo)違法辦事而不管不顧。4、客觀對待，冷靜解決。由于各人看待問題的觀點(diǎn)、視角不同樣,意見相沖突是難免的。所以要客觀對待，冷靜解決，不能為此與領(lǐng)導(dǎo)鬧意見,鬧情緒，從而影響團(tuán)結(jié),耽誤工作。一、單位領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的組織工作，你會如何組織?參考答案:1、表態(tài):一定盡全力做好。2、計(jì)劃:了解本次培訓(xùn)的內(nèi)容、目的和意義,在此基礎(chǔ)上做好關(guān)于培訓(xùn)課程、師資、教材、時(shí)間、場地、培訓(xùn)方式、考核方式以及后勤保障計(jì)劃。做好準(zhǔn)備工作。3、實(shí)行:接待、學(xué)員手冊、學(xué)習(xí)資料、開班典禮、介紹整個(gè)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)安排等;在培訓(xùn)過程中隨時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)員、賓館保持溝通。４、總結(jié):向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、總結(jié)本次工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下一次組織培訓(xùn)工作提供參考,進(jìn)一步提高自己的工作能力。二、假如你擬訂的一個(gè)方案,你的直接領(lǐng)導(dǎo)不滿意,而公司分管領(lǐng)導(dǎo)卻非常滿意，你將如何辦？參考答案：1、這種事在工作中經(jīng)常碰到,各人的觀點(diǎn)不同,角度不同,所以對待同一事物的見解和規(guī)定也會不同。２、只要是為了工作，不管是什么領(lǐng)導(dǎo),直接領(lǐng)導(dǎo)也好，更大的公司領(lǐng)導(dǎo)也好，都應(yīng)當(dāng)同等尊重和服從,不能厚此薄彼。3、在某一具體事項(xiàng)中,領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定不同,但目的是一致的,是為了工作做得更好,更有效率，要從這兩位領(lǐng)導(dǎo)對待事業(yè)精益求精的態(tài)度中得到啟發(fā)和學(xué)習(xí)。力爭把兩位領(lǐng)導(dǎo)的意圖都吃透,貫徹到工作中，把工作做好。4、對待工作的規(guī)定不同不要緊,領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo),雖然規(guī)定不同樣,但目的同樣。關(guān)鍵是執(zhí)行者如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。要相信盡自己所能，會做好工作。三、領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作,并安排了一位老同志協(xié)助你,但是工作中大家都只服從老同志的安排,你怎么辦?參考答案:1、不會過度介意,看做向老同志學(xué)習(xí)的機(jī)會。2、老同志威信高,自然有其過人之處,如：豐富的經(jīng)驗(yàn)等。３、加強(qiáng)與其他同志的交流溝通，放低姿態(tài),謙遜好學(xué)。４、不斷反省自己,尋找自身的局限性并積極改善、糾正,讓大家既尊重老同志的權(quán)威，又服從我的安排。一、一個(gè)同事調(diào)走，不認(rèn)真與你交接工作,給你工作導(dǎo)致影響，怎么辦？參考答案:1、表達(dá)理解，也許由于調(diào)動工作是很繁瑣的事情,客觀因素導(dǎo)致沒有很好交接。2、積極聯(lián)系要調(diào)走的同事,積極完畢交接，虛心向其學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并保持聯(lián)系,在未來工作出現(xiàn)問題時(shí)可以隨時(shí)請教。二、你所在部門主任晉升了,而你也被提高為該部門主任,但原主任還經(jīng)常找你們部門的工作人員辦事,影響了正常工作，你怎么辦？參考答案：碰到這種情況，我會冷靜應(yīng)對,以整個(gè)工作全局為重，團(tuán)結(jié)至上,與老主任進(jìn)行積極的溝通和協(xié)調(diào)。一方面，我會找個(gè)合適的機(jī)會，積極與我的老上級坦誠溝通,爭取他的理解與支持。我相信,老領(lǐng)導(dǎo)只是由于和我們處的人感情深，一貫合作的比較好，才樂意來找我們處的工作人員辦事，溝通之后,他肯定能發(fā)現(xiàn)自己的問題。另一方面，我會委婉的向本處的同事了解情況,通過與他們的溝通,一方面糾正自身的局限性,努力提高自己的管理水平，帶動整個(gè)科室的工作效率。最后,我認(rèn)為以工作為重、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)第一、促